و این نوع آپارتمان های مسی نیز دارای استخر و باشگاههای ورزشی نزدیک به محل ست شما را دارا می باشد.
و همچنین این واحد آپارتمانی عبارتندارز :
واحد های 80 متری یک خوابه
واحدهای 110 متری دو خوابه
واحدهای 140 متری سه خوابه
و همچنین واحدهای چهارخوابه و دوبلکس نیز در این آپارتمان ها موجود می باشد.
منبع سایت : (* خانه-eevhouse *)
مشاوره با این سایت کاملا با کادری مجرب و کاردان انجام می پذیرد.
استودیو های عالی و پیشرفته کاملا مدرن از 25.8 متر مربع تا 32 متر مربع در مرگز شهر فاماگوستا.
هر اپارتمان از فضای کافی و نور زیاد از طریق پنجره های بزرگ و دوجداره را فراهم میسازد
آپارتمان در منطقه معتبر فاماتا و در 15 دقیقه ای دانشگاه بزرگ مدیترانه شرقی قرار گرفته است این اپارتمان به بزرگترین و عالی ترین
مرکز خرید مانند رستورانها - مغازه ها - پارکهای تفریحی - حمل و نقل عمومی - بیمارستان و مدارس نزدیک می باشد.
15 دقیقه به دانشگاه
35 دقیقه تا فروشگاه
50 دقیقه به فرودگاه لارتالا
هدف شما عزیزان برای درخواست اقامت ، باید زندگی در قبرس بدون نیاز به کار کردن انجام گردد
افراد باید فرد توجیهی بوده و هیچ گونه سابقه کیفری و جزایی نداشته باشد
افراد باید قدرت توانایی تامین مالی خود و وابستگانش (خانواده ) را از طریق ارائه گزارش مالی ثبت نمایید.
منبع سایت ( * خانه-evvhouse * )
مشاوره با این سایت کاملا با کادری مجرب و کاردان انجام می پذیرد.
استودیو های عالی و پیشرفته کاملا مدرن از 25.8 متر مربع تا 32 متر مربع در مرگز شهر فاماگوستا.
هر اپارتمان از فضای کافی و نور زیاد از طریق پنجره های بزرگ و دوجداره را فراهم میسازد
آپارتمان در منطقه معتبر فاماتا و در 15 دقیقه ای دانشگاه بزرگ مدیترانه شرقی قرار گرفته است این اپارتمان به بزرگترین و عالی ترین
مرکز خرید مانند رستورانها - مغازه ها - پارکهای تفریحی - حمل و نقل عمومی - بیمارستان و مدارس نزدیک می باشد.
15 دقیقه به دانشگاه
35 دقیقه تا فروشگاه
50 دقیقه به فرودگاه لارتالا
هدف شما عزیزان برای درخواست اقامت ، باید زندگی در قبرس بدون نیاز به کار کردن انجام گردد
افراد باید فرد توجیهی بوده و هیچ گونه سابقه کیفری و جزایی نداشته باشد
افراد باید قدرت توانایی تامین مالی خود و وابستگانش (خانواده ) را از طریق ارائه گزارش مالی ثبت نمایید.
قیمت خانه با وجود استانداردهای بسیار قوی ساختمانی و امکانات بسیار موجود در پروژه ها بسیار کمتر از قسمت جنوبی و حتی ترکیه می باشد
بعنوان مثال شروع قیمت یک نوع استودیو با کیفیت بسیار بالا26500 دلار، یک آپارتمان دوخوابه شیک 38500 و یک ویلای نسبتا مناسب 69000 دلار میباشد.
در حالی که با همین قیمت در ترکیه و قسمت جنوبی شما می توانید به خرید واحدهایی با کیفیت پایین تر در بخش های شلوغتر و یا بدون ساحل خواهید بود.
باید خاطر نشان می کند که بیشتر شرکت های ساختمانی در پروژه های مختلف خود شرایط خرید بسیار خوبی را برای مشتریان فراهم کرده اند که نقطه قوت است.
با خرید خانه (ملک) حدود 90 هزار یورو اقامت دائم اروپا
با خرید خانه (ملک) حدود 400 هزار دلار اقامت دائم اروپا
با خرید خانه (ملک) به ارزش 3 میلیون دلار پاسپورت اروپا
منبع سایت ( * خانه-evvhouse * )
مــــشاوره بــــا ایـــن ســــایت کــــامــلا بـــــا کــــادری مــــجرب و کــــاردان انــــجــام مــــی پــــــذیـــــرد.
استــــودیــــو هــــای عــــالـــی و پـــیشــــرفـــــته کــــامـــــلا مـــــدرن از 25.8 مـــــتر مربـــــــع تــــــا 32 مـــــتر مـــــربــــع در مــــــرگــــز شهـــــر فـــــاماگــــوستــا.
هـــــر آپـــــارتـــــمان از فـــضــــای کـــــافـــــی و نـــــور زیــــــاد از طریـــــق پـــــنجــــــره هـــــای بــــــزرگ و دوجـــــداره را فـــــراهــــم مــــیســـــازد
آپــــــارتــــمان در مـــــنطقــــه مــــعتــــبر فــــاماکــــوستـــــا و در 15 دقــــیقــــه ای دانــــــشگاه بـــــزرگ مـــــدیتـــــرانه شـــــرقی قـــــرار گـــــرفتــــه اســــــت ایـــــن اپـــــارتـــــمان بــــه بـــــزرگتــــــریـــــن و عالـــــی تـــــریـــــن
مــــرکــــز خــــریــــد مــــانـــنـــد رستـــورانـــــها - مــــــغازه هـــــا - پــــــارکـــــهای تفـــــریحـــــی - حـــمل و نقـــــل عــــمومــــی - بـــــیمارستـــــان و مــــــدارس نـــــزدیـــــک مــــی بــــــاشد.
15 دقیـــــقه بــــه دانــــشگاه
35 دقــــیقه تــــا فروشـــــگاه
50 دقــــیقه بـــه فـــــرودگاه لارتالا
هــــــدف شــــما عــــزیـــــزان بــــرای درخــــواست اقـــــامـــــت ، بـــــایـــــد زنـــــدگـــــی در قبــــــرس بـــــدون نــــــیاز بــــه کـــــار کـــــردن انـــــجام گــــــردد
افـــــراد بــــــاید فــــــرد تـــــوجیـــــهی بــــــوده و هیـــــچ گونـــــه سابـــــقه کــــــیفـــری و جــــزایـــــی نـــــداشـــــته بــــاشــــــد
افـــــراد بـــــایــــد قـــــدرت تــــوانـــــایی تـــــامـــــین مـــــالــــی خــــــود و وابـــــستگــــانــــــش (خـــــانـــــواده ) را از طــــــریق ارائـــــه گــــــزارش مـــــالی ثــــــبت نــــمایــــیـــد.
قیمت خانه با وجود استانداردهای بسیار قوی ساختمانی و امکانات بسیار موجود در پروژه ها بسیار کمتر از قسمت جنوبی و حتی ترکیه می باشد
بعنوان مثال شروع قیمت یک نوع استودیو با کیفیت بسیار بالا26500 دلار، یک آپارتمان دوخوابه شیک 38500 و یک ویلای نسبتا مناسب 69000 دلار میباشد.
در حالی که با همین قیمت در ترکیه و قسمت جنوبی شما می توانید به خرید واحدهایی با کیفیت پایین تر در بخش های شلوغتر و یا بدون ساحل خواهید بود.
باید خاطر نشان می کند که بیشتر شرکت های ساختمانی در پروژه های مختلف خود شرایط خرید بسیار خوبی را برای مشتریان فراهم کرده اند که نقطه قوت است.
با خرید خانه (ملک) حدود 90 هزار یورو اقامت دائم اروپا
با خرید خانه (ملک) حدود 400 هزار دلار اقامت دائم اروپا
با خرید خانه (ملک) به ارزش 3 میلیون دلار پاسپورت اروپا
طبق اصول قوانین قبرس، یک فرد غیر اروپایی که در قبرس برای خود و خانواده اش یک یا دو ملک به ارزش 500.000 دلار به اضافه مالیات بر ارزش افزوده و بیشتر خریداری می گردد.
این فرد می تواند برای اقامت قبرس از طریق خرید خانه( ملک) اقدام نماید. قبرس با داشتن فرهنگی بسیار غنی و متنوع، محیط بسیار امن و جاودانه ای را برای متقاضیان خرید خانه( ملک ) در این کشور را فراهم مینماید.
و به همین علت قبرس بهترین نوع گزینه برای سفرهای جهانی می باشد. اگر واجدین شرایط برای اقامت قبرس از طریق خرید خانه( ملک) نیستید. شرایط اقامت یونان از طریق خرید خانه( ملک ) و اقامت بلغارستان از طریق خرید خانه (ملک) را بررسی نمایید.
منبع سایت ( * خانه-evvhouse * )
مــــشاوره بــــا ایـــن ســــایت کــــامــلا بـــــا کــــادری مــــجرب و کــــاردان انــــجــام مــــی پــــــذیـــــرد.
استــــودیــــو هــــای عــــالـــی و پـــیشــــرفـــــته کــــامـــــلا مـــــدرن از 25.8 مـــــتر مربـــــــع تــــــا 32 مـــــتر مـــــربــــع در مــــــرگــــز شهـــــر فـــــاماگــــوستــا.
هـــــر آپـــــارتـــــمان از فـــضــــای کـــــافـــــی و نـــــور زیــــــاد از طریـــــق پـــــنجــــــره هـــــای بــــــزرگ و دوجـــــداره را فـــــراهــــم مــــیســـــازد
آپــــــارتــــمان در مـــــنطقــــه مــــعتــــبر فــــاماکــــوستـــــا و در 15 دقــــیقــــه ای دانــــــشگاه بـــــزرگ مـــــدیتـــــرانه شـــــرقی قـــــرار گـــــرفتــــه اســــــت ایـــــن اپـــــارتـــــمان بــــه بـــــزرگتــــــریـــــن و عالـــــی تـــــریـــــن
مــــرکــــز خــــریــــد مــــانـــنـــد رستـــورانـــــها - مــــــغازه هـــــا - پــــــارکـــــهای تفـــــریحـــــی - حـــمل و نقـــــل عــــمومــــی - بـــــیمارستـــــان و مــــــدارس نـــــزدیـــــک مــــی بــــــاشد.
15 دقیـــــقه بــــه دانــــشگاه
35 دقــــیقه تــــا فروشـــــگاه
50 دقــــیقه بـــه فـــــرودگاه لارتالا
هــــــدف شــــما عــــزیـــــزان بــــرای درخــــواست اقـــــامـــــت ، بـــــایـــــد زنـــــدگـــــی در قبــــــرس بـــــدون نــــــیاز بــــه کـــــار کـــــردن انـــــجام گــــــردد
افـــــراد بــــــاید فــــــرد تـــــوجیـــــهی بــــــوده و هیـــــچ گونـــــه سابـــــقه کــــــیفـــری و جــــزایـــــی نـــــداشـــــته بــــاشــــــد
افـــــراد بـــــایــــد قـــــدرت تــــوانـــــایی تـــــامـــــین مـــــالــــی خــــــود و وابـــــستگــــانــــــش (خـــــانـــــواده ) را از طــــــریق ارائـــــه گــــــزارش مـــــالی ثــــــبت نــــمایــــیـــد.
قیمت خانه بــــا وجــــود اســـــتانــــداردهـــــای بــــسیــــار قـــــوی ســـــاخــــتمـــانــــی و امـــــکــانــــات بـــــسیـــــار مـــــوجـــــود در پــــــروژه هـــــا بــــسیــــار کــــمتـــر از قــــسمت جــــنوبـــــی و حـــــتی تـــــرکیـــــه مــــی بــــاشـــــد
بــــعنــــوان مــــثـــــال شــــروع قـــــیمـــــت یـــــک نــــــوع اســـــتودیـــــو بـــــا کـــــیفـــــیت بــــــسیــــــار بـــــالــــا 26500 دلـــــار، یــــک آپـــــارتــــــمان دوخــــوابـــــه شــــیک 38500 و یــــــک ویــــــلای نـــــــسبــــتا مـــــناســــــب 69000 دلار مـــــیباشـــــد.
در حـــــــالـــی کــــه بــــــا هـــــمین قـــــیمـــــت در تــــرکیــــــه و قـــــسمــــت جنـــــــوبی شـــــما مــــــی تـــــوانــــــید بــــــه خــــــرید واحـــــدهــــــایی بـــــا کـــــیفـــیت پاییـــــن تـــــر در بــــخـــــش هـــــای شـــــلوغـــــتر و یــــــا بــــدون ســـــاحــــــل خـــــواهیــــــد بـــــود.
بایـــــد خــــاطــــــر نـــــشان مـــــی کــــــند کـــــه بــــــیشتر شــــــرکــــت هـــــای ســـــاختـــــمانـــــی در پـــــــروژه هـــــای مـــــختـــــلف خــــود شــــرایـــــط خـــــریــــد بســـــــیار خـــــوبــــــی را بــــــرای مــــــشتریــــــــان فــــــراهـــــم کــــــرده انـــــد کـــــه نــــقطه قــوت اســـــــــت.
با خرید خانه (ملک) حدود 90 هزار یورو اقامت دائم اروپا
با خرید خانه (ملک) حدود 400 هزار دلار اقامت دائم اروپا
با خرید خانه (ملک) به ارزش 3 میلیون دلار پاسپورت اروپا
طبق اصول قوانین قبرس، یک فرد غیر اروپایی که در قبرس برای خود و خانواده اش یک یا دو ملک به ارزش 500.000 دلار به اضافه مالیات بر ارزش افزوده و بیشتر خریداری می گردد.
این فرد می تواند برای اقامت قبرس از طریق خرید خانه( ملک) اقدام نماید. قبرس با داشتن فرهنگی بسیار غنی و متنوع، محیط بسیار امن و جاودانه ای را برای متقاضیان خرید خانه( ملک ) در این کشور را فراهم مینماید.
و به همین علت قبرس بهترین نوع گزینه برای سفرهای جهانی می باشد. اگر واجدین شرایط برای اقامت قبرس از طریق خرید خانه( ملک) نیستید. شرایط اقامت یونان از طریق خرید خانه( ملک ) و اقامت بلغارستان از طریق خرید خانه (ملک) را بررسی نمایید.
منبع سایت ( * خانه-evvhouse * )
مقرون به صرفه بودن خرید خانه و کاهش بسیار ارزش لیر ترکیه
راحت بودن بسیاردر خرید خانه در قبرس
اروپایی بودن کشور قبرس و داشتن پاسپورت معتبر
دارای نظام آموزشی معتبر و همچنین دانشگاه های بسیار عالی
با خرید خانه در قبرس هزینه خانه (ملک) کاملا رایگان بوده
خرید خودرو هایی با کیفیت بسیار عالی قبرس با 4 یا 5 هزار تومان را دارد
ایجاد شرکت های معتبر پس از گرفتن اقامت دائم در قبرس
" جهت اطلاعات بیشتر به منبع سایت در پایین مراجعه بفرمایید "
منبع سایت ( * خانه - evvhouse * )
مقرون به صرفه بودن خرید خانه و کاهش بسیار ارزش لیر ترکیه
راحت بودن بسیاردر خرید خانه در قبرس
اروپایی بودن کشور قبرس و داشتن پاسپورت معتبر
دارای نظام آموزشی معتبر و همچنین دانشگاه های بسیار عالی
با خرید خانه در قبرس هزینه خانه (ملک) کاملا رایگان بوده
خرید خودرو هایی با کیفیت بسیار عالی قبرس با 4 یا 5 هزار تومان را دارد
ایجاد شرکت های معتبر پس از گرفتن اقامت دائم در قبرس
موارد بسیار مهم در مورد قبرس نداریم :
1-اگر تصمیم خرید ملک (خانه) در قبرس اروپایی گرفتیم باید هوشمندانه عمل نماییم. باید این را بدانیم خرید ملک در قبرس سه شرایط ساده دارد
استفاده در روزه های تعطیل .مهاجرت از طریق سرمایه گذاری در قبرس .گذراندن بازنشستگی. اقامت اروپا و پاسپورت قبرس اروپایی
2-استراحت در کنار خانواده . تفریح و ورزش و یا کار کردن
3-دریافت بودجه . محل یا نوع ملک (خانه)در قبرس و امکانات مورد نیاز آن .
" جهت اطلاعات بیشتر به منبع سایت در پایین مراجعه بفرمایید "
منبع سایت ( * خانه - evvhouse * )
مــــشاوره بــــا ایـــن ســــایت کــــامــلا بـــــا کــــادری مــــجرب و کــــاردان انــــجــام مــــی پــــــذیـــــرد.
استــــودیــــو هــــای عــــالـــی و پـــیشــــرفـــــته کــــامـــــلا مـــــدرن از 25.8 مـــــتر مربـــــــع تــــــا 32 مـــــتر مـــــربــــع در مــــــرگــــز شهـــــر فـــــاماگــــوستــا.
هـــــر آپـــــارتـــــمان از فـــضــــای کـــــافـــــی و نـــــور زیــــــاد از طریـــــق پـــــنجــــــره هـــــای بــــــزرگ و دوجـــــداره را فـــــراهــــم مــــیســـــازد
آپــــــارتــــمان در مـــــنطقــــه مــــعتــــبر فــــاماکــــوستـــــا و در 15 دقــــیقــــه ای دانــــــشگاه بـــــزرگ مـــــدیتـــــرانه شـــــرقی قـــــرار گـــــرفتــــه اســــــت ایـــــن اپـــــارتـــــمان بــــه بـــــزرگتــــــریـــــن و عالـــــی تـــــریـــــن
مــــرکــــز خــــریــــد مــــانـــنـــد رستـــورانـــــها - مــــــغازه هـــــا - پــــــارکـــــهای تفـــــریحـــــی - حـــمل و نقـــــل عــــمومــــی - بـــــیمارستـــــان و مــــــدارس نـــــزدیـــــک مــــی بــــــاشد.
15 دقیـــــقه بــــه دانــــشگاه
35 دقــــیقه تــــا فروشـــــگاه
50 دقــــیقه بـــه فـــــرودگاه لارتالا
هــــــدف شــــما عــــزیـــــزان بــــرای درخــــواست اقـــــامـــــت ، بـــــایـــــد زنـــــدگـــــی در قبــــــرس بـــــدون نــــــیاز بــــه کـــــار کـــــردن انـــــجام گــــــردد
افـــــراد بــــــاید فــــــرد تـــــوجیـــــهی بــــــوده و هیـــــچ گونـــــه سابـــــقه کــــــیفـــری و جــــزایـــــی نـــــداشـــــته بــــاشــــــد
افـــــراد بـــــایــــد قـــــدرت تــــوانـــــایی تـــــامـــــین مـــــالــــی خــــــود و وابـــــستگــــانــــــش (خـــــانـــــواده ) را از طــــــریق ارائـــــه گــــــزارش مـــــالی ثــــــبت نــــمایــــیـــد.
قیمت خانه بــــا وجــــود اســـــتانــــداردهـــــای بــــسیــــار قـــــوی ســـــاخــــتمـــانــــی و امـــــکــانــــات بـــــسیـــــار مـــــوجـــــود در پــــــروژه هـــــا بــــسیــــار کــــمتـــر از قــــسمت جــــنوبـــــی و حـــــتی تـــــرکیـــــه مــــی بــــاشـــــد
بــــعنــــوان مــــثـــــال شــــروع قـــــیمـــــت یـــــک نــــــوع اســـــتودیـــــو بـــــا کـــــیفـــــیت بــــــسیــــــار بـــــالــــا 26500 دلـــــار، یــــک آپـــــارتــــــمان دوخــــوابـــــه شــــیک 38500 و یــــــک ویــــــلای نـــــــسبــــتا مـــــناســــــب 69000 دلار مـــــیباشـــــد.
در حـــــــالـــی کــــه بــــــا هـــــمین قـــــیمـــــت در تــــرکیــــــه و قـــــسمــــت جنـــــــوبی شـــــما مــــــی تـــــوانــــــید بــــــه خــــــرید واحـــــدهــــــایی بـــــا کـــــیفـــیت پاییـــــن تـــــر در بــــخـــــش هـــــای شـــــلوغـــــتر و یــــــا بــــدون ســـــاحــــــل خـــــواهیــــــد بـــــود.
بایـــــد خــــاطــــــر نـــــشان مـــــی کــــــند کـــــه بــــــیشتر شــــــرکــــت هـــــای ســـــاختـــــمانـــــی در پـــــــروژه هـــــای مـــــختـــــلف خــــود شــــرایـــــط خـــــریــــد بســـــــیار خـــــوبــــــی را بــــــرای مــــــشتریــــــــان فــــــراهـــــم کــــــرده انـــــد کـــــه نــــقطه قــوت اســـــــــت.
با خرید خانه (ملک) حدود 90 هزار یورو اقامت دائم اروپا
با خرید خانه (ملک) حدود 400 هزار دلار اقامت دائم اروپا
با خرید خانه (ملک) به ارزش 3 میلیون دلار پاسپورت اروپا
طـــبق اصــــول قـــوانـــین قــــبرس، یــــک فــــرد غــــیر اروپــــایــــی کــــه در قــــبرس بــــرای خــــود و خـــانــــواده اش یــــک یــــا دو مــــلک بـــه ارزش 500.000 دلار بــــه اضــــافــــه مـــالـــیات بــــر ارزش افــــزوده و بیـــشتــــر خــــریــــداری مــــی گــــردد.
ایــــن فــــرد مـــی تــــوانــــد بــــرای اقــــامـــت قــــبرس از طــــریق خــــریــــد خانه( ملک) اقـــدام نـــمایــد. قبــــرس بــــا داشـــتن فـــرهنـــگی بــــسیار غــــنی و متــــنوع، مـــحیـــط بـــسیـــار امــــن و جـــاودانـــه ای را بــــرای مـــتـــقاضــــیان خــــرید خانه( ملک ) در ایــــن کشــــور را فــــراهــــم میــــنمایــــد.
و بـــــه هــــمین عــــلت قــــبرس بــــهتـــریـــن نـــوع گــــزیــــنه بـــــرای سفــــرهـــــای جهـــــانـــی مـــی بــــاشــــد.
اگــــر واجــــدیــــن شــــرایــــط بــــرای اقــــامــــت قبــــرس از طـــــریــــق خــــرید خانه( ملک) نیــــستـــید. شـــرایـــط اقــــامــــت یــــونــــان از طــــریـــق خریــــد خانه( ملک ) و اقــــامــــت بــــلغــــارستــــان از طـــریق خــــریـــد خانه (ملک) را بـــررســـی نـــمایـــیــــد.
منبع سایت ( * خانه-evvhouse * )
مقرون به صرفه بودن خرید خانه و کاهش بسیار ارزش لیر ترکیه
راحت بودن بسیاردر خرید خانه در قبرس
اروپایی بودن کشور قبرس و داشتن پاسپورت معتبر
دارای نظام آموزشی معتبر و همچنین دانشگاه های بسیار عالی
با خرید خانه در قبرس هزینه خانه (ملک) کاملا رایگان بوده
خرید خودرو هایی با کیفیت بسیار عالی قبرس با 4 یا 5 هزار تومان را دارد
ایجاد شرکت های معتبر پس از گرفتن اقامت دائم در قبرس
موارد بسیار مهم در مورد قبرس نداریم :
1-اگر تصمیم خرید ملک (خانه) در قبرس اروپایی گرفتیم باید هوشمندانه عمل نماییم. باید این را بدانیم خرید ملک در قبرس سه شرایط ساده دارد
استفاده در روزه های تعطیل .مهاجرت از طریق سرمایه گذاری در قبرس .گذراندن بازنشستگی. اقامت اروپا و پاسپورت قبرس اروپایی
2-استراحت در کنار خانواده . تفریح و ورزش و یا کار کردن
3-دریافت بودجه . محل یا نوع ملک (خانه)در قبرس و امکانات مورد نیاز آن .
نام جـــاهای دیـــدنی قبــــرس |
سالامیس باستان |
غار دریایی کیپ کرگو |
خانه دیونیسوس قبرس |
گیرنه |
و. |
شمـــا می توانید هر جنسی را که حتما بخواهید اعـــم از پوشیدنی یا خوراکی یا مصرفی - میتوانید در یک فروشگاههای قبرس شمالی آن را پیدا نمایید. حتی اگر به دنبال بهترین و زیباترین و بهترین ها هستید و برند خاصی مد را در نظر دارید میتوانید در قبرس مــــــارک معتبر را پیدا کنیـــد.
ضروری هم نیست که ما به دنبال فـــروشگاه های زنجیره ای بزرگی باشیم. انواع نوشیدنی ها برای شما عزیزانی که از ایران سفر می نمایید مهیا است که گاهی تا 25 درصد مالیات بر ارزش را دارند.
فروشگاه سوپر مارکت های زنجیره ای نیز را وجود دارند که کالاهای مورد نیاز شما را مهیا می گردند. فـــــروشگاه مواد غذایی لــــــمار و آســـــترو از معتبرترین و مشهورترین فروشگاه های مواد غذایی هســـــتند که در قبرس یافت رونمایی شده اند اما بهترین و معتــــــبر ترین فروشگاه ها مربوط به حوزه ی نیوکوزیا و گــــیرنه هست
" جهت اطلاعات بیشتر به منبع سایت در پایین مراجعه بفرمایید "
منبع سایت ( * خانه - evvhouse * )
مقرون به صرفه بودن خرید خانه و کاهش بسیار ارزش لیر ترکیه
راحت بودن بسیاردر خرید خانه در قبرس
اروپایی بودن کشور قبرس و داشتن پاسپورت معتبر
دارای نظام آموزشی معتبر و همچنین دانشگاه های بسیار عالی
با خرید خانه در قبرس هزینه خانه (ملک) کاملا رایگان بوده
خرید خودرو هایی با کیفیت بسیار عالی قبرس با 4 یا 5 هزار تومان را دارد
ایجاد شرکت های معتبر پس از گرفتن اقامت دائم در قبرس
موارد بسیار مهم در مورد قبرس نداریم :
1-اگر تصمیم خرید ملک (خانه) در قبرس اروپایی گرفتیم باید هوشمندانه عمل نماییم. باید این را بدانیم خرید ملک در قبرس سه شرایط ساده دارد
استفاده در روزه های تعطیل .مهاجرت از طریق سرمایه گذاری در قبرس .گذراندن بازنشستگی. اقامت اروپا و پاسپورت قبرس اروپایی
2-استراحت در کنار خانواده . تفریح و ورزش و یا کار کردن
3-دریافت بودجه . محل یا نوع ملک (خانه)در قبرس و امکانات مورد نیاز آن .
نام جـــاهای دیـــدنی قبــــرس |
سالامیس باستان |
غار دریایی کیپ کرگو |
خانه دیونیسوس قبرس |
گیرنه |
و. |
شمـــا می توانید هر جنسی را که حتما بخواهید اعـــم از پوشیدنی یا خوراکی یا مصرفی - میتوانید در یک فروشگاههای قبرس شمالی آن را پیدا نمایید. حتی اگر به دنبال بهترین و زیباترین و بهترین ها هستید و برند خاصی مد را در نظر دارید میتوانید در قبرس مــــــارک معتبر را پیدا کنیـــد.
ضروری هم نیست که ما به دنبال فـــروشگاه های زنجیره ای بزرگی باشیم. انواع نوشیدنی ها برای شما عزیزانی که از ایران سفر می نمایید مهیا است که گاهی تا 25 درصد مالیات بر ارزش را دارند.
فروشگاه سوپر مارکت های زنجیره ای نیز را وجود دارند که کالاهای مورد نیاز شما را مهیا می گردند. فـــــروشگاه مواد غذایی لــــــمار و آســـــترو از معتبرترین و مشهورترین فروشگاه های مواد غذایی هســـــتند که در قبرس یافت رونمایی شده اند اما بهترین و معتــــــبر ترین فروشگاه ها مربوط به حوزه ی نیوکوزیا و گــــیرنه هست
الف=نرم افزار سیستم{توضیح:نرم افزار مجموعه ای از برنامه هاست که برای سرویس دادن به سایر برنامه ها نوشته شده اند
یعنی از نرم افزار های سیستم مثل(کامپیلرها.برنامه های سودمند مدیریت فایل)ساختار اطلاعاتی پیچیده اما قطعی را پردازش
میکنند سایر برنامه های کاربردی سیستمها مثل(اجرای سیستم عامل.راه اندازها.پردازشگرهای ارتباطات از راه دور)تا حد زیادی
داده های غیرقطعی را پردازش میکنند.
ب=نرافزار زمان واقعی{توضیح:نرم افزار که نظارت .تحلیل و کنترل رویدادهای جهان واقعی را بر عهده دارد زمان واقعی
نامیده میشود.
ج=نرم افزار تجاری{توضیح:سیستمهای گسسته (مثل پرداخت حقوق .حسابهای قابل دریافت/قابل پرداخت.موجودی وغیره
بصورت یک نرم افزار سیستم اطلاعات مدیریت تکمیل شده اند که به یک یا چند پایگاه داده ای بزرگ دسترسی دارد که
حاوی اطلاعات تجاری هستند.
د=نرم افزارهای مهندسی و علمی{توضیح:این نرم افزار بوسیله یک سری الگوریتمهای پردازشگر عددی توصیف شده است
برنامه های کاربردی از ستاره شناسی تا اتش فشان شناسی از تحلیل فشار اتومبیل تا دینامیک اربتیالی شاتل فضایی و از
بیولوژی مولکولی تا تولید خودکار و اتوماتیک را در بر میگیرد.
ذ=نرافزار جاسازی شده{توضیح:محصولات هوشمند تقریبا در اختیار هر مشتری و در هر بازار صنعتی هستند. نرم افزار
جاسازی شده در حافظه ROM (فقط خواندنی)جا گرفته است و برای کنترل محصولات و سیستمهای مشتریان و بازارهای
صنعتی استفاده میشود نرم افزارجاسازی شده میتواند کارهای بسیار محدود و سریع انجام دهد مانند(صفحه کلید.صفحه ماکروفر)
یا کارهای مهم را انجام داده و میزان توانایی تحت کنترل در اورد مثل کارهای دیجیتالی در یک اتومبیل مثل کنترل سوخت.
صفحه نمایش .داشپورد و سیستم ترموز و
پ:نرم افزا کامپیوتر شخصی ت=نرم افزار پایه
ث=نرافزار هوش مصنوعی{توضیح:نرم افزار هوش مصنوعی یا AI از الگوریتم های غیر عددی برای حل مشکلات
پیچیده ای استفاده میکند که در محاسبات یا تحلیل های ساده قابل اصلاح نیستند.سیستمهای تخصصی که سیستمهای
مبتنی پردازش نیز نامیده میشود همراه یا شناسایی الگو (تصویر وصدا)شبکه های عصبی مصنوعی حل قضیه و بازیهای
کامپیوتری نمونه هایی از برنامه های کاربردی این گروه میباشد.
نمودار مورد کاربری use case diagram
نمودار کلاس کاربردی use class diagram
نمودار توالی کاربردی use sequence diagram
نمودار حالت کاربردی use state diagram
نمودار فعالیت کاربردی use Activity diagram
مطالعه و کسب آگاهی کامل از مفاد کلیه بخشنامه ها
نظارت بر اعطای تسهیلات با رعایت بخشنامه ها
اتخاذ تمهیدات لازم جهت وصول مطالبات بانک
نظارت بر امنیت شعبه در کلیه موارد
انجام اقدامات لازم و برنامه ریزی در خصوص دستیابی به اهداف تعیین شده
نظارت بر ارائه بهینه خدمات
شرکت در جلسه ها ، سمینار ها و همایش ها در ارتباط با شعبه
ارائه گذارش کتبی از عملکرد کارکنان
" جهت اطلاعات بیشتر به منبع سایت در پایین مراجعه بفرمایید "
منبع سایت ( * خانه - evvhouse * )
مــــشاوره بــــا ایـــن ســــایت کــــامــلا بـــــا کــــادری مــــجرب و کــــاردان انــــجــام مــــی پــــــذیـــــرد.
استــــودیــــو هــــای عــــالـــی و پـــیشــــرفـــــته کــــامـــــلا مـــــدرن از 25.8 مـــــتر مربـــــــع تــــــا 32 مـــــتر مـــــربــــع در مــــــرگــــز شهـــــر فـــــاماگــــوستــا.
هـــــر آپـــــارتـــــمان از فـــضــــای کـــــافـــــی و نـــــور زیــــــاد از طریـــــق پـــــنجــــــره هـــــای بــــــزرگ و دوجـــــداره را فـــــراهــــم مــــیســـــازد
آپــــــارتــــمان در مـــــنطقــــه مــــعتــــبر فــــاماکــــوستـــــا و در 15 دقــــیقــــه ای دانــــــشگاه بـــــزرگ مـــــدیتـــــرانه شـــــرقی قـــــرار گـــــرفتــــه اســــــت ایـــــن اپـــــارتـــــمان بــــه بـــــزرگتــــــریـــــن و عالـــــی تـــــریـــــن
مــــرکــــز خــــریــــد مــــانـــنـــد رستـــورانـــــها - مــــــغازه هـــــا - پــــــارکـــــهای تفـــــریحـــــی - حـــمل و نقـــــل عــــمومــــی - بـــــیمارستـــــان و مــــــدارس نـــــزدیـــــک مــــی بــــــاشد.
15 دقیـــــقه بــــه دانــــشگاه
35 دقــــیقه تــــا فروشـــــگاه
50 دقــــیقه بـــه فـــــرودگاه لارتالا
هــــــدف شــــما عــــزیـــــزان بــــرای درخــــواست اقـــــامـــــت ، بـــــایـــــد زنـــــدگـــــی در قبــــــرس بـــــدون نــــــیاز بــــه کـــــار کـــــردن انـــــجام گــــــردد
افـــــراد بــــــاید فــــــرد تـــــوجیـــــهی بــــــوده و هیـــــچ گونـــــه سابـــــقه کــــــیفـــری و جــــزایـــــی نـــــداشـــــته بــــاشــــــد
افـــــراد بـــــایــــد قـــــدرت تــــوانـــــایی تـــــامـــــین مـــــالــــی خــــــود و وابـــــستگــــانــــــش (خـــــانـــــواده ) را از طــــــریق ارائـــــه گــــــزارش مـــــالی ثــــــبت نــــمایــــیـــد.
قیمت خانه بــــا وجــــود اســـــتانــــداردهـــــای بــــسیــــار قـــــوی ســـــاخــــتمـــانــــی و امـــــکــانــــات بـــــسیـــــار مـــــوجـــــود در پــــــروژه هـــــا بــــسیــــار کــــمتـــر از قــــسمت جــــنوبـــــی و حـــــتی تـــــرکیـــــه مــــی بــــاشـــــد
بــــعنــــوان مــــثـــــال شــــروع قـــــیمـــــت یـــــک نــــــوع اســـــتودیـــــو بـــــا کـــــیفـــــیت بــــــسیــــــار بـــــالــــا 26500 دلـــــار، یــــک آپـــــارتــــــمان دوخــــوابـــــه شــــیک 38500 و یــــــک ویــــــلای نـــــــسبــــتا مـــــناســــــب 69000 دلار مـــــیباشـــــد.
در حـــــــالـــی کــــه بــــــا هـــــمین قـــــیمـــــت در تــــرکیــــــه و قـــــسمــــت جنـــــــوبی شـــــما مــــــی تـــــوانــــــید بــــــه خــــــرید واحـــــدهــــــایی بـــــا کـــــیفـــیت پاییـــــن تـــــر در بــــخـــــش هـــــای شـــــلوغـــــتر و یــــــا بــــدون ســـــاحــــــل خـــــواهیــــــد بـــــود.
بایـــــد خــــاطــــــر نـــــشان مـــــی کــــــند کـــــه بــــــیشتر شــــــرکــــت هـــــای ســـــاختـــــمانـــــی در پـــــــروژه هـــــای مـــــختـــــلف خــــود شــــرایـــــط خـــــریــــد بســـــــیار خـــــوبــــــی را بــــــرای مــــــشتریــــــــان فــــــراهـــــم کــــــرده انـــــد کـــــه نــــقطه قــوت اســـــــــت.
با خرید خانه (ملک) حدود 90 هزار یورو اقامت دائم اروپا
با خرید خانه (ملک) حدود 400 هزار دلار اقامت دائم اروپا
با خرید خانه (ملک) به ارزش 3 میلیون دلار پاسپورت اروپا
طـــبق اصــــول قـــوانـــین قــــبرس، یــــک فــــرد غــــیر اروپــــایــــی کــــه در قــــبرس بــــرای خــــود و خـــانــــواده اش یــــک یــــا دو مــــلک بـــه ارزش 500.000 دلار بــــه اضــــافــــه مـــالـــیات بــــر ارزش افــــزوده و بیـــشتــــر خــــریــــداری مــــی گــــردد.
ایــــن فــــرد مـــی تــــوانــــد بــــرای اقــــامـــت قــــبرس از طــــریق خــــریــــد خانه( ملک) اقـــدام نـــمایــد. قبــــرس بــــا داشـــتن فـــرهنـــگی بــــسیار غــــنی و متــــنوع، مـــحیـــط بـــسیـــار امــــن و جـــاودانـــه ای را بــــرای مـــتـــقاضــــیان خــــرید خانه( ملک ) در ایــــن کشــــور را فــــراهــــم میــــنمایــــد.
و بـــــه هــــمین عــــلت قــــبرس بــــهتـــریـــن نـــوع گــــزیــــنه بـــــرای سفــــرهـــــای جهـــــانـــی مـــی بــــاشــــد.
اگــــر واجــــدیــــن شــــرایــــط بــــرای اقــــامــــت قبــــرس از طـــــریــــق خــــرید خانه( ملک) نیــــستـــید. شـــرایـــط اقــــامــــت یــــونــــان از طــــریـــق خریــــد خانه( ملک ) و اقــــامــــت بــــلغــــارستــــان از طـــریق خــــریـــد خانه (ملک) را بـــررســـی نـــمایـــیــــد.
-ویژگی های افراد خلاق : * کنجکاوی فراوان نسبت به مسائل اطراف خویش * توجه دقیق به دنیای اطراف * اعتماد به نفس فراوان * توانایی ارتباط برقرر نمودن با دیگران * توانایی جلب اعتماد دیگران * قدرت ریسک فراوان * ارائه چندین راه حل برای حل هر مسئله * تخیل قوی
-دانش و آگاهی هایی که برای یک مذاکره کننده موفق لازم است ؟ * توان یادداشت برداشتن بر سر میز مذاکره * توان نگارش خلاصه مذاکره * آگاهی کامل و اشراف به موضوع مذاکره * آگاهی از استاندارد های بین المللی موضوع مذاکره * آگاهی به نیرنگها و ترفند های مذاکره جهت مقاله مناسب با آنها * آگاهی با فرهنگ ملت مذاکره کننده روبرو
-انواع صورتجلسه : * صورتجلسه مشروح – در اینگونه مذاکرات مهم و سرنوشت ساز بی کم و کاست ثبت و نوشته می شود
*صورتجلسه نیمه مشروح – در اینگونه اهم مذاکرات جلسه به انضمام خلاصه تصمیمات اخذ شده ذکر می شود
-اجزاء صورتجلسه : * شماره صورتجلسه * زمان و مکان جلسه * اعضا جلسه * مذاکرات * تصمیمات * جلسه بعدی * امضاء
-مهارتها و تکنیک یک مذاکره کننده موفق : * مشارکت فعال در مدیریت جلسه مذاکره * داشتن حافظه قوی * قدرت تمرکز بالا در جلسات *توانایی نه گفتن * مهارت بالا در گوش دادن * مدیریت زمان * توانایی غله بر ترس و نگرانی * توانایی غلبه بر خشم
-روشهای بهبود جلسه مذاکره : * شتاب زده قضاوت نکنید * برای دریافت اطلاعات طرف را زیر فشار نگذارید * چشم به ساعت داشته باشید *خط کف را هیچ وقت رو نکنید * صمیمی باشید * از خود بیقراری نشان ندهید * با مسئله رو برو شوید نه با افراد * رازدار باشید
-روشهای تقویت حافظه برای مذاکره : *دقت بالایی داشته باشید * انجام دادن چند کار با هم به مغز صدمه میزند * فعالیت های ورزشی انجام دهید- در صورتی که سیگار می کشید آنرا ترک کنید * سعی کنید استرس را در خودتان به حداقل برسانید * گوش دادن به موسیقی هنگام ورزش باعث می شود توان کلی مغز افزایش یابد
منبع سایت ( * خانه-evvhouse * )
1- توانمندی برقراری ارتباط با دیگران
2- تسلط بر نفس
3- تمایل به کسب موفقیت
4- وقت شناسی
5- آراستگی ظاهری
6- سلامتی و بنیه خوب جسمی و روانی
7- پرکاری و توان ساعات کار طولانی
8- توانمندی همکاری با طرف مذاکره
9- توانمندی برقراری ارتباط صمیمانه با همکاران
10- هماهنگی با اعضای تیم مذاکره
11- توان برقراری ارتباط چشمی با مخاطب
12- توان جلب نظر دیگران
13- توانایی جلب احترام و اعتماد طرف مقابل
14- جذابیت کلام
سعی کنید در مذاکراتتان، انتقادات سازنده بدون توهین مطرح نمایید.
احساسات هر فرد قبل از هر چیز روی خود او تاثیر خواهد گذاشت. اگر احساسات منفی شما را اذیت می کنند، با مدیریت و کنترل آنها می توانید از شرشان رهایی یابید. به عنوان مثال می توانید در چنین شرایطی وضعیت بدن خود را تغییر دهید (اگر حرکت می کنید، بنشینید و برعکس).
تنها یک راه وجود دارد که هرچیزی را که می خواهیم به دست آورید و آن اینکه طرف مقابل را به آنچه می خواهید علاقه مند سازیم؛ به این مفهوم که اگر می خواهید مخاطبتان بر سر میز مذاکره، کاری برای شما انجام دهد، ببینید آیا او به انگیزه شما برای انجام آن کار اهمیت می دهد؟ شاید او اصلاً علاقه ای به آنچه شما می خواهید نداشته باشد. او می خواهد بداند این کار چه نفعی برایش دارد. پس برای اینکه به خواسته خود برسید، صادقانه و با نگرشی مثبت، قاطعانه و با اعتماد به نفس مزایای انجام آن کار را توضیح دهید.
نظریات منطقی مخاطب خود را بپذیرید.
در برخورد با طرف مقابلتان به خاطر داشته باشید افراد بیش از آنکه منطقی باشند، احساساتی اند، پس کمی از منطق فاصله بگیرید.
بهترین راه برای پیروز شدن در یک بحث و جدل این است که از آن اجتناب کنید.
به یاد داشته باشید که معانی عمیق در زیر کلماتی که به کار می برید نهفته است، اما تن گفتار و تُن صدا، احساسات و افکار واقعی شما را آشکار می سازد.
این نکته را مد نظر داشته باشید که پیش از هر نوع موافقتی از سوی طرف مقابلتان با شما او خود شما را تایید کرده و می پذیرد؛ به این مفهوم که از ظاهرتان گرفته تا لحن کلامتان برای وی دارای اهمیت است.
منبع سایت ( خانه-evvhouse)
مقرون به صرفه بودن خرید خانه و کاهش بسیار ارزش لیر ترکیه
راحت بودن بسیاردر خرید خانه در قبرس
اروپایی بودن کشور قبرس و داشتن پاسپورت معتبر
دارای نظام آموزشی معتبر و همچنین دانشگاه های بسیار عالی
با خرید خانه در قبرس هزینه خانه (ملک) کاملا رایگان بوده
خرید خودرو هایی با کیفیت بسیار عالی قبرس با 4 یا 5 هزار تومان را دارد
ایجاد شرکت های معتبر پس از گرفتن اقامت دائم در قبرس
موارد بسیار مهم در مورد قبرس نداریم :
1-اگر تصمیم خرید ملک (خانه) در قبرس اروپایی گرفتیم باید هوشمندانه عمل نماییم. باید این را بدانیم خرید ملک در قبرس سه شرایط ساده دارد
استفاده در روزه های تعطیل .مهاجرت از طریق سرمایه گذاری در قبرس .گذراندن بازنشستگی. اقامت اروپا و پاسپورت قبرس اروپایی
2-استراحت در کنار خانواده . تفریح و ورزش و یا کار کردن
3-دریافت بودجه . محل یا نوع ملک (خانه)در قبرس و امکانات مورد نیاز آن .
نام جـــاهای دیـــدنی قبــــرس |
سالامیس باستان |
غار دریایی کیپ کرگو |
خانه دیونیسوس قبرس |
گیرنه |
و. |
شمـــا می توانید هر جنسی را که حتما بخواهید اعـــم از پوشیدنی یا خوراکی یا مصرفی - میتوانید در یک فروشگاههای قبرس شمالی آن را پیدا نمایید. حتی اگر به دنبال بهترین و زیباترین و بهترین ها هستید و برند خاصی مد را در نظر دارید میتوانید در قبرس مــــــارک معتبر را پیدا کنیـــد.
ضروری هم نیست که ما به دنبال فـــروشگاه های زنجیره ای بزرگی باشیم. انواع نوشیدنی ها برای شما عزیزانی که از ایران سفر می نمایید مهیا است که گاهی تا 25 درصد مالیات بر ارزش را دارند.
فروشگاه سوپر مارکت های زنجیره ای نیز را وجود دارند که کالاهای مورد نیاز شما را مهیا می گردند. فـــــروشگاه مواد غذایی لــــــمار و آســـــترو از معتبرترین و مشهورترین فروشگاه های مواد غذایی هســـــتند که در قبرس یافت رونمایی شده اند اما بهترین و معتــــــبر ترین فروشگاه ها مربوط به حوزه ی نیوکوزیا و گــــیرنه هست
الف=نرم افزار سیستم{توضیح:نرم افزار مجموعه ای از برنامه هاست که برای سرویس دادن به سایر برنامه ها نوشته شده اند
یعنی از نرم افزار های سیستم مثل(کامپیلرها.برنامه های سودمند مدیریت فایل)ساختار اطلاعاتی پیچیده اما قطعی را پردازش
میکنند سایر برنامه های کاربردی سیستمها مثل(اجرای سیستم عامل.راه اندازها.پردازشگرهای ارتباطات از راه دور)تا حد زیادی
داده های غیرقطعی را پردازش میکنند.
ب=نرافزار زمان واقعی{توضیح:نرم افزار که نظارت .تحلیل و کنترل رویدادهای جهان واقعی را بر عهده دارد زمان واقعی
نامیده میشود.
ج=نرم افزار تجاری{توضیح:سیستمهای گسسته (مثل پرداخت حقوق .حسابهای قابل دریافت/قابل پرداخت.موجودی وغیره
بصورت یک نرم افزار سیستم اطلاعات مدیریت تکمیل شده اند که به یک یا چند پایگاه داده ای بزرگ دسترسی دارد که
حاوی اطلاعات تجاری هستند.
د=نرم افزارهای مهندسی و علمی{توضیح:این نرم افزار بوسیله یک سری الگوریتمهای پردازشگر عددی توصیف شده است
برنامه های کاربردی از ستاره شناسی تا اتش فشان شناسی از تحلیل فشار اتومبیل تا دینامیک اربتیالی شاتل فضایی و از
بیولوژی مولکولی تا تولید خودکار و اتوماتیک را در بر میگیرد.
ذ=نرافزار جاسازی شده{توضیح:محصولات هوشمند تقریبا در اختیار هر مشتری و در هر بازار صنعتی هستند. نرم افزار
جاسازی شده در حافظه ROM (فقط خواندنی)جا گرفته است و برای کنترل محصولات و سیستمهای مشتریان و بازارهای
صنعتی استفاده میشود نرم افزارجاسازی شده میتواند کارهای بسیار محدود و سریع انجام دهد مانند(صفحه کلید.صفحه ماکروفر)
یا کارهای مهم را انجام داده و میزان توانایی تحت کنترل در اورد مثل کارهای دیجیتالی در یک اتومبیل مثل کنترل سوخت.
صفحه نمایش .داشپورد و سیستم ترموز و
پ:نرم افزا کامپیوتر شخصی ت=نرم افزار پایه
ث=نرافزار هوش مصنوعی{توضیح:نرم افزار هوش مصنوعی یا AI از الگوریتم های غیر عددی برای حل مشکلات
پیچیده ای استفاده میکند که در محاسبات یا تحلیل های ساده قابل اصلاح نیستند.سیستمهای تخصصی که سیستمهای
مبتنی پردازش نیز نامیده میشود همراه یا شناسایی الگو (تصویر وصدا)شبکه های عصبی مصنوعی حل قضیه و بازیهای
کامپیوتری نمونه هایی از برنامه های کاربردی این گروه میباشد.
نمودار مورد کاربری use case diagram
نمودار کلاس کاربردی use class diagram
نمودار توالی کاربردی use sequence diagram
نمودار حالت کاربردی use state diagram
نمودار فعالیت کاربردی use Activity diagram
مطالعه و کسب آگاهی کامل از مفاد کلیه بخشنامه ها
نظارت بر اعطای تسهیلات با رعایت بخشنامه ها
اتخاذ تمهیدات لازم جهت وصول مطالبات بانک
نظارت بر امنیت شعبه در کلیه موارد
انجام اقدامات لازم و برنامه ریزی در خصوص دستیابی به اهداف تعیین شده
نظارت بر ارائه بهینه خدمات
شرکت در جلسه ها ، سمینار ها و همایش ها در ارتباط با شعبه
ارائه گذارش کتبی از عملکرد کارکنان
- سقراط اشاره نمود: "ایرانیان بر نفس خویش تسلطی سخت دارند و همیشه می کوشند تا هرگونه بدی و زشتی را از خود دور سازند.
- تسلط بر نفس و مواظبت در برابر رذایل و آلودگی های اخلاقی نه تنها سبب رشد و تعالی کمالات معنوی مذاکره کننده می گردد، بلکه در ارتقای جایگاه فرد و افزایش احترام وی در دید مخاطبش در حین مذاکره نیز بسیار تاثیرگذار است.
- اوستا :
- "تواناترین فرد آن است که تسلط بر نفس داشته باشد و این پنج عیب را از خود دور سازد: آزو خشم و هوس و ننگ و ناسپاسی. گوهر نیک و منش پاک و خصلت هرکس، آنگاه ظاهر می شود که چون خواهش های نفسانی و هوا و هوس و خشم و غضب او را به هیجان آورد، بتواند با صفات نیک و اراده قوی، خود را نگه دارد."
" جهت اطلاعات بیشتر به منبع سایت در پایین مراجعه بفرمایید "
منبع سایت ( * خانه - evvhouse * )
مــــشاوره بــــا ایـــن ســــایت کــــامــلا بـــــا کــــادری مــــجرب و کــــاردان انــــجــام مــــی پــــــذیـــــرد.
استــــودیــــو هــــای عــــالـــی و پـــیشــــرفـــــته کــــامـــــلا مـــــدرن از 25.8 مـــــتر مربـــــــع تــــــا 32 مـــــتر مـــــربــــع در مــــــرگــــز شهـــــر فـــــاماگــــوستــا.
هـــــر آپـــــارتـــــمان از فـــضــــای کـــــافـــــی و نـــــور زیــــــاد از طریـــــق پـــــنجــــــره هـــــای بــــــزرگ و دوجـــــداره را فـــــراهــــم مــــیســـــازد
آپــــــارتــــمان در مـــــنطقــــه مــــعتــــبر فــــاماکــــوستـــــا و در 15 دقــــیقــــه ای دانــــــشگاه بـــــزرگ مـــــدیتـــــرانه شـــــرقی قـــــرار گـــــرفتــــه اســــــت ایـــــن اپـــــارتـــــمان بــــه بـــــزرگتــــــریـــــن و عالـــــی تـــــریـــــن
مــــرکــــز خــــریــــد مــــانـــنـــد رستـــورانـــــها - مــــــغازه هـــــا - پــــــارکـــــهای تفـــــریحـــــی - حـــمل و نقـــــل عــــمومــــی - بـــــیمارستـــــان و مــــــدارس نـــــزدیـــــک مــــی بــــــاشد.
15 دقیـــــقه بــــه دانــــشگاه
35 دقــــیقه تــــا فروشـــــگاه
50 دقــــیقه بـــه فـــــرودگاه لارتالا
هــــــدف شــــما عــــزیـــــزان بــــرای درخــــواست اقـــــامـــــت ، بـــــایـــــد زنـــــدگـــــی در قبــــــرس بـــــدون نــــــیاز بــــه کـــــار کـــــردن انـــــجام گــــــردد
افـــــراد بــــــاید فــــــرد تـــــوجیـــــهی بــــــوده و هیـــــچ گونـــــه سابـــــقه کــــــیفـــری و جــــزایـــــی نـــــداشـــــته بــــاشــــــد
افـــــراد بـــــایــــد قـــــدرت تــــوانـــــایی تـــــامـــــین مـــــالــــی خــــــود و وابـــــستگــــانــــــش (خـــــانـــــواده ) را از طــــــریق ارائـــــه گــــــزارش مـــــالی ثــــــبت نــــمایــــیـــد.
قیمت خانه بــــا وجــــود اســـــتانــــداردهـــــای بــــسیــــار قـــــوی ســـــاخــــتمـــانــــی و امـــــکــانــــات بـــــسیـــــار مـــــوجـــــود در پــــــروژه هـــــا بــــسیــــار کــــمتـــر از قــــسمت جــــنوبـــــی و حـــــتی تـــــرکیـــــه مــــی بــــاشـــــد
بــــعنــــوان مــــثـــــال شــــروع قـــــیمـــــت یـــــک نــــــوع اســـــتودیـــــو بـــــا کـــــیفـــــیت بــــــسیــــــار بـــــالــــا 26500 دلـــــار، یــــک آپـــــارتــــــمان دوخــــوابـــــه شــــیک 38500 و یــــــک ویــــــلای نـــــــسبــــتا مـــــناســــــب 69000 دلار مـــــیباشـــــد.
در حـــــــالـــی کــــه بــــــا هـــــمین قـــــیمـــــت در تــــرکیــــــه و قـــــسمــــت جنـــــــوبی شـــــما مــــــی تـــــوانــــــید بــــــه خــــــرید واحـــــدهــــــایی بـــــا کـــــیفـــیت پاییـــــن تـــــر در بــــخـــــش هـــــای شـــــلوغـــــتر و یــــــا بــــدون ســـــاحــــــل خـــــواهیــــــد بـــــود.
بایـــــد خــــاطــــــر نـــــشان مـــــی کــــــند کـــــه بــــــیشتر شــــــرکــــت هـــــای ســـــاختـــــمانـــــی در پـــــــروژه هـــــای مـــــختـــــلف خــــود شــــرایـــــط خـــــریــــد بســـــــیار خـــــوبــــــی را بــــــرای مــــــشتریــــــــان فــــــراهـــــم کــــــرده انـــــد کـــــه نــــقطه قــوت اســـــــــت.
نظریه انگیزشی مککلند: موفقیت، قدرت و دوستی
هانری، ف، کپ می گوید: "موفقیت از آن کسانی نیست که هرگز دچار ناکامی نمی شوند بلکه متعلق به کسانی است که هرگز از تجدید مبارزه بیم و هراس ندارد."
با خرید خانه (ملک) حدود 90 هزار یورو اقامت دائم اروپا
با خرید خانه (ملک) حدود 400 هزار دلار اقامت دائم اروپا
با خرید خانه (ملک) به ارزش 3 میلیون دلار پاسپورت اروپا
طـــبق اصــــول قـــوانـــین قــــبرس، یــــک فــــرد غــــیر اروپــــایــــی کــــه در قــــبرس بــــرای خــــود و خـــانــــواده اش یــــک یــــا دو مــــلک بـــه ارزش 500.000 دلار بــــه اضــــافــــه مـــالـــیات بــــر ارزش افــــزوده و بیـــشتــــر خــــریــــداری مــــی گــــردد.
ایــــن فــــرد مـــی تــــوانــــد بــــرای اقــــامـــت قــــبرس از طــــریق خــــریــــد خانه( ملک) اقـــدام نـــمایــد. قبــــرس بــــا داشـــتن فـــرهنـــگی بــــسیار غــــنی و متــــنوع، مـــحیـــط بـــسیـــار امــــن و جـــاودانـــه ای را بــــرای مـــتـــقاضــــیان خــــرید خانه( ملک ) در ایــــن کشــــور را فــــراهــــم میــــنمایــــد.
و بـــــه هــــمین عــــلت قــــبرس بــــهتـــریـــن نـــوع گــــزیــــنه بـــــرای سفــــرهـــــای جهـــــانـــی مـــی بــــاشــــد.
اگــــر واجــــدیــــن شــــرایــــط بــــرای اقــــامــــت قبــــرس از طـــــریــــق خــــرید خانه( ملک) نیــــستـــید. شـــرایـــط اقــــامــــت یــــونــــان از طــــریـــق خریــــد خانه( ملک ) و اقــــامــــت بــــلغــــارستــــان از طـــریق خــــریـــد خانه (ملک) را بـــررســـی نـــمایـــیــــد.
-ویژگی های افراد خلاق : * کنجکاوی فراوان نسبت به مسائل اطراف خویش * توجه دقیق به دنیای اطراف * اعتماد به نفس فراوان * توانایی ارتباط برقرر نمودن با دیگران * توانایی جلب اعتماد دیگران * قدرت ریسک فراوان * ارائه چندین راه حل برای حل هر مسئله * تخیل قوی
-دانش و آگاهی هایی که برای یک مذاکره کننده موفق لازم است ؟ * توان یادداشت برداشتن بر سر میز مذاکره * توان نگارش خلاصه مذاکره * آگاهی کامل و اشراف به موضوع مذاکره * آگاهی از استاندارد های بین المللی موضوع مذاکره * آگاهی به نیرنگها و ترفند های مذاکره جهت مقاله مناسب با آنها * آگاهی با فرهنگ ملت مذاکره کننده روبرو
-انواع صورتجلسه : * صورتجلسه مشروح – در اینگونه مذاکرات مهم و سرنوشت ساز بی کم و کاست ثبت و نوشته می شود
*صورتجلسه نیمه مشروح – در اینگونه اهم مذاکرات جلسه به انضمام خلاصه تصمیمات اخذ شده ذکر می شود
-اجزاء صورتجلسه : * شماره صورتجلسه * زمان و مکان جلسه * اعضا جلسه * مذاکرات * تصمیمات * جلسه بعدی * امضاء
-مهارتها و تکنیک یک مذاکره کننده موفق : * مشارکت فعال در مدیریت جلسه مذاکره * داشتن حافظه قوی * قدرت تمرکز بالا در جلسات *توانایی نه گفتن * مهارت بالا در گوش دادن * مدیریت زمان * توانایی غله بر ترس و نگرانی * توانایی غلبه بر خشم
-روشهای بهبود جلسه مذاکره : * شتاب زده قضاوت نکنید * برای دریافت اطلاعات طرف را زیر فشار نگذارید * چشم به ساعت داشته باشید *خط کف را هیچ وقت رو نکنید * صمیمی باشید * از خود بیقراری نشان ندهید * با مسئله رو برو شوید نه با افراد * رازدار باشید
-روشهای تقویت حافظه برای مذاکره : *دقت بالایی داشته باشید * انجام دادن چند کار با هم به مغز صدمه میزند * فعالیت های ورزشی انجام دهید- در صورتی که سیگار می کشید آنرا ترک کنید * سعی کنید استرس را در خودتان به حداقل برسانید * گوش دادن به موسیقی هنگام ورزش باعث می شود توان کلی مغز افزایش یابد
منبع سایت ( * خانه-evvhouse * )
1- توانمندی برقراری ارتباط با دیگران
2- تسلط بر نفس
3- تمایل به کسب موفقیت
4- وقت شناسی
5- آراستگی ظاهری
6- سلامتی و بنیه خوب جسمی و روانی
7- پرکاری و توان ساعات کار طولانی
8- توانمندی همکاری با طرف مذاکره
9- توانمندی برقراری ارتباط صمیمانه با همکاران
10- هماهنگی با اعضای تیم مذاکره
11- توان برقراری ارتباط چشمی با مخاطب
12- توان جلب نظر دیگران
13- توانایی جلب احترام و اعتماد طرف مقابل
14- جذابیت کلام
سعی کنید در مذاکراتتان، انتقادات سازنده بدون توهین مطرح نمایید.
احساسات هر فرد قبل از هر چیز روی خود او تاثیر خواهد گذاشت. اگر احساسات منفی شما را اذیت می کنند، با مدیریت و کنترل آنها می توانید از شرشان رهایی یابید. به عنوان مثال می توانید در چنین شرایطی وضعیت بدن خود را تغییر دهید (اگر حرکت می کنید، بنشینید و برعکس).
تنها یک راه وجود دارد که هرچیزی را که می خواهیم به دست آورید و آن اینکه طرف مقابل را به آنچه می خواهید علاقه مند سازیم؛ به این مفهوم که اگر می خواهید مخاطبتان بر سر میز مذاکره، کاری برای شما انجام دهد، ببینید آیا او به انگیزه شما برای انجام آن کار اهمیت می دهد؟ شاید او اصلاً علاقه ای به آنچه شما می خواهید نداشته باشد. او می خواهد بداند این کار چه نفعی برایش دارد. پس برای اینکه به خواسته خود برسید، صادقانه و با نگرشی مثبت، قاطعانه و با اعتماد به نفس مزایای انجام آن کار را توضیح دهید.
نظریات منطقی مخاطب خود را بپذیرید.
در برخورد با طرف مقابلتان به خاطر داشته باشید افراد بیش از آنکه منطقی باشند، احساساتی اند، پس کمی از منطق فاصله بگیرید.
بهترین راه برای پیروز شدن در یک بحث و جدل این است که از آن اجتناب کنید.
به یاد داشته باشید که معانی عمیق در زیر کلماتی که به کار می برید نهفته است، اما تن گفتار و تُن صدا، احساسات و افکار واقعی شما را آشکار می سازد.
این نکته را مد نظر داشته باشید که پیش از هر نوع موافقتی از سوی طرف مقابلتان با شما او خود شما را تایید کرده و می پذیرد؛ به این مفهوم که از ظاهرتان گرفته تا لحن کلامتان برای وی دارای اهمیت است.
سعی کنید در مذاکراتتان، انتقادات سازنده بدون توهین مطرح نمایید.
احساسات هر فرد قبل از هر چیز روی خود او تاثیر خواهد گذاشت. اگر احساسات منفی شما را اذیت می کنند، با مدیریت و کنترل آنها می توانید از شرشان رهایی یابید. به عنوان مثال می توانید در چنین شرایطی وضعیت بدن خود را تغییر دهید (اگر حرکت می کنید، بنشینید و برعکس).
تنها یک راه وجود دارد که هرچیزی را که می خواهیم به دست آورید و آن اینکه طرف مقابل را به آنچه می خواهید علاقه مند سازیم؛ به این مفهوم که اگر می خواهید مخاطبتان بر سر میز مذاکره، کاری برای شما انجام دهد، ببینید آیا او به انگیزه شما برای انجام آن کار اهمیت می دهد؟ شاید او اصلاً علاقه ای به آنچه شما می خواهید نداشته باشد. او می خواهد بداند این کار چه نفعی برایش دارد. پس برای اینکه به خواسته خود برسید، صادقانه و با نگرشی مثبت، قاطعانه و با اعتماد به نفس مزایای انجام آن کار را توضیح دهید.
نظریات منطقی مخاطب خود را بپذیرید.
با مخاطبتان راجع به موضوعاتی که بیشترین اهمیت را برایش دارد، صحبت کنید.
بهترین راه برای پیروز شدن در یک بحث و جدل این است که از آن اجتناب کنید.
به یاد داشته باشید که معانی عمیق در زیر کلماتی که به کار می برید نهفته است، اما تن گفتار و تُن صدا، احساسات و افکار واقعی شما را آشکار می سازد.
این نکته را مد نظر داشته باشید که پیش از هر نوع موافقتی از سوی طرف مقابلتان با شما او خود شما را تایید کرده و می پذیرد؛ به این مفهوم که از ظاهرتان گرفته تا لحن کلامتان برای وی دارای اهمیت است.
برنامه هایتان را از شب قبل تنظیم کنید. برای هر فعالیتی حتی تلفن زدن برنامه داشته باشید.
برای هر مذاکره ای که انجام می دهید یک پایکاه داده یا پرونده تهیه کنید و در آن تمام اطلاعاتی که از مذاکره تان به دست آوردید را ثبت نمایید.
مواظب زمان خودتان و مخاطبتان باشید.
به موقع به محل جلسه برسید.
در جلسه، حرفه ای عمل کنید، دستپاچه نشوید، متین و مسلط باشید. تلفن همراهتان را خاموش کنید، سیگار نکشید، آدامس نخورید و در یک جمله مواظب رفتار خودتان باشید.
با احترام کامل کارت ویزیت خود را به طرف مقابلتان (با دو دست) تقدیم کنید. کارت ویزیت مخاطبتان را با احترام بگیرید. اگر اسم ایشان را خوب متوجه نشدید، بگویید: "معذرت می خواهم آقای؟ سپس کارت او را با احترام در جیب کتتان قرار دهید. خانم های ایرانی بهتر است کارت ویزیت را با احترام داخل کیف کوچکی که داخل کیفشان است، قرار دهند.
تنها راه دستیابی به موفقیت این است که به کاری که انجام می دهید، عشق بورزید.
چشم انداز کلی زندگی شغلی خود را در نظر داشته باشید.
در حین مذاکرات از صحبت های نامفهوم بپرهیزید.
از رقبایتان بدگویی نکنید.
منبع سایت ( خانه-evvhouse)
مقرون به صرفه بودن خرید خانه و کاهش بسیار ارزش لیر ترکیه
راحت بودن بسیاردر خرید خانه در قبرس
اروپایی بودن کشور قبرس و داشتن پاسپورت معتبر
دارای نظام آموزشی معتبر و همچنین دانشگاه های بسیار عالی
با خرید خانه در قبرس هزینه خانه (ملک) کاملا رایگان بوده
خرید خودرو هایی با کیفیت بسیار عالی قبرس با 4 یا 5 هزار تومان را دارد
ایجاد شرکت های معتبر پس از گرفتن اقامت دائم در قبرس
موارد بسیار مهم در مورد قبرس نداریم :
1-اگر تصمیم خرید ملک (خانه) در قبرس اروپایی گرفتیم باید هوشمندانه عمل نماییم. باید این را بدانیم خرید ملک در قبرس سه شرایط ساده دارد
استفاده در روزه های تعطیل .مهاجرت از طریق سرمایه گذاری در قبرس .گذراندن بازنشستگی. اقامت اروپا و پاسپورت قبرس اروپایی
2-استراحت در کنار خانواده . تفریح و ورزش و یا کار کردن
3-دریافت بودجه . محل یا نوع ملک (خانه)در قبرس و امکانات مورد نیاز آن .
نام جـــاهای دیـــدنی قبــــرس |
سالامیس باستان |
غار دریایی کیپ کرگو |
خانه دیونیسوس قبرس |
گیرنه |
و. |
شمـــا می توانید هر جنسی را که حتما بخواهید اعـــم از پوشیدنی یا خوراکی یا مصرفی - میتوانید در یک فروشگاههای قبرس شمالی آن را پیدا نمایید. حتی اگر به دنبال بهترین و زیباترین و بهترین ها هستید و برند خاصی مد را در نظر دارید میتوانید در قبرس مــــــارک معتبر را پیدا کنیـــد.
ضروری هم نیست که ما به دنبال فـــروشگاه های زنجیره ای بزرگی باشیم. انواع نوشیدنی ها برای شما عزیزانی که از ایران سفر می نمایید مهیا است که گاهی تا 25 درصد مالیات بر ارزش را دارند.
فروشگاه سوپر مارکت های زنجیره ای نیز را وجود دارند که کالاهای مورد نیاز شما را مهیا می گردند. فـــــروشگاه مواد غذایی لــــــمار و آســـــترو از معتبرترین و مشهورترین فروشگاه های مواد غذایی هســـــتند که در قبرس یافت رونمایی شده اند اما بهترین و معتــــــبر ترین فروشگاه ها مربوط به حوزه ی نیوکوزیا و گــــیرنه هست
الف=نرم افزار سیستم{توضیح:نرم افزار مجموعه ای از برنامه هاست که برای سرویس دادن به سایر برنامه ها نوشته شده اند
یعنی از نرم افزار های سیستم مثل(کامپیلرها.برنامه های سودمند مدیریت فایل)ساختار اطلاعاتی پیچیده اما قطعی را پردازش
میکنند سایر برنامه های کاربردی سیستمها مثل(اجرای سیستم عامل.راه اندازها.پردازشگرهای ارتباطات از راه دور)تا حد زیادی
داده های غیرقطعی را پردازش میکنند.
ب=نرافزار زمان واقعی{توضیح:نرم افزار که نظارت .تحلیل و کنترل رویدادهای جهان واقعی را بر عهده دارد زمان واقعی
نامیده میشود.
ج=نرم افزار تجاری{توضیح:سیستمهای گسسته (مثل پرداخت حقوق .حسابهای قابل دریافت/قابل پرداخت.موجودی وغیره
بصورت یک نرم افزار سیستم اطلاعات مدیریت تکمیل شده اند که به یک یا چند پایگاه داده ای بزرگ دسترسی دارد که
حاوی اطلاعات تجاری هستند.
د=نرم افزارهای مهندسی و علمی{توضیح:این نرم افزار بوسیله یک سری الگوریتمهای پردازشگر عددی توصیف شده است
برنامه های کاربردی از ستاره شناسی تا اتش فشان شناسی از تحلیل فشار اتومبیل تا دینامیک اربتیالی شاتل فضایی و از
بیولوژی مولکولی تا تولید خودکار و اتوماتیک را در بر میگیرد.
ذ=نرافزار جاسازی شده{توضیح:محصولات هوشمند تقریبا در اختیار هر مشتری و در هر بازار صنعتی هستند. نرم افزار
جاسازی شده در حافظه ROM (فقط خواندنی)جا گرفته است و برای کنترل محصولات و سیستمهای مشتریان و بازارهای
صنعتی استفاده میشود نرم افزارجاسازی شده میتواند کارهای بسیار محدود و سریع انجام دهد مانند(صفحه کلید.صفحه ماکروفر)
یا کارهای مهم را انجام داده و میزان توانایی تحت کنترل در اورد مثل کارهای دیجیتالی در یک اتومبیل مثل کنترل سوخت.
صفحه نمایش .داشپورد و سیستم ترموز و
پ:نرم افزا کامپیوتر شخصی ت=نرم افزار پایه
ث=نرافزار هوش مصنوعی{توضیح:نرم افزار هوش مصنوعی یا AI از الگوریتم های غیر عددی برای حل مشکلات
پیچیده ای استفاده میکند که در محاسبات یا تحلیل های ساده قابل اصلاح نیستند.سیستمهای تخصصی که سیستمهای
مبتنی پردازش نیز نامیده میشود همراه یا شناسایی الگو (تصویر وصدا)شبکه های عصبی مصنوعی حل قضیه و بازیهای
کامپیوتری نمونه هایی از برنامه های کاربردی این گروه میباشد.
نمودار مورد کاربری use case diagram
نمودار کلاس کاربردی use class diagram
نمودار توالی کاربردی use sequence diagram
نمودار حالت کاربردی use state diagram
نمودار فعالیت کاربردی use Activity diagram
مطالعه و کسب آگاهی کامل از مفاد کلیه بخشنامه ها
نظارت بر اعطای تسهیلات با رعایت بخشنامه ها
اتخاذ تمهیدات لازم جهت وصول مطالبات بانک
نظارت بر امنیت شعبه در کلیه موارد
انجام اقدامات لازم و برنامه ریزی در خصوص دستیابی به اهداف تعیین شده
نظارت بر ارائه بهینه خدمات
شرکت در جلسه ها ، سمینار ها و همایش ها در ارتباط با شعبه
ارائه گذارش کتبی از عملکرد کارکنان
- سقراط اشاره نمود: "ایرانیان بر نفس خویش تسلطی سخت دارند و همیشه می کوشند تا هرگونه بدی و زشتی را از خود دور سازند.
- تسلط بر نفس و مواظبت در برابر رذایل و آلودگی های اخلاقی نه تنها سبب رشد و تعالی کمالات معنوی مذاکره کننده می گردد، بلکه در ارتقای جایگاه فرد و افزایش احترام وی در دید مخاطبش در حین مذاکره نیز بسیار تاثیرگذار است.
- اوستا :
- "تواناترین فرد آن است که تسلط بر نفس داشته باشد و این پنج عیب را از خود دور سازد: آزو خشم و هوس و ننگ و ناسپاسی. گوهر نیک و منش پاک و خصلت هرکس، آنگاه ظاهر می شود که چون خواهش های نفسانی و هوا و هوس و خشم و غضب او را به هیجان آورد، بتواند با صفات نیک و اراده قوی، خود را نگه دارد."
سقراط اشاره نمود: "ایرانیان بر نفس خویش تسلطی سخت دارند و همیشه می کوشند تا هرگونه بدی و زشتی را از خود دور سازند.
تسلط بر نفس و مواظبت در برابر رذایل و آلودگی های اخلاقی نه تنها سبب رشد و تعالی کمالات معنوی مذاکره کننده می گردد، بلکه در ارتقای جایگاه فرد و افزایش احترام وی در دید مخاطبش در حین مذاکره نیز بسیار تاثیرگذار است.
اوستا :
"تواناترین فرد آن است که تسلط بر نفس داشته باشد و این پنج عیب را از خود دور سازد: آزو خشم و هوس و ننگ و ناسپاسی. گوهر نیک و منش پاک و خصلت هرکس، آنگاه ظاهر می شود که چون خواهش های نفسانی و هوا و هوس و خشم و غضب او را به هیجان آورد، بتواند با صفات نیک و اراده قوی، خود را نگه دارد."
نظریه انگیزشی مککلند: موفقیت، قدرت و دوستی
هانری، ف، کپ می گوید: "موفقیت از آن کسانی نیست که هرگز دچار ناکامی نمی شوند بلکه متعلق به کسانی است که هرگز از تجدید مبارزه بیم و هراس ندارد."
اگر مخاطبتان از قول رقبا در مورد شما نکات منفی بیان کرد، لبخند بزنید و بگویید "خوشحالم از اینکه موفقیت ما سبب نگرانی ایشان شده است. متاسفانه آنها روش خوبی را برای رقابت انتخاب نکرده اند." سپس دلایل منطقی خود را جهت رد بدگویی رقبایتان را بیان کنید. البته اگر موضوع صحت داشت، کتمان نکنید، بلافاصله موضوع را به ارزش مرتبط کنید و برآیند نقاط مثبت و منفی را برای طرف مذاکره تان بشمارید تا وی توانایی مقایسه میان مزایا و معایب را به دست آورد و خود تصمیم بگیرد.
اگر قرار شد ادامه مذاکرات در جلسه دیگری صورت گیرد با درخواست تعیین وقت از مخاطبتان زمان خود را با ایشان تنظیم کنید.
در مذاکرات ثابت قدم باشید، پشتکار داشته باشید و تسلیم نشوید.
استعدادهای بالقوه تان در زمینه مذاکرات را شناسایی کنید و بهبود بخشید.
پیش از آغاز مذاکره از خود بپرسید که تمایل دارید در مذاکره خود به چه جیزهایی دست یابید. همیشه اهداف واقع گرایانه داشته باشید و جهت دستیابی به آن زمان تعیین نمایید. سپس مشخص نمایید که از چه طریقی می توانید به آنها دست یابید و سپس آنها را لیست و اولویت بندی کنید.
پیش از انجام مذاکره می بایست برای خود یک نقشه روند مذاکره تبیین نمایید. طرح شما می بایست شامل پیش بینی خواسته های مخاطبتان و روند مذاکره باشد.
" جهت اطلاعات بیشتر به منبع سایت در پایین مراجعه بفرمایید "
منبع سایت ( * خانه - evvhouse * )
مــــشاوره بــــا ایـــن ســــایت کــــامــلا بـــــا کــــادری مــــجرب و کــــاردان انــــجــام مــــی پــــــذیـــــرد.
استــــودیــــو هــــای عــــالـــی و پـــیشــــرفـــــته کــــامـــــلا مـــــدرن از 25.8 مـــــتر مربـــــــع تــــــا 32 مـــــتر مـــــربــــع در مــــــرگــــز شهـــــر فـــــاماگــــوستــا.
هـــــر آپـــــارتـــــمان از فـــضــــای کـــــافـــــی و نـــــور زیــــــاد از طریـــــق پـــــنجــــــره هـــــای بــــــزرگ و دوجـــــداره را فـــــراهــــم مــــیســـــازد
آپــــــارتــــمان در مـــــنطقــــه مــــعتــــبر فــــاماکــــوستـــــا و در 15 دقــــیقــــه ای دانــــــشگاه بـــــزرگ مـــــدیتـــــرانه شـــــرقی قـــــرار گـــــرفتــــه اســــــت ایـــــن اپـــــارتـــــمان بــــه بـــــزرگتــــــریـــــن و عالـــــی تـــــریـــــن
مــــرکــــز خــــریــــد مــــانـــنـــد رستـــورانـــــها - مــــــغازه هـــــا - پــــــارکـــــهای تفـــــریحـــــی - حـــمل و نقـــــل عــــمومــــی - بـــــیمارستـــــان و مــــــدارس نـــــزدیـــــک مــــی بــــــاشد.
15 دقیـــــقه بــــه دانــــشگاه
35 دقــــیقه تــــا فروشـــــگاه
50 دقــــیقه بـــه فـــــرودگاه لارتالا
هــــــدف شــــما عــــزیـــــزان بــــرای درخــــواست اقـــــامـــــت ، بـــــایـــــد زنـــــدگـــــی در قبــــــرس بـــــدون نــــــیاز بــــه کـــــار کـــــردن انـــــجام گــــــردد
افـــــراد بــــــاید فــــــرد تـــــوجیـــــهی بــــــوده و هیـــــچ گونـــــه سابـــــقه کــــــیفـــری و جــــزایـــــی نـــــداشـــــته بــــاشــــــد
افـــــراد بـــــایــــد قـــــدرت تــــوانـــــایی تـــــامـــــین مـــــالــــی خــــــود و وابـــــستگــــانــــــش (خـــــانـــــواده ) را از طــــــریق ارائـــــه گــــــزارش مـــــالی ثــــــبت نــــمایــــیـــد.
قیمت خانه بــــا وجــــود اســـــتانــــداردهـــــای بــــسیــــار قـــــوی ســـــاخــــتمـــانــــی و امـــــکــانــــات بـــــسیـــــار مـــــوجـــــود در پــــــروژه هـــــا بــــسیــــار کــــمتـــر از قــــسمت جــــنوبـــــی و حـــــتی تـــــرکیـــــه مــــی بــــاشـــــد
بــــعنــــوان مــــثـــــال شــــروع قـــــیمـــــت یـــــک نــــــوع اســـــتودیـــــو بـــــا کـــــیفـــــیت بــــــسیــــــار بـــــالــــا 26500 دلـــــار، یــــک آپـــــارتــــــمان دوخــــوابـــــه شــــیک 38500 و یــــــک ویــــــلای نـــــــسبــــتا مـــــناســــــب 69000 دلار مـــــیباشـــــد.
در حـــــــالـــی کــــه بــــــا هـــــمین قـــــیمـــــت در تــــرکیــــــه و قـــــسمــــت جنـــــــوبی شـــــما مــــــی تـــــوانــــــید بــــــه خــــــرید واحـــــدهــــــایی بـــــا کـــــیفـــیت پاییـــــن تـــــر در بــــخـــــش هـــــای شـــــلوغـــــتر و یــــــا بــــدون ســـــاحــــــل خـــــواهیــــــد بـــــود.
بایـــــد خــــاطــــــر نـــــشان مـــــی کــــــند کـــــه بــــــیشتر شــــــرکــــت هـــــای ســـــاختـــــمانـــــی در پـــــــروژه هـــــای مـــــختـــــلف خــــود شــــرایـــــط خـــــریــــد بســـــــیار خـــــوبــــــی را بــــــرای مــــــشتریــــــــان فــــــراهـــــم کــــــرده انـــــد کـــــه نــــقطه قــوت اســـــــــت.
نظریه انگیزشی مککلند: موفقیت، قدرت و دوستی
هانری، ف، کپ می گوید: "موفقیت از آن کسانی نیست که هرگز دچار ناکامی نمی شوند بلکه متعلق به کسانی است که هرگز از تجدید مبارزه بیم و هراس ندارد."
با خرید خانه (ملک) حدود 90 هزار یورو اقامت دائم اروپا
با خرید خانه (ملک) حدود 400 هزار دلار اقامت دائم اروپا
با خرید خانه (ملک) به ارزش 3 میلیون دلار پاسپورت اروپا
طـــبق اصــــول قـــوانـــین قــــبرس، یــــک فــــرد غــــیر اروپــــایــــی کــــه در قــــبرس بــــرای خــــود و خـــانــــواده اش یــــک یــــا دو مــــلک بـــه ارزش 500.000 دلار بــــه اضــــافــــه مـــالـــیات بــــر ارزش افــــزوده و بیـــشتــــر خــــریــــداری مــــی گــــردد.
ایــــن فــــرد مـــی تــــوانــــد بــــرای اقــــامـــت قــــبرس از طــــریق خــــریــــد خانه( ملک) اقـــدام نـــمایــد. قبــــرس بــــا داشـــتن فـــرهنـــگی بــــسیار غــــنی و متــــنوع، مـــحیـــط بـــسیـــار امــــن و جـــاودانـــه ای را بــــرای مـــتـــقاضــــیان خــــرید خانه( ملک ) در ایــــن کشــــور را فــــراهــــم میــــنمایــــد.
و بـــــه هــــمین عــــلت قــــبرس بــــهتـــریـــن نـــوع گــــزیــــنه بـــــرای سفــــرهـــــای جهـــــانـــی مـــی بــــاشــــد.
اگــــر واجــــدیــــن شــــرایــــط بــــرای اقــــامــــت قبــــرس از طـــــریــــق خــــرید خانه( ملک) نیــــستـــید. شـــرایـــط اقــــامــــت یــــونــــان از طــــریـــق خریــــد خانه( ملک ) و اقــــامــــت بــــلغــــارستــــان از طـــریق خــــریـــد خانه (ملک) را بـــررســـی نـــمایـــیــــد.
-ویژگی های افراد خلاق : * کنجکاوی فراوان نسبت به مسائل اطراف خویش * توجه دقیق به دنیای اطراف * اعتماد به نفس فراوان * توانایی ارتباط برقرر نمودن با دیگران * توانایی جلب اعتماد دیگران * قدرت ریسک فراوان * ارائه چندین راه حل برای حل هر مسئله * تخیل قوی
-دانش و آگاهی هایی که برای یک مذاکره کننده موفق لازم است ؟ * توان یادداشت برداشتن بر سر میز مذاکره * توان نگارش خلاصه مذاکره * آگاهی کامل و اشراف به موضوع مذاکره * آگاهی از استاندارد های بین المللی موضوع مذاکره * آگاهی به نیرنگها و ترفند های مذاکره جهت مقاله مناسب با آنها * آگاهی با فرهنگ ملت مذاکره کننده روبرو
-انواع صورتجلسه : * صورتجلسه مشروح – در اینگونه مذاکرات مهم و سرنوشت ساز بی کم و کاست ثبت و نوشته می شود
*صورتجلسه نیمه مشروح – در اینگونه اهم مذاکرات جلسه به انضمام خلاصه تصمیمات اخذ شده ذکر می شود
-اجزاء صورتجلسه : * شماره صورتجلسه * زمان و مکان جلسه * اعضا جلسه * مذاکرات * تصمیمات * جلسه بعدی * امضاء
-مهارتها و تکنیک یک مذاکره کننده موفق : * مشارکت فعال در مدیریت جلسه مذاکره * داشتن حافظه قوی * قدرت تمرکز بالا در جلسات *توانایی نه گفتن * مهارت بالا در گوش دادن * مدیریت زمان * توانایی غله بر ترس و نگرانی * توانایی غلبه بر خشم
-روشهای بهبود جلسه مذاکره : * شتاب زده قضاوت نکنید * برای دریافت اطلاعات طرف را زیر فشار نگذارید * چشم به ساعت داشته باشید *خط کف را هیچ وقت رو نکنید * صمیمی باشید * از خود بیقراری نشان ندهید * با مسئله رو برو شوید نه با افراد * رازدار باشید
-روشهای تقویت حافظه برای مذاکره : *دقت بالایی داشته باشید * انجام دادن چند کار با هم به مغز صدمه میزند * فعالیت های ورزشی انجام دهید- در صورتی که سیگار می کشید آنرا ترک کنید * سعی کنید استرس را در خودتان به حداقل برسانید * گوش دادن به موسیقی هنگام ورزش باعث می شود توان کلی مغز افزایش یابد
1. راز و نیاز با خدا و در خواست کمک از او برای رسیدن به اهداف را فراموش نکنید.
2. از طریق یک استراحت چند ساعته یا حتی یک روزه پیش از جلسه مذاکره ذهن خود را متمرکز سازید. به جای فکر کردن به مسائل منفی یا آنچه دوست ندارید، برروی موضوعات مثبت و آنچه که دوست دارید تمرکز نمایید.
3. سحرخیز باشید. اگر هر روز یک ساعت از خواب خود را کم کنید پنج سال به عمر کاری خود اضافه نمودید.
4. روح سالم در بدن سالم است. هرروز حداقل ده دقیقه ورزش کنید.
5. نظافت خود و محیط کار خود را رعایت کنید.
6. بدون صرف صبحانه از منزل خارج نشوید؛ صبحانه مهم ترین وعده غذایی شماست.
7. لباس مرتب و کفش واکس زده برای یک مذاکره کننده بسیار حائز اهمیت است.
8. ما ایرانی ها مردمانی احساساتی هستیم. به همین دلیل بهتر است که در بین راه به اخبار گوش ندهید، اخبار بد و ناگوار در ذهن و روان شما تاثیر منفی می گذارد. در آغاز صبح احساس خود را تغذیه نمایید و به موسیقی های شاد یا به نوارهای آموزشی در رابطه با حرفه و تخصص خود گوش دهید.
9. بهتر است اندکی زودتر از منزل خارج شوید تا دچار ترافیک نشوید. اگر هم چنین شد صبور باشید.
10. با سلامی واضح و پرانرژی و قاطع وارد اتاق مذاکره شوید.
وقت شناسی از اصول زیربنایی در مذاکرات محسوب می شود. یک اظهارنظر بیجا، یک سوال بی موقع یا یک اقدام نابهنگام، مثل کنار کشیدن از مذاکره ممکن است مذاکره را از روند مثبت خارج نماید. سوالات، تاکتیک های کلامی و غیر کلامی و مزاح نیز حتی المقدور می بایست از پیش طراحی شده باشد. در صورتی که به نتیجه یک حرکت فی البداهه آگاهی کامل ندارید، بهتر است از انجام آن خودداری نمایید.
قضاوت راجع به عنوان و جلد کتاب
نه برای شغلی که دارید، بلکه برای شغلی که خواهان آنید، لباس انتخاب کنید و بر تن نمایید.
ظاهر مناسب وماً شما را وارد دفتر هیئت مدیره نمی کند، ولی تقریباً مسلم بدانید که ظاهر نامناسب، شما را از آنجا دور می سازد.
احتمال خطا در قضاوت بیننده
به همین دلیل شما هنگامی که به عنوان یک مذاکره کننده وارد جلسه می شوید، می بایست ظاهری آراسته، متناسب با عرف جامعه و در شان جلسه داشته باشید. همچنین می بایست با وقار و دارای اعتماد به نفس جلوه نمایید. بخشی از اعتماد به نفس به رفتار شما بستگی دارد، اما بخشی دیگر به این مطلب بستگی دارد که لباس هایی بپوشید که مناسب و برازنده شما باشند و به چشم بیاید.
منبع سایت ( * خانه-evvhouse * )
1- توانمندی برقراری ارتباط با دیگران
2- تسلط بر نفس
3- تمایل به کسب موفقیت
4- وقت شناسی
5- آراستگی ظاهری
6- سلامتی و بنیه خوب جسمی و روانی
7- پرکاری و توان ساعات کار طولانی
8- توانمندی همکاری با طرف مذاکره
9- توانمندی برقراری ارتباط صمیمانه با همکاران
10- هماهنگی با اعضای تیم مذاکره
11- توان برقراری ارتباط چشمی با مخاطب
12- توان جلب نظر دیگران
13- توانایی جلب احترام و اعتماد طرف مقابل
14- جذابیت کلام
سعی کنید در مذاکراتتان، انتقادات سازنده بدون توهین مطرح نمایید.
احساسات هر فرد قبل از هر چیز روی خود او تاثیر خواهد گذاشت. اگر احساسات منفی شما را اذیت می کنند، با مدیریت و کنترل آنها می توانید از شرشان رهایی یابید. به عنوان مثال می توانید در چنین شرایطی وضعیت بدن خود را تغییر دهید (اگر حرکت می کنید، بنشینید و برعکس).
تنها یک راه وجود دارد که هرچیزی را که می خواهیم به دست آورید و آن اینکه طرف مقابل را به آنچه می خواهید علاقه مند سازیم؛ به این مفهوم که اگر می خواهید مخاطبتان بر سر میز مذاکره، کاری برای شما انجام دهد، ببینید آیا او به انگیزه شما برای انجام آن کار اهمیت می دهد؟ شاید او اصلاً علاقه ای به آنچه شما می خواهید نداشته باشد. او می خواهد بداند این کار چه نفعی برایش دارد. پس برای اینکه به خواسته خود برسید، صادقانه و با نگرشی مثبت، قاطعانه و با اعتماد به نفس مزایای انجام آن کار را توضیح دهید.
نظریات منطقی مخاطب خود را بپذیرید.
در برخورد با طرف مقابلتان به خاطر داشته باشید افراد بیش از آنکه منطقی باشند، احساساتی اند، پس کمی از منطق فاصله بگیرید.
بهترین راه برای پیروز شدن در یک بحث و جدل این است که از آن اجتناب کنید.
به یاد داشته باشید که معانی عمیق در زیر کلماتی که به کار می برید نهفته است، اما تن گفتار و تُن صدا، احساسات و افکار واقعی شما را آشکار می سازد.
این نکته را مد نظر داشته باشید که پیش از هر نوع موافقتی از سوی طرف مقابلتان با شما او خود شما را تایید کرده و می پذیرد؛ به این مفهوم که از ظاهرتان گرفته تا لحن کلامتان برای وی دارای اهمیت است.
سعی کنید در مذاکراتتان، انتقادات سازنده بدون توهین مطرح نمایید.
احساسات هر فرد قبل از هر چیز روی خود او تاثیر خواهد گذاشت. اگر احساسات منفی شما را اذیت می کنند، با مدیریت و کنترل آنها می توانید از شرشان رهایی یابید. به عنوان مثال می توانید در چنین شرایطی وضعیت بدن خود را تغییر دهید (اگر حرکت می کنید، بنشینید و برعکس).
تنها یک راه وجود دارد که هرچیزی را که می خواهیم به دست آورید و آن اینکه طرف مقابل را به آنچه می خواهید علاقه مند سازیم؛ به این مفهوم که اگر می خواهید مخاطبتان بر سر میز مذاکره، کاری برای شما انجام دهد، ببینید آیا او به انگیزه شما برای انجام آن کار اهمیت می دهد؟ شاید او اصلاً علاقه ای به آنچه شما می خواهید نداشته باشد. او می خواهد بداند این کار چه نفعی برایش دارد. پس برای اینکه به خواسته خود برسید، صادقانه و با نگرشی مثبت، قاطعانه و با اعتماد به نفس مزایای انجام آن کار را توضیح دهید.
نظریات منطقی مخاطب خود را بپذیرید.
با مخاطبتان راجع به موضوعاتی که بیشترین اهمیت را برایش دارد، صحبت کنید.
بهترین راه برای پیروز شدن در یک بحث و جدل این است که از آن اجتناب کنید.
به یاد داشته باشید که معانی عمیق در زیر کلماتی که به کار می برید نهفته است، اما تن گفتار و تُن صدا، احساسات و افکار واقعی شما را آشکار می سازد.
این نکته را مد نظر داشته باشید که پیش از هر نوع موافقتی از سوی طرف مقابلتان با شما او خود شما را تایید کرده و می پذیرد؛ به این مفهوم که از ظاهرتان گرفته تا لحن کلامتان برای وی دارای اهمیت است.
برنامه هایتان را از شب قبل تنظیم کنید. برای هر فعالیتی حتی تلفن زدن برنامه داشته باشید.
برای هر مذاکره ای که انجام می دهید یک پایکاه داده یا پرونده تهیه کنید و در آن تمام اطلاعاتی که از مذاکره تان به دست آوردید را ثبت نمایید.
مواظب زمان خودتان و مخاطبتان باشید.
به موقع به محل جلسه برسید.
در جلسه، حرفه ای عمل کنید، دستپاچه نشوید، متین و مسلط باشید. تلفن همراهتان را خاموش کنید، سیگار نکشید، آدامس نخورید و در یک جمله مواظب رفتار خودتان باشید.
با احترام کامل کارت ویزیت خود را به طرف مقابلتان (با دو دست) تقدیم کنید. کارت ویزیت مخاطبتان را با احترام بگیرید. اگر اسم ایشان را خوب متوجه نشدید، بگویید: "معذرت می خواهم آقای؟ سپس کارت او را با احترام در جیب کتتان قرار دهید. خانم های ایرانی بهتر است کارت ویزیت را با احترام داخل کیف کوچکی که داخل کیفشان است، قرار دهند.
تنها راه دستیابی به موفقیت این است که به کاری که انجام می دهید، عشق بورزید.
چشم انداز کلی زندگی شغلی خود را در نظر داشته باشید.
در حین مذاکرات از صحبت های نامفهوم بپرهیزید.
از رقبایتان بدگویی نکنید.
17ـموفقیت هر شخص به حمایت دیگران بستگی دارد،پس مردم را دوست داشته باشیدتا شما را دوست داشته باشندو از شما حمایت کنند.
18ـدر صورت بروز سو تفاهم صمیمانه سعی کنید همکارانتان را از شر سوتفاهم خلاص نمایید.
19ـدر ارتباط خود این نکته ها را مورد نظر قرار دهید:گوش کنید تا بفهمید،حرف بزنید تا شما را بفهمند.
20-به صورت تحکم آمیز و آمرانه دیدگاه های خود را بر همکارانتان تحمیل نکنید،مجالی هم برای پرس و جو ،مخالفت یا موافقت به وی بدهید.
21ـاگر متوجه شدید که همکارانتان مایل به صحبت کردن استبه او مجال دهید افکارش را بروز دهد و اگلاعات و معلوماتش را برای شما بیان کند.
22ـ هرگز از تکنیک تهدید و کنایه استفاده نکنید.
23-به کار بردن بعضی عبارات در دیگران ایجاد مقاومت می کندو سبب از دست دادن حمایت ایشان می گردد،دو عبارت است که هنگام محاوره و ایجاد ارتباط با دیگران می توان به کار برد:به طوری که هم احترام طرف مقابل را حفظ کنیدو هم مطلب خود را منتقل سازید:به عقیده شما احترام می گذارم . و نظر شما را تحسین می کنم.
24ـاز اظهار عبارات تو خالی،دلخوش کننده و کلیشه ای اجتناب بورزید.
25-بهترین نوع سخن گفتن،داشتن صراحت،احترام متقابل و همچنین دیدن قضایا از دریچه چشم همکارتان است.
26ـبه هنگام سخن گقتنبا همکارنتان از صحبت خود را موارد مورد توافق آغاز کنیدو به تدریج به موارد مورد اختلاف بروید.
بایزیدبسطامی :"چنان نمای که هستی"
ناپلئون :"مرد درستکار پیوسته بانفس خود می جنگد تا بر خود فرمان روا گردد.»
افلاطون :"سرعت وتندی انجام کار را مجوی ،بلکه بر خوبی ودرستی آن سعی کن،زیرا مردم از تونمی پرسندکه در چه مدت کار را انجام داده ای،بلکه خوبی وبی نقصی آن را می جویند."
صداقت و راستوگویی
بلند همتی
رازداری
اعتماد به نفس
قاطعیت
انصاف و در نظر داشتن منافع حقه طرف مقابل
منطقی و دور بودن از احساسات افراطی
درستکاری
امانت داری
ادب متانت و حفظ حرمت طرف مذاکره
انعطاف پذیری
صبر، تحمل شکیبایی
شهامت بالا در تصمیم گیری در حین جلسات مذاکره
صراحت در کلام و روشنی در بیان
داشتن قوه خلاقیت
شوخ طبعی
اعتدال
اراده
ریسک پذیر بودن
شجاعت
دوراندیشی
هوش
سرعت عمل
منبع سایت ( خانه-evvhouse)
مقرون به صرفه بودن خرید خانه و کاهش بسیار ارزش لیر ترکیه
راحت بودن بسیاردر خرید خانه در قبرس
اروپایی بودن کشور قبرس و داشتن پاسپورت معتبر
دارای نظام آموزشی معتبر و همچنین دانشگاه های بسیار عالی
با خرید خانه در قبرس هزینه خانه (ملک) کاملا رایگان بوده
خرید خودرو هایی با کیفیت بسیار عالی قبرس با 4 یا 5 هزار تومان را دارد
ایجاد شرکت های معتبر پس از گرفتن اقامت دائم در قبرس
موارد بسیار مهم در مورد قبرس نداریم :
1-اگر تصمیم خرید ملک (خانه) در قبرس اروپایی گرفتیم باید هوشمندانه عمل نماییم. باید این را بدانیم خرید ملک در قبرس سه شرایط ساده دارد
استفاده در روزه های تعطیل .مهاجرت از طریق سرمایه گذاری در قبرس .گذراندن بازنشستگی. اقامت اروپا و پاسپورت قبرس اروپایی
2-استراحت در کنار خانواده . تفریح و ورزش و یا کار کردن
3-دریافت بودجه . محل یا نوع ملک (خانه)در قبرس و امکانات مورد نیاز آن .
نام جـــاهای دیـــدنی قبــــرس |
سالامیس باستان |
غار دریایی کیپ کرگو |
خانه دیونیسوس قبرس |
گیرنه |
و. |
شمـــا می توانید هر جنسی را که حتما بخواهید اعـــم از پوشیدنی یا خوراکی یا مصرفی - میتوانید در یک فروشگاههای قبرس شمالی آن را پیدا نمایید. حتی اگر به دنبال بهترین و زیباترین و بهترین ها هستید و برند خاصی مد را در نظر دارید میتوانید در قبرس مــــــارک معتبر را پیدا کنیـــد.
ضروری هم نیست که ما به دنبال فـــروشگاه های زنجیره ای بزرگی باشیم. انواع نوشیدنی ها برای شما عزیزانی که از ایران سفر می نمایید مهیا است که گاهی تا 25 درصد مالیات بر ارزش را دارند.
فروشگاه سوپر مارکت های زنجیره ای نیز را وجود دارند که کالاهای مورد نیاز شما را مهیا می گردند. فـــــروشگاه مواد غذایی لــــــمار و آســـــترو از معتبرترین و مشهورترین فروشگاه های مواد غذایی هســـــتند که در قبرس یافت رونمایی شده اند اما بهترین و معتــــــبر ترین فروشگاه ها مربوط به حوزه ی نیوکوزیا و گــــیرنه هست
الف=نرم افزار سیستم{توضیح:نرم افزار مجموعه ای از برنامه هاست که برای سرویس دادن به سایر برنامه ها نوشته شده اند
یعنی از نرم افزار های سیستم مثل(کامپیلرها.برنامه های سودمند مدیریت فایل)ساختار اطلاعاتی پیچیده اما قطعی را پردازش
میکنند سایر برنامه های کاربردی سیستمها مثل(اجرای سیستم عامل.راه اندازها.پردازشگرهای ارتباطات از راه دور)تا حد زیادی
داده های غیرقطعی را پردازش میکنند.
ب=نرافزار زمان واقعی{توضیح:نرم افزار که نظارت .تحلیل و کنترل رویدادهای جهان واقعی را بر عهده دارد زمان واقعی
نامیده میشود.
ج=نرم افزار تجاری{توضیح:سیستمهای گسسته (مثل پرداخت حقوق .حسابهای قابل دریافت/قابل پرداخت.موجودی وغیره
بصورت یک نرم افزار سیستم اطلاعات مدیریت تکمیل شده اند که به یک یا چند پایگاه داده ای بزرگ دسترسی دارد که
حاوی اطلاعات تجاری هستند.
د=نرم افزارهای مهندسی و علمی{توضیح:این نرم افزار بوسیله یک سری الگوریتمهای پردازشگر عددی توصیف شده است
برنامه های کاربردی از ستاره شناسی تا اتش فشان شناسی از تحلیل فشار اتومبیل تا دینامیک اربتیالی شاتل فضایی و از
بیولوژی مولکولی تا تولید خودکار و اتوماتیک را در بر میگیرد.
ذ=نرافزار جاسازی شده{توضیح:محصولات هوشمند تقریبا در اختیار هر مشتری و در هر بازار صنعتی هستند. نرم افزار
جاسازی شده در حافظه ROM (فقط خواندنی)جا گرفته است و برای کنترل محصولات و سیستمهای مشتریان و بازارهای
صنعتی استفاده میشود نرم افزارجاسازی شده میتواند کارهای بسیار محدود و سریع انجام دهد مانند(صفحه کلید.صفحه ماکروفر)
یا کارهای مهم را انجام داده و میزان توانایی تحت کنترل در اورد مثل کارهای دیجیتالی در یک اتومبیل مثل کنترل سوخت.
صفحه نمایش .داشپورد و سیستم ترموز و
پ:نرم افزا کامپیوتر شخصی ت=نرم افزار پایه
ث=نرافزار هوش مصنوعی{توضیح:نرم افزار هوش مصنوعی یا AI از الگوریتم های غیر عددی برای حل مشکلات
پیچیده ای استفاده میکند که در محاسبات یا تحلیل های ساده قابل اصلاح نیستند.سیستمهای تخصصی که سیستمهای
مبتنی پردازش نیز نامیده میشود همراه یا شناسایی الگو (تصویر وصدا)شبکه های عصبی مصنوعی حل قضیه و بازیهای
کامپیوتری نمونه هایی از برنامه های کاربردی این گروه میباشد.
نمودار مورد کاربری use case diagram
نمودار کلاس کاربردی use class diagram
نمودار توالی کاربردی use sequence diagram
نمودار حالت کاربردی use state diagram
نمودار فعالیت کاربردی use Activity diagram
مطالعه و کسب آگاهی کامل از مفاد کلیه بخشنامه ها
نظارت بر اعطای تسهیلات با رعایت بخشنامه ها
اتخاذ تمهیدات لازم جهت وصول مطالبات بانک
نظارت بر امنیت شعبه در کلیه موارد
انجام اقدامات لازم و برنامه ریزی در خصوص دستیابی به اهداف تعیین شده
نظارت بر ارائه بهینه خدمات
شرکت در جلسه ها ، سمینار ها و همایش ها در ارتباط با شعبه
ارائه گذارش کتبی از عملکرد کارکنان
- سقراط اشاره نمود: "ایرانیان بر نفس خویش تسلطی سخت دارند و همیشه می کوشند تا هرگونه بدی و زشتی را از خود دور سازند.
- تسلط بر نفس و مواظبت در برابر رذایل و آلودگی های اخلاقی نه تنها سبب رشد و تعالی کمالات معنوی مذاکره کننده می گردد، بلکه در ارتقای جایگاه فرد و افزایش احترام وی در دید مخاطبش در حین مذاکره نیز بسیار تاثیرگذار است.
- اوستا :
- "تواناترین فرد آن است که تسلط بر نفس داشته باشد و این پنج عیب را از خود دور سازد: آزو خشم و هوس و ننگ و ناسپاسی. گوهر نیک و منش پاک و خصلت هرکس، آنگاه ظاهر می شود که چون خواهش های نفسانی و هوا و هوس و خشم و غضب او را به هیجان آورد، بتواند با صفات نیک و اراده قوی، خود را نگه دارد."
سقراط اشاره نمود: "ایرانیان بر نفس خویش تسلطی سخت دارند و همیشه می کوشند تا هرگونه بدی و زشتی را از خود دور سازند.
تسلط بر نفس و مواظبت در برابر رذایل و آلودگی های اخلاقی نه تنها سبب رشد و تعالی کمالات معنوی مذاکره کننده می گردد، بلکه در ارتقای جایگاه فرد و افزایش احترام وی در دید مخاطبش در حین مذاکره نیز بسیار تاثیرگذار است.
اوستا :
"تواناترین فرد آن است که تسلط بر نفس داشته باشد و این پنج عیب را از خود دور سازد: آزو خشم و هوس و ننگ و ناسپاسی. گوهر نیک و منش پاک و خصلت هرکس، آنگاه ظاهر می شود که چون خواهش های نفسانی و هوا و هوس و خشم و غضب او را به هیجان آورد، بتواند با صفات نیک و اراده قوی، خود را نگه دارد."
نظریه انگیزشی مککلند: موفقیت، قدرت و دوستی
هانری، ف، کپ می گوید: "موفقیت از آن کسانی نیست که هرگز دچار ناکامی نمی شوند بلکه متعلق به کسانی است که هرگز از تجدید مبارزه بیم و هراس ندارد."
اگر مخاطبتان از قول رقبا در مورد شما نکات منفی بیان کرد، لبخند بزنید و بگویید "خوشحالم از اینکه موفقیت ما سبب نگرانی ایشان شده است. متاسفانه آنها روش خوبی را برای رقابت انتخاب نکرده اند." سپس دلایل منطقی خود را جهت رد بدگویی رقبایتان را بیان کنید. البته اگر موضوع صحت داشت، کتمان نکنید، بلافاصله موضوع را به ارزش مرتبط کنید و برآیند نقاط مثبت و منفی را برای طرف مذاکره تان بشمارید تا وی توانایی مقایسه میان مزایا و معایب را به دست آورد و خود تصمیم بگیرد.
اگر قرار شد ادامه مذاکرات در جلسه دیگری صورت گیرد با درخواست تعیین وقت از مخاطبتان زمان خود را با ایشان تنظیم کنید.
در مذاکرات ثابت قدم باشید، پشتکار داشته باشید و تسلیم نشوید.
استعدادهای بالقوه تان در زمینه مذاکرات را شناسایی کنید و بهبود بخشید.
پیش از آغاز مذاکره از خود بپرسید که تمایل دارید در مذاکره خود به چه جیزهایی دست یابید. همیشه اهداف واقع گرایانه داشته باشید و جهت دستیابی به آن زمان تعیین نمایید. سپس مشخص نمایید که از چه طریقی می توانید به آنها دست یابید و سپس آنها را لیست و اولویت بندی کنید.
پیش از انجام مذاکره می بایست برای خود یک نقشه روند مذاکره تبیین نمایید. طرح شما می بایست شامل پیش بینی خواسته های مخاطبتان و روند مذاکره باشد.
یک تیم مذاکره شامل تعداد کمی ار افراد با مهارت ها و تخصص های مکمل است که برای رسیدن به یک هدف مشترک (دستیابی به موفقیت بر سر میز مذاکره) به تلاش می پردازد و در این راه ،تمامی اعضای تیم ،خود را در مقابل یکدیگر و هدف نهایی تیم مسئول می دانند.
در صورتی که قرار است طرف مقابل شما به صورت تیمی بر سر میز مذاکره بیاید،شما نیز به صورت تیمی بروید.
تحقبقات نشان داده است زمانی که فردی در مقابل یک گروه قرار می گیرد،مذاکره کننده منفرد،حدود یک سوم کمتر از سهمی که تیم طلب میکندبرای خود می خواهد.
یک مدیر جوان زمانی که می خواست به یک سفر تجاری برود،در آخرین لحطات یک انسان محترم میانسال را که چهره ای جا افتاده داشت پیدا کرد و به وی گفت:با من بیا ،فقط روی صندلی بنشین و طوری رفتار کن که تیز هوش و مسلط جلوه کنی.
مردان متاهل زمانی که در مذاکرات می گویند:من نمی توانم در مورد این موضوع تصمیم بگیرم و می بایست با همسرم م کنم از این روش استفاده می کنند.
1- دارای رهبری قوی و تاثیر گذارند.
2- اهداف را به صورتی دقیق و شفاف تعیین می کنند.
3- قوانین و دستورات را به صورتی شفاف تعیین و تعریف می کنند.
4- توانایی سریع عمل کردن را دارند.
5- به مرور زمان تخصص ها،مهارت ها و فنون لازم را تقویت می کنند تا تیم به هدف خود دست یابد.
کلمه شخصیت که برابرمعادل کلمه personality انگلیسی یاpersonalite فرانسه است.در حقیقت از ریشه لاتین personaگرفته شده که به معنی نقاب یا ماسکی است که در یونان قدیم بازیگران تئاتر بر چهره می گذاشتند.
عبارت است از مجموعه ویژگیهای جسمی ،روانی، رفتاری که هر فرد را ازافراد دیگر متمایزمی کند.
گزنفون در رابطه با صداقت و راستگویی ایرانیان چنین می گوید : "ایرانیان دروغ و ناسپاسی و فریب می پرهیزند و از این رو است که یونانیان با دیده ی حرمت حیرت و احترام به ایشان می نگرند."
همچنین هرودت نیز راجع به ایرانیان می گوید :" ایرانیان دروغ را زشت ترین رفتارها می شمارند. "
همچنین کنفسیوس در این رابطه چنین بیان می کند :" مرد آزاده شرم دارد از اینکه سخنانش از حدود اعمال وی نماید . یعنی گفتار وی با کردارش راست نیابد.
جز راست نشاید گفت اما هر راست نباید گفت
1- مذاکره کننده صادق هرگز هیچ تناقضی در گفتار و رفتارش در طی روند مذاکره مشاهد نمی شود .
2- صداقت و راستگویی سبب نفوذ کلام مذاکره کننده در مقابل مخاطبش میشود.
درکلیله و دمنه همت چنین تعریف شده است : "صاحب همت ثابت به هر ناکامی و مشقت در مقام اندوه و اضطراب نیفتد" و همچنین " مرد بلند همت تا پایه بلند به دست نیاورد از پای طلب ننشیند."
و ناپلئون بناپارت در رابطه با افراد بلند همت چنین می گوید :" صاحب همت در پیچ و خم های زندگی هیچگاه با یاس و استیصال روبه رو نخواهد شد."
گونه فیلسوف آلمانی اشخاص بلند همت و دون همت چنین مقایسه می کند: " اشخاص بزرگ و با همت کوه مانند هرچه به ایشان نزدیک شوی عظمت و ابهت آنان بر تو معلوم می گردد و مردم پست و دون همت سراب را مانند که چون کمی به آنان نزدیک گردی به زودی پستی و ناچیزی خود را برتو آشکار سازند."
1- در صورتی که مخاطبتان سوالی مطرح کرد که نباید به آن پاسخ دهید بکوشید در نهایت ادب و احترام و زکاوت پاسخی به وی بدهید که علاوه بر اینکه هیچ اطلاعاتی به وی نمی دهید سوالش را نیز بی پاسخ نگذاشته باشید .
2- اصولا پاسخ مستقیم به سوال مستقیم کار صحیحی نیست زیرا به ضرر شما تمام میشود درصورتی که مجبور به پاسخ دادن به مخاطبتان هستید سوال را اصطلاحا دور بزنید و پاسخ مستقیم به وی ندهید و این نکته را به خاطر بسپارید که همیشه پاسخ سوال مستقیم ضرورتا مستقیم نیست.
3- از آنجا که میز مذاکره میز محاکمه نیست شما می توانید پشت آن به هر سوالی که از سوی طرف مقابلتان مطرح می شود پاسخ ندهید.
10- پیش از مذاکره زمانی را به منظور استراحت تفکر تنش زدایی و تمرین آرامش روانی عضلانی اختصاص دهید.
11- در زمینه موضوع مذاکره و همچنین خواسته ها اهداف و شخصیت مخاطبتان تا جایی که می توانید اطلاعات گرد آوری نمایید
12- برسر میبز مذاکره به باورها و اعتقادات خود به صورت عمیقی متعهد باشید.
13- برسر میز مذاکره با مشکلات به صورتی منطقی مواجه شوید و برآن ها غلبه نمایید.
14- نسبت به مذاکرات و افرادی که میخواهید با ایشان مذاکره کنید دیدگاهی مثبت در خود بیافرینید.
15- زمانی که برای اولین مرتبه با مخاطبتان ملاقات می کنید در چشم هایش نگاه کنید و نامتان را به وضوح بگویید و محکم با وی دست بدهید.
16- همیشه ظاهری ساده و آراسته داشته باشید.
17- هرگز فراموش نکنید که هیچ هدفی وجود ندارد که شما قادر به رسیدن به آن نباشید هیچ مشکلی وجود ندارد که شما قادر به حل آن نباشید و هیچ مانعی وچود ندارد که ما قادر یه از میان برداشتن آن نباشید تنها به شرطی که به خود ایمان داشته باشید.
18- هرآنچه را که دیگران انجام داده باشند شما هم می توانید انجام دهید به شرطی که واقعا خواهان آن باشید.
19- اگر مذاکره ای ارزش انجام دادن داشته باشد باید آن را شروع کنید و با تمام وجود دنبال نمایید.
20- با ورزش عظلات خود را از خمودگی درآورید و نیروی خود را افزایش دهید.
21- به خدا توکل کنید هرچه ارتباط شما با خدا نزدیک تر باشد اعتماد به نفس بیشتری را در خود تجربه می کنید.
22- اعتماد به نفس شما با سلامتی جسمی و روحی شما ارتباط مستقیم دارد و از سوی دیگر احساساتی نظیر خشم رنجش ترس اضطراب کینه حسادت و بیماری های روحی و ذهنی و جسمی با اعتماد به نفس شما ارتباط عکس دارند.
23- مسؤلیت پذیر باشید و زمانی که مسؤلیتی دارید عواقب آن را از ابتدا تا انتها برعهده بگیرید .
24- حالت کسانی را به خود بگیرید که موفق مصمم پرتلاش و با اعتماد به نفس هستند . در کمال آرامش قدم های خود را محکم بردارید با چهره ای متبسم و رویی گشاده راه بروید حالتی به خود بگیرید که گویی از زندگی شغلی و فردی خود کمال رضایت را دارید و فردی هستید دارای هدف و برنامه ریزی .
25- در مذاکرات خود قاطعیت داشته باشید.
26- به صورت مستمر برای خویش استانداردهای بالاتری تعیین کنید و بکوشید تا به آن ها دست یابید.
27- تلاش کنید تا بر ترس هایی که در طی جریان مذاکره در شما ایجاد می گردد غلبه کنید و فراموش نکنید که بهترین و مؤثرترین راه غلبه بر ترس اقدام است .
28- واقع نگر باشید و پیش از جلسه روند مذاکره ایده آل خود را با تمام جزییات آن مجسم نمایید.
29- در سلام پیشقدم باشید.
30- از آنجا که بهترین روش جهت پیش بینی روند یک مذاکره ساختن آن است در حیطه فعالیت خود به عالی بودن بیندیشید
و هرگز جهت دستیابی به آن از هیچ تلاشی فروگذار نباشید.
31- تمام افراد افسرده و دارای اعتماد به نفس پایین دارای تنفس سطحی هستند. زمانی که شما دم و باز دم عمیق انجام دهید . اکسیژن بیشتری به قلب و مغزتان می رسانید.
32- همیشه در طی روند مذاکره بر اساس نظام ارزشی و وجدان خویش عمل کنید.
33- راست بایستید سرتان را بالا نگه دارید و سرحال و پر از انرژی و شوق راه بروید
34- با مخاطبتان با ملاحظه ادب و متانت رفتار کنید .
" جهت اطلاعات بیشتر به منبع سایت در پایین مراجعه بفرمایید "
منبع سایت ( * خانه - evvhouse * )
مــــشاوره بــــا ایـــن ســــایت کــــامــلا بـــــا کــــادری مــــجرب و کــــاردان انــــجــام مــــی پــــــذیـــــرد.
استــــودیــــو هــــای عــــالـــی و پـــیشــــرفـــــته کــــامـــــلا مـــــدرن از 25.8 مـــــتر مربـــــــع تــــــا 32 مـــــتر مـــــربــــع در مــــــرگــــز شهـــــر فـــــاماگــــوستــا.
هـــــر آپـــــارتـــــمان از فـــضــــای کـــــافـــــی و نـــــور زیــــــاد از طریـــــق پـــــنجــــــره هـــــای بــــــزرگ و دوجـــــداره را فـــــراهــــم مــــیســـــازد
آپــــــارتــــمان در مـــــنطقــــه مــــعتــــبر فــــاماکــــوستـــــا و در 15 دقــــیقــــه ای دانــــــشگاه بـــــزرگ مـــــدیتـــــرانه شـــــرقی قـــــرار گـــــرفتــــه اســــــت ایـــــن اپـــــارتـــــمان بــــه بـــــزرگتــــــریـــــن و عالـــــی تـــــریـــــن
مــــرکــــز خــــریــــد مــــانـــنـــد رستـــورانـــــها - مــــــغازه هـــــا - پــــــارکـــــهای تفـــــریحـــــی - حـــمل و نقـــــل عــــمومــــی - بـــــیمارستـــــان و مــــــدارس نـــــزدیـــــک مــــی بــــــاشد.
15 دقیـــــقه بــــه دانــــشگاه
35 دقــــیقه تــــا فروشـــــگاه
50 دقــــیقه بـــه فـــــرودگاه لارتالا
هــــــدف شــــما عــــزیـــــزان بــــرای درخــــواست اقـــــامـــــت ، بـــــایـــــد زنـــــدگـــــی در قبــــــرس بـــــدون نــــــیاز بــــه کـــــار کـــــردن انـــــجام گــــــردد
افـــــراد بــــــاید فــــــرد تـــــوجیـــــهی بــــــوده و هیـــــچ گونـــــه سابـــــقه کــــــیفـــری و جــــزایـــــی نـــــداشـــــته بــــاشــــــد
افـــــراد بـــــایــــد قـــــدرت تــــوانـــــایی تـــــامـــــین مـــــالــــی خــــــود و وابـــــستگــــانــــــش (خـــــانـــــواده ) را از طــــــریق ارائـــــه گــــــزارش مـــــالی ثــــــبت نــــمایــــیـــد.
قیمت خانه بــــا وجــــود اســـــتانــــداردهـــــای بــــسیــــار قـــــوی ســـــاخــــتمـــانــــی و امـــــکــانــــات بـــــسیـــــار مـــــوجـــــود در پــــــروژه هـــــا بــــسیــــار کــــمتـــر از قــــسمت جــــنوبـــــی و حـــــتی تـــــرکیـــــه مــــی بــــاشـــــد
بــــعنــــوان مــــثـــــال شــــروع قـــــیمـــــت یـــــک نــــــوع اســـــتودیـــــو بـــــا کـــــیفـــــیت بــــــسیــــــار بـــــالــــا 26500 دلـــــار، یــــک آپـــــارتــــــمان دوخــــوابـــــه شــــیک 38500 و یــــــک ویــــــلای نـــــــسبــــتا مـــــناســــــب 69000 دلار مـــــیباشـــــد.
در حـــــــالـــی کــــه بــــــا هـــــمین قـــــیمـــــت در تــــرکیــــــه و قـــــسمــــت جنـــــــوبی شـــــما مــــــی تـــــوانــــــید بــــــه خــــــرید واحـــــدهــــــایی بـــــا کـــــیفـــیت پاییـــــن تـــــر در بــــخـــــش هـــــای شـــــلوغـــــتر و یــــــا بــــدون ســـــاحــــــل خـــــواهیــــــد بـــــود.
بایـــــد خــــاطــــــر نـــــشان مـــــی کــــــند کـــــه بــــــیشتر شــــــرکــــت هـــــای ســـــاختـــــمانـــــی در پـــــــروژه هـــــای مـــــختـــــلف خــــود شــــرایـــــط خـــــریــــد بســـــــیار خـــــوبــــــی را بــــــرای مــــــشتریــــــــان فــــــراهـــــم کــــــرده انـــــد کـــــه نــــقطه قــوت اســـــــــت.
نظریه انگیزشی مککلند: موفقیت، قدرت و دوستی
هانری، ف، کپ می گوید: "موفقیت از آن کسانی نیست که هرگز دچار ناکامی نمی شوند بلکه متعلق به کسانی است که هرگز از تجدید مبارزه بیم و هراس ندارد."
با خرید خانه (ملک) حدود 90 هزار یورو اقامت دائم اروپا
با خرید خانه (ملک) حدود 400 هزار دلار اقامت دائم اروپا
با خرید خانه (ملک) به ارزش 3 میلیون دلار پاسپورت اروپا
طـــبق اصــــول قـــوانـــین قــــبرس، یــــک فــــرد غــــیر اروپــــایــــی کــــه در قــــبرس بــــرای خــــود و خـــانــــواده اش یــــک یــــا دو مــــلک بـــه ارزش 500.000 دلار بــــه اضــــافــــه مـــالـــیات بــــر ارزش افــــزوده و بیـــشتــــر خــــریــــداری مــــی گــــردد.
ایــــن فــــرد مـــی تــــوانــــد بــــرای اقــــامـــت قــــبرس از طــــریق خــــریــــد خانه( ملک) اقـــدام نـــمایــد. قبــــرس بــــا داشـــتن فـــرهنـــگی بــــسیار غــــنی و متــــنوع، مـــحیـــط بـــسیـــار امــــن و جـــاودانـــه ای را بــــرای مـــتـــقاضــــیان خــــرید خانه( ملک ) در ایــــن کشــــور را فــــراهــــم میــــنمایــــد.
و بـــــه هــــمین عــــلت قــــبرس بــــهتـــریـــن نـــوع گــــزیــــنه بـــــرای سفــــرهـــــای جهـــــانـــی مـــی بــــاشــــد.
اگــــر واجــــدیــــن شــــرایــــط بــــرای اقــــامــــت قبــــرس از طـــــریــــق خــــرید خانه( ملک) نیــــستـــید. شـــرایـــط اقــــامــــت یــــونــــان از طــــریـــق خریــــد خانه( ملک ) و اقــــامــــت بــــلغــــارستــــان از طـــریق خــــریـــد خانه (ملک) را بـــررســـی نـــمایـــیــــد.
-ویژگی های افراد خلاق : * کنجکاوی فراوان نسبت به مسائل اطراف خویش * توجه دقیق به دنیای اطراف * اعتماد به نفس فراوان * توانایی ارتباط برقرر نمودن با دیگران * توانایی جلب اعتماد دیگران * قدرت ریسک فراوان * ارائه چندین راه حل برای حل هر مسئله * تخیل قوی
-دانش و آگاهی هایی که برای یک مذاکره کننده موفق لازم است ؟ * توان یادداشت برداشتن بر سر میز مذاکره * توان نگارش خلاصه مذاکره * آگاهی کامل و اشراف به موضوع مذاکره * آگاهی از استاندارد های بین المللی موضوع مذاکره * آگاهی به نیرنگها و ترفند های مذاکره جهت مقاله مناسب با آنها * آگاهی با فرهنگ ملت مذاکره کننده روبرو
-انواع صورتجلسه : * صورتجلسه مشروح – در اینگونه مذاکرات مهم و سرنوشت ساز بی کم و کاست ثبت و نوشته می شود
*صورتجلسه نیمه مشروح – در اینگونه اهم مذاکرات جلسه به انضمام خلاصه تصمیمات اخذ شده ذکر می شود
-اجزاء صورتجلسه : * شماره صورتجلسه * زمان و مکان جلسه * اعضا جلسه * مذاکرات * تصمیمات * جلسه بعدی * امضاء
-مهارتها و تکنیک یک مذاکره کننده موفق : * مشارکت فعال در مدیریت جلسه مذاکره * داشتن حافظه قوی * قدرت تمرکز بالا در جلسات *توانایی نه گفتن * مهارت بالا در گوش دادن * مدیریت زمان * توانایی غله بر ترس و نگرانی * توانایی غلبه بر خشم
-روشهای بهبود جلسه مذاکره : * شتاب زده قضاوت نکنید * برای دریافت اطلاعات طرف را زیر فشار نگذارید * چشم به ساعت داشته باشید *خط کف را هیچ وقت رو نکنید * صمیمی باشید * از خود بیقراری نشان ندهید * با مسئله رو برو شوید نه با افراد * رازدار باشید
-روشهای تقویت حافظه برای مذاکره : *دقت بالایی داشته باشید * انجام دادن چند کار با هم به مغز صدمه میزند * فعالیت های ورزشی انجام دهید- در صورتی که سیگار می کشید آنرا ترک کنید * سعی کنید استرس را در خودتان به حداقل برسانید * گوش دادن به موسیقی هنگام ورزش باعث می شود توان کلی مغز افزایش یابد
1. راز و نیاز با خدا و در خواست کمک از او برای رسیدن به اهداف را فراموش نکنید.
2. از طریق یک استراحت چند ساعته یا حتی یک روزه پیش از جلسه مذاکره ذهن خود را متمرکز سازید. به جای فکر کردن به مسائل منفی یا آنچه دوست ندارید، برروی موضوعات مثبت و آنچه که دوست دارید تمرکز نمایید.
3. سحرخیز باشید. اگر هر روز یک ساعت از خواب خود را کم کنید پنج سال به عمر کاری خود اضافه نمودید.
4. روح سالم در بدن سالم است. هرروز حداقل ده دقیقه ورزش کنید.
5. نظافت خود و محیط کار خود را رعایت کنید.
6. بدون صرف صبحانه از منزل خارج نشوید؛ صبحانه مهم ترین وعده غذایی شماست.
7. لباس مرتب و کفش واکس زده برای یک مذاکره کننده بسیار حائز اهمیت است.
8. ما ایرانی ها مردمانی احساساتی هستیم. به همین دلیل بهتر است که در بین راه به اخبار گوش ندهید، اخبار بد و ناگوار در ذهن و روان شما تاثیر منفی می گذارد. در آغاز صبح احساس خود را تغذیه نمایید و به موسیقی های شاد یا به نوارهای آموزشی در رابطه با حرفه و تخصص خود گوش دهید.
9. بهتر است اندکی زودتر از منزل خارج شوید تا دچار ترافیک نشوید. اگر هم چنین شد صبور باشید.
10. با سلامی واضح و پرانرژی و قاطع وارد اتاق مذاکره شوید.
وقت شناسی از اصول زیربنایی در مذاکرات محسوب می شود. یک اظهارنظر بیجا، یک سوال بی موقع یا یک اقدام نابهنگام، مثل کنار کشیدن از مذاکره ممکن است مذاکره را از روند مثبت خارج نماید. سوالات، تاکتیک های کلامی و غیر کلامی و مزاح نیز حتی المقدور می بایست از پیش طراحی شده باشد. در صورتی که به نتیجه یک حرکت فی البداهه آگاهی کامل ندارید، بهتر است از انجام آن خودداری نمایید.
قضاوت راجع به عنوان و جلد کتاب
نه برای شغلی که دارید، بلکه برای شغلی که خواهان آنید، لباس انتخاب کنید و بر تن نمایید.
ظاهر مناسب وماً شما را وارد دفتر هیئت مدیره نمی کند، ولی تقریباً مسلم بدانید که ظاهر نامناسب، شما را از آنجا دور می سازد.
احتمال خطا در قضاوت بیننده
به همین دلیل شما هنگامی که به عنوان یک مذاکره کننده وارد جلسه می شوید، می بایست ظاهری آراسته، متناسب با عرف جامعه و در شان جلسه داشته باشید. همچنین می بایست با وقار و دارای اعتماد به نفس جلوه نمایید. بخشی از اعتماد به نفس به رفتار شما بستگی دارد، اما بخشی دیگر به این مطلب بستگی دارد که لباس هایی بپوشید که مناسب و برازنده شما باشند و به چشم بیاید.
1- با صبر و متانت به حرف های دیگر اعضای تیم گوش دهید.
2- هرگز اطلاعات خود را از دیگر اعضای تیم مخفی نکنید.
3- با دیگر اعضای تیم همکاری کنید نه رقابت.
4- بر جنبه های مثبت تمرکز نمایید و دیدگاه ها و افگار منفی را کنار بگذارید.
5- با تغییرات سازگار باشید،لازمه کار تیمب انعطاف پذیری است.
6- یکدیگر را درک کنید و به اختلاف نظرها احترام بگذارید.
7- به یکدیگر احترام بگذارید
8- در زمینه وظایف محوله و مهارت ها توازن برقرار نمایید.
9- به صورت مستمر و منظم عملکرد اعضای تیم کنید و به کمک یکدیگر آن را بهبود بخشید.
10- انعطاف پذیر باشید.
11- با دل وجان با دیگر اعضای تیم همکاری کنید.
12- مسءولیت پذیر باشید.
13- به راحتی با دیگر اعضای تیم ارتباط برقرار کنید.
14- در پی ارتقای خویش و دیگر اعضای تیم باشید
15- با دیگراعضای تیم از نزدیک تعامل داشته باشید.
16- قابل اعتماد باشید.
17،انضباط داشته باشید.
18،ت بازی را کنار بگذارید.
19،جهت دستیابی به موفقیت تیمی مشتاق باشید.
20،به صورت مستمر اطلاعات خویش را افزایش دهید.
21،خلاق باشید.
22،هرگز بهانه جویی نکنید.
23،به وابستگی متقابل بیش از استقلال ارج نهید.
ودر نهایت اینکه از پنج دشمن کار تیمی بپرهیزید:
بی توجهی به نتیجه کار
مسئولیت پذیری
بی تعهدی
ترس از برخورد
بی اعتمادی
1- تنها خود را مسئول زندگی فردی و شغلی خویش می داند.
2- از ارزش ها استعداد ها صفات فضائل و در یک کلام دارایی های معنوی خویش به خوبی آگاه است.
3- به راحتی قادر است با دیگران یک ارتباط دو جانبه و موثر برقرار نماید.
4- عامه مردم بصورتی خیال پردازانه امید ها و آرزوهایی دارند ولی افراد دارای اعتماد به نفس دارای هدف و برنامه اند.
5- نقاط قوت و ضعف خود را به خوبی شناسایی می کنید و در جهت افزایش نقاط قوت و همچنین کاهش و حتی حذف نقاط ضعف خویش تلاش می کند.
6- باورها و اعتقادات وی دارای ثبات است و به آن ها به بهترین نحو عمل می کند .
1- اشراف کامل به موضوع مذاکره داشته باشید .
2- این مطلب را مدنظر قرار دهید که تمامی افراد به دلیل نیاز هایی که دارند پشت میز مذاکره می نشینند.
3- باورهای شما و اینکه به چه میزان به قابلیت های خویش در انجام مذاکرات اطمینان دارید . با میزان توانایی های شما جهت به موفقیت رسیدن در طول مذاکره ارتباطی مستقیم دارد.
62|شایستگی های یک مذاکره کننده
4- احساسات آزار دهنده و بازدارنده نظیر احساس خجالت شرمندگی ناتوانی حقارت بی کفایتی اجتماع گریزی تعارض ستیز و خصومت را از خود دور سازید.
5- پیش از مذاکره دقیقا مشخص نمایید از مذاکره چه چیزی می خواهید ؟
6- از افرادی که دارای اعتماد به نفس بالایی هستند الگو بردارید وقتی لباس می پوشید صحبت می کنید عصبی میشوید و حتی وقتی شوخی می کنید اول از خود بپرسید یک انسان دارای اعتماد به نفس بالا در چنین مواردی چه کار میکند؟
7- تمرکز بر اهداف از مذاکره برمیزان قدرت اراده و استقلال شما در جریان مذاکره می افزاید .
8- این نکته مد نظر داشته باشید که مخاطب شما همان قدر به شما احترام می گذارد که شما برای خود احترام قائل هستید.
9- پیش از آغاز مذاکره هرچه که از نظر شما به عنوان مقدمات حائز اهمیت است را مهیا سازید.
1- یکسونگر نباشیم وطرف مقابلمان را نیز یکسونگر نکنیم.
2- در پیشنهادها وراه حل هایی که ارائه می دهیم خواسته ها ومنافع حقه ومشروع طرف مقابل را نیز در کنار منافع مشروع وحقه خودمان مد نظر قرار بدهیم.
3- مکان مذاکره را خالی از عوامل تنش زا نگه داریم .
4- همیشه پیش از حضور در مذاکراتمان از خود بپرسیم:"اگر آن سوی میز نشسته بودم،به موضوعات مورد بحث چگونه فکر می کردم؟چگونه قضاوت می کردم؟ونهایتاًچگونه مذاکره می کردم؟"
آنچه برای خود می پسندی برای دیگران نیز بپسند وآنچه برای خود نمی پسندی برای دیگران هم مپسند.
1- توکل واقعی به خداوند داشته باشید:در صورت اعتقاد واقعی به خداوند،دیگر در مسائل یا در برخورد با رفتارهای ناشایست طرف مذاکره خود ناامید یا عصبانی نخواهید شد،بلکه تنها به خداوند توکل وامور را به وی واگذار می کنید.
2- با خود عهد ببندید که هیچ گاه،در هیچ شرایطی ودر مقابل هیچ فردی،صبر خود را از دست ندهید ودر صورت بروز بی صبری خودرا سرزنش نمایید.
3- سعی کنید تمام آنچه سبب بی صبری شما می شود را نادیده بگیرید.
4- همیشه آماده برخورد با افرادی باشید که ممکن است با شما رفتارهای ناشایست ودور از شأن داشته باشند.
منبع سایت ( * خانه-evvhouse * )
ویژگیهایی که یک سیستم پشتیبانی مدیریت اجرایی باید داشته باشد
نمایش به صورت نمودار و تصویر به منظور آسان بودن
رابط جهت استفاده آسان
ارائه اطلاعات کلی و جامع
ارائه جزئیات در صور ت وم
هماهنگی منابع مختلف داده ها
به موقع بودن اطلاعات
اثر بخشی در شرایط عدم اطمینان
داشتن نگاه به آینده
استفاده کنندگان از Ess
اگر چه Ess تنها برای استفاده مدیران اجرایی ارشد و ceo ها طراحی شده است با این حال در خیلی از سازمانها صدها استفاده کننده از Ess وجود دارد . ولی هدف اصلی سیستم های پشتیبانی مدیران ارشد اجرایی تامین اهداف مدیر ارشد اجرایی است
Horn Nord & Deryl nord, 1995) )
میزان استفاده مدیران مختلف از :ess منبعHorn Nord & Deryl nord, 1995) )
تفاوتESS با EIS
واژه ess و eis اغلب به جای همدیگر به کار میروند اما اغلب ess اشاره به یک مجموعه گسترده تر از قابلیتها نسبت به eis می باشد. ( 1994، Cheng & Negi)
تفاوت ESS با DSS
DSSها عمو ما تمر کز بر مدلها دارند . درحالیکه ESS ها نوعا شامل مدل نمی باشند و تمرکز آنها بر تعیین مساله و گر دآوری داده است و بنابراین مدلهای ریاضی در حمایت از این مرحله از فرایند تصمیم گیری مفید نخواهد بود. در بیشتر اوقات اطلاعات تولید شده بوسیله EIS به عنوان ورودی برای DSS مورد استفاده قرار می گیرد. ( 1994، Cheng & Negi)
قابلیتهای ess
ارائه دیدگاه جامع از سازمان: یکی از نقشهای کلیدی مدیران ارشد داشتن دیدگاه جامع از سازمان است.
پشتیبانی از برنامه ریزی استراتژیک : منظور از برنامه ریزی استراتژیک تعیین اهداف بلند مدت سازمان است که از طریق تجزیه و تحلیل نقاط قوت و ضعف سازمان , پیش بینی روندها در آینده , برنامه ریزی خطوط جدید تولید, تهیه تجهیزات جدید و اتخاذ تصمیمات خاص در شرایط حاد اقتصادی میسر می شود.
پشتیبانی از سازمان دهی و تامین نیروی انسانی در بلند مدت. مدیران ارشد باید به ساختار سازمانی نیز توجه داشته باشند.
پشتیبانی از کنترل استراتژیک : بخش دیگری از تصمیمات مدیران ارشد به کنترل استراتژیک معطوف می شود که نظارت و مدیریت عملیات کلی سازمان است. یک سیستم essکارآمد می تواند به مدیران ارشد کمک کند تا ضمن کنترل بر ابعاد مختلف سازمان از منابع مو جود به بهترین نحو استفاده کنند.
حمایت از مدیریت در شرایط بحرانی : حتی با برنامه ریزی دقیق استراتژیک هم ممکن است بحران بروز نماید . حوادث غیر مترقبه مانند سیل و بروز اختلال در سیستم ها می تواند بخش های عمده سازمان را با بحران مواجه سازد . مدیریت این بحرانها نیز از وضایف مدیریت ارشد می باشد . در بسیاری از موارد طرحهای اضطراری استراتژیک را می توان با کمک ess جایگزین نمود تا سازمان بتواند بر بحران ها فائق آ ید.( صرافی زاد ه, علی پناهی, 13800)
منبع سایت (* خانه قبرس *)
1- توانمندی برقراری ارتباط با دیگران
2- تسلط بر نفس
3- تمایل به کسب موفقیت
4- وقت شناسی
5- آراستگی ظاهری
6- سلامتی و بنیه خوب جسمی و روانی
7- پرکاری و توان ساعات کار طولانی
8- توانمندی همکاری با طرف مذاکره
9- توانمندی برقراری ارتباط صمیمانه با همکاران
10- هماهنگی با اعضای تیم مذاکره
11- توان برقراری ارتباط چشمی با مخاطب
12- توان جلب نظر دیگران
13- توانایی جلب احترام و اعتماد طرف مقابل
14- جذابیت کلام
سعی کنید در مذاکراتتان، انتقادات سازنده بدون توهین مطرح نمایید.
احساسات هر فرد قبل از هر چیز روی خود او تاثیر خواهد گذاشت. اگر احساسات منفی شما را اذیت می کنند، با مدیریت و کنترل آنها می توانید از شرشان رهایی یابید. به عنوان مثال می توانید در چنین شرایطی وضعیت بدن خود را تغییر دهید (اگر حرکت می کنید، بنشینید و برعکس).
تنها یک راه وجود دارد که هرچیزی را که می خواهیم به دست آورید و آن اینکه طرف مقابل را به آنچه می خواهید علاقه مند سازیم؛ به این مفهوم که اگر می خواهید مخاطبتان بر سر میز مذاکره، کاری برای شما انجام دهد، ببینید آیا او به انگیزه شما برای انجام آن کار اهمیت می دهد؟ شاید او اصلاً علاقه ای به آنچه شما می خواهید نداشته باشد. او می خواهد بداند این کار چه نفعی برایش دارد. پس برای اینکه به خواسته خود برسید، صادقانه و با نگرشی مثبت، قاطعانه و با اعتماد به نفس مزایای انجام آن کار را توضیح دهید.
نظریات منطقی مخاطب خود را بپذیرید.
در برخورد با طرف مقابلتان به خاطر داشته باشید افراد بیش از آنکه منطقی باشند، احساساتی اند، پس کمی از منطق فاصله بگیرید.
بهترین راه برای پیروز شدن در یک بحث و جدل این است که از آن اجتناب کنید.
به یاد داشته باشید که معانی عمیق در زیر کلماتی که به کار می برید نهفته است، اما تن گفتار و تُن صدا، احساسات و افکار واقعی شما را آشکار می سازد.
این نکته را مد نظر داشته باشید که پیش از هر نوع موافقتی از سوی طرف مقابلتان با شما او خود شما را تایید کرده و می پذیرد؛ به این مفهوم که از ظاهرتان گرفته تا لحن کلامتان برای وی دارای اهمیت است.
سعی کنید در مذاکراتتان، انتقادات سازنده بدون توهین مطرح نمایید.
احساسات هر فرد قبل از هر چیز روی خود او تاثیر خواهد گذاشت. اگر احساسات منفی شما را اذیت می کنند، با مدیریت و کنترل آنها می توانید از شرشان رهایی یابید. به عنوان مثال می توانید در چنین شرایطی وضعیت بدن خود را تغییر دهید (اگر حرکت می کنید، بنشینید و برعکس).
تنها یک راه وجود دارد که هرچیزی را که می خواهیم به دست آورید و آن اینکه طرف مقابل را به آنچه می خواهید علاقه مند سازیم؛ به این مفهوم که اگر می خواهید مخاطبتان بر سر میز مذاکره، کاری برای شما انجام دهد، ببینید آیا او به انگیزه شما برای انجام آن کار اهمیت می دهد؟ شاید او اصلاً علاقه ای به آنچه شما می خواهید نداشته باشد. او می خواهد بداند این کار چه نفعی برایش دارد. پس برای اینکه به خواسته خود برسید، صادقانه و با نگرشی مثبت، قاطعانه و با اعتماد به نفس مزایای انجام آن کار را توضیح دهید.
نظریات منطقی مخاطب خود را بپذیرید.
با مخاطبتان راجع به موضوعاتی که بیشترین اهمیت را برایش دارد، صحبت کنید.
بهترین راه برای پیروز شدن در یک بحث و جدل این است که از آن اجتناب کنید.
به یاد داشته باشید که معانی عمیق در زیر کلماتی که به کار می برید نهفته است، اما تن گفتار و تُن صدا، احساسات و افکار واقعی شما را آشکار می سازد.
این نکته را مد نظر داشته باشید که پیش از هر نوع موافقتی از سوی طرف مقابلتان با شما او خود شما را تایید کرده و می پذیرد؛ به این مفهوم که از ظاهرتان گرفته تا لحن کلامتان برای وی دارای اهمیت است.
هدف ess
هدف اصلی یک ess دریافت داده ها از منابع مختلف ,هماهنگ و سازگار نمودن آنها و نمایش اطلاعات حاصل به شکل جامع است تا استفاده از آنها آسان باشد . بنابراین ساختارess باید به شکل زیر باشد:
مدل یک EIS
شکل یک EIS کامپیوتر محور معمولاً شامل یک کامپیوتر شخصی است در اغلب شرکت ها ای کامپیوتر شخصی به یک کامپیوتر مرکزی شبکه شده است، همان طور که در مدل EIS نمایش داده شده است. کامپیوتر شخصی مدیران ارشد خدمات خود را در محیط کار مدیران اجرایی ارائه می کند. یک شکل سخت افزاری شامل انبار ثانویه می باشد. پایگاه داده مدیران شامل داده و اطلاعات است که بوسیله کامپیوتر مرکزی شرکت از پیش پردازش گردیده است. مدیر اجرایی از میان منوهای مختلف صفحات نمایش از قبل ایجاد شده را انتخاب می کند و یا یک حداقل مقداری از پردازش را انجام می دهد. همچنین سیستم به ما اجازه می دهد تا از electronic mail استفاده کنیم تا به اطلاعات و داده ها محیطی دست یابیم. در تعدادی از eis ها همچنین اخبار رایج و توضیحات اطلاعات نیز پشتیبانی
)منبع : (Mcleod,1995
تکنولوژی ess
نرم افزارهای ess برای اولین بار در اواخر دهه 1970 بوسیله تعدادی از شرکتها ساخته شد . اما توسعه تجاری نرم افزارها تا اواسط دهه 1980 صورت نگرفت. انتخاب نرم افزار یک موضوع مهم برای سازمانهایی است که به دنبال خرید و استقرار سیستم ess می باشند. نرم افزارهای ess مناسب برای همه کامپیوترها با قیمتی کمتراز100$برای
Microsoft Open eis pak”
تا بیش از 300000$ برای یک ess با دامنه کاملی از قابلیتها و کاربران نامحدود.
در شکل زیر میزان استفاده از انواع مختلف سیستم های پشتیبان مدیریت اجرایی آورده شده است:
میزان استفاده ازسیستم های eis مختلف Horn Nord & Deryl nord, 1995) )
مزایای به کار بستن یک ess
خرید یک ess با قابلیت کامل , گرانترین گزینه می باشد با این وجود بیشترین منافع را عاید ما می کند برای مثال شرکت فورچون500 Fortune 500”20 میلیون دلار در یک سال مستقیما بواسطه استفاده از یک سیستم essبر سود خود افزود. سایر نکات مثبتی که گزارش گردید شامل: بهبود خدمات ارائه شده , بهبود تمرکز بر عاملهای حیاتی موفقیت , کنترل بهتر بر فروش و تولید, کاهش موجودی کالاو دستیابی به سایر اطلاعات غیر قابل دسترس.
آینده ESS
در تحقیقی که شرکت اینتر نشنال دیتا ”International data corporation ”
که یک شرکت در زمینه تحقیقات بازاراست انجام شده نرخ افزایش استفاده از ess رو به افزایش با نرخ سالانه 40 درصد تعیین گردیده است.
در جای دیگر از ess به عنوان موج آینده
”Future wave of ” نام برده شده است.
مطالعات اخیر در مورد سیستم های پشتیبانی مدیران اجرایی در شرکتهای فورچون 500foutune500″ ” نشان می دهد که تقریبا 3/1پاسخگویان امروزه از ESSبرای پشتیبانی تصمیم استفاده می کنند تا در بهره وری شخصی و یا ارتباطات به آنها کمک کند.
Horn Nord & Deryl nord, 1995) )
دلایل عدم استفاده مدیران ارشد ازess
متناسب با شیوه های مدیریت فرد نیست
نوع اطلاعات مورد نیازرا تهیه نمی کند.(اطلاعات محدود)
اطلاعات پراکنده را نمی تواند در اختیار بگذارد.
ریسک استفاده غیر مجاز دارد.
سابقه شکست قبلی دارد. (senn, 1990)
برنامه هایتان را از شب قبل تنظیم کنید. برای هر فعالیتی حتی تلفن زدن برنامه داشته باشید.
برای هر مذاکره ای که انجام می دهید یک پایکاه داده یا پرونده تهیه کنید و در آن تمام اطلاعاتی که از مذاکره تان به دست آوردید را ثبت نمایید.
مواظب زمان خودتان و مخاطبتان باشید.
به موقع به محل جلسه برسید.
در جلسه، حرفه ای عمل کنید، دستپاچه نشوید، متین و مسلط باشید. تلفن همراهتان را خاموش کنید، سیگار نکشید، آدامس نخورید و در یک جمله مواظب رفتار خودتان باشید.
با احترام کامل کارت ویزیت خود را به طرف مقابلتان (با دو دست) تقدیم کنید. کارت ویزیت مخاطبتان را با احترام بگیرید. اگر اسم ایشان را خوب متوجه نشدید، بگویید: "معذرت می خواهم آقای؟ سپس کارت او را با احترام در جیب کتتان قرار دهید. خانم های ایرانی بهتر است کارت ویزیت را با احترام داخل کیف کوچکی که داخل کیفشان است، قرار دهند.
تنها راه دستیابی به موفقیت این است که به کاری که انجام می دهید، عشق بورزید.
چشم انداز کلی زندگی شغلی خود را در نظر داشته باشید.
در حین مذاکرات از صحبت های نامفهوم بپرهیزید.
از رقبایتان بدگویی نکنید.
17ـموفقیت هر شخص به حمایت دیگران بستگی دارد،پس مردم را دوست داشته باشیدتا شما را دوست داشته باشندو از شما حمایت کنند.
18ـدر صورت بروز سو تفاهم صمیمانه سعی کنید همکارانتان را از شر سوتفاهم خلاص نمایید.
19ـدر ارتباط خود این نکته ها را مورد نظر قرار دهید:گوش کنید تا بفهمید،حرف بزنید تا شما را بفهمند.
20-به صورت تحکم آمیز و آمرانه دیدگاه های خود را بر همکارانتان تحمیل نکنید،مجالی هم برای پرس و جو ،مخالفت یا موافقت به وی بدهید.
21ـاگر متوجه شدید که همکارانتان مایل به صحبت کردن استبه او مجال دهید افکارش را بروز دهد و اگلاعات و معلوماتش را برای شما بیان کند.
22ـ هرگز از تکنیک تهدید و کنایه استفاده نکنید.
23-به کار بردن بعضی عبارات در دیگران ایجاد مقاومت می کندو سبب از دست دادن حمایت ایشان می گردد،دو عبارت است که هنگام محاوره و ایجاد ارتباط با دیگران می توان به کار برد:به طوری که هم احترام طرف مقابل را حفظ کنیدو هم مطلب خود را منتقل سازید:به عقیده شما احترام می گذارم . و نظر شما را تحسین می کنم.
24ـاز اظهار عبارات تو خالی،دلخوش کننده و کلیشه ای اجتناب بورزید.
25-بهترین نوع سخن گفتن،داشتن صراحت،احترام متقابل و همچنین دیدن قضایا از دریچه چشم همکارتان است.
26ـبه هنگام سخن گقتنبا همکارنتان از صحبت خود را موارد مورد توافق آغاز کنیدو به تدریج به موارد مورد اختلاف بروید.
بایزیدبسطامی :"چنان نمای که هستی"
ناپلئون :"مرد درستکار پیوسته بانفس خود می جنگد تا بر خود فرمان روا گردد.»
افلاطون :"سرعت وتندی انجام کار را مجوی ،بلکه بر خوبی ودرستی آن سعی کن،زیرا مردم از تونمی پرسندکه در چه مدت کار را انجام داده ای،بلکه خوبی وبی نقصی آن را می جویند."
صداقت و راستوگویی
بلند همتی
رازداری
اعتماد به نفس
قاطعیت
انصاف و در نظر داشتن منافع حقه طرف مقابل
منطقی و دور بودن از احساسات افراطی
درستکاری
امانت داری
ادب متانت و حفظ حرمت طرف مذاکره
انعطاف پذیری
صبر، تحمل شکیبایی
شهامت بالا در تصمیم گیری در حین جلسات مذاکره
صراحت در کلام و روشنی در بیان
داشتن قوه خلاقیت
شوخ طبعی
اعتدال
اراده
ریسک پذیر بودن
شجاعت
دوراندیشی
هوش
سرعت عمل
در این روش مذاکره، از یک سو تسلسل مطالب از بین می رود و از سوی دیگر، تمرکز مذاکره کنندگان خدشه دار می شود.
در صورتی که طرف مذاکره به زبان مذاکره تسلط داشته باشد، به راحتی می تواند ماهیت برخی عبارات و مفاهیم را به نفع خودش تغییر دهد و موجب زیان مذاکره کننده در مذاکرات گردد.
در صورتی که فرد مذاکره کننده به زبان مذاکره مسلط نباشد، ممکن است جمله یا عباراتی را بیان کند که هم مفهومی را که وی مدنظر دارد منتقل نسازد و هم سبب سوء تفاهم در ارتباط گردد.
مترجم هرقدر که به زبان مذاکره و فن ترجمه مسلط باشد، بازهم قادر نخواهد بود به هنگام انجام ترجمه حالات، آهنگ و تغییرات چهره و . مذاکره کننده را به خوبی به طرف مقابلش منتقل نماید.
مترجم خواه ناخواه سلیقه خودش را در هنگام ترجمه دخالت می دهد و نمی تواند به خوبی اصالت بیان و منظور مذاکره کننده را حفظ کن.
در بسیاری از مواقع مترجم قادر نیست تاکیدها و حساسیت های گفتاری مدنظر مذاکره کننده را به طرف مقابلش منتقل سازد.
مدت مذاکره با مترجم چهار برابر مدت زمان یک مذاکره عادی است. بنابراین تمام این حقایق و مطالب ما را به این نتیجه قطعی می رساند که مذاکره کننده می بایست به زبان مذاکرات آشنایی و در حقیقت به آن تسلط داشته باشد.مهارت در گوش دادن یکی دیگر از ویژگی هایی است که یک مذاکره کننده حتما می بایست از آن برخوردار باشد.
دیل کارنگی در این خصوص می گوید: گوش دادن دقیق را بیاموزید و طرف را تشویق کنید که از خود سخن بگوید. همچنین در جایی دیگر چنین می گوید: "اگر میل دارید شما را هم صحبت مطبوعی بدانند، گوش کردن را تمرین کنید و اگر می خواهید طرف را با رای خود همراه کنید، بگذارید در کمال آزادی حرفش را بزند."
سخن گفتن یک نوع احتیاج است ولی گوش دادن هنر است. (گوته)
پیش از پاسخ دادن مکث کنید؛ به این مفهوم که به جای اینکه تا گوینده برای کشیدن نفس مکث می کند رشته سخن را به دست بگیرید، سه تا پنج ثانیه مکث کنید. بگذارید سکوتی حکمفرما شود، سپس ادامه دهید.
به هنگام شنیدن مطالبی که خوشایند نیست یا مخالف خواسته ها، تمایلات و افکارتان است، صبر و شکیبایی از خود نشان دهید.
به علایم غیر کلامی (زبان بدن) سخنگو توجه نمایید.
به هنگام گوش کردن، با مخاطبتان ارتباط چشمی برقرار نمایید. نه آن قدر خیره شوید که شخص معذب شود و نه آن قدر به او نگان نکنید که تصور کند به ارتباط با او علاقه ای ندارید.
رعایت فاصله مناسب با گوینده بسیار مهم است. فاصله بین 90 تا 120 سانتی متر مناسب است، زیرا یک فاصله تجارتی و رسمی محسوب می گردد.
عوامل حواس پرتی را به حداقل برسانید که از جمله این عوامل می توان به بازی کردن با خودکار، کاغذ و تکان خوردن بیش از حد، جا به جا شدن مکرر و . اشاره نمود.
به نحوی بنشینید که بدن شما کمی مایل به سمت جلو و به سمت سخنگو باشد.
سرتان را به نشانه توجه کمی مایل نگه دارید.
منبع سایت ( خانه-evvhouse)
مقرون به صرفه بودن خرید خانه و کاهش بسیار ارزش لیر ترکیه
راحت بودن بسیاردر خرید خانه در قبرس
اروپایی بودن کشور قبرس و داشتن پاسپورت معتبر
دارای نظام آموزشی معتبر و همچنین دانشگاه های بسیار عالی
با خرید خانه در قبرس هزینه خانه (ملک) کاملا رایگان بوده
خرید خودرو هایی با کیفیت بسیار عالی قبرس با 4 یا 5 هزار تومان را دارد
ایجاد شرکت های معتبر پس از گرفتن اقامت دائم در قبرس
موارد بسیار مهم در مورد قبرس نداریم :
1-اگر تصمیم خرید ملک (خانه) در قبرس اروپایی گرفتیم باید هوشمندانه عمل نماییم. باید این را بدانیم خرید ملک در قبرس سه شرایط ساده دارد
استفاده در روزه های تعطیل .مهاجرت از طریق سرمایه گذاری در قبرس .گذراندن بازنشستگی. اقامت اروپا و پاسپورت قبرس اروپایی
2-استراحت در کنار خانواده . تفریح و ورزش و یا کار کردن
3-دریافت بودجه . محل یا نوع ملک (خانه)در قبرس و امکانات مورد نیاز آن .
نام جـــاهای دیـــدنی قبــــرس |
سالامیس باستان |
غار دریایی کیپ کرگو |
خانه دیونیسوس قبرس |
گیرنه |
و. |
شمـــا می توانید هر جنسی را که حتما بخواهید اعـــم از پوشیدنی یا خوراکی یا مصرفی - میتوانید در یک فروشگاههای قبرس شمالی آن را پیدا نمایید. حتی اگر به دنبال بهترین و زیباترین و بهترین ها هستید و برند خاصی مد را در نظر دارید میتوانید در قبرس مــــــارک معتبر را پیدا کنیـــد.
ضروری هم نیست که ما به دنبال فـــروشگاه های زنجیره ای بزرگی باشیم. انواع نوشیدنی ها برای شما عزیزانی که از ایران سفر می نمایید مهیا است که گاهی تا 25 درصد مالیات بر ارزش را دارند.
فروشگاه سوپر مارکت های زنجیره ای نیز را وجود دارند که کالاهای مورد نیاز شما را مهیا می گردند. فـــــروشگاه مواد غذایی لــــــمار و آســـــترو از معتبرترین و مشهورترین فروشگاه های مواد غذایی هســـــتند که در قبرس یافت رونمایی شده اند اما بهترین و معتــــــبر ترین فروشگاه ها مربوط به حوزه ی نیوکوزیا و گــــیرنه هست
الف=نرم افزار سیستم{توضیح:نرم افزار مجموعه ای از برنامه هاست که برای سرویس دادن به سایر برنامه ها نوشته شده اند
یعنی از نرم افزار های سیستم مثل(کامپیلرها.برنامه های سودمند مدیریت فایل)ساختار اطلاعاتی پیچیده اما قطعی را پردازش
میکنند سایر برنامه های کاربردی سیستمها مثل(اجرای سیستم عامل.راه اندازها.پردازشگرهای ارتباطات از راه دور)تا حد زیادی
داده های غیرقطعی را پردازش میکنند.
ب=نرافزار زمان واقعی{توضیح:نرم افزار که نظارت .تحلیل و کنترل رویدادهای جهان واقعی را بر عهده دارد زمان واقعی
نامیده میشود.
ج=نرم افزار تجاری{توضیح:سیستمهای گسسته (مثل پرداخت حقوق .حسابهای قابل دریافت/قابل پرداخت.موجودی وغیره
بصورت یک نرم افزار سیستم اطلاعات مدیریت تکمیل شده اند که به یک یا چند پایگاه داده ای بزرگ دسترسی دارد که
حاوی اطلاعات تجاری هستند.
د=نرم افزارهای مهندسی و علمی{توضیح:این نرم افزار بوسیله یک سری الگوریتمهای پردازشگر عددی توصیف شده است
برنامه های کاربردی از ستاره شناسی تا اتش فشان شناسی از تحلیل فشار اتومبیل تا دینامیک اربتیالی شاتل فضایی و از
بیولوژی مولکولی تا تولید خودکار و اتوماتیک را در بر میگیرد.
ذ=نرافزار جاسازی شده{توضیح:محصولات هوشمند تقریبا در اختیار هر مشتری و در هر بازار صنعتی هستند. نرم افزار
جاسازی شده در حافظه ROM (فقط خواندنی)جا گرفته است و برای کنترل محصولات و سیستمهای مشتریان و بازارهای
صنعتی استفاده میشود نرم افزارجاسازی شده میتواند کارهای بسیار محدود و سریع انجام دهد مانند(صفحه کلید.صفحه ماکروفر)
یا کارهای مهم را انجام داده و میزان توانایی تحت کنترل در اورد مثل کارهای دیجیتالی در یک اتومبیل مثل کنترل سوخت.
صفحه نمایش .داشپورد و سیستم ترموز و
پ:نرم افزا کامپیوتر شخصی ت=نرم افزار پایه
ث=نرافزار هوش مصنوعی{توضیح:نرم افزار هوش مصنوعی یا AI از الگوریتم های غیر عددی برای حل مشکلات
پیچیده ای استفاده میکند که در محاسبات یا تحلیل های ساده قابل اصلاح نیستند.سیستمهای تخصصی که سیستمهای
مبتنی پردازش نیز نامیده میشود همراه یا شناسایی الگو (تصویر وصدا)شبکه های عصبی مصنوعی حل قضیه و بازیهای
کامپیوتری نمونه هایی از برنامه های کاربردی این گروه میباشد.
نمودار مورد کاربری use case diagram
نمودار کلاس کاربردی use class diagram
نمودار توالی کاربردی use sequence diagram
نمودار حالت کاربردی use state diagram
نمودار فعالیت کاربردی use Activity diagram
مطالعه و کسب آگاهی کامل از مفاد کلیه بخشنامه ها
نظارت بر اعطای تسهیلات با رعایت بخشنامه ها
اتخاذ تمهیدات لازم جهت وصول مطالبات بانک
نظارت بر امنیت شعبه در کلیه موارد
انجام اقدامات لازم و برنامه ریزی در خصوص دستیابی به اهداف تعیین شده
نظارت بر ارائه بهینه خدمات
شرکت در جلسه ها ، سمینار ها و همایش ها در ارتباط با شعبه
ارائه گذارش کتبی از عملکرد کارکنان
- سقراط اشاره نمود: "ایرانیان بر نفس خویش تسلطی سخت دارند و همیشه می کوشند تا هرگونه بدی و زشتی را از خود دور سازند.
- تسلط بر نفس و مواظبت در برابر رذایل و آلودگی های اخلاقی نه تنها سبب رشد و تعالی کمالات معنوی مذاکره کننده می گردد، بلکه در ارتقای جایگاه فرد و افزایش احترام وی در دید مخاطبش در حین مذاکره نیز بسیار تاثیرگذار است.
- اوستا :
- "تواناترین فرد آن است که تسلط بر نفس داشته باشد و این پنج عیب را از خود دور سازد: آزو خشم و هوس و ننگ و ناسپاسی. گوهر نیک و منش پاک و خصلت هرکس، آنگاه ظاهر می شود که چون خواهش های نفسانی و هوا و هوس و خشم و غضب او را به هیجان آورد، بتواند با صفات نیک و اراده قوی، خود را نگه دارد."
سقراط اشاره نمود: "ایرانیان بر نفس خویش تسلطی سخت دارند و همیشه می کوشند تا هرگونه بدی و زشتی را از خود دور سازند.
تسلط بر نفس و مواظبت در برابر رذایل و آلودگی های اخلاقی نه تنها سبب رشد و تعالی کمالات معنوی مذاکره کننده می گردد، بلکه در ارتقای جایگاه فرد و افزایش احترام وی در دید مخاطبش در حین مذاکره نیز بسیار تاثیرگذار است.
اوستا :
"تواناترین فرد آن است که تسلط بر نفس داشته باشد و این پنج عیب را از خود دور سازد: آزو خشم و هوس و ننگ و ناسپاسی. گوهر نیک و منش پاک و خصلت هرکس، آنگاه ظاهر می شود که چون خواهش های نفسانی و هوا و هوس و خشم و غضب او را به هیجان آورد، بتواند با صفات نیک و اراده قوی، خود را نگه دارد."
نظریه انگیزشی مککلند: موفقیت، قدرت و دوستی
هانری، ف، کپ می گوید: "موفقیت از آن کسانی نیست که هرگز دچار ناکامی نمی شوند بلکه متعلق به کسانی است که هرگز از تجدید مبارزه بیم و هراس ندارد."
اگر مخاطبتان از قول رقبا در مورد شما نکات منفی بیان کرد، لبخند بزنید و بگویید "خوشحالم از اینکه موفقیت ما سبب نگرانی ایشان شده است. متاسفانه آنها روش خوبی را برای رقابت انتخاب نکرده اند." سپس دلایل منطقی خود را جهت رد بدگویی رقبایتان را بیان کنید. البته اگر موضوع صحت داشت، کتمان نکنید، بلافاصله موضوع را به ارزش مرتبط کنید و برآیند نقاط مثبت و منفی را برای طرف مذاکره تان بشمارید تا وی توانایی مقایسه میان مزایا و معایب را به دست آورد و خود تصمیم بگیرد.
اگر قرار شد ادامه مذاکرات در جلسه دیگری صورت گیرد با درخواست تعیین وقت از مخاطبتان زمان خود را با ایشان تنظیم کنید.
در مذاکرات ثابت قدم باشید، پشتکار داشته باشید و تسلیم نشوید.
استعدادهای بالقوه تان در زمینه مذاکرات را شناسایی کنید و بهبود بخشید.
پیش از آغاز مذاکره از خود بپرسید که تمایل دارید در مذاکره خود به چه جیزهایی دست یابید. همیشه اهداف واقع گرایانه داشته باشید و جهت دستیابی به آن زمان تعیین نمایید. سپس مشخص نمایید که از چه طریقی می توانید به آنها دست یابید و سپس آنها را لیست و اولویت بندی کنید.
پیش از انجام مذاکره می بایست برای خود یک نقشه روند مذاکره تبیین نمایید. طرح شما می بایست شامل پیش بینی خواسته های مخاطبتان و روند مذاکره باشد.
یک تیم مذاکره شامل تعداد کمی ار افراد با مهارت ها و تخصص های مکمل است که برای رسیدن به یک هدف مشترک (دستیابی به موفقیت بر سر میز مذاکره) به تلاش می پردازد و در این راه ،تمامی اعضای تیم ،خود را در مقابل یکدیگر و هدف نهایی تیم مسئول می دانند.
در صورتی که قرار است طرف مقابل شما به صورت تیمی بر سر میز مذاکره بیاید،شما نیز به صورت تیمی بروید.
تحقبقات نشان داده است زمانی که فردی در مقابل یک گروه قرار می گیرد،مذاکره کننده منفرد،حدود یک سوم کمتر از سهمی که تیم طلب میکندبرای خود می خواهد.
یک مدیر جوان زمانی که می خواست به یک سفر تجاری برود،در آخرین لحطات یک انسان محترم میانسال را که چهره ای جا افتاده داشت پیدا کرد و به وی گفت:با من بیا ،فقط روی صندلی بنشین و طوری رفتار کن که تیز هوش و مسلط جلوه کنی.
مردان متاهل زمانی که در مذاکرات می گویند:من نمی توانم در مورد این موضوع تصمیم بگیرم و می بایست با همسرم م کنم از این روش استفاده می کنند.
1- دارای رهبری قوی و تاثیر گذارند.
2- اهداف را به صورتی دقیق و شفاف تعیین می کنند.
3- قوانین و دستورات را به صورتی شفاف تعیین و تعریف می کنند.
4- توانایی سریع عمل کردن را دارند.
5- به مرور زمان تخصص ها،مهارت ها و فنون لازم را تقویت می کنند تا تیم به هدف خود دست یابد.
کلمه شخصیت که برابرمعادل کلمه personality انگلیسی یاpersonalite فرانسه است.در حقیقت از ریشه لاتین personaگرفته شده که به معنی نقاب یا ماسکی است که در یونان قدیم بازیگران تئاتر بر چهره می گذاشتند.
عبارت است از مجموعه ویژگیهای جسمی ،روانی، رفتاری که هر فرد را ازافراد دیگر متمایزمی کند.
گزنفون در رابطه با صداقت و راستگویی ایرانیان چنین می گوید : "ایرانیان دروغ و ناسپاسی و فریب می پرهیزند و از این رو است که یونانیان با دیده ی حرمت حیرت و احترام به ایشان می نگرند."
همچنین هرودت نیز راجع به ایرانیان می گوید :" ایرانیان دروغ را زشت ترین رفتارها می شمارند. "
همچنین کنفسیوس در این رابطه چنین بیان می کند :" مرد آزاده شرم دارد از اینکه سخنانش از حدود اعمال وی نماید . یعنی گفتار وی با کردارش راست نیابد.
جز راست نشاید گفت اما هر راست نباید گفت
1- مذاکره کننده صادق هرگز هیچ تناقضی در گفتار و رفتارش در طی روند مذاکره مشاهد نمی شود .
2- صداقت و راستگویی سبب نفوذ کلام مذاکره کننده در مقابل مخاطبش میشود.
درکلیله و دمنه همت چنین تعریف شده است : "صاحب همت ثابت به هر ناکامی و مشقت در مقام اندوه و اضطراب نیفتد" و همچنین " مرد بلند همت تا پایه بلند به دست نیاورد از پای طلب ننشیند."
و ناپلئون بناپارت در رابطه با افراد بلند همت چنین می گوید :" صاحب همت در پیچ و خم های زندگی هیچگاه با یاس و استیصال روبه رو نخواهد شد."
گونه فیلسوف آلمانی اشخاص بلند همت و دون همت چنین مقایسه می کند: " اشخاص بزرگ و با همت کوه مانند هرچه به ایشان نزدیک شوی عظمت و ابهت آنان بر تو معلوم می گردد و مردم پست و دون همت سراب را مانند که چون کمی به آنان نزدیک گردی به زودی پستی و ناچیزی خود را برتو آشکار سازند."
1- در صورتی که مخاطبتان سوالی مطرح کرد که نباید به آن پاسخ دهید بکوشید در نهایت ادب و احترام و زکاوت پاسخی به وی بدهید که علاوه بر اینکه هیچ اطلاعاتی به وی نمی دهید سوالش را نیز بی پاسخ نگذاشته باشید .
2- اصولا پاسخ مستقیم به سوال مستقیم کار صحیحی نیست زیرا به ضرر شما تمام میشود درصورتی که مجبور به پاسخ دادن به مخاطبتان هستید سوال را اصطلاحا دور بزنید و پاسخ مستقیم به وی ندهید و این نکته را به خاطر بسپارید که همیشه پاسخ سوال مستقیم ضرورتا مستقیم نیست.
3- از آنجا که میز مذاکره میز محاکمه نیست شما می توانید پشت آن به هر سوالی که از سوی طرف مقابلتان مطرح می شود پاسخ ندهید.
10- پیش از مذاکره زمانی را به منظور استراحت تفکر تنش زدایی و تمرین آرامش روانی عضلانی اختصاص دهید.
11- در زمینه موضوع مذاکره و همچنین خواسته ها اهداف و شخصیت مخاطبتان تا جایی که می توانید اطلاعات گرد آوری نمایید
12- برسر میبز مذاکره به باورها و اعتقادات خود به صورت عمیقی متعهد باشید.
13- برسر میز مذاکره با مشکلات به صورتی منطقی مواجه شوید و برآن ها غلبه نمایید.
14- نسبت به مذاکرات و افرادی که میخواهید با ایشان مذاکره کنید دیدگاهی مثبت در خود بیافرینید.
15- زمانی که برای اولین مرتبه با مخاطبتان ملاقات می کنید در چشم هایش نگاه کنید و نامتان را به وضوح بگویید و محکم با وی دست بدهید.
16- همیشه ظاهری ساده و آراسته داشته باشید.
17- هرگز فراموش نکنید که هیچ هدفی وجود ندارد که شما قادر به رسیدن به آن نباشید هیچ مشکلی وجود ندارد که شما قادر به حل آن نباشید و هیچ مانعی وچود ندارد که ما قادر یه از میان برداشتن آن نباشید تنها به شرطی که به خود ایمان داشته باشید.
18- هرآنچه را که دیگران انجام داده باشند شما هم می توانید انجام دهید به شرطی که واقعا خواهان آن باشید.
19- اگر مذاکره ای ارزش انجام دادن داشته باشد باید آن را شروع کنید و با تمام وجود دنبال نمایید.
20- با ورزش عظلات خود را از خمودگی درآورید و نیروی خود را افزایش دهید.
21- به خدا توکل کنید هرچه ارتباط شما با خدا نزدیک تر باشد اعتماد به نفس بیشتری را در خود تجربه می کنید.
22- اعتماد به نفس شما با سلامتی جسمی و روحی شما ارتباط مستقیم دارد و از سوی دیگر احساساتی نظیر خشم رنجش ترس اضطراب کینه حسادت و بیماری های روحی و ذهنی و جسمی با اعتماد به نفس شما ارتباط عکس دارند.
23- مسؤلیت پذیر باشید و زمانی که مسؤلیتی دارید عواقب آن را از ابتدا تا انتها برعهده بگیرید .
24- حالت کسانی را به خود بگیرید که موفق مصمم پرتلاش و با اعتماد به نفس هستند . در کمال آرامش قدم های خود را محکم بردارید با چهره ای متبسم و رویی گشاده راه بروید حالتی به خود بگیرید که گویی از زندگی شغلی و فردی خود کمال رضایت را دارید و فردی هستید دارای هدف و برنامه ریزی .
25- در مذاکرات خود قاطعیت داشته باشید.
26- به صورت مستمر برای خویش استانداردهای بالاتری تعیین کنید و بکوشید تا به آن ها دست یابید.
27- تلاش کنید تا بر ترس هایی که در طی جریان مذاکره در شما ایجاد می گردد غلبه کنید و فراموش نکنید که بهترین و مؤثرترین راه غلبه بر ترس اقدام است .
28- واقع نگر باشید و پیش از جلسه روند مذاکره ایده آل خود را با تمام جزییات آن مجسم نمایید.
29- در سلام پیشقدم باشید.
30- از آنجا که بهترین روش جهت پیش بینی روند یک مذاکره ساختن آن است در حیطه فعالیت خود به عالی بودن بیندیشید
و هرگز جهت دستیابی به آن از هیچ تلاشی فروگذار نباشید.
31- تمام افراد افسرده و دارای اعتماد به نفس پایین دارای تنفس سطحی هستند. زمانی که شما دم و باز دم عمیق انجام دهید . اکسیژن بیشتری به قلب و مغزتان می رسانید.
32- همیشه در طی روند مذاکره بر اساس نظام ارزشی و وجدان خویش عمل کنید.
33- راست بایستید سرتان را بالا نگه دارید و سرحال و پر از انرژی و شوق راه بروید
34- با مخاطبتان با ملاحظه ادب و متانت رفتار کنید .
تعریف سیستم اطلاعات مدیریت(MIS)
تعریف سیستم اطلاعات مدیریت(MIS):
سیستمی است که جمع آوری، کنترل و پالایش داده های مورد نیاز سازمان را بر عهده داشته و با به کارگیری روش های مناسب هر سازمان ، اطلاعات پالایش شده را به منظور تصمیم ، برنامه ریزی و کنترل کلیه فرایندها در اختیار سطوح مختلف مدیران قرار می دهد را سیستم اطلا عات مدیریت (MIS) می نامند.
MIS طرحی است که با تفکیک سیستمها و رو ش های موجود در هر سازمان به دو گروه زیرتقسیم میکند :
عوامل مورد بررسی جهت رفع محدودیتها سازمان و افزایش راندمان :
مزایای پیاده سازی MIS :
ایجاد زیر بنای اولیه جهت پیاده سازی که شامل:
مبنای اطلاعاتی تصمیم گیری:
مدیران رده بالا در سازمان های بزرگ اصولا به اطلاعاتی زیر برای اداره موقت سازمان خود نیاز دارند:
مدیر در هر سطح سازمان نیازمند داده ها و اطلاعات خاصی است:
روش های بدست آوردن اطلاعات توسط مدیران:
اطلاعات مدیران باید:
طراحی MIS اغلب متاثر از مفاهیم ذهنی مدیریت ارشد است
طراح MIS وظیفه دارد جریان اطلاعات را تا جایی هدایت کند که سبب پشتیبانی تصمیمات ستادی بشود.
به حالت بدنی خود یک وضعیت باز و انعطاف پذیر بدهید و از دست به سینه بودن و پا روی پا انداختن که حالت تدافعی فرد را می رساند بپرهیزید.
آنچه سبب حواس پرتی می شود را کنار بگذارید و با دقت به صحبت های سخنگو گوش دهید.
گاهی موضوعات مهم مطرح شده را به سخنگو یادآوری کنید و میزان ادراک خود را با تایید یا تکذیب وی مورد ارزیابی قرار دهید. به عنوان مثال، بگویید: " چند دقیقه اجازه بدهید بررسی کنیم که راجع به چه موضوعاتی صحبت کریم."
درک خود را از احساسات سخنگو بیان نمایید. به عنوان مثال بگویید: " به نظر من این موضوع باعث ناراحتی شما شده است."
موانع فیزیکی را از بین ببرید. به عنوان مثال، در صورتی که تصمیم دارید با کسی در دفتر کار خود صحبت کنید از پشت میز خود برخیزید و در کنار او بنشینید.
سرخود را پایین و بالا بیاورید، اما بسیار آرام، این به مفهوم گوش کردن است اگر کمی سریع تر سر خود را تکان دهید، به این مفهوم است که شما صحبت گوینده را پذیرفتید و با وی موافقید.
یادداشت برداری نکات کلیدی را فراموش نکنید.
خود را به جای سخنگو بگذارید و بکوشید به موضوع از دیدگاه وی نگاه کنید.
از تکنیک های انعکاسی استفاده کنید. به عنوان مثال، بگویید: "به عبارت دیگر شما می گویید که . "
یکی از نشانه های اصلی خوب گوش دادن استفاده از علائم کلامی است که به صورت تصدیق، تحسین، انعکاس احساسات، تعبیر و تفسیر کردن و . ظاهر می شود. اهم این علائم کلامی را میت وان چنین نام برد:
انعکاس احساسات: انعکاس احساسات نوعی همدردی با سخنگو به هنگام سخن گفتن است.
پیگیری: گاهی مذاکره کننده از حالات چهره، تن صدا و رفتار سخنگو به تشویش، عصبانیت یا هیجان وی پی می برد و او را از طریق عباراتی نظیر "خب!، بعد چی شد!، "ادامه بده"، "درسته"، "بلی" و . یا با استفاده از سوالات کوتاه و باز به ادامه صحبت دعوت می کند.
گاهی مذاکره کننده تحت تاثیر نژاد، طبقه اجتماعی یا دیدگاه های مذهبی و ی سخنگو قرار می گیرد و با دقت به صحبت هایش گوش نمی دهد
مذاکره کننده پیام سخنگو را تحریف می کند . به عنوان مثال، زمانی که وقت کم است تنها به پیام هایی گوش می دهد که کمتر دشوار یا تهدید کننده باشد .
مذاکره کننده از شنیدن هر سخنی که وی را کمتر از حد عالی یا آن حدی که خودش انتظار دارد معرفی نماید، آشفته می شود و برای فرار از شنیدن این صحبت ها فرد را متهم می سازد، فریاد می کشد، موضوع را عوض می کند یا به توجیه می پردازد .
مذاکره کننده صحبت های سخنگو را قطع و شروع به راهنمایی کردن و پند و اندرز دادن می کند.
عوامل دیگری از جمله خستگی جسمانی و روحی شنونده، سرو صدای محیط ، نامفهوم بودن یا سرعت بالای تکلم سخنگو می توانند بر کیفیت گوش دادن تاثیر منفی بگذارند .
ذهن مذاکره کننده در طول مدتی که مخاطبش سخن می گوید، درگیر یافتن پاسخ مناسب برای سخنان اوست.
هنگامی که مذاکره کننده ای تمایل دارد از اطلاعات دو نفر استفاده کند، نمی تواند به صحبت های هر دو به شکلی ماثر گوش دهد.
مذاکره کننده آن بخش از صحبت های مخاطب را که تمایل دارد می شنود و به باقی صحبت هایش اهمیت نمی دهد .
از ابتدا بر چسبی به طرف مذاکره اش می زند و راجع به وی قضاوت می کند و دیگر به صحبت های او اهمیتی نمی دهد .
" جهت اطلاعات بیشتر به منبع سایت در پایین مراجعه بفرمایید "
منبع سایت ( * خانه - evvhouse * )
مــــشاوره بــــا ایـــن ســــایت کــــامــلا بـــــا کــــادری مــــجرب و کــــاردان انــــجــام مــــی پــــــذیـــــرد.
استــــودیــــو هــــای عــــالـــی و پـــیشــــرفـــــته کــــامـــــلا مـــــدرن از 25.8 مـــــتر مربـــــــع تــــــا 32 مـــــتر مـــــربــــع در مــــــرگــــز شهـــــر فـــــاماگــــوستــا.
هـــــر آپـــــارتـــــمان از فـــضــــای کـــــافـــــی و نـــــور زیــــــاد از طریـــــق پـــــنجــــــره هـــــای بــــــزرگ و دوجـــــداره را فـــــراهــــم مــــیســـــازد
آپــــــارتــــمان در مـــــنطقــــه مــــعتــــبر فــــاماکــــوستـــــا و در 15 دقــــیقــــه ای دانــــــشگاه بـــــزرگ مـــــدیتـــــرانه شـــــرقی قـــــرار گـــــرفتــــه اســــــت ایـــــن اپـــــارتـــــمان بــــه بـــــزرگتــــــریـــــن و عالـــــی تـــــریـــــن
مــــرکــــز خــــریــــد مــــانـــنـــد رستـــورانـــــها - مــــــغازه هـــــا - پــــــارکـــــهای تفـــــریحـــــی - حـــمل و نقـــــل عــــمومــــی - بـــــیمارستـــــان و مــــــدارس نـــــزدیـــــک مــــی بــــــاشد.
15 دقیـــــقه بــــه دانــــشگاه
35 دقــــیقه تــــا فروشـــــگاه
50 دقــــیقه بـــه فـــــرودگاه لارتالا
هــــــدف شــــما عــــزیـــــزان بــــرای درخــــواست اقـــــامـــــت ، بـــــایـــــد زنـــــدگـــــی در قبــــــرس بـــــدون نــــــیاز بــــه کـــــار کـــــردن انـــــجام گــــــردد
افـــــراد بــــــاید فــــــرد تـــــوجیـــــهی بــــــوده و هیـــــچ گونـــــه سابـــــقه کــــــیفـــری و جــــزایـــــی نـــــداشـــــته بــــاشــــــد
افـــــراد بـــــایــــد قـــــدرت تــــوانـــــایی تـــــامـــــین مـــــالــــی خــــــود و وابـــــستگــــانــــــش (خـــــانـــــواده ) را از طــــــریق ارائـــــه گــــــزارش مـــــالی ثــــــبت نــــمایــــیـــد.
قیمت خانه بــــا وجــــود اســـــتانــــداردهـــــای بــــسیــــار قـــــوی ســـــاخــــتمـــانــــی و امـــــکــانــــات بـــــسیـــــار مـــــوجـــــود در پــــــروژه هـــــا بــــسیــــار کــــمتـــر از قــــسمت جــــنوبـــــی و حـــــتی تـــــرکیـــــه مــــی بــــاشـــــد
بــــعنــــوان مــــثـــــال شــــروع قـــــیمـــــت یـــــک نــــــوع اســـــتودیـــــو بـــــا کـــــیفـــــیت بــــــسیــــــار بـــــالــــا 26500 دلـــــار، یــــک آپـــــارتــــــمان دوخــــوابـــــه شــــیک 38500 و یــــــک ویــــــلای نـــــــسبــــتا مـــــناســــــب 69000 دلار مـــــیباشـــــد.
در حـــــــالـــی کــــه بــــــا هـــــمین قـــــیمـــــت در تــــرکیــــــه و قـــــسمــــت جنـــــــوبی شـــــما مــــــی تـــــوانــــــید بــــــه خــــــرید واحـــــدهــــــایی بـــــا کـــــیفـــیت پاییـــــن تـــــر در بــــخـــــش هـــــای شـــــلوغـــــتر و یــــــا بــــدون ســـــاحــــــل خـــــواهیــــــد بـــــود.
بایـــــد خــــاطــــــر نـــــشان مـــــی کــــــند کـــــه بــــــیشتر شــــــرکــــت هـــــای ســـــاختـــــمانـــــی در پـــــــروژه هـــــای مـــــختـــــلف خــــود شــــرایـــــط خـــــریــــد بســـــــیار خـــــوبــــــی را بــــــرای مــــــشتریــــــــان فــــــراهـــــم کــــــرده انـــــد کـــــه نــــقطه قــوت اســـــــــت.
نظریه انگیزشی مککلند: موفقیت، قدرت و دوستی
هانری، ف، کپ می گوید: "موفقیت از آن کسانی نیست که هرگز دچار ناکامی نمی شوند بلکه متعلق به کسانی است که هرگز از تجدید مبارزه بیم و هراس ندارد."
با خرید خانه (ملک) حدود 90 هزار یورو اقامت دائم اروپا
با خرید خانه (ملک) حدود 400 هزار دلار اقامت دائم اروپا
با خرید خانه (ملک) به ارزش 3 میلیون دلار پاسپورت اروپا
طـــبق اصــــول قـــوانـــین قــــبرس، یــــک فــــرد غــــیر اروپــــایــــی کــــه در قــــبرس بــــرای خــــود و خـــانــــواده اش یــــک یــــا دو مــــلک بـــه ارزش 500.000 دلار بــــه اضــــافــــه مـــالـــیات بــــر ارزش افــــزوده و بیـــشتــــر خــــریــــداری مــــی گــــردد.
ایــــن فــــرد مـــی تــــوانــــد بــــرای اقــــامـــت قــــبرس از طــــریق خــــریــــد خانه( ملک) اقـــدام نـــمایــد. قبــــرس بــــا داشـــتن فـــرهنـــگی بــــسیار غــــنی و متــــنوع، مـــحیـــط بـــسیـــار امــــن و جـــاودانـــه ای را بــــرای مـــتـــقاضــــیان خــــرید خانه( ملک ) در ایــــن کشــــور را فــــراهــــم میــــنمایــــد.
و بـــــه هــــمین عــــلت قــــبرس بــــهتـــریـــن نـــوع گــــزیــــنه بـــــرای سفــــرهـــــای جهـــــانـــی مـــی بــــاشــــد.
اگــــر واجــــدیــــن شــــرایــــط بــــرای اقــــامــــت قبــــرس از طـــــریــــق خــــرید خانه( ملک) نیــــستـــید. شـــرایـــط اقــــامــــت یــــونــــان از طــــریـــق خریــــد خانه( ملک ) و اقــــامــــت بــــلغــــارستــــان از طـــریق خــــریـــد خانه (ملک) را بـــررســـی نـــمایـــیــــد.
-ویژگی های افراد خلاق : * کنجکاوی فراوان نسبت به مسائل اطراف خویش * توجه دقیق به دنیای اطراف * اعتماد به نفس فراوان * توانایی ارتباط برقرر نمودن با دیگران * توانایی جلب اعتماد دیگران * قدرت ریسک فراوان * ارائه چندین راه حل برای حل هر مسئله * تخیل قوی
-دانش و آگاهی هایی که برای یک مذاکره کننده موفق لازم است ؟ * توان یادداشت برداشتن بر سر میز مذاکره * توان نگارش خلاصه مذاکره * آگاهی کامل و اشراف به موضوع مذاکره * آگاهی از استاندارد های بین المللی موضوع مذاکره * آگاهی به نیرنگها و ترفند های مذاکره جهت مقاله مناسب با آنها * آگاهی با فرهنگ ملت مذاکره کننده روبرو
-انواع صورتجلسه : * صورتجلسه مشروح – در اینگونه مذاکرات مهم و سرنوشت ساز بی کم و کاست ثبت و نوشته می شود
*صورتجلسه نیمه مشروح – در اینگونه اهم مذاکرات جلسه به انضمام خلاصه تصمیمات اخذ شده ذکر می شود
-اجزاء صورتجلسه : * شماره صورتجلسه * زمان و مکان جلسه * اعضا جلسه * مذاکرات * تصمیمات * جلسه بعدی * امضاء
-مهارتها و تکنیک یک مذاکره کننده موفق : * مشارکت فعال در مدیریت جلسه مذاکره * داشتن حافظه قوی * قدرت تمرکز بالا در جلسات *توانایی نه گفتن * مهارت بالا در گوش دادن * مدیریت زمان * توانایی غله بر ترس و نگرانی * توانایی غلبه بر خشم
-روشهای بهبود جلسه مذاکره : * شتاب زده قضاوت نکنید * برای دریافت اطلاعات طرف را زیر فشار نگذارید * چشم به ساعت داشته باشید *خط کف را هیچ وقت رو نکنید * صمیمی باشید * از خود بیقراری نشان ندهید * با مسئله رو برو شوید نه با افراد * رازدار باشید
-روشهای تقویت حافظه برای مذاکره : *دقت بالایی داشته باشید * انجام دادن چند کار با هم به مغز صدمه میزند * فعالیت های ورزشی انجام دهید- در صورتی که سیگار می کشید آنرا ترک کنید * سعی کنید استرس را در خودتان به حداقل برسانید * گوش دادن به موسیقی هنگام ورزش باعث می شود توان کلی مغز افزایش یابد
1. راز و نیاز با خدا و در خواست کمک از او برای رسیدن به اهداف را فراموش نکنید.
2. از طریق یک استراحت چند ساعته یا حتی یک روزه پیش از جلسه مذاکره ذهن خود را متمرکز سازید. به جای فکر کردن به مسائل منفی یا آنچه دوست ندارید، برروی موضوعات مثبت و آنچه که دوست دارید تمرکز نمایید.
3. سحرخیز باشید. اگر هر روز یک ساعت از خواب خود را کم کنید پنج سال به عمر کاری خود اضافه نمودید.
4. روح سالم در بدن سالم است. هرروز حداقل ده دقیقه ورزش کنید.
5. نظافت خود و محیط کار خود را رعایت کنید.
6. بدون صرف صبحانه از منزل خارج نشوید؛ صبحانه مهم ترین وعده غذایی شماست.
7. لباس مرتب و کفش واکس زده برای یک مذاکره کننده بسیار حائز اهمیت است.
8. ما ایرانی ها مردمانی احساساتی هستیم. به همین دلیل بهتر است که در بین راه به اخبار گوش ندهید، اخبار بد و ناگوار در ذهن و روان شما تاثیر منفی می گذارد. در آغاز صبح احساس خود را تغذیه نمایید و به موسیقی های شاد یا به نوارهای آموزشی در رابطه با حرفه و تخصص خود گوش دهید.
9. بهتر است اندکی زودتر از منزل خارج شوید تا دچار ترافیک نشوید. اگر هم چنین شد صبور باشید.
10. با سلامی واضح و پرانرژی و قاطع وارد اتاق مذاکره شوید.
وقت شناسی از اصول زیربنایی در مذاکرات محسوب می شود. یک اظهارنظر بیجا، یک سوال بی موقع یا یک اقدام نابهنگام، مثل کنار کشیدن از مذاکره ممکن است مذاکره را از روند مثبت خارج نماید. سوالات، تاکتیک های کلامی و غیر کلامی و مزاح نیز حتی المقدور می بایست از پیش طراحی شده باشد. در صورتی که به نتیجه یک حرکت فی البداهه آگاهی کامل ندارید، بهتر است از انجام آن خودداری نمایید.
قضاوت راجع به عنوان و جلد کتاب
نه برای شغلی که دارید، بلکه برای شغلی که خواهان آنید، لباس انتخاب کنید و بر تن نمایید.
ظاهر مناسب وماً شما را وارد دفتر هیئت مدیره نمی کند، ولی تقریباً مسلم بدانید که ظاهر نامناسب، شما را از آنجا دور می سازد.
احتمال خطا در قضاوت بیننده
به همین دلیل شما هنگامی که به عنوان یک مذاکره کننده وارد جلسه می شوید، می بایست ظاهری آراسته، متناسب با عرف جامعه و در شان جلسه داشته باشید. همچنین می بایست با وقار و دارای اعتماد به نفس جلوه نمایید. بخشی از اعتماد به نفس به رفتار شما بستگی دارد، اما بخشی دیگر به این مطلب بستگی دارد که لباس هایی بپوشید که مناسب و برازنده شما باشند و به چشم بیاید.
1- با صبر و متانت به حرف های دیگر اعضای تیم گوش دهید.
2- هرگز اطلاعات خود را از دیگر اعضای تیم مخفی نکنید.
3- با دیگر اعضای تیم همکاری کنید نه رقابت.
4- بر جنبه های مثبت تمرکز نمایید و دیدگاه ها و افگار منفی را کنار بگذارید.
5- با تغییرات سازگار باشید،لازمه کار تیمب انعطاف پذیری است.
6- یکدیگر را درک کنید و به اختلاف نظرها احترام بگذارید.
7- به یکدیگر احترام بگذارید
8- در زمینه وظایف محوله و مهارت ها توازن برقرار نمایید.
9- به صورت مستمر و منظم عملکرد اعضای تیم کنید و به کمک یکدیگر آن را بهبود بخشید.
10- انعطاف پذیر باشید.
11- با دل وجان با دیگر اعضای تیم همکاری کنید.
12- مسءولیت پذیر باشید.
13- به راحتی با دیگر اعضای تیم ارتباط برقرار کنید.
14- در پی ارتقای خویش و دیگر اعضای تیم باشید
15- با دیگراعضای تیم از نزدیک تعامل داشته باشید.
16- قابل اعتماد باشید.
17،انضباط داشته باشید.
18،ت بازی را کنار بگذارید.
19،جهت دستیابی به موفقیت تیمی مشتاق باشید.
20،به صورت مستمر اطلاعات خویش را افزایش دهید.
21،خلاق باشید.
22،هرگز بهانه جویی نکنید.
23،به وابستگی متقابل بیش از استقلال ارج نهید.
طرح ریزی کلی (MIS Master Plan) بر اساس:
اهداف کوتاه مدت
اهداف بلند مدت
در نظر گرفتن کنترل های مورد نیاز
پدید می آیدتا اهداف مد نظر مدیریت با حد اکثر کارایی تامین گردد.
اثرات MIS در عمل:
آگاهی یافتن سریع نسبت به مشکلات ، مسائل و فرصت ها
افزایش فرصت جهت پرداختن به طرح ریزی
جدا شدن از مشکلات کوچکتر و پرداختن به مشکلات اساسی
اخذ تصمیمات صحیح و به موقع
جایگاه و کاربرد MIS در امور تولیدی:
تولید محصول عموما به پدید آوردن کالای جدید از مواد خام و یا نیمه ساخته اطلاق میگردد.
فرایندهای تولیدی که نیازمند اطلاعات میباشند :
طراحی محصول
طراحی تسهیلات
تولید
اتخاذ تصمیمات در واحدهای تولیدی
فرایندهای تولید:
زمان بندی تولید
عملیات فیزیکی تولید
تعیین سطوح موجودی انبار
منابع اطلاعات مدیریت جهت تصمیم گیری در تولید:
داده ها یتولید
داده های انبار داری
داده های تامین کننده مواد اولیه
اطلا عات پرسنلی
داده های نیروی کار
داده های خارج سازمان
مشخصات مهندسی
اطلا عات بازار یابی
جایگاه و کاربرد MIS در امورمالی:
بازوی عملیاتی سازمان در رسیدن به طرح های اقتصادی منتج از سرمایه گذاری میباشد
آگاهی از وضعیت اقتصادی سازمان
آگاهی از وضعیت نقدینگی سازمان
آگاهی از وضعیت سرمایه گذاری سازمان
آگاهی از وضعیت شاخص های توسعه ای سازمان
آگاهی از قیمت تمام شده محصولات سازمان نسبت به فرایندهای تولید
با ایجاد MIS دسترسی به کلیه اطلاعات گفته شده ممکن میگردد و در نتیجه وظایف اصلی امور مالی به طور موثری تسهیل میگردد.
جایگاه و کاربرد MIS در اموربازار یابی:
چه تولید کنیم؟
به چه قیمتی بفروشیم؟
چه استراتژی برای ارتقاء محصولات انتخاب کنیم؟
چه کانال های توزیعی مناسب هستند؟
که این مسائل با استتفاده از منابع اطلا عاتی زیر بدست می آیند:
شبکه توزیع
بررسی و تحقیقات بازار
وضعیت و استراتژی رقبا
محیط خارجی سازمان
ودر نهایت اینکه از پنج دشمن کار تیمی بپرهیزید:
بی توجهی به نتیجه کار
مسئولیت پذیری
بی تعهدی
ترس از برخورد
بی اعتمادی
1- تنها خود را مسئول زندگی فردی و شغلی خویش می داند.
2- از ارزش ها استعداد ها صفات فضائل و در یک کلام دارایی های معنوی خویش به خوبی آگاه است.
3- به راحتی قادر است با دیگران یک ارتباط دو جانبه و موثر برقرار نماید.
4- عامه مردم بصورتی خیال پردازانه امید ها و آرزوهایی دارند ولی افراد دارای اعتماد به نفس دارای هدف و برنامه اند.
5- نقاط قوت و ضعف خود را به خوبی شناسایی می کنید و در جهت افزایش نقاط قوت و همچنین کاهش و حتی حذف نقاط ضعف خویش تلاش می کند.
6- باورها و اعتقادات وی دارای ثبات است و به آن ها به بهترین نحو عمل می کند .
1- اشراف کامل به موضوع مذاکره داشته باشید .
2- این مطلب را مدنظر قرار دهید که تمامی افراد به دلیل نیاز هایی که دارند پشت میز مذاکره می نشینند.
3- باورهای شما و اینکه به چه میزان به قابلیت های خویش در انجام مذاکرات اطمینان دارید . با میزان توانایی های شما جهت به موفقیت رسیدن در طول مذاکره ارتباطی مستقیم دارد.
62|شایستگی های یک مذاکره کننده
4- احساسات آزار دهنده و بازدارنده نظیر احساس خجالت شرمندگی ناتوانی حقارت بی کفایتی اجتماع گریزی تعارض ستیز و خصومت را از خود دور سازید.
5- پیش از مذاکره دقیقا مشخص نمایید از مذاکره چه چیزی می خواهید ؟
6- از افرادی که دارای اعتماد به نفس بالایی هستند الگو بردارید وقتی لباس می پوشید صحبت می کنید عصبی میشوید و حتی وقتی شوخی می کنید اول از خود بپرسید یک انسان دارای اعتماد به نفس بالا در چنین مواردی چه کار میکند؟
7- تمرکز بر اهداف از مذاکره برمیزان قدرت اراده و استقلال شما در جریان مذاکره می افزاید .
8- این نکته مد نظر داشته باشید که مخاطب شما همان قدر به شما احترام می گذارد که شما برای خود احترام قائل هستید.
9- پیش از آغاز مذاکره هرچه که از نظر شما به عنوان مقدمات حائز اهمیت است را مهیا سازید.
1- یکسونگر نباشیم وطرف مقابلمان را نیز یکسونگر نکنیم.
2- در پیشنهادها وراه حل هایی که ارائه می دهیم خواسته ها ومنافع حقه ومشروع طرف مقابل را نیز در کنار منافع مشروع وحقه خودمان مد نظر قرار بدهیم.
3- مکان مذاکره را خالی از عوامل تنش زا نگه داریم .
4- همیشه پیش از حضور در مذاکراتمان از خود بپرسیم:"اگر آن سوی میز نشسته بودم،به موضوعات مورد بحث چگونه فکر می کردم؟چگونه قضاوت می کردم؟ونهایتاًچگونه مذاکره می کردم؟"
آنچه برای خود می پسندی برای دیگران نیز بپسند وآنچه برای خود نمی پسندی برای دیگران هم مپسند.
1- توکل واقعی به خداوند داشته باشید:در صورت اعتقاد واقعی به خداوند،دیگر در مسائل یا در برخورد با رفتارهای ناشایست طرف مذاکره خود ناامید یا عصبانی نخواهید شد،بلکه تنها به خداوند توکل وامور را به وی واگذار می کنید.
2- با خود عهد ببندید که هیچ گاه،در هیچ شرایطی ودر مقابل هیچ فردی،صبر خود را از دست ندهید ودر صورت بروز بی صبری خودرا سرزنش نمایید.
3- سعی کنید تمام آنچه سبب بی صبری شما می شود را نادیده بگیرید.
4- همیشه آماده برخورد با افرادی باشید که ممکن است با شما رفتارهای ناشایست ودور از شأن داشته باشند.
1- بکوشید تا بیشتر زمان خود را صرف فعالیت های از پیش برنامه ریزی شده کنید ، همچنین فعالیت هایی را که زمان خیلی زیادی از شما می گیرد ، به صورت مقطعی انجام دهید نه مستمر.
2- با پذیرش تعهدات زیادی که تاثیر چندان در رسیدن شما به اهدافتان ندارند موافقت نکنید، بلکه به آن ها نه بگویید .
3- به هنگام واگذاری کار یا قرارداد به دیگران، اطمینان حاصل نمایید که ایشان کاملا متوجه شده اند که چه کاری را در چه زمانی، در چه مکانی، با چه کیفیتی و به چه علتی می بایست انجام دهند؟
4- بکوشید فعلیت هایتان هم دارای کارایی و هم اثر بخشی باشد. اثر بخشی به مفهوم نجام کارهای درست است و کارآیی به مفهوم انجام کارها به روش درست.
5- هنگامی که خسته اید، دست از کار بکشید و استراحت کنید.
6- مهارت های شخصی تان را بالا ببرید .
7- عادات خوب را در خود پرورش دهید.
8- زمان های قوت و ضعف انرژی خود در طول روز را شناسایی و به نحوی برنامه ریزی کنید که فعالیت هایی را که مستم انرژی زیاد است در اوقاتی که انرژی فراوان دارید و فعالیت هایی را که به انرژی کم نیاز دارند در زمان های دیگر انجام دهید .
9- عدم رعایت اصول بهداشتی و ضعف سلامتی می تواند تمام ابعاد زندگی فردی و شغلی شنا را به صورتی جدی تحت تاثیر قرار دهد. پس به اندازه کافی غذا بخورید و همچنین سلامت جسمی و روحی خود را با تمرین های ورزشی حفظ نمایید و همچنین زمان کافی برای تمام ابعاد زندگی خود از جمله خانواده، دوستان و تفریحات و . اختصاص دهید .
10 در ابتدا به کارهای بحرانی، سپس کارهای مهم و در صورت باقی ماندن زمان، به انجام کارهای روز مره خود بپردازید .
11- از یک بعدی بودن بپرهیزید و بین شغلتان و زندگی تعادل برقرار کنید.
12- دنبال کارها را بگیرید و آن ها را نسیه و نیمه رها نکنید .
13- همیشه سراغ افرادی بروید که در کار خود استاد باشند، حتی اگر مجبور باشید بهای بیشتری بپردازید.
14- ساده سازی را تمرین کنید و به هیچ وجه کارها را پیچیده نکنید .
15- با خواسته ها و اهدافتان هماهنگ باشید.
16- تا حد امکان از کار کردن در روزهای تعطیل بپرهیزید.
17- تند خوانی را بیاموزید .
18- در حد امکان اتاق مذاکره را به رنگ سبز در آورید، زیرا موجب افزایش تمرکز می شود.
19- کنترل ذهن داشته باشید.
20- درست و به موقع تصمیم بگیرید .
21- از خواب شبانه خود نزنید.
22- به حرکات خود سرعت ببخشید.
23- به امورتان نظم و ترتیب بدهید.
24- صبح ها زودتر از خواب بیدار بشوید.
25- سعی کنید همیشه محیط اطرافتان منظم باشد .
26- به خاطر موارد بی اهمیت یا کم اهمیت انرژیتان را تلف نکنید
منبع سایت ( * خانه-evvhouse * )
ویژگیهایی که یک سیستم پشتیبانی مدیریت اجرایی باید داشته باشد
نمایش به صورت نمودار و تصویر به منظور آسان بودن
رابط جهت استفاده آسان
ارائه اطلاعات کلی و جامع
ارائه جزئیات در صور ت وم
هماهنگی منابع مختلف داده ها
به موقع بودن اطلاعات
اثر بخشی در شرایط عدم اطمینان
داشتن نگاه به آینده
استفاده کنندگان از Ess
اگر چه Ess تنها برای استفاده مدیران اجرایی ارشد و ceo ها طراحی شده است با این حال در خیلی از سازمانها صدها استفاده کننده از Ess وجود دارد . ولی هدف اصلی سیستم های پشتیبانی مدیران ارشد اجرایی تامین اهداف مدیر ارشد اجرایی است
Horn Nord & Deryl nord, 1995) )
میزان استفاده مدیران مختلف از :ess منبعHorn Nord & Deryl nord, 1995) )
تفاوتESS با EIS
واژه ess و eis اغلب به جای همدیگر به کار میروند اما اغلب ess اشاره به یک مجموعه گسترده تر از قابلیتها نسبت به eis می باشد. ( 1994، Cheng & Negi)
تفاوت ESS با DSS
DSSها عمو ما تمر کز بر مدلها دارند . درحالیکه ESS ها نوعا شامل مدل نمی باشند و تمرکز آنها بر تعیین مساله و گر دآوری داده است و بنابراین مدلهای ریاضی در حمایت از این مرحله از فرایند تصمیم گیری مفید نخواهد بود. در بیشتر اوقات اطلاعات تولید شده بوسیله EIS به عنوان ورودی برای DSS مورد استفاده قرار می گیرد. ( 1994، Cheng & Negi)
قابلیتهای ess
ارائه دیدگاه جامع از سازمان: یکی از نقشهای کلیدی مدیران ارشد داشتن دیدگاه جامع از سازمان است.
پشتیبانی از برنامه ریزی استراتژیک : منظور از برنامه ریزی استراتژیک تعیین اهداف بلند مدت سازمان است که از طریق تجزیه و تحلیل نقاط قوت و ضعف سازمان , پیش بینی روندها در آینده , برنامه ریزی خطوط جدید تولید, تهیه تجهیزات جدید و اتخاذ تصمیمات خاص در شرایط حاد اقتصادی میسر می شود.
پشتیبانی از سازمان دهی و تامین نیروی انسانی در بلند مدت. مدیران ارشد باید به ساختار سازمانی نیز توجه داشته باشند.
پشتیبانی از کنترل استراتژیک : بخش دیگری از تصمیمات مدیران ارشد به کنترل استراتژیک معطوف می شود که نظارت و مدیریت عملیات کلی سازمان است. یک سیستم essکارآمد می تواند به مدیران ارشد کمک کند تا ضمن کنترل بر ابعاد مختلف سازمان از منابع مو جود به بهترین نحو استفاده کنند.
حمایت از مدیریت در شرایط بحرانی : حتی با برنامه ریزی دقیق استراتژیک هم ممکن است بحران بروز نماید . حوادث غیر مترقبه مانند سیل و بروز اختلال در سیستم ها می تواند بخش های عمده سازمان را با بحران مواجه سازد . مدیریت این بحرانها نیز از وضایف مدیریت ارشد می باشد . در بسیاری از موارد طرحهای اضطراری استراتژیک را می توان با کمک ess جایگزین نمود تا سازمان بتواند بر بحران ها فائق آ ید.( صرافی زاد ه, علی پناهی, 13800)
تاثیر نماز بر بیماری آسم:
در ایجاد بیماری آسم سه عامل نقش بسزایی دارند:
1- میکروبهایی که وارد دستگاه تنفسی انسان می شوند.
2- عوامل حساسیت زا، از جمله گرد و غبار، گرده گلها و .
3- مسائل روانی از جمله اضطراب، عصبانیت، غم و شادی .
ازدیدگاه دیگر تاثیر تلقین در آسم است که باعث تسکین حمله های آسم می شود. برای نمونه پزشک مبتلا به آسمی، شب هنگام دچار حمله می شود. کلید برق را پیدا نمی کند و با وسیله ای پنجره را می شکند و چند نفس عمیق می کشد. حال پزشک بهبود می یابد و به رخت خواب باز می گردد. ولی وقتی صبح از جواب بیدار می شود مشاهده می کند که به جای شیشه پنجره، آینه را شکسته است.
می توان نتیجه گرفت که چنانچه بیماران احساس امنیت روانی داشته باشند، قدم بزرگی در تسکین بیماری آنها برداشته می شود. تاثیر تنش زدایی نماز به خاطر احساس روانی عمیقی است که در اثر آن حاصل می شود و بدین ترتیب ثبب کاهش حمله های آسم می گردد. همچنین میکروبها که خود یکی از عوامل بر انگیزنده آسم می باشند، به وسیله شستشوی مجرای تنفسی در ضو تا حدی قابل کنترل است.
شستن دهان و بینی با آب درهنگام وضو، ثوا ب زیادی دارد. چون باعث می شود هوای بهتر و بیشترو تمیزتری به مغز، خون و بافتهای بدن برسد که باعث تقویت بینایی، بویایی، شنوایی و تقویت حافظه می گردد.
۳.3 مدل رابطه ای
مدل رابطه ای (relational model) در یک مقاله تحصیلی توسط E. F. Codd در سال 1970 ارائه گشت. این مدل یک مدل ریاضیاتی است که با مفاهیمی چون مستندات منطقی (predicate logic) و تئوری مجموعه ها (set theory) در ارتباط است. محصولاتی همچون اینگرس،اراکل، DB2 وسرور اس کیوال (SQL Server) بر این پایه ایجاد شده است.
ساختار داده ها در این محصولات به صورت جدول است با این تفاوت که می تواند چند سطر داشته باشد. به عبارت دیگر دارای جداول چند گانه است که به طور صریح ارتباطات بین آنها بیان نمی شود و در عوض کلید هایی به منظور تطبیق سطر ها در جداول مختلف استفاده می شود. به عنوان مثال جدول کارمندان ممکن است ستونی به نام "موقعیت" داشته باشد که کلید جدول موقعیت را با هم تطبیق می دهد.
۳.4 پایگاه داده های چند بعدی
پایگاه داده های رابطه ای توانست به سرعت بازار را تسخیر کند، هرچند کارهایی نیز وجود داشت که این پایگاه داده ها نمی توانست به خوبی انجام دهد. به ویژه به کارگیری کلیدها در چند رکورد مرتبط به هم و در چند پایگاه داده مشترک، کندی سیستم را موجب می شد.
برای نمونه برای یافتن نشانی کاربری با نام دیوید، سیستم رابطه ای باید نام وی را در جدول کاربر جستجو کند و کلید اصلی (primary key ) را بیابد و سپس در جدول نشانی ها، دنبال آن کلید بگردد. اگر چه این وضعیت از نظر کاربر، فقط یک عملیات محسوب، اما به جستجو درجداول نیازمند است که این کار پیچیده و زمان بر خواهد بود.
راه کار این مشکل این است که پایگاه داده ها اطلاعات صریح درباره ارتباط بین داده ها را ذخیره نماید. می توان به جای یافتن نشانی دیوید با جستجو ی کلید در جدول نشانی، اشاره گر به داده ها را ذخیره نمود. در واقع، اگر رکورد اصلی، مالک داده باشد، در همان مکان فیزیکی ذخیره خواهد شد و از سوی دیگر سرعت دسترسی افزایش خواهد یافت.
چنین سیستمی را پایگاه داده های چند بعدی می نامند. این سیستم در هنگامی که از مجموعه داده های بزرگ استفاده می شود، بسیار سودمند خواهد بود. از آنجاییکه این سیستم برای مجموعه داده های بزرگ به کار می رود، هیچگاه در بازار به طور مستقیم عمومیت نخواهد یافت.
۳.5 پایگاه داده های شیء
اگر چه سیستم های چند بعدی نتوانستند بازار را تسخیر نمایند، اما به توسعه سیستم های شیء منجر شدند. این سیستم ها که مبتنی بر ساختار و مفاهیم سیستم های چند بعدی هستند، به کاربر امکان می دهند تا اشیاء را به طور مستقیم در پایگاه داده ها ذخیره نماید. بدین ترتیب ساختار برنامه نویسی شیء گرا (object oriented ) را می توان به طور مستقیم و بدون تبدیل نمودن به سایر فرمت ها، در پایگاه داده ها مورد استفاده قرار داد.
منبع سایت (* خانه قبرس *)
1- توانمندی برقراری ارتباط با دیگران
2- تسلط بر نفس
3- تمایل به کسب موفقیت
4- وقت شناسی
5- آراستگی ظاهری
6- سلامتی و بنیه خوب جسمی و روانی
7- پرکاری و توان ساعات کار طولانی
8- توانمندی همکاری با طرف مذاکره
9- توانمندی برقراری ارتباط صمیمانه با همکاران
10- هماهنگی با اعضای تیم مذاکره
11- توان برقراری ارتباط چشمی با مخاطب
12- توان جلب نظر دیگران
13- توانایی جلب احترام و اعتماد طرف مقابل
14- جذابیت کلام
سعی کنید در مذاکراتتان، انتقادات سازنده بدون توهین مطرح نمایید.
احساسات هر فرد قبل از هر چیز روی خود او تاثیر خواهد گذاشت. اگر احساسات منفی شما را اذیت می کنند، با مدیریت و کنترل آنها می توانید از شرشان رهایی یابید. به عنوان مثال می توانید در چنین شرایطی وضعیت بدن خود را تغییر دهید (اگر حرکت می کنید، بنشینید و برعکس).
تنها یک راه وجود دارد که هرچیزی را که می خواهیم به دست آورید و آن اینکه طرف مقابل را به آنچه می خواهید علاقه مند سازیم؛ به این مفهوم که اگر می خواهید مخاطبتان بر سر میز مذاکره، کاری برای شما انجام دهد، ببینید آیا او به انگیزه شما برای انجام آن کار اهمیت می دهد؟ شاید او اصلاً علاقه ای به آنچه شما می خواهید نداشته باشد. او می خواهد بداند این کار چه نفعی برایش دارد. پس برای اینکه به خواسته خود برسید، صادقانه و با نگرشی مثبت، قاطعانه و با اعتماد به نفس مزایای انجام آن کار را توضیح دهید.
نظریات منطقی مخاطب خود را بپذیرید.
در برخورد با طرف مقابلتان به خاطر داشته باشید افراد بیش از آنکه منطقی باشند، احساساتی اند، پس کمی از منطق فاصله بگیرید.
بهترین راه برای پیروز شدن در یک بحث و جدل این است که از آن اجتناب کنید.
به یاد داشته باشید که معانی عمیق در زیر کلماتی که به کار می برید نهفته است، اما تن گفتار و تُن صدا، احساسات و افکار واقعی شما را آشکار می سازد.
این نکته را مد نظر داشته باشید که پیش از هر نوع موافقتی از سوی طرف مقابلتان با شما او خود شما را تایید کرده و می پذیرد؛ به این مفهوم که از ظاهرتان گرفته تا لحن کلامتان برای وی دارای اهمیت است.
سعی کنید در مذاکراتتان، انتقادات سازنده بدون توهین مطرح نمایید.
احساسات هر فرد قبل از هر چیز روی خود او تاثیر خواهد گذاشت. اگر احساسات منفی شما را اذیت می کنند، با مدیریت و کنترل آنها می توانید از شرشان رهایی یابید. به عنوان مثال می توانید در چنین شرایطی وضعیت بدن خود را تغییر دهید (اگر حرکت می کنید، بنشینید و برعکس).
تنها یک راه وجود دارد که هرچیزی را که می خواهیم به دست آورید و آن اینکه طرف مقابل را به آنچه می خواهید علاقه مند سازیم؛ به این مفهوم که اگر می خواهید مخاطبتان بر سر میز مذاکره، کاری برای شما انجام دهد، ببینید آیا او به انگیزه شما برای انجام آن کار اهمیت می دهد؟ شاید او اصلاً علاقه ای به آنچه شما می خواهید نداشته باشد. او می خواهد بداند این کار چه نفعی برایش دارد. پس برای اینکه به خواسته خود برسید، صادقانه و با نگرشی مثبت، قاطعانه و با اعتماد به نفس مزایای انجام آن کار را توضیح دهید.
نظریات منطقی مخاطب خود را بپذیرید.
با مخاطبتان راجع به موضوعاتی که بیشترین اهمیت را برایش دارد، صحبت کنید.
بهترین راه برای پیروز شدن در یک بحث و جدل این است که از آن اجتناب کنید.
به یاد داشته باشید که معانی عمیق در زیر کلماتی که به کار می برید نهفته است، اما تن گفتار و تُن صدا، احساسات و افکار واقعی شما را آشکار می سازد.
این نکته را مد نظر داشته باشید که پیش از هر نوع موافقتی از سوی طرف مقابلتان با شما او خود شما را تایید کرده و می پذیرد؛ به این مفهوم که از ظاهرتان گرفته تا لحن کلامتان برای وی دارای اهمیت است.
هدف ess
هدف اصلی یک ess دریافت داده ها از منابع مختلف ,هماهنگ و سازگار نمودن آنها و نمایش اطلاعات حاصل به شکل جامع است تا استفاده از آنها آسان باشد . بنابراین ساختارess باید به شکل زیر باشد:
مدل یک EIS
شکل یک EIS کامپیوتر محور معمولاً شامل یک کامپیوتر شخصی است در اغلب شرکت ها ای کامپیوتر شخصی به یک کامپیوتر مرکزی شبکه شده است، همان طور که در مدل EIS نمایش داده شده است. کامپیوتر شخصی مدیران ارشد خدمات خود را در محیط کار مدیران اجرایی ارائه می کند. یک شکل سخت افزاری شامل انبار ثانویه می باشد. پایگاه داده مدیران شامل داده و اطلاعات است که بوسیله کامپیوتر مرکزی شرکت از پیش پردازش گردیده است. مدیر اجرایی از میان منوهای مختلف صفحات نمایش از قبل ایجاد شده را انتخاب می کند و یا یک حداقل مقداری از پردازش را انجام می دهد. همچنین سیستم به ما اجازه می دهد تا از electronic mail استفاده کنیم تا به اطلاعات و داده ها محیطی دست یابیم. در تعدادی از eis ها همچنین اخبار رایج و توضیحات اطلاعات نیز پشتیبانی
)منبع : (Mcleod,1995
تکنولوژی ess
نرم افزارهای ess برای اولین بار در اواخر دهه 1970 بوسیله تعدادی از شرکتها ساخته شد . اما توسعه تجاری نرم افزارها تا اواسط دهه 1980 صورت نگرفت. انتخاب نرم افزار یک موضوع مهم برای سازمانهایی است که به دنبال خرید و استقرار سیستم ess می باشند. نرم افزارهای ess مناسب برای همه کامپیوترها با قیمتی کمتراز100$برای
Microsoft Open eis pak”
تا بیش از 300000$ برای یک ess با دامنه کاملی از قابلیتها و کاربران نامحدود.
در شکل زیر میزان استفاده از انواع مختلف سیستم های پشتیبان مدیریت اجرایی آورده شده است:
میزان استفاده ازسیستم های eis مختلف Horn Nord & Deryl nord, 1995) )
مزایای به کار بستن یک ess
خرید یک ess با قابلیت کامل , گرانترین گزینه می باشد با این وجود بیشترین منافع را عاید ما می کند برای مثال شرکت فورچون500 Fortune 500”20 میلیون دلار در یک سال مستقیما بواسطه استفاده از یک سیستم essبر سود خود افزود. سایر نکات مثبتی که گزارش گردید شامل: بهبود خدمات ارائه شده , بهبود تمرکز بر عاملهای حیاتی موفقیت , کنترل بهتر بر فروش و تولید, کاهش موجودی کالاو دستیابی به سایر اطلاعات غیر قابل دسترس.
آینده ESS
در تحقیقی که شرکت اینتر نشنال دیتا ”International data corporation ”
که یک شرکت در زمینه تحقیقات بازاراست انجام شده نرخ افزایش استفاده از ess رو به افزایش با نرخ سالانه 40 درصد تعیین گردیده است.
در جای دیگر از ess به عنوان موج آینده
”Future wave of ” نام برده شده است.
مطالعات اخیر در مورد سیستم های پشتیبانی مدیران اجرایی در شرکتهای فورچون 500foutune500″ ” نشان می دهد که تقریبا 3/1پاسخگویان امروزه از ESSبرای پشتیبانی تصمیم استفاده می کنند تا در بهره وری شخصی و یا ارتباطات به آنها کمک کند.
Horn Nord & Deryl nord, 1995) )
دلایل عدم استفاده مدیران ارشد ازess
متناسب با شیوه های مدیریت فرد نیست
نوع اطلاعات مورد نیازرا تهیه نمی کند.(اطلاعات محدود)
اطلاعات پراکنده را نمی تواند در اختیار بگذارد.
ریسک استفاده غیر مجاز دارد.
سابقه شکست قبلی دارد. (senn, 1990)
این وضعیت به دلیل مفاهیم مالکیت (ownership) در سیستم چند بعدی، رخ می دهد. در برنامه شیء گرا (OO)، یک شیء خاص "مالک " سایر اشیاء در حافظه است، مثلا دیوید مالک نشانی خود می باشد. در صورتی که مفهوم مالکیت در پایگاه داده های رابطه ای وجود ندارد.
4- ویژگی های سیستم مدیریت پایگاه داده ها
پس از این مقدمه به توصیف سیستم مدیریت پایگاه داده ها می پردازیم. سیستم مدیریت پایگاه داده ها، مجموعه ای پیچیده از برنامه های نرم افزاری است که ذخیره سازی و بازیابی داده های (فیلدها، رکوردها و فایل ها) سازمان را در پایگاه داده ها، کنترل می کند. این سیستم، کنترل امنیت و صحت پایگاه داده ها را نیز بر عهده دارد.
سیستم مدیریت پایگاه داده ها، درخواست های داده را از برنامه می پذیرد و به سیستم عامل دستور می دهد تا داده ها ی مناسب را انتقال دهد. هنگامی که چنین سیستمی مورد استفاده قرار می گیرد، اگر نیازمندیهای اطلاعاتی سازمانی تغییر یابد، سیستم های اطلاعاتی نیز آسانتر تغییر خواهند یافت. سیستم مذکور از صحت پایگاه داده ها پشتیبانی می کند. بدین ترتیب که اجازه نمی دهد بیش از یک کاربر در هر لحظه، یک رکورد را به روز رسانی کند. این سیستم رکوردهای تکراری را در خارج پایگاه داده ها نگاه می دارد.
برای مثال، هیچ دو مشترک با یک شماره مشتری، نمی توانند در پایگاه داده ها وارد شوند. این سیستم روشی برای ورود و به روز رسانی تعاملی پایگاه داده ها فراهم می آورد. یک سیستم اطلاعات کسب و کار از موضوعاتی نظیر (مشتریان، کارمندان، فروشندگان و غیره) و فعالیت هایی چون (سفارشات، پرداخت ها، خریدها و غیره) تشکیل شده است.
طراحی پایگاه داده ها، فرایند تصمیم گیری درباره نحوه سازماندهی این داده ها در انواع رکوردها و برقراری ارتباط بین رکوردهاست.سیستم مدیریت پایگاه داده ها می تواند ساختار داده ها و ارتباط آنها را در سازمان به طور اثر بخش نشان دهد. سه نوع مدل متداول سازمانی عبارتند از: سلسله مراتبی، شبکه ای و رابطه ای.
یک سیستم مدیریت پایگاه داده ها ممکن است یک، دو یا هر سه روش را فراهم آورد. سرورهای پایگاه داده ها، کامپیوترهایی هستند که پایگاه داده های واقعی را نگاه می دارند و فقط سیستم مدیریت پایگاه داده ها و نرم افزار مربوطه را اجرا می کنند. معمولا این سرورها رایانه های چند پردازنده ای با آرایه های دیسک RAID برای ذخیره سازی می باشند.
5- فهرست سیستم های متداول مدیریت دادگان
معروف ترین این نرم افزارهای مدیریت دادگان ها می توان به چند نمونه زیر اشاره کرد:
1.Oracle
2.Microsoft SQL Server
3.MySQL
4.PostregSQL
5.DB2
6.Microsoft Access
تمرکزوسلامتی یافتن:
مستحب است قبل از وضو هفت مرتبه ذکر لا اله الا الله گفته شود. تکرار سبب تمرکز می شود. در یوگا هم با تکرار حرکات باعث افزایش تمرکز می شویم.
همچنین گفته شده که اگر هنگام ریختن آب صلوات بفرستید، بلا از آن عضو بدن رفع می شود. دلیل آن تلقین است. چون وقتی این جمله را می خوانیم تمام فکرمان سلامتی اعضای بدنمان می باشد، و همین امر باعث سلامتی و نشاط عضوهای بدنمان می شود.
وضو و معالجه بیماری ها:
وضو سبب رفع بسیاری از بیماریها می شود. دلیلش اثر آب سردبر روی نقاط حساس بدن در قسمتهایی است که وضو می گیریم. جالب این است که در دین اسلام نقاط طب سوزنی مخصوصا در وضو رعایت شده است.
برای مثال، آقایان باید آب را از پشت آرنج بریزند. ولی خانمها باید آب را از قسمت تای دست بریزند. چونکه نقاط طب سوزنی در آقایان و خانها در بعضی از نقاط فرق می کند.
این را هم بدانید که با تحریک نقاط طب سوزنی بوسیله آب سرد وضو، خط سیر چهارده نصف النهار را تحریک می کنیم و باعث سرحالی، شادابی، تسکین دردها، نیروی جسمانی وروحی و معالجه بسیاری از بیماریها می گردد.
و همچنین تمامی اعضاء داخلی بدن را تقویت می کند.از جمله: ریه ها، روده بزرگ، معده، قلب، کلیه ها، کبد و.
برنامه هایتان را از شب قبل تنظیم کنید. برای هر فعالیتی حتی تلفن زدن برنامه داشته باشید.
برای هر مذاکره ای که انجام می دهید یک پایکاه داده یا پرونده تهیه کنید و در آن تمام اطلاعاتی که از مذاکره تان به دست آوردید را ثبت نمایید.
مواظب زمان خودتان و مخاطبتان باشید.
به موقع به محل جلسه برسید.
در جلسه، حرفه ای عمل کنید، دستپاچه نشوید، متین و مسلط باشید. تلفن همراهتان را خاموش کنید، سیگار نکشید، آدامس نخورید و در یک جمله مواظب رفتار خودتان باشید.
با احترام کامل کارت ویزیت خود را به طرف مقابلتان (با دو دست) تقدیم کنید. کارت ویزیت مخاطبتان را با احترام بگیرید. اگر اسم ایشان را خوب متوجه نشدید، بگویید: "معذرت می خواهم آقای؟ سپس کارت او را با احترام در جیب کتتان قرار دهید. خانم های ایرانی بهتر است کارت ویزیت را با احترام داخل کیف کوچکی که داخل کیفشان است، قرار دهند.
تنها راه دستیابی به موفقیت این است که به کاری که انجام می دهید، عشق بورزید.
چشم انداز کلی زندگی شغلی خود را در نظر داشته باشید.
در حین مذاکرات از صحبت های نامفهوم بپرهیزید.
از رقبایتان بدگویی نکنید.
17ـموفقیت هر شخص به حمایت دیگران بستگی دارد،پس مردم را دوست داشته باشیدتا شما را دوست داشته باشندو از شما حمایت کنند.
18ـدر صورت بروز سو تفاهم صمیمانه سعی کنید همکارانتان را از شر سوتفاهم خلاص نمایید.
19ـدر ارتباط خود این نکته ها را مورد نظر قرار دهید:گوش کنید تا بفهمید،حرف بزنید تا شما را بفهمند.
20-به صورت تحکم آمیز و آمرانه دیدگاه های خود را بر همکارانتان تحمیل نکنید،مجالی هم برای پرس و جو ،مخالفت یا موافقت به وی بدهید.
21ـاگر متوجه شدید که همکارانتان مایل به صحبت کردن استبه او مجال دهید افکارش را بروز دهد و اگلاعات و معلوماتش را برای شما بیان کند.
22ـ هرگز از تکنیک تهدید و کنایه استفاده نکنید.
23-به کار بردن بعضی عبارات در دیگران ایجاد مقاومت می کندو سبب از دست دادن حمایت ایشان می گردد،دو عبارت است که هنگام محاوره و ایجاد ارتباط با دیگران می توان به کار برد:به طوری که هم احترام طرف مقابل را حفظ کنیدو هم مطلب خود را منتقل سازید:به عقیده شما احترام می گذارم . و نظر شما را تحسین می کنم.
24ـاز اظهار عبارات تو خالی،دلخوش کننده و کلیشه ای اجتناب بورزید.
25-بهترین نوع سخن گفتن،داشتن صراحت،احترام متقابل و همچنین دیدن قضایا از دریچه چشم همکارتان است.
26ـبه هنگام سخن گقتنبا همکارنتان از صحبت خود را موارد مورد توافق آغاز کنیدو به تدریج به موارد مورد اختلاف بروید.
بایزیدبسطامی :"چنان نمای که هستی"
ناپلئون :"مرد درستکار پیوسته بانفس خود می جنگد تا بر خود فرمان روا گردد.»
افلاطون :"سرعت وتندی انجام کار را مجوی ،بلکه بر خوبی ودرستی آن سعی کن،زیرا مردم از تونمی پرسندکه در چه مدت کار را انجام داده ای،بلکه خوبی وبی نقصی آن را می جویند."
صداقت و راستوگویی
بلند همتی
رازداری
اعتماد به نفس
قاطعیت
انصاف و در نظر داشتن منافع حقه طرف مقابل
منطقی و دور بودن از احساسات افراطی
درستکاری
امانت داری
ادب متانت و حفظ حرمت طرف مذاکره
انعطاف پذیری
صبر، تحمل شکیبایی
شهامت بالا در تصمیم گیری در حین جلسات مذاکره
صراحت در کلام و روشنی در بیان
داشتن قوه خلاقیت
شوخ طبعی
اعتدال
اراده
ریسک پذیر بودن
شجاعت
دوراندیشی
هوش
سرعت عمل
در این روش مذاکره، از یک سو تسلسل مطالب از بین می رود و از سوی دیگر، تمرکز مذاکره کنندگان خدشه دار می شود.
در صورتی که طرف مذاکره به زبان مذاکره تسلط داشته باشد، به راحتی می تواند ماهیت برخی عبارات و مفاهیم را به نفع خودش تغییر دهد و موجب زیان مذاکره کننده در مذاکرات گردد.
در صورتی که فرد مذاکره کننده به زبان مذاکره مسلط نباشد، ممکن است جمله یا عباراتی را بیان کند که هم مفهومی را که وی مدنظر دارد منتقل نسازد و هم سبب سوء تفاهم در ارتباط گردد.
مترجم هرقدر که به زبان مذاکره و فن ترجمه مسلط باشد، بازهم قادر نخواهد بود به هنگام انجام ترجمه حالات، آهنگ و تغییرات چهره و . مذاکره کننده را به خوبی به طرف مقابلش منتقل نماید.
مترجم خواه ناخواه سلیقه خودش را در هنگام ترجمه دخالت می دهد و نمی تواند به خوبی اصالت بیان و منظور مذاکره کننده را حفظ کن.
در بسیاری از مواقع مترجم قادر نیست تاکیدها و حساسیت های گفتاری مدنظر مذاکره کننده را به طرف مقابلش منتقل سازد.
مدت مذاکره با مترجم چهار برابر مدت زمان یک مذاکره عادی است. بنابراین تمام این حقایق و مطالب ما را به این نتیجه قطعی می رساند که مذاکره کننده می بایست به زبان مذاکرات آشنایی و در حقیقت به آن تسلط داشته باشد.مهارت در گوش دادن یکی دیگر از ویژگی هایی است که یک مذاکره کننده حتما می بایست از آن برخوردار باشد.
دیل کارنگی در این خصوص می گوید: گوش دادن دقیق را بیاموزید و طرف را تشویق کنید که از خود سخن بگوید. همچنین در جایی دیگر چنین می گوید: "اگر میل دارید شما را هم صحبت مطبوعی بدانند، گوش کردن را تمرین کنید و اگر می خواهید طرف را با رای خود همراه کنید، بگذارید در کمال آزادی حرفش را بزند."
سخن گفتن یک نوع احتیاج است ولی گوش دادن هنر است. (گوته)
پیش از پاسخ دادن مکث کنید؛ به این مفهوم که به جای اینکه تا گوینده برای کشیدن نفس مکث می کند رشته سخن را به دست بگیرید، سه تا پنج ثانیه مکث کنید. بگذارید سکوتی حکمفرما شود، سپس ادامه دهید.
به هنگام شنیدن مطالبی که خوشایند نیست یا مخالف خواسته ها، تمایلات و افکارتان است، صبر و شکیبایی از خود نشان دهید.
به علایم غیر کلامی (زبان بدن) سخنگو توجه نمایید.
به هنگام گوش کردن، با مخاطبتان ارتباط چشمی برقرار نمایید. نه آن قدر خیره شوید که شخص معذب شود و نه آن قدر به او نگان نکنید که تصور کند به ارتباط با او علاقه ای ندارید.
رعایت فاصله مناسب با گوینده بسیار مهم است. فاصله بین 90 تا 120 سانتی متر مناسب است، زیرا یک فاصله تجارتی و رسمی محسوب می گردد.
عوامل حواس پرتی را به حداقل برسانید که از جمله این عوامل می توان به بازی کردن با خودکار، کاغذ و تکان خوردن بیش از حد، جا به جا شدن مکرر و . اشاره نمود.
به نحوی بنشینید که بدن شما کمی مایل به سمت جلو و به سمت سخنگو باشد.
سرتان را به نشانه توجه کمی مایل نگه دارید.
منبع سایت ( خانه-evvhouse)
مقرون به صرفه بودن خرید خانه و کاهش بسیار ارزش لیر ترکیه
راحت بودن بسیاردر خرید خانه در قبرس
اروپایی بودن کشور قبرس و داشتن پاسپورت معتبر
دارای نظام آموزشی معتبر و همچنین دانشگاه های بسیار عالی
با خرید خانه در قبرس هزینه خانه (ملک) کاملا رایگان بوده
خرید خودرو هایی با کیفیت بسیار عالی قبرس با 4 یا 5 هزار تومان را دارد
ایجاد شرکت های معتبر پس از گرفتن اقامت دائم در قبرس
موارد بسیار مهم در مورد قبرس نداریم :
1-اگر تصمیم خرید ملک (خانه) در قبرس اروپایی گرفتیم باید هوشمندانه عمل نماییم. باید این را بدانیم خرید ملک در قبرس سه شرایط ساده دارد
استفاده در روزه های تعطیل .مهاجرت از طریق سرمایه گذاری در قبرس .گذراندن بازنشستگی. اقامت اروپا و پاسپورت قبرس اروپایی
2-استراحت در کنار خانواده . تفریح و ورزش و یا کار کردن
3-دریافت بودجه . محل یا نوع ملک (خانه)در قبرس و امکانات مورد نیاز آن .
ایجاد نیرو و نشاط با وضو:
در احادیث آمده که بعد از وضو، بدن را با چیزی خشک نکنیم وبگذاریم خودش خشک شود. دلیل آن اینست که بدن در برابر سرمائی که حس می کند، خود به خود درجه حرارت آن بالا می رود تا بدن را خشک کند، که همین تحریکات حرارتی باعث باز شدن منافذ زیرپوست می شودو اکسیژن بیشتری به بافتهای پوست و مقداری هم عظلات زیر پوست می رسد و باعث نیرو و نشاط می گردد.
رابطه نماز با میدان مغناطیسی و بارهای الکتریکی:
هارولد بور از دانشگاه بیل برای اولین بار با انجام یک آزمایش ساده به وجود میدان مغناطیسی در اطراف موجود زنده پی برد و بعد متوجه شد که این میدان در بدن انسان نیز وجود دارد.
تشکیل میدان مغناطیسی بدن:
همانطور که می دانید، در بدن ما میلیونها عصب وجود دارد که کار انتقال پیام در بدن ما بوسیله تحریک الکتریکی این عصبها صورت می گیرد. در اثر شارش بار در اطراف آنها، در بدن ما یک میدان تشکیل می شود و میدان بدن ما در اثر فعالیت همزمان میلیونها عصب به وجود می آید.
نام جـــاهای دیـــدنی قبــــرس |
سالامیس باستان |
غار دریایی کیپ کرگو |
خانه دیونیسوس قبرس |
گیرنه |
و. |
شمـــا می توانید هر جنسی را که حتما بخواهید اعـــم از پوشیدنی یا خوراکی یا مصرفی - میتوانید در یک فروشگاههای قبرس شمالی آن را پیدا نمایید. حتی اگر به دنبال بهترین و زیباترین و بهترین ها هستید و برند خاصی مد را در نظر دارید میتوانید در قبرس مــــــارک معتبر را پیدا کنیـــد.
ضروری هم نیست که ما به دنبال فـــروشگاه های زنجیره ای بزرگی باشیم. انواع نوشیدنی ها برای شما عزیزانی که از ایران سفر می نمایید مهیا است که گاهی تا 25 درصد مالیات بر ارزش را دارند.
فروشگاه سوپر مارکت های زنجیره ای نیز را وجود دارند که کالاهای مورد نیاز شما را مهیا می گردند. فـــــروشگاه مواد غذایی لــــــمار و آســـــترو از معتبرترین و مشهورترین فروشگاه های مواد غذایی هســـــتند که در قبرس یافت رونمایی شده اند اما بهترین و معتــــــبر ترین فروشگاه ها مربوط به حوزه ی نیوکوزیا و گــــیرنه هست
الف=نرم افزار سیستم{توضیح:نرم افزار مجموعه ای از برنامه هاست که برای سرویس دادن به سایر برنامه ها نوشته شده اند
یعنی از نرم افزار های سیستم مثل(کامپیلرها.برنامه های سودمند مدیریت فایل)ساختار اطلاعاتی پیچیده اما قطعی را پردازش
میکنند سایر برنامه های کاربردی سیستمها مثل(اجرای سیستم عامل.راه اندازها.پردازشگرهای ارتباطات از راه دور)تا حد زیادی
داده های غیرقطعی را پردازش میکنند.
ب=نرافزار زمان واقعی{توضیح:نرم افزار که نظارت .تحلیل و کنترل رویدادهای جهان واقعی را بر عهده دارد زمان واقعی
نامیده میشود.
ج=نرم افزار تجاری{توضیح:سیستمهای گسسته (مثل پرداخت حقوق .حسابهای قابل دریافت/قابل پرداخت.موجودی وغیره
بصورت یک نرم افزار سیستم اطلاعات مدیریت تکمیل شده اند که به یک یا چند پایگاه داده ای بزرگ دسترسی دارد که
حاوی اطلاعات تجاری هستند.
د=نرم افزارهای مهندسی و علمی{توضیح:این نرم افزار بوسیله یک سری الگوریتمهای پردازشگر عددی توصیف شده است
برنامه های کاربردی از ستاره شناسی تا اتش فشان شناسی از تحلیل فشار اتومبیل تا دینامیک اربتیالی شاتل فضایی و از
بیولوژی مولکولی تا تولید خودکار و اتوماتیک را در بر میگیرد.
ذ=نرافزار جاسازی شده{توضیح:محصولات هوشمند تقریبا در اختیار هر مشتری و در هر بازار صنعتی هستند. نرم افزار
جاسازی شده در حافظه ROM (فقط خواندنی)جا گرفته است و برای کنترل محصولات و سیستمهای مشتریان و بازارهای
صنعتی استفاده میشود نرم افزارجاسازی شده میتواند کارهای بسیار محدود و سریع انجام دهد مانند(صفحه کلید.صفحه ماکروفر)
یا کارهای مهم را انجام داده و میزان توانایی تحت کنترل در اورد مثل کارهای دیجیتالی در یک اتومبیل مثل کنترل سوخت.
صفحه نمایش .داشپورد و سیستم ترموز و
پ:نرم افزا کامپیوتر شخصی ت=نرم افزار پایه
ث=نرافزار هوش مصنوعی{توضیح:نرم افزار هوش مصنوعی یا AI از الگوریتم های غیر عددی برای حل مشکلات
پیچیده ای استفاده میکند که در محاسبات یا تحلیل های ساده قابل اصلاح نیستند.سیستمهای تخصصی که سیستمهای
مبتنی پردازش نیز نامیده میشود همراه یا شناسایی الگو (تصویر وصدا)شبکه های عصبی مصنوعی حل قضیه و بازیهای
کامپیوتری نمونه هایی از برنامه های کاربردی این گروه میباشد.
- سقراط اشاره نمود: "ایرانیان بر نفس خویش تسلطی سخت دارند و همیشه می کوشند تا هرگونه بدی و زشتی را از خود دور سازند.
- تسلط بر نفس و مواظبت در برابر رذایل و آلودگی های اخلاقی نه تنها سبب رشد و تعالی کمالات معنوی مذاکره کننده می گردد، بلکه در ارتقای جایگاه فرد و افزایش احترام وی در دید مخاطبش در حین مذاکره نیز بسیار تاثیرگذار است.
- اوستا :
- "تواناترین فرد آن است که تسلط بر نفس داشته باشد و این پنج عیب را از خود دور سازد: آزو خشم و هوس و ننگ و ناسپاسی. گوهر نیک و منش پاک و خصلت هرکس، آنگاه ظاهر می شود که چون خواهش های نفسانی و هوا و هوس و خشم و غضب او را به هیجان آورد، بتواند با صفات نیک و اراده قوی، خود را نگه دارد."
سقراط اشاره نمود: "ایرانیان بر نفس خویش تسلطی سخت دارند و همیشه می کوشند تا هرگونه بدی و زشتی را از خود دور سازند.
تسلط بر نفس و مواظبت در برابر رذایل و آلودگی های اخلاقی نه تنها سبب رشد و تعالی کمالات معنوی مذاکره کننده می گردد، بلکه در ارتقای جایگاه فرد و افزایش احترام وی در دید مخاطبش در حین مذاکره نیز بسیار تاثیرگذار است.
اوستا :
"تواناترین فرد آن است که تسلط بر نفس داشته باشد و این پنج عیب را از خود دور سازد: آزو خشم و هوس و ننگ و ناسپاسی. گوهر نیک و منش پاک و خصلت هرکس، آنگاه ظاهر می شود که چون خواهش های نفسانی و هوا و هوس و خشم و غضب او را به هیجان آورد، بتواند با صفات نیک و اراده قوی، خود را نگه دارد."
نظریه انگیزشی مککلند: موفقیت، قدرت و دوستی
هانری، ف، کپ می گوید: "موفقیت از آن کسانی نیست که هرگز دچار ناکامی نمی شوند بلکه متعلق به کسانی است که هرگز از تجدید مبارزه بیم و هراس ندارد."
اگر مخاطبتان از قول رقبا در مورد شما نکات منفی بیان کرد، لبخند بزنید و بگویید "خوشحالم از اینکه موفقیت ما سبب نگرانی ایشان شده است. متاسفانه آنها روش خوبی را برای رقابت انتخاب نکرده اند." سپس دلایل منطقی خود را جهت رد بدگویی رقبایتان را بیان کنید. البته اگر موضوع صحت داشت، کتمان نکنید، بلافاصله موضوع را به ارزش مرتبط کنید و برآیند نقاط مثبت و منفی را برای طرف مذاکره تان بشمارید تا وی توانایی مقایسه میان مزایا و معایب را به دست آورد و خود تصمیم بگیرد.
اگر قرار شد ادامه مذاکرات در جلسه دیگری صورت گیرد با درخواست تعیین وقت از مخاطبتان زمان خود را با ایشان تنظیم کنید.
در مذاکرات ثابت قدم باشید، پشتکار داشته باشید و تسلیم نشوید.
استعدادهای بالقوه تان در زمینه مذاکرات را شناسایی کنید و بهبود بخشید.
پیش از آغاز مذاکره از خود بپرسید که تمایل دارید در مذاکره خود به چه جیزهایی دست یابید. همیشه اهداف واقع گرایانه داشته باشید و جهت دستیابی به آن زمان تعیین نمایید. سپس مشخص نمایید که از چه طریقی می توانید به آنها دست یابید و سپس آنها را لیست و اولویت بندی کنید.
پیش از انجام مذاکره می بایست برای خود یک نقشه روند مذاکره تبیین نمایید. طرح شما می بایست شامل پیش بینی خواسته های مخاطبتان و روند مذاکره باشد.
یک تیم مذاکره شامل تعداد کمی ار افراد با مهارت ها و تخصص های مکمل است که برای رسیدن به یک هدف مشترک (دستیابی به موفقیت بر سر میز مذاکره) به تلاش می پردازد و در این راه ،تمامی اعضای تیم ،خود را در مقابل یکدیگر و هدف نهایی تیم مسئول می دانند.
در صورتی که قرار است طرف مقابل شما به صورت تیمی بر سر میز مذاکره بیاید،شما نیز به صورت تیمی بروید.
تحقبقات نشان داده است زمانی که فردی در مقابل یک گروه قرار می گیرد،مذاکره کننده منفرد،حدود یک سوم کمتر از سهمی که تیم طلب میکندبرای خود می خواهد.
یک مدیر جوان زمانی که می خواست به یک سفر تجاری برود،در آخرین لحطات یک انسان محترم میانسال را که چهره ای جا افتاده داشت پیدا کرد و به وی گفت:با من بیا ،فقط روی صندلی بنشین و طوری رفتار کن که تیز هوش و مسلط جلوه کنی.
مردان متاهل زمانی که در مذاکرات می گویند:من نمی توانم در مورد این موضوع تصمیم بگیرم و می بایست با همسرم م کنم از این روش استفاده می کنند.
1- دارای رهبری قوی و تاثیر گذارند.
2- اهداف را به صورتی دقیق و شفاف تعیین می کنند.
3- قوانین و دستورات را به صورتی شفاف تعیین و تعریف می کنند.
4- توانایی سریع عمل کردن را دارند.
5- به مرور زمان تخصص ها،مهارت ها و فنون لازم را تقویت می کنند تا تیم به هدف خود دست یابد.
مقدمه مدیریت زمان:
از قدیم گفته اند:وقت طلاست.این جمله به لحاظ تقویت به ذهن ایرادی ندارد
اما واقعیت این است که این جمله صحت ندارد.طلا قابل خرید و دست یافتنی
است اما وقت نه. تنها قابل خرید و فروش نیست بلکه یک نعمت شخصی است
و شما تنها مصرف کننده آن هستید. کارت عمر ما هر روز 1440 دقیقه شارژ
میشود و مهلت استفاده از ان فقط و فقط همان روز است و قابل انتقال به فردا
نیست.
مدیریت زمان :
یکی از مهمترین وجوه فعالیت بخش مدیریت زمان کاهش استرس در زندگی است .
کاهش استرس موجب بهبود سلامتی روح و جسم میشود.
دلیل استفاده مدیریت زمان:
دلیل استفاده از مدیریت زمان این است که مردم نمی توانند زمان چیست؟
دلیل سستی و تنبلی است یعنی مردم فاقد هدف و انگیزش لازم برای برنامه ریزی موثر هستند.
گروه سومی ها که نمی توانند از مدیریت زمان استفاده کنند آنهایی هستند که دوست دارند تحت فشار و تنگی وقت (نود دقیقه) به شرایط بهران کار کنند
مزایای استفاده از مدیریت زمان:
1- مدیریت زمان کمک می کند که تعیین کنید کدام یک از کارهایی که انجام
می دهید مهمترین هستند مثلا:به شما امکان میدهد به برخی از فعالیت زیادی
که دارید و برخی از فعالیت ها را از زندگی حذف کنید.
2- مدیریت زمان کمک می کند که از طریق حذف مزاحمت ها و فعالیت های
غیر ضروری مدت زمانی که واقعا کار میکنید را افزایش می دهد.
کلمه شخصیت که برابرمعادل کلمه personality انگلیسی یاpersonalite فرانسه است.در حقیقت از ریشه لاتین personaگرفته شده که به معنی نقاب یا ماسکی است که در یونان قدیم بازیگران تئاتر بر چهره می گذاشتند.
عبارت است از مجموعه ویژگیهای جسمی ،روانی، رفتاری که هر فرد را ازافراد دیگر متمایزمی کند.
گزنفون در رابطه با صداقت و راستگویی ایرانیان چنین می گوید : "ایرانیان دروغ و ناسپاسی و فریب می پرهیزند و از این رو است که یونانیان با دیده ی حرمت حیرت و احترام به ایشان می نگرند."
همچنین هرودت نیز راجع به ایرانیان می گوید :" ایرانیان دروغ را زشت ترین رفتارها می شمارند. "
همچنین کنفسیوس در این رابطه چنین بیان می کند :" مرد آزاده شرم دارد از اینکه سخنانش از حدود اعمال وی نماید . یعنی گفتار وی با کردارش راست نیابد.
جز راست نشاید گفت اما هر راست نباید گفت
1- مذاکره کننده صادق هرگز هیچ تناقضی در گفتار و رفتارش در طی روند مذاکره مشاهد نمی شود .
2- صداقت و راستگویی سبب نفوذ کلام مذاکره کننده در مقابل مخاطبش میشود.
درکلیله و دمنه همت چنین تعریف شده است : "صاحب همت ثابت به هر ناکامی و مشقت در مقام اندوه و اضطراب نیفتد" و همچنین " مرد بلند همت تا پایه بلند به دست نیاورد از پای طلب ننشیند."
و ناپلئون بناپارت در رابطه با افراد بلند همت چنین می گوید :" صاحب همت در پیچ و خم های زندگی هیچگاه با یاس و استیصال روبه رو نخواهد شد."
گونه فیلسوف آلمانی اشخاص بلند همت و دون همت چنین مقایسه می کند: " اشخاص بزرگ و با همت کوه مانند هرچه به ایشان نزدیک شوی عظمت و ابهت آنان بر تو معلوم می گردد و مردم پست و دون همت سراب را مانند که چون کمی به آنان نزدیک گردی به زودی پستی و ناچیزی خود را برتو آشکار سازند."
1- در صورتی که مخاطبتان سوالی مطرح کرد که نباید به آن پاسخ دهید بکوشید در نهایت ادب و احترام و زکاوت پاسخی به وی بدهید که علاوه بر اینکه هیچ اطلاعاتی به وی نمی دهید سوالش را نیز بی پاسخ نگذاشته باشید .
2- اصولا پاسخ مستقیم به سوال مستقیم کار صحیحی نیست زیرا به ضرر شما تمام میشود درصورتی که مجبور به پاسخ دادن به مخاطبتان هستید سوال را اصطلاحا دور بزنید و پاسخ مستقیم به وی ندهید و این نکته را به خاطر بسپارید که همیشه پاسخ سوال مستقیم ضرورتا مستقیم نیست.
3- از آنجا که میز مذاکره میز محاکمه نیست شما می توانید پشت آن به هر سوالی که از سوی طرف مقابلتان مطرح می شود پاسخ ندهید.
10- پیش از مذاکره زمانی را به منظور استراحت تفکر تنش زدایی و تمرین آرامش روانی عضلانی اختصاص دهید.
11- در زمینه موضوع مذاکره و همچنین خواسته ها اهداف و شخصیت مخاطبتان تا جایی که می توانید اطلاعات گرد آوری نمایید
12- برسر میبز مذاکره به باورها و اعتقادات خود به صورت عمیقی متعهد باشید.
13- برسر میز مذاکره با مشکلات به صورتی منطقی مواجه شوید و برآن ها غلبه نمایید.
14- نسبت به مذاکرات و افرادی که میخواهید با ایشان مذاکره کنید دیدگاهی مثبت در خود بیافرینید.
15- زمانی که برای اولین مرتبه با مخاطبتان ملاقات می کنید در چشم هایش نگاه کنید و نامتان را به وضوح بگویید و محکم با وی دست بدهید.
16- همیشه ظاهری ساده و آراسته داشته باشید.
17- هرگز فراموش نکنید که هیچ هدفی وجود ندارد که شما قادر به رسیدن به آن نباشید هیچ مشکلی وجود ندارد که شما قادر به حل آن نباشید و هیچ مانعی وچود ندارد که ما قادر یه از میان برداشتن آن نباشید تنها به شرطی که به خود ایمان داشته باشید.
18- هرآنچه را که دیگران انجام داده باشند شما هم می توانید انجام دهید به شرطی که واقعا خواهان آن باشید.
19- اگر مذاکره ای ارزش انجام دادن داشته باشد باید آن را شروع کنید و با تمام وجود دنبال نمایید.
20- با ورزش عظلات خود را از خمودگی درآورید و نیروی خود را افزایش دهید.
21- به خدا توکل کنید هرچه ارتباط شما با خدا نزدیک تر باشد اعتماد به نفس بیشتری را در خود تجربه می کنید.
22- اعتماد به نفس شما با سلامتی جسمی و روحی شما ارتباط مستقیم دارد و از سوی دیگر احساساتی نظیر خشم رنجش ترس اضطراب کینه حسادت و بیماری های روحی و ذهنی و جسمی با اعتماد به نفس شما ارتباط عکس دارند.
23- مسؤلیت پذیر باشید و زمانی که مسؤلیتی دارید عواقب آن را از ابتدا تا انتها برعهده بگیرید .
24- حالت کسانی را به خود بگیرید که موفق مصمم پرتلاش و با اعتماد به نفس هستند . در کمال آرامش قدم های خود را محکم بردارید با چهره ای متبسم و رویی گشاده راه بروید حالتی به خود بگیرید که گویی از زندگی شغلی و فردی خود کمال رضایت را دارید و فردی هستید دارای هدف و برنامه ریزی .
25- در مذاکرات خود قاطعیت داشته باشید.
26- به صورت مستمر برای خویش استانداردهای بالاتری تعیین کنید و بکوشید تا به آن ها دست یابید.
27- تلاش کنید تا بر ترس هایی که در طی جریان مذاکره در شما ایجاد می گردد غلبه کنید و فراموش نکنید که بهترین و مؤثرترین راه غلبه بر ترس اقدام است .
28- واقع نگر باشید و پیش از جلسه روند مذاکره ایده آل خود را با تمام جزییات آن مجسم نمایید.
29- در سلام پیشقدم باشید.
30- از آنجا که بهترین روش جهت پیش بینی روند یک مذاکره ساختن آن است در حیطه فعالیت خود به عالی بودن بیندیشید
و هرگز جهت دستیابی به آن از هیچ تلاشی فروگذار نباشید.
31- تمام افراد افسرده و دارای اعتماد به نفس پایین دارای تنفس سطحی هستند. زمانی که شما دم و باز دم عمیق انجام دهید . اکسیژن بیشتری به قلب و مغزتان می رسانید.
32- همیشه در طی روند مذاکره بر اساس نظام ارزشی و وجدان خویش عمل کنید.
33- راست بایستید سرتان را بالا نگه دارید و سرحال و پر از انرژی و شوق راه بروید
34- با مخاطبتان با ملاحظه ادب و متانت رفتار کنید .
تعریف سیستم اطلاعات مدیریت(MIS)
تعریف سیستم اطلاعات مدیریت(MIS):
سیستمی است که جمع آوری، کنترل و پالایش داده های مورد نیاز سازمان را بر عهده داشته و با به کارگیری روش های مناسب هر سازمان ، اطلاعات پالایش شده را به منظور تصمیم ، برنامه ریزی و کنترل کلیه فرایندها در اختیار سطوح مختلف مدیران قرار می دهد را سیستم اطلا عات مدیریت (MIS) می نامند.
MIS طرحی است که با تفکیک سیستمها و رو ش های موجود در هر سازمان به دو گروه زیرتقسیم میکند :
عوامل مورد بررسی جهت رفع محدودیتها سازمان و افزایش راندمان :
مزایای پیاده سازی MIS :
ایجاد زیر بنای اولیه جهت پیاده سازی که شامل:
مبنای اطلاعاتی تصمیم گیری:
مدیران رده بالا در سازمان های بزرگ اصولا به اطلاعاتی زیر برای اداره موقت سازمان خود نیاز دارند:
مدیر در هر سطح سازمان نیازمند داده ها و اطلاعات خاصی است:
روش های بدست آوردن اطلاعات توسط مدیران:
اطلاعات مدیران باید:
طراحی MIS اغلب متاثر از مفاهیم ذهنی مدیریت ارشد است
طراح MIS وظیفه دارد جریان اطلاعات را تا جایی هدایت کند که سبب پشتیبانی تصمیمات ستادی بشود.
به حالت بدنی خود یک وضعیت باز و انعطاف پذیر بدهید و از دست به سینه بودن و پا روی پا انداختن که حالت تدافعی فرد را می رساند بپرهیزید.
آنچه سبب حواس پرتی می شود را کنار بگذارید و با دقت به صحبت های سخنگو گوش دهید.
گاهی موضوعات مهم مطرح شده را به سخنگو یادآوری کنید و میزان ادراک خود را با تایید یا تکذیب وی مورد ارزیابی قرار دهید. به عنوان مثال، بگویید: " چند دقیقه اجازه بدهید بررسی کنیم که راجع به چه موضوعاتی صحبت کریم."
درک خود را از احساسات سخنگو بیان نمایید. به عنوان مثال بگویید: " به نظر من این موضوع باعث ناراحتی شما شده است."
موانع فیزیکی را از بین ببرید. به عنوان مثال، در صورتی که تصمیم دارید با کسی در دفتر کار خود صحبت کنید از پشت میز خود برخیزید و در کنار او بنشینید.
سرخود را پایین و بالا بیاورید، اما بسیار آرام، این به مفهوم گوش کردن است اگر کمی سریع تر سر خود را تکان دهید، به این مفهوم است که شما صحبت گوینده را پذیرفتید و با وی موافقید.
یادداشت برداری نکات کلیدی را فراموش نکنید.
خود را به جای سخنگو بگذارید و بکوشید به موضوع از دیدگاه وی نگاه کنید.
از تکنیک های انعکاسی استفاده کنید. به عنوان مثال، بگویید: "به عبارت دیگر شما می گویید که . "
یکی از نشانه های اصلی خوب گوش دادن استفاده از علائم کلامی است که به صورت تصدیق، تحسین، انعکاس احساسات، تعبیر و تفسیر کردن و . ظاهر می شود. اهم این علائم کلامی را میت وان چنین نام برد:
انعکاس احساسات: انعکاس احساسات نوعی همدردی با سخنگو به هنگام سخن گفتن است.
پیگیری: گاهی مذاکره کننده از حالات چهره، تن صدا و رفتار سخنگو به تشویش، عصبانیت یا هیجان وی پی می برد و او را از طریق عباراتی نظیر "خب!، بعد چی شد!، "ادامه بده"، "درسته"، "بلی" و . یا با استفاده از سوالات کوتاه و باز به ادامه صحبت دعوت می کند.
گاهی مذاکره کننده تحت تاثیر نژاد، طبقه اجتماعی یا دیدگاه های مذهبی و ی سخنگو قرار می گیرد و با دقت به صحبت هایش گوش نمی دهد
مذاکره کننده پیام سخنگو را تحریف می کند . به عنوان مثال، زمانی که وقت کم است تنها به پیام هایی گوش می دهد که کمتر دشوار یا تهدید کننده باشد .
مذاکره کننده از شنیدن هر سخنی که وی را کمتر از حد عالی یا آن حدی که خودش انتظار دارد معرفی نماید، آشفته می شود و برای فرار از شنیدن این صحبت ها فرد را متهم می سازد، فریاد می کشد، موضوع را عوض می کند یا به توجیه می پردازد .
مذاکره کننده صحبت های سخنگو را قطع و شروع به راهنمایی کردن و پند و اندرز دادن می کند.
عوامل دیگری از جمله خستگی جسمانی و روحی شنونده، سرو صدای محیط ، نامفهوم بودن یا سرعت بالای تکلم سخنگو می توانند بر کیفیت گوش دادن تاثیر منفی بگذارند .
ذهن مذاکره کننده در طول مدتی که مخاطبش سخن می گوید، درگیر یافتن پاسخ مناسب برای سخنان اوست.
هنگامی که مذاکره کننده ای تمایل دارد از اطلاعات دو نفر استفاده کند، نمی تواند به صحبت های هر دو به شکلی ماثر گوش دهد.
مذاکره کننده آن بخش از صحبت های مخاطب را که تمایل دارد می شنود و به باقی صحبت هایش اهمیت نمی دهد .
از ابتدا بر چسبی به طرف مذاکره اش می زند و راجع به وی قضاوت می کند و دیگر به صحبت های او اهمیتی نمی دهد .
" جهت اطلاعات بیشتر به منبع سایت در پایین مراجعه بفرمایید "
منبع سایت ( * خانه - evvhouse * )
مــــشاوره بــــا ایـــن ســــایت کــــامــلا بـــــا کــــادری مــــجرب و کــــاردان انــــجــام مــــی پــــــذیـــــرد.
استــــودیــــو هــــای عــــالـــی و پـــیشــــرفـــــته کــــامـــــلا مـــــدرن از 25.8 مـــــتر مربـــــــع تــــــا 32 مـــــتر مـــــربــــع در مــــــرگــــز شهـــــر فـــــاماگــــوستــا.
هـــــر آپـــــارتـــــمان از فـــضــــای کـــــافـــــی و نـــــور زیــــــاد از طریـــــق پـــــنجــــــره هـــــای بــــــزرگ و دوجـــــداره را فـــــراهــــم مــــیســـــازد
آپــــــارتــــمان در مـــــنطقــــه مــــعتــــبر فــــاماکــــوستـــــا و در 15 دقــــیقــــه ای دانــــــشگاه بـــــزرگ مـــــدیتـــــرانه شـــــرقی قـــــرار گـــــرفتــــه اســــــت ایـــــن اپـــــارتـــــمان بــــه بـــــزرگتــــــریـــــن و عالـــــی تـــــریـــــن
مــــرکــــز خــــریــــد مــــانـــنـــد رستـــورانـــــها - مــــــغازه هـــــا - پــــــارکـــــهای تفـــــریحـــــی - حـــمل و نقـــــل عــــمومــــی - بـــــیمارستـــــان و مــــــدارس نـــــزدیـــــک مــــی بــــــاشد.
15 دقیـــــقه بــــه دانــــشگاه
35 دقــــیقه تــــا فروشـــــگاه
50 دقــــیقه بـــه فـــــرودگاه لارتالا
هــــــدف شــــما عــــزیـــــزان بــــرای درخــــواست اقـــــامـــــت ، بـــــایـــــد زنـــــدگـــــی در قبــــــرس بـــــدون نــــــیاز بــــه کـــــار کـــــردن انـــــجام گــــــردد
افـــــراد بــــــاید فــــــرد تـــــوجیـــــهی بــــــوده و هیـــــچ گونـــــه سابـــــقه کــــــیفـــری و جــــزایـــــی نـــــداشـــــته بــــاشــــــد
افـــــراد بـــــایــــد قـــــدرت تــــوانـــــایی تـــــامـــــین مـــــالــــی خــــــود و وابـــــستگــــانــــــش (خـــــانـــــواده ) را از طــــــریق ارائـــــه گــــــزارش مـــــالی ثــــــبت نــــمایــــیـــد.
قیمت خانه بــــا وجــــود اســـــتانــــداردهـــــای بــــسیــــار قـــــوی ســـــاخــــتمـــانــــی و امـــــکــانــــات بـــــسیـــــار مـــــوجـــــود در پــــــروژه هـــــا بــــسیــــار کــــمتـــر از قــــسمت جــــنوبـــــی و حـــــتی تـــــرکیـــــه مــــی بــــاشـــــد
بــــعنــــوان مــــثـــــال شــــروع قـــــیمـــــت یـــــک نــــــوع اســـــتودیـــــو بـــــا کـــــیفـــــیت بــــــسیــــــار بـــــالــــا 26500 دلـــــار، یــــک آپـــــارتــــــمان دوخــــوابـــــه شــــیک 38500 و یــــــک ویــــــلای نـــــــسبــــتا مـــــناســــــب 69000 دلار مـــــیباشـــــد.
در حـــــــالـــی کــــه بــــــا هـــــمین قـــــیمـــــت در تــــرکیــــــه و قـــــسمــــت جنـــــــوبی شـــــما مــــــی تـــــوانــــــید بــــــه خــــــرید واحـــــدهــــــایی بـــــا کـــــیفـــیت پاییـــــن تـــــر در بــــخـــــش هـــــای شـــــلوغـــــتر و یــــــا بــــدون ســـــاحــــــل خـــــواهیــــــد بـــــود.
بایـــــد خــــاطــــــر نـــــشان مـــــی کــــــند کـــــه بــــــیشتر شــــــرکــــت هـــــای ســـــاختـــــمانـــــی در پـــــــروژه هـــــای مـــــختـــــلف خــــود شــــرایـــــط خـــــریــــد بســـــــیار خـــــوبــــــی را بــــــرای مــــــشتریــــــــان فــــــراهـــــم کــــــرده انـــــد کـــــه نــــقطه قــوت اســـــــــت.
امواج مغزی:
دستگاه موج نگارمغز چهار نوع منحنی ازامواج مغزی را ارائه می دهد که عبارتند از: آلفا، بتا، دلتا و تتا.
ریتمهای دلتا کندترین امواج مغزی با تناوب 1 تا 3 دور در ثانیه بوده و اغلب در خواب عمیق ظاهر می شوند. ریتمهای تتا که دارای تناوب 4 تا 7 دور در ثانیه می باشند و به خلق و خوی بستگی دارند. ریتمهای آلفا که دارای تناوب 8 تا 12دور در ثانیه می باشد و در اوقات تفکر، تامل آزاد رخ داده و در صورت تمرکز حواس قطع می شوند. و بالاخره ریتمهای بتا با تناوب 13 تا 22 دور در ثانیه، ظاهرا منحصر به نواحی جلویی مغز، یعنی جایی که فعالیتهای پیچیده مغز رخ می دهد می باشند.
میدان مغناطیسی بدن و امواج مغزی در معرض خطر:
حتما تا به حال درباره خطرات گوشیهای موبایل یا زندگی در نزدیکی نیروگاه های برق چیزهایی شنیده اید. بنابر تحقیقات پرفسورلای، امواج مغناطیسی خارجی که از نیروگاه های برق یا وسایل برقی مثل سشوارو . ساتع می شود، به DNAسلولهای مغزی آسیب می رساند و قابلیت ترمیم را در آنها از بین می برد. میدانهای مغناطیسی خارجی علاوه بر آسیب به DNA مغز اثر منفی دیگری به بدن دارند. این میدانها باعث اختلال در میدان مغناطیسی طبیعی بدن می شوند.
همانطور که می دانید نزدیک به 70% از بدن ما را آب فرا گرفته است و مولکولهای آب به صورت دو قطبی هستند و زمانی که ما در معرض یک میدان مغناطیسی خارجی قرار می گیریم، این مولکولها در جهت آن میدان قرار می گیرند و این پدیده باعث می شود، نظم میدان مغناطیسی ما به هم بریزد.
علاوه بر عوامل خارجی یکسری عوامل داخلی نیز وجود دارند که باعث می شوند اختلال در میدان بدن ایجاد شود. مهمترین آنها بارهای الکتریکی هستند که هنگام شارش بار در عصب، در اطراف آن به وجود می آیند و به صورت الکتریسته ساکن در بافتهای بدن ذخیره می شوند و میدانی که در اطراف این بارها به وجود می آیند در میدان بدن ایجاد خلل می کنند. این بارها به خصوص در نقاطی که تراکم اعصاب بیشتر است ذخیره می شوند و به دلیل این که هم تراکم زیادی دارند و هم در نزدیکی عصبهای بیشتر و مهمتری قرار دارند، برای بدن به شدت مضر هستند. از جمله این نقاط ناحیه سر، دستها و قسمت مچ پا به پایین است.
نظریه انگیزشی مککلند: موفقیت، قدرت و دوستی
هانری، ف، کپ می گوید: "موفقیت از آن کسانی نیست که هرگز دچار ناکامی نمی شوند بلکه متعلق به کسانی است که هرگز از تجدید مبارزه بیم و هراس ندارد."
چگونه وقت خود را می گذرانید؟
وقتی تصمیم گرفتید که از استراتژی های مدیریت زمان استفاده کنید، از همان زمان باید شروع کنید. اولین قدم تحلیل و بررسی روشی است که در حال حاضر از وقت خود استفاده می کنید. این کار نباید از طریق حافظه انجام شود. ممکن است شما اکثریت زمانهای بیکاری خود را به یاد نیاورید یا قادر نباشید زمانهایی را که صرف مکالمات طولانی می کنید دقیقاً بیاد آورید. برای ثبت نحوه گذراندن وقت می توانید از یک دفتر یادداشت ، دفتر گزارش فعالیت یا یک دفتر برنامه ریزی با بخش های تفکیک شده به ساعت برای ردیابی فعالیتها استفاده کنید. نه تنها آنچه که در طول روز انجام می دهید
برنامه ریزی در وقت
برنامه ریزی در زندگی شخصی و حرفه ای متفاوت از هم انجام می شوند. در برنامه ریزی شخصی، برنامه ریزی ازطریق هدفگذاری و ترسیم مسیر دست یابی به اهداف انجام می شود. دربرنامه ریزی حرفه ای ،برنامه ریزی پروژه محور است. برنامه ریزی پروژه باید از طریق نرم افزارهای برنامه ریزی رسمی انجام شود.
روش برنامه ریزی مناسب خود را انتخاب کنید. از هر روش مانند انتخاب اهداف ، برنامه ریزی رسمی یا غیره یا غیر رسمی که استفاده کنید چند نکته مهم را باید به خاطر بسپارید. ابتدا انتظارات خود را برآورد کنید. به یاد داشته باشید تعداد ساعات محدودی در یک روز وجود دارد. سعی نکنید به نتایجی ماورا قابلیت های خود دست یابید.
دوم ، مدت زمانی را صرف خود کنید. برای اینکه به حداکثر دست یابید به زمان خواب و استراحت کافی نیاز دارید. اقدام به این عمل سخت تر از تصمیم گرفتن برای انجام آن است. هنگام برنامه ریزی شما می پندارید که به هیچ استراحتی نیاز ندارید یا می توانید فقط چهار ساعت در روز بخوابید. کار مداوم بدون استراحت سطح استرس را افزایش داده و سطح عملکرد را کاهش می دهد.
5 اصل مهم درباره مدیریت زمان که به آن اشاره می کنیم:
1- رعایت نظم.اولویت بندی و زمان بندی کارها:
مثال:گاهی کارهایی انجام می دهیم کارهای مفیدی است. اما به دلیل نداشتن نظم و
اولویت نبدی بازده زیادی برای ما ندارد . داشتن یک برنامه روزانه به ما کمک میکند
که از وقتمان بهتر استفاده کنیم همین الان قلم وکاغذ بردارید و برای مثال برنامه ای
تهیه کنید.
2-کار را در بهترین زمان انجام دهید:
مثال:بانک .نانوایی . بازارها .ادارات .سینما .شهرهای گردشگری و زیارتی و بسیاری
از مکان های دیگر در برخی زمان ها خلوت و گاهی بسیار شلوغ است در صورت امکان زمانی به این مراکز مراجعه کنید که خلوت تر باشد این کار علاوه بر صرفه
جویی بسیار زیاد در وقت آرامش اعصاب و روان را به همراه دارد.
با خرید خانه (ملک) حدود 90 هزار یورو اقامت دائم اروپا
با خرید خانه (ملک) حدود 400 هزار دلار اقامت دائم اروپا
با خرید خانه (ملک) به ارزش 3 میلیون دلار پاسپورت اروپا
طـــبق اصــــول قـــوانـــین قــــبرس، یــــک فــــرد غــــیر اروپــــایــــی کــــه در قــــبرس بــــرای خــــود و خـــانــــواده اش یــــک یــــا دو مــــلک بـــه ارزش 500.000 دلار بــــه اضــــافــــه مـــالـــیات بــــر ارزش افــــزوده و بیـــشتــــر خــــریــــداری مــــی گــــردد.
ایــــن فــــرد مـــی تــــوانــــد بــــرای اقــــامـــت قــــبرس از طــــریق خــــریــــد خانه( ملک) اقـــدام نـــمایــد. قبــــرس بــــا داشـــتن فـــرهنـــگی بــــسیار غــــنی و متــــنوع، مـــحیـــط بـــسیـــار امــــن و جـــاودانـــه ای را بــــرای مـــتـــقاضــــیان خــــرید خانه( ملک ) در ایــــن کشــــور را فــــراهــــم میــــنمایــــد.
و بـــــه هــــمین عــــلت قــــبرس بــــهتـــریـــن نـــوع گــــزیــــنه بـــــرای سفــــرهـــــای جهـــــانـــی مـــی بــــاشــــد.
اگــــر واجــــدیــــن شــــرایــــط بــــرای اقــــامــــت قبــــرس از طـــــریــــق خــــرید خانه( ملک) نیــــستـــید. شـــرایـــط اقــــامــــت یــــونــــان از طــــریـــق خریــــد خانه( ملک ) و اقــــامــــت بــــلغــــارستــــان از طـــریق خــــریـــد خانه (ملک) را بـــررســـی نـــمایـــیــــد.
-ویژگی های افراد خلاق : * کنجکاوی فراوان نسبت به مسائل اطراف خویش * توجه دقیق به دنیای اطراف * اعتماد به نفس فراوان * توانایی ارتباط برقرر نمودن با دیگران * توانایی جلب اعتماد دیگران * قدرت ریسک فراوان * ارائه چندین راه حل برای حل هر مسئله * تخیل قوی
-دانش و آگاهی هایی که برای یک مذاکره کننده موفق لازم است ؟ * توان یادداشت برداشتن بر سر میز مذاکره * توان نگارش خلاصه مذاکره * آگاهی کامل و اشراف به موضوع مذاکره * آگاهی از استاندارد های بین المللی موضوع مذاکره * آگاهی به نیرنگها و ترفند های مذاکره جهت مقاله مناسب با آنها * آگاهی با فرهنگ ملت مذاکره کننده روبرو
-انواع صورتجلسه : * صورتجلسه مشروح – در اینگونه مذاکرات مهم و سرنوشت ساز بی کم و کاست ثبت و نوشته می شود
*صورتجلسه نیمه مشروح – در اینگونه اهم مذاکرات جلسه به انضمام خلاصه تصمیمات اخذ شده ذکر می شود
-اجزاء صورتجلسه : * شماره صورتجلسه * زمان و مکان جلسه * اعضا جلسه * مذاکرات * تصمیمات * جلسه بعدی * امضاء
-مهارتها و تکنیک یک مذاکره کننده موفق : * مشارکت فعال در مدیریت جلسه مذاکره * داشتن حافظه قوی * قدرت تمرکز بالا در جلسات *توانایی نه گفتن * مهارت بالا در گوش دادن * مدیریت زمان * توانایی غله بر ترس و نگرانی * توانایی غلبه بر خشم
-روشهای بهبود جلسه مذاکره : * شتاب زده قضاوت نکنید * برای دریافت اطلاعات طرف را زیر فشار نگذارید * چشم به ساعت داشته باشید *خط کف را هیچ وقت رو نکنید * صمیمی باشید * از خود بیقراری نشان ندهید * با مسئله رو برو شوید نه با افراد * رازدار باشید
-روشهای تقویت حافظه برای مذاکره : *دقت بالایی داشته باشید * انجام دادن چند کار با هم به مغز صدمه میزند * فعالیت های ورزشی انجام دهید- در صورتی که سیگار می کشید آنرا ترک کنید * سعی کنید استرس را در خودتان به حداقل برسانید * گوش دادن به موسیقی هنگام ورزش باعث می شود توان کلی مغز افزایش یابد
1. راز و نیاز با خدا و در خواست کمک از او برای رسیدن به اهداف را فراموش نکنید.
2. از طریق یک استراحت چند ساعته یا حتی یک روزه پیش از جلسه مذاکره ذهن خود را متمرکز سازید. به جای فکر کردن به مسائل منفی یا آنچه دوست ندارید، برروی موضوعات مثبت و آنچه که دوست دارید تمرکز نمایید.
3. سحرخیز باشید. اگر هر روز یک ساعت از خواب خود را کم کنید پنج سال به عمر کاری خود اضافه نمودید.
4. روح سالم در بدن سالم است. هرروز حداقل ده دقیقه ورزش کنید.
5. نظافت خود و محیط کار خود را رعایت کنید.
6. بدون صرف صبحانه از منزل خارج نشوید؛ صبحانه مهم ترین وعده غذایی شماست.
7. لباس مرتب و کفش واکس زده برای یک مذاکره کننده بسیار حائز اهمیت است.
8. ما ایرانی ها مردمانی احساساتی هستیم. به همین دلیل بهتر است که در بین راه به اخبار گوش ندهید، اخبار بد و ناگوار در ذهن و روان شما تاثیر منفی می گذارد. در آغاز صبح احساس خود را تغذیه نمایید و به موسیقی های شاد یا به نوارهای آموزشی در رابطه با حرفه و تخصص خود گوش دهید.
9. بهتر است اندکی زودتر از منزل خارج شوید تا دچار ترافیک نشوید. اگر هم چنین شد صبور باشید.
10. با سلامی واضح و پرانرژی و قاطع وارد اتاق مذاکره شوید.
وقت شناسی از اصول زیربنایی در مذاکرات محسوب می شود. یک اظهارنظر بیجا، یک سوال بی موقع یا یک اقدام نابهنگام، مثل کنار کشیدن از مذاکره ممکن است مذاکره را از روند مثبت خارج نماید. سوالات، تاکتیک های کلامی و غیر کلامی و مزاح نیز حتی المقدور می بایست از پیش طراحی شده باشد. در صورتی که به نتیجه یک حرکت فی البداهه آگاهی کامل ندارید، بهتر است از انجام آن خودداری نمایید.
قضاوت راجع به عنوان و جلد کتاب
نه برای شغلی که دارید، بلکه برای شغلی که خواهان آنید، لباس انتخاب کنید و بر تن نمایید.
ظاهر مناسب وماً شما را وارد دفتر هیئت مدیره نمی کند، ولی تقریباً مسلم بدانید که ظاهر نامناسب، شما را از آنجا دور می سازد.
احتمال خطا در قضاوت بیننده
به همین دلیل شما هنگامی که به عنوان یک مذاکره کننده وارد جلسه می شوید، می بایست ظاهری آراسته، متناسب با عرف جامعه و در شان جلسه داشته باشید. همچنین می بایست با وقار و دارای اعتماد به نفس جلوه نمایید. بخشی از اعتماد به نفس به رفتار شما بستگی دارد، اما بخشی دیگر به این مطلب بستگی دارد که لباس هایی بپوشید که مناسب و برازنده شما باشند و به چشم بیاید.
1- با صبر و متانت به حرف های دیگر اعضای تیم گوش دهید.
2- هرگز اطلاعات خود را از دیگر اعضای تیم مخفی نکنید.
3- با دیگر اعضای تیم همکاری کنید نه رقابت.
4- بر جنبه های مثبت تمرکز نمایید و دیدگاه ها و افگار منفی را کنار بگذارید.
5- با تغییرات سازگار باشید،لازمه کار تیمب انعطاف پذیری است.
6- یکدیگر را درک کنید و به اختلاف نظرها احترام بگذارید.
7- به یکدیگر احترام بگذارید
8- در زمینه وظایف محوله و مهارت ها توازن برقرار نمایید.
9- به صورت مستمر و منظم عملکرد اعضای تیم کنید و به کمک یکدیگر آن را بهبود بخشید.
10- انعطاف پذیر باشید.
11- با دل وجان با دیگر اعضای تیم همکاری کنید.
12- مسءولیت پذیر باشید.
13- به راحتی با دیگر اعضای تیم ارتباط برقرار کنید.
14- در پی ارتقای خویش و دیگر اعضای تیم باشید
15- با دیگراعضای تیم از نزدیک تعامل داشته باشید.
16- قابل اعتماد باشید.
17،انضباط داشته باشید.
18،ت بازی را کنار بگذارید.
19،جهت دستیابی به موفقیت تیمی مشتاق باشید.
20،به صورت مستمر اطلاعات خویش را افزایش دهید.
21،خلاق باشید.
22،هرگز بهانه جویی نکنید.
23،به وابستگی متقابل بیش از استقلال ارج نهید.
طرح ریزی کلی (MIS Master Plan) بر اساس:
اهداف کوتاه مدت
اهداف بلند مدت
در نظر گرفتن کنترل های مورد نیاز
پدید می آیدتا اهداف مد نظر مدیریت با حد اکثر کارایی تامین گردد.
اثرات MIS در عمل:
آگاهی یافتن سریع نسبت به مشکلات ، مسائل و فرصت ها
افزایش فرصت جهت پرداختن به طرح ریزی
جدا شدن از مشکلات کوچکتر و پرداختن به مشکلات اساسی
اخذ تصمیمات صحیح و به موقع
جایگاه و کاربرد MIS در امور تولیدی:
تولید محصول عموما به پدید آوردن کالای جدید از مواد خام و یا نیمه ساخته اطلاق میگردد.
فرایندهای تولیدی که نیازمند اطلاعات میباشند :
طراحی محصول
طراحی تسهیلات
تولید
اتخاذ تصمیمات در واحدهای تولیدی
فرایندهای تولید:
زمان بندی تولید
عملیات فیزیکی تولید
تعیین سطوح موجودی انبار
منابع اطلاعات مدیریت جهت تصمیم گیری در تولید:
داده ها یتولید
داده های انبار داری
داده های تامین کننده مواد اولیه
اطلا عات پرسنلی
داده های نیروی کار
داده های خارج سازمان
مشخصات مهندسی
اطلا عات بازار یابی
جایگاه و کاربرد MIS در امورمالی:
بازوی عملیاتی سازمان در رسیدن به طرح های اقتصادی منتج از سرمایه گذاری میباشد
آگاهی از وضعیت اقتصادی سازمان
آگاهی از وضعیت نقدینگی سازمان
آگاهی از وضعیت سرمایه گذاری سازمان
آگاهی از وضعیت شاخص های توسعه ای سازمان
آگاهی از قیمت تمام شده محصولات سازمان نسبت به فرایندهای تولید
با ایجاد MIS دسترسی به کلیه اطلاعات گفته شده ممکن میگردد و در نتیجه وظایف اصلی امور مالی به طور موثری تسهیل میگردد.
جایگاه و کاربرد MIS در اموربازار یابی:
چه تولید کنیم؟
به چه قیمتی بفروشیم؟
چه استراتژی برای ارتقاء محصولات انتخاب کنیم؟
چه کانال های توزیعی مناسب هستند؟
که این مسائل با استتفاده از منابع اطلا عاتی زیر بدست می آیند:
شبکه توزیع
بررسی و تحقیقات بازار
وضعیت و استراتژی رقبا
محیط خارجی سازمان
ودر نهایت اینکه از پنج دشمن کار تیمی بپرهیزید:
بی توجهی به نتیجه کار
مسئولیت پذیری
بی تعهدی
ترس از برخورد
بی اعتمادی
1- تنها خود را مسئول زندگی فردی و شغلی خویش می داند.
2- از ارزش ها استعداد ها صفات فضائل و در یک کلام دارایی های معنوی خویش به خوبی آگاه است.
3- به راحتی قادر است با دیگران یک ارتباط دو جانبه و موثر برقرار نماید.
4- عامه مردم بصورتی خیال پردازانه امید ها و آرزوهایی دارند ولی افراد دارای اعتماد به نفس دارای هدف و برنامه اند.
5- نقاط قوت و ضعف خود را به خوبی شناسایی می کنید و در جهت افزایش نقاط قوت و همچنین کاهش و حتی حذف نقاط ضعف خویش تلاش می کند.
6- باورها و اعتقادات وی دارای ثبات است و به آن ها به بهترین نحو عمل می کند .
1- اشراف کامل به موضوع مذاکره داشته باشید .
2- این مطلب را مدنظر قرار دهید که تمامی افراد به دلیل نیاز هایی که دارند پشت میز مذاکره می نشینند.
3- باورهای شما و اینکه به چه میزان به قابلیت های خویش در انجام مذاکرات اطمینان دارید . با میزان توانایی های شما جهت به موفقیت رسیدن در طول مذاکره ارتباطی مستقیم دارد.
62|شایستگی های یک مذاکره کننده
4- احساسات آزار دهنده و بازدارنده نظیر احساس خجالت شرمندگی ناتوانی حقارت بی کفایتی اجتماع گریزی تعارض ستیز و خصومت را از خود دور سازید.
5- پیش از مذاکره دقیقا مشخص نمایید از مذاکره چه چیزی می خواهید ؟
6- از افرادی که دارای اعتماد به نفس بالایی هستند الگو بردارید وقتی لباس می پوشید صحبت می کنید عصبی میشوید و حتی وقتی شوخی می کنید اول از خود بپرسید یک انسان دارای اعتماد به نفس بالا در چنین مواردی چه کار میکند؟
7- تمرکز بر اهداف از مذاکره برمیزان قدرت اراده و استقلال شما در جریان مذاکره می افزاید .
8- این نکته مد نظر داشته باشید که مخاطب شما همان قدر به شما احترام می گذارد که شما برای خود احترام قائل هستید.
9- پیش از آغاز مذاکره هرچه که از نظر شما به عنوان مقدمات حائز اهمیت است را مهیا سازید.
1- یکسونگر نباشیم وطرف مقابلمان را نیز یکسونگر نکنیم.
2- در پیشنهادها وراه حل هایی که ارائه می دهیم خواسته ها ومنافع حقه ومشروع طرف مقابل را نیز در کنار منافع مشروع وحقه خودمان مد نظر قرار بدهیم.
3- مکان مذاکره را خالی از عوامل تنش زا نگه داریم .
4- همیشه پیش از حضور در مذاکراتمان از خود بپرسیم:"اگر آن سوی میز نشسته بودم،به موضوعات مورد بحث چگونه فکر می کردم؟چگونه قضاوت می کردم؟ونهایتاًچگونه مذاکره می کردم؟"
آنچه برای خود می پسندی برای دیگران نیز بپسند وآنچه برای خود نمی پسندی برای دیگران هم مپسند.
1- توکل واقعی به خداوند داشته باشید:در صورت اعتقاد واقعی به خداوند،دیگر در مسائل یا در برخورد با رفتارهای ناشایست طرف مذاکره خود ناامید یا عصبانی نخواهید شد،بلکه تنها به خداوند توکل وامور را به وی واگذار می کنید.
2- با خود عهد ببندید که هیچ گاه،در هیچ شرایطی ودر مقابل هیچ فردی،صبر خود را از دست ندهید ودر صورت بروز بی صبری خودرا سرزنش نمایید.
3- سعی کنید تمام آنچه سبب بی صبری شما می شود را نادیده بگیرید.
4- همیشه آماده برخورد با افرادی باشید که ممکن است با شما رفتارهای ناشایست ودور از شأن داشته باشند.
1- بکوشید تا بیشتر زمان خود را صرف فعالیت های از پیش برنامه ریزی شده کنید ، همچنین فعالیت هایی را که زمان خیلی زیادی از شما می گیرد ، به صورت مقطعی انجام دهید نه مستمر.
2- با پذیرش تعهدات زیادی که تاثیر چندان در رسیدن شما به اهدافتان ندارند موافقت نکنید، بلکه به آن ها نه بگویید .
3- به هنگام واگذاری کار یا قرارداد به دیگران، اطمینان حاصل نمایید که ایشان کاملا متوجه شده اند که چه کاری را در چه زمانی، در چه مکانی، با چه کیفیتی و به چه علتی می بایست انجام دهند؟
4- بکوشید فعلیت هایتان هم دارای کارایی و هم اثر بخشی باشد. اثر بخشی به مفهوم نجام کارهای درست است و کارآیی به مفهوم انجام کارها به روش درست.
5- هنگامی که خسته اید، دست از کار بکشید و استراحت کنید.
6- مهارت های شخصی تان را بالا ببرید .
7- عادات خوب را در خود پرورش دهید.
8- زمان های قوت و ضعف انرژی خود در طول روز را شناسایی و به نحوی برنامه ریزی کنید که فعالیت هایی را که مستم انرژی زیاد است در اوقاتی که انرژی فراوان دارید و فعالیت هایی را که به انرژی کم نیاز دارند در زمان های دیگر انجام دهید .
9- عدم رعایت اصول بهداشتی و ضعف سلامتی می تواند تمام ابعاد زندگی فردی و شغلی شنا را به صورتی جدی تحت تاثیر قرار دهد. پس به اندازه کافی غذا بخورید و همچنین سلامت جسمی و روحی خود را با تمرین های ورزشی حفظ نمایید و همچنین زمان کافی برای تمام ابعاد زندگی خود از جمله خانواده، دوستان و تفریحات و . اختصاص دهید .
10 در ابتدا به کارهای بحرانی، سپس کارهای مهم و در صورت باقی ماندن زمان، به انجام کارهای روز مره خود بپردازید .
11- از یک بعدی بودن بپرهیزید و بین شغلتان و زندگی تعادل برقرار کنید.
12- دنبال کارها را بگیرید و آن ها را نسیه و نیمه رها نکنید .
13- همیشه سراغ افرادی بروید که در کار خود استاد باشند، حتی اگر مجبور باشید بهای بیشتری بپردازید.
14- ساده سازی را تمرین کنید و به هیچ وجه کارها را پیچیده نکنید .
15- با خواسته ها و اهدافتان هماهنگ باشید.
16- تا حد امکان از کار کردن در روزهای تعطیل بپرهیزید.
17- تند خوانی را بیاموزید .
18- در حد امکان اتاق مذاکره را به رنگ سبز در آورید، زیرا موجب افزایش تمرکز می شود.
19- کنترل ذهن داشته باشید.
20- درست و به موقع تصمیم بگیرید .
21- از خواب شبانه خود نزنید.
22- به حرکات خود سرعت ببخشید.
23- به امورتان نظم و ترتیب بدهید.
24- صبح ها زودتر از خواب بیدار بشوید.
25- سعی کنید همیشه محیط اطرافتان منظم باشد .
26- به خاطر موارد بی اهمیت یا کم اهمیت انرژیتان را تلف نکنید
منبع سایت ( * خانه-evvhouse * )
ویژگیهایی که یک سیستم پشتیبانی مدیریت اجرایی باید داشته باشد
نمایش به صورت نمودار و تصویر به منظور آسان بودن
رابط جهت استفاده آسان
ارائه اطلاعات کلی و جامع
ارائه جزئیات در صور ت وم
هماهنگی منابع مختلف داده ها
به موقع بودن اطلاعات
اثر بخشی در شرایط عدم اطمینان
داشتن نگاه به آینده
استفاده کنندگان از Ess
اگر چه Ess تنها برای استفاده مدیران اجرایی ارشد و ceo ها طراحی شده است با این حال در خیلی از سازمانها صدها استفاده کننده از Ess وجود دارد . ولی هدف اصلی سیستم های پشتیبانی مدیران ارشد اجرایی تامین اهداف مدیر ارشد اجرایی است
Horn Nord & Deryl nord, 1995) )
میزان استفاده مدیران مختلف از :ess منبعHorn Nord & Deryl nord, 1995) )
تفاوتESS با EIS
واژه ess و eis اغلب به جای همدیگر به کار میروند اما اغلب ess اشاره به یک مجموعه گسترده تر از قابلیتها نسبت به eis می باشد. ( 1994، Cheng & Negi)
تفاوت ESS با DSS
DSSها عمو ما تمر کز بر مدلها دارند . درحالیکه ESS ها نوعا شامل مدل نمی باشند و تمرکز آنها بر تعیین مساله و گر دآوری داده است و بنابراین مدلهای ریاضی در حمایت از این مرحله از فرایند تصمیم گیری مفید نخواهد بود. در بیشتر اوقات اطلاعات تولید شده بوسیله EIS به عنوان ورودی برای DSS مورد استفاده قرار می گیرد. ( 1994، Cheng & Negi)
قابلیتهای ess
ارائه دیدگاه جامع از سازمان: یکی از نقشهای کلیدی مدیران ارشد داشتن دیدگاه جامع از سازمان است.
پشتیبانی از برنامه ریزی استراتژیک : منظور از برنامه ریزی استراتژیک تعیین اهداف بلند مدت سازمان است که از طریق تجزیه و تحلیل نقاط قوت و ضعف سازمان , پیش بینی روندها در آینده , برنامه ریزی خطوط جدید تولید, تهیه تجهیزات جدید و اتخاذ تصمیمات خاص در شرایط حاد اقتصادی میسر می شود.
پشتیبانی از سازمان دهی و تامین نیروی انسانی در بلند مدت. مدیران ارشد باید به ساختار سازمانی نیز توجه داشته باشند.
پشتیبانی از کنترل استراتژیک : بخش دیگری از تصمیمات مدیران ارشد به کنترل استراتژیک معطوف می شود که نظارت و مدیریت عملیات کلی سازمان است. یک سیستم essکارآمد می تواند به مدیران ارشد کمک کند تا ضمن کنترل بر ابعاد مختلف سازمان از منابع مو جود به بهترین نحو استفاده کنند.
حمایت از مدیریت در شرایط بحرانی : حتی با برنامه ریزی دقیق استراتژیک هم ممکن است بحران بروز نماید . حوادث غیر مترقبه مانند سیل و بروز اختلال در سیستم ها می تواند بخش های عمده سازمان را با بحران مواجه سازد . مدیریت این بحرانها نیز از وضایف مدیریت ارشد می باشد . در بسیاری از موارد طرحهای اضطراری استراتژیک را می توان با کمک ess جایگزین نمود تا سازمان بتواند بر بحران ها فائق آ ید.( صرافی زاد ه, علی پناهی, 13800)
مفهوم سیستم تصمیم یار:
همانگونه که گفته شد سیستم های اطلاعات مدیریت اشکالاتی دارد که سیستم های پشتیبانی تصمیم برای رفع آنها بوجود آمده است. سیستم اطلاعات مدیریت به منظورتدارک پشتیبانی شخصی برای هر مدیرنمی باشد. این ضعف سیستم اطلاعات مدیریت، اقداماتی را باعث شد که منتهی به مفهوم سیستم پشتیبانی تصمیم گشت.
مفهوم سیستم پشتیبانی تصمیم ،شکستهای اولیه سیستم اطلاعات مدیریت راتجربه نکرد. به احتمال قوی دلیل اصلی آن، دامنه محدودترسیستم پشتیبانی تصمیم است. برخورد ملایم تر سیستم پشتیبانی تصمیم، شانس موفقیت خود را حداکثر می کند.
این سیستمها،منابع انسانی (اگاهیهای فردی ) را با قابلیتهای کامپیوتری ترکیب میکنند تا باعث ارتقاء کیفیت تصمیم گیریها مخصوصا در مورد مسائل نیمه ساخت یافته شوند.
سیستمهای پشتیبانی تصمیم، سیستم‌هایی هستند که منابع فکری افراد را با قابلیتهای کامپیوتر، جهت بهبود کیفیت تصمیمات به کار میگیرند. این سیستمها، معمولاً برای حل مسائل نیمه ساخت یافته به کار میروند.
سیستمهای پشتیبانی تصمیم، سیستمهای تعاملی مبتنی بر کامپیوتر می باشند که تصمیم‌گیران را یاری میکنند تا با به‌کارگیری داده‌ها و مدلها، مسائل نیمه‌ساخت‌یافته را حل نمایند.
به طور خلاصه می توان سیستمهای حمایت ازتصمیم(DSS)را به این گونه ها تعریف کرد :
این سیستمها،منابع انسانی (اگاهیهای فردی) را با قابلیتهای کامپیوتری ترکیب میکنند تا باعث ارتقاء کیفیت تصمیم گیریها مخصوصا در مورد مسائل نیمه ساخت یافته شوند .
سیستم پشتیبان تصمیم گیرا یک سیستم اطلاعاتی کامپیوتری دوطرفه (Interactive) است که انعطاف پذیر و وفق پذیر می باشد که بطور اختصاصی برای پشتیبانی حل یک مسئله غیرساخت یافته مدیریتی استفاده می شود .
تاثیر نماز بر بیماری آسم:
در ایجاد بیماری آسم سه عامل نقش بسزایی دارند:
1- میکروبهایی که وارد دستگاه تنفسی انسان می شوند.
2- عوامل حساسیت زا، از جمله گرد و غبار، گرده گلها و .
3- مسائل روانی از جمله اضطراب، عصبانیت، غم و شادی .
ازدیدگاه دیگر تاثیر تلقین در آسم است که باعث تسکین حمله های آسم می شود. برای نمونه پزشک مبتلا به آسمی، شب هنگام دچار حمله می شود. کلید برق را پیدا نمی کند و با وسیله ای پنجره را می شکند و چند نفس عمیق می کشد. حال پزشک بهبود می یابد و به رخت خواب باز می گردد. ولی وقتی صبح از جواب بیدار می شود مشاهده می کند که به جای شیشه پنجره، آینه را شکسته است.
می توان نتیجه گرفت که چنانچه بیماران احساس امنیت روانی داشته باشند، قدم بزرگی در تسکین بیماری آنها برداشته می شود. تاثیر تنش زدایی نماز به خاطر احساس روانی عمیقی است که در اثر آن حاصل می شود و بدین ترتیب ثبب کاهش حمله های آسم می گردد. همچنین میکروبها که خود یکی از عوامل بر انگیزنده آسم می باشند، به وسیله شستشوی مجرای تنفسی در ضو تا حدی قابل کنترل است.
شستن دهان و بینی با آب درهنگام وضو، ثوا ب زیادی دارد. چون باعث می شود هوای بهتر و بیشترو تمیزتری به مغز، خون و بافتهای بدن برسد که باعث تقویت بینایی، بویایی، شنوایی و تقویت حافظه می گردد.
۳.3 مدل رابطه ای
مدل رابطه ای (relational model) در یک مقاله تحصیلی توسط E. F. Codd در سال 1970 ارائه گشت. این مدل یک مدل ریاضیاتی است که با مفاهیمی چون مستندات منطقی (predicate logic) و تئوری مجموعه ها (set theory) در ارتباط است. محصولاتی همچون اینگرس،اراکل، DB2 وسرور اس کیوال (SQL Server) بر این پایه ایجاد شده است.
ساختار داده ها در این محصولات به صورت جدول است با این تفاوت که می تواند چند سطر داشته باشد. به عبارت دیگر دارای جداول چند گانه است که به طور صریح ارتباطات بین آنها بیان نمی شود و در عوض کلید هایی به منظور تطبیق سطر ها در جداول مختلف استفاده می شود. به عنوان مثال جدول کارمندان ممکن است ستونی به نام "موقعیت" داشته باشد که کلید جدول موقعیت را با هم تطبیق می دهد.
۳.4 پایگاه داده های چند بعدی
پایگاه داده های رابطه ای توانست به سرعت بازار را تسخیر کند، هرچند کارهایی نیز وجود داشت که این پایگاه داده ها نمی توانست به خوبی انجام دهد. به ویژه به کارگیری کلیدها در چند رکورد مرتبط به هم و در چند پایگاه داده مشترک، کندی سیستم را موجب می شد.
برای نمونه برای یافتن نشانی کاربری با نام دیوید، سیستم رابطه ای باید نام وی را در جدول کاربر جستجو کند و کلید اصلی (primary key ) را بیابد و سپس در جدول نشانی ها، دنبال آن کلید بگردد. اگر چه این وضعیت از نظر کاربر، فقط یک عملیات محسوب، اما به جستجو درجداول نیازمند است که این کار پیچیده و زمان بر خواهد بود.
راه کار این مشکل این است که پایگاه داده ها اطلاعات صریح درباره ارتباط بین داده ها را ذخیره نماید. می توان به جای یافتن نشانی دیوید با جستجو ی کلید در جدول نشانی، اشاره گر به داده ها را ذخیره نمود. در واقع، اگر رکورد اصلی، مالک داده باشد، در همان مکان فیزیکی ذخیره خواهد شد و از سوی دیگر سرعت دسترسی افزایش خواهد یافت.
چنین سیستمی را پایگاه داده های چند بعدی می نامند. این سیستم در هنگامی که از مجموعه داده های بزرگ استفاده می شود، بسیار سودمند خواهد بود. از آنجاییکه این سیستم برای مجموعه داده های بزرگ به کار می رود، هیچگاه در بازار به طور مستقیم عمومیت نخواهد یافت.
۳.5 پایگاه داده های شیء
اگر چه سیستم های چند بعدی نتوانستند بازار را تسخیر نمایند، اما به توسعه سیستم های شیء منجر شدند. این سیستم ها که مبتنی بر ساختار و مفاهیم سیستم های چند بعدی هستند، به کاربر امکان می دهند تا اشیاء را به طور مستقیم در پایگاه داده ها ذخیره نماید. بدین ترتیب ساختار برنامه نویسی شیء گرا (object oriented ) را می توان به طور مستقیم و بدون تبدیل نمودن به سایر فرمت ها، در پایگاه داده ها مورد استفاده قرار داد.
حسابرسی بعد از اجرا
دو تا سه ماه بعد از تاریخ شروع پروژه اجرا می شوند
انجام حسابرسی استفاده از سیستم
شناسایی فرصت های توسعه بیشتر
تهیه طرح
برگزاری جلسه ای با تیم مدیریت جهت ارایه یافته ها و پیشنهادات
شکست پروژه های CRM
فقدان ضمانت اجرایی
کمیته راهبردی
فقدان چشم انداز روشن
ارتباطات ضعیف
تعریف ضعیف فرایندهای کاری سازمان
مدیریت ضعیف تغییر
فقدان حیطه اجرای صریح
برنامه ضعیف آموزش
اشتباهات معمول تاکتیکی
اشتباهات افراد
اشتباهات فرایند
اشتباهات محصول
اشتباهات افراد
فقدان مهارت مدیریتی و رهبری
انگیزش ضعیف تیم پروژه
کارکنان ضعیف یا نامناسب پروژه
کارکنان سرسخت یا خیانت پیشه
انجام خیلی دیر اقدامات
ناسازگاری اعضای تیم و مشتریان
انتظارات اداره نشده
عدم جمع آوری نقطه نظرات کارکنان
منبع سایت (* خانه قبرس *)
1- توانمندی برقراری ارتباط با دیگران
2- تسلط بر نفس
3- تمایل به کسب موفقیت
4- وقت شناسی
5- آراستگی ظاهری
6- سلامتی و بنیه خوب جسمی و روانی
7- پرکاری و توان ساعات کار طولانی
8- توانمندی همکاری با طرف مذاکره
9- توانمندی برقراری ارتباط صمیمانه با همکاران
10- هماهنگی با اعضای تیم مذاکره
11- توان برقراری ارتباط چشمی با مخاطب
12- توان جلب نظر دیگران
13- توانایی جلب احترام و اعتماد طرف مقابل
14- جذابیت کلام
سعی کنید در مذاکراتتان، انتقادات سازنده بدون توهین مطرح نمایید.
احساسات هر فرد قبل از هر چیز روی خود او تاثیر خواهد گذاشت. اگر احساسات منفی شما را اذیت می کنند، با مدیریت و کنترل آنها می توانید از شرشان رهایی یابید. به عنوان مثال می توانید در چنین شرایطی وضعیت بدن خود را تغییر دهید (اگر حرکت می کنید، بنشینید و برعکس).
تنها یک راه وجود دارد که هرچیزی را که می خواهیم به دست آورید و آن اینکه طرف مقابل را به آنچه می خواهید علاقه مند سازیم؛ به این مفهوم که اگر می خواهید مخاطبتان بر سر میز مذاکره، کاری برای شما انجام دهد، ببینید آیا او به انگیزه شما برای انجام آن کار اهمیت می دهد؟ شاید او اصلاً علاقه ای به آنچه شما می خواهید نداشته باشد. او می خواهد بداند این کار چه نفعی برایش دارد. پس برای اینکه به خواسته خود برسید، صادقانه و با نگرشی مثبت، قاطعانه و با اعتماد به نفس مزایای انجام آن کار را توضیح دهید.
نظریات منطقی مخاطب خود را بپذیرید.
در برخورد با طرف مقابلتان به خاطر داشته باشید افراد بیش از آنکه منطقی باشند، احساساتی اند، پس کمی از منطق فاصله بگیرید.
بهترین راه برای پیروز شدن در یک بحث و جدل این است که از آن اجتناب کنید.
به یاد داشته باشید که معانی عمیق در زیر کلماتی که به کار می برید نهفته است، اما تن گفتار و تُن صدا، احساسات و افکار واقعی شما را آشکار می سازد.
این نکته را مد نظر داشته باشید که پیش از هر نوع موافقتی از سوی طرف مقابلتان با شما او خود شما را تایید کرده و می پذیرد؛ به این مفهوم که از ظاهرتان گرفته تا لحن کلامتان برای وی دارای اهمیت است.
خصوصیات کلی سیستمهای تصمیم یار :
• سیستمی است که به منظور پشتیبانی از تصمیم‌گیری نیمه‌ساخت‌یافته بکار می رود.
• بر خط (On-line) است .
• رابط کاربر و خروجی‌های گرافیکی می باشد .
• یک سیستم برپایه کامپیوتر است که از تکنولوژی ها و متدولوژی های کامپیوتری استفاده می کند .
• به تصمیم گیری کمک می کند ولی جایگزین فرد تصمیم گیر نمی شود.
• از پایگاههای داده ، مدلهای تحلیلی و محاسباتی و سیستم های خبره درحل مسائل استفاده می کند.
• قابلیت بکارگیری درحل مسائل نیمه ساختاریافته و بی ساختار را داراست ;
• قابلیت پشتیبانی از تصمیم گیریهای فردی و گروهی "GDSS" را دارد;
• برای کلیه سطوح مدیریتی قابل استفاده است ;
• دقت ، سرعت و کیفیت تصمیم گیری را بهبود می بخشد "بهبود اثربخشی " ولی درراندمان تصمیم گیری "هزینه تصمیم گیری " تاثیری ندارد;
• سیستم های DSS به سمت قابلیت های یادگیری و خلاقیت ، کارکرد شبکه ای و سهولت بهره برداری به پیش می رود
سعی کنید در مذاکراتتان، انتقادات سازنده بدون توهین مطرح نمایید.
احساسات هر فرد قبل از هر چیز روی خود او تاثیر خواهد گذاشت. اگر احساسات منفی شما را اذیت می کنند، با مدیریت و کنترل آنها می توانید از شرشان رهایی یابید. به عنوان مثال می توانید در چنین شرایطی وضعیت بدن خود را تغییر دهید (اگر حرکت می کنید، بنشینید و برعکس).
تنها یک راه وجود دارد که هرچیزی را که می خواهیم به دست آورید و آن اینکه طرف مقابل را به آنچه می خواهید علاقه مند سازیم؛ به این مفهوم که اگر می خواهید مخاطبتان بر سر میز مذاکره، کاری برای شما انجام دهد، ببینید آیا او به انگیزه شما برای انجام آن کار اهمیت می دهد؟ شاید او اصلاً علاقه ای به آنچه شما می خواهید نداشته باشد. او می خواهد بداند این کار چه نفعی برایش دارد. پس برای اینکه به خواسته خود برسید، صادقانه و با نگرشی مثبت، قاطعانه و با اعتماد به نفس مزایای انجام آن کار را توضیح دهید.
نظریات منطقی مخاطب خود را بپذیرید.
با مخاطبتان راجع به موضوعاتی که بیشترین اهمیت را برایش دارد، صحبت کنید.
بهترین راه برای پیروز شدن در یک بحث و جدل این است که از آن اجتناب کنید.
به یاد داشته باشید که معانی عمیق در زیر کلماتی که به کار می برید نهفته است، اما تن گفتار و تُن صدا، احساسات و افکار واقعی شما را آشکار می سازد.
این نکته را مد نظر داشته باشید که پیش از هر نوع موافقتی از سوی طرف مقابلتان با شما او خود شما را تایید کرده و می پذیرد؛ به این مفهوم که از ظاهرتان گرفته تا لحن کلامتان برای وی دارای اهمیت است.
هدف ess
هدف اصلی یک ess دریافت داده ها از منابع مختلف ,هماهنگ و سازگار نمودن آنها و نمایش اطلاعات حاصل به شکل جامع است تا استفاده از آنها آسان باشد . بنابراین ساختارess باید به شکل زیر باشد:
مدل یک EIS
شکل یک EIS کامپیوتر محور معمولاً شامل یک کامپیوتر شخصی است در اغلب شرکت ها ای کامپیوتر شخصی به یک کامپیوتر مرکزی شبکه شده است، همان طور که در مدل EIS نمایش داده شده است. کامپیوتر شخصی مدیران ارشد خدمات خود را در محیط کار مدیران اجرایی ارائه می کند. یک شکل سخت افزاری شامل انبار ثانویه می باشد. پایگاه داده مدیران شامل داده و اطلاعات است که بوسیله کامپیوتر مرکزی شرکت از پیش پردازش گردیده است. مدیر اجرایی از میان منوهای مختلف صفحات نمایش از قبل ایجاد شده را انتخاب می کند و یا یک حداقل مقداری از پردازش را انجام می دهد. همچنین سیستم به ما اجازه می دهد تا از electronic mail استفاده کنیم تا به اطلاعات و داده ها محیطی دست یابیم. در تعدادی از eis ها همچنین اخبار رایج و توضیحات اطلاعات نیز پشتیبانی
)منبع : (Mcleod,1995
تکنولوژی ess
نرم افزارهای ess برای اولین بار در اواخر دهه 1970 بوسیله تعدادی از شرکتها ساخته شد . اما توسعه تجاری نرم افزارها تا اواسط دهه 1980 صورت نگرفت. انتخاب نرم افزار یک موضوع مهم برای سازمانهایی است که به دنبال خرید و استقرار سیستم ess می باشند. نرم افزارهای ess مناسب برای همه کامپیوترها با قیمتی کمتراز100$برای
Microsoft Open eis pak”
تا بیش از 300000$ برای یک ess با دامنه کاملی از قابلیتها و کاربران نامحدود.
در شکل زیر میزان استفاده از انواع مختلف سیستم های پشتیبان مدیریت اجرایی آورده شده است:
میزان استفاده ازسیستم های eis مختلف Horn Nord & Deryl nord, 1995) )
مزایای به کار بستن یک ess
خرید یک ess با قابلیت کامل , گرانترین گزینه می باشد با این وجود بیشترین منافع را عاید ما می کند برای مثال شرکت فورچون500 Fortune 500”20 میلیون دلار در یک سال مستقیما بواسطه استفاده از یک سیستم essبر سود خود افزود. سایر نکات مثبتی که گزارش گردید شامل: بهبود خدمات ارائه شده , بهبود تمرکز بر عاملهای حیاتی موفقیت , کنترل بهتر بر فروش و تولید, کاهش موجودی کالاو دستیابی به سایر اطلاعات غیر قابل دسترس.
آینده ESS
در تحقیقی که شرکت اینتر نشنال دیتا ”International data corporation ”
که یک شرکت در زمینه تحقیقات بازاراست انجام شده نرخ افزایش استفاده از ess رو به افزایش با نرخ سالانه 40 درصد تعیین گردیده است.
در جای دیگر از ess به عنوان موج آینده
”Future wave of ” نام برده شده است.
مطالعات اخیر در مورد سیستم های پشتیبانی مدیران اجرایی در شرکتهای فورچون 500foutune500″ ” نشان می دهد که تقریبا 3/1پاسخگویان امروزه از ESSبرای پشتیبانی تصمیم استفاده می کنند تا در بهره وری شخصی و یا ارتباطات به آنها کمک کند.
Horn Nord & Deryl nord, 1995) )
دلایل عدم استفاده مدیران ارشد ازess
متناسب با شیوه های مدیریت فرد نیست
نوع اطلاعات مورد نیازرا تهیه نمی کند.(اطلاعات محدود)
اطلاعات پراکنده را نمی تواند در اختیار بگذارد.
ریسک استفاده غیر مجاز دارد.
سابقه شکست قبلی دارد. (senn, 1990)
این وضعیت به دلیل مفاهیم مالکیت (ownership) در سیستم چند بعدی، رخ می دهد. در برنامه شیء گرا (OO)، یک شیء خاص "مالک " سایر اشیاء در حافظه است، مثلا دیوید مالک نشانی خود می باشد. در صورتی که مفهوم مالکیت در پایگاه داده های رابطه ای وجود ندارد.
4- ویژگی های سیستم مدیریت پایگاه داده ها
پس از این مقدمه به توصیف سیستم مدیریت پایگاه داده ها می پردازیم. سیستم مدیریت پایگاه داده ها، مجموعه ای پیچیده از برنامه های نرم افزاری است که ذخیره سازی و بازیابی داده های (فیلدها، رکوردها و فایل ها) سازمان را در پایگاه داده ها، کنترل می کند. این سیستم، کنترل امنیت و صحت پایگاه داده ها را نیز بر عهده دارد.
سیستم مدیریت پایگاه داده ها، درخواست های داده را از برنامه می پذیرد و به سیستم عامل دستور می دهد تا داده ها ی مناسب را انتقال دهد. هنگامی که چنین سیستمی مورد استفاده قرار می گیرد، اگر نیازمندیهای اطلاعاتی سازمانی تغییر یابد، سیستم های اطلاعاتی نیز آسانتر تغییر خواهند یافت. سیستم مذکور از صحت پایگاه داده ها پشتیبانی می کند. بدین ترتیب که اجازه نمی دهد بیش از یک کاربر در هر لحظه، یک رکورد را به روز رسانی کند. این سیستم رکوردهای تکراری را در خارج پایگاه داده ها نگاه می دارد.
برای مثال، هیچ دو مشترک با یک شماره مشتری، نمی توانند در پایگاه داده ها وارد شوند. این سیستم روشی برای ورود و به روز رسانی تعاملی پایگاه داده ها فراهم می آورد. یک سیستم اطلاعات کسب و کار از موضوعاتی نظیر (مشتریان، کارمندان، فروشندگان و غیره) و فعالیت هایی چون (سفارشات، پرداخت ها، خریدها و غیره) تشکیل شده است.
طراحی پایگاه داده ها، فرایند تصمیم گیری درباره نحوه سازماندهی این داده ها در انواع رکوردها و برقراری ارتباط بین رکوردهاست.سیستم مدیریت پایگاه داده ها می تواند ساختار داده ها و ارتباط آنها را در سازمان به طور اثر بخش نشان دهد. سه نوع مدل متداول سازمانی عبارتند از: سلسله مراتبی، شبکه ای و رابطه ای.
یک سیستم مدیریت پایگاه داده ها ممکن است یک، دو یا هر سه روش را فراهم آورد. سرورهای پایگاه داده ها، کامپیوترهایی هستند که پایگاه داده های واقعی را نگاه می دارند و فقط سیستم مدیریت پایگاه داده ها و نرم افزار مربوطه را اجرا می کنند. معمولا این سرورها رایانه های چند پردازنده ای با آرایه های دیسک RAID برای ذخیره سازی می باشند.
5- فهرست سیستم های متداول مدیریت دادگان
معروف ترین این نرم افزارهای مدیریت دادگان ها می توان به چند نمونه زیر اشاره کرد:
1.Oracle
2.Microsoft SQL Server
3.MySQL
4.PostregSQL
5.DB2
6.Microsoft Access
تمرکزوسلامتی یافتن:
مستحب است قبل از وضو هفت مرتبه ذکر لا اله الا الله گفته شود. تکرار سبب تمرکز می شود. در یوگا هم با تکرار حرکات باعث افزایش تمرکز می شویم.
همچنین گفته شده که اگر هنگام ریختن آب صلوات بفرستید، بلا از آن عضو بدن رفع می شود. دلیل آن تلقین است. چون وقتی این جمله را می خوانیم تمام فکرمان سلامتی اعضای بدنمان می باشد، و همین امر باعث سلامتی و نشاط عضوهای بدنمان می شود.
وضو و معالجه بیماری ها:
وضو سبب رفع بسیاری از بیماریها می شود. دلیلش اثر آب سردبر روی نقاط حساس بدن در قسمتهایی است که وضو می گیریم. جالب این است که در دین اسلام نقاط طب سوزنی مخصوصا در وضو رعایت شده است.
برای مثال، آقایان باید آب را از پشت آرنج بریزند. ولی خانمها باید آب را از قسمت تای دست بریزند. چونکه نقاط طب سوزنی در آقایان و خانها در بعضی از نقاط فرق می کند.
این را هم بدانید که با تحریک نقاط طب سوزنی بوسیله آب سرد وضو، خط سیر چهارده نصف النهار را تحریک می کنیم و باعث سرحالی، شادابی، تسکین دردها، نیروی جسمانی وروحی و معالجه بسیاری از بیماریها می گردد.
و همچنین تمامی اعضاء داخلی بدن را تقویت می کند.از جمله: ریه ها، روده بزرگ، معده، قلب، کلیه ها، کبد و.
برنامه هایتان را از شب قبل تنظیم کنید. برای هر فعالیتی حتی تلفن زدن برنامه داشته باشید.
برای هر مذاکره ای که انجام می دهید یک پایکاه داده یا پرونده تهیه کنید و در آن تمام اطلاعاتی که از مذاکره تان به دست آوردید را ثبت نمایید.
مواظب زمان خودتان و مخاطبتان باشید.
به موقع به محل جلسه برسید.
در جلسه، حرفه ای عمل کنید، دستپاچه نشوید، متین و مسلط باشید. تلفن همراهتان را خاموش کنید، سیگار نکشید، آدامس نخورید و در یک جمله مواظب رفتار خودتان باشید.
با احترام کامل کارت ویزیت خود را به طرف مقابلتان (با دو دست) تقدیم کنید. کارت ویزیت مخاطبتان را با احترام بگیرید. اگر اسم ایشان را خوب متوجه نشدید، بگویید: "معذرت می خواهم آقای؟ سپس کارت او را با احترام در جیب کتتان قرار دهید. خانم های ایرانی بهتر است کارت ویزیت را با احترام داخل کیف کوچکی که داخل کیفشان است، قرار دهند.
تنها راه دستیابی به موفقیت این است که به کاری که انجام می دهید، عشق بورزید.
چشم انداز کلی زندگی شغلی خود را در نظر داشته باشید.
در حین مذاکرات از صحبت های نامفهوم بپرهیزید.
از رقبایتان بدگویی نکنید.
17ـموفقیت هر شخص به حمایت دیگران بستگی دارد،پس مردم را دوست داشته باشیدتا شما را دوست داشته باشندو از شما حمایت کنند.
18ـدر صورت بروز سو تفاهم صمیمانه سعی کنید همکارانتان را از شر سوتفاهم خلاص نمایید.
19ـدر ارتباط خود این نکته ها را مورد نظر قرار دهید:گوش کنید تا بفهمید،حرف بزنید تا شما را بفهمند.
20-به صورت تحکم آمیز و آمرانه دیدگاه های خود را بر همکارانتان تحمیل نکنید،مجالی هم برای پرس و جو ،مخالفت یا موافقت به وی بدهید.
21ـاگر متوجه شدید که همکارانتان مایل به صحبت کردن استبه او مجال دهید افکارش را بروز دهد و اگلاعات و معلوماتش را برای شما بیان کند.
22ـ هرگز از تکنیک تهدید و کنایه استفاده نکنید.
23-به کار بردن بعضی عبارات در دیگران ایجاد مقاومت می کندو سبب از دست دادن حمایت ایشان می گردد،دو عبارت است که هنگام محاوره و ایجاد ارتباط با دیگران می توان به کار برد:به طوری که هم احترام طرف مقابل را حفظ کنیدو هم مطلب خود را منتقل سازید:به عقیده شما احترام می گذارم . و نظر شما را تحسین می کنم.
24ـاز اظهار عبارات تو خالی،دلخوش کننده و کلیشه ای اجتناب بورزید.
25-بهترین نوع سخن گفتن،داشتن صراحت،احترام متقابل و همچنین دیدن قضایا از دریچه چشم همکارتان است.
26ـبه هنگام سخن گقتنبا همکارنتان از صحبت خود را موارد مورد توافق آغاز کنیدو به تدریج به موارد مورد اختلاف بروید.
بایزیدبسطامی :"چنان نمای که هستی"
ناپلئون :"مرد درستکار پیوسته بانفس خود می جنگد تا بر خود فرمان روا گردد.»
افلاطون :"سرعت وتندی انجام کار را مجوی ،بلکه بر خوبی ودرستی آن سعی کن،زیرا مردم از تونمی پرسندکه در چه مدت کار را انجام داده ای،بلکه خوبی وبی نقصی آن را می جویند."
صداقت و راستوگویی
بلند همتی
رازداری
اعتماد به نفس
قاطعیت
انصاف و در نظر داشتن منافع حقه طرف مقابل
منطقی و دور بودن از احساسات افراطی
درستکاری
امانت داری
ادب متانت و حفظ حرمت طرف مذاکره
انعطاف پذیری
صبر، تحمل شکیبایی
شهامت بالا در تصمیم گیری در حین جلسات مذاکره
صراحت در کلام و روشنی در بیان
داشتن قوه خلاقیت
شوخ طبعی
اعتدال
اراده
ریسک پذیر بودن
شجاعت
دوراندیشی
هوش
سرعت عمل
در این روش مذاکره، از یک سو تسلسل مطالب از بین می رود و از سوی دیگر، تمرکز مذاکره کنندگان خدشه دار می شود.
در صورتی که طرف مذاکره به زبان مذاکره تسلط داشته باشد، به راحتی می تواند ماهیت برخی عبارات و مفاهیم را به نفع خودش تغییر دهد و موجب زیان مذاکره کننده در مذاکرات گردد.
در صورتی که فرد مذاکره کننده به زبان مذاکره مسلط نباشد، ممکن است جمله یا عباراتی را بیان کند که هم مفهومی را که وی مدنظر دارد منتقل نسازد و هم سبب سوء تفاهم در ارتباط گردد.
مترجم هرقدر که به زبان مذاکره و فن ترجمه مسلط باشد، بازهم قادر نخواهد بود به هنگام انجام ترجمه حالات، آهنگ و تغییرات چهره و . مذاکره کننده را به خوبی به طرف مقابلش منتقل نماید.
مترجم خواه ناخواه سلیقه خودش را در هنگام ترجمه دخالت می دهد و نمی تواند به خوبی اصالت بیان و منظور مذاکره کننده را حفظ کن.
در بسیاری از مواقع مترجم قادر نیست تاکیدها و حساسیت های گفتاری مدنظر مذاکره کننده را به طرف مقابلش منتقل سازد.
مدت مذاکره با مترجم چهار برابر مدت زمان یک مذاکره عادی است. بنابراین تمام این حقایق و مطالب ما را به این نتیجه قطعی می رساند که مذاکره کننده می بایست به زبان مذاکرات آشنایی و در حقیقت به آن تسلط داشته باشد.مهارت در گوش دادن یکی دیگر از ویژگی هایی است که یک مذاکره کننده حتما می بایست از آن برخوردار باشد.
دیل کارنگی در این خصوص می گوید: گوش دادن دقیق را بیاموزید و طرف را تشویق کنید که از خود سخن بگوید. همچنین در جایی دیگر چنین می گوید: "اگر میل دارید شما را هم صحبت مطبوعی بدانند، گوش کردن را تمرین کنید و اگر می خواهید طرف را با رای خود همراه کنید، بگذارید در کمال آزادی حرفش را بزند."
سخن گفتن یک نوع احتیاج است ولی گوش دادن هنر است. (گوته)
پیش از پاسخ دادن مکث کنید؛ به این مفهوم که به جای اینکه تا گوینده برای کشیدن نفس مکث می کند رشته سخن را به دست بگیرید، سه تا پنج ثانیه مکث کنید. بگذارید سکوتی حکمفرما شود، سپس ادامه دهید.
به هنگام شنیدن مطالبی که خوشایند نیست یا مخالف خواسته ها، تمایلات و افکارتان است، صبر و شکیبایی از خود نشان دهید.
به علایم غیر کلامی (زبان بدن) سخنگو توجه نمایید.
به هنگام گوش کردن، با مخاطبتان ارتباط چشمی برقرار نمایید. نه آن قدر خیره شوید که شخص معذب شود و نه آن قدر به او نگان نکنید که تصور کند به ارتباط با او علاقه ای ندارید.
رعایت فاصله مناسب با گوینده بسیار مهم است. فاصله بین 90 تا 120 سانتی متر مناسب است، زیرا یک فاصله تجارتی و رسمی محسوب می گردد.
عوامل حواس پرتی را به حداقل برسانید که از جمله این عوامل می توان به بازی کردن با خودکار، کاغذ و تکان خوردن بیش از حد، جا به جا شدن مکرر و . اشاره نمود.
به نحوی بنشینید که بدن شما کمی مایل به سمت جلو و به سمت سخنگو باشد.
سرتان را به نشانه توجه کمی مایل نگه دارید.
فقدان مهارت مدیریتی و رهبری
تمام گرفتاری های پروزه به نوعی به مدیریت ضعیف یا رهبری غیر موثر برمی گردد
این مساله سبب ایجاد مشکلات بعدی در مدیریت کارکنان و فرایندها گشته و اولین دسته از جدی ترین اشتباهاتی است که یک پروژه را با شکست مواجه می کند
فقدان رهبری و مدیریت قوی باعث ایجاد جو ی و موقعیت های بی ثبات و ناپایداری می شود
انگیزش ضعیف تیم پروژه
آیا محیط کاری چالش برانگیز است؟
آیا کارکنان احساس می کنند با انها منصفانه برخورد می شود؟
آیا در تیم اصطکاک وجود دارد؟
انگیزش نتیجه رهبری موثر است که گروه پروژه را به سمت رسیدن به اهداف هدایت می کند
اگر رهبری به صورت اجبار,خوش خدمتی و عوام فریبانه باشد,کارکنان در سطح رضایت بخشی و یا با راندمان کامل کار نمی کنند
آنها به طور نا محسوس پیشرفت کار را برهم زده و رفتار پرخاش گرانه از خود نشان خواهند داد
کارکنان ضعیف یا نامناسب پروژه
مهارت کارکنان و تناسب انها اغلب اوقات در تصمیم گیری ها نادیده گرفته می شود
تصمیم گیری در زمینه جذب کارکنان و انعقاد قرار داد نیز بر اساس سرعت دسترسی به آنها اتخاذ می شود
داشتن مشکل با همکاران
داشتن مشکل با سرویس گیرندگان
داشتن عادات کاری مخرب
درجه نیتی بالا
کیفیت ضعیف
قهرمانان برتر و تک رو
این افراد برای براورده سازی ضرب الاجل های کاری به طور قاطع و سرسخت تلاش خواهند کرد و انها طولانی تر از ساعات معمول کار می کنند.با داشتن نیت های خوب
اما با اتخاذ تصمیمات یک جانبه و تقبل ریسک اعضای فردی گروه خطرناک بوده و زمان بندی کار و دستاورد ها را به خصر می اندازد
منبع سایت ( خانه-evvhouse)
مقرون به صرفه بودن خرید خانه و کاهش بسیار ارزش لیر ترکیه
راحت بودن بسیاردر خرید خانه در قبرس
اروپایی بودن کشور قبرس و داشتن پاسپورت معتبر
دارای نظام آموزشی معتبر و همچنین دانشگاه های بسیار عالی
با خرید خانه در قبرس هزینه خانه (ملک) کاملا رایگان بوده
خرید خودرو هایی با کیفیت بسیار عالی قبرس با 4 یا 5 هزار تومان را دارد
ایجاد شرکت های معتبر پس از گرفتن اقامت دائم در قبرس
موارد بسیار مهم در مورد قبرس نداریم :
1-اگر تصمیم خرید ملک (خانه) در قبرس اروپایی گرفتیم باید هوشمندانه عمل نماییم. باید این را بدانیم خرید ملک در قبرس سه شرایط ساده دارد
استفاده در روزه های تعطیل .مهاجرت از طریق سرمایه گذاری در قبرس .گذراندن بازنشستگی. اقامت اروپا و پاسپورت قبرس اروپایی
2-استراحت در کنار خانواده . تفریح و ورزش و یا کار کردن
3-دریافت بودجه . محل یا نوع ملک (خانه)در قبرس و امکانات مورد نیاز آن .
• DSS ، تصمیم گیران سازمان را با کنار هم آوردن قضاوت انسانی و اطلاعات کامپیوتری شده در حل مسائل ساخت یافته و نیمه ساخت یافته یاری میکند، که اینگونه مسائل قابل حل با سیستمهای کامپیوتری دیگر و یا ابزارها و متدهای استاندارد نیستند.
• پشتیبانی برای سطوح مختلف مدیریتی از سطوح استراتژیک گرفته تا مدیران عملیاتی فراهم میشود
• پشتیبانی هم برای تصمیم گیری انفرادی و هم تصمیم گیری گروهی وجود دارد .
• DSS برای چندین تصمیم گیری مرتبط با هم و یا تصمیم گیریهای متوالی پشتیبانی فراهم میکند.
• DSS تمام مراحل تصمیم گیری را که: هوش (جستجوی شرایطی که نیاز به تصمیم گیری دارند) ، طراحی (اختراع، توسعه و بررسی گزینه‌های موجود برای پیاده کردن تصمیم) ، انتخاب ( انتخاب یکی از گزینه‌های ممکن) و پیاده سازی است را پشتیبانی میکند .
• انواع مختلف فرآیندهای تصمیم گیری را پشتیبانی میکند .
• DSS انعطاف پذیر است طوریکه کاربران بر حسب تغییراتی که بوجود می‌آید می‌توانند سیستم را نسبت به نیاز خود شکل دهند، به این معنی که عناصر اصلی را اضافه، حذف، ترکیب و یا سازماندهی دوباره کنند.
• DSS در تلاش است که تاثیر گذار بودن تصمیم گیری یعنی دقت، بروز بودن تصمیمات را بهبود ببخشد.
• تصمیم گیرنده بر تمامی مراحل تصمیم گیری در حل یک مسئله تسلط دارد .
• DSS از مدلها برای ارزیابی موقعیتهای تصمیم گیری استفاده میکند. توانایی مدل کردن باعث میشود که استراتژیهای مختلف را در ترکیبها و شرایط مختلف بتوانیم بررسی کنیم .
• DSS دستیابی به انواع مختلف منابع داده با فرمتهای گوناگون را فراهم میکند.
ایجاد نیرو و نشاط با وضو:
در احادیث آمده که بعد از وضو، بدن را با چیزی خشک نکنیم وبگذاریم خودش خشک شود. دلیل آن اینست که بدن در برابر سرمائی که حس می کند، خود به خود درجه حرارت آن بالا می رود تا بدن را خشک کند، که همین تحریکات حرارتی باعث باز شدن منافذ زیرپوست می شودو اکسیژن بیشتری به بافتهای پوست و مقداری هم عظلات زیر پوست می رسد و باعث نیرو و نشاط می گردد.
رابطه نماز با میدان مغناطیسی و بارهای الکتریکی:
هارولد بور از دانشگاه بیل برای اولین بار با انجام یک آزمایش ساده به وجود میدان مغناطیسی در اطراف موجود زنده پی برد و بعد متوجه شد که این میدان در بدن انسان نیز وجود دارد.
تشکیل میدان مغناطیسی بدن:
همانطور که می دانید، در بدن ما میلیونها عصب وجود دارد که کار انتقال پیام در بدن ما بوسیله تحریک الکتریکی این عصبها صورت می گیرد. در اثر شارش بار در اطراف آنها، در بدن ما یک میدان تشکیل می شود و میدان بدن ما در اثر فعالیت همزمان میلیونها عصب به وجود می آید.
نام جـــاهای دیـــدنی قبــــرس |
سالامیس باستان |
غار دریایی کیپ کرگو |
خانه دیونیسوس قبرس |
گیرنه |
و. |
شمـــا می توانید هر جنسی را که حتما بخواهید اعـــم از پوشیدنی یا خوراکی یا مصرفی - میتوانید در یک فروشگاههای قبرس شمالی آن را پیدا نمایید. حتی اگر به دنبال بهترین و زیباترین و بهترین ها هستید و برند خاصی مد را در نظر دارید میتوانید در قبرس مــــــارک معتبر را پیدا کنیـــد.
ضروری هم نیست که ما به دنبال فـــروشگاه های زنجیره ای بزرگی باشیم. انواع نوشیدنی ها برای شما عزیزانی که از ایران سفر می نمایید مهیا است که گاهی تا 25 درصد مالیات بر ارزش را دارند.
فروشگاه سوپر مارکت های زنجیره ای نیز را وجود دارند که کالاهای مورد نیاز شما را مهیا می گردند. فـــــروشگاه مواد غذایی لــــــمار و آســـــترو از معتبرترین و مشهورترین فروشگاه های مواد غذایی هســـــتند که در قبرس یافت رونمایی شده اند اما بهترین و معتــــــبر ترین فروشگاه ها مربوط به حوزه ی نیوکوزیا و گــــیرنه هست
الف=نرم افزار سیستم{توضیح:نرم افزار مجموعه ای از برنامه هاست که برای سرویس دادن به سایر برنامه ها نوشته شده اند
یعنی از نرم افزار های سیستم مثل(کامپیلرها.برنامه های سودمند مدیریت فایل)ساختار اطلاعاتی پیچیده اما قطعی را پردازش
میکنند سایر برنامه های کاربردی سیستمها مثل(اجرای سیستم عامل.راه اندازها.پردازشگرهای ارتباطات از راه دور)تا حد زیادی
داده های غیرقطعی را پردازش میکنند.
ب=نرافزار زمان واقعی{توضیح:نرم افزار که نظارت .تحلیل و کنترل رویدادهای جهان واقعی را بر عهده دارد زمان واقعی
نامیده میشود.
ج=نرم افزار تجاری{توضیح:سیستمهای گسسته (مثل پرداخت حقوق .حسابهای قابل دریافت/قابل پرداخت.موجودی وغیره
بصورت یک نرم افزار سیستم اطلاعات مدیریت تکمیل شده اند که به یک یا چند پایگاه داده ای بزرگ دسترسی دارد که
حاوی اطلاعات تجاری هستند.
د=نرم افزارهای مهندسی و علمی{توضیح:این نرم افزار بوسیله یک سری الگوریتمهای پردازشگر عددی توصیف شده است
برنامه های کاربردی از ستاره شناسی تا اتش فشان شناسی از تحلیل فشار اتومبیل تا دینامیک اربتیالی شاتل فضایی و از
بیولوژی مولکولی تا تولید خودکار و اتوماتیک را در بر میگیرد.
ذ=نرافزار جاسازی شده{توضیح:محصولات هوشمند تقریبا در اختیار هر مشتری و در هر بازار صنعتی هستند. نرم افزار
جاسازی شده در حافظه ROM (فقط خواندنی)جا گرفته است و برای کنترل محصولات و سیستمهای مشتریان و بازارهای
صنعتی استفاده میشود نرم افزارجاسازی شده میتواند کارهای بسیار محدود و سریع انجام دهد مانند(صفحه کلید.صفحه ماکروفر)
یا کارهای مهم را انجام داده و میزان توانایی تحت کنترل در اورد مثل کارهای دیجیتالی در یک اتومبیل مثل کنترل سوخت.
صفحه نمایش .داشپورد و سیستم ترموز و
پ:نرم افزا کامپیوتر شخصی ت=نرم افزار پایه
ث=نرافزار هوش مصنوعی{توضیح:نرم افزار هوش مصنوعی یا AI از الگوریتم های غیر عددی برای حل مشکلات
پیچیده ای استفاده میکند که در محاسبات یا تحلیل های ساده قابل اصلاح نیستند.سیستمهای تخصصی که سیستمهای
مبتنی پردازش نیز نامیده میشود همراه یا شناسایی الگو (تصویر وصدا)شبکه های عصبی مصنوعی حل قضیه و بازیهای
کامپیوتری نمونه هایی از برنامه های کاربردی این گروه میباشد.
- سقراط اشاره نمود: "ایرانیان بر نفس خویش تسلطی سخت دارند و همیشه می کوشند تا هرگونه بدی و زشتی را از خود دور سازند.
- تسلط بر نفس و مواظبت در برابر رذایل و آلودگی های اخلاقی نه تنها سبب رشد و تعالی کمالات معنوی مذاکره کننده می گردد، بلکه در ارتقای جایگاه فرد و افزایش احترام وی در دید مخاطبش در حین مذاکره نیز بسیار تاثیرگذار است.
- اوستا :
- "تواناترین فرد آن است که تسلط بر نفس داشته باشد و این پنج عیب را از خود دور سازد: آزو خشم و هوس و ننگ و ناسپاسی. گوهر نیک و منش پاک و خصلت هرکس، آنگاه ظاهر می شود که چون خواهش های نفسانی و هوا و هوس و خشم و غضب او را به هیجان آورد، بتواند با صفات نیک و اراده قوی، خود را نگه دارد."
سقراط اشاره نمود: "ایرانیان بر نفس خویش تسلطی سخت دارند و همیشه می کوشند تا هرگونه بدی و زشتی را از خود دور سازند.
تسلط بر نفس و مواظبت در برابر رذایل و آلودگی های اخلاقی نه تنها سبب رشد و تعالی کمالات معنوی مذاکره کننده می گردد، بلکه در ارتقای جایگاه فرد و افزایش احترام وی در دید مخاطبش در حین مذاکره نیز بسیار تاثیرگذار است.
اوستا :
"تواناترین فرد آن است که تسلط بر نفس داشته باشد و این پنج عیب را از خود دور سازد: آزو خشم و هوس و ننگ و ناسپاسی. گوهر نیک و منش پاک و خصلت هرکس، آنگاه ظاهر می شود که چون خواهش های نفسانی و هوا و هوس و خشم و غضب او را به هیجان آورد، بتواند با صفات نیک و اراده قوی، خود را نگه دارد."
نظریه انگیزشی مککلند: موفقیت، قدرت و دوستی
هانری، ف، کپ می گوید: "موفقیت از آن کسانی نیست که هرگز دچار ناکامی نمی شوند بلکه متعلق به کسانی است که هرگز از تجدید مبارزه بیم و هراس ندارد."
اگر مخاطبتان از قول رقبا در مورد شما نکات منفی بیان کرد، لبخند بزنید و بگویید "خوشحالم از اینکه موفقیت ما سبب نگرانی ایشان شده است. متاسفانه آنها روش خوبی را برای رقابت انتخاب نکرده اند." سپس دلایل منطقی خود را جهت رد بدگویی رقبایتان را بیان کنید. البته اگر موضوع صحت داشت، کتمان نکنید، بلافاصله موضوع را به ارزش مرتبط کنید و برآیند نقاط مثبت و منفی را برای طرف مذاکره تان بشمارید تا وی توانایی مقایسه میان مزایا و معایب را به دست آورد و خود تصمیم بگیرد.
اگر قرار شد ادامه مذاکرات در جلسه دیگری صورت گیرد با درخواست تعیین وقت از مخاطبتان زمان خود را با ایشان تنظیم کنید.
در مذاکرات ثابت قدم باشید، پشتکار داشته باشید و تسلیم نشوید.
استعدادهای بالقوه تان در زمینه مذاکرات را شناسایی کنید و بهبود بخشید.
پیش از آغاز مذاکره از خود بپرسید که تمایل دارید در مذاکره خود به چه جیزهایی دست یابید. همیشه اهداف واقع گرایانه داشته باشید و جهت دستیابی به آن زمان تعیین نمایید. سپس مشخص نمایید که از چه طریقی می توانید به آنها دست یابید و سپس آنها را لیست و اولویت بندی کنید.
پیش از انجام مذاکره می بایست برای خود یک نقشه روند مذاکره تبیین نمایید. طرح شما می بایست شامل پیش بینی خواسته های مخاطبتان و روند مذاکره باشد.
یک تیم مذاکره شامل تعداد کمی ار افراد با مهارت ها و تخصص های مکمل است که برای رسیدن به یک هدف مشترک (دستیابی به موفقیت بر سر میز مذاکره) به تلاش می پردازد و در این راه ،تمامی اعضای تیم ،خود را در مقابل یکدیگر و هدف نهایی تیم مسئول می دانند.
در صورتی که قرار است طرف مقابل شما به صورت تیمی بر سر میز مذاکره بیاید،شما نیز به صورت تیمی بروید.
تحقبقات نشان داده است زمانی که فردی در مقابل یک گروه قرار می گیرد،مذاکره کننده منفرد،حدود یک سوم کمتر از سهمی که تیم طلب میکندبرای خود می خواهد.
یک مدیر جوان زمانی که می خواست به یک سفر تجاری برود،در آخرین لحطات یک انسان محترم میانسال را که چهره ای جا افتاده داشت پیدا کرد و به وی گفت:با من بیا ،فقط روی صندلی بنشین و طوری رفتار کن که تیز هوش و مسلط جلوه کنی.
مردان متاهل زمانی که در مذاکرات می گویند:من نمی توانم در مورد این موضوع تصمیم بگیرم و می بایست با همسرم م کنم از این روش استفاده می کنند.
1- دارای رهبری قوی و تاثیر گذارند.
2- اهداف را به صورتی دقیق و شفاف تعیین می کنند.
3- قوانین و دستورات را به صورتی شفاف تعیین و تعریف می کنند.
4- توانایی سریع عمل کردن را دارند.
5- به مرور زمان تخصص ها،مهارت ها و فنون لازم را تقویت می کنند تا تیم به هدف خود دست یابد.
مقدمه مدیریت زمان:
از قدیم گفته اند:وقت طلاست.این جمله به لحاظ تقویت به ذهن ایرادی ندارد
اما واقعیت این است که این جمله صحت ندارد.طلا قابل خرید و دست یافتنی
است اما وقت نه. تنها قابل خرید و فروش نیست بلکه یک نعمت شخصی است
و شما تنها مصرف کننده آن هستید. کارت عمر ما هر روز 1440 دقیقه شارژ
میشود و مهلت استفاده از ان فقط و فقط همان روز است و قابل انتقال به فردا
نیست.
مدیریت زمان :
یکی از مهمترین وجوه فعالیت بخش مدیریت زمان کاهش استرس در زندگی است .
کاهش استرس موجب بهبود سلامتی روح و جسم میشود.
دلیل استفاده مدیریت زمان:
دلیل استفاده از مدیریت زمان این است که مردم نمی توانند زمان چیست؟
دلیل سستی و تنبلی است یعنی مردم فاقد هدف و انگیزش لازم برای برنامه ریزی موثر هستند.
گروه سومی ها که نمی توانند از مدیریت زمان استفاده کنند آنهایی هستند که دوست دارند تحت فشار و تنگی وقت (نود دقیقه) به شرایط بهران کار کنند
مزایای استفاده از مدیریت زمان:
1- مدیریت زمان کمک می کند که تعیین کنید کدام یک از کارهایی که انجام
می دهید مهمترین هستند مثلا:به شما امکان میدهد به برخی از فعالیت زیادی
که دارید و برخی از فعالیت ها را از زندگی حذف کنید.
2- مدیریت زمان کمک می کند که از طریق حذف مزاحمت ها و فعالیت های
غیر ضروری مدت زمانی که واقعا کار میکنید را افزایش می دهد.
کلمه شخصیت که برابرمعادل کلمه personality انگلیسی یاpersonalite فرانسه است.در حقیقت از ریشه لاتین personaگرفته شده که به معنی نقاب یا ماسکی است که در یونان قدیم بازیگران تئاتر بر چهره می گذاشتند.
عبارت است از مجموعه ویژگیهای جسمی ،روانی، رفتاری که هر فرد را ازافراد دیگر متمایزمی کند.
گزنفون در رابطه با صداقت و راستگویی ایرانیان چنین می گوید : "ایرانیان دروغ و ناسپاسی و فریب می پرهیزند و از این رو است که یونانیان با دیده ی حرمت حیرت و احترام به ایشان می نگرند."
همچنین هرودت نیز راجع به ایرانیان می گوید :" ایرانیان دروغ را زشت ترین رفتارها می شمارند. "
همچنین کنفسیوس در این رابطه چنین بیان می کند :" مرد آزاده شرم دارد از اینکه سخنانش از حدود اعمال وی نماید . یعنی گفتار وی با کردارش راست نیابد.
جز راست نشاید گفت اما هر راست نباید گفت
1- مذاکره کننده صادق هرگز هیچ تناقضی در گفتار و رفتارش در طی روند مذاکره مشاهد نمی شود .
2- صداقت و راستگویی سبب نفوذ کلام مذاکره کننده در مقابل مخاطبش میشود.
درکلیله و دمنه همت چنین تعریف شده است : "صاحب همت ثابت به هر ناکامی و مشقت در مقام اندوه و اضطراب نیفتد" و همچنین " مرد بلند همت تا پایه بلند به دست نیاورد از پای طلب ننشیند."
و ناپلئون بناپارت در رابطه با افراد بلند همت چنین می گوید :" صاحب همت در پیچ و خم های زندگی هیچگاه با یاس و استیصال روبه رو نخواهد شد."
گونه فیلسوف آلمانی اشخاص بلند همت و دون همت چنین مقایسه می کند: " اشخاص بزرگ و با همت کوه مانند هرچه به ایشان نزدیک شوی عظمت و ابهت آنان بر تو معلوم می گردد و مردم پست و دون همت سراب را مانند که چون کمی به آنان نزدیک گردی به زودی پستی و ناچیزی خود را برتو آشکار سازند."
1- در صورتی که مخاطبتان سوالی مطرح کرد که نباید به آن پاسخ دهید بکوشید در نهایت ادب و احترام و زکاوت پاسخی به وی بدهید که علاوه بر اینکه هیچ اطلاعاتی به وی نمی دهید سوالش را نیز بی پاسخ نگذاشته باشید .
2- اصولا پاسخ مستقیم به سوال مستقیم کار صحیحی نیست زیرا به ضرر شما تمام میشود درصورتی که مجبور به پاسخ دادن به مخاطبتان هستید سوال را اصطلاحا دور بزنید و پاسخ مستقیم به وی ندهید و این نکته را به خاطر بسپارید که همیشه پاسخ سوال مستقیم ضرورتا مستقیم نیست.
3- از آنجا که میز مذاکره میز محاکمه نیست شما می توانید پشت آن به هر سوالی که از سوی طرف مقابلتان مطرح می شود پاسخ ندهید.
10- پیش از مذاکره زمانی را به منظور استراحت تفکر تنش زدایی و تمرین آرامش روانی عضلانی اختصاص دهید.
11- در زمینه موضوع مذاکره و همچنین خواسته ها اهداف و شخصیت مخاطبتان تا جایی که می توانید اطلاعات گرد آوری نمایید
12- برسر میبز مذاکره به باورها و اعتقادات خود به صورت عمیقی متعهد باشید.
13- برسر میز مذاکره با مشکلات به صورتی منطقی مواجه شوید و برآن ها غلبه نمایید.
14- نسبت به مذاکرات و افرادی که میخواهید با ایشان مذاکره کنید دیدگاهی مثبت در خود بیافرینید.
15- زمانی که برای اولین مرتبه با مخاطبتان ملاقات می کنید در چشم هایش نگاه کنید و نامتان را به وضوح بگویید و محکم با وی دست بدهید.
16- همیشه ظاهری ساده و آراسته داشته باشید.
17- هرگز فراموش نکنید که هیچ هدفی وجود ندارد که شما قادر به رسیدن به آن نباشید هیچ مشکلی وجود ندارد که شما قادر به حل آن نباشید و هیچ مانعی وچود ندارد که ما قادر یه از میان برداشتن آن نباشید تنها به شرطی که به خود ایمان داشته باشید.
18- هرآنچه را که دیگران انجام داده باشند شما هم می توانید انجام دهید به شرطی که واقعا خواهان آن باشید.
19- اگر مذاکره ای ارزش انجام دادن داشته باشد باید آن را شروع کنید و با تمام وجود دنبال نمایید.
20- با ورزش عظلات خود را از خمودگی درآورید و نیروی خود را افزایش دهید.
21- به خدا توکل کنید هرچه ارتباط شما با خدا نزدیک تر باشد اعتماد به نفس بیشتری را در خود تجربه می کنید.
22- اعتماد به نفس شما با سلامتی جسمی و روحی شما ارتباط مستقیم دارد و از سوی دیگر احساساتی نظیر خشم رنجش ترس اضطراب کینه حسادت و بیماری های روحی و ذهنی و جسمی با اعتماد به نفس شما ارتباط عکس دارند.
23- مسؤلیت پذیر باشید و زمانی که مسؤلیتی دارید عواقب آن را از ابتدا تا انتها برعهده بگیرید .
24- حالت کسانی را به خود بگیرید که موفق مصمم پرتلاش و با اعتماد به نفس هستند . در کمال آرامش قدم های خود را محکم بردارید با چهره ای متبسم و رویی گشاده راه بروید حالتی به خود بگیرید که گویی از زندگی شغلی و فردی خود کمال رضایت را دارید و فردی هستید دارای هدف و برنامه ریزی .
25- در مذاکرات خود قاطعیت داشته باشید.
26- به صورت مستمر برای خویش استانداردهای بالاتری تعیین کنید و بکوشید تا به آن ها دست یابید.
27- تلاش کنید تا بر ترس هایی که در طی جریان مذاکره در شما ایجاد می گردد غلبه کنید و فراموش نکنید که بهترین و مؤثرترین راه غلبه بر ترس اقدام است .
28- واقع نگر باشید و پیش از جلسه روند مذاکره ایده آل خود را با تمام جزییات آن مجسم نمایید.
29- در سلام پیشقدم باشید.
30- از آنجا که بهترین روش جهت پیش بینی روند یک مذاکره ساختن آن است در حیطه فعالیت خود به عالی بودن بیندیشید
و هرگز جهت دستیابی به آن از هیچ تلاشی فروگذار نباشید.
31- تمام افراد افسرده و دارای اعتماد به نفس پایین دارای تنفس سطحی هستند. زمانی که شما دم و باز دم عمیق انجام دهید . اکسیژن بیشتری به قلب و مغزتان می رسانید.
32- همیشه در طی روند مذاکره بر اساس نظام ارزشی و وجدان خویش عمل کنید.
33- راست بایستید سرتان را بالا نگه دارید و سرحال و پر از انرژی و شوق راه بروید
34- با مخاطبتان با ملاحظه ادب و متانت رفتار کنید .
تعریف سیستم اطلاعات مدیریت(MIS)
تعریف سیستم اطلاعات مدیریت(MIS):
سیستمی است که جمع آوری، کنترل و پالایش داده های مورد نیاز سازمان را بر عهده داشته و با به کارگیری روش های مناسب هر سازمان ، اطلاعات پالایش شده را به منظور تصمیم ، برنامه ریزی و کنترل کلیه فرایندها در اختیار سطوح مختلف مدیران قرار می دهد را سیستم اطلا عات مدیریت (MIS) می نامند.
MIS طرحی است که با تفکیک سیستمها و رو ش های موجود در هر سازمان به دو گروه زیرتقسیم میکند :
عوامل مورد بررسی جهت رفع محدودیتها سازمان و افزایش راندمان :
مزایای پیاده سازی MIS :
ایجاد زیر بنای اولیه جهت پیاده سازی که شامل:
مبنای اطلاعاتی تصمیم گیری:
مدیران رده بالا در سازمان های بزرگ اصولا به اطلاعاتی زیر برای اداره موقت سازمان خود نیاز دارند:
مدیر در هر سطح سازمان نیازمند داده ها و اطلاعات خاصی است:
روش های بدست آوردن اطلاعات توسط مدیران:
اطلاعات مدیران باید:
طراحی MIS اغلب متاثر از مفاهیم ذهنی مدیریت ارشد است
طراح MIS وظیفه دارد جریان اطلاعات را تا جایی هدایت کند که سبب پشتیبانی تصمیمات ستادی بشود.
به حالت بدنی خود یک وضعیت باز و انعطاف پذیر بدهید و از دست به سینه بودن و پا روی پا انداختن که حالت تدافعی فرد را می رساند بپرهیزید.
آنچه سبب حواس پرتی می شود را کنار بگذارید و با دقت به صحبت های سخنگو گوش دهید.
گاهی موضوعات مهم مطرح شده را به سخنگو یادآوری کنید و میزان ادراک خود را با تایید یا تکذیب وی مورد ارزیابی قرار دهید. به عنوان مثال، بگویید: " چند دقیقه اجازه بدهید بررسی کنیم که راجع به چه موضوعاتی صحبت کریم."
درک خود را از احساسات سخنگو بیان نمایید. به عنوان مثال بگویید: " به نظر من این موضوع باعث ناراحتی شما شده است."
موانع فیزیکی را از بین ببرید. به عنوان مثال، در صورتی که تصمیم دارید با کسی در دفتر کار خود صحبت کنید از پشت میز خود برخیزید و در کنار او بنشینید.
سرخود را پایین و بالا بیاورید، اما بسیار آرام، این به مفهوم گوش کردن است اگر کمی سریع تر سر خود را تکان دهید، به این مفهوم است که شما صحبت گوینده را پذیرفتید و با وی موافقید.
یادداشت برداری نکات کلیدی را فراموش نکنید.
خود را به جای سخنگو بگذارید و بکوشید به موضوع از دیدگاه وی نگاه کنید.
از تکنیک های انعکاسی استفاده کنید. به عنوان مثال، بگویید: "به عبارت دیگر شما می گویید که . "
یکی از نشانه های اصلی خوب گوش دادن استفاده از علائم کلامی است که به صورت تصدیق، تحسین، انعکاس احساسات، تعبیر و تفسیر کردن و . ظاهر می شود. اهم این علائم کلامی را میت وان چنین نام برد:
انعکاس احساسات: انعکاس احساسات نوعی همدردی با سخنگو به هنگام سخن گفتن است.
پیگیری: گاهی مذاکره کننده از حالات چهره، تن صدا و رفتار سخنگو به تشویش، عصبانیت یا هیجان وی پی می برد و او را از طریق عباراتی نظیر "خب!، بعد چی شد!، "ادامه بده"، "درسته"، "بلی" و . یا با استفاده از سوالات کوتاه و باز به ادامه صحبت دعوت می کند.
گاهی مذاکره کننده تحت تاثیر نژاد، طبقه اجتماعی یا دیدگاه های مذهبی و ی سخنگو قرار می گیرد و با دقت به صحبت هایش گوش نمی دهد
مذاکره کننده پیام سخنگو را تحریف می کند . به عنوان مثال، زمانی که وقت کم است تنها به پیام هایی گوش می دهد که کمتر دشوار یا تهدید کننده باشد .
مذاکره کننده از شنیدن هر سخنی که وی را کمتر از حد عالی یا آن حدی که خودش انتظار دارد معرفی نماید، آشفته می شود و برای فرار از شنیدن این صحبت ها فرد را متهم می سازد، فریاد می کشد، موضوع را عوض می کند یا به توجیه می پردازد .
مذاکره کننده صحبت های سخنگو را قطع و شروع به راهنمایی کردن و پند و اندرز دادن می کند.
عوامل دیگری از جمله خستگی جسمانی و روحی شنونده، سرو صدای محیط ، نامفهوم بودن یا سرعت بالای تکلم سخنگو می توانند بر کیفیت گوش دادن تاثیر منفی بگذارند .
ذهن مذاکره کننده در طول مدتی که مخاطبش سخن می گوید، درگیر یافتن پاسخ مناسب برای سخنان اوست.
هنگامی که مذاکره کننده ای تمایل دارد از اطلاعات دو نفر استفاده کند، نمی تواند به صحبت های هر دو به شکلی ماثر گوش دهد.
مذاکره کننده آن بخش از صحبت های مخاطب را که تمایل دارد می شنود و به باقی صحبت هایش اهمیت نمی دهد .
از ابتدا بر چسبی به طرف مذاکره اش می زند و راجع به وی قضاوت می کند و دیگر به صحبت های او اهمیتی نمی دهد .
انجام خیلی دیر اقدامات
اولین واکنش نسبت به تاخیر زمانی افزودن به تعداد نفرات است
اگر کارکنان را دوبرابر کنیم به این معنی نیست که می توانیم در نصف مدت قبلی به دستاوردهای آن برسیم
افزودن کارکنان به پروژهزمان بندی شده می تواند باعث شود مشکلات مدیریت پیچیده و بدتر شوند
ناسازگاری اعضای تیم و مشتریان
ارتباطات ضعیف
درک پایین نیازها و تقاضاها
عدم ارائه پاسخ های مطلوب
تعت شخصی و یا ی
اهداف متعارض
عدم درک و شناخت
انتظارات اداره نشده سرویس گیرندگان
وعده بیش از حد در مورد کارکرد ویزگی محصول و براوردهای زمانی بیش از حد خوش بینانه هردو دست به دست هم می دهندتا برنامه زمانی را تحلیل برند
عدم جمع آوری نقطه نظرات کارکنان
دخالت ندادن کاربر نهایی و رسمی سازی برای ارتباطات دوطرفه معمولا به مشکلات محصول یا ارتباطات در مرحله بعدی پروژه تبدیل می شود
مشارکت سازگار و منظم کاربر نهایی در تمام مراحل پروژه برای موفقیت امری لازم است
" جهت اطلاعات بیشتر به منبع سایت در پایین مراجعه بفرمایید "
منبع سایت ( * خانه - evvhouse * )
مــــشاوره بــــا ایـــن ســــایت کــــامــلا بـــــا کــــادری مــــجرب و کــــاردان انــــجــام مــــی پــــــذیـــــرد.
استــــودیــــو هــــای عــــالـــی و پـــیشــــرفـــــته کــــامـــــلا مـــــدرن از 25.8 مـــــتر مربـــــــع تــــــا 32 مـــــتر مـــــربــــع در مــــــرگــــز شهـــــر فـــــاماگــــوستــا.
هـــــر آپـــــارتـــــمان از فـــضــــای کـــــافـــــی و نـــــور زیــــــاد از طریـــــق پـــــنجــــــره هـــــای بــــــزرگ و دوجـــــداره را فـــــراهــــم مــــیســـــازد
آپــــــارتــــمان در مـــــنطقــــه مــــعتــــبر فــــاماکــــوستـــــا و در 15 دقــــیقــــه ای دانــــــشگاه بـــــزرگ مـــــدیتـــــرانه شـــــرقی قـــــرار گـــــرفتــــه اســــــت ایـــــن اپـــــارتـــــمان بــــه بـــــزرگتــــــریـــــن و عالـــــی تـــــریـــــن
مــــرکــــز خــــریــــد مــــانـــنـــد رستـــورانـــــها - مــــــغازه هـــــا - پــــــارکـــــهای تفـــــریحـــــی - حـــمل و نقـــــل عــــمومــــی - بـــــیمارستـــــان و مــــــدارس نـــــزدیـــــک مــــی بــــــاشد.
بطور کلی دلایل استفاده از سیستم DSS:
• محاسبه سریع: کامپیوتر به تصمیم گیرنده اجازه میدهد مقادیر بسیار زیادی از داده را در مدت زمان کوتاه و با هزینه کمی پردازش کند .
• غلبه بر محدودیتهای انسانی محاسبات و ذخیره سازی: مغز انسان در تجزیه و تحلیل اطلاعات و همچنین یادآوری آنها دارای محدودیت است .
• محدودیتهای انسانی: قدرت حل مسئله یک فرد دارای محدودیت است
• کاهش هزینه: کنار هم آوردن گروهی از تصمیم گیران مخصوصاً کارشناسان ممکن است هزینه زیادی داشته باشد
• پشتیبانی فنی: بسیاری از تصمیمات محاسبات پیچیده‌ای را می‌طلبند
• پشتیبانی کیفیت: سیستمهای کامپیوتری تصمیم گیرا می‌توانند کیفیت تصمیمات اتخاذ شده را بهبود بخشند.
• رقابت: فشار رقابتی تصمیم گیری را مشکل میکند
15 دقیـــــقه بــــه دانــــشگاه
35 دقــــیقه تــــا فروشـــــگاه
50 دقــــیقه بـــه فـــــرودگاه لارتالا
هــــــدف شــــما عــــزیـــــزان بــــرای درخــــواست اقـــــامـــــت ، بـــــایـــــد زنـــــدگـــــی در قبــــــرس بـــــدون نــــــیاز بــــه کـــــار کـــــردن انـــــجام گــــــردد
افـــــراد بــــــاید فــــــرد تـــــوجیـــــهی بــــــوده و هیـــــچ گونـــــه سابـــــقه کــــــیفـــری و جــــزایـــــی نـــــداشـــــته بــــاشــــــد
افـــــراد بـــــایــــد قـــــدرت تــــوانـــــایی تـــــامـــــین مـــــالــــی خــــــود و وابـــــستگــــانــــــش (خـــــانـــــواده ) را از طــــــریق ارائـــــه گــــــزارش مـــــالی ثــــــبت نــــمایــــیـــد.
قیمت خانه بــــا وجــــود اســـــتانــــداردهـــــای بــــسیــــار قـــــوی ســـــاخــــتمـــانــــی و امـــــکــانــــات بـــــسیـــــار مـــــوجـــــود در پــــــروژه هـــــا بــــسیــــار کــــمتـــر از قــــسمت جــــنوبـــــی و حـــــتی تـــــرکیـــــه مــــی بــــاشـــــد
بــــعنــــوان مــــثـــــال شــــروع قـــــیمـــــت یـــــک نــــــوع اســـــتودیـــــو بـــــا کـــــیفـــــیت بــــــسیــــــار بـــــالــــا 26500 دلـــــار، یــــک آپـــــارتــــــمان دوخــــوابـــــه شــــیک 38500 و یــــــک ویــــــلای نـــــــسبــــتا مـــــناســــــب 69000 دلار مـــــیباشـــــد.
در حـــــــالـــی کــــه بــــــا هـــــمین قـــــیمـــــت در تــــرکیــــــه و قـــــسمــــت جنـــــــوبی شـــــما مــــــی تـــــوانــــــید بــــــه خــــــرید واحـــــدهــــــایی بـــــا کـــــیفـــیت پاییـــــن تـــــر در بــــخـــــش هـــــای شـــــلوغـــــتر و یــــــا بــــدون ســـــاحــــــل خـــــواهیــــــد بـــــود.
بایـــــد خــــاطــــــر نـــــشان مـــــی کــــــند کـــــه بــــــیشتر شــــــرکــــت هـــــای ســـــاختـــــمانـــــی در پـــــــروژه هـــــای مـــــختـــــلف خــــود شــــرایـــــط خـــــریــــد بســـــــیار خـــــوبــــــی را بــــــرای مــــــشتریــــــــان فــــــراهـــــم کــــــرده انـــــد کـــــه نــــقطه قــوت اســـــــــت.
امواج مغزی:
دستگاه موج نگارمغز چهار نوع منحنی ازامواج مغزی را ارائه می دهد که عبارتند از: آلفا، بتا، دلتا و تتا.
ریتمهای دلتا کندترین امواج مغزی با تناوب 1 تا 3 دور در ثانیه بوده و اغلب در خواب عمیق ظاهر می شوند. ریتمهای تتا که دارای تناوب 4 تا 7 دور در ثانیه می باشند و به خلق و خوی بستگی دارند. ریتمهای آلفا که دارای تناوب 8 تا 12دور در ثانیه می باشد و در اوقات تفکر، تامل آزاد رخ داده و در صورت تمرکز حواس قطع می شوند. و بالاخره ریتمهای بتا با تناوب 13 تا 22 دور در ثانیه، ظاهرا منحصر به نواحی جلویی مغز، یعنی جایی که فعالیتهای پیچیده مغز رخ می دهد می باشند.
میدان مغناطیسی بدن و امواج مغزی در معرض خطر:
حتما تا به حال درباره خطرات گوشیهای موبایل یا زندگی در نزدیکی نیروگاه های برق چیزهایی شنیده اید. بنابر تحقیقات پرفسورلای، امواج مغناطیسی خارجی که از نیروگاه های برق یا وسایل برقی مثل سشوارو . ساتع می شود، به DNAسلولهای مغزی آسیب می رساند و قابلیت ترمیم را در آنها از بین می برد. میدانهای مغناطیسی خارجی علاوه بر آسیب به DNA مغز اثر منفی دیگری به بدن دارند. این میدانها باعث اختلال در میدان مغناطیسی طبیعی بدن می شوند.
همانطور که می دانید نزدیک به 70% از بدن ما را آب فرا گرفته است و مولکولهای آب به صورت دو قطبی هستند و زمانی که ما در معرض یک میدان مغناطیسی خارجی قرار می گیریم، این مولکولها در جهت آن میدان قرار می گیرند و این پدیده باعث می شود، نظم میدان مغناطیسی ما به هم بریزد.
علاوه بر عوامل خارجی یکسری عوامل داخلی نیز وجود دارند که باعث می شوند اختلال در میدان بدن ایجاد شود. مهمترین آنها بارهای الکتریکی هستند که هنگام شارش بار در عصب، در اطراف آن به وجود می آیند و به صورت الکتریسته ساکن در بافتهای بدن ذخیره می شوند و میدانی که در اطراف این بارها به وجود می آیند در میدان بدن ایجاد خلل می کنند. این بارها به خصوص در نقاطی که تراکم اعصاب بیشتر است ذخیره می شوند و به دلیل این که هم تراکم زیادی دارند و هم در نزدیکی عصبهای بیشتر و مهمتری قرار دارند، برای بدن به شدت مضر هستند. از جمله این نقاط ناحیه سر، دستها و قسمت مچ پا به پایین است.
نظریه انگیزشی مککلند: موفقیت، قدرت و دوستی
هانری، ف، کپ می گوید: "موفقیت از آن کسانی نیست که هرگز دچار ناکامی نمی شوند بلکه متعلق به کسانی است که هرگز از تجدید مبارزه بیم و هراس ندارد."
چگونه وقت خود را می گذرانید؟
وقتی تصمیم گرفتید که از استراتژی های مدیریت زمان استفاده کنید، از همان زمان باید شروع کنید. اولین قدم تحلیل و بررسی روشی است که در حال حاضر از وقت خود استفاده می کنید. این کار نباید از طریق حافظه انجام شود. ممکن است شما اکثریت زمانهای بیکاری خود را به یاد نیاورید یا قادر نباشید زمانهایی را که صرف مکالمات طولانی می کنید دقیقاً بیاد آورید. برای ثبت نحوه گذراندن وقت می توانید از یک دفتر یادداشت ، دفتر گزارش فعالیت یا یک دفتر برنامه ریزی با بخش های تفکیک شده به ساعت برای ردیابی فعالیتها استفاده کنید. نه تنها آنچه که در طول روز انجام می دهید
برنامه ریزی در وقت
برنامه ریزی در زندگی شخصی و حرفه ای متفاوت از هم انجام می شوند. در برنامه ریزی شخصی، برنامه ریزی ازطریق هدفگذاری و ترسیم مسیر دست یابی به اهداف انجام می شود. دربرنامه ریزی حرفه ای ،برنامه ریزی پروژه محور است. برنامه ریزی پروژه باید از طریق نرم افزارهای برنامه ریزی رسمی انجام شود.
روش برنامه ریزی مناسب خود را انتخاب کنید. از هر روش مانند انتخاب اهداف ، برنامه ریزی رسمی یا غیره یا غیر رسمی که استفاده کنید چند نکته مهم را باید به خاطر بسپارید. ابتدا انتظارات خود را برآورد کنید. به یاد داشته باشید تعداد ساعات محدودی در یک روز وجود دارد. سعی نکنید به نتایجی ماورا قابلیت های خود دست یابید.
دوم ، مدت زمانی را صرف خود کنید. برای اینکه به حداکثر دست یابید به زمان خواب و استراحت کافی نیاز دارید. اقدام به این عمل سخت تر از تصمیم گرفتن برای انجام آن است. هنگام برنامه ریزی شما می پندارید که به هیچ استراحتی نیاز ندارید یا می توانید فقط چهار ساعت در روز بخوابید. کار مداوم بدون استراحت سطح استرس را افزایش داده و سطح عملکرد را کاهش می دهد.
5 اصل مهم درباره مدیریت زمان که به آن اشاره می کنیم:
1- رعایت نظم.اولویت بندی و زمان بندی کارها:
مثال:گاهی کارهایی انجام می دهیم کارهای مفیدی است. اما به دلیل نداشتن نظم و
اولویت نبدی بازده زیادی برای ما ندارد . داشتن یک برنامه روزانه به ما کمک میکند
که از وقتمان بهتر استفاده کنیم همین الان قلم وکاغذ بردارید و برای مثال برنامه ای
تهیه کنید.
2-کار را در بهترین زمان انجام دهید:
مثال:بانک .نانوایی . بازارها .ادارات .سینما .شهرهای گردشگری و زیارتی و بسیاری
از مکان های دیگر در برخی زمان ها خلوت و گاهی بسیار شلوغ است در صورت امکان زمانی به این مراکز مراجعه کنید که خلوت تر باشد این کار علاوه بر صرفه
جویی بسیار زیاد در وقت آرامش اعصاب و روان را به همراه دارد.
با خرید خانه (ملک) حدود 90 هزار یورو اقامت دائم اروپا
با خرید خانه (ملک) حدود 400 هزار دلار اقامت دائم اروپا
با خرید خانه (ملک) به ارزش 3 میلیون دلار پاسپورت اروپا
طـــبق اصــــول قـــوانـــین قــــبرس، یــــک فــــرد غــــیر اروپــــایــــی کــــه در قــــبرس بــــرای خــــود و خـــانــــواده اش یــــک یــــا دو مــــلک بـــه ارزش 500.000 دلار بــــه اضــــافــــه مـــالـــیات بــــر ارزش افــــزوده و بیـــشتــــر خــــریــــداری مــــی گــــردد.
ایــــن فــــرد مـــی تــــوانــــد بــــرای اقــــامـــت قــــبرس از طــــریق خــــریــــد خانه( ملک) اقـــدام نـــمایــد. قبــــرس بــــا داشـــتن فـــرهنـــگی بــــسیار غــــنی و متــــنوع، مـــحیـــط بـــسیـــار امــــن و جـــاودانـــه ای را بــــرای مـــتـــقاضــــیان خــــرید خانه( ملک ) در ایــــن کشــــور را فــــراهــــم میــــنمایــــد.
و بـــــه هــــمین عــــلت قــــبرس بــــهتـــریـــن نـــوع گــــزیــــنه بـــــرای سفــــرهـــــای جهـــــانـــی مـــی بــــاشــــد.
اگــــر واجــــدیــــن شــــرایــــط بــــرای اقــــامــــت قبــــرس از طـــــریــــق خــــرید خانه( ملک) نیــــستـــید. شـــرایـــط اقــــامــــت یــــونــــان از طــــریـــق خریــــد خانه( ملک ) و اقــــامــــت بــــلغــــارستــــان از طـــریق خــــریـــد خانه (ملک) را بـــررســـی نـــمایـــیــــد.
-ویژگی های افراد خلاق : * کنجکاوی فراوان نسبت به مسائل اطراف خویش * توجه دقیق به دنیای اطراف * اعتماد به نفس فراوان * توانایی ارتباط برقرر نمودن با دیگران * توانایی جلب اعتماد دیگران * قدرت ریسک فراوان * ارائه چندین راه حل برای حل هر مسئله * تخیل قوی
-دانش و آگاهی هایی که برای یک مذاکره کننده موفق لازم است ؟ * توان یادداشت برداشتن بر سر میز مذاکره * توان نگارش خلاصه مذاکره * آگاهی کامل و اشراف به موضوع مذاکره * آگاهی از استاندارد های بین المللی موضوع مذاکره * آگاهی به نیرنگها و ترفند های مذاکره جهت مقاله مناسب با آنها * آگاهی با فرهنگ ملت مذاکره کننده روبرو
-انواع صورتجلسه : * صورتجلسه مشروح – در اینگونه مذاکرات مهم و سرنوشت ساز بی کم و کاست ثبت و نوشته می شود
*صورتجلسه نیمه مشروح – در اینگونه اهم مذاکرات جلسه به انضمام خلاصه تصمیمات اخذ شده ذکر می شود
-اجزاء صورتجلسه : * شماره صورتجلسه * زمان و مکان جلسه * اعضا جلسه * مذاکرات * تصمیمات * جلسه بعدی * امضاء
-مهارتها و تکنیک یک مذاکره کننده موفق : * مشارکت فعال در مدیریت جلسه مذاکره * داشتن حافظه قوی * قدرت تمرکز بالا در جلسات *توانایی نه گفتن * مهارت بالا در گوش دادن * مدیریت زمان * توانایی غله بر ترس و نگرانی * توانایی غلبه بر خشم
-روشهای بهبود جلسه مذاکره : * شتاب زده قضاوت نکنید * برای دریافت اطلاعات طرف را زیر فشار نگذارید * چشم به ساعت داشته باشید *خط کف را هیچ وقت رو نکنید * صمیمی باشید * از خود بیقراری نشان ندهید * با مسئله رو برو شوید نه با افراد * رازدار باشید
-روشهای تقویت حافظه برای مذاکره : *دقت بالایی داشته باشید * انجام دادن چند کار با هم به مغز صدمه میزند * فعالیت های ورزشی انجام دهید- در صورتی که سیگار می کشید آنرا ترک کنید * سعی کنید استرس را در خودتان به حداقل برسانید * گوش دادن به موسیقی هنگام ورزش باعث می شود توان کلی مغز افزایش یابد
1. راز و نیاز با خدا و در خواست کمک از او برای رسیدن به اهداف را فراموش نکنید.
2. از طریق یک استراحت چند ساعته یا حتی یک روزه پیش از جلسه مذاکره ذهن خود را متمرکز سازید. به جای فکر کردن به مسائل منفی یا آنچه دوست ندارید، برروی موضوعات مثبت و آنچه که دوست دارید تمرکز نمایید.
3. سحرخیز باشید. اگر هر روز یک ساعت از خواب خود را کم کنید پنج سال به عمر کاری خود اضافه نمودید.
4. روح سالم در بدن سالم است. هرروز حداقل ده دقیقه ورزش کنید.
5. نظافت خود و محیط کار خود را رعایت کنید.
6. بدون صرف صبحانه از منزل خارج نشوید؛ صبحانه مهم ترین وعده غذایی شماست.
7. لباس مرتب و کفش واکس زده برای یک مذاکره کننده بسیار حائز اهمیت است.
8. ما ایرانی ها مردمانی احساساتی هستیم. به همین دلیل بهتر است که در بین راه به اخبار گوش ندهید، اخبار بد و ناگوار در ذهن و روان شما تاثیر منفی می گذارد. در آغاز صبح احساس خود را تغذیه نمایید و به موسیقی های شاد یا به نوارهای آموزشی در رابطه با حرفه و تخصص خود گوش دهید.
9. بهتر است اندکی زودتر از منزل خارج شوید تا دچار ترافیک نشوید. اگر هم چنین شد صبور باشید.
10. با سلامی واضح و پرانرژی و قاطع وارد اتاق مذاکره شوید.
وقت شناسی از اصول زیربنایی در مذاکرات محسوب می شود. یک اظهارنظر بیجا، یک سوال بی موقع یا یک اقدام نابهنگام، مثل کنار کشیدن از مذاکره ممکن است مذاکره را از روند مثبت خارج نماید. سوالات، تاکتیک های کلامی و غیر کلامی و مزاح نیز حتی المقدور می بایست از پیش طراحی شده باشد. در صورتی که به نتیجه یک حرکت فی البداهه آگاهی کامل ندارید، بهتر است از انجام آن خودداری نمایید.
قضاوت راجع به عنوان و جلد کتاب
نه برای شغلی که دارید، بلکه برای شغلی که خواهان آنید، لباس انتخاب کنید و بر تن نمایید.
ظاهر مناسب وماً شما را وارد دفتر هیئت مدیره نمی کند، ولی تقریباً مسلم بدانید که ظاهر نامناسب، شما را از آنجا دور می سازد.
احتمال خطا در قضاوت بیننده
به همین دلیل شما هنگامی که به عنوان یک مذاکره کننده وارد جلسه می شوید، می بایست ظاهری آراسته، متناسب با عرف جامعه و در شان جلسه داشته باشید. همچنین می بایست با وقار و دارای اعتماد به نفس جلوه نمایید. بخشی از اعتماد به نفس به رفتار شما بستگی دارد، اما بخشی دیگر به این مطلب بستگی دارد که لباس هایی بپوشید که مناسب و برازنده شما باشند و به چشم بیاید.
1- با صبر و متانت به حرف های دیگر اعضای تیم گوش دهید.
2- هرگز اطلاعات خود را از دیگر اعضای تیم مخفی نکنید.
3- با دیگر اعضای تیم همکاری کنید نه رقابت.
4- بر جنبه های مثبت تمرکز نمایید و دیدگاه ها و افگار منفی را کنار بگذارید.
5- با تغییرات سازگار باشید،لازمه کار تیمب انعطاف پذیری است.
6- یکدیگر را درک کنید و به اختلاف نظرها احترام بگذارید.
7- به یکدیگر احترام بگذارید
8- در زمینه وظایف محوله و مهارت ها توازن برقرار نمایید.
9- به صورت مستمر و منظم عملکرد اعضای تیم کنید و به کمک یکدیگر آن را بهبود بخشید.
10- انعطاف پذیر باشید.
11- با دل وجان با دیگر اعضای تیم همکاری کنید.
12- مسءولیت پذیر باشید.
13- به راحتی با دیگر اعضای تیم ارتباط برقرار کنید.
14- در پی ارتقای خویش و دیگر اعضای تیم باشید
15- با دیگراعضای تیم از نزدیک تعامل داشته باشید.
16- قابل اعتماد باشید.
17،انضباط داشته باشید.
18،ت بازی را کنار بگذارید.
19،جهت دستیابی به موفقیت تیمی مشتاق باشید.
20،به صورت مستمر اطلاعات خویش را افزایش دهید.
21،خلاق باشید.
22،هرگز بهانه جویی نکنید.
23،به وابستگی متقابل بیش از استقلال ارج نهید.
طرح ریزی کلی (MIS Master Plan) بر اساس:
اهداف کوتاه مدت
اهداف بلند مدت
در نظر گرفتن کنترل های مورد نیاز
پدید می آیدتا اهداف مد نظر مدیریت با حد اکثر کارایی تامین گردد.
اثرات MIS در عمل:
آگاهی یافتن سریع نسبت به مشکلات ، مسائل و فرصت ها
افزایش فرصت جهت پرداختن به طرح ریزی
جدا شدن از مشکلات کوچکتر و پرداختن به مشکلات اساسی
اخذ تصمیمات صحیح و به موقع
جایگاه و کاربرد MIS در امور تولیدی:
تولید محصول عموما به پدید آوردن کالای جدید از مواد خام و یا نیمه ساخته اطلاق میگردد.
فرایندهای تولیدی که نیازمند اطلاعات میباشند :
طراحی محصول
طراحی تسهیلات
تولید
اتخاذ تصمیمات در واحدهای تولیدی
فرایندهای تولید:
زمان بندی تولید
عملیات فیزیکی تولید
تعیین سطوح موجودی انبار
منابع اطلاعات مدیریت جهت تصمیم گیری در تولید:
داده ها یتولید
داده های انبار داری
داده های تامین کننده مواد اولیه
اطلا عات پرسنلی
داده های نیروی کار
داده های خارج سازمان
مشخصات مهندسی
اطلا عات بازار یابی
جایگاه و کاربرد MIS در امورمالی:
بازوی عملیاتی سازمان در رسیدن به طرح های اقتصادی منتج از سرمایه گذاری میباشد
آگاهی از وضعیت اقتصادی سازمان
آگاهی از وضعیت نقدینگی سازمان
آگاهی از وضعیت سرمایه گذاری سازمان
آگاهی از وضعیت شاخص های توسعه ای سازمان
آگاهی از قیمت تمام شده محصولات سازمان نسبت به فرایندهای تولید
با ایجاد MIS دسترسی به کلیه اطلاعات گفته شده ممکن میگردد و در نتیجه وظایف اصلی امور مالی به طور موثری تسهیل میگردد.
جایگاه و کاربرد MIS در اموربازار یابی:
چه تولید کنیم؟
به چه قیمتی بفروشیم؟
چه استراتژی برای ارتقاء محصولات انتخاب کنیم؟
چه کانال های توزیعی مناسب هستند؟
که این مسائل با استتفاده از منابع اطلا عاتی زیر بدست می آیند:
شبکه توزیع
بررسی و تحقیقات بازار
وضعیت و استراتژی رقبا
محیط خارجی سازمان
سیستم پشتیبان تصمیم گیری
تعریف سیستم پشتیبانی از تصمیم (Dss: Decision support system)
مجموعه ای از برنامه ها و داده های مرتبط بهم که برای کمک به تحلیل و تصمیم گیری طراحی می شوند.کمک این گونه سیستم ها در تصمیم گیری بیش از سیستم های مدیریت اطلاعات (MIS) یا سیستم های اطلاعات اجرایی(EIS) است.
اجزای DSS :
این سیستم ها دارای یک بانک اطلاعاتی متشکل از دانش موجود درباره ی موضوع و یک زبان که برای فرموله کردن مسائل و پرسش بکار میرود و یک برنامه مدلسازی برای ازمایش تصمیمات ممکن هستند.
هر سیستم پشتیبان تصمیم گیری دستیابی به سه هدف اصلی را دنبال می کند:
1) کمک به مدیر برای تصمیم گیری در مورد مسائل نیمه ساخت یافته
2) پشتیبانی تصمیم گیری انجام شده توسط مدیر و نه جایگزینی ان
3) بهبود کارائی تصمیم گیری و توجه بیشتر به اثر بخشی ان
اجزای DSS
1- بانک مدلها
2- بانک اطلاعاتی
a. داده های خارجی
b. داده های داخلی
3- سیستم مدیریت بانک اطلاعاتی
4- سیستم مدیریت مدلها
5- نرم افزار مدیریت
فرآیند DSS
الف)یکی از مهم ترین سیستمهای اطلاعاتی است که مدیران رده بالای هر سطح سازمان را درامرتصمیم گیری وهدایت سیستم، یاری می کند. DSS پشتیبان، تصمیم گیری های مدیر است و تصمیم گیری نهایی با مدیر است.
ب)
Data Analysis
Data Mining
Intelligent Agent
ودر نهایت اینکه از پنج دشمن کار تیمی بپرهیزید:
بی توجهی به نتیجه کار
مسئولیت پذیری
بی تعهدی
ترس از برخورد
بی اعتمادی
1- تنها خود را مسئول زندگی فردی و شغلی خویش می داند.
2- از ارزش ها استعداد ها صفات فضائل و در یک کلام دارایی های معنوی خویش به خوبی آگاه است.
3- به راحتی قادر است با دیگران یک ارتباط دو جانبه و موثر برقرار نماید.
4- عامه مردم بصورتی خیال پردازانه امید ها و آرزوهایی دارند ولی افراد دارای اعتماد به نفس دارای هدف و برنامه اند.
5- نقاط قوت و ضعف خود را به خوبی شناسایی می کنید و در جهت افزایش نقاط قوت و همچنین کاهش و حتی حذف نقاط ضعف خویش تلاش می کند.
6- باورها و اعتقادات وی دارای ثبات است و به آن ها به بهترین نحو عمل می کند .
1- اشراف کامل به موضوع مذاکره داشته باشید .
2- این مطلب را مدنظر قرار دهید که تمامی افراد به دلیل نیاز هایی که دارند پشت میز مذاکره می نشینند.
3- باورهای شما و اینکه به چه میزان به قابلیت های خویش در انجام مذاکرات اطمینان دارید . با میزان توانایی های شما جهت به موفقیت رسیدن در طول مذاکره ارتباطی مستقیم دارد.
62|شایستگی های یک مذاکره کننده
4- احساسات آزار دهنده و بازدارنده نظیر احساس خجالت شرمندگی ناتوانی حقارت بی کفایتی اجتماع گریزی تعارض ستیز و خصومت را از خود دور سازید.
5- پیش از مذاکره دقیقا مشخص نمایید از مذاکره چه چیزی می خواهید ؟
6- از افرادی که دارای اعتماد به نفس بالایی هستند الگو بردارید وقتی لباس می پوشید صحبت می کنید عصبی میشوید و حتی وقتی شوخی می کنید اول از خود بپرسید یک انسان دارای اعتماد به نفس بالا در چنین مواردی چه کار میکند؟
7- تمرکز بر اهداف از مذاکره برمیزان قدرت اراده و استقلال شما در جریان مذاکره می افزاید .
8- این نکته مد نظر داشته باشید که مخاطب شما همان قدر به شما احترام می گذارد که شما برای خود احترام قائل هستید.
9- پیش از آغاز مذاکره هرچه که از نظر شما به عنوان مقدمات حائز اهمیت است را مهیا سازید.
1- یکسونگر نباشیم وطرف مقابلمان را نیز یکسونگر نکنیم.
2- در پیشنهادها وراه حل هایی که ارائه می دهیم خواسته ها ومنافع حقه ومشروع طرف مقابل را نیز در کنار منافع مشروع وحقه خودمان مد نظر قرار بدهیم.
3- مکان مذاکره را خالی از عوامل تنش زا نگه داریم .
4- همیشه پیش از حضور در مذاکراتمان از خود بپرسیم:"اگر آن سوی میز نشسته بودم،به موضوعات مورد بحث چگونه فکر می کردم؟چگونه قضاوت می کردم؟ونهایتاًچگونه مذاکره می کردم؟"
آنچه برای خود می پسندی برای دیگران نیز بپسند وآنچه برای خود نمی پسندی برای دیگران هم مپسند.
1- توکل واقعی به خداوند داشته باشید:در صورت اعتقاد واقعی به خداوند،دیگر در مسائل یا در برخورد با رفتارهای ناشایست طرف مذاکره خود ناامید یا عصبانی نخواهید شد،بلکه تنها به خداوند توکل وامور را به وی واگذار می کنید.
2- با خود عهد ببندید که هیچ گاه،در هیچ شرایطی ودر مقابل هیچ فردی،صبر خود را از دست ندهید ودر صورت بروز بی صبری خودرا سرزنش نمایید.
3- سعی کنید تمام آنچه سبب بی صبری شما می شود را نادیده بگیرید.
4- همیشه آماده برخورد با افرادی باشید که ممکن است با شما رفتارهای ناشایست ودور از شأن داشته باشند.
1- بکوشید تا بیشتر زمان خود را صرف فعالیت های از پیش برنامه ریزی شده کنید ، همچنین فعالیت هایی را که زمان خیلی زیادی از شما می گیرد ، به صورت مقطعی انجام دهید نه مستمر.
2- با پذیرش تعهدات زیادی که تاثیر چندان در رسیدن شما به اهدافتان ندارند موافقت نکنید، بلکه به آن ها نه بگویید .
3- به هنگام واگذاری کار یا قرارداد به دیگران، اطمینان حاصل نمایید که ایشان کاملا متوجه شده اند که چه کاری را در چه زمانی، در چه مکانی، با چه کیفیتی و به چه علتی می بایست انجام دهند؟
4- بکوشید فعلیت هایتان هم دارای کارایی و هم اثر بخشی باشد. اثر بخشی به مفهوم نجام کارهای درست است و کارآیی به مفهوم انجام کارها به روش درست.
5- هنگامی که خسته اید، دست از کار بکشید و استراحت کنید.
6- مهارت های شخصی تان را بالا ببرید .
7- عادات خوب را در خود پرورش دهید.
8- زمان های قوت و ضعف انرژی خود در طول روز را شناسایی و به نحوی برنامه ریزی کنید که فعالیت هایی را که مستم انرژی زیاد است در اوقاتی که انرژی فراوان دارید و فعالیت هایی را که به انرژی کم نیاز دارند در زمان های دیگر انجام دهید .
9- عدم رعایت اصول بهداشتی و ضعف سلامتی می تواند تمام ابعاد زندگی فردی و شغلی شنا را به صورتی جدی تحت تاثیر قرار دهد. پس به اندازه کافی غذا بخورید و همچنین سلامت جسمی و روحی خود را با تمرین های ورزشی حفظ نمایید و همچنین زمان کافی برای تمام ابعاد زندگی خود از جمله خانواده، دوستان و تفریحات و . اختصاص دهید .
10 در ابتدا به کارهای بحرانی، سپس کارهای مهم و در صورت باقی ماندن زمان، به انجام کارهای روز مره خود بپردازید .
11- از یک بعدی بودن بپرهیزید و بین شغلتان و زندگی تعادل برقرار کنید.
12- دنبال کارها را بگیرید و آن ها را نسیه و نیمه رها نکنید .
13- همیشه سراغ افرادی بروید که در کار خود استاد باشند، حتی اگر مجبور باشید بهای بیشتری بپردازید.
14- ساده سازی را تمرین کنید و به هیچ وجه کارها را پیچیده نکنید .
15- با خواسته ها و اهدافتان هماهنگ باشید.
16- تا حد امکان از کار کردن در روزهای تعطیل بپرهیزید.
17- تند خوانی را بیاموزید .
18- در حد امکان اتاق مذاکره را به رنگ سبز در آورید، زیرا موجب افزایش تمرکز می شود.
19- کنترل ذهن داشته باشید.
20- درست و به موقع تصمیم بگیرید .
21- از خواب شبانه خود نزنید.
22- به حرکات خود سرعت ببخشید.
23- به امورتان نظم و ترتیب بدهید.
24- صبح ها زودتر از خواب بیدار بشوید.
25- سعی کنید همیشه محیط اطرافتان منظم باشد .
26- به خاطر موارد بی اهمیت یا کم اهمیت انرژیتان را تلف نکنید
منبع سایت ( * خانه-evvhouse * )
ویژگیهایی که یک سیستم پشتیبانی مدیریت اجرایی باید داشته باشد
نمایش به صورت نمودار و تصویر به منظور آسان بودن
رابط جهت استفاده آسان
ارائه اطلاعات کلی و جامع
ارائه جزئیات در صور ت وم
هماهنگی منابع مختلف داده ها
به موقع بودن اطلاعات
اثر بخشی در شرایط عدم اطمینان
داشتن نگاه به آینده
استفاده کنندگان از Ess
اگر چه Ess تنها برای استفاده مدیران اجرایی ارشد و ceo ها طراحی شده است با این حال در خیلی از سازمانها صدها استفاده کننده از Ess وجود دارد . ولی هدف اصلی سیستم های پشتیبانی مدیران ارشد اجرایی تامین اهداف مدیر ارشد اجرایی است
Horn Nord & Deryl nord, 1995) )
میزان استفاده مدیران مختلف از :ess منبعHorn Nord & Deryl nord, 1995) )
تفاوتESS با EIS
واژه ess و eis اغلب به جای همدیگر به کار میروند اما اغلب ess اشاره به یک مجموعه گسترده تر از قابلیتها نسبت به eis می باشد. ( 1994، Cheng & Negi)
تفاوت ESS با DSS
DSSها عمو ما تمر کز بر مدلها دارند . درحالیکه ESS ها نوعا شامل مدل نمی باشند و تمرکز آنها بر تعیین مساله و گر دآوری داده است و بنابراین مدلهای ریاضی در حمایت از این مرحله از فرایند تصمیم گیری مفید نخواهد بود. در بیشتر اوقات اطلاعات تولید شده بوسیله EIS به عنوان ورودی برای DSS مورد استفاده قرار می گیرد. ( 1994، Cheng & Negi)
قابلیتهای ess
ارائه دیدگاه جامع از سازمان: یکی از نقشهای کلیدی مدیران ارشد داشتن دیدگاه جامع از سازمان است.
پشتیبانی از برنامه ریزی استراتژیک : منظور از برنامه ریزی استراتژیک تعیین اهداف بلند مدت سازمان است که از طریق تجزیه و تحلیل نقاط قوت و ضعف سازمان , پیش بینی روندها در آینده , برنامه ریزی خطوط جدید تولید, تهیه تجهیزات جدید و اتخاذ تصمیمات خاص در شرایط حاد اقتصادی میسر می شود.
پشتیبانی از سازمان دهی و تامین نیروی انسانی در بلند مدت. مدیران ارشد باید به ساختار سازمانی نیز توجه داشته باشند.
پشتیبانی از کنترل استراتژیک : بخش دیگری از تصمیمات مدیران ارشد به کنترل استراتژیک معطوف می شود که نظارت و مدیریت عملیات کلی سازمان است. یک سیستم essکارآمد می تواند به مدیران ارشد کمک کند تا ضمن کنترل بر ابعاد مختلف سازمان از منابع مو جود به بهترین نحو استفاده کنند.
حمایت از مدیریت در شرایط بحرانی : حتی با برنامه ریزی دقیق استراتژیک هم ممکن است بحران بروز نماید . حوادث غیر مترقبه مانند سیل و بروز اختلال در سیستم ها می تواند بخش های عمده سازمان را با بحران مواجه سازد . مدیریت این بحرانها نیز از وضایف مدیریت ارشد می باشد . در بسیاری از موارد طرحهای اضطراری استراتژیک را می توان با کمک ess جایگزین نمود تا سازمان بتواند بر بحران ها فائق آ ید.( صرافی زاد ه, علی پناهی, 13800)
مفهوم سیستم تصمیم یار:
همانگونه که گفته شد سیستم های اطلاعات مدیریت اشکالاتی دارد که سیستم های پشتیبانی تصمیم برای رفع آنها بوجود آمده است. سیستم اطلاعات مدیریت به منظورتدارک پشتیبانی شخصی برای هر مدیرنمی باشد. این ضعف سیستم اطلاعات مدیریت، اقداماتی را باعث شد که منتهی به مفهوم سیستم پشتیبانی تصمیم گشت.
مفهوم سیستم پشتیبانی تصمیم ،شکستهای اولیه سیستم اطلاعات مدیریت راتجربه نکرد. به احتمال قوی دلیل اصلی آن، دامنه محدودترسیستم پشتیبانی تصمیم است. برخورد ملایم تر سیستم پشتیبانی تصمیم، شانس موفقیت خود را حداکثر می کند.
این سیستمها،منابع انسانی (اگاهیهای فردی ) را با قابلیتهای کامپیوتری ترکیب میکنند تا باعث ارتقاء کیفیت تصمیم گیریها مخصوصا در مورد مسائل نیمه ساخت یافته شوند.
سیستمهای پشتیبانی تصمیم، سیستم‌هایی هستند که منابع فکری افراد را با قابلیتهای کامپیوتر، جهت بهبود کیفیت تصمیمات به کار میگیرند. این سیستمها، معمولاً برای حل مسائل نیمه ساخت یافته به کار میروند.
سیستمهای پشتیبانی تصمیم، سیستمهای تعاملی مبتنی بر کامپیوتر می باشند که تصمیم‌گیران را یاری میکنند تا با به‌کارگیری داده‌ها و مدلها، مسائل نیمه‌ساخت‌یافته را حل نمایند.
به طور خلاصه می توان سیستمهای حمایت ازتصمیم(DSS)را به این گونه ها تعریف کرد :
این سیستمها،منابع انسانی (اگاهیهای فردی) را با قابلیتهای کامپیوتری ترکیب میکنند تا باعث ارتقاء کیفیت تصمیم گیریها مخصوصا در مورد مسائل نیمه ساخت یافته شوند .
سیستم پشتیبان تصمیم گیرا یک سیستم اطلاعاتی کامپیوتری دوطرفه (Interactive) است که انعطاف پذیر و وفق پذیر می باشد که بطور اختصاصی برای پشتیبانی حل یک مسئله غیرساخت یافته مدیریتی استفاده می شود .
تاثیر نماز بر بیماری آسم:
در ایجاد بیماری آسم سه عامل نقش بسزایی دارند:
1- میکروبهایی که وارد دستگاه تنفسی انسان می شوند.
2- عوامل حساسیت زا، از جمله گرد و غبار، گرده گلها و .
3- مسائل روانی از جمله اضطراب، عصبانیت، غم و شادی .
ازدیدگاه دیگر تاثیر تلقین در آسم است که باعث تسکین حمله های آسم می شود. برای نمونه پزشک مبتلا به آسمی، شب هنگام دچار حمله می شود. کلید برق را پیدا نمی کند و با وسیله ای پنجره را می شکند و چند نفس عمیق می کشد. حال پزشک بهبود می یابد و به رخت خواب باز می گردد. ولی وقتی صبح از جواب بیدار می شود مشاهده می کند که به جای شیشه پنجره، آینه را شکسته است.
می توان نتیجه گرفت که چنانچه بیماران احساس امنیت روانی داشته باشند، قدم بزرگی در تسکین بیماری آنها برداشته می شود. تاثیر تنش زدایی نماز به خاطر احساس روانی عمیقی است که در اثر آن حاصل می شود و بدین ترتیب ثبب کاهش حمله های آسم می گردد. همچنین میکروبها که خود یکی از عوامل بر انگیزنده آسم می باشند، به وسیله شستشوی مجرای تنفسی در ضو تا حدی قابل کنترل است.
شستن دهان و بینی با آب درهنگام وضو، ثوا ب زیادی دارد. چون باعث می شود هوای بهتر و بیشترو تمیزتری به مغز، خون و بافتهای بدن برسد که باعث تقویت بینایی، بویایی، شنوایی و تقویت حافظه می گردد.
۳.3 مدل رابطه ای
مدل رابطه ای (relational model) در یک مقاله تحصیلی توسط E. F. Codd در سال 1970 ارائه گشت. این مدل یک مدل ریاضیاتی است که با مفاهیمی چون مستندات منطقی (predicate logic) و تئوری مجموعه ها (set theory) در ارتباط است. محصولاتی همچون اینگرس،اراکل، DB2 وسرور اس کیوال (SQL Server) بر این پایه ایجاد شده است.
مفهوم استارت آپ با صنعت فناوری در هم تنیده شده و ریشه‌های استارت آپ با فناوری در هم گره خورده است
در سال‌های اخیر، در فرهنگ عامیانه، مفهوم استارت آپ با صنعت فناوری در هم تنیده شده و ریشه‌های استارت آپ با فناوری در هم گره خورده است. برای مثال میتوان به اوبر (Uber) اشاره کرد که در زمینه‌ی پیوند صنعت فناوری با حمل و نقل فعالیت میکند. آیا این کمپانی که هم‌اکنون موفق شده با داشتن ارزشی ۳.۵ میلیارد دلاری، سرمایه‌ای ۳۰۷ میلیون دلاری را جذب میکند، میتوان یک استارت آپ به شمار آورد؟ به طور حتم پاسخ این سوال منفی است. اوبر در حال حاضر تبدیل به یک کمپانی چند ملیتی در زمینه‌ی حمل و نقل شده که براساس برآوردهای انجام شده درآمدی ۲۱۳ میلیون دلاری کسب خواهد کرد. از جمله‌ی سایر مثال‌هایی که در این باب میتوان به آن اشاره کرد، آکیولس است. این استارت آپ با معرفی واقعیت مجازی در قالب هدست‌هایی که با اتصال به کامپیوتر می‌توانند تجربه‌ی جدیدی را برای کاربران به ارمغان بیاورند، در طول چند سال پیشرفت خارق‌العاده‌ای را شاهد بود و در نهایت نیز این کمپانی به زیر پرچم فیس‌بوک رفت که خود زمانی یک استارت آپ به شمار می‌رفت. استارت‌آپ‌ها برای پرورش فناوری‌های خود از تکنولوژی‌های متعددی استفاده میکنند؛ در این بین در دسترس بودن فناوری یا محصولات خود این کمپانی‌ها نیز عامل مهمی در موفقیت و رشد یک کمپانی است. برای مثال در کشور آمریکا به واسطه‌ی آمارهای منتشر شده که نشان از دسترسی ۹۸ از درصد از مردم به اینترنت دارد، موفقیت فناوری‌ها و محصولات مبتنی بر اینترنت، تا حدودی تضمین شده است. زمانی که یک استارت‌آپ به اندازه‌ای رشد کند که درآمد آن به چندین میلیون دلار برسد، دیگر باید دوران استارت آپ بودن این کمپانی را رو به اتمام خواند
ساختار داده ها در این محصولات به صورت جدول است با این تفاوت که می تواند چند سطر داشته باشد. به عبارت دیگر دارای جداول چند گانه است که به طور صریح ارتباطات بین آنها بیان نمی شود و در عوض کلید هایی به منظور تطبیق سطر ها در جداول مختلف استفاده می شود. به عنوان مثال جدول کارمندان ممکن است ستونی به نام "موقعیت" داشته باشد که کلید جدول موقعیت را با هم تطبیق می دهد.
۳.4 پایگاه داده های چند بعدی
پایگاه داده های رابطه ای توانست به سرعت بازار را تسخیر کند، هرچند کارهایی نیز وجود داشت که این پایگاه داده ها نمی توانست به خوبی انجام دهد. به ویژه به کارگیری کلیدها در چند رکورد مرتبط به هم و در چند پایگاه داده مشترک، کندی سیستم را موجب می شد.
برای نمونه برای یافتن نشانی کاربری با نام دیوید، سیستم رابطه ای باید نام وی را در جدول کاربر جستجو کند و کلید اصلی (primary key ) را بیابد و سپس در جدول نشانی ها، دنبال آن کلید بگردد. اگر چه این وضعیت از نظر کاربر، فقط یک عملیات محسوب، اما به جستجو درجداول نیازمند است که این کار پیچیده و زمان بر خواهد بود.
راه کار این مشکل این است که پایگاه داده ها اطلاعات صریح درباره ارتباط بین داده ها را ذخیره نماید. می توان به جای یافتن نشانی دیوید با جستجو ی کلید در جدول نشانی، اشاره گر به داده ها را ذخیره نمود. در واقع، اگر رکورد اصلی، مالک داده باشد، در همان مکان فیزیکی ذخیره خواهد شد و از سوی دیگر سرعت دسترسی افزایش خواهد یافت.
چنین سیستمی را پایگاه داده های چند بعدی می نامند. این سیستم در هنگامی که از مجموعه داده های بزرگ استفاده می شود، بسیار سودمند خواهد بود. از آنجاییکه این سیستم برای مجموعه داده های بزرگ به کار می رود، هیچگاه در بازار به طور مستقیم عمومیت نخواهد یافت.
۳.5 پایگاه داده های شیء
اگر چه سیستم های چند بعدی نتوانستند بازار را تسخیر نمایند، اما به توسعه سیستم های شیء منجر شدند. این سیستم ها که مبتنی بر ساختار و مفاهیم سیستم های چند بعدی هستند، به کاربر امکان می دهند تا اشیاء را به طور مستقیم در پایگاه داده ها ذخیره نماید. بدین ترتیب ساختار برنامه نویسی شیء گرا (object oriented ) را می توان به طور مستقیم و بدون تبدیل نمودن به سایر فرمت ها، در پایگاه داده ها مورد استفاده قرار داد.
حسابرسی بعد از اجرا
دو تا سه ماه بعد از تاریخ شروع پروژه اجرا می شوند
انجام حسابرسی استفاده از سیستم
شناسایی فرصت های توسعه بیشتر
تهیه طرح
برگزاری جلسه ای با تیم مدیریت جهت ارایه یافته ها و پیشنهادات
شکست پروژه های CRM
فقدان ضمانت اجرایی
کمیته راهبردی
فقدان چشم انداز روشن
ارتباطات ضعیف
تعریف ضعیف فرایندهای کاری سازمان
مدیریت ضعیف تغییر
فقدان حیطه اجرای صریح
برنامه ضعیف آموزش
اشتباهات معمول تاکتیکی
اشتباهات افراد
اشتباهات فرایند
اشتباهات محصول
اشتباهات افراد
فقدان مهارت مدیریتی و رهبری
انگیزش ضعیف تیم پروژه
کارکنان ضعیف یا نامناسب پروژه
کارکنان سرسخت یا خیانت پیشه
انجام خیلی دیر اقدامات
ناسازگاری اعضای تیم و مشتریان
انتظارات اداره نشده
عدم جمع آوری نقطه نظرات کارکنان
منبع سایت (* خانه قبرس *)
1- توانمندی برقراری ارتباط با دیگران
2- تسلط بر نفس
3- تمایل به کسب موفقیت
4- وقت شناسی
5- آراستگی ظاهری
6- سلامتی و بنیه خوب جسمی و روانی
7- پرکاری و توان ساعات کار طولانی
8- توانمندی همکاری با طرف مذاکره
9- توانمندی برقراری ارتباط صمیمانه با همکاران
10- هماهنگی با اعضای تیم مذاکره
11- توان برقراری ارتباط چشمی با مخاطب
12- توان جلب نظر دیگران
13- توانایی جلب احترام و اعتماد طرف مقابل
14- جذابیت کلام
سعی کنید در مذاکراتتان، انتقادات سازنده بدون توهین مطرح نمایید.
احساسات هر فرد قبل از هر چیز روی خود او تاثیر خواهد گذاشت. اگر احساسات منفی شما را اذیت می کنند، با مدیریت و کنترل آنها می توانید از شرشان رهایی یابید. به عنوان مثال می توانید در چنین شرایطی وضعیت بدن خود را تغییر دهید (اگر حرکت می کنید، بنشینید و برعکس).
تنها یک راه وجود دارد که هرچیزی را که می خواهیم به دست آورید و آن اینکه طرف مقابل را به آنچه می خواهید علاقه مند سازیم؛ به این مفهوم که اگر می خواهید مخاطبتان بر سر میز مذاکره، کاری برای شما انجام دهد، ببینید آیا او به انگیزه شما برای انجام آن کار اهمیت می دهد؟ شاید او اصلاً علاقه ای به آنچه شما می خواهید نداشته باشد. او می خواهد بداند این کار چه نفعی برایش دارد. پس برای اینکه به خواسته خود برسید، صادقانه و با نگرشی مثبت، قاطعانه و با اعتماد به نفس مزایای انجام آن کار را توضیح دهید.
نظریات منطقی مخاطب خود را بپذیرید.
در برخورد با طرف مقابلتان به خاطر داشته باشید افراد بیش از آنکه منطقی باشند، احساساتی اند، پس کمی از منطق فاصله بگیرید.
بهترین راه برای پیروز شدن در یک بحث و جدل این است که از آن اجتناب کنید.
به یاد داشته باشید که معانی عمیق در زیر کلماتی که به کار می برید نهفته است، اما تن گفتار و تُن صدا، احساسات و افکار واقعی شما را آشکار می سازد.
این نکته را مد نظر داشته باشید که پیش از هر نوع موافقتی از سوی طرف مقابلتان با شما او خود شما را تایید کرده و می پذیرد؛ به این مفهوم که از ظاهرتان گرفته تا لحن کلامتان برای وی دارای اهمیت است.
خصوصیات کلی سیستمهای تصمیم یار :
• سیستمی است که به منظور پشتیبانی از تصمیم‌گیری نیمه‌ساخت‌یافته بکار می رود.
• بر خط (On-line) است .
• رابط کاربر و خروجی‌های گرافیکی می باشد .
• یک سیستم برپایه کامپیوتر است که از تکنولوژی ها و متدولوژی های کامپیوتری استفاده می کند .
• به تصمیم گیری کمک می کند ولی جایگزین فرد تصمیم گیر نمی شود.
• از پایگاههای داده ، مدلهای تحلیلی و محاسباتی و سیستم های خبره درحل مسائل استفاده می کند.
• قابلیت بکارگیری درحل مسائل نیمه ساختاریافته و بی ساختار را داراست ;
• قابلیت پشتیبانی از تصمیم گیریهای فردی و گروهی "GDSS" را دارد;
• برای کلیه سطوح مدیریتی قابل استفاده است ;
• دقت ، سرعت و کیفیت تصمیم گیری را بهبود می بخشد "بهبود اثربخشی " ولی درراندمان تصمیم گیری "هزینه تصمیم گیری " تاثیری ندارد;
• سیستم های DSS به سمت قابلیت های یادگیری و خلاقیت ، کارکرد شبکه ای و سهولت بهره برداری به پیش می رود
سعی کنید در مذاکراتتان، انتقادات سازنده بدون توهین مطرح نمایید.
احساسات هر فرد قبل از هر چیز روی خود او تاثیر خواهد گذاشت. اگر احساسات منفی شما را اذیت می کنند، با مدیریت و کنترل آنها می توانید از شرشان رهایی یابید. به عنوان مثال می توانید در چنین شرایطی وضعیت بدن خود را تغییر دهید (اگر حرکت می کنید، بنشینید و برعکس).
تنها یک راه وجود دارد که هرچیزی را که می خواهیم به دست آورید و آن اینکه طرف مقابل را به آنچه می خواهید علاقه مند سازیم؛ به این مفهوم که اگر می خواهید مخاطبتان بر سر میز مذاکره، کاری برای شما انجام دهد، ببینید آیا او به انگیزه شما برای انجام آن کار اهمیت می دهد؟ شاید او اصلاً علاقه ای به آنچه شما می خواهید نداشته باشد. او می خواهد بداند این کار چه نفعی برایش دارد. پس برای اینکه به خواسته خود برسید، صادقانه و با نگرشی مثبت، قاطعانه و با اعتماد به نفس مزایای انجام آن کار را توضیح دهید.
نظریات منطقی مخاطب خود را بپذیرید.
با مخاطبتان راجع به موضوعاتی که بیشترین اهمیت را برایش دارد، صحبت کنید.
بهترین راه برای پیروز شدن در یک بحث و جدل این است که از آن اجتناب کنید.
به یاد داشته باشید که معانی عمیق در زیر کلماتی که به کار می برید نهفته است، اما تن گفتار و تُن صدا، احساسات و افکار واقعی شما را آشکار می سازد.
این نکته را مد نظر داشته باشید که پیش از هر نوع موافقتی از سوی طرف مقابلتان با شما او خود شما را تایید کرده و می پذیرد؛ به این مفهوم که از ظاهرتان گرفته تا لحن کلامتان برای وی دارای اهمیت است.
هدف ess
هدف اصلی یک ess دریافت داده ها از منابع مختلف ,هماهنگ و سازگار نمودن آنها و نمایش اطلاعات حاصل به شکل جامع است تا استفاده از آنها آسان باشد . بنابراین ساختارess باید به شکل زیر باشد:
مدل یک EIS
شکل یک EIS کامپیوتر محور معمولاً شامل یک کامپیوتر شخصی است در اغلب شرکت ها ای کامپیوتر شخصی به یک کامپیوتر مرکزی شبکه شده است، همان طور که در مدل EIS نمایش داده شده است. کامپیوتر شخصی مدیران ارشد خدمات خود را در محیط کار مدیران اجرایی ارائه می کند. یک شکل سخت افزاری شامل انبار ثانویه می باشد. پایگاه داده مدیران شامل داده و اطلاعات است که بوسیله کامپیوتر مرکزی شرکت از پیش پردازش گردیده است. مدیر اجرایی از میان منوهای مختلف صفحات نمایش از قبل ایجاد شده را انتخاب می کند و یا یک حداقل مقداری از پردازش را انجام می دهد. همچنین سیستم به ما اجازه می دهد تا از electronic mail استفاده کنیم تا به اطلاعات و داده ها محیطی دست یابیم. در تعدادی از eis ها همچنین اخبار رایج و توضیحات اطلاعات نیز پشتیبانی
)منبع : (Mcleod,1995
تکنولوژی ess
نرم افزارهای ess برای اولین بار در اواخر دهه 1970 بوسیله تعدادی از شرکتها ساخته شد . اما توسعه تجاری نرم افزارها تا اواسط دهه 1980 صورت نگرفت. انتخاب نرم افزار یک موضوع مهم برای سازمانهایی است که به دنبال خرید و استقرار سیستم ess می باشند. نرم افزارهای ess مناسب برای همه کامپیوترها با قیمتی کمتراز100$برای
Microsoft Open eis pak”
تا بیش از 300000$ برای یک ess با دامنه کاملی از قابلیتها و کاربران نامحدود.
در شکل زیر میزان استفاده از انواع مختلف سیستم های پشتیبان مدیریت اجرایی آورده شده است:
میزان استفاده ازسیستم های eis مختلف Horn Nord & Deryl nord, 1995) )
مزایای به کار بستن یک ess
خرید یک ess با قابلیت کامل , گرانترین گزینه می باشد با این وجود بیشترین منافع را عاید ما می کند برای مثال شرکت فورچون500 Fortune 500”20 میلیون دلار در یک سال مستقیما بواسطه استفاده از یک سیستم essبر سود خود افزود. سایر نکات مثبتی که گزارش گردید شامل: بهبود خدمات ارائه شده , بهبود تمرکز بر عاملهای حیاتی موفقیت , کنترل بهتر بر فروش و تولید, کاهش موجودی کالاو دستیابی به سایر اطلاعات غیر قابل دسترس.
آینده ESS
در تحقیقی که شرکت اینتر نشنال دیتا ”International data corporation ”
که یک شرکت در زمینه تحقیقات بازاراست انجام شده نرخ افزایش استفاده از ess رو به افزایش با نرخ سالانه 40 درصد تعیین گردیده است.
در جای دیگر از ess به عنوان موج آینده
”Future wave of ” نام برده شده است.
مطالعات اخیر در مورد سیستم های پشتیبانی مدیران اجرایی در شرکتهای فورچون 500foutune500″ ” نشان می دهد که تقریبا 3/1پاسخگویان امروزه از ESSبرای پشتیبانی تصمیم استفاده می کنند تا در بهره وری شخصی و یا ارتباطات به آنها کمک کند.
Horn Nord & Deryl nord, 1995) )
دلایل عدم استفاده مدیران ارشد ازess
متناسب با شیوه های مدیریت فرد نیست
نوع اطلاعات مورد نیازرا تهیه نمی کند.(اطلاعات محدود)
اطلاعات پراکنده را نمی تواند در اختیار بگذارد.
ریسک استفاده غیر مجاز دارد.
سابقه شکست قبلی دارد. (senn, 1990)
این وضعیت به دلیل مفاهیم مالکیت (ownership) در سیستم چند بعدی، رخ می دهد. در برنامه شیء گرا (OO)، یک شیء خاص "مالک " سایر اشیاء در حافظه است، مثلا دیوید مالک نشانی خود می باشد. در صورتی که مفهوم مالکیت در پایگاه داده های رابطه ای وجود ندارد.
4- ویژگی های سیستم مدیریت پایگاه داده ها
پس از این مقدمه به توصیف سیستم مدیریت پایگاه داده ها می پردازیم. سیستم مدیریت پایگاه داده ها، مجموعه ای پیچیده از برنامه های نرم افزاری است که ذخیره سازی و بازیابی داده های (فیلدها، رکوردها و فایل ها) سازمان را در پایگاه داده ها، کنترل می کند. این سیستم، کنترل امنیت و صحت پایگاه داده ها را نیز بر عهده دارد.
سیستم مدیریت پایگاه داده ها، درخواست های داده را از برنامه می پذیرد و به سیستم عامل دستور می دهد تا داده ها ی مناسب را انتقال دهد. هنگامی که چنین سیستمی مورد استفاده قرار می گیرد، اگر نیازمندیهای اطلاعاتی سازمانی تغییر یابد، سیستم های اطلاعاتی نیز آسانتر تغییر خواهند یافت. سیستم مذکور از صحت پایگاه داده ها پشتیبانی می کند. بدین ترتیب که اجازه نمی دهد بیش از یک کاربر در هر لحظه، یک رکورد را به روز رسانی کند. این سیستم رکوردهای تکراری را در خارج پایگاه داده ها نگاه می دارد.
برای مثال، هیچ دو مشترک با یک شماره مشتری، نمی توانند در پایگاه داده ها وارد شوند. این سیستم روشی برای ورود و به روز رسانی تعاملی پایگاه داده ها فراهم می آورد. یک سیستم اطلاعات کسب و کار از موضوعاتی نظیر (مشتریان، کارمندان، فروشندگان و غیره) و فعالیت هایی چون (سفارشات، پرداخت ها، خریدها و غیره) تشکیل شده است.
طراحی پایگاه داده ها، فرایند تصمیم گیری درباره نحوه سازماندهی این داده ها در انواع رکوردها و برقراری ارتباط بین رکوردهاست.سیستم مدیریت پایگاه داده ها می تواند ساختار داده ها و ارتباط آنها را در سازمان به طور اثر بخش نشان دهد. سه نوع مدل متداول سازمانی عبارتند از: سلسله مراتبی، شبکه ای و رابطه ای.
یک سیستم مدیریت پایگاه داده ها ممکن است یک، دو یا هر سه روش را فراهم آورد. سرورهای پایگاه داده ها، کامپیوترهایی هستند که پایگاه داده های واقعی را نگاه می دارند و فقط سیستم مدیریت پایگاه داده ها و نرم افزار مربوطه را اجرا می کنند. معمولا این سرورها رایانه های چند پردازنده ای با آرایه های دیسک RAID برای ذخیره سازی می باشند.
5- فهرست سیستم های متداول مدیریت دادگان
معروف ترین این نرم افزارهای مدیریت دادگان ها می توان به چند نمونه زیر اشاره کرد:
1.Oracle
2.Microsoft SQL Server
3.MySQL
4.PostregSQL
5.DB2
6.Microsoft Access
تمرکزوسلامتی یافتن:
مستحب است قبل از وضو هفت مرتبه ذکر لا اله الا الله گفته شود. تکرار سبب تمرکز می شود. در یوگا هم با تکرار حرکات باعث افزایش تمرکز می شویم.
همچنین گفته شده که اگر هنگام ریختن آب صلوات بفرستید، بلا از آن عضو بدن رفع می شود. دلیل آن تلقین است. چون وقتی این جمله را می خوانیم تمام فکرمان سلامتی اعضای بدنمان می باشد، و همین امر باعث سلامتی و نشاط عضوهای بدنمان می شود.
وضو و معالجه بیماری ها:
وضو سبب رفع بسیاری از بیماریها می شود. دلیلش اثر آب سردبر روی نقاط حساس بدن در قسمتهایی است که وضو می گیریم. جالب این است که در دین اسلام نقاط طب سوزنی مخصوصا در وضو رعایت شده است.
برای مثال، آقایان باید آب را از پشت آرنج بریزند. ولی خانمها باید آب را از قسمت تای دست بریزند. چونکه نقاط طب سوزنی در آقایان و خانها در بعضی از نقاط فرق می کند.
این را هم بدانید که با تحریک نقاط طب سوزنی بوسیله آب سرد وضو، خط سیر چهارده نصف النهار را تحریک می کنیم و باعث سرحالی، شادابی، تسکین دردها، نیروی جسمانی وروحی و معالجه بسیاری از بیماریها می گردد.
و همچنین تمامی اعضاء داخلی بدن را تقویت می کند.از جمله: ریه ها، روده بزرگ، معده، قلب، کلیه ها، کبد و.
پرسش : کارگری از سوی مقامات ذیصلاح بازداشت و پس از مدتی با سپردن وثیقه موقتا تا زمان تشکیل دادگاه آزاد شده است. آیا کارفرما مکلف به اعاده بکار وی است؟
پاسخ : در اینگونه موارد باعنایت به اینکه محکومیت وی قطعیت نیافته است و ماده 17 قانون متبوع، حالت تعلیق قراردادرا موکول به عدم محکومیت کارگر دانسته است لذا روشن نبودن حالت قرارداد بمنزله ادامه توقیف کارگر تلقی و لذا کارفرما تکلیفی در خصوص اعاده بکار وی نخواهد داشت. بدیهی است چنانچه علت بازداشت، شکایت کارفرما بوده باشد، پرداخت پنجا درصد حقوق موضوع تبصره ماده 18، تا زمان صدور رای قطعی مراجع صالحه، بعهده کارفرما خواهد بود.
برنامه هایتان را از شب قبل تنظیم کنید. برای هر فعالیتی حتی تلفن زدن برنامه داشته باشید.
برای هر مذاکره ای که انجام می دهید یک پایکاه داده یا پرونده تهیه کنید و در آن تمام اطلاعاتی که از مذاکره تان به دست آوردید را ثبت نمایید.
مواظب زمان خودتان و مخاطبتان باشید.
به موقع به محل جلسه برسید.
در جلسه، حرفه ای عمل کنید، دستپاچه نشوید، متین و مسلط باشید. تلفن همراهتان را خاموش کنید، سیگار نکشید، آدامس نخورید و در یک جمله مواظب رفتار خودتان باشید.
با احترام کامل کارت ویزیت خود را به طرف مقابلتان (با دو دست) تقدیم کنید. کارت ویزیت مخاطبتان را با احترام بگیرید. اگر اسم ایشان را خوب متوجه نشدید، بگویید: "معذرت می خواهم آقای؟ سپس کارت او را با احترام در جیب کتتان قرار دهید. خانم های ایرانی بهتر است کارت ویزیت را با احترام داخل کیف کوچکی که داخل کیفشان است، قرار دهند.
تنها راه دستیابی به موفقیت این است که به کاری که انجام می دهید، عشق بورزید.
چشم انداز کلی زندگی شغلی خود را در نظر داشته باشید.
در حین مذاکرات از صحبت های نامفهوم بپرهیزید.
از رقبایتان بدگویی نکنید.
17ـموفقیت هر شخص به حمایت دیگران بستگی دارد،پس مردم را دوست داشته باشیدتا شما را دوست داشته باشندو از شما حمایت کنند.
18ـدر صورت بروز سو تفاهم صمیمانه سعی کنید همکارانتان را از شر سوتفاهم خلاص نمایید.
19ـدر ارتباط خود این نکته ها را مورد نظر قرار دهید:گوش کنید تا بفهمید،حرف بزنید تا شما را بفهمند.
20-به صورت تحکم آمیز و آمرانه دیدگاه های خود را بر همکارانتان تحمیل نکنید،مجالی هم برای پرس و جو ،مخالفت یا موافقت به وی بدهید.
21ـاگر متوجه شدید که همکارانتان مایل به صحبت کردن استبه او مجال دهید افکارش را بروز دهد و اگلاعات و معلوماتش را برای شما بیان کند.
22ـ هرگز از تکنیک تهدید و کنایه استفاده نکنید.
23-به کار بردن بعضی عبارات در دیگران ایجاد مقاومت می کندو سبب از دست دادن حمایت ایشان می گردد،دو عبارت است که هنگام محاوره و ایجاد ارتباط با دیگران می توان به کار برد:به طوری که هم احترام طرف مقابل را حفظ کنیدو هم مطلب خود را منتقل سازید:به عقیده شما احترام می گذارم . و نظر شما را تحسین می کنم.
24ـاز اظهار عبارات تو خالی،دلخوش کننده و کلیشه ای اجتناب بورزید.
25-بهترین نوع سخن گفتن،داشتن صراحت،احترام متقابل و همچنین دیدن قضایا از دریچه چشم همکارتان است.
26ـبه هنگام سخن گقتنبا همکارنتان از صحبت خود را موارد مورد توافق آغاز کنیدو به تدریج به موارد مورد اختلاف بروید.
بایزیدبسطامی :"چنان نمای که هستی"
ناپلئون :"مرد درستکار پیوسته بانفس خود می جنگد تا بر خود فرمان روا گردد.»
افلاطون :"سرعت وتندی انجام کار را مجوی ،بلکه بر خوبی ودرستی آن سعی کن،زیرا مردم از تونمی پرسندکه در چه مدت کار را انجام داده ای،بلکه خوبی وبی نقصی آن را می جویند."
صداقت و راستوگویی
بلند همتی
رازداری
اعتماد به نفس
قاطعیت
انصاف و در نظر داشتن منافع حقه طرف مقابل
منطقی و دور بودن از احساسات افراطی
درستکاری
امانت داری
ادب متانت و حفظ حرمت طرف مذاکره
انعطاف پذیری
صبر، تحمل شکیبایی
شهامت بالا در تصمیم گیری در حین جلسات مذاکره
صراحت در کلام و روشنی در بیان
داشتن قوه خلاقیت
شوخ طبعی
اعتدال
اراده
ریسک پذیر بودن
شجاعت
دوراندیشی
هوش
سرعت عمل
در این روش مذاکره، از یک سو تسلسل مطالب از بین می رود و از سوی دیگر، تمرکز مذاکره کنندگان خدشه دار می شود.
در صورتی که طرف مذاکره به زبان مذاکره تسلط داشته باشد، به راحتی می تواند ماهیت برخی عبارات و مفاهیم را به نفع خودش تغییر دهد و موجب زیان مذاکره کننده در مذاکرات گردد.
در صورتی که فرد مذاکره کننده به زبان مذاکره مسلط نباشد، ممکن است جمله یا عباراتی را بیان کند که هم مفهومی را که وی مدنظر دارد منتقل نسازد و هم سبب سوء تفاهم در ارتباط گردد.
مترجم هرقدر که به زبان مذاکره و فن ترجمه مسلط باشد، بازهم قادر نخواهد بود به هنگام انجام ترجمه حالات، آهنگ و تغییرات چهره و . مذاکره کننده را به خوبی به طرف مقابلش منتقل نماید.
مترجم خواه ناخواه سلیقه خودش را در هنگام ترجمه دخالت می دهد و نمی تواند به خوبی اصالت بیان و منظور مذاکره کننده را حفظ کن.
در بسیاری از مواقع مترجم قادر نیست تاکیدها و حساسیت های گفتاری مدنظر مذاکره کننده را به طرف مقابلش منتقل سازد.
مدت مذاکره با مترجم چهار برابر مدت زمان یک مذاکره عادی است. بنابراین تمام این حقایق و مطالب ما را به این نتیجه قطعی می رساند که مذاکره کننده می بایست به زبان مذاکرات آشنایی و در حقیقت به آن تسلط داشته باشد.مهارت در گوش دادن یکی دیگر از ویژگی هایی است که یک مذاکره کننده حتما می بایست از آن برخوردار باشد.
دیل کارنگی در این خصوص می گوید: گوش دادن دقیق را بیاموزید و طرف را تشویق کنید که از خود سخن بگوید. همچنین در جایی دیگر چنین می گوید: "اگر میل دارید شما را هم صحبت مطبوعی بدانند، گوش کردن را تمرین کنید و اگر می خواهید طرف را با رای خود همراه کنید، بگذارید در کمال آزادی حرفش را بزند."
سخن گفتن یک نوع احتیاج است ولی گوش دادن هنر است. (گوته)
پیش از پاسخ دادن مکث کنید؛ به این مفهوم که به جای اینکه تا گوینده برای کشیدن نفس مکث می کند رشته سخن را به دست بگیرید، سه تا پنج ثانیه مکث کنید. بگذارید سکوتی حکمفرما شود، سپس ادامه دهید.
به هنگام شنیدن مطالبی که خوشایند نیست یا مخالف خواسته ها، تمایلات و افکارتان است، صبر و شکیبایی از خود نشان دهید.
به علایم غیر کلامی (زبان بدن) سخنگو توجه نمایید.
به هنگام گوش کردن، با مخاطبتان ارتباط چشمی برقرار نمایید. نه آن قدر خیره شوید که شخص معذب شود و نه آن قدر به او نگان نکنید که تصور کند به ارتباط با او علاقه ای ندارید.
رعایت فاصله مناسب با گوینده بسیار مهم است. فاصله بین 90 تا 120 سانتی متر مناسب است، زیرا یک فاصله تجارتی و رسمی محسوب می گردد.
عوامل حواس پرتی را به حداقل برسانید که از جمله این عوامل می توان به بازی کردن با خودکار، کاغذ و تکان خوردن بیش از حد، جا به جا شدن مکرر و . اشاره نمود.
به نحوی بنشینید که بدن شما کمی مایل به سمت جلو و به سمت سخنگو باشد.
سرتان را به نشانه توجه کمی مایل نگه دارید.
فقدان مهارت مدیریتی و رهبری
تمام گرفتاری های پروزه به نوعی به مدیریت ضعیف یا رهبری غیر موثر برمی گردد
این مساله سبب ایجاد مشکلات بعدی در مدیریت کارکنان و فرایندها گشته و اولین دسته از جدی ترین اشتباهاتی است که یک پروژه را با شکست مواجه می کند
فقدان رهبری و مدیریت قوی باعث ایجاد جو ی و موقعیت های بی ثبات و ناپایداری می شود
انگیزش ضعیف تیم پروژه
آیا محیط کاری چالش برانگیز است؟
آیا کارکنان احساس می کنند با انها منصفانه برخورد می شود؟
آیا در تیم اصطکاک وجود دارد؟
انگیزش نتیجه رهبری موثر است که گروه پروژه را به سمت رسیدن به اهداف هدایت می کند
اگر رهبری به صورت اجبار,خوش خدمتی و عوام فریبانه باشد,کارکنان در سطح رضایت بخشی و یا با راندمان کامل کار نمی کنند
آنها به طور نا محسوس پیشرفت کار را برهم زده و رفتار پرخاش گرانه از خود نشان خواهند داد
کارکنان ضعیف یا نامناسب پروژه
مهارت کارکنان و تناسب انها اغلب اوقات در تصمیم گیری ها نادیده گرفته می شود
تصمیم گیری در زمینه جذب کارکنان و انعقاد قرار داد نیز بر اساس سرعت دسترسی به آنها اتخاذ می شود
داشتن مشکل با همکاران
داشتن مشکل با سرویس گیرندگان
داشتن عادات کاری مخرب
درجه نیتی بالا
کیفیت ضعیف
قهرمانان برتر و تک رو
این افراد برای براورده سازی ضرب الاجل های کاری به طور قاطع و سرسخت تلاش خواهند کرد و انها طولانی تر از ساعات معمول کار می کنند.با داشتن نیت های خوب
اما با اتخاذ تصمیمات یک جانبه و تقبل ریسک اعضای فردی گروه خطرناک بوده و زمان بندی کار و دستاورد ها را به خصر می اندازد
منبع سایت ( خانه-evvhouse)
مــــشاوره بــــا ایـــن ســــایت کــــامــلا بـــــا کــــادری مــــجرب و کــــاردان انــــجــام مــــی پــــــذیـــــرد.
استــــودیــــو هــــای عــــالـــی و پـــیشــــرفـــــته کــــامـــــلا مـــــدرن از 25.8 مـــــتر مربـــــــع تــــــا 32 مـــــتر مـــــربــــع در مــــــرگــــز شهـــــر فـــــاماگــــوستــا.
هـــــر آپـــــارتـــــمان از فـــضــــای کـــــافـــــی و نـــــور زیــــــاد از طریـــــق پـــــنجــــــره هـــــای بــــــزرگ و دوجـــــداره را فـــــراهــــم مــــیســـــازد
آپــــــارتــــمان در مـــــنطقــــه مــــعتــــبر فــــاماکــــوستـــــا و در 15 دقــــیقــــه ای دانــــــشگاه بـــــزرگ مـــــدیتـــــرانه شـــــرقی قـــــرار گـــــرفتــــه اســــــت ایـــــن اپـــــارتـــــمان بــــه بـــــزرگتــــــریـــــن و عالـــــی تـــــریـــــن
مــــرکــــز خــــریــــد مــــانـــنـــد رستـــورانـــــها - مــــــغازه هـــــا - پــــــارکـــــهای تفـــــریحـــــی - حـــمل و نقـــــل عــــمومــــی - بـــــیمارستـــــان و مــــــدارس نـــــزدیـــــک مــــی بــــــاشد.
بطور کلی دلایل استفاده از سیستم DSS:
• محاسبه سریع: کامپیوتر به تصمیم گیرنده اجازه میدهد مقادیر بسیار زیادی از داده را در مدت زمان کوتاه و با هزینه کمی پردازش کند .
• غلبه بر محدودیتهای انسانی محاسبات و ذخیره سازی: مغز انسان در تجزیه و تحلیل اطلاعات و همچنین یادآوری آنها دارای محدودیت است .
• محدودیتهای انسانی: قدرت حل مسئله یک فرد دارای محدودیت است
• کاهش هزینه: کنار هم آوردن گروهی از تصمیم گیران مخصوصاً کارشناسان ممکن است هزینه زیادی داشته باشد
• پشتیبانی فنی: بسیاری از تصمیمات محاسبات پیچیده‌ای را می‌طلبند
• پشتیبانی کیفیت: سیستمهای کامپیوتری تصمیم گیرا می‌توانند کیفیت تصمیمات اتخاذ شده را بهبود بخشند.
• رقابت: فشار رقابتی تصمیم گیری را مشکل میکند
مجموعه پرسش و پاسخ های مربوط به قانون کار جمهوری اسلامی ایران
کلیدواژه‌ها : قانون کار؛ قرارداد کار؛ تعریف قرارداد کار و شرایط اساسی انعقاد آن؛ تعلیق قرارداد کار؛ خاتمه قرارداد کار؛ جبران خسارت؛ پرداخت مزایای پایان کار؛ شرایط کار؛ حق‌السعی؛ تعطیلات و مرخصی‌ها؛ شرایط کار ن؛ شرایط کار نوجوانان؛ حفاظت فنی و بهداشت کار؛ بازرسی کار؛ کارآموز و مراکز کارآموزی؛ قرارداد کارآموزی؛ اشتغال؛ اشتغال اتباع بیگانه؛ تشکلهای کارگری و کارفرمایی؛ مذاکرات و پیمانهای دسته‌جمعی کار؛ خدمات رفاهی کارگران؛ مراجع حل اختلاف؛ شورایعالی کار؛ جرایم و مجازاتها؛
پرسش : چنانچه بازداشت کارگر منجر به محکومیت وی در مراجع صالحه گردد آیا تلقی مدت بازداشت بعنوان دوران تعلیق قرارداد کار منطبق با ضوابط قانونی است؟
پاسخ : در ارتباط با مواد 17و18 قانون در مواردی که توقیف کارگر منتهی به محکومیت وی گردد، اصولاً تعلیق تحقق نیافته و مدت بازداشت نیز در سابقه کار کارگر محسوب نخواهد شد.
پرسش: کارگری با یک قرارداد یکساله در کارگاهی بکار اشتغال داشته است و پس از گذشت مدتی بازداشت شده و در توقیف بوده است. آیا در صورت برائت، میتواند جهت ادامه کار به کارگاه مراجعه نماید یا اینکه مدت قرارداد، منقضی شده است؟
پاسخ : از آنجا که تعلیق قراردادکار به این معنی است که تعهدات طرفین قرارداد، و در نتیجه موضوع قرارداد کار، موقتاً بحال تعلیق در آمده و بعبارت دیگر قرارداد در این مدت بلا اثر میگردد، طبیعتاً در قرارداد های موقت، مدت تعلیق جزء مدت قرارداد بحساب نخواهد آمد.
15 دقیـــــقه بــــه دانــــشگاه
35 دقــــیقه تــــا فروشـــــگاه
50 دقــــیقه بـــه فـــــرودگاه لارتالا
هــــــدف شــــما عــــزیـــــزان بــــرای درخــــواست اقـــــامـــــت ، بـــــایـــــد زنـــــدگـــــی در قبــــــرس بـــــدون نــــــیاز بــــه کـــــار کـــــردن انـــــجام گــــــردد
افـــــراد بــــــاید فــــــرد تـــــوجیـــــهی بــــــوده و هیـــــچ گونـــــه سابـــــقه کــــــیفـــری و جــــزایـــــی نـــــداشـــــته بــــاشــــــد
افـــــراد بـــــایــــد قـــــدرت تــــوانـــــایی تـــــامـــــین مـــــالــــی خــــــود و وابـــــستگــــانــــــش (خـــــانـــــواده ) را از طــــــریق ارائـــــه گــــــزارش مـــــالی ثــــــبت نــــمایــــیـــد.
پرسش: آیا دستگاههای دولتی می‌توانند به منظور تقلیل پرسنل غیر تخصصی (اداری و خدماتی) افراد را بصورت ساعتی به خدمت بگیرند؟
پاسخ: اشتغال افراد بصورت قرارداد ساعتی قالب مناسبی جهت اجرای بند 2 تصویب‌نامه شماره 122910/ت/750 مورخ 25/9/66 هیات وزیران نبوده و با عنایت به تبصره 1 ماده 35 و بند الف ماده 37 قانون کارجمهوری اسلامی ایران قراردادهای ساعتی اصولاً از جمله قراردادهای کار موضوع ماده 7 قانون اخیرالذکر میباشد مگر اینکه بحکم قانون در دایره شمول مقررات استخدامی خاص قرار گرفته باشند.
قیمت خانه بــــا وجــــود اســـــتانــــداردهـــــای بــــسیــــار قـــــوی ســـــاخــــتمـــانــــی و امـــــکــانــــات بـــــسیـــــار مـــــوجـــــود در پــــــروژه هـــــا بــــسیــــار کــــمتـــر از قــــسمت جــــنوبـــــی و حـــــتی تـــــرکیـــــه مــــی بــــاشـــــد
بــــعنــــوان مــــثـــــال شــــروع قـــــیمـــــت یـــــک نــــــوع اســـــتودیـــــو بـــــا کـــــیفـــــیت بــــــسیــــــار بـــــالــــا 26500 دلـــــار، یــــک آپـــــارتــــــمان دوخــــوابـــــه شــــیک 38500 و یــــــک ویــــــلای نـــــــسبــــتا مـــــناســــــب 69000 دلار مـــــیباشـــــد.
در حـــــــالـــی کــــه بــــــا هـــــمین قـــــیمـــــت در تــــرکیــــــه و قـــــسمــــت جنـــــــوبی شـــــما مــــــی تـــــوانــــــید بــــــه خــــــرید واحـــــدهــــــایی بـــــا کـــــیفـــیت پاییـــــن تـــــر در بــــخـــــش هـــــای شـــــلوغـــــتر و یــــــا بــــدون ســـــاحــــــل خـــــواهیــــــد بـــــود.
بایـــــد خــــاطــــــر نـــــشان مـــــی کــــــند کـــــه بــــــیشتر شــــــرکــــت هـــــای ســـــاختـــــمانـــــی در پـــــــروژه هـــــای مـــــختـــــلف خــــود شــــرایـــــط خـــــریــــد بســـــــیار خـــــوبــــــی را بــــــرای مــــــشتریــــــــان فــــــراهـــــم کــــــرده انـــــد کـــــه نــــقطه قــوت اســـــــــت.
امواج مغزی:
دستگاه موج نگارمغز چهار نوع منحنی ازامواج مغزی را ارائه می دهد که عبارتند از: آلفا، بتا، دلتا و تتا.
ریتمهای دلتا کندترین امواج مغزی با تناوب 1 تا 3 دور در ثانیه بوده و اغلب در خواب عمیق ظاهر می شوند. ریتمهای تتا که دارای تناوب 4 تا 7 دور در ثانیه می باشند و به خلق و خوی بستگی دارند. ریتمهای آلفا که دارای تناوب 8 تا 12دور در ثانیه می باشد و در اوقات تفکر، تامل آزاد رخ داده و در صورت تمرکز حواس قطع می شوند. و بالاخره ریتمهای بتا با تناوب 13 تا 22 دور در ثانیه، ظاهرا منحصر به نواحی جلویی مغز، یعنی جایی که فعالیتهای پیچیده مغز رخ می دهد می باشند.
میدان مغناطیسی بدن و امواج مغزی در معرض خطر:
حتما تا به حال درباره خطرات گوشیهای موبایل یا زندگی در نزدیکی نیروگاه های برق چیزهایی شنیده اید. بنابر تحقیقات پرفسورلای، امواج مغناطیسی خارجی که از نیروگاه های برق یا وسایل برقی مثل سشوارو . ساتع می شود، به DNAسلولهای مغزی آسیب می رساند و قابلیت ترمیم را در آنها از بین می برد. میدانهای مغناطیسی خارجی علاوه بر آسیب به DNA مغز اثر منفی دیگری به بدن دارند. این میدانها باعث اختلال در میدان مغناطیسی طبیعی بدن می شوند.
همانطور که می دانید نزدیک به 70% از بدن ما را آب فرا گرفته است و مولکولهای آب به صورت دو قطبی هستند و زمانی که ما در معرض یک میدان مغناطیسی خارجی قرار می گیریم، این مولکولها در جهت آن میدان قرار می گیرند و این پدیده باعث می شود، نظم میدان مغناطیسی ما به هم بریزد.
علاوه بر عوامل خارجی یکسری عوامل داخلی نیز وجود دارند که باعث می شوند اختلال در میدان بدن ایجاد شود. مهمترین آنها بارهای الکتریکی هستند که هنگام شارش بار در عصب، در اطراف آن به وجود می آیند و به صورت الکتریسته ساکن در بافتهای بدن ذخیره می شوند و میدانی که در اطراف این بارها به وجود می آیند در میدان بدن ایجاد خلل می کنند. این بارها به خصوص در نقاطی که تراکم اعصاب بیشتر است ذخیره می شوند و به دلیل این که هم تراکم زیادی دارند و هم در نزدیکی عصبهای بیشتر و مهمتری قرار دارند، برای بدن به شدت مضر هستند. از جمله این نقاط ناحیه سر، دستها و قسمت مچ پا به پایین است.
نظریه انگیزشی مککلند: موفقیت، قدرت و دوستی
هانری، ف، کپ می گوید: "موفقیت از آن کسانی نیست که هرگز دچار ناکامی نمی شوند بلکه متعلق به کسانی است که هرگز از تجدید مبارزه بیم و هراس ندارد."
چگونه وقت خود را می گذرانید؟
وقتی تصمیم گرفتید که از استراتژی های مدیریت زمان استفاده کنید، از همان زمان باید شروع کنید. اولین قدم تحلیل و بررسی روشی است که در حال حاضر از وقت خود استفاده می کنید. این کار نباید از طریق حافظه انجام شود. ممکن است شما اکثریت زمانهای بیکاری خود را به یاد نیاورید یا قادر نباشید زمانهایی را که صرف مکالمات طولانی می کنید دقیقاً بیاد آورید. برای ثبت نحوه گذراندن وقت می توانید از یک دفتر یادداشت ، دفتر گزارش فعالیت یا یک دفتر برنامه ریزی با بخش های تفکیک شده به ساعت برای ردیابی فعالیتها استفاده کنید. نه تنها آنچه که در طول روز انجام می دهید
برنامه ریزی در وقت
برنامه ریزی در زندگی شخصی و حرفه ای متفاوت از هم انجام می شوند. در برنامه ریزی شخصی، برنامه ریزی ازطریق هدفگذاری و ترسیم مسیر دست یابی به اهداف انجام می شود. دربرنامه ریزی حرفه ای ،برنامه ریزی پروژه محور است. برنامه ریزی پروژه باید از طریق نرم افزارهای برنامه ریزی رسمی انجام شود.
روش برنامه ریزی مناسب خود را انتخاب کنید. از هر روش مانند انتخاب اهداف ، برنامه ریزی رسمی یا غیره یا غیر رسمی که استفاده کنید چند نکته مهم را باید به خاطر بسپارید. ابتدا انتظارات خود را برآورد کنید. به یاد داشته باشید تعداد ساعات محدودی در یک روز وجود دارد. سعی نکنید به نتایجی ماورا قابلیت های خود دست یابید.
دوم ، مدت زمانی را صرف خود کنید. برای اینکه به حداکثر دست یابید به زمان خواب و استراحت کافی نیاز دارید. اقدام به این عمل سخت تر از تصمیم گرفتن برای انجام آن است. هنگام برنامه ریزی شما می پندارید که به هیچ استراحتی نیاز ندارید یا می توانید فقط چهار ساعت در روز بخوابید. کار مداوم بدون استراحت سطح استرس را افزایش داده و سطح عملکرد را کاهش می دهد.
5 اصل مهم درباره مدیریت زمان که به آن اشاره می کنیم:
1- رعایت نظم.اولویت بندی و زمان بندی کارها:
مثال:گاهی کارهایی انجام می دهیم کارهای مفیدی است. اما به دلیل نداشتن نظم و
اولویت نبدی بازده زیادی برای ما ندارد . داشتن یک برنامه روزانه به ما کمک میکند
که از وقتمان بهتر استفاده کنیم همین الان قلم وکاغذ بردارید و برای مثال برنامه ای
تهیه کنید.
2-کار را در بهترین زمان انجام دهید:
مثال:بانک .نانوایی . بازارها .ادارات .سینما .شهرهای گردشگری و زیارتی و بسیاری
از مکان های دیگر در برخی زمان ها خلوت و گاهی بسیار شلوغ است در صورت امکان زمانی به این مراکز مراجعه کنید که خلوت تر باشد این کار علاوه بر صرفه
جویی بسیار زیاد در وقت آرامش اعصاب و روان را به همراه دارد.
با خرید خانه (ملک) حدود 90 هزار یورو اقامت دائم اروپا
با خرید خانه (ملک) حدود 400 هزار دلار اقامت دائم اروپا
با خرید خانه (ملک) به ارزش 3 میلیون دلار پاسپورت اروپا
طـــبق اصــــول قـــوانـــین قــــبرس، یــــک فــــرد غــــیر اروپــــایــــی کــــه در قــــبرس بــــرای خــــود و خـــانــــواده اش یــــک یــــا دو مــــلک بـــه ارزش 500.000 دلار بــــه اضــــافــــه مـــالـــیات بــــر ارزش افــــزوده و بیـــشتــــر خــــریــــداری مــــی گــــردد.
ایــــن فــــرد مـــی تــــوانــــد بــــرای اقــــامـــت قــــبرس از طــــریق خــــریــــد خانه( ملک) اقـــدام نـــمایــد. قبــــرس بــــا داشـــتن فـــرهنـــگی بــــسیار غــــنی و متــــنوع، مـــحیـــط بـــسیـــار امــــن و جـــاودانـــه ای را بــــرای مـــتـــقاضــــیان خــــرید خانه( ملک ) در ایــــن کشــــور را فــــراهــــم میــــنمایــــد.
و بـــــه هــــمین عــــلت قــــبرس بــــهتـــریـــن نـــوع گــــزیــــنه بـــــرای سفــــرهـــــای جهـــــانـــی مـــی بــــاشــــد.
اگــــر واجــــدیــــن شــــرایــــط بــــرای اقــــامــــت قبــــرس از طـــــریــــق خــــرید خانه( ملک) نیــــستـــید. شـــرایـــط اقــــامــــت یــــونــــان از طــــریـــق خریــــد خانه( ملک ) و اقــــامــــت بــــلغــــارستــــان از طـــریق خــــریـــد خانه (ملک) را بـــررســـی نـــمایـــیــــد.
-ویژگی های افراد خلاق : * کنجکاوی فراوان نسبت به مسائل اطراف خویش * توجه دقیق به دنیای اطراف * اعتماد به نفس فراوان * توانایی ارتباط برقرر نمودن با دیگران * توانایی جلب اعتماد دیگران * قدرت ریسک فراوان * ارائه چندین راه حل برای حل هر مسئله * تخیل قوی
-دانش و آگاهی هایی که برای یک مذاکره کننده موفق لازم است ؟ * توان یادداشت برداشتن بر سر میز مذاکره * توان نگارش خلاصه مذاکره * آگاهی کامل و اشراف به موضوع مذاکره * آگاهی از استاندارد های بین المللی موضوع مذاکره * آگاهی به نیرنگها و ترفند های مذاکره جهت مقاله مناسب با آنها * آگاهی با فرهنگ ملت مذاکره کننده روبرو
-انواع صورتجلسه : * صورتجلسه مشروح – در اینگونه مذاکرات مهم و سرنوشت ساز بی کم و کاست ثبت و نوشته می شود
*صورتجلسه نیمه مشروح – در اینگونه اهم مذاکرات جلسه به انضمام خلاصه تصمیمات اخذ شده ذکر می شود
-اجزاء صورتجلسه : * شماره صورتجلسه * زمان و مکان جلسه * اعضا جلسه * مذاکرات * تصمیمات * جلسه بعدی * امضاء
-مهارتها و تکنیک یک مذاکره کننده موفق : * مشارکت فعال در مدیریت جلسه مذاکره * داشتن حافظه قوی * قدرت تمرکز بالا در جلسات *توانایی نه گفتن * مهارت بالا در گوش دادن * مدیریت زمان * توانایی غله بر ترس و نگرانی * توانایی غلبه بر خشم
-روشهای بهبود جلسه مذاکره : * شتاب زده قضاوت نکنید * برای دریافت اطلاعات طرف را زیر فشار نگذارید * چشم به ساعت داشته باشید *خط کف را هیچ وقت رو نکنید * صمیمی باشید * از خود بیقراری نشان ندهید * با مسئله رو برو شوید نه با افراد * رازدار باشید
-روشهای تقویت حافظه برای مذاکره : *دقت بالایی داشته باشید * انجام دادن چند کار با هم به مغز صدمه میزند * فعالیت های ورزشی انجام دهید- در صورتی که سیگار می کشید آنرا ترک کنید * سعی کنید استرس را در خودتان به حداقل برسانید * گوش دادن به موسیقی هنگام ورزش باعث می شود توان کلی مغز افزایش یابد
1. راز و نیاز با خدا و در خواست کمک از او برای رسیدن به اهداف را فراموش نکنید.
2. از طریق یک استراحت چند ساعته یا حتی یک روزه پیش از جلسه مذاکره ذهن خود را متمرکز سازید. به جای فکر کردن به مسائل منفی یا آنچه دوست ندارید، برروی موضوعات مثبت و آنچه که دوست دارید تمرکز نمایید.
3. سحرخیز باشید. اگر هر روز یک ساعت از خواب خود را کم کنید پنج سال به عمر کاری خود اضافه نمودید.
4. روح سالم در بدن سالم است. هرروز حداقل ده دقیقه ورزش کنید.
5. نظافت خود و محیط کار خود را رعایت کنید.
6. بدون صرف صبحانه از منزل خارج نشوید؛ صبحانه مهم ترین وعده غذایی شماست.
7. لباس مرتب و کفش واکس زده برای یک مذاکره کننده بسیار حائز اهمیت است.
8. ما ایرانی ها مردمانی احساساتی هستیم. به همین دلیل بهتر است که در بین راه به اخبار گوش ندهید، اخبار بد و ناگوار در ذهن و روان شما تاثیر منفی می گذارد. در آغاز صبح احساس خود را تغذیه نمایید و به موسیقی های شاد یا به نوارهای آموزشی در رابطه با حرفه و تخصص خود گوش دهید.
9. بهتر است اندکی زودتر از منزل خارج شوید تا دچار ترافیک نشوید. اگر هم چنین شد صبور باشید.
10. با سلامی واضح و پرانرژی و قاطع وارد اتاق مذاکره شوید.
پاسخ: درمواردی که بعضی از دستگاههای دولتی یا خصوصی انجام برخی از فعالیتهای خود را به پیمانکاران واگذار نموده و پیمانکاران نیزبرای انجام پیمان منعقده کارگرانی را با قراردادهای کار موقت به خدمت میگیرند با عنایت به موقت بودن پیمان قرارداد منعقده با پیمانکار کارگران در زمره قراردادهای موقت موضوع تبصره 1 ماده 7 قانون مرقوم بوده و حداکثر مدت آنها محدود بمدت پیمان خواهد بود. بدیهی است با انقضای مدت پیمان و انجام تصفیه حساب رابطه کارگری و کارفرمایی کارگران و پیمانکار خاتمه یافته و اشتغال احتمالی کارگران در همان واحد یا مؤسسه (برای پیمانکار نخستین یا سایر پیمانکاران) یا در مؤسسات دیگر و برای همان پیمانکار دنباله اشتغال اولیه محسوب نخواهد گردید.
پرسش: در برخی از کارگاهها درآمد افراد از طریق مشتریان کارگاه تأمین میگردد و از کارفرمای کارگاه مزد و حوق دریافت نمی‌نمایند. آیا رابطه کارگری و کارفرمایی موضوع قانون کار در اینگونه موارد جاریست؟
پاسخ: اصولا وجه تمایز عمده و اساسی قراردادهای کار با سایر قراردادهایی که موضوع آنها نیز کار و فعالیت انسانی است تبعیتی است که کارگر از کارفرما داشته که در سایر قراردادها این موضوع دیده نمی‌شود. متذکر میگردد که تبعیت کارگر از کارفرما بصورت وم رعایت دستورات شفاهی یا کتبی و نیز ضوابط و مقررات مکتوب یا عرفی کارگاه (تبعیت حقوقی) و نیز بصورت رابطه مزدی طرفین و عدم احتمال و تصور سود و زیان کارگر از کار انجام شده (تبعیت اقتصادی) قابل تشخیص است. در زمینه تبعیت اقتصادی ذکر این نکته بی‌فایده بنظر نمی‌رسد که جدای از مزدبگیری معمول و عرفی که بر اساس آن کارگر مزد مورد توافق را بر پایه زمانی مشخص (ساعت، روز یا ماه) یا براساس هر واحد از کار انجام شده (کارمزدی) مستقیماً از کارفرما یا نماینده وی دریافت مینماید با عنایت به پیش‌بینی ماده 190 قانون کار رابطه مزدی میتواند بدون اینکه کارگر مستقیم یا غیرمستقیم مزد خود را از کارفرما دریافت دارد بنحوی باشد که تما م یا قسمتی از مزد کارگران بوسیله مراجعین یا مشتریان کارگاه تأمین گردد.
وقت شناسی از اصول زیربنایی در مذاکرات محسوب می شود. یک اظهارنظر بیجا، یک سوال بی موقع یا یک اقدام نابهنگام، مثل کنار کشیدن از مذاکره ممکن است مذاکره را از روند مثبت خارج نماید. سوالات، تاکتیک های کلامی و غیر کلامی و مزاح نیز حتی المقدور می بایست از پیش طراحی شده باشد. در صورتی که به نتیجه یک حرکت فی البداهه آگاهی کامل ندارید، بهتر است از انجام آن خودداری نمایید.
قضاوت راجع به عنوان و جلد کتاب
نه برای شغلی که دارید، بلکه برای شغلی که خواهان آنید، لباس انتخاب کنید و بر تن نمایید.
ظاهر مناسب وماً شما را وارد دفتر هیئت مدیره نمی کند، ولی تقریباً مسلم بدانید که ظاهر نامناسب، شما را از آنجا دور می سازد.
احتمال خطا در قضاوت بیننده
به همین دلیل شما هنگامی که به عنوان یک مذاکره کننده وارد جلسه می شوید، می بایست ظاهری آراسته، متناسب با عرف جامعه و در شان جلسه داشته باشید. همچنین می بایست با وقار و دارای اعتماد به نفس جلوه نمایید. بخشی از اعتماد به نفس به رفتار شما بستگی دارد، اما بخشی دیگر به این مطلب بستگی دارد که لباس هایی بپوشید که مناسب و برازنده شما باشند و به چشم بیاید.
1- با صبر و متانت به حرف های دیگر اعضای تیم گوش دهید.
2- هرگز اطلاعات خود را از دیگر اعضای تیم مخفی نکنید.
3- با دیگر اعضای تیم همکاری کنید نه رقابت.
4- بر جنبه های مثبت تمرکز نمایید و دیدگاه ها و افگار منفی را کنار بگذارید.
5- با تغییرات سازگار باشید،لازمه کار تیمب انعطاف پذیری است.
6- یکدیگر را درک کنید و به اختلاف نظرها احترام بگذارید.
7- به یکدیگر احترام بگذارید
8- در زمینه وظایف محوله و مهارت ها توازن برقرار نمایید.
9- به صورت مستمر و منظم عملکرد اعضای تیم کنید و به کمک یکدیگر آن را بهبود بخشید.
10- انعطاف پذیر باشید.
11- با دل وجان با دیگر اعضای تیم همکاری کنید.
12- مسءولیت پذیر باشید.
13- به راحتی با دیگر اعضای تیم ارتباط برقرار کنید.
14- در پی ارتقای خویش و دیگر اعضای تیم باشید
15- با دیگراعضای تیم از نزدیک تعامل داشته باشید.
16- قابل اعتماد باشید.
17،انضباط داشته باشید.
18،ت بازی را کنار بگذارید.
19،جهت دستیابی به موفقیت تیمی مشتاق باشید.
20،به صورت مستمر اطلاعات خویش را افزایش دهید.
21،خلاق باشید.
22،هرگز بهانه جویی نکنید.
23،به وابستگی متقابل بیش از استقلال ارج نهید.
طرح ریزی کلی (MIS Master Plan) بر اساس:
اهداف کوتاه مدت
اهداف بلند مدت
در نظر گرفتن کنترل های مورد نیاز
پدید می آیدتا اهداف مد نظر مدیریت با حد اکثر کارایی تامین گردد.
اثرات MIS در عمل:
آگاهی یافتن سریع نسبت به مشکلات ، مسائل و فرصت ها
افزایش فرصت جهت پرداختن به طرح ریزی
جدا شدن از مشکلات کوچکتر و پرداختن به مشکلات اساسی
اخذ تصمیمات صحیح و به موقع
جایگاه و کاربرد MIS در امور تولیدی:
تولید محصول عموما به پدید آوردن کالای جدید از مواد خام و یا نیمه ساخته اطلاق میگردد.
فرایندهای تولیدی که نیازمند اطلاعات میباشند :
طراحی محصول
طراحی تسهیلات
تولید
اتخاذ تصمیمات در واحدهای تولیدی
فرایندهای تولید:
زمان بندی تولید
عملیات فیزیکی تولید
تعیین سطوح موجودی انبار
منابع اطلاعات مدیریت جهت تصمیم گیری در تولید:
داده ها یتولید
داده های انبار داری
داده های تامین کننده مواد اولیه
اطلا عات پرسنلی
داده های نیروی کار
داده های خارج سازمان
مشخصات مهندسی
اطلا عات بازار یابی
جایگاه و کاربرد MIS در امورمالی:
بازوی عملیاتی سازمان در رسیدن به طرح های اقتصادی منتج از سرمایه گذاری میباشد
آگاهی از وضعیت اقتصادی سازمان
آگاهی از وضعیت نقدینگی سازمان
آگاهی از وضعیت سرمایه گذاری سازمان
آگاهی از وضعیت شاخص های توسعه ای سازمان
آگاهی از قیمت تمام شده محصولات سازمان نسبت به فرایندهای تولید
با ایجاد MIS دسترسی به کلیه اطلاعات گفته شده ممکن میگردد و در نتیجه وظایف اصلی امور مالی به طور موثری تسهیل میگردد.
جایگاه و کاربرد MIS در اموربازار یابی:
چه تولید کنیم؟
به چه قیمتی بفروشیم؟
چه استراتژی برای ارتقاء محصولات انتخاب کنیم؟
چه کانال های توزیعی مناسب هستند؟
که این مسائل با استتفاده از منابع اطلا عاتی زیر بدست می آیند:
شبکه توزیع
بررسی و تحقیقات بازار
وضعیت و استراتژی رقبا
محیط خارجی سازمان
سیستم پشتیبان تصمیم گیری
تعریف سیستم پشتیبانی از تصمیم (Dss: Decision support system)
مجموعه ای از برنامه ها و داده های مرتبط بهم که برای کمک به تحلیل و تصمیم گیری طراحی می شوند.کمک این گونه سیستم ها در تصمیم گیری بیش از سیستم های مدیریت اطلاعات (MIS) یا سیستم های اطلاعات اجرایی(EIS) است.
اجزای DSS :
این سیستم ها دارای یک بانک اطلاعاتی متشکل از دانش موجود درباره ی موضوع و یک زبان که برای فرموله کردن مسائل و پرسش بکار میرود و یک برنامه مدلسازی برای ازمایش تصمیمات ممکن هستند.
هر سیستم پشتیبان تصمیم گیری دستیابی به سه هدف اصلی را دنبال می کند:
1) کمک به مدیر برای تصمیم گیری در مورد مسائل نیمه ساخت یافته
2) پشتیبانی تصمیم گیری انجام شده توسط مدیر و نه جایگزینی ان
3) بهبود کارائی تصمیم گیری و توجه بیشتر به اثر بخشی ان
اجزای DSS
1- بانک مدلها
2- بانک اطلاعاتی
a. داده های خارجی
b. داده های داخلی
3- سیستم مدیریت بانک اطلاعاتی
4- سیستم مدیریت مدلها
5- نرم افزار مدیریت
فرآیند DSS
الف)یکی از مهم ترین سیستمهای اطلاعاتی است که مدیران رده بالای هر سطح سازمان را درامرتصمیم گیری وهدایت سیستم، یاری می کند. DSS پشتیبان، تصمیم گیری های مدیر است و تصمیم گیری نهایی با مدیر است.
ب)
Data Analysis
Data Mining
Intelligent Agent
ودر نهایت اینکه از پنج دشمن کار تیمی بپرهیزید:
بی توجهی به نتیجه کار
مسئولیت پذیری
بی تعهدی
ترس از برخورد
بی اعتمادی
1- تنها خود را مسئول زندگی فردی و شغلی خویش می داند.
2- از ارزش ها استعداد ها صفات فضائل و در یک کلام دارایی های معنوی خویش به خوبی آگاه است.
3- به راحتی قادر است با دیگران یک ارتباط دو جانبه و موثر برقرار نماید.
4- عامه مردم بصورتی خیال پردازانه امید ها و آرزوهایی دارند ولی افراد دارای اعتماد به نفس دارای هدف و برنامه اند.
5- نقاط قوت و ضعف خود را به خوبی شناسایی می کنید و در جهت افزایش نقاط قوت و همچنین کاهش و حتی حذف نقاط ضعف خویش تلاش می کند.
6- باورها و اعتقادات وی دارای ثبات است و به آن ها به بهترین نحو عمل می کند .
1- اشراف کامل به موضوع مذاکره داشته باشید .
2- این مطلب را مدنظر قرار دهید که تمامی افراد به دلیل نیاز هایی که دارند پشت میز مذاکره می نشینند.
3- باورهای شما و اینکه به چه میزان به قابلیت های خویش در انجام مذاکرات اطمینان دارید . با میزان توانایی های شما جهت به موفقیت رسیدن در طول مذاکره ارتباطی مستقیم دارد.
62|شایستگی های یک مذاکره کننده
4- احساسات آزار دهنده و بازدارنده نظیر احساس خجالت شرمندگی ناتوانی حقارت بی کفایتی اجتماع گریزی تعارض ستیز و خصومت را از خود دور سازید.
5- پیش از مذاکره دقیقا مشخص نمایید از مذاکره چه چیزی می خواهید ؟
6- از افرادی که دارای اعتماد به نفس بالایی هستند الگو بردارید وقتی لباس می پوشید صحبت می کنید عصبی میشوید و حتی وقتی شوخی می کنید اول از خود بپرسید یک انسان دارای اعتماد به نفس بالا در چنین مواردی چه کار میکند؟
7- تمرکز بر اهداف از مذاکره برمیزان قدرت اراده و استقلال شما در جریان مذاکره می افزاید .
8- این نکته مد نظر داشته باشید که مخاطب شما همان قدر به شما احترام می گذارد که شما برای خود احترام قائل هستید.
9- پیش از آغاز مذاکره هرچه که از نظر شما به عنوان مقدمات حائز اهمیت است را مهیا سازید.
1- یکسونگر نباشیم وطرف مقابلمان را نیز یکسونگر نکنیم.
2- در پیشنهادها وراه حل هایی که ارائه می دهیم خواسته ها ومنافع حقه ومشروع طرف مقابل را نیز در کنار منافع مشروع وحقه خودمان مد نظر قرار بدهیم.
3- مکان مذاکره را خالی از عوامل تنش زا نگه داریم .
4- همیشه پیش از حضور در مذاکراتمان از خود بپرسیم:"اگر آن سوی میز نشسته بودم،به موضوعات مورد بحث چگونه فکر می کردم؟چگونه قضاوت می کردم؟ونهایتاًچگونه مذاکره می کردم؟"
آنچه برای خود می پسندی برای دیگران نیز بپسند وآنچه برای خود نمی پسندی برای دیگران هم مپسند.
1- توکل واقعی به خداوند داشته باشید:در صورت اعتقاد واقعی به خداوند،دیگر در مسائل یا در برخورد با رفتارهای ناشایست طرف مذاکره خود ناامید یا عصبانی نخواهید شد،بلکه تنها به خداوند توکل وامور را به وی واگذار می کنید.
2- با خود عهد ببندید که هیچ گاه،در هیچ شرایطی ودر مقابل هیچ فردی،صبر خود را از دست ندهید ودر صورت بروز بی صبری خودرا سرزنش نمایید.
3- سعی کنید تمام آنچه سبب بی صبری شما می شود را نادیده بگیرید.
4- همیشه آماده برخورد با افرادی باشید که ممکن است با شما رفتارهای ناشایست ودور از شأن داشته باشند.
1- بکوشید تا بیشتر زمان خود را صرف فعالیت های از پیش برنامه ریزی شده کنید ، همچنین فعالیت هایی را که زمان خیلی زیادی از شما می گیرد ، به صورت مقطعی انجام دهید نه مستمر.
2- با پذیرش تعهدات زیادی که تاثیر چندان در رسیدن شما به اهدافتان ندارند موافقت نکنید، بلکه به آن ها نه بگویید .
3- به هنگام واگذاری کار یا قرارداد به دیگران، اطمینان حاصل نمایید که ایشان کاملا متوجه شده اند که چه کاری را در چه زمانی، در چه مکانی، با چه کیفیتی و به چه علتی می بایست انجام دهند؟
4- بکوشید فعلیت هایتان هم دارای کارایی و هم اثر بخشی باشد. اثر بخشی به مفهوم نجام کارهای درست است و کارآیی به مفهوم انجام کارها به روش درست.
5- هنگامی که خسته اید، دست از کار بکشید و استراحت کنید.
6- مهارت های شخصی تان را بالا ببرید .
7- عادات خوب را در خود پرورش دهید.
8- زمان های قوت و ضعف انرژی خود در طول روز را شناسایی و به نحوی برنامه ریزی کنید که فعالیت هایی را که مستم انرژی زیاد است در اوقاتی که انرژی فراوان دارید و فعالیت هایی را که به انرژی کم نیاز دارند در زمان های دیگر انجام دهید .
9- عدم رعایت اصول بهداشتی و ضعف سلامتی می تواند تمام ابعاد زندگی فردی و شغلی شنا را به صورتی جدی تحت تاثیر قرار دهد. پس به اندازه کافی غذا بخورید و همچنین سلامت جسمی و روحی خود را با تمرین های ورزشی حفظ نمایید و همچنین زمان کافی برای تمام ابعاد زندگی خود از جمله خانواده، دوستان و تفریحات و . اختصاص دهید .
10 در ابتدا به کارهای بحرانی، سپس کارهای مهم و در صورت باقی ماندن زمان، به انجام کارهای روز مره خود بپردازید .
11- از یک بعدی بودن بپرهیزید و بین شغلتان و زندگی تعادل برقرار کنید.
12- دنبال کارها را بگیرید و آن ها را نسیه و نیمه رها نکنید .
13- همیشه سراغ افرادی بروید که در کار خود استاد باشند، حتی اگر مجبور باشید بهای بیشتری بپردازید.
14- ساده سازی را تمرین کنید و به هیچ وجه کارها را پیچیده نکنید .
15- با خواسته ها و اهدافتان هماهنگ باشید.
16- تا حد امکان از کار کردن در روزهای تعطیل بپرهیزید.
17- تند خوانی را بیاموزید .
18- در حد امکان اتاق مذاکره را به رنگ سبز در آورید، زیرا موجب افزایش تمرکز می شود.
19- کنترل ذهن داشته باشید.
20- درست و به موقع تصمیم بگیرید .
21- از خواب شبانه خود نزنید.
22- به حرکات خود سرعت ببخشید.
23- به امورتان نظم و ترتیب بدهید.
24- صبح ها زودتر از خواب بیدار بشوید.
25- سعی کنید همیشه محیط اطرافتان منظم باشد .
26- به خاطر موارد بی اهمیت یا کم اهمیت انرژیتان را تلف نکنید
منبع سایت ( * خانه-evvhouse * )
ویژگیهایی که یک سیستم پشتیبانی مدیریت اجرایی باید داشته باشد
نمایش به صورت نمودار و تصویر به منظور آسان بودن
رابط جهت استفاده آسان
ارائه اطلاعات کلی و جامع
ارائه جزئیات در صور ت وم
هماهنگی منابع مختلف داده ها
به موقع بودن اطلاعات
اثر بخشی در شرایط عدم اطمینان
داشتن نگاه به آینده
استفاده کنندگان از Ess
اگر چه Ess تنها برای استفاده مدیران اجرایی ارشد و ceo ها طراحی شده است با این حال در خیلی از سازمانها صدها استفاده کننده از Ess وجود دارد . ولی هدف اصلی سیستم های پشتیبانی مدیران ارشد اجرایی تامین اهداف مدیر ارشد اجرایی است
Horn Nord & Deryl nord, 1995) )
میزان استفاده مدیران مختلف از :ess منبعHorn Nord & Deryl nord, 1995) )
تفاوتESS با EIS
واژه ess و eis اغلب به جای همدیگر به کار میروند اما اغلب ess اشاره به یک مجموعه گسترده تر از قابلیتها نسبت به eis می باشد. ( 1994، Cheng & Negi)
تفاوت ESS با DSS
DSSها عمو ما تمر کز بر مدلها دارند . درحالیکه ESS ها نوعا شامل مدل نمی باشند و تمرکز آنها بر تعیین مساله و گر دآوری داده است و بنابراین مدلهای ریاضی در حمایت از این مرحله از فرایند تصمیم گیری مفید نخواهد بود. در بیشتر اوقات اطلاعات تولید شده بوسیله EIS به عنوان ورودی برای DSS مورد استفاده قرار می گیرد. ( 1994، Cheng & Negi)
قابلیتهای ess
ارائه دیدگاه جامع از سازمان: یکی از نقشهای کلیدی مدیران ارشد داشتن دیدگاه جامع از سازمان است.
پشتیبانی از برنامه ریزی استراتژیک : منظور از برنامه ریزی استراتژیک تعیین اهداف بلند مدت سازمان است که از طریق تجزیه و تحلیل نقاط قوت و ضعف سازمان , پیش بینی روندها در آینده , برنامه ریزی خطوط جدید تولید, تهیه تجهیزات جدید و اتخاذ تصمیمات خاص در شرایط حاد اقتصادی میسر می شود.
پشتیبانی از سازمان دهی و تامین نیروی انسانی در بلند مدت. مدیران ارشد باید به ساختار سازمانی نیز توجه داشته باشند.
پشتیبانی از کنترل استراتژیک : بخش دیگری از تصمیمات مدیران ارشد به کنترل استراتژیک معطوف می شود که نظارت و مدیریت عملیات کلی سازمان است. یک سیستم essکارآمد می تواند به مدیران ارشد کمک کند تا ضمن کنترل بر ابعاد مختلف سازمان از منابع مو جود به بهترین نحو استفاده کنند.
حمایت از مدیریت در شرایط بحرانی : حتی با برنامه ریزی دقیق استراتژیک هم ممکن است بحران بروز نماید . حوادث غیر مترقبه مانند سیل و بروز اختلال در سیستم ها می تواند بخش های عمده سازمان را با بحران مواجه سازد . مدیریت این بحرانها نیز از وضایف مدیریت ارشد می باشد . در بسیاری از موارد طرحهای اضطراری استراتژیک را می توان با کمک ess جایگزین نمود تا سازمان بتواند بر بحران ها فائق آ ید.( صرافی زاد ه, علی پناهی, 13800)
مفهوم سیستم تصمیم یار:
همانگونه که گفته شد سیستم های اطلاعات مدیریت اشکالاتی دارد که سیستم های پشتیبانی تصمیم برای رفع آنها بوجود آمده است. سیستم اطلاعات مدیریت به منظورتدارک پشتیبانی شخصی برای هر مدیرنمی باشد. این ضعف سیستم اطلاعات مدیریت، اقداماتی را باعث شد که منتهی به مفهوم سیستم پشتیبانی تصمیم گشت.
مفهوم سیستم پشتیبانی تصمیم ،شکستهای اولیه سیستم اطلاعات مدیریت راتجربه نکرد. به احتمال قوی دلیل اصلی آن، دامنه محدودترسیستم پشتیبانی تصمیم است. برخورد ملایم تر سیستم پشتیبانی تصمیم، شانس موفقیت خود را حداکثر می کند.
این سیستمها،منابع انسانی (اگاهیهای فردی ) را با قابلیتهای کامپیوتری ترکیب میکنند تا باعث ارتقاء کیفیت تصمیم گیریها مخصوصا در مورد مسائل نیمه ساخت یافته شوند.
سیستمهای پشتیبانی تصمیم، سیستم‌هایی هستند که منابع فکری افراد را با قابلیتهای کامپیوتر، جهت بهبود کیفیت تصمیمات به کار میگیرند. این سیستمها، معمولاً برای حل مسائل نیمه ساخت یافته به کار میروند.
سیستمهای پشتیبانی تصمیم، سیستمهای تعاملی مبتنی بر کامپیوتر می باشند که تصمیم‌گیران را یاری میکنند تا با به‌کارگیری داده‌ها و مدلها، مسائل نیمه‌ساخت‌یافته را حل نمایند.
به طور خلاصه می توان سیستمهای حمایت ازتصمیم(DSS)را به این گونه ها تعریف کرد :
این سیستمها،منابع انسانی (اگاهیهای فردی) را با قابلیتهای کامپیوتری ترکیب میکنند تا باعث ارتقاء کیفیت تصمیم گیریها مخصوصا در مورد مسائل نیمه ساخت یافته شوند .
سیستم پشتیبان تصمیم گیرا یک سیستم اطلاعاتی کامپیوتری دوطرفه (Interactive) است که انعطاف پذیر و وفق پذیر می باشد که بطور اختصاصی برای پشتیبانی حل یک مسئله غیرساخت یافته مدیریتی استفاده می شود .
تاثیر نماز بر بیماری آسم:
در ایجاد بیماری آسم سه عامل نقش بسزایی دارند:
1- میکروبهایی که وارد دستگاه تنفسی انسان می شوند.
2- عوامل حساسیت زا، از جمله گرد و غبار، گرده گلها و .
3- مسائل روانی از جمله اضطراب، عصبانیت، غم و شادی .
ازدیدگاه دیگر تاثیر تلقین در آسم است که باعث تسکین حمله های آسم می شود. برای نمونه پزشک مبتلا به آسمی، شب هنگام دچار حمله می شود. کلید برق را پیدا نمی کند و با وسیله ای پنجره را می شکند و چند نفس عمیق می کشد. حال پزشک بهبود می یابد و به رخت خواب باز می گردد. ولی وقتی صبح از جواب بیدار می شود مشاهده می کند که به جای شیشه پنجره، آینه را شکسته است.
می توان نتیجه گرفت که چنانچه بیماران احساس امنیت روانی داشته باشند، قدم بزرگی در تسکین بیماری آنها برداشته می شود. تاثیر تنش زدایی نماز به خاطر احساس روانی عمیقی است که در اثر آن حاصل می شود و بدین ترتیب ثبب کاهش حمله های آسم می گردد. همچنین میکروبها که خود یکی از عوامل بر انگیزنده آسم می باشند، به وسیله شستشوی مجرای تنفسی در ضو تا حدی قابل کنترل است.
شستن دهان و بینی با آب درهنگام وضو، ثوا ب زیادی دارد. چون باعث می شود هوای بهتر و بیشترو تمیزتری به مغز، خون و بافتهای بدن برسد که باعث تقویت بینایی، بویایی، شنوایی و تقویت حافظه می گردد.
۳.3 مدل رابطه ای
مدل رابطه ای (relational model) در یک مقاله تحصیلی توسط E. F. Codd در سال 1970 ارائه گشت. این مدل یک مدل ریاضیاتی است که با مفاهیمی چون مستندات منطقی (predicate logic) و تئوری مجموعه ها (set theory) در ارتباط است. محصولاتی همچون اینگرس،اراکل، DB2 وسرور اس کیوال (SQL Server) بر این پایه ایجاد شده است.
مفهوم استارت آپ با صنعت فناوری در هم تنیده شده و ریشه‌های استارت آپ با فناوری در هم گره خورده است
در سال‌های اخیر، در فرهنگ عامیانه، مفهوم استارت آپ با صنعت فناوری در هم تنیده شده و ریشه‌های استارت آپ با فناوری در هم گره خورده است. برای مثال میتوان به اوبر (Uber) اشاره کرد که در زمینه‌ی پیوند صنعت فناوری با حمل و نقل فعالیت میکند. آیا این کمپانی که هم‌اکنون موفق شده با داشتن ارزشی ۳.۵ میلیارد دلاری، سرمایه‌ای ۳۰۷ میلیون دلاری را جذب میکند، میتوان یک استارت آپ به شمار آورد؟ به طور حتم پاسخ این سوال منفی است. اوبر در حال حاضر تبدیل به یک کمپانی چند ملیتی در زمینه‌ی حمل و نقل شده که براساس برآوردهای انجام شده درآمدی ۲۱۳ میلیون دلاری کسب خواهد کرد. از جمله‌ی سایر مثال‌هایی که در این باب میتوان به آن اشاره کرد، آکیولس است. این استارت آپ با معرفی واقعیت مجازی در قالب هدست‌هایی که با اتصال به کامپیوتر می‌توانند تجربه‌ی جدیدی را برای کاربران به ارمغان بیاورند، در طول چند سال پیشرفت خارق‌العاده‌ای را شاهد بود و در نهایت نیز این کمپانی به زیر پرچم فیس‌بوک رفت که خود زمانی یک استارت آپ به شمار می‌رفت. استارت‌آپ‌ها برای پرورش فناوری‌های خود از تکنولوژی‌های متعددی استفاده میکنند؛ در این بین در دسترس بودن فناوری یا محصولات خود این کمپانی‌ها نیز عامل مهمی در موفقیت و رشد یک کمپانی است. برای مثال در کشور آمریکا به واسطه‌ی آمارهای منتشر شده که نشان از دسترسی ۹۸ از درصد از مردم به اینترنت دارد، موفقیت فناوری‌ها و محصولات مبتنی بر اینترنت، تا حدودی تضمین شده است. زمانی که یک استارت‌آپ به اندازه‌ای رشد کند که درآمد آن به چندین میلیون دلار برسد، دیگر باید دوران استارت آپ بودن این کمپانی را رو به اتمام خواند
در کاهش: مطالعه در کارآفرینی، فناوری، و تجارت بین المللی
کارآفرینی دانشگاهی، انتقال تکنولوژی و جامعه: به کجا میرویم؟
میانگین کسب و کار از زندگی دوم: آموزش کارآفرینی، فناوری و تجارت الکترونیک در محیط های همه جانبه
کارآفرینی، فناوری، و دانشگاه
ابر رایانه: دیدگاه شناختی اجتماعی اخلاق، کارآفرینی، بازاریابی تکنولوژی، کامپیوتر خودکارآمدی و امید به نتیجه در نیات رفتاری
تجربه و کارآفرینی: مبتنی بر تکنولوژی صاحب مدیران در انگلستان
هندبوک پژوهش در تکنو-کارآفرینی
دانشگاه راه اندازی تشکیل و صدور مجوز فن آوری با شرکت هایی که رفتن های عمومی: یک دیدگاه مبتنی بر منابع کارآفرینی دانشگاهی
ظهور ت کارآفرینی: حکومت، شروع یو پی اس، و رشد در اقتصاد دانش آمریکا
سرمایه گذاری و کارآفرینی فن آوری بالا
کارآفرینی و فن آوری: یک مطالعه اولیه از نوآوران. چگونه برای حفظ و سرمایه گذاری بر روی استعدادهای خود را
تجاری سازی عمومی پژوهش، کارآفرینی و بنگاه های جدید مبتنی بر فن آوری: یک مدل یکپارچه
رقابت در اقتصاد جدید: اثر سرمایه فکری در کارآفرینی سازمانی در تکنولوژی بالا سرمایه گذاری های جدید
بین المللی، نوآوری و کارآفرینی: کسب و کار مدل برای شرکت های جدید مبتنی بر تکنولوژی
تجزیه و تحلیل اثربخشی انتقال تکنولوژی دانشگاه: مفاهیم برای آموزش کارآفرینی
معرفی ویراستاران مهمان را به موضوع خاص در کارآفرینی فن آوری
نوآوری، کارآفرینی و فرهنگ: تعامل بین فناوری، پیشرفت و رشد اقتصادی
عوامل انگیزشی موثر بر کارآفرینی فن آوری بالا
عقلانیت محدود و از طرف عرضه کارآفرینی: بررسی تکنولوژی آموزش کارآفرینی برای تاثیر اقتصادی
بازاندیشی فن آوری گرا رشد کسب و کار: ایجاد یک ابزار ت مقاوم برای کارآفرینی، نوآوری، و توسعه منطقه ای؟
ساختار داده ها در این محصولات به صورت جدول است با این تفاوت که می تواند چند سطر داشته باشد. به عبارت دیگر دارای جداول چند گانه است که به طور صریح ارتباطات بین آنها بیان نمی شود و در عوض کلید هایی به منظور تطبیق سطر ها در جداول مختلف استفاده می شود. به عنوان مثال جدول کارمندان ممکن است ستونی به نام "موقعیت" داشته باشد که کلید جدول موقعیت را با هم تطبیق می دهد.
۳.4 پایگاه داده های چند بعدی
پایگاه داده های رابطه ای توانست به سرعت بازار را تسخیر کند، هرچند کارهایی نیز وجود داشت که این پایگاه داده ها نمی توانست به خوبی انجام دهد. به ویژه به کارگیری کلیدها در چند رکورد مرتبط به هم و در چند پایگاه داده مشترک، کندی سیستم را موجب می شد.
برای نمونه برای یافتن نشانی کاربری با نام دیوید، سیستم رابطه ای باید نام وی را در جدول کاربر جستجو کند و کلید اصلی (primary key ) را بیابد و سپس در جدول نشانی ها، دنبال آن کلید بگردد. اگر چه این وضعیت از نظر کاربر، فقط یک عملیات محسوب، اما به جستجو درجداول نیازمند است که این کار پیچیده و زمان بر خواهد بود.
استارت آپ
استارت آپ، واژه‌ای که در سال‌های اخیر زیاد در مورد آن خوانده و شنیده‌ایم. حتی این موضوع وارد کشورمان نیز شده و بعضا شاهد برگزاری گردهمایی‌های تحت عنوان استارت آپ ویکند در شهرهای مختلف کشور هستیم. اما به واقع تعریف استارت آپ چیست؟ با زومیت همراه باشید تا نگاهی به این تعریف داشته باشیم.
تبلیغات
آیفون 7 با ضمانت نامه اصلیپکیج آزمون بین المللی CCNAآمادگی ورود به بازار کار
استارت آپ واژه‌ای است که در سال‌های اخیر در اخبار دنیای فناوری به کرات شاهد استفاده از آن در توصیف کمپانی‌های نوپایی هستیم که راهکارهای جدیدی را برای حل مشکلات و مسائل موجود در دنیای فناوری مطرح میکنند. به طور قطع منشا این واژه در سن فرانسیسکو و دره‌ی سیلی نهفته است. اما استارت آپ چیست و به چه کمپانی‌هایی استارت آپ اطلاق میشود؟
نیل بلومنتال، موسس و مدیرعامل کمپانی واربی پارکر (Warby Parker) استارت آپ را این چنین تعریف میکند:
استارت آپ یک کمپانی نوپا است که راه‌حلی نوین را برای یک مساله ارائه میکند؛ در حالی که تضمینی برای موفقیت کمپانی از طریق راه حل ارائه شده وجود ندارد.
بسیاری استارت آپ را فرهنگ نوینی برای اندیشه‌های نو و خلافیت برفراز ایده‌های موجود می‌دانند که هدف از آن برطرف کردن مشکلات موجود در نقاط کلیدی است که به عنوان پاشنه‌ی آشیل راه‌حل‌های موجود شناخته می شوند.
آدورا چئونگ، موسس و مدیرعامل کمپانی هوم‌جوی (Homejoy) که یکی از استارت‌آپ‌های مطرح ایالات متحده در سال ۲۰۱۳ بوده، در تعریف استارت آپ این مفهوم را با عنوان پنجره ی ذهن رو به آینده خوانده است. وی در این خصوص چنین اظهار نظر کرده است
راه کار این مشکل این است که پایگاه داده ها اطلاعات صریح درباره ارتباط بین داده ها را ذخیره نماید. می توان به جای یافتن نشانی دیوید با جستجو ی کلید در جدول نشانی، اشاره گر به داده ها را ذخیره نمود. در واقع، اگر رکورد اصلی، مالک داده باشد، در همان مکان فیزیکی ذخیره خواهد شد و از سوی دیگر سرعت دسترسی افزایش خواهد یافت.
چنین سیستمی را پایگاه داده های چند بعدی می نامند. این سیستم در هنگامی که از مجموعه داده های بزرگ استفاده می شود، بسیار سودمند خواهد بود. از آنجاییکه این سیستم برای مجموعه داده های بزرگ به کار می رود، هیچگاه در بازار به طور مستقیم عمومیت نخواهد یافت.
۳.5 پایگاه داده های شیء
اگر چه سیستم های چند بعدی نتوانستند بازار را تسخیر نمایند، اما به توسعه سیستم های شیء منجر شدند. این سیستم ها که مبتنی بر ساختار و مفاهیم سیستم های چند بعدی هستند، به کاربر امکان می دهند تا اشیاء را به طور مستقیم در پایگاه داده ها ذخیره نماید. بدین ترتیب ساختار برنامه نویسی شیء گرا (object oriented ) را می توان به طور مستقیم و بدون تبدیل نمودن به سایر فرمت ها، در پایگاه داده ها مورد استفاده قرار داد.
حسابرسی بعد از اجرا
دو تا سه ماه بعد از تاریخ شروع پروژه اجرا می شوند
انجام حسابرسی استفاده از سیستم
شناسایی فرصت های توسعه بیشتر
تهیه طرح
برگزاری جلسه ای با تیم مدیریت جهت ارایه یافته ها و پیشنهادات
شکست پروژه های CRM
فقدان ضمانت اجرایی
کمیته راهبردی
فقدان چشم انداز روشن
ارتباطات ضعیف
تعریف ضعیف فرایندهای کاری سازمان
مدیریت ضعیف تغییر
فقدان حیطه اجرای صریح
برنامه ضعیف آموزش
اشتباهات معمول تاکتیکی
اشتباهات افراد
اشتباهات فرایند
اشتباهات محصول
اشتباهات افراد
فقدان مهارت مدیریتی و رهبری
انگیزش ضعیف تیم پروژه
کارکنان ضعیف یا نامناسب پروژه
کارکنان سرسخت یا خیانت پیشه
انجام خیلی دیر اقدامات
ناسازگاری اعضای تیم و مشتریان
انتظارات اداره نشده
عدم جمع آوری نقطه نظرات کارکنان
منبع سایت (* خانه قبرس *)
1- توانمندی برقراری ارتباط با دیگران
2- تسلط بر نفس
3- تمایل به کسب موفقیت
4- وقت شناسی
5- آراستگی ظاهری
6- سلامتی و بنیه خوب جسمی و روانی
7- پرکاری و توان ساعات کار طولانی
8- توانمندی همکاری با طرف مذاکره
9- توانمندی برقراری ارتباط صمیمانه با همکاران
10- هماهنگی با اعضای تیم مذاکره
11- توان برقراری ارتباط چشمی با مخاطب
12- توان جلب نظر دیگران
13- توانایی جلب احترام و اعتماد طرف مقابل
14- جذابیت کلام
سعی کنید در مذاکراتتان، انتقادات سازنده بدون توهین مطرح نمایید.
احساسات هر فرد قبل از هر چیز روی خود او تاثیر خواهد گذاشت. اگر احساسات منفی شما را اذیت می کنند، با مدیریت و کنترل آنها می توانید از شرشان رهایی یابید. به عنوان مثال می توانید در چنین شرایطی وضعیت بدن خود را تغییر دهید (اگر حرکت می کنید، بنشینید و برعکس).
تنها یک راه وجود دارد که هرچیزی را که می خواهیم به دست آورید و آن اینکه طرف مقابل را به آنچه می خواهید علاقه مند سازیم؛ به این مفهوم که اگر می خواهید مخاطبتان بر سر میز مذاکره، کاری برای شما انجام دهد، ببینید آیا او به انگیزه شما برای انجام آن کار اهمیت می دهد؟ شاید او اصلاً علاقه ای به آنچه شما می خواهید نداشته باشد. او می خواهد بداند این کار چه نفعی برایش دارد. پس برای اینکه به خواسته خود برسید، صادقانه و با نگرشی مثبت، قاطعانه و با اعتماد به نفس مزایای انجام آن کار را توضیح دهید.
نظریات منطقی مخاطب خود را بپذیرید.
در برخورد با طرف مقابلتان به خاطر داشته باشید افراد بیش از آنکه منطقی باشند، احساساتی اند، پس کمی از منطق فاصله بگیرید.
بهترین راه برای پیروز شدن در یک بحث و جدل این است که از آن اجتناب کنید.
به یاد داشته باشید که معانی عمیق در زیر کلماتی که به کار می برید نهفته است، اما تن گفتار و تُن صدا، احساسات و افکار واقعی شما را آشکار می سازد.
این نکته را مد نظر داشته باشید که پیش از هر نوع موافقتی از سوی طرف مقابلتان با شما او خود شما را تایید کرده و می پذیرد؛ به این مفهوم که از ظاهرتان گرفته تا لحن کلامتان برای وی دارای اهمیت است.
خصوصیات کلی سیستمهای تصمیم یار :
• سیستمی است که به منظور پشتیبانی از تصمیم‌گیری نیمه‌ساخت‌یافته بکار می رود.
• بر خط (On-line) است .
• رابط کاربر و خروجی‌های گرافیکی می باشد .
• یک سیستم برپایه کامپیوتر است که از تکنولوژی ها و متدولوژی های کامپیوتری استفاده می کند .
• به تصمیم گیری کمک می کند ولی جایگزین فرد تصمیم گیر نمی شود.
• از پایگاههای داده ، مدلهای تحلیلی و محاسباتی و سیستم های خبره درحل مسائل استفاده می کند.
• قابلیت بکارگیری درحل مسائل نیمه ساختاریافته و بی ساختار را داراست ;
• قابلیت پشتیبانی از تصمیم گیریهای فردی و گروهی "GDSS" را دارد;
• برای کلیه سطوح مدیریتی قابل استفاده است ;
• دقت ، سرعت و کیفیت تصمیم گیری را بهبود می بخشد "بهبود اثربخشی " ولی درراندمان تصمیم گیری "هزینه تصمیم گیری " تاثیری ندارد;
• سیستم های DSS به سمت قابلیت های یادگیری و خلاقیت ، کارکرد شبکه ای و سهولت بهره برداری به پیش می رود
سعی کنید در مذاکراتتان، انتقادات سازنده بدون توهین مطرح نمایید.
احساسات هر فرد قبل از هر چیز روی خود او تاثیر خواهد گذاشت. اگر احساسات منفی شما را اذیت می کنند، با مدیریت و کنترل آنها می توانید از شرشان رهایی یابید. به عنوان مثال می توانید در چنین شرایطی وضعیت بدن خود را تغییر دهید (اگر حرکت می کنید، بنشینید و برعکس).
تنها یک راه وجود دارد که هرچیزی را که می خواهیم به دست آورید و آن اینکه طرف مقابل را به آنچه می خواهید علاقه مند سازیم؛ به این مفهوم که اگر می خواهید مخاطبتان بر سر میز مذاکره، کاری برای شما انجام دهد، ببینید آیا او به انگیزه شما برای انجام آن کار اهمیت می دهد؟ شاید او اصلاً علاقه ای به آنچه شما می خواهید نداشته باشد. او می خواهد بداند این کار چه نفعی برایش دارد. پس برای اینکه به خواسته خود برسید، صادقانه و با نگرشی مثبت، قاطعانه و با اعتماد به نفس مزایای انجام آن کار را توضیح دهید.
نظریات منطقی مخاطب خود را بپذیرید.
با مخاطبتان راجع به موضوعاتی که بیشترین اهمیت را برایش دارد، صحبت کنید.
بهترین راه برای پیروز شدن در یک بحث و جدل این است که از آن اجتناب کنید.
به یاد داشته باشید که معانی عمیق در زیر کلماتی که به کار می برید نهفته است، اما تن گفتار و تُن صدا، احساسات و افکار واقعی شما را آشکار می سازد.
این نکته را مد نظر داشته باشید که پیش از هر نوع موافقتی از سوی طرف مقابلتان با شما او خود شما را تایید کرده و می پذیرد؛ به این مفهوم که از ظاهرتان گرفته تا لحن کلامتان برای وی دارای اهمیت است.
هدف ess
هدف اصلی یک ess دریافت داده ها از منابع مختلف ,هماهنگ و سازگار نمودن آنها و نمایش اطلاعات حاصل به شکل جامع است تا استفاده از آنها آسان باشد . بنابراین ساختارess باید به شکل زیر باشد:
مدل یک EIS
شکل یک EIS کامپیوتر محور معمولاً شامل یک کامپیوتر شخصی است در اغلب شرکت ها ای کامپیوتر شخصی به یک کامپیوتر مرکزی شبکه شده است، همان طور که در مدل EIS نمایش داده شده است. کامپیوتر شخصی مدیران ارشد خدمات خود را در محیط کار مدیران اجرایی ارائه می کند. یک شکل سخت افزاری شامل انبار ثانویه می باشد. پایگاه داده مدیران شامل داده و اطلاعات است که بوسیله کامپیوتر مرکزی شرکت از پیش پردازش گردیده است. مدیر اجرایی از میان منوهای مختلف صفحات نمایش از قبل ایجاد شده را انتخاب می کند و یا یک حداقل مقداری از پردازش را انجام می دهد. همچنین سیستم به ما اجازه می دهد تا از electronic mail استفاده کنیم تا به اطلاعات و داده ها محیطی دست یابیم. در تعدادی از eis ها همچنین اخبار رایج و توضیحات اطلاعات نیز پشتیبانی
)منبع : (Mcleod,1995
تکنولوژی ess
نرم افزارهای ess برای اولین بار در اواخر دهه 1970 بوسیله تعدادی از شرکتها ساخته شد . اما توسعه تجاری نرم افزارها تا اواسط دهه 1980 صورت نگرفت. انتخاب نرم افزار یک موضوع مهم برای سازمانهایی است که به دنبال خرید و استقرار سیستم ess می باشند. نرم افزارهای ess مناسب برای همه کامپیوترها با قیمتی کمتراز100$برای
Microsoft Open eis pak”
تا بیش از 300000$ برای یک ess با دامنه کاملی از قابلیتها و کاربران نامحدود.
در شکل زیر میزان استفاده از انواع مختلف سیستم های پشتیبان مدیریت اجرایی آورده شده است:
میزان استفاده ازسیستم های eis مختلف Horn Nord & Deryl nord, 1995) )
مزایای به کار بستن یک ess
خرید یک ess با قابلیت کامل , گرانترین گزینه می باشد با این وجود بیشترین منافع را عاید ما می کند برای مثال شرکت فورچون500 Fortune 500”20 میلیون دلار در یک سال مستقیما بواسطه استفاده از یک سیستم essبر سود خود افزود. سایر نکات مثبتی که گزارش گردید شامل: بهبود خدمات ارائه شده , بهبود تمرکز بر عاملهای حیاتی موفقیت , کنترل بهتر بر فروش و تولید, کاهش موجودی کالاو دستیابی به سایر اطلاعات غیر قابل دسترس.
آینده ESS
در تحقیقی که شرکت اینتر نشنال دیتا ”International data corporation ”
که یک شرکت در زمینه تحقیقات بازاراست انجام شده نرخ افزایش استفاده از ess رو به افزایش با نرخ سالانه 40 درصد تعیین گردیده است.
در جای دیگر از ess به عنوان موج آینده
”Future wave of ” نام برده شده است.
مطالعات اخیر در مورد سیستم های پشتیبانی مدیران اجرایی در شرکتهای فورچون 500foutune500″ ” نشان می دهد که تقریبا 3/1پاسخگویان امروزه از ESSبرای پشتیبانی تصمیم استفاده می کنند تا در بهره وری شخصی و یا ارتباطات به آنها کمک کند.
Horn Nord & Deryl nord, 1995) )
دلایل عدم استفاده مدیران ارشد ازess
متناسب با شیوه های مدیریت فرد نیست
نوع اطلاعات مورد نیازرا تهیه نمی کند.(اطلاعات محدود)
اطلاعات پراکنده را نمی تواند در اختیار بگذارد.
ریسک استفاده غیر مجاز دارد.
سابقه شکست قبلی دارد. (senn, 1990)
این وضعیت به دلیل مفاهیم مالکیت (ownership) در سیستم چند بعدی، رخ می دهد. در برنامه شیء گرا (OO)، یک شیء خاص "مالک " سایر اشیاء در حافظه است، مثلا دیوید مالک نشانی خود می باشد. در صورتی که مفهوم مالکیت در پایگاه داده های رابطه ای وجود ندارد.
4- ویژگی های سیستم مدیریت پایگاه داده ها
پس از این مقدمه به توصیف سیستم مدیریت پایگاه داده ها می پردازیم. سیستم مدیریت پایگاه داده ها، مجموعه ای پیچیده از برنامه های نرم افزاری است که ذخیره سازی و بازیابی داده های (فیلدها، رکوردها و فایل ها) سازمان را در پایگاه داده ها، کنترل می کند. این سیستم، کنترل امنیت و صحت پایگاه داده ها را نیز بر عهده دارد.
سیستم مدیریت پایگاه داده ها، درخواست های داده را از برنامه می پذیرد و به سیستم عامل دستور می دهد تا داده ها ی مناسب را انتقال دهد. هنگامی که چنین سیستمی مورد استفاده قرار می گیرد، اگر نیازمندیهای اطلاعاتی سازمانی تغییر یابد، سیستم های اطلاعاتی نیز آسانتر تغییر خواهند یافت. سیستم مذکور از صحت پایگاه داده ها پشتیبانی می کند. بدین ترتیب که اجازه نمی دهد بیش از یک کاربر در هر لحظه، یک رکورد را به روز رسانی کند. این سیستم رکوردهای تکراری را در خارج پایگاه داده ها نگاه می دارد.
برای مثال، هیچ دو مشترک با یک شماره مشتری، نمی توانند در پایگاه داده ها وارد شوند. این سیستم روشی برای ورود و به روز رسانی تعاملی پایگاه داده ها فراهم می آورد. یک سیستم اطلاعات کسب و کار از موضوعاتی نظیر (مشتریان، کارمندان، فروشندگان و غیره) و فعالیت هایی چون (سفارشات، پرداخت ها، خریدها و غیره) تشکیل شده است.
طراحی پایگاه داده ها، فرایند تصمیم گیری درباره نحوه سازماندهی این داده ها در انواع رکوردها و برقراری ارتباط بین رکوردهاست.سیستم مدیریت پایگاه داده ها می تواند ساختار داده ها و ارتباط آنها را در سازمان به طور اثر بخش نشان دهد. سه نوع مدل متداول سازمانی عبارتند از: سلسله مراتبی، شبکه ای و رابطه ای.
یک سیستم مدیریت پایگاه داده ها ممکن است یک، دو یا هر سه روش را فراهم آورد. سرورهای پایگاه داده ها، کامپیوترهایی هستند که پایگاه داده های واقعی را نگاه می دارند و فقط سیستم مدیریت پایگاه داده ها و نرم افزار مربوطه را اجرا می کنند. معمولا این سرورها رایانه های چند پردازنده ای با آرایه های دیسک RAID برای ذخیره سازی می باشند.
5- فهرست سیستم های متداول مدیریت دادگان
معروف ترین این نرم افزارهای مدیریت دادگان ها می توان به چند نمونه زیر اشاره کرد:
1.Oracle
2.Microsoft SQL Server
3.MySQL
4.PostregSQL
5.DB2
6.Microsoft Access
تمرکزوسلامتی یافتن:
مستحب است قبل از وضو هفت مرتبه ذکر لا اله الا الله گفته شود. تکرار سبب تمرکز می شود. در یوگا هم با تکرار حرکات باعث افزایش تمرکز می شویم.
همچنین گفته شده که اگر هنگام ریختن آب صلوات بفرستید، بلا از آن عضو بدن رفع می شود. دلیل آن تلقین است. چون وقتی این جمله را می خوانیم تمام فکرمان سلامتی اعضای بدنمان می باشد، و همین امر باعث سلامتی و نشاط عضوهای بدنمان می شود.
وضو و معالجه بیماری ها:
وضو سبب رفع بسیاری از بیماریها می شود. دلیلش اثر آب سردبر روی نقاط حساس بدن در قسمتهایی است که وضو می گیریم. جالب این است که در دین اسلام نقاط طب سوزنی مخصوصا در وضو رعایت شده است.
برای مثال، آقایان باید آب را از پشت آرنج بریزند. ولی خانمها باید آب را از قسمت تای دست بریزند. چونکه نقاط طب سوزنی در آقایان و خانها در بعضی از نقاط فرق می کند.
این را هم بدانید که با تحریک نقاط طب سوزنی بوسیله آب سرد وضو، خط سیر چهارده نصف النهار را تحریک می کنیم و باعث سرحالی، شادابی، تسکین دردها، نیروی جسمانی وروحی و معالجه بسیاری از بیماریها می گردد.
و همچنین تمامی اعضاء داخلی بدن را تقویت می کند.از جمله: ریه ها، روده بزرگ، معده، قلب، کلیه ها، کبد و.
همگرائی بین کامپیوتر و ارتباطات ، فن آوری اطلاعات و ارتباطات را شکل می دهد .( پیوند بین کامپیوتر و بهره برداری از تمامی قابلیت های آن خصوصا" پردازش و ذخیره سازی داده با امکانات متعدد ارتباطی ) .
• با این که تکنولوژی های مرتبط با کامپیوتر به نوعی در جنگ جهانی دوم مورد استفاده قرار می گرفت ، ولی پتانسیل های گسترده آن پس از تحقق دو تحول عمده در سال 1980 بر همگان آشکار گردید : تحول در صنعت نیمه هادی ها ( ترانزیستور ، مدارات مجتمع ، میکرو تراشه ها ) ، کوچک و ارزان شدن کامپیوترها را به دنبال داشت . متعاقب این تحول عظیم ، امکان استفاده از کامپیوتر در ابعاد بسیار گسترده و برای عموم کاربران، فراهم گردید( کافی است به اطراف خود نگاهی داشته باشیم!) . دومین تحول عمده ، ارتباط کامپیوترها با یکدیگر و بر پاسازی شبکه های کامپیوتری است . در ادامه با استفاده از فن آوری های متعدد مخابراتی و ارتباطی ، امکان اتصال و ارتباط بین شبکه های کامپیوتری ، فراهم گردید .تحولات فوق ، زمینه انقلاب عظیم اطلاعاتی در عصر حاضر و ظهور فن آوری های متعدد اطلاعات و ارتباطات را ایجاد نموده است .
• مهمترین ویژگی فن آوری اطلاعات و ارتباطات ، نحوه ذخیره سازی ، پردازش و دستیابی به اطلاعات است .
• به مجموعه فن آوری هائی که امکان ذخیره سازی ، پردازش ، ارائه و انتقال اطلاعات را از طریق محیط های انتقال فراهم می نماید ، اطلاق می گردد.
پرسش : کارگری از سوی مقامات ذیصلاح بازداشت و پس از مدتی با سپردن وثیقه موقتا تا زمان تشکیل دادگاه آزاد شده است. آیا کارفرما مکلف به اعاده بکار وی است؟
پاسخ : در اینگونه موارد باعنایت به اینکه محکومیت وی قطعیت نیافته است و ماده 17 قانون متبوع، حالت تعلیق قراردادرا موکول به عدم محکومیت کارگر دانسته است لذا روشن نبودن حالت قرارداد بمنزله ادامه توقیف کارگر تلقی و لذا کارفرما تکلیفی در خصوص اعاده بکار وی نخواهد داشت. بدیهی است چنانچه علت بازداشت، شکایت کارفرما بوده باشد، پرداخت پنجا درصد حقوق موضوع تبصره ماده 18، تا زمان صدور رای قطعی مراجع صالحه، بعهده کارفرما خواهد بود.
برنامه هایتان را از شب قبل تنظیم کنید. برای هر فعالیتی حتی تلفن زدن برنامه داشته باشید.
برای هر مذاکره ای که انجام می دهید یک پایکاه داده یا پرونده تهیه کنید و در آن تمام اطلاعاتی که از مذاکره تان به دست آوردید را ثبت نمایید.
مواظب زمان خودتان و مخاطبتان باشید.
به موقع به محل جلسه برسید.
در جلسه، حرفه ای عمل کنید، دستپاچه نشوید، متین و مسلط باشید. تلفن همراهتان را خاموش کنید، سیگار نکشید، آدامس نخورید و در یک جمله مواظب رفتار خودتان باشید.
با احترام کامل کارت ویزیت خود را به طرف مقابلتان (با دو دست) تقدیم کنید. کارت ویزیت مخاطبتان را با احترام بگیرید. اگر اسم ایشان را خوب متوجه نشدید، بگویید: "معذرت می خواهم آقای؟ سپس کارت او را با احترام در جیب کتتان قرار دهید. خانم های ایرانی بهتر است کارت ویزیت را با احترام داخل کیف کوچکی که داخل کیفشان است، قرار دهند.
تنها راه دستیابی به موفقیت این است که به کاری که انجام می دهید، عشق بورزید.
چشم انداز کلی زندگی شغلی خود را در نظر داشته باشید.
در حین مذاکرات از صحبت های نامفهوم بپرهیزید.
از رقبایتان بدگویی نکنید.
17ـموفقیت هر شخص به حمایت دیگران بستگی دارد،پس مردم را دوست داشته باشیدتا شما را دوست داشته باشندو از شما حمایت کنند.
18ـدر صورت بروز سو تفاهم صمیمانه سعی کنید همکارانتان را از شر سوتفاهم خلاص نمایید.
19ـدر ارتباط خود این نکته ها را مورد نظر قرار دهید:گوش کنید تا بفهمید،حرف بزنید تا شما را بفهمند.
20-به صورت تحکم آمیز و آمرانه دیدگاه های خود را بر همکارانتان تحمیل نکنید،مجالی هم برای پرس و جو ،مخالفت یا موافقت به وی بدهید.
21ـاگر متوجه شدید که همکارانتان مایل به صحبت کردن استبه او مجال دهید افکارش را بروز دهد و اگلاعات و معلوماتش را برای شما بیان کند.
22ـ هرگز از تکنیک تهدید و کنایه استفاده نکنید.
23-به کار بردن بعضی عبارات در دیگران ایجاد مقاومت می کندو سبب از دست دادن حمایت ایشان می گردد،دو عبارت است که هنگام محاوره و ایجاد ارتباط با دیگران می توان به کار برد:به طوری که هم احترام طرف مقابل را حفظ کنیدو هم مطلب خود را منتقل سازید:به عقیده شما احترام می گذارم . و نظر شما را تحسین می کنم.
24ـاز اظهار عبارات تو خالی،دلخوش کننده و کلیشه ای اجتناب بورزید.
25-بهترین نوع سخن گفتن،داشتن صراحت،احترام متقابل و همچنین دیدن قضایا از دریچه چشم همکارتان است.
26ـبه هنگام سخن گقتنبا همکارنتان از صحبت خود را موارد مورد توافق آغاز کنیدو به تدریج به موارد مورد اختلاف بروید.
بایزیدبسطامی :"چنان نمای که هستی"
ناپلئون :"مرد درستکار پیوسته بانفس خود می جنگد تا بر خود فرمان روا گردد.»
افلاطون :"سرعت وتندی انجام کار را مجوی ،بلکه بر خوبی ودرستی آن سعی کن،زیرا مردم از تونمی پرسندکه در چه مدت کار را انجام داده ای،بلکه خوبی وبی نقصی آن را می جویند."
صداقت و راستوگویی
بلند همتی
رازداری
اعتماد به نفس
قاطعیت
انصاف و در نظر داشتن منافع حقه طرف مقابل
منطقی و دور بودن از احساسات افراطی
درستکاری
امانت داری
ادب متانت و حفظ حرمت طرف مذاکره
انعطاف پذیری
صبر، تحمل شکیبایی
شهامت بالا در تصمیم گیری در حین جلسات مذاکره
صراحت در کلام و روشنی در بیان
داشتن قوه خلاقیت
شوخ طبعی
اعتدال
اراده
ریسک پذیر بودن
شجاعت
دوراندیشی
هوش
سرعت عمل
در این روش مذاکره، از یک سو تسلسل مطالب از بین می رود و از سوی دیگر، تمرکز مذاکره کنندگان خدشه دار می شود.
در صورتی که طرف مذاکره به زبان مذاکره تسلط داشته باشد، به راحتی می تواند ماهیت برخی عبارات و مفاهیم را به نفع خودش تغییر دهد و موجب زیان مذاکره کننده در مذاکرات گردد.
در صورتی که فرد مذاکره کننده به زبان مذاکره مسلط نباشد، ممکن است جمله یا عباراتی را بیان کند که هم مفهومی را که وی مدنظر دارد منتقل نسازد و هم سبب سوء تفاهم در ارتباط گردد.
مترجم هرقدر که به زبان مذاکره و فن ترجمه مسلط باشد، بازهم قادر نخواهد بود به هنگام انجام ترجمه حالات، آهنگ و تغییرات چهره و . مذاکره کننده را به خوبی به طرف مقابلش منتقل نماید.
مترجم خواه ناخواه سلیقه خودش را در هنگام ترجمه دخالت می دهد و نمی تواند به خوبی اصالت بیان و منظور مذاکره کننده را حفظ کن.
در بسیاری از مواقع مترجم قادر نیست تاکیدها و حساسیت های گفتاری مدنظر مذاکره کننده را به طرف مقابلش منتقل سازد.
مدت مذاکره با مترجم چهار برابر مدت زمان یک مذاکره عادی است. بنابراین تمام این حقایق و مطالب ما را به این نتیجه قطعی می رساند که مذاکره کننده می بایست به زبان مذاکرات آشنایی و در حقیقت به آن تسلط داشته باشد.مهارت در گوش دادن یکی دیگر از ویژگی هایی است که یک مذاکره کننده حتما می بایست از آن برخوردار باشد.
دیل کارنگی در این خصوص می گوید: گوش دادن دقیق را بیاموزید و طرف را تشویق کنید که از خود سخن بگوید. همچنین در جایی دیگر چنین می گوید: "اگر میل دارید شما را هم صحبت مطبوعی بدانند، گوش کردن را تمرین کنید و اگر می خواهید طرف را با رای خود همراه کنید، بگذارید در کمال آزادی حرفش را بزند."
سخن گفتن یک نوع احتیاج است ولی گوش دادن هنر است. (گوته)
پیش از پاسخ دادن مکث کنید؛ به این مفهوم که به جای اینکه تا گوینده برای کشیدن نفس مکث می کند رشته سخن را به دست بگیرید، سه تا پنج ثانیه مکث کنید. بگذارید سکوتی حکمفرما شود، سپس ادامه دهید.
به هنگام شنیدن مطالبی که خوشایند نیست یا مخالف خواسته ها، تمایلات و افکارتان است، صبر و شکیبایی از خود نشان دهید.
به علایم غیر کلامی (زبان بدن) سخنگو توجه نمایید.
به هنگام گوش کردن، با مخاطبتان ارتباط چشمی برقرار نمایید. نه آن قدر خیره شوید که شخص معذب شود و نه آن قدر به او نگان نکنید که تصور کند به ارتباط با او علاقه ای ندارید.
رعایت فاصله مناسب با گوینده بسیار مهم است. فاصله بین 90 تا 120 سانتی متر مناسب است، زیرا یک فاصله تجارتی و رسمی محسوب می گردد.
عوامل حواس پرتی را به حداقل برسانید که از جمله این عوامل می توان به بازی کردن با خودکار، کاغذ و تکان خوردن بیش از حد، جا به جا شدن مکرر و . اشاره نمود.
به نحوی بنشینید که بدن شما کمی مایل به سمت جلو و به سمت سخنگو باشد.
سرتان را به نشانه توجه کمی مایل نگه دارید.
فقدان مهارت مدیریتی و رهبری
تمام گرفتاری های پروزه به نوعی به مدیریت ضعیف یا رهبری غیر موثر برمی گردد
این مساله سبب ایجاد مشکلات بعدی در مدیریت کارکنان و فرایندها گشته و اولین دسته از جدی ترین اشتباهاتی است که یک پروژه را با شکست مواجه می کند
فقدان رهبری و مدیریت قوی باعث ایجاد جو ی و موقعیت های بی ثبات و ناپایداری می شود
انگیزش ضعیف تیم پروژه
آیا محیط کاری چالش برانگیز است؟
آیا کارکنان احساس می کنند با انها منصفانه برخورد می شود؟
آیا در تیم اصطکاک وجود دارد؟
انگیزش نتیجه رهبری موثر است که گروه پروژه را به سمت رسیدن به اهداف هدایت می کند
اگر رهبری به صورت اجبار,خوش خدمتی و عوام فریبانه باشد,کارکنان در سطح رضایت بخشی و یا با راندمان کامل کار نمی کنند
آنها به طور نا محسوس پیشرفت کار را برهم زده و رفتار پرخاش گرانه از خود نشان خواهند داد
کارکنان ضعیف یا نامناسب پروژه
مهارت کارکنان و تناسب انها اغلب اوقات در تصمیم گیری ها نادیده گرفته می شود
تصمیم گیری در زمینه جذب کارکنان و انعقاد قرار داد نیز بر اساس سرعت دسترسی به آنها اتخاذ می شود
داشتن مشکل با همکاران
داشتن مشکل با سرویس گیرندگان
داشتن عادات کاری مخرب
درجه نیتی بالا
کیفیت ضعیف
قهرمانان برتر و تک رو
این افراد برای براورده سازی ضرب الاجل های کاری به طور قاطع و سرسخت تلاش خواهند کرد و انها طولانی تر از ساعات معمول کار می کنند.با داشتن نیت های خوب
اما با اتخاذ تصمیمات یک جانبه و تقبل ریسک اعضای فردی گروه خطرناک بوده و زمان بندی کار و دستاورد ها را به خصر می اندازد
منبع سایت ( خانه-evvhouse)
مقرون به صرفه بودن خرید خانه و کاهش بسیار ارزش لیر ترکیه
راحت بودن بسیاردر خرید خانه در قبرس
اروپایی بودن کشور قبرس و داشتن پاسپورت معتبر
دارای نظام آموزشی معتبر و همچنین دانشگاه های بسیار عالی
با خرید خانه در قبرس هزینه خانه (ملک) کاملا رایگان بوده
خرید خودرو هایی با کیفیت بسیار عالی قبرس با 4 یا 5 هزار تومان را دارد
ایجاد شرکت های معتبر پس از گرفتن اقامت دائم در قبرس
موارد بسیار مهم در مورد قبرس نداریم :
1-اگر تصمیم خرید ملک (خانه) در قبرس اروپایی گرفتیم باید هوشمندانه عمل نماییم. باید این را بدانیم خرید ملک در قبرس سه شرایط ساده دارد
استفاده در روزه های تعطیل .مهاجرت از طریق سرمایه گذاری در قبرس .گذراندن بازنشستگی. اقامت اروپا و پاسپورت قبرس اروپایی
2-استراحت در کنار خانواده . تفریح و ورزش و یا کار کردن
3-دریافت بودجه . محل یا نوع ملک (خانه)در قبرس و امکانات مورد نیاز آن .
• DSS ، تصمیم گیران سازمان را با کنار هم آوردن قضاوت انسانی و اطلاعات کامپیوتری شده در حل مسائل ساخت یافته و نیمه ساخت یافته یاری میکند، که اینگونه مسائل قابل حل با سیستمهای کامپیوتری دیگر و یا ابزارها و متدهای استاندارد نیستند.
• پشتیبانی برای سطوح مختلف مدیریتی از سطوح استراتژیک گرفته تا مدیران عملیاتی فراهم میشود
• پشتیبانی هم برای تصمیم گیری انفرادی و هم تصمیم گیری گروهی وجود دارد .
• DSS برای چندین تصمیم گیری مرتبط با هم و یا تصمیم گیریهای متوالی پشتیبانی فراهم میکند.
• DSS تمام مراحل تصمیم گیری را که: هوش (جستجوی شرایطی که نیاز به تصمیم گیری دارند) ، طراحی (اختراع، توسعه و بررسی گزینه‌های موجود برای پیاده کردن تصمیم) ، انتخاب ( انتخاب یکی از گزینه‌های ممکن) و پیاده سازی است را پشتیبانی میکند .
• انواع مختلف فرآیندهای تصمیم گیری را پشتیبانی میکند .
• DSS انعطاف پذیر است طوریکه کاربران بر حسب تغییراتی که بوجود می‌آید می‌توانند سیستم را نسبت به نیاز خود شکل دهند، به این معنی که عناصر اصلی را اضافه، حذف، ترکیب و یا سازماندهی دوباره کنند.
• DSS در تلاش است که تاثیر گذار بودن تصمیم گیری یعنی دقت، بروز بودن تصمیمات را بهبود ببخشد.
• تصمیم گیرنده بر تمامی مراحل تصمیم گیری در حل یک مسئله تسلط دارد .
• DSS از مدلها برای ارزیابی موقعیتهای تصمیم گیری استفاده میکند. توانایی مدل کردن باعث میشود که استراتژیهای مختلف را در ترکیبها و شرایط مختلف بتوانیم بررسی کنیم .
• DSS دستیابی به انواع مختلف منابع داده با فرمتهای گوناگون را فراهم میکند.
فن آوری اطلاعات و ارتباطات به جایگاه برجسته اطلاعات ، دستگاههای ذخیره سازی و پردازش اطلاعات و دستگاههای انتقال و دستیابی به اطلاعات تاکید دارد . بدیهی است در این راستا ، علاوه بر پتانسیل های مخابراتی ، رسانه هائی دیگر نظیر رادیو و تلویزیون نیز در فهرست وسایل ارتباطی ( کانال نشر و توزیع اطلاعات ) ، قرار خواهند گرفت . زیر ساخت فن آوری اطلاعات و ارتباطات در مرحله اول نیازمند وجود یک زیرساخت اطلاعاتی است که در آن تمامی دستگاهها و وسایل ارتباطی نظیر تجهیزات مخابراتی ، رادیو و تلویزیون قرار خواهند گرفت . زیرساخت اطلاعاتی به منزله فونداسیون زیرساخت فن آوری اطلاعات و ارتباطات ، مطرح بوده که امکان ارائه سرویس ها و خدمات اطلاعاتی را با کیفت مطلوب ، فراهم می نماید. بر همین اساس می توان فن آوری اطلاعات و ارتباطات را مشتمل بر سه بخش اساسی زیر در نظر گرفت :
زیرساخت اطلاعات
فن آوری های اطلاعات
کاربردهای اطلاعات Information Infrastructure : II
Information Technologies : IT
Information Applications :IA
ایجاد نیرو و نشاط با وضو:
در احادیث آمده که بعد از وضو، بدن را با چیزی خشک نکنیم وبگذاریم خودش خشک شود. دلیل آن اینست که بدن در برابر سرمائی که حس می کند، خود به خود درجه حرارت آن بالا می رود تا بدن را خشک کند، که همین تحریکات حرارتی باعث باز شدن منافذ زیرپوست می شودو اکسیژن بیشتری به بافتهای پوست و مقداری هم عظلات زیر پوست می رسد و باعث نیرو و نشاط می گردد.
رابطه نماز با میدان مغناطیسی و بارهای الکتریکی:
هارولد بور از دانشگاه بیل برای اولین بار با انجام یک آزمایش ساده به وجود میدان مغناطیسی در اطراف موجود زنده پی برد و بعد متوجه شد که این میدان در بدن انسان نیز وجود دارد.
تشکیل میدان مغناطیسی بدن:
همانطور که می دانید، در بدن ما میلیونها عصب وجود دارد که کار انتقال پیام در بدن ما بوسیله تحریک الکتریکی این عصبها صورت می گیرد. در اثر شارش بار در اطراف آنها، در بدن ما یک میدان تشکیل می شود و میدان بدن ما در اثر فعالیت همزمان میلیونها عصب به وجود می آید.
نام جـــاهای دیـــدنی قبــــرس |
سالامیس باستان |
غار دریایی کیپ کرگو |
خانه دیونیسوس قبرس |
گیرنه |
و. |
شمـــا می توانید هر جنسی را که حتما بخواهید اعـــم از پوشیدنی یا خوراکی یا مصرفی - میتوانید در یک فروشگاههای قبرس شمالی آن را پیدا نمایید. حتی اگر به دنبال بهترین و زیباترین و بهترین ها هستید و برند خاصی مد را در نظر دارید میتوانید در قبرس مــــــارک معتبر را پیدا کنیـــد.
ضروری هم نیست که ما به دنبال فـــروشگاه های زنجیره ای بزرگی باشیم. انواع نوشیدنی ها برای شما عزیزانی که از ایران سفر می نمایید مهیا است که گاهی تا 25 درصد مالیات بر ارزش را دارند.
فروشگاه سوپر مارکت های زنجیره ای نیز را وجود دارند که کالاهای مورد نیاز شما را مهیا می گردند. فـــــروشگاه مواد غذایی لــــــمار و آســـــترو از معتبرترین و مشهورترین فروشگاه های مواد غذایی هســـــتند که در قبرس یافت رونمایی شده اند اما بهترین و معتــــــبر ترین فروشگاه ها مربوط به حوزه ی نیوکوزیا و گــــیرنه هست
الف=نرم افزار سیستم{توضیح:نرم افزار مجموعه ای از برنامه هاست که برای سرویس دادن به سایر برنامه ها نوشته شده اند
یعنی از نرم افزار های سیستم مثل(کامپیلرها.برنامه های سودمند مدیریت فایل)ساختار اطلاعاتی پیچیده اما قطعی را پردازش
میکنند سایر برنامه های کاربردی سیستمها مثل(اجرای سیستم عامل.راه اندازها.پردازشگرهای ارتباطات از راه دور)تا حد زیادی
داده های غیرقطعی را پردازش میکنند.
ب=نرافزار زمان واقعی{توضیح:نرم افزار که نظارت .تحلیل و کنترل رویدادهای جهان واقعی را بر عهده دارد زمان واقعی
نامیده میشود.
ج=نرم افزار تجاری{توضیح:سیستمهای گسسته (مثل پرداخت حقوق .حسابهای قابل دریافت/قابل پرداخت.موجودی وغیره
بصورت یک نرم افزار سیستم اطلاعات مدیریت تکمیل شده اند که به یک یا چند پایگاه داده ای بزرگ دسترسی دارد که
حاوی اطلاعات تجاری هستند.
د=نرم افزارهای مهندسی و علمی{توضیح:این نرم افزار بوسیله یک سری الگوریتمهای پردازشگر عددی توصیف شده است
برنامه های کاربردی از ستاره شناسی تا اتش فشان شناسی از تحلیل فشار اتومبیل تا دینامیک اربتیالی شاتل فضایی و از
بیولوژی مولکولی تا تولید خودکار و اتوماتیک را در بر میگیرد.
ذ=نرافزار جاسازی شده{توضیح:محصولات هوشمند تقریبا در اختیار هر مشتری و در هر بازار صنعتی هستند. نرم افزار
جاسازی شده در حافظه ROM (فقط خواندنی)جا گرفته است و برای کنترل محصولات و سیستمهای مشتریان و بازارهای
صنعتی استفاده میشود نرم افزارجاسازی شده میتواند کارهای بسیار محدود و سریع انجام دهد مانند(صفحه کلید.صفحه ماکروفر)
یا کارهای مهم را انجام داده و میزان توانایی تحت کنترل در اورد مثل کارهای دیجیتالی در یک اتومبیل مثل کنترل سوخت.
صفحه نمایش .داشپورد و سیستم ترموز و
پ:نرم افزا کامپیوتر شخصی ت=نرم افزار پایه
ث=نرافزار هوش مصنوعی{توضیح:نرم افزار هوش مصنوعی یا AI از الگوریتم های غیر عددی برای حل مشکلات
پیچیده ای استفاده میکند که در محاسبات یا تحلیل های ساده قابل اصلاح نیستند.سیستمهای تخصصی که سیستمهای
مبتنی پردازش نیز نامیده میشود همراه یا شناسایی الگو (تصویر وصدا)شبکه های عصبی مصنوعی حل قضیه و بازیهای
کامپیوتری نمونه هایی از برنامه های کاربردی این گروه میباشد.
- سقراط اشاره نمود: "ایرانیان بر نفس خویش تسلطی سخت دارند و همیشه می کوشند تا هرگونه بدی و زشتی را از خود دور سازند.
- تسلط بر نفس و مواظبت در برابر رذایل و آلودگی های اخلاقی نه تنها سبب رشد و تعالی کمالات معنوی مذاکره کننده می گردد، بلکه در ارتقای جایگاه فرد و افزایش احترام وی در دید مخاطبش در حین مذاکره نیز بسیار تاثیرگذار است.
- اوستا :
- "تواناترین فرد آن است که تسلط بر نفس داشته باشد و این پنج عیب را از خود دور سازد: آزو خشم و هوس و ننگ و ناسپاسی. گوهر نیک و منش پاک و خصلت هرکس، آنگاه ظاهر می شود که چون خواهش های نفسانی و هوا و هوس و خشم و غضب او را به هیجان آورد، بتواند با صفات نیک و اراده قوی، خود را نگه دارد."
سقراط اشاره نمود: "ایرانیان بر نفس خویش تسلطی سخت دارند و همیشه می کوشند تا هرگونه بدی و زشتی را از خود دور سازند.
تسلط بر نفس و مواظبت در برابر رذایل و آلودگی های اخلاقی نه تنها سبب رشد و تعالی کمالات معنوی مذاکره کننده می گردد، بلکه در ارتقای جایگاه فرد و افزایش احترام وی در دید مخاطبش در حین مذاکره نیز بسیار تاثیرگذار است.
اوستا :
"تواناترین فرد آن است که تسلط بر نفس داشته باشد و این پنج عیب را از خود دور سازد: آزو خشم و هوس و ننگ و ناسپاسی. گوهر نیک و منش پاک و خصلت هرکس، آنگاه ظاهر می شود که چون خواهش های نفسانی و هوا و هوس و خشم و غضب او را به هیجان آورد، بتواند با صفات نیک و اراده قوی، خود را نگه دارد."
نظریه انگیزشی مککلند: موفقیت، قدرت و دوستی
هانری، ف، کپ می گوید: "موفقیت از آن کسانی نیست که هرگز دچار ناکامی نمی شوند بلکه متعلق به کسانی است که هرگز از تجدید مبارزه بیم و هراس ندارد."
اگر مخاطبتان از قول رقبا در مورد شما نکات منفی بیان کرد، لبخند بزنید و بگویید "خوشحالم از اینکه موفقیت ما سبب نگرانی ایشان شده است. متاسفانه آنها روش خوبی را برای رقابت انتخاب نکرده اند." سپس دلایل منطقی خود را جهت رد بدگویی رقبایتان را بیان کنید. البته اگر موضوع صحت داشت، کتمان نکنید، بلافاصله موضوع را به ارزش مرتبط کنید و برآیند نقاط مثبت و منفی را برای طرف مذاکره تان بشمارید تا وی توانایی مقایسه میان مزایا و معایب را به دست آورد و خود تصمیم بگیرد.
اگر قرار شد ادامه مذاکرات در جلسه دیگری صورت گیرد با درخواست تعیین وقت از مخاطبتان زمان خود را با ایشان تنظیم کنید.
در مذاکرات ثابت قدم باشید، پشتکار داشته باشید و تسلیم نشوید.
استعدادهای بالقوه تان در زمینه مذاکرات را شناسایی کنید و بهبود بخشید.
پیش از آغاز مذاکره از خود بپرسید که تمایل دارید در مذاکره خود به چه جیزهایی دست یابید. همیشه اهداف واقع گرایانه داشته باشید و جهت دستیابی به آن زمان تعیین نمایید. سپس مشخص نمایید که از چه طریقی می توانید به آنها دست یابید و سپس آنها را لیست و اولویت بندی کنید.
پیش از انجام مذاکره می بایست برای خود یک نقشه روند مذاکره تبیین نمایید. طرح شما می بایست شامل پیش بینی خواسته های مخاطبتان و روند مذاکره باشد.
یک تیم مذاکره شامل تعداد کمی ار افراد با مهارت ها و تخصص های مکمل است که برای رسیدن به یک هدف مشترک (دستیابی به موفقیت بر سر میز مذاکره) به تلاش می پردازد و در این راه ،تمامی اعضای تیم ،خود را در مقابل یکدیگر و هدف نهایی تیم مسئول می دانند.
در صورتی که قرار است طرف مقابل شما به صورت تیمی بر سر میز مذاکره بیاید،شما نیز به صورت تیمی بروید.
تحقبقات نشان داده است زمانی که فردی در مقابل یک گروه قرار می گیرد،مذاکره کننده منفرد،حدود یک سوم کمتر از سهمی که تیم طلب میکندبرای خود می خواهد.
یک مدیر جوان زمانی که می خواست به یک سفر تجاری برود،در آخرین لحطات یک انسان محترم میانسال را که چهره ای جا افتاده داشت پیدا کرد و به وی گفت:با من بیا ،فقط روی صندلی بنشین و طوری رفتار کن که تیز هوش و مسلط جلوه کنی.
مردان متاهل زمانی که در مذاکرات می گویند:من نمی توانم در مورد این موضوع تصمیم بگیرم و می بایست با همسرم م کنم از این روش استفاده می کنند.
1- دارای رهبری قوی و تاثیر گذارند.
2- اهداف را به صورتی دقیق و شفاف تعیین می کنند.
3- قوانین و دستورات را به صورتی شفاف تعیین و تعریف می کنند.
4- توانایی سریع عمل کردن را دارند.
5- به مرور زمان تخصص ها،مهارت ها و فنون لازم را تقویت می کنند تا تیم به هدف خود دست یابد.
مقدمه مدیریت زمان:
از قدیم گفته اند:وقت طلاست.این جمله به لحاظ تقویت به ذهن ایرادی ندارد
اما واقعیت این است که این جمله صحت ندارد.طلا قابل خرید و دست یافتنی
است اما وقت نه. تنها قابل خرید و فروش نیست بلکه یک نعمت شخصی است
و شما تنها مصرف کننده آن هستید. کارت عمر ما هر روز 1440 دقیقه شارژ
میشود و مهلت استفاده از ان فقط و فقط همان روز است و قابل انتقال به فردا
نیست.
مدیریت زمان :
یکی از مهمترین وجوه فعالیت بخش مدیریت زمان کاهش استرس در زندگی است .
کاهش استرس موجب بهبود سلامتی روح و جسم میشود.
دلیل استفاده مدیریت زمان:
دلیل استفاده از مدیریت زمان این است که مردم نمی توانند زمان چیست؟
دلیل سستی و تنبلی است یعنی مردم فاقد هدف و انگیزش لازم برای برنامه ریزی موثر هستند.
گروه سومی ها که نمی توانند از مدیریت زمان استفاده کنند آنهایی هستند که دوست دارند تحت فشار و تنگی وقت (نود دقیقه) به شرایط بهران کار کنند
مزایای استفاده از مدیریت زمان:
1- مدیریت زمان کمک می کند که تعیین کنید کدام یک از کارهایی که انجام
می دهید مهمترین هستند مثلا:به شما امکان میدهد به برخی از فعالیت زیادی
که دارید و برخی از فعالیت ها را از زندگی حذف کنید.
2- مدیریت زمان کمک می کند که از طریق حذف مزاحمت ها و فعالیت های
غیر ضروری مدت زمانی که واقعا کار میکنید را افزایش می دهد.
کلمه شخصیت که برابرمعادل کلمه personality انگلیسی یاpersonalite فرانسه است.در حقیقت از ریشه لاتین personaگرفته شده که به معنی نقاب یا ماسکی است که در یونان قدیم بازیگران تئاتر بر چهره می گذاشتند.
عبارت است از مجموعه ویژگیهای جسمی ،روانی، رفتاری که هر فرد را ازافراد دیگر متمایزمی کند.
گزنفون در رابطه با صداقت و راستگویی ایرانیان چنین می گوید : "ایرانیان دروغ و ناسپاسی و فریب می پرهیزند و از این رو است که یونانیان با دیده ی حرمت حیرت و احترام به ایشان می نگرند."
همچنین هرودت نیز راجع به ایرانیان می گوید :" ایرانیان دروغ را زشت ترین رفتارها می شمارند. "
همچنین کنفسیوس در این رابطه چنین بیان می کند :" مرد آزاده شرم دارد از اینکه سخنانش از حدود اعمال وی نماید . یعنی گفتار وی با کردارش راست نیابد.
جز راست نشاید گفت اما هر راست نباید گفت
1- مذاکره کننده صادق هرگز هیچ تناقضی در گفتار و رفتارش در طی روند مذاکره مشاهد نمی شود .
2- صداقت و راستگویی سبب نفوذ کلام مذاکره کننده در مقابل مخاطبش میشود.
درکلیله و دمنه همت چنین تعریف شده است : "صاحب همت ثابت به هر ناکامی و مشقت در مقام اندوه و اضطراب نیفتد" و همچنین " مرد بلند همت تا پایه بلند به دست نیاورد از پای طلب ننشیند."
و ناپلئون بناپارت در رابطه با افراد بلند همت چنین می گوید :" صاحب همت در پیچ و خم های زندگی هیچگاه با یاس و استیصال روبه رو نخواهد شد."
گونه فیلسوف آلمانی اشخاص بلند همت و دون همت چنین مقایسه می کند: " اشخاص بزرگ و با همت کوه مانند هرچه به ایشان نزدیک شوی عظمت و ابهت آنان بر تو معلوم می گردد و مردم پست و دون همت سراب را مانند که چون کمی به آنان نزدیک گردی به زودی پستی و ناچیزی خود را برتو آشکار سازند."
1- در صورتی که مخاطبتان سوالی مطرح کرد که نباید به آن پاسخ دهید بکوشید در نهایت ادب و احترام و زکاوت پاسخی به وی بدهید که علاوه بر اینکه هیچ اطلاعاتی به وی نمی دهید سوالش را نیز بی پاسخ نگذاشته باشید .
2- اصولا پاسخ مستقیم به سوال مستقیم کار صحیحی نیست زیرا به ضرر شما تمام میشود درصورتی که مجبور به پاسخ دادن به مخاطبتان هستید سوال را اصطلاحا دور بزنید و پاسخ مستقیم به وی ندهید و این نکته را به خاطر بسپارید که همیشه پاسخ سوال مستقیم ضرورتا مستقیم نیست.
3- از آنجا که میز مذاکره میز محاکمه نیست شما می توانید پشت آن به هر سوالی که از سوی طرف مقابلتان مطرح می شود پاسخ ندهید.
10- پیش از مذاکره زمانی را به منظور استراحت تفکر تنش زدایی و تمرین آرامش روانی عضلانی اختصاص دهید.
11- در زمینه موضوع مذاکره و همچنین خواسته ها اهداف و شخصیت مخاطبتان تا جایی که می توانید اطلاعات گرد آوری نمایید
12- برسر میبز مذاکره به باورها و اعتقادات خود به صورت عمیقی متعهد باشید.
13- برسر میز مذاکره با مشکلات به صورتی منطقی مواجه شوید و برآن ها غلبه نمایید.
14- نسبت به مذاکرات و افرادی که میخواهید با ایشان مذاکره کنید دیدگاهی مثبت در خود بیافرینید.
15- زمانی که برای اولین مرتبه با مخاطبتان ملاقات می کنید در چشم هایش نگاه کنید و نامتان را به وضوح بگویید و محکم با وی دست بدهید.
16- همیشه ظاهری ساده و آراسته داشته باشید.
17- هرگز فراموش نکنید که هیچ هدفی وجود ندارد که شما قادر به رسیدن به آن نباشید هیچ مشکلی وجود ندارد که شما قادر به حل آن نباشید و هیچ مانعی وچود ندارد که ما قادر یه از میان برداشتن آن نباشید تنها به شرطی که به خود ایمان داشته باشید.
18- هرآنچه را که دیگران انجام داده باشند شما هم می توانید انجام دهید به شرطی که واقعا خواهان آن باشید.
19- اگر مذاکره ای ارزش انجام دادن داشته باشد باید آن را شروع کنید و با تمام وجود دنبال نمایید.
20- با ورزش عظلات خود را از خمودگی درآورید و نیروی خود را افزایش دهید.
21- به خدا توکل کنید هرچه ارتباط شما با خدا نزدیک تر باشد اعتماد به نفس بیشتری را در خود تجربه می کنید.
22- اعتماد به نفس شما با سلامتی جسمی و روحی شما ارتباط مستقیم دارد و از سوی دیگر احساساتی نظیر خشم رنجش ترس اضطراب کینه حسادت و بیماری های روحی و ذهنی و جسمی با اعتماد به نفس شما ارتباط عکس دارند.
23- مسؤلیت پذیر باشید و زمانی که مسؤلیتی دارید عواقب آن را از ابتدا تا انتها برعهده بگیرید .
24- حالت کسانی را به خود بگیرید که موفق مصمم پرتلاش و با اعتماد به نفس هستند . در کمال آرامش قدم های خود را محکم بردارید با چهره ای متبسم و رویی گشاده راه بروید حالتی به خود بگیرید که گویی از زندگی شغلی و فردی خود کمال رضایت را دارید و فردی هستید دارای هدف و برنامه ریزی .
25- در مذاکرات خود قاطعیت داشته باشید.
26- به صورت مستمر برای خویش استانداردهای بالاتری تعیین کنید و بکوشید تا به آن ها دست یابید.
27- تلاش کنید تا بر ترس هایی که در طی جریان مذاکره در شما ایجاد می گردد غلبه کنید و فراموش نکنید که بهترین و مؤثرترین راه غلبه بر ترس اقدام است .
28- واقع نگر باشید و پیش از جلسه روند مذاکره ایده آل خود را با تمام جزییات آن مجسم نمایید.
29- در سلام پیشقدم باشید.
30- از آنجا که بهترین روش جهت پیش بینی روند یک مذاکره ساختن آن است در حیطه فعالیت خود به عالی بودن بیندیشید
و هرگز جهت دستیابی به آن از هیچ تلاشی فروگذار نباشید.
31- تمام افراد افسرده و دارای اعتماد به نفس پایین دارای تنفس سطحی هستند. زمانی که شما دم و باز دم عمیق انجام دهید . اکسیژن بیشتری به قلب و مغزتان می رسانید.
32- همیشه در طی روند مذاکره بر اساس نظام ارزشی و وجدان خویش عمل کنید.
33- راست بایستید سرتان را بالا نگه دارید و سرحال و پر از انرژی و شوق راه بروید
34- با مخاطبتان با ملاحظه ادب و متانت رفتار کنید .
تعریف سیستم اطلاعات مدیریت(MIS)
تعریف سیستم اطلاعات مدیریت(MIS):
سیستمی است که جمع آوری، کنترل و پالایش داده های مورد نیاز سازمان را بر عهده داشته و با به کارگیری روش های مناسب هر سازمان ، اطلاعات پالایش شده را به منظور تصمیم ، برنامه ریزی و کنترل کلیه فرایندها در اختیار سطوح مختلف مدیران قرار می دهد را سیستم اطلا عات مدیریت (MIS) می نامند.
MIS طرحی است که با تفکیک سیستمها و رو ش های موجود در هر سازمان به دو گروه زیرتقسیم میکند :
عوامل مورد بررسی جهت رفع محدودیتها سازمان و افزایش راندمان :
مزایای پیاده سازی MIS :
ایجاد زیر بنای اولیه جهت پیاده سازی که شامل:
مبنای اطلاعاتی تصمیم گیری:
مدیران رده بالا در سازمان های بزرگ اصولا به اطلاعاتی زیر برای اداره موقت سازمان خود نیاز دارند:
مدیر در هر سطح سازمان نیازمند داده ها و اطلاعات خاصی است:
روش های بدست آوردن اطلاعات توسط مدیران:
اطلاعات مدیران باید:
طراحی MIS اغلب متاثر از مفاهیم ذهنی مدیریت ارشد است
طراح MIS وظیفه دارد جریان اطلاعات را تا جایی هدایت کند که سبب پشتیبانی تصمیمات ستادی بشود.
به حالت بدنی خود یک وضعیت باز و انعطاف پذیر بدهید و از دست به سینه بودن و پا روی پا انداختن که حالت تدافعی فرد را می رساند بپرهیزید.
آنچه سبب حواس پرتی می شود را کنار بگذارید و با دقت به صحبت های سخنگو گوش دهید.
گاهی موضوعات مهم مطرح شده را به سخنگو یادآوری کنید و میزان ادراک خود را با تایید یا تکذیب وی مورد ارزیابی قرار دهید. به عنوان مثال، بگویید: " چند دقیقه اجازه بدهید بررسی کنیم که راجع به چه موضوعاتی صحبت کریم."
درک خود را از احساسات سخنگو بیان نمایید. به عنوان مثال بگویید: " به نظر من این موضوع باعث ناراحتی شما شده است."
موانع فیزیکی را از بین ببرید. به عنوان مثال، در صورتی که تصمیم دارید با کسی در دفتر کار خود صحبت کنید از پشت میز خود برخیزید و در کنار او بنشینید.
سرخود را پایین و بالا بیاورید، اما بسیار آرام، این به مفهوم گوش کردن است اگر کمی سریع تر سر خود را تکان دهید، به این مفهوم است که شما صحبت گوینده را پذیرفتید و با وی موافقید.
یادداشت برداری نکات کلیدی را فراموش نکنید.
خود را به جای سخنگو بگذارید و بکوشید به موضوع از دیدگاه وی نگاه کنید.
از تکنیک های انعکاسی استفاده کنید. به عنوان مثال، بگویید: "به عبارت دیگر شما می گویید که . "
یکی از نشانه های اصلی خوب گوش دادن استفاده از علائم کلامی است که به صورت تصدیق، تحسین، انعکاس احساسات، تعبیر و تفسیر کردن و . ظاهر می شود. اهم این علائم کلامی را میت وان چنین نام برد:
انعکاس احساسات: انعکاس احساسات نوعی همدردی با سخنگو به هنگام سخن گفتن است.
پیگیری: گاهی مذاکره کننده از حالات چهره، تن صدا و رفتار سخنگو به تشویش، عصبانیت یا هیجان وی پی می برد و او را از طریق عباراتی نظیر "خب!، بعد چی شد!، "ادامه بده"، "درسته"، "بلی" و . یا با استفاده از سوالات کوتاه و باز به ادامه صحبت دعوت می کند.
گاهی مذاکره کننده تحت تاثیر نژاد، طبقه اجتماعی یا دیدگاه های مذهبی و ی سخنگو قرار می گیرد و با دقت به صحبت هایش گوش نمی دهد
مذاکره کننده پیام سخنگو را تحریف می کند . به عنوان مثال، زمانی که وقت کم است تنها به پیام هایی گوش می دهد که کمتر دشوار یا تهدید کننده باشد .
مذاکره کننده از شنیدن هر سخنی که وی را کمتر از حد عالی یا آن حدی که خودش انتظار دارد معرفی نماید، آشفته می شود و برای فرار از شنیدن این صحبت ها فرد را متهم می سازد، فریاد می کشد، موضوع را عوض می کند یا به توجیه می پردازد .
مذاکره کننده صحبت های سخنگو را قطع و شروع به راهنمایی کردن و پند و اندرز دادن می کند.
عوامل دیگری از جمله خستگی جسمانی و روحی شنونده، سرو صدای محیط ، نامفهوم بودن یا سرعت بالای تکلم سخنگو می توانند بر کیفیت گوش دادن تاثیر منفی بگذارند .
ذهن مذاکره کننده در طول مدتی که مخاطبش سخن می گوید، درگیر یافتن پاسخ مناسب برای سخنان اوست.
هنگامی که مذاکره کننده ای تمایل دارد از اطلاعات دو نفر استفاده کند، نمی تواند به صحبت های هر دو به شکلی ماثر گوش دهد.
مذاکره کننده آن بخش از صحبت های مخاطب را که تمایل دارد می شنود و به باقی صحبت هایش اهمیت نمی دهد .
از ابتدا بر چسبی به طرف مذاکره اش می زند و راجع به وی قضاوت می کند و دیگر به صحبت های او اهمیتی نمی دهد .
انجام خیلی دیر اقدامات
اولین واکنش نسبت به تاخیر زمانی افزودن به تعداد نفرات است
اگر کارکنان را دوبرابر کنیم به این معنی نیست که می توانیم در نصف مدت قبلی به دستاوردهای آن برسیم
افزودن کارکنان به پروژهزمان بندی شده می تواند باعث شود مشکلات مدیریت پیچیده و بدتر شوند
ناسازگاری اعضای تیم و مشتریان
ارتباطات ضعیف
درک پایین نیازها و تقاضاها
عدم ارائه پاسخ های مطلوب
تعت شخصی و یا ی
اهداف متعارض
عدم درک و شناخت
انتظارات اداره نشده سرویس گیرندگان
وعده بیش از حد در مورد کارکرد ویزگی محصول و براوردهای زمانی بیش از حد خوش بینانه هردو دست به دست هم می دهندتا برنامه زمانی را تحلیل برند
عدم جمع آوری نقطه نظرات کارکنان
دخالت ندادن کاربر نهایی و رسمی سازی برای ارتباطات دوطرفه معمولا به مشکلات محصول یا ارتباطات در مرحله بعدی پروژه تبدیل می شود
مشارکت سازگار و منظم کاربر نهایی در تمام مراحل پروژه برای موفقیت امری لازم است
" جهت اطلاعات بیشتر به منبع سایت در پایین مراجعه بفرمایید "
منبع سایت ( * خانه - evvhouse * )
مــــشاوره بــــا ایـــن ســــایت کــــامــلا بـــــا کــــادری مــــجرب و کــــاردان انــــجــام مــــی پــــــذیـــــرد.
استــــودیــــو هــــای عــــالـــی و پـــیشــــرفـــــته کــــامـــــلا مـــــدرن از 25.8 مـــــتر مربـــــــع تــــــا 32 مـــــتر مـــــربــــع در مــــــرگــــز شهـــــر فـــــاماگــــوستــا.
هـــــر آپـــــارتـــــمان از فـــضــــای کـــــافـــــی و نـــــور زیــــــاد از طریـــــق پـــــنجــــــره هـــــای بــــــزرگ و دوجـــــداره را فـــــراهــــم مــــیســـــازد
آپــــــارتــــمان در مـــــنطقــــه مــــعتــــبر فــــاماکــــوستـــــا و در 15 دقــــیقــــه ای دانــــــشگاه بـــــزرگ مـــــدیتـــــرانه شـــــرقی قـــــرار گـــــرفتــــه اســــــت ایـــــن اپـــــارتـــــمان بــــه بـــــزرگتــــــریـــــن و عالـــــی تـــــریـــــن
مــــرکــــز خــــریــــد مــــانـــنـــد رستـــورانـــــها - مــــــغازه هـــــا - پــــــارکـــــهای تفـــــریحـــــی - حـــمل و نقـــــل عــــمومــــی - بـــــیمارستـــــان و مــــــدارس نـــــزدیـــــک مــــی بــــــاشد.
بطور کلی دلایل استفاده از سیستم DSS:
• محاسبه سریع: کامپیوتر به تصمیم گیرنده اجازه میدهد مقادیر بسیار زیادی از داده را در مدت زمان کوتاه و با هزینه کمی پردازش کند .
• غلبه بر محدودیتهای انسانی محاسبات و ذخیره سازی: مغز انسان در تجزیه و تحلیل اطلاعات و همچنین یادآوری آنها دارای محدودیت است .
• محدودیتهای انسانی: قدرت حل مسئله یک فرد دارای محدودیت است
• کاهش هزینه: کنار هم آوردن گروهی از تصمیم گیران مخصوصاً کارشناسان ممکن است هزینه زیادی داشته باشد
• پشتیبانی فنی: بسیاری از تصمیمات محاسبات پیچیده‌ای را می‌طلبند
• پشتیبانی کیفیت: سیستمهای کامپیوتری تصمیم گیرا می‌توانند کیفیت تصمیمات اتخاذ شده را بهبود بخشند.
• رقابت: فشار رقابتی تصمیم گیری را مشکل میکند
چیست؟ ITL
صفحه اول » ITIL چیست؟
5 (100%) 6 نظر
امروزه دانش و فناوری با سرعت بسیار بالا در حال توسعه و گذار است. سرعت زندگی و مشغله متخصصین و مدیران در جهان امروزی به گونه است که فرصت تجربه اندوزی و آزمون و خطا برای آنها فراهم نبوده و وم استفاده از تجربیات و توصیه های پیشینیان و افراد با تجربه گریپذیر است. علاوه بر این وظیفه تک تک متخصصین و مدیران پس از فراگیری و کسب یک تجربه، مدون نمودن و انتقال آنها به افراد دیگر است.
بدیهی است که یافته های امروز بشر با توجه به دانسته های او از محیط پیرامون وی شکل میگیرد و این یافته ها با اینکه در حال حاضر بهترین هستند در آینده ای نزدیک و با فراگیری های بیشتر جای خود را به روشهای بهتری خواهند سپرد.
در میان دانشمندان و اساتید، بهترین متدها و روشهای مدیریتی تجربی اصطلاحاً بهروش (Best Practice) نامگذاری شده و بشر همواره در حال مدون نمودن تجربیات جدید خود و بروزرسانی این بهروشهاست. یکی از موسسات و مراکز بینالمللی که با هدف توسعه و بهبود الگوهای مدیریتی همواره به جمع آوری و نشر بهروشها مبادرت ورزیده است وزارت بازرگانی بریتانیا یا (OGC (Office of Government Commerce بوده است که اکنون تحت نام تجاری AXELOS مشغول فعالیت می باشد
مجموعه پرسش و پاسخ های مربوط به قانون کار جمهوری اسلامی ایران
کلیدواژه‌ها : قانون کار؛ قرارداد کار؛ تعریف قرارداد کار و شرایط اساسی انعقاد آن؛ تعلیق قرارداد کار؛ خاتمه قرارداد کار؛ جبران خسارت؛ پرداخت مزایای پایان کار؛ شرایط کار؛ حق‌السعی؛ تعطیلات و مرخصی‌ها؛ شرایط کار ن؛ شرایط کار نوجوانان؛ حفاظت فنی و بهداشت کار؛ بازرسی کار؛ کارآموز و مراکز کارآموزی؛ قرارداد کارآموزی؛ اشتغال؛ اشتغال اتباع بیگانه؛ تشکلهای کارگری و کارفرمایی؛ مذاکرات و پیمانهای دسته‌جمعی کار؛ خدمات رفاهی کارگران؛ مراجع حل اختلاف؛ شورایعالی کار؛ جرایم و مجازاتها؛
پرسش : چنانچه بازداشت کارگر منجر به محکومیت وی در مراجع صالحه گردد آیا تلقی مدت بازداشت بعنوان دوران تعلیق قرارداد کار منطبق با ضوابط قانونی است؟
پاسخ : در ارتباط با مواد 17و18 قانون در مواردی که توقیف کارگر منتهی به محکومیت وی گردد، اصولاً تعلیق تحقق نیافته و مدت بازداشت نیز در سابقه کار کارگر محسوب نخواهد شد.
پرسش: کارگری با یک قرارداد یکساله در کارگاهی بکار اشتغال داشته است و پس از گذشت مدتی بازداشت شده و در توقیف بوده است. آیا در صورت برائت، میتواند جهت ادامه کار به کارگاه مراجعه نماید یا اینکه مدت قرارداد، منقضی شده است؟
پاسخ : از آنجا که تعلیق قراردادکار به این معنی است که تعهدات طرفین قرارداد، و در نتیجه موضوع قرارداد کار، موقتاً بحال تعلیق در آمده و بعبارت دیگر قرارداد در این مدت بلا اثر میگردد، طبیعتاً در قرارداد های موقت، مدت تعلیق جزء مدت قرارداد بحساب نخواهد آمد.
شناسایی نقاط اهرمی: اثر پروانه‌ای بیانگر حالتی است که در آن سیستم به شرایط اولیه حساس بوده و تغییر جزئی در شرایط اولیه به تغییرات وسیعی در نتایج منجر میگردد، مدیران باید با توسعه مهارت‌های ادراکی خویش و احاطه کامل بر محیط و عوامل سازنده، شناخت ساختار، فرایندها، قوت و ضعف‌های سازمان، اهرم‌ها و تکیه‌گاه‌های حساس را شناسایی کنند، که در آن صورت، با استفاده از اثر پروانه‌ای خواهند توانست با تغییر جزئی و صرف هزینه و نیروی اندک در نقاط اهرمی سازمان، ستاده‌ها را به نحو چشمگیری افزایش دهند.
ز ـ مدیریت ثبات و ناپایداری همزمان: اصل خودسازمان‌دهی ممکن است برای برخی این توهم را به وجود آورد که با وجود این مشخصه در سازمان‌های آشوب‌گونه از اهمیت کار مدیران کاسته میشود. مدیریت و اداره کارآمد و مؤثر این اهداف متناقض که حقیقتاً اوج تناقضات نظم و بی‌نظمی، سادگی و پیچیدگی، قابل پیش‌بینی بودن و غیر قابلیت پیش‌بینی، ثبات و ناپایداری است، نیازمند کیاست و تدبیر و هوشمندی فوق‌العاده مدیران است
15 دقیـــــقه بــــه دانــــشگاه
35 دقــــیقه تــــا فروشـــــگاه
50 دقــــیقه بـــه فـــــرودگاه لارتالا
هــــــدف شــــما عــــزیـــــزان بــــرای درخــــواست اقـــــامـــــت ، بـــــایـــــد زنـــــدگـــــی در قبــــــرس بـــــدون نــــــیاز بــــه کـــــار کـــــردن انـــــجام گــــــردد
افـــــراد بــــــاید فــــــرد تـــــوجیـــــهی بــــــوده و هیـــــچ گونـــــه سابـــــقه کــــــیفـــری و جــــزایـــــی نـــــداشـــــته بــــاشــــــد
افـــــراد بـــــایــــد قـــــدرت تــــوانـــــایی تـــــامـــــین مـــــالــــی خــــــود و وابـــــستگــــانــــــش (خـــــانـــــواده ) را از طــــــریق ارائـــــه گــــــزارش مـــــالی ثــــــبت نــــمایــــیـــد.
پرسش: آیا دستگاههای دولتی می‌توانند به منظور تقلیل پرسنل غیر تخصصی (اداری و خدماتی) افراد را بصورت ساعتی به خدمت بگیرند؟
پاسخ: اشتغال افراد بصورت قرارداد ساعتی قالب مناسبی جهت اجرای بند 2 تصویب‌نامه شماره 122910/ت/750 مورخ 25/9/66 هیات وزیران نبوده و با عنایت به تبصره 1 ماده 35 و بند الف ماده 37 قانون کارجمهوری اسلامی ایران قراردادهای ساعتی اصولاً از جمله قراردادهای کار موضوع ماده 7 قانون اخیرالذکر میباشد مگر اینکه بحکم قانون در دایره شمول مقررات استخدامی خاص قرار گرفته باشند.
قیمت خانه بــــا وجــــود اســـــتانــــداردهـــــای بــــسیــــار قـــــوی ســـــاخــــتمـــانــــی و امـــــکــانــــات بـــــسیـــــار مـــــوجـــــود در پــــــروژه هـــــا بــــسیــــار کــــمتـــر از قــــسمت جــــنوبـــــی و حـــــتی تـــــرکیـــــه مــــی بــــاشـــــد
بــــعنــــوان مــــثـــــال شــــروع قـــــیمـــــت یـــــک نــــــوع اســـــتودیـــــو بـــــا کـــــیفـــــیت بــــــسیــــــار بـــــالــــا 26500 دلـــــار، یــــک آپـــــارتــــــمان دوخــــوابـــــه شــــیک 38500 و یــــــک ویــــــلای نـــــــسبــــتا مـــــناســــــب 69000 دلار مـــــیباشـــــد.
در حـــــــالـــی کــــه بــــــا هـــــمین قـــــیمـــــت در تــــرکیــــــه و قـــــسمــــت جنـــــــوبی شـــــما مــــــی تـــــوانــــــید بــــــه خــــــرید واحـــــدهــــــایی بـــــا کـــــیفـــیت پاییـــــن تـــــر در بــــخـــــش هـــــای شـــــلوغـــــتر و یــــــا بــــدون ســـــاحــــــل خـــــواهیــــــد بـــــود.
بایـــــد خــــاطــــــر نـــــشان مـــــی کــــــند کـــــه بــــــیشتر شــــــرکــــت هـــــای ســـــاختـــــمانـــــی در پـــــــروژه هـــــای مـــــختـــــلف خــــود شــــرایـــــط خـــــریــــد بســـــــیار خـــــوبــــــی را بــــــرای مــــــشتریــــــــان فــــــراهـــــم کــــــرده انـــــد کـــــه نــــقطه قــوت اســـــــــت.
زیر ساخت اطلاعات ( II )
در زیرساخت اطلاعات ، هدف ایجاد و گسترش امکانات زیر می باشد :
• شبکه ها و سرویس های مخابراتی
• تکنولوژی های انتقال
• سوئیچینگ و روتینگ
• دستیابی و عرضه
• ارتباطات چند رسانه ای ( صوت ، تصویر )
شامل :
- شبکه های موبایل ، بدون کابل
- شبکه های فیبر نوری
- سیستم های ماهواره ای
- سیستم های سخن پراکنی
- ترکیب ( تلفیق) مخابرات با سیستم های چند رسانه ای
- ارتباطات محلی با سرعت بالا
- ارتباطات شهری ، منطقه ای و ملی با سرعت بالا
امواج مغزی:
دستگاه موج نگارمغز چهار نوع منحنی ازامواج مغزی را ارائه می دهد که عبارتند از: آلفا، بتا، دلتا و تتا.
ریتمهای دلتا کندترین امواج مغزی با تناوب 1 تا 3 دور در ثانیه بوده و اغلب در خواب عمیق ظاهر می شوند. ریتمهای تتا که دارای تناوب 4 تا 7 دور در ثانیه می باشند و به خلق و خوی بستگی دارند. ریتمهای آلفا که دارای تناوب 8 تا 12دور در ثانیه می باشد و در اوقات تفکر، تامل آزاد رخ داده و در صورت تمرکز حواس قطع می شوند. و بالاخره ریتمهای بتا با تناوب 13 تا 22 دور در ثانیه، ظاهرا منحصر به نواحی جلویی مغز، یعنی جایی که فعالیتهای پیچیده مغز رخ می دهد می باشند.
میدان مغناطیسی بدن و امواج مغزی در معرض خطر:
حتما تا به حال درباره خطرات گوشیهای موبایل یا زندگی در نزدیکی نیروگاه های برق چیزهایی شنیده اید. بنابر تحقیقات پرفسورلای، امواج مغناطیسی خارجی که از نیروگاه های برق یا وسایل برقی مثل سشوارو . ساتع می شود، به DNAسلولهای مغزی آسیب می رساند و قابلیت ترمیم را در آنها از بین می برد. میدانهای مغناطیسی خارجی علاوه بر آسیب به DNA مغز اثر منفی دیگری به بدن دارند. این میدانها باعث اختلال در میدان مغناطیسی طبیعی بدن می شوند.
همانطور که می دانید نزدیک به 70% از بدن ما را آب فرا گرفته است و مولکولهای آب به صورت دو قطبی هستند و زمانی که ما در معرض یک میدان مغناطیسی خارجی قرار می گیریم، این مولکولها در جهت آن میدان قرار می گیرند و این پدیده باعث می شود، نظم میدان مغناطیسی ما به هم بریزد.
علاوه بر عوامل خارجی یکسری عوامل داخلی نیز وجود دارند که باعث می شوند اختلال در میدان بدن ایجاد شود. مهمترین آنها بارهای الکتریکی هستند که هنگام شارش بار در عصب، در اطراف آن به وجود می آیند و به صورت الکتریسته ساکن در بافتهای بدن ذخیره می شوند و میدانی که در اطراف این بارها به وجود می آیند در میدان بدن ایجاد خلل می کنند. این بارها به خصوص در نقاطی که تراکم اعصاب بیشتر است ذخیره می شوند و به دلیل این که هم تراکم زیادی دارند و هم در نزدیکی عصبهای بیشتر و مهمتری قرار دارند، برای بدن به شدت مضر هستند. از جمله این نقاط ناحیه سر، دستها و قسمت مچ پا به پایین است.
نظریه انگیزشی مککلند: موفقیت، قدرت و دوستی
هانری، ف، کپ می گوید: "موفقیت از آن کسانی نیست که هرگز دچار ناکامی نمی شوند بلکه متعلق به کسانی است که هرگز از تجدید مبارزه بیم و هراس ندارد."
چگونه وقت خود را می گذرانید؟
وقتی تصمیم گرفتید که از استراتژی های مدیریت زمان استفاده کنید، از همان زمان باید شروع کنید. اولین قدم تحلیل و بررسی روشی است که در حال حاضر از وقت خود استفاده می کنید. این کار نباید از طریق حافظه انجام شود. ممکن است شما اکثریت زمانهای بیکاری خود را به یاد نیاورید یا قادر نباشید زمانهایی را که صرف مکالمات طولانی می کنید دقیقاً بیاد آورید. برای ثبت نحوه گذراندن وقت می توانید از یک دفتر یادداشت ، دفتر گزارش فعالیت یا یک دفتر برنامه ریزی با بخش های تفکیک شده به ساعت برای ردیابی فعالیتها استفاده کنید. نه تنها آنچه که در طول روز انجام می دهید
برنامه ریزی در وقت
برنامه ریزی در زندگی شخصی و حرفه ای متفاوت از هم انجام می شوند. در برنامه ریزی شخصی، برنامه ریزی ازطریق هدفگذاری و ترسیم مسیر دست یابی به اهداف انجام می شود. دربرنامه ریزی حرفه ای ،برنامه ریزی پروژه محور است. برنامه ریزی پروژه باید از طریق نرم افزارهای برنامه ریزی رسمی انجام شود.
روش برنامه ریزی مناسب خود را انتخاب کنید. از هر روش مانند انتخاب اهداف ، برنامه ریزی رسمی یا غیره یا غیر رسمی که استفاده کنید چند نکته مهم را باید به خاطر بسپارید. ابتدا انتظارات خود را برآورد کنید. به یاد داشته باشید تعداد ساعات محدودی در یک روز وجود دارد. سعی نکنید به نتایجی ماورا قابلیت های خود دست یابید.
دوم ، مدت زمانی را صرف خود کنید. برای اینکه به حداکثر دست یابید به زمان خواب و استراحت کافی نیاز دارید. اقدام به این عمل سخت تر از تصمیم گرفتن برای انجام آن است. هنگام برنامه ریزی شما می پندارید که به هیچ استراحتی نیاز ندارید یا می توانید فقط چهار ساعت در روز بخوابید. کار مداوم بدون استراحت سطح استرس را افزایش داده و سطح عملکرد را کاهش می دهد.
5 اصل مهم درباره مدیریت زمان که به آن اشاره می کنیم:
1- رعایت نظم.اولویت بندی و زمان بندی کارها:
مثال:گاهی کارهایی انجام می دهیم کارهای مفیدی است. اما به دلیل نداشتن نظم و
اولویت نبدی بازده زیادی برای ما ندارد . داشتن یک برنامه روزانه به ما کمک میکند
که از وقتمان بهتر استفاده کنیم همین الان قلم وکاغذ بردارید و برای مثال برنامه ای
تهیه کنید.
2-کار را در بهترین زمان انجام دهید:
مثال:بانک .نانوایی . بازارها .ادارات .سینما .شهرهای گردشگری و زیارتی و بسیاری
از مکان های دیگر در برخی زمان ها خلوت و گاهی بسیار شلوغ است در صورت امکان زمانی به این مراکز مراجعه کنید که خلوت تر باشد این کار علاوه بر صرفه
جویی بسیار زیاد در وقت آرامش اعصاب و روان را به همراه دارد.
با خرید خانه (ملک) حدود 90 هزار یورو اقامت دائم اروپا
با خرید خانه (ملک) حدود 400 هزار دلار اقامت دائم اروپا
با خرید خانه (ملک) به ارزش 3 میلیون دلار پاسپورت اروپا
طـــبق اصــــول قـــوانـــین قــــبرس، یــــک فــــرد غــــیر اروپــــایــــی کــــه در قــــبرس بــــرای خــــود و خـــانــــواده اش یــــک یــــا دو مــــلک بـــه ارزش 500.000 دلار بــــه اضــــافــــه مـــالـــیات بــــر ارزش افــــزوده و بیـــشتــــر خــــریــــداری مــــی گــــردد.
ایــــن فــــرد مـــی تــــوانــــد بــــرای اقــــامـــت قــــبرس از طــــریق خــــریــــد خانه( ملک) اقـــدام نـــمایــد. قبــــرس بــــا داشـــتن فـــرهنـــگی بــــسیار غــــنی و متــــنوع، مـــحیـــط بـــسیـــار امــــن و جـــاودانـــه ای را بــــرای مـــتـــقاضــــیان خــــرید خانه( ملک ) در ایــــن کشــــور را فــــراهــــم میــــنمایــــد.
و بـــــه هــــمین عــــلت قــــبرس بــــهتـــریـــن نـــوع گــــزیــــنه بـــــرای سفــــرهـــــای جهـــــانـــی مـــی بــــاشــــد.
اگــــر واجــــدیــــن شــــرایــــط بــــرای اقــــامــــت قبــــرس از طـــــریــــق خــــرید خانه( ملک) نیــــستـــید. شـــرایـــط اقــــامــــت یــــونــــان از طــــریـــق خریــــد خانه( ملک ) و اقــــامــــت بــــلغــــارستــــان از طـــریق خــــریـــد خانه (ملک) را بـــررســـی نـــمایـــیــــد.
-ویژگی های افراد خلاق : * کنجکاوی فراوان نسبت به مسائل اطراف خویش * توجه دقیق به دنیای اطراف * اعتماد به نفس فراوان * توانایی ارتباط برقرر نمودن با دیگران * توانایی جلب اعتماد دیگران * قدرت ریسک فراوان * ارائه چندین راه حل برای حل هر مسئله * تخیل قوی
-دانش و آگاهی هایی که برای یک مذاکره کننده موفق لازم است ؟ * توان یادداشت برداشتن بر سر میز مذاکره * توان نگارش خلاصه مذاکره * آگاهی کامل و اشراف به موضوع مذاکره * آگاهی از استاندارد های بین المللی موضوع مذاکره * آگاهی به نیرنگها و ترفند های مذاکره جهت مقاله مناسب با آنها * آگاهی با فرهنگ ملت مذاکره کننده روبرو
-انواع صورتجلسه : * صورتجلسه مشروح – در اینگونه مذاکرات مهم و سرنوشت ساز بی کم و کاست ثبت و نوشته می شود
*صورتجلسه نیمه مشروح – در اینگونه اهم مذاکرات جلسه به انضمام خلاصه تصمیمات اخذ شده ذکر می شود
-اجزاء صورتجلسه : * شماره صورتجلسه * زمان و مکان جلسه * اعضا جلسه * مذاکرات * تصمیمات * جلسه بعدی * امضاء
-مهارتها و تکنیک یک مذاکره کننده موفق : * مشارکت فعال در مدیریت جلسه مذاکره * داشتن حافظه قوی * قدرت تمرکز بالا در جلسات *توانایی نه گفتن * مهارت بالا در گوش دادن * مدیریت زمان * توانایی غله بر ترس و نگرانی * توانایی غلبه بر خشم
-روشهای بهبود جلسه مذاکره : * شتاب زده قضاوت نکنید * برای دریافت اطلاعات طرف را زیر فشار نگذارید * چشم به ساعت داشته باشید *خط کف را هیچ وقت رو نکنید * صمیمی باشید * از خود بیقراری نشان ندهید * با مسئله رو برو شوید نه با افراد * رازدار باشید
-روشهای تقویت حافظه برای مذاکره : *دقت بالایی داشته باشید * انجام دادن چند کار با هم به مغز صدمه میزند * فعالیت های ورزشی انجام دهید- در صورتی که سیگار می کشید آنرا ترک کنید * سعی کنید استرس را در خودتان به حداقل برسانید * گوش دادن به موسیقی هنگام ورزش باعث می شود توان کلی مغز افزایش یابد
1. راز و نیاز با خدا و در خواست کمک از او برای رسیدن به اهداف را فراموش نکنید.
2. از طریق یک استراحت چند ساعته یا حتی یک روزه پیش از جلسه مذاکره ذهن خود را متمرکز سازید. به جای فکر کردن به مسائل منفی یا آنچه دوست ندارید، برروی موضوعات مثبت و آنچه که دوست دارید تمرکز نمایید.
3. سحرخیز باشید. اگر هر روز یک ساعت از خواب خود را کم کنید پنج سال به عمر کاری خود اضافه نمودید.
4. روح سالم در بدن سالم است. هرروز حداقل ده دقیقه ورزش کنید.
5. نظافت خود و محیط کار خود را رعایت کنید.
6. بدون صرف صبحانه از منزل خارج نشوید؛ صبحانه مهم ترین وعده غذایی شماست.
7. لباس مرتب و کفش واکس زده برای یک مذاکره کننده بسیار حائز اهمیت است.
8. ما ایرانی ها مردمانی احساساتی هستیم. به همین دلیل بهتر است که در بین راه به اخبار گوش ندهید، اخبار بد و ناگوار در ذهن و روان شما تاثیر منفی می گذارد. در آغاز صبح احساس خود را تغذیه نمایید و به موسیقی های شاد یا به نوارهای آموزشی در رابطه با حرفه و تخصص خود گوش دهید.
9. بهتر است اندکی زودتر از منزل خارج شوید تا دچار ترافیک نشوید. اگر هم چنین شد صبور باشید.
10. با سلامی واضح و پرانرژی و قاطع وارد اتاق مذاکره شوید.
پاسخ: درمواردی که بعضی از دستگاههای دولتی یا خصوصی انجام برخی از فعالیتهای خود را به پیمانکاران واگذار نموده و پیمانکاران نیزبرای انجام پیمان منعقده کارگرانی را با قراردادهای کار موقت به خدمت میگیرند با عنایت به موقت بودن پیمان قرارداد منعقده با پیمانکار کارگران در زمره قراردادهای موقت موضوع تبصره 1 ماده 7 قانون مرقوم بوده و حداکثر مدت آنها محدود بمدت پیمان خواهد بود. بدیهی است با انقضای مدت پیمان و انجام تصفیه حساب رابطه کارگری و کارفرمایی کارگران و پیمانکار خاتمه یافته و اشتغال احتمالی کارگران در همان واحد یا مؤسسه (برای پیمانکار نخستین یا سایر پیمانکاران) یا در مؤسسات دیگر و برای همان پیمانکار دنباله اشتغال اولیه محسوب نخواهد گردید.
پرسش: در برخی از کارگاهها درآمد افراد از طریق مشتریان کارگاه تأمین میگردد و از کارفرمای کارگاه مزد و حوق دریافت نمی‌نمایند. آیا رابطه کارگری و کارفرمایی موضوع قانون کار در اینگونه موارد جاریست؟
پاسخ: اصولا وجه تمایز عمده و اساسی قراردادهای کار با سایر قراردادهایی که موضوع آنها نیز کار و فعالیت انسانی است تبعیتی است که کارگر از کارفرما داشته که در سایر قراردادها این موضوع دیده نمی‌شود. متذکر میگردد که تبعیت کارگر از کارفرما بصورت وم رعایت دستورات شفاهی یا کتبی و نیز ضوابط و مقررات مکتوب یا عرفی کارگاه (تبعیت حقوقی) و نیز بصورت رابطه مزدی طرفین و عدم احتمال و تصور سود و زیان کارگر از کار انجام شده (تبعیت اقتصادی) قابل تشخیص است. در زمینه تبعیت اقتصادی ذکر این نکته بی‌فایده بنظر نمی‌رسد که جدای از مزدبگیری معمول و عرفی که بر اساس آن کارگر مزد مورد توافق را بر پایه زمانی مشخص (ساعت، روز یا ماه) یا براساس هر واحد از کار انجام شده (کارمزدی) مستقیماً از کارفرما یا نماینده وی دریافت مینماید با عنایت به پیش‌بینی ماده 190 قانون کار رابطه مزدی میتواند بدون اینکه کارگر مستقیم یا غیرمستقیم مزد خود را از کارفرما دریافت دارد بنحوی باشد که تما م یا قسمتی از مزد کارگران بوسیله مراجعین یا مشتریان کارگاه تأمین گردد.
وقت شناسی از اصول زیربنایی در مذاکرات محسوب می شود. یک اظهارنظر بیجا، یک سوال بی موقع یا یک اقدام نابهنگام، مثل کنار کشیدن از مذاکره ممکن است مذاکره را از روند مثبت خارج نماید. سوالات، تاکتیک های کلامی و غیر کلامی و مزاح نیز حتی المقدور می بایست از پیش طراحی شده باشد. در صورتی که به نتیجه یک حرکت فی البداهه آگاهی کامل ندارید، بهتر است از انجام آن خودداری نمایید.
قضاوت راجع به عنوان و جلد کتاب
نه برای شغلی که دارید، بلکه برای شغلی که خواهان آنید، لباس انتخاب کنید و بر تن نمایید.
ظاهر مناسب وماً شما را وارد دفتر هیئت مدیره نمی کند، ولی تقریباً مسلم بدانید که ظاهر نامناسب، شما را از آنجا دور می سازد.
احتمال خطا در قضاوت بیننده
به همین دلیل شما هنگامی که به عنوان یک مذاکره کننده وارد جلسه می شوید، می بایست ظاهری آراسته، متناسب با عرف جامعه و در شان جلسه داشته باشید. همچنین می بایست با وقار و دارای اعتماد به نفس جلوه نمایید. بخشی از اعتماد به نفس به رفتار شما بستگی دارد، اما بخشی دیگر به این مطلب بستگی دارد که لباس هایی بپوشید که مناسب و برازنده شما باشند و به چشم بیاید.
1- با صبر و متانت به حرف های دیگر اعضای تیم گوش دهید.
2- هرگز اطلاعات خود را از دیگر اعضای تیم مخفی نکنید.
3- با دیگر اعضای تیم همکاری کنید نه رقابت.
4- بر جنبه های مثبت تمرکز نمایید و دیدگاه ها و افگار منفی را کنار بگذارید.
5- با تغییرات سازگار باشید،لازمه کار تیمب انعطاف پذیری است.
6- یکدیگر را درک کنید و به اختلاف نظرها احترام بگذارید.
7- به یکدیگر احترام بگذارید
8- در زمینه وظایف محوله و مهارت ها توازن برقرار نمایید.
9- به صورت مستمر و منظم عملکرد اعضای تیم کنید و به کمک یکدیگر آن را بهبود بخشید.
10- انعطاف پذیر باشید.
11- با دل وجان با دیگر اعضای تیم همکاری کنید.
12- مسءولیت پذیر باشید.
13- به راحتی با دیگر اعضای تیم ارتباط برقرار کنید.
14- در پی ارتقای خویش و دیگر اعضای تیم باشید
15- با دیگراعضای تیم از نزدیک تعامل داشته باشید.
16- قابل اعتماد باشید.
17،انضباط داشته باشید.
18،ت بازی را کنار بگذارید.
19،جهت دستیابی به موفقیت تیمی مشتاق باشید.
20،به صورت مستمر اطلاعات خویش را افزایش دهید.
21،خلاق باشید.
22،هرگز بهانه جویی نکنید.
23،به وابستگی متقابل بیش از استقلال ارج نهید.
طرح ریزی کلی (MIS Master Plan) بر اساس:
اهداف کوتاه مدت
اهداف بلند مدت
در نظر گرفتن کنترل های مورد نیاز
پدید می آیدتا اهداف مد نظر مدیریت با حد اکثر کارایی تامین گردد.
اثرات MIS در عمل:
آگاهی یافتن سریع نسبت به مشکلات ، مسائل و فرصت ها
افزایش فرصت جهت پرداختن به طرح ریزی
جدا شدن از مشکلات کوچکتر و پرداختن به مشکلات اساسی
اخذ تصمیمات صحیح و به موقع
جایگاه و کاربرد MIS در امور تولیدی:
تولید محصول عموما به پدید آوردن کالای جدید از مواد خام و یا نیمه ساخته اطلاق میگردد.
فرایندهای تولیدی که نیازمند اطلاعات میباشند :
طراحی محصول
طراحی تسهیلات
تولید
اتخاذ تصمیمات در واحدهای تولیدی
فرایندهای تولید:
زمان بندی تولید
عملیات فیزیکی تولید
تعیین سطوح موجودی انبار
منابع اطلاعات مدیریت جهت تصمیم گیری در تولید:
داده ها یتولید
داده های انبار داری
داده های تامین کننده مواد اولیه
اطلا عات پرسنلی
داده های نیروی کار
داده های خارج سازمان
مشخصات مهندسی
اطلا عات بازار یابی
جایگاه و کاربرد MIS در امورمالی:
بازوی عملیاتی سازمان در رسیدن به طرح های اقتصادی منتج از سرمایه گذاری میباشد
آگاهی از وضعیت اقتصادی سازمان
آگاهی از وضعیت نقدینگی سازمان
آگاهی از وضعیت سرمایه گذاری سازمان
آگاهی از وضعیت شاخص های توسعه ای سازمان
آگاهی از قیمت تمام شده محصولات سازمان نسبت به فرایندهای تولید
با ایجاد MIS دسترسی به کلیه اطلاعات گفته شده ممکن میگردد و در نتیجه وظایف اصلی امور مالی به طور موثری تسهیل میگردد.
جایگاه و کاربرد MIS در اموربازار یابی:
چه تولید کنیم؟
به چه قیمتی بفروشیم؟
چه استراتژی برای ارتقاء محصولات انتخاب کنیم؟
چه کانال های توزیعی مناسب هستند؟
که این مسائل با استتفاده از منابع اطلا عاتی زیر بدست می آیند:
شبکه توزیع
بررسی و تحقیقات بازار
وضعیت و استراتژی رقبا
محیط خارجی سازمان
سیستم پشتیبان تصمیم گیری
تعریف سیستم پشتیبانی از تصمیم (Dss: Decision support system)
مجموعه ای از برنامه ها و داده های مرتبط بهم که برای کمک به تحلیل و تصمیم گیری طراحی می شوند.کمک این گونه سیستم ها در تصمیم گیری بیش از سیستم های مدیریت اطلاعات (MIS) یا سیستم های اطلاعات اجرایی(EIS) است.
اجزای DSS :
این سیستم ها دارای یک بانک اطلاعاتی متشکل از دانش موجود درباره ی موضوع و یک زبان که برای فرموله کردن مسائل و پرسش بکار میرود و یک برنامه مدلسازی برای ازمایش تصمیمات ممکن هستند.
هر سیستم پشتیبان تصمیم گیری دستیابی به سه هدف اصلی را دنبال می کند:
1) کمک به مدیر برای تصمیم گیری در مورد مسائل نیمه ساخت یافته
2) پشتیبانی تصمیم گیری انجام شده توسط مدیر و نه جایگزینی ان
3) بهبود کارائی تصمیم گیری و توجه بیشتر به اثر بخشی ان
اجزای DSS
1- بانک مدلها
2- بانک اطلاعاتی
a. داده های خارجی
b. داده های داخلی
3- سیستم مدیریت بانک اطلاعاتی
4- سیستم مدیریت مدلها
5- نرم افزار مدیریت
فرآیند DSS
الف)یکی از مهم ترین سیستمهای اطلاعاتی است که مدیران رده بالای هر سطح سازمان را درامرتصمیم گیری وهدایت سیستم، یاری می کند. DSS پشتیبان، تصمیم گیری های مدیر است و تصمیم گیری نهایی با مدیر است.
ب)
Data Analysis
Data Mining
Intelligent Agent
ودر نهایت اینکه از پنج دشمن کار تیمی بپرهیزید:
بی توجهی به نتیجه کار
مسئولیت پذیری
بی تعهدی
ترس از برخورد
بی اعتمادی
1- تنها خود را مسئول زندگی فردی و شغلی خویش می داند.
2- از ارزش ها استعداد ها صفات فضائل و در یک کلام دارایی های معنوی خویش به خوبی آگاه است.
3- به راحتی قادر است با دیگران یک ارتباط دو جانبه و موثر برقرار نماید.
4- عامه مردم بصورتی خیال پردازانه امید ها و آرزوهایی دارند ولی افراد دارای اعتماد به نفس دارای هدف و برنامه اند.
5- نقاط قوت و ضعف خود را به خوبی شناسایی می کنید و در جهت افزایش نقاط قوت و همچنین کاهش و حتی حذف نقاط ضعف خویش تلاش می کند.
6- باورها و اعتقادات وی دارای ثبات است و به آن ها به بهترین نحو عمل می کند .
1- اشراف کامل به موضوع مذاکره داشته باشید .
2- این مطلب را مدنظر قرار دهید که تمامی افراد به دلیل نیاز هایی که دارند پشت میز مذاکره می نشینند.
3- باورهای شما و اینکه به چه میزان به قابلیت های خویش در انجام مذاکرات اطمینان دارید . با میزان توانایی های شما جهت به موفقیت رسیدن در طول مذاکره ارتباطی مستقیم دارد.
62|شایستگی های یک مذاکره کننده
4- احساسات آزار دهنده و بازدارنده نظیر احساس خجالت شرمندگی ناتوانی حقارت بی کفایتی اجتماع گریزی تعارض ستیز و خصومت را از خود دور سازید.
5- پیش از مذاکره دقیقا مشخص نمایید از مذاکره چه چیزی می خواهید ؟
6- از افرادی که دارای اعتماد به نفس بالایی هستند الگو بردارید وقتی لباس می پوشید صحبت می کنید عصبی میشوید و حتی وقتی شوخی می کنید اول از خود بپرسید یک انسان دارای اعتماد به نفس بالا در چنین مواردی چه کار میکند؟
7- تمرکز بر اهداف از مذاکره برمیزان قدرت اراده و استقلال شما در جریان مذاکره می افزاید .
8- این نکته مد نظر داشته باشید که مخاطب شما همان قدر به شما احترام می گذارد که شما برای خود احترام قائل هستید.
9- پیش از آغاز مذاکره هرچه که از نظر شما به عنوان مقدمات حائز اهمیت است را مهیا سازید.
1- یکسونگر نباشیم وطرف مقابلمان را نیز یکسونگر نکنیم.
2- در پیشنهادها وراه حل هایی که ارائه می دهیم خواسته ها ومنافع حقه ومشروع طرف مقابل را نیز در کنار منافع مشروع وحقه خودمان مد نظر قرار بدهیم.
3- مکان مذاکره را خالی از عوامل تنش زا نگه داریم .
4- همیشه پیش از حضور در مذاکراتمان از خود بپرسیم:"اگر آن سوی میز نشسته بودم،به موضوعات مورد بحث چگونه فکر می کردم؟چگونه قضاوت می کردم؟ونهایتاًچگونه مذاکره می کردم؟"
آنچه برای خود می پسندی برای دیگران نیز بپسند وآنچه برای خود نمی پسندی برای دیگران هم مپسند.
1- توکل واقعی به خداوند داشته باشید:در صورت اعتقاد واقعی به خداوند،دیگر در مسائل یا در برخورد با رفتارهای ناشایست طرف مذاکره خود ناامید یا عصبانی نخواهید شد،بلکه تنها به خداوند توکل وامور را به وی واگذار می کنید.
2- با خود عهد ببندید که هیچ گاه،در هیچ شرایطی ودر مقابل هیچ فردی،صبر خود را از دست ندهید ودر صورت بروز بی صبری خودرا سرزنش نمایید.
3- سعی کنید تمام آنچه سبب بی صبری شما می شود را نادیده بگیرید.
4- همیشه آماده برخورد با افرادی باشید که ممکن است با شما رفتارهای ناشایست ودور از شأن داشته باشند.
1- بکوشید تا بیشتر زمان خود را صرف فعالیت های از پیش برنامه ریزی شده کنید ، همچنین فعالیت هایی را که زمان خیلی زیادی از شما می گیرد ، به صورت مقطعی انجام دهید نه مستمر.
2- با پذیرش تعهدات زیادی که تاثیر چندان در رسیدن شما به اهدافتان ندارند موافقت نکنید، بلکه به آن ها نه بگویید .
3- به هنگام واگذاری کار یا قرارداد به دیگران، اطمینان حاصل نمایید که ایشان کاملا متوجه شده اند که چه کاری را در چه زمانی، در چه مکانی، با چه کیفیتی و به چه علتی می بایست انجام دهند؟
4- بکوشید فعلیت هایتان هم دارای کارایی و هم اثر بخشی باشد. اثر بخشی به مفهوم نجام کارهای درست است و کارآیی به مفهوم انجام کارها به روش درست.
5- هنگامی که خسته اید، دست از کار بکشید و استراحت کنید.
6- مهارت های شخصی تان را بالا ببرید .
7- عادات خوب را در خود پرورش دهید.
8- زمان های قوت و ضعف انرژی خود در طول روز را شناسایی و به نحوی برنامه ریزی کنید که فعالیت هایی را که مستم انرژی زیاد است در اوقاتی که انرژی فراوان دارید و فعالیت هایی را که به انرژی کم نیاز دارند در زمان های دیگر انجام دهید .
9- عدم رعایت اصول بهداشتی و ضعف سلامتی می تواند تمام ابعاد زندگی فردی و شغلی شنا را به صورتی جدی تحت تاثیر قرار دهد. پس به اندازه کافی غذا بخورید و همچنین سلامت جسمی و روحی خود را با تمرین های ورزشی حفظ نمایید و همچنین زمان کافی برای تمام ابعاد زندگی خود از جمله خانواده، دوستان و تفریحات و . اختصاص دهید .
10 در ابتدا به کارهای بحرانی، سپس کارهای مهم و در صورت باقی ماندن زمان، به انجام کارهای روز مره خود بپردازید .
11- از یک بعدی بودن بپرهیزید و بین شغلتان و زندگی تعادل برقرار کنید.
12- دنبال کارها را بگیرید و آن ها را نسیه و نیمه رها نکنید .
13- همیشه سراغ افرادی بروید که در کار خود استاد باشند، حتی اگر مجبور باشید بهای بیشتری بپردازید.
14- ساده سازی را تمرین کنید و به هیچ وجه کارها را پیچیده نکنید .
15- با خواسته ها و اهدافتان هماهنگ باشید.
16- تا حد امکان از کار کردن در روزهای تعطیل بپرهیزید.
17- تند خوانی را بیاموزید .
18- در حد امکان اتاق مذاکره را به رنگ سبز در آورید، زیرا موجب افزایش تمرکز می شود.
19- کنترل ذهن داشته باشید.
20- درست و به موقع تصمیم بگیرید .
21- از خواب شبانه خود نزنید.
22- به حرکات خود سرعت ببخشید.
23- به امورتان نظم و ترتیب بدهید.
24- صبح ها زودتر از خواب بیدار بشوید.
25- سعی کنید همیشه محیط اطرافتان منظم باشد .
26- به خاطر موارد بی اهمیت یا کم اهمیت انرژیتان را تلف نکنید
منبع سایت ( * خانه-evvhouse * )
ویژگیهایی که یک سیستم پشتیبانی مدیریت اجرایی باید داشته باشد
نمایش به صورت نمودار و تصویر به منظور آسان بودن
رابط جهت استفاده آسان
ارائه اطلاعات کلی و جامع
ارائه جزئیات در صور ت وم
هماهنگی منابع مختلف داده ها
به موقع بودن اطلاعات
اثر بخشی در شرایط عدم اطمینان
داشتن نگاه به آینده
استفاده کنندگان از Ess
اگر چه Ess تنها برای استفاده مدیران اجرایی ارشد و ceo ها طراحی شده است با این حال در خیلی از سازمانها صدها استفاده کننده از Ess وجود دارد . ولی هدف اصلی سیستم های پشتیبانی مدیران ارشد اجرایی تامین اهداف مدیر ارشد اجرایی است
Horn Nord & Deryl nord, 1995) )
میزان استفاده مدیران مختلف از :ess منبعHorn Nord & Deryl nord, 1995) )
تفاوتESS با EIS
واژه ess و eis اغلب به جای همدیگر به کار میروند اما اغلب ess اشاره به یک مجموعه گسترده تر از قابلیتها نسبت به eis می باشد. ( 1994، Cheng & Negi)
تفاوت ESS با DSS
DSSها عمو ما تمر کز بر مدلها دارند . درحالیکه ESS ها نوعا شامل مدل نمی باشند و تمرکز آنها بر تعیین مساله و گر دآوری داده است و بنابراین مدلهای ریاضی در حمایت از این مرحله از فرایند تصمیم گیری مفید نخواهد بود. در بیشتر اوقات اطلاعات تولید شده بوسیله EIS به عنوان ورودی برای DSS مورد استفاده قرار می گیرد. ( 1994، Cheng & Negi)
قابلیتهای ess
ارائه دیدگاه جامع از سازمان: یکی از نقشهای کلیدی مدیران ارشد داشتن دیدگاه جامع از سازمان است.
پشتیبانی از برنامه ریزی استراتژیک : منظور از برنامه ریزی استراتژیک تعیین اهداف بلند مدت سازمان است که از طریق تجزیه و تحلیل نقاط قوت و ضعف سازمان , پیش بینی روندها در آینده , برنامه ریزی خطوط جدید تولید, تهیه تجهیزات جدید و اتخاذ تصمیمات خاص در شرایط حاد اقتصادی میسر می شود.
پشتیبانی از سازمان دهی و تامین نیروی انسانی در بلند مدت. مدیران ارشد باید به ساختار سازمانی نیز توجه داشته باشند.
پشتیبانی از کنترل استراتژیک : بخش دیگری از تصمیمات مدیران ارشد به کنترل استراتژیک معطوف می شود که نظارت و مدیریت عملیات کلی سازمان است. یک سیستم essکارآمد می تواند به مدیران ارشد کمک کند تا ضمن کنترل بر ابعاد مختلف سازمان از منابع مو جود به بهترین نحو استفاده کنند.
حمایت از مدیریت در شرایط بحرانی : حتی با برنامه ریزی دقیق استراتژیک هم ممکن است بحران بروز نماید . حوادث غیر مترقبه مانند سیل و بروز اختلال در سیستم ها می تواند بخش های عمده سازمان را با بحران مواجه سازد . مدیریت این بحرانها نیز از وضایف مدیریت ارشد می باشد . در بسیاری از موارد طرحهای اضطراری استراتژیک را می توان با کمک ess جایگزین نمود تا سازمان بتواند بر بحران ها فائق آ ید.( صرافی زاد ه, علی پناهی, 13800)
مفهوم سیستم تصمیم یار:
همانگونه که گفته شد سیستم های اطلاعات مدیریت اشکالاتی دارد که سیستم های پشتیبانی تصمیم برای رفع آنها بوجود آمده است. سیستم اطلاعات مدیریت به منظورتدارک پشتیبانی شخصی برای هر مدیرنمی باشد. این ضعف سیستم اطلاعات مدیریت، اقداماتی را باعث شد که منتهی به مفهوم سیستم پشتیبانی تصمیم گشت.
مفهوم سیستم پشتیبانی تصمیم ،شکستهای اولیه سیستم اطلاعات مدیریت راتجربه نکرد. به احتمال قوی دلیل اصلی آن، دامنه محدودترسیستم پشتیبانی تصمیم است. برخورد ملایم تر سیستم پشتیبانی تصمیم، شانس موفقیت خود را حداکثر می کند.
این سیستمها،منابع انسانی (اگاهیهای فردی ) را با قابلیتهای کامپیوتری ترکیب میکنند تا باعث ارتقاء کیفیت تصمیم گیریها مخصوصا در مورد مسائل نیمه ساخت یافته شوند.
سیستمهای پشتیبانی تصمیم، سیستم‌هایی هستند که منابع فکری افراد را با قابلیتهای کامپیوتر، جهت بهبود کیفیت تصمیمات به کار میگیرند. این سیستمها، معمولاً برای حل مسائل نیمه ساخت یافته به کار میروند.
سیستمهای پشتیبانی تصمیم، سیستمهای تعاملی مبتنی بر کامپیوتر می باشند که تصمیم‌گیران را یاری میکنند تا با به‌کارگیری داده‌ها و مدلها، مسائل نیمه‌ساخت‌یافته را حل نمایند.
به طور خلاصه می توان سیستمهای حمایت ازتصمیم(DSS)را به این گونه ها تعریف کرد :
این سیستمها،منابع انسانی (اگاهیهای فردی) را با قابلیتهای کامپیوتری ترکیب میکنند تا باعث ارتقاء کیفیت تصمیم گیریها مخصوصا در مورد مسائل نیمه ساخت یافته شوند .
سیستم پشتیبان تصمیم گیرا یک سیستم اطلاعاتی کامپیوتری دوطرفه (Interactive) است که انعطاف پذیر و وفق پذیر می باشد که بطور اختصاصی برای پشتیبانی حل یک مسئله غیرساخت یافته مدیریتی استفاده می شود .
تاثیر نماز بر بیماری آسم:
در ایجاد بیماری آسم سه عامل نقش بسزایی دارند:
1- میکروبهایی که وارد دستگاه تنفسی انسان می شوند.
2- عوامل حساسیت زا، از جمله گرد و غبار، گرده گلها و .
3- مسائل روانی از جمله اضطراب، عصبانیت، غم و شادی .
ازدیدگاه دیگر تاثیر تلقین در آسم است که باعث تسکین حمله های آسم می شود. برای نمونه پزشک مبتلا به آسمی، شب هنگام دچار حمله می شود. کلید برق را پیدا نمی کند و با وسیله ای پنجره را می شکند و چند نفس عمیق می کشد. حال پزشک بهبود می یابد و به رخت خواب باز می گردد. ولی وقتی صبح از جواب بیدار می شود مشاهده می کند که به جای شیشه پنجره، آینه را شکسته است.
می توان نتیجه گرفت که چنانچه بیماران احساس امنیت روانی داشته باشند، قدم بزرگی در تسکین بیماری آنها برداشته می شود. تاثیر تنش زدایی نماز به خاطر احساس روانی عمیقی است که در اثر آن حاصل می شود و بدین ترتیب ثبب کاهش حمله های آسم می گردد. همچنین میکروبها که خود یکی از عوامل بر انگیزنده آسم می باشند، به وسیله شستشوی مجرای تنفسی در ضو تا حدی قابل کنترل است.
شستن دهان و بینی با آب درهنگام وضو، ثوا ب زیادی دارد. چون باعث می شود هوای بهتر و بیشترو تمیزتری به مغز، خون و بافتهای بدن برسد که باعث تقویت بینایی، بویایی، شنوایی و تقویت حافظه می گردد.
تمرکز بر روی مقایسه و تفاوت در ارزیابی
نتایج حاصل از TA حساس به آن گروه است که انجام Lundvall) و، 1992(نظریه های توضیحی برای این ارائه می دهد و نظریه چشم انداز (کاهنمن و تورسکی، 1979) است. بحث کلیدی در این نظریه این است که افزایش خاصی که به شدت بیش از یک افزایش برابر یا بیشتر نامشخص ارزش دارد است. به طور مشابه، از دست دادن برخی به عنوان مخرب تر از از دست دادن مساوی یا بزرگتر نامشخص ارزش دارد. بدین ترتیب، سود و زیان ناشی از محرک همان
(تکنولوژی های جدید مانند AM) در برابر پس زمینه از آینده میباشد که بدون این محرک مورد بررسی قرار گرفت. جالب توجه است، زمانی که به دنبال انتظارات از گروه (به عنوان مثال، کارشناسان، ت گذاران و عموم مردم) با سطوح مختلف از دانش است در مورد یک تکنولوژی جدید (به عنوان مثال AM (، سطح خود را (سازمان ملل) با توجه و با یقین به دستاوردهای تلفات ناشی از این فن آوری نیز متفاوت خواهد بود. این امر منجر به دو اثر است: اول، افراد بیشتری از یک گروه خاص در مورد یک تکنولوژی جدید می دانند و همچنین برخی از بیشتر آنها در انتظارات خود در مورد اثرات آینده از این تکنولوژی و به نوبه خود ارزیابی خود را تقویت می کنند؛ و دوم، بیشتر گفتمان در فن آوری های جدید در یک گروه از لحاظ دستاوردهای قاب، که انتظارات در مورد اثرات آینده از این تکنولوژی مثبت تر خواهد بود.
این گروه از کارشناسان در این زمینه عمدتا شامل دانشمندان، کارآفرینان و رومه نگاران شاغل در این منطقه از AM هستند و با توجه به تخصص خود آنها عدم قطعیت کم به انتظارات خود را در مورد اثرات آینده از فن آوری نسبت داده اند. با این حال، در خط مقدم توسعه این فن آوری جدید، کارشناسان هر دو سود و زیان ناشی از AM را درک میکنند. استادیار در میان کارشناسان که به طور جدی در نظر گرفتن بخشی در توسعه یک تکنولوژی جدید (اعضای جامعه) انجام شده است و قادر به پیش بینی اثرات اجتماعی آینده از فن آوری های جدید است و بر اساس تجربه کارشناسان از وابستگی مسیر و درک در عمق خود را از وابستگی های متقابل در فرایند توسعه است Collingridge)، 1980؛ Schot و تبدیل، 1996)بنابراین، نتایج TA در حال ظهور از جمله جوامع متخصص پیش بینی قابل اطمینان ترین تاثیر آینده از یک تکنولوژی جدید است (مای، 2010) بر این اساس، ما از انتظارات به عنوان نقطه نظر مرجع و انتظارات در برابر این پس زمینه و مقایسه دو گروه دیگر کارشناسان استفاده میکنیم.
۳.3 مدل رابطه ای
مدل رابطه ای (relational model) در یک مقاله تحصیلی توسط E. F. Codd در سال 1970 ارائه گشت. این مدل یک مدل ریاضیاتی است که با مفاهیمی چون مستندات منطقی (predicate logic) و تئوری مجموعه ها (set theory) در ارتباط است. محصولاتی همچون اینگرس،اراکل، DB2 وسرور اس کیوال (SQL Server) بر این پایه ایجاد شده است.
مفهوم استارت آپ با صنعت فناوری در هم تنیده شده و ریشه‌های استارت آپ با فناوری در هم گره خورده است
در سال‌های اخیر، در فرهنگ عامیانه، مفهوم استارت آپ با صنعت فناوری در هم تنیده شده و ریشه‌های استارت آپ با فناوری در هم گره خورده است. برای مثال میتوان به اوبر (Uber) اشاره کرد که در زمینه‌ی پیوند صنعت فناوری با حمل و نقل فعالیت میکند. آیا این کمپانی که هم‌اکنون موفق شده با داشتن ارزشی ۳.۵ میلیارد دلاری، سرمایه‌ای ۳۰۷ میلیون دلاری را جذب میکند، میتوان یک استارت آپ به شمار آورد؟ به طور حتم پاسخ این سوال منفی است. اوبر در حال حاضر تبدیل به یک کمپانی چند ملیتی در زمینه‌ی حمل و نقل شده که براساس برآوردهای انجام شده درآمدی ۲۱۳ میلیون دلاری کسب خواهد کرد. از جمله‌ی سایر مثال‌هایی که در این باب میتوان به آن اشاره کرد، آکیولس است. این استارت آپ با معرفی واقعیت مجازی در قالب هدست‌هایی که با اتصال به کامپیوتر می‌توانند تجربه‌ی جدیدی را برای کاربران به ارمغان بیاورند، در طول چند سال پیشرفت خارق‌العاده‌ای را شاهد بود و در نهایت نیز این کمپانی به زیر پرچم فیس‌بوک رفت که خود زمانی یک استارت آپ به شمار می‌رفت. استارت‌آپ‌ها برای پرورش فناوری‌های خود از تکنولوژی‌های متعددی استفاده میکنند؛ در این بین در دسترس بودن فناوری یا محصولات خود این کمپانی‌ها نیز عامل مهمی در موفقیت و رشد یک کمپانی است. برای مثال در کشور آمریکا به واسطه‌ی آمارهای منتشر شده که نشان از دسترسی ۹۸ از درصد از مردم به اینترنت دارد، موفقیت فناوری‌ها و محصولات مبتنی بر اینترنت، تا حدودی تضمین شده است. زمانی که یک استارت‌آپ به اندازه‌ای رشد کند که درآمد آن به چندین میلیون دلار برسد، دیگر باید دوران استارت آپ بودن این کمپانی را رو به اتمام خواند
در کاهش: مطالعه در کارآفرینی، فناوری، و تجارت بین المللی
کارآفرینی دانشگاهی، انتقال تکنولوژی و جامعه: به کجا میرویم؟
میانگین کسب و کار از زندگی دوم: آموزش کارآفرینی، فناوری و تجارت الکترونیک در محیط های همه جانبه
کارآفرینی، فناوری، و دانشگاه
ابر رایانه: دیدگاه شناختی اجتماعی اخلاق، کارآفرینی، بازاریابی تکنولوژی، کامپیوتر خودکارآمدی و امید به نتیجه در نیات رفتاری
تجربه و کارآفرینی: مبتنی بر تکنولوژی صاحب مدیران در انگلستان
هندبوک پژوهش در تکنو-کارآفرینی
دانشگاه راه اندازی تشکیل و صدور مجوز فن آوری با شرکت هایی که رفتن های عمومی: یک دیدگاه مبتنی بر منابع کارآفرینی دانشگاهی
ظهور ت کارآفرینی: حکومت، شروع یو پی اس، و رشد در اقتصاد دانش آمریکا
سرمایه گذاری و کارآفرینی فن آوری بالا
کارآفرینی و فن آوری: یک مطالعه اولیه از نوآوران. چگونه برای حفظ و سرمایه گذاری بر روی استعدادهای خود را
تجاری سازی عمومی پژوهش، کارآفرینی و بنگاه های جدید مبتنی بر فن آوری: یک مدل یکپارچه
رقابت در اقتصاد جدید: اثر سرمایه فکری در کارآفرینی سازمانی در تکنولوژی بالا سرمایه گذاری های جدید
بین المللی، نوآوری و کارآفرینی: کسب و کار مدل برای شرکت های جدید مبتنی بر تکنولوژی
تجزیه و تحلیل اثربخشی انتقال تکنولوژی دانشگاه: مفاهیم برای آموزش کارآفرینی
معرفی ویراستاران مهمان را به موضوع خاص در کارآفرینی فن آوری
نوآوری، کارآفرینی و فرهنگ: تعامل بین فناوری، پیشرفت و رشد اقتصادی
عوامل انگیزشی موثر بر کارآفرینی فن آوری بالا
عقلانیت محدود و از طرف عرضه کارآفرینی: بررسی تکنولوژی آموزش کارآفرینی برای تاثیر اقتصادی
بازاندیشی فن آوری گرا رشد کسب و کار: ایجاد یک ابزار ت مقاوم برای کارآفرینی، نوآوری، و توسعه منطقه ای؟
ساختار داده ها در این محصولات به صورت جدول است با این تفاوت که می تواند چند سطر داشته باشد. به عبارت دیگر دارای جداول چند گانه است که به طور صریح ارتباطات بین آنها بیان نمی شود و در عوض کلید هایی به منظور تطبیق سطر ها در جداول مختلف استفاده می شود. به عنوان مثال جدول کارمندان ممکن است ستونی به نام "موقعیت" داشته باشد که کلید جدول موقعیت را با هم تطبیق می دهد.
۳.4 پایگاه داده های چند بعدی
پایگاه داده های رابطه ای توانست به سرعت بازار را تسخیر کند، هرچند کارهایی نیز وجود داشت که این پایگاه داده ها نمی توانست به خوبی انجام دهد. به ویژه به کارگیری کلیدها در چند رکورد مرتبط به هم و در چند پایگاه داده مشترک، کندی سیستم را موجب می شد.
برای نمونه برای یافتن نشانی کاربری با نام دیوید، سیستم رابطه ای باید نام وی را در جدول کاربر جستجو کند و کلید اصلی (primary key ) را بیابد و سپس در جدول نشانی ها، دنبال آن کلید بگردد. اگر چه این وضعیت از نظر کاربر، فقط یک عملیات محسوب، اما به جستجو درجداول نیازمند است که این کار پیچیده و زمان بر خواهد بود.
استارت آپ
استارت آپ، واژه‌ای که در سال‌های اخیر زیاد در مورد آن خوانده و شنیده‌ایم. حتی این موضوع وارد کشورمان نیز شده و بعضا شاهد برگزاری گردهمایی‌های تحت عنوان استارت آپ ویکند در شهرهای مختلف کشور هستیم. اما به واقع تعریف استارت آپ چیست؟ با زومیت همراه باشید تا نگاهی به این تعریف داشته باشیم.
تبلیغات
آیفون 7 با ضمانت نامه اصلیپکیج آزمون بین المللی CCNAآمادگی ورود به بازار کار
استارت آپ واژه‌ای است که در سال‌های اخیر در اخبار دنیای فناوری به کرات شاهد استفاده از آن در توصیف کمپانی‌های نوپایی هستیم که راهکارهای جدیدی را برای حل مشکلات و مسائل موجود در دنیای فناوری مطرح میکنند. به طور قطع منشا این واژه در سن فرانسیسکو و دره‌ی سیلی نهفته است. اما استارت آپ چیست و به چه کمپانی‌هایی استارت آپ اطلاق میشود؟
نیل بلومنتال، موسس و مدیرعامل کمپانی واربی پارکر (Warby Parker) استارت آپ را این چنین تعریف میکند:
استارت آپ یک کمپانی نوپا است که راه‌حلی نوین را برای یک مساله ارائه میکند؛ در حالی که تضمینی برای موفقیت کمپانی از طریق راه حل ارائه شده وجود ندارد.
بسیاری استارت آپ را فرهنگ نوینی برای اندیشه‌های نو و خلافیت برفراز ایده‌های موجود می‌دانند که هدف از آن برطرف کردن مشکلات موجود در نقاط کلیدی است که به عنوان پاشنه‌ی آشیل راه‌حل‌های موجود شناخته می شوند.
آدورا چئونگ، موسس و مدیرعامل کمپانی هوم‌جوی (Homejoy) که یکی از استارت‌آپ‌های مطرح ایالات متحده در سال ۲۰۱۳ بوده، در تعریف استارت آپ این مفهوم را با عنوان پنجره ی ذهن رو به آینده خوانده است. وی در این خصوص چنین اظهار نظر کرده است
راه کار این مشکل این است که پایگاه داده ها اطلاعات صریح درباره ارتباط بین داده ها را ذخیره نماید. می توان به جای یافتن نشانی دیوید با جستجو ی کلید در جدول نشانی، اشاره گر به داده ها را ذخیره نمود. در واقع، اگر رکورد اصلی، مالک داده باشد، در همان مکان فیزیکی ذخیره خواهد شد و از سوی دیگر سرعت دسترسی افزایش خواهد یافت.
چنین سیستمی را پایگاه داده های چند بعدی می نامند. این سیستم در هنگامی که از مجموعه داده های بزرگ استفاده می شود، بسیار سودمند خواهد بود. از آنجاییکه این سیستم برای مجموعه داده های بزرگ به کار می رود، هیچگاه در بازار به طور مستقیم عمومیت نخواهد یافت.
۳.5 پایگاه داده های شیء
اگر چه سیستم های چند بعدی نتوانستند بازار را تسخیر نمایند، اما به توسعه سیستم های شیء منجر شدند. این سیستم ها که مبتنی بر ساختار و مفاهیم سیستم های چند بعدی هستند، به کاربر امکان می دهند تا اشیاء را به طور مستقیم در پایگاه داده ها ذخیره نماید. بدین ترتیب ساختار برنامه نویسی شیء گرا (object oriented ) را می توان به طور مستقیم و بدون تبدیل نمودن به سایر فرمت ها، در پایگاه داده ها مورد استفاده قرار داد.
حسابرسی بعد از اجرا
دو تا سه ماه بعد از تاریخ شروع پروژه اجرا می شوند
انجام حسابرسی استفاده از سیستم
شناسایی فرصت های توسعه بیشتر
تهیه طرح
برگزاری جلسه ای با تیم مدیریت جهت ارایه یافته ها و پیشنهادات
شکست پروژه های CRM
فقدان ضمانت اجرایی
کمیته راهبردی
فقدان چشم انداز روشن
ارتباطات ضعیف
تعریف ضعیف فرایندهای کاری سازمان
مدیریت ضعیف تغییر
فقدان حیطه اجرای صریح
برنامه ضعیف آموزش
اشتباهات معمول تاکتیکی
اشتباهات افراد
اشتباهات فرایند
اشتباهات محصول
اشتباهات افراد
فقدان مهارت مدیریتی و رهبری
انگیزش ضعیف تیم پروژه
کارکنان ضعیف یا نامناسب پروژه
کارکنان سرسخت یا خیانت پیشه
انجام خیلی دیر اقدامات
ناسازگاری اعضای تیم و مشتریان
انتظارات اداره نشده
عدم جمع آوری نقطه نظرات کارکنان
منبع سایت (* خانه قبرس *)
مــــشاوره بــــا ایـــن ســــایت کــــامــلا بـــــا کــــادری مــــجرب و کــــاردان انــــجــام مــــی پــــــذیـــــرد.
استــــودیــــو هــــای عــــالـــی و پـــیشــــرفـــــته کــــامـــــلا مـــــدرن از 25.8 مـــــتر مربـــــــع تــــــا 32 مـــــتر مـــــربــــع در مــــــرگــــز شهـــــر فـــــاماگــــوستــا.
هـــــر آپـــــارتـــــمان از فـــضــــای کـــــافـــــی و نـــــور زیــــــاد از طریـــــق پـــــنجــــــره هـــــای بــــــزرگ و دوجـــــداره را فـــــراهــــم مــــیســـــازد
آپــــــارتــــمان در مـــــنطقــــه مــــعتــــبر فــــاماکــــوستـــــا و در 15 دقــــیقــــه ای دانــــــشگاه بـــــزرگ مـــــدیتـــــرانه شـــــرقی قـــــرار گـــــرفتــــه اســــــت ایـــــن اپـــــارتـــــمان بــــه بـــــزرگتــــــریـــــن و عالـــــی تـــــریـــــن
مــــرکــــز خــــریــــد مــــانـــنـــد رستـــورانـــــها - مــــــغازه هـــــا - پــــــارکـــــهای تفـــــریحـــــی - حـــمل و نقـــــل عــــمومــــی - بـــــیمارستـــــان و مــــــدارس نـــــزدیـــــک مــــی بــــــاشد.
بطور کلی دلایل استفاده از سیستم DSS:
• محاسبه سریع: کامپیوتر به تصمیم گیرنده اجازه میدهد مقادیر بسیار زیادی از داده را در مدت زمان کوتاه و با هزینه کمی پردازش کند .
• غلبه بر محدودیتهای انسانی محاسبات و ذخیره سازی: مغز انسان در تجزیه و تحلیل اطلاعات و همچنین یادآوری آنها دارای محدودیت است .
• محدودیتهای انسانی: قدرت حل مسئله یک فرد دارای محدودیت است
• کاهش هزینه: کنار هم آوردن گروهی از تصمیم گیران مخصوصاً کارشناسان ممکن است هزینه زیادی داشته باشد
• پشتیبانی فنی: بسیاری از تصمیمات محاسبات پیچیده‌ای را می‌طلبند
• پشتیبانی کیفیت: سیستمهای کامپیوتری تصمیم گیرا می‌توانند کیفیت تصمیمات اتخاذ شده را بهبود بخشند.
• رقابت: فشار رقابتی تصمیم گیری را مشکل میکند
چیست؟ ITL
صفحه اول » ITIL چیست؟
5 (100%) 6 نظر
امروزه دانش و فناوری با سرعت بسیار بالا در حال توسعه و گذار است. سرعت زندگی و مشغله متخصصین و مدیران در جهان امروزی به گونه است که فرصت تجربه اندوزی و آزمون و خطا برای آنها فراهم نبوده و وم استفاده از تجربیات و توصیه های پیشینیان و افراد با تجربه گریپذیر است. علاوه بر این وظیفه تک تک متخصصین و مدیران پس از فراگیری و کسب یک تجربه، مدون نمودن و انتقال آنها به افراد دیگر است.
بدیهی است که یافته های امروز بشر با توجه به دانسته های او از محیط پیرامون وی شکل میگیرد و این یافته ها با اینکه در حال حاضر بهترین هستند در آینده ای نزدیک و با فراگیری های بیشتر جای خود را به روشهای بهتری خواهند سپرد.
در میان دانشمندان و اساتید، بهترین متدها و روشهای مدیریتی تجربی اصطلاحاً بهروش (Best Practice) نامگذاری شده و بشر همواره در حال مدون نمودن تجربیات جدید خود و بروزرسانی این بهروشهاست. یکی از موسسات و مراکز بینالمللی که با هدف توسعه و بهبود الگوهای مدیریتی همواره به جمع آوری و نشر بهروشها مبادرت ورزیده است وزارت بازرگانی بریتانیا یا (OGC (Office of Government Commerce بوده است که اکنون تحت نام تجاری AXELOS مشغول فعالیت می باشد
مجموعه پرسش و پاسخ های مربوط به قانون کار جمهوری اسلامی ایران
کلیدواژه‌ها : قانون کار؛ قرارداد کار؛ تعریف قرارداد کار و شرایط اساسی انعقاد آن؛ تعلیق قرارداد کار؛ خاتمه قرارداد کار؛ جبران خسارت؛ پرداخت مزایای پایان کار؛ شرایط کار؛ حق‌السعی؛ تعطیلات و مرخصی‌ها؛ شرایط کار ن؛ شرایط کار نوجوانان؛ حفاظت فنی و بهداشت کار؛ بازرسی کار؛ کارآموز و مراکز کارآموزی؛ قرارداد کارآموزی؛ اشتغال؛ اشتغال اتباع بیگانه؛ تشکلهای کارگری و کارفرمایی؛ مذاکرات و پیمانهای دسته‌جمعی کار؛ خدمات رفاهی کارگران؛ مراجع حل اختلاف؛ شورایعالی کار؛ جرایم و مجازاتها؛
پرسش : چنانچه بازداشت کارگر منجر به محکومیت وی در مراجع صالحه گردد آیا تلقی مدت بازداشت بعنوان دوران تعلیق قرارداد کار منطبق با ضوابط قانونی است؟
پاسخ : در ارتباط با مواد 17و18 قانون در مواردی که توقیف کارگر منتهی به محکومیت وی گردد، اصولاً تعلیق تحقق نیافته و مدت بازداشت نیز در سابقه کار کارگر محسوب نخواهد شد.
پرسش: کارگری با یک قرارداد یکساله در کارگاهی بکار اشتغال داشته است و پس از گذشت مدتی بازداشت شده و در توقیف بوده است. آیا در صورت برائت، میتواند جهت ادامه کار به کارگاه مراجعه نماید یا اینکه مدت قرارداد، منقضی شده است؟
پاسخ : از آنجا که تعلیق قراردادکار به این معنی است که تعهدات طرفین قرارداد، و در نتیجه موضوع قرارداد کار، موقتاً بحال تعلیق در آمده و بعبارت دیگر قرارداد در این مدت بلا اثر میگردد، طبیعتاً در قرارداد های موقت، مدت تعلیق جزء مدت قرارداد بحساب نخواهد آمد.
شناسایی نقاط اهرمی: اثر پروانه‌ای بیانگر حالتی است که در آن سیستم به شرایط اولیه حساس بوده و تغییر جزئی در شرایط اولیه به تغییرات وسیعی در نتایج منجر میگردد، مدیران باید با توسعه مهارت‌های ادراکی خویش و احاطه کامل بر محیط و عوامل سازنده، شناخت ساختار، فرایندها، قوت و ضعف‌های سازمان، اهرم‌ها و تکیه‌گاه‌های حساس را شناسایی کنند، که در آن صورت، با استفاده از اثر پروانه‌ای خواهند توانست با تغییر جزئی و صرف هزینه و نیروی اندک در نقاط اهرمی سازمان، ستاده‌ها را به نحو چشمگیری افزایش دهند.
ز ـ مدیریت ثبات و ناپایداری همزمان: اصل خودسازمان‌دهی ممکن است برای برخی این توهم را به وجود آورد که با وجود این مشخصه در سازمان‌های آشوب‌گونه از اهمیت کار مدیران کاسته میشود. مدیریت و اداره کارآمد و مؤثر این اهداف متناقض که حقیقتاً اوج تناقضات نظم و بی‌نظمی، سادگی و پیچیدگی، قابل پیش‌بینی بودن و غیر قابلیت پیش‌بینی، ثبات و ناپایداری است، نیازمند کیاست و تدبیر و هوشمندی فوق‌العاده مدیران است
15 دقیـــــقه بــــه دانــــشگاه
35 دقــــیقه تــــا فروشـــــگاه
50 دقــــیقه بـــه فـــــرودگاه لارتالا
در مقابل کارشناسان، ت گذاران معمولا نه تجربه عملی مستقیم و نه دانش نظری از فن آوری های جدید را دارند (Guston و Sarewitz، 2002)بلکه جالب توجه است، ت گذاران تمایل کمی به درک سطح از عدم قطعیت در مورد انتظارات خود دارند، به عنوان مثال آنها اطلاعات خود را به افراد قابل اعتماد ارائه میکنند. با این حال، اطلاعات ارائه شده توسط دیگران که اغلب توسط خود تمایل برای ترویج فن آوری های جدید را دارند(فینک، لانگ و مضرات، 2013) تحت تاثیر قرار میدهند. دانشمندان نیاز به توجیه بودجه عمومی از تحقیقات AM و با اشاره به منافع اجتماعی آینده از این تکنولوژی جدید، مربوط به خود را دارند و کارآفرینان ادعای خود را توسط پنجره پانسمان اثرات مثبت آینده محصولات و خدمات AM مرتبط با زیر بنایی برای یارانه.Westermeyer (1994)اثبات میکنند و در کوتز و همکاران (2001) خطر ت گذاران وابسته به اطلاعات یک طرفه ارائه شده توسط مشاوران خود و گروه های ذینفع بودن آنها موجود میباشد.
علاوه بر این، ت گذاران تمایل به انتظارات خود در مورد رویدادهای آینده را دارند و بر اساس ایدئولوژی خود (اینگرام، اشنایدر و مک دونالد، 2004) گرایش خواهند داشت. پارادایم فعلی در ت های اقتصادی اروپا است به فریم نوآوری و تغییر در شرایط دستاوردها جای ضرر است (کمیسیون اروپا، 2014) بنابراین، در مقایسه کارشناسان، ت گذاران تمایل به تشکیل انتظارات مثبت بیشتر در مورد قابلیت فن آوری جدید برای کمک به سمت جلسه چالش های اجتماعی را دارند. فرضیه های ما به صورت تدوین و فرموله شده زیر میباشد:
: H1در مقایسه با کسانی از کارشناسان، و انتظارات از ت گذاران و با توجه به پتانسیل AM به سمت جلسه چالش های اجتماعی کمک بیش از ده سال آینده مثبت تر است.
عموم مردم که حداقل در مورد فن آوری های جدید (Lundvall و، 1992) آگاه هستند. این کمبود اطلاعات در مورد ویژگی های فن آوری جدید نه تنها در سطح بالایی از عدم اطمینان قرار دارد بلکه در مورد اثرات آینده فناوری چنین انتظاراتی می رود و باعث می شود انتظارات را به قطعات اضافی از اطلاعات بسیار حساس در بیاورد. پوشش AM در رسانه های جمعی است.
هــــــدف شــــما عــــزیـــــزان بــــرای درخــــواست اقـــــامـــــت ، بـــــایـــــد زنـــــدگـــــی در قبــــــرس بـــــدون نــــــیاز بــــه کـــــار کـــــردن انـــــجام گــــــردد
افـــــراد بــــــاید فــــــرد تـــــوجیـــــهی بــــــوده و هیـــــچ گونـــــه سابـــــقه کــــــیفـــری و جــــزایـــــی نـــــداشـــــته بــــاشــــــد
افـــــراد بـــــایــــد قـــــدرت تــــوانـــــایی تـــــامـــــین مـــــالــــی خــــــود و وابـــــستگــــانــــــش (خـــــانـــــواده ) را از طــــــریق ارائـــــه گــــــزارش مـــــالی ثــــــبت نــــمایــــیـــد.
پرسش: آیا دستگاههای دولتی می‌توانند به منظور تقلیل پرسنل غیر تخصصی (اداری و خدماتی) افراد را بصورت ساعتی به خدمت بگیرند؟
پاسخ: اشتغال افراد بصورت قرارداد ساعتی قالب مناسبی جهت اجرای بند 2 تصویب‌نامه شماره 122910/ت/750 مورخ 25/9/66 هیات وزیران نبوده و با عنایت به تبصره 1 ماده 35 و بند الف ماده 37 قانون کارجمهوری اسلامی ایران قراردادهای ساعتی اصولاً از جمله قراردادهای کار موضوع ماده 7 قانون اخیرالذکر میباشد مگر اینکه بحکم قانون در دایره شمول مقررات استخدامی خاص قرار گرفته باشند.
قیمت خانه بــــا وجــــود اســـــتانــــداردهـــــای بــــسیــــار قـــــوی ســـــاخــــتمـــانــــی و امـــــکــانــــات بـــــسیـــــار مـــــوجـــــود در پــــــروژه هـــــا بــــسیــــار کــــمتـــر از قــــسمت جــــنوبـــــی و حـــــتی تـــــرکیـــــه مــــی بــــاشـــــد
بــــعنــــوان مــــثـــــال شــــروع قـــــیمـــــت یـــــک نــــــوع اســـــتودیـــــو بـــــا کـــــیفـــــیت بــــــسیــــــار بـــــالــــا 26500 دلـــــار، یــــک آپـــــارتــــــمان دوخــــوابـــــه شــــیک 38500 و یــــــک ویــــــلای نـــــــسبــــتا مـــــناســــــب 69000 دلار مـــــیباشـــــد.
در حـــــــالـــی کــــه بــــــا هـــــمین قـــــیمـــــت در تــــرکیــــــه و قـــــسمــــت جنـــــــوبی شـــــما مــــــی تـــــوانــــــید بــــــه خــــــرید واحـــــدهــــــایی بـــــا کـــــیفـــیت پاییـــــن تـــــر در بــــخـــــش هـــــای شـــــلوغـــــتر و یــــــا بــــدون ســـــاحــــــل خـــــواهیــــــد بـــــود.
بایـــــد خــــاطــــــر نـــــشان مـــــی کــــــند کـــــه بــــــیشتر شــــــرکــــت هـــــای ســـــاختـــــمانـــــی در پـــــــروژه هـــــای مـــــختـــــلف خــــود شــــرایـــــط خـــــریــــد بســـــــیار خـــــوبــــــی را بــــــرای مــــــشتریــــــــان فــــــراهـــــم کــــــرده انـــــد کـــــه نــــقطه قــوت اســـــــــت.
زیر ساخت اطلاعات ( II )
در زیرساخت اطلاعات ، هدف ایجاد و گسترش امکانات زیر می باشد :
• شبکه ها و سرویس های مخابراتی
• تکنولوژی های انتقال
• سوئیچینگ و روتینگ
• دستیابی و عرضه
• ارتباطات چند رسانه ای ( صوت ، تصویر )
شامل :
- شبکه های موبایل ، بدون کابل
- شبکه های فیبر نوری
- سیستم های ماهواره ای
- سیستم های سخن پراکنی
- ترکیب ( تلفیق) مخابرات با سیستم های چند رسانه ای
- ارتباطات محلی با سرعت بالا
- ارتباطات شهری ، منطقه ای و ملی با سرعت بالا
امواج مغزی:
دستگاه موج نگارمغز چهار نوع منحنی ازامواج مغزی را ارائه می دهد که عبارتند از: آلفا، بتا، دلتا و تتا.
ریتمهای دلتا کندترین امواج مغزی با تناوب 1 تا 3 دور در ثانیه بوده و اغلب در خواب عمیق ظاهر می شوند. ریتمهای تتا که دارای تناوب 4 تا 7 دور در ثانیه می باشند و به خلق و خوی بستگی دارند. ریتمهای آلفا که دارای تناوب 8 تا 12دور در ثانیه می باشد و در اوقات تفکر، تامل آزاد رخ داده و در صورت تمرکز حواس قطع می شوند. و بالاخره ریتمهای بتا با تناوب 13 تا 22 دور در ثانیه، ظاهرا منحصر به نواحی جلویی مغز، یعنی جایی که فعالیتهای پیچیده مغز رخ می دهد می باشند.
میدان مغناطیسی بدن و امواج مغزی در معرض خطر:
حتما تا به حال درباره خطرات گوشیهای موبایل یا زندگی در نزدیکی نیروگاه های برق چیزهایی شنیده اید. بنابر تحقیقات پرفسورلای، امواج مغناطیسی خارجی که از نیروگاه های برق یا وسایل برقی مثل سشوارو . ساتع می شود، به DNAسلولهای مغزی آسیب می رساند و قابلیت ترمیم را در آنها از بین می برد. میدانهای مغناطیسی خارجی علاوه بر آسیب به DNA مغز اثر منفی دیگری به بدن دارند. این میدانها باعث اختلال در میدان مغناطیسی طبیعی بدن می شوند.
همانطور که می دانید نزدیک به 70% از بدن ما را آب فرا گرفته است و مولکولهای آب به صورت دو قطبی هستند و زمانی که ما در معرض یک میدان مغناطیسی خارجی قرار می گیریم، این مولکولها در جهت آن میدان قرار می گیرند و این پدیده باعث می شود، نظم میدان مغناطیسی ما به هم بریزد.
علاوه بر عوامل خارجی یکسری عوامل داخلی نیز وجود دارند که باعث می شوند اختلال در میدان بدن ایجاد شود. مهمترین آنها بارهای الکتریکی هستند که هنگام شارش بار در عصب، در اطراف آن به وجود می آیند و به صورت الکتریسته ساکن در بافتهای بدن ذخیره می شوند و میدانی که در اطراف این بارها به وجود می آیند در میدان بدن ایجاد خلل می کنند. این بارها به خصوص در نقاطی که تراکم اعصاب بیشتر است ذخیره می شوند و به دلیل این که هم تراکم زیادی دارند و هم در نزدیکی عصبهای بیشتر و مهمتری قرار دارند، برای بدن به شدت مضر هستند. از جمله این نقاط ناحیه سر، دستها و قسمت مچ پا به پایین است.
نظریه انگیزشی مککلند: موفقیت، قدرت و دوستی
هانری، ف، کپ می گوید: "موفقیت از آن کسانی نیست که هرگز دچار ناکامی نمی شوند بلکه متعلق به کسانی است که هرگز از تجدید مبارزه بیم و هراس ندارد."
چگونه وقت خود را می گذرانید؟
وقتی تصمیم گرفتید که از استراتژی های مدیریت زمان استفاده کنید، از همان زمان باید شروع کنید. اولین قدم تحلیل و بررسی روشی است که در حال حاضر از وقت خود استفاده می کنید. این کار نباید از طریق حافظه انجام شود. ممکن است شما اکثریت زمانهای بیکاری خود را به یاد نیاورید یا قادر نباشید زمانهایی را که صرف مکالمات طولانی می کنید دقیقاً بیاد آورید. برای ثبت نحوه گذراندن وقت می توانید از یک دفتر یادداشت ، دفتر گزارش فعالیت یا یک دفتر برنامه ریزی با بخش های تفکیک شده به ساعت برای ردیابی فعالیتها استفاده کنید. نه تنها آنچه که در طول روز انجام می دهید
برنامه ریزی در وقت
برنامه ریزی در زندگی شخصی و حرفه ای متفاوت از هم انجام می شوند. در برنامه ریزی شخصی، برنامه ریزی ازطریق هدفگذاری و ترسیم مسیر دست یابی به اهداف انجام می شود. دربرنامه ریزی حرفه ای ،برنامه ریزی پروژه محور است. برنامه ریزی پروژه باید از طریق نرم افزارهای برنامه ریزی رسمی انجام شود.
روش برنامه ریزی مناسب خود را انتخاب کنید. از هر روش مانند انتخاب اهداف ، برنامه ریزی رسمی یا غیره یا غیر رسمی که استفاده کنید چند نکته مهم را باید به خاطر بسپارید. ابتدا انتظارات خود را برآورد کنید. به یاد داشته باشید تعداد ساعات محدودی در یک روز وجود دارد. سعی نکنید به نتایجی ماورا قابلیت های خود دست یابید.
دوم ، مدت زمانی را صرف خود کنید. برای اینکه به حداکثر دست یابید به زمان خواب و استراحت کافی نیاز دارید. اقدام به این عمل سخت تر از تصمیم گرفتن برای انجام آن است. هنگام برنامه ریزی شما می پندارید که به هیچ استراحتی نیاز ندارید یا می توانید فقط چهار ساعت در روز بخوابید. کار مداوم بدون استراحت سطح استرس را افزایش داده و سطح عملکرد را کاهش می دهد.
5 اصل مهم درباره مدیریت زمان که به آن اشاره می کنیم:
1- رعایت نظم.اولویت بندی و زمان بندی کارها:
مثال:گاهی کارهایی انجام می دهیم کارهای مفیدی است. اما به دلیل نداشتن نظم و
اولویت نبدی بازده زیادی برای ما ندارد . داشتن یک برنامه روزانه به ما کمک میکند
که از وقتمان بهتر استفاده کنیم همین الان قلم وکاغذ بردارید و برای مثال برنامه ای
تهیه کنید.
2-کار را در بهترین زمان انجام دهید:
مثال:بانک .نانوایی . بازارها .ادارات .سینما .شهرهای گردشگری و زیارتی و بسیاری
از مکان های دیگر در برخی زمان ها خلوت و گاهی بسیار شلوغ است در صورت امکان زمانی به این مراکز مراجعه کنید که خلوت تر باشد این کار علاوه بر صرفه
جویی بسیار زیاد در وقت آرامش اعصاب و روان را به همراه دارد.
با خرید خانه (ملک) حدود 90 هزار یورو اقامت دائم اروپا
با خرید خانه (ملک) حدود 400 هزار دلار اقامت دائم اروپا
با خرید خانه (ملک) به ارزش 3 میلیون دلار پاسپورت اروپا
طـــبق اصــــول قـــوانـــین قــــبرس، یــــک فــــرد غــــیر اروپــــایــــی کــــه در قــــبرس بــــرای خــــود و خـــانــــواده اش یــــک یــــا دو مــــلک بـــه ارزش 500.000 دلار بــــه اضــــافــــه مـــالـــیات بــــر ارزش افــــزوده و بیـــشتــــر خــــریــــداری مــــی گــــردد.
ایــــن فــــرد مـــی تــــوانــــد بــــرای اقــــامـــت قــــبرس از طــــریق خــــریــــد خانه( ملک) اقـــدام نـــمایــد. قبــــرس بــــا داشـــتن فـــرهنـــگی بــــسیار غــــنی و متــــنوع، مـــحیـــط بـــسیـــار امــــن و جـــاودانـــه ای را بــــرای مـــتـــقاضــــیان خــــرید خانه( ملک ) در ایــــن کشــــور را فــــراهــــم میــــنمایــــد.
و بـــــه هــــمین عــــلت قــــبرس بــــهتـــریـــن نـــوع گــــزیــــنه بـــــرای سفــــرهـــــای جهـــــانـــی مـــی بــــاشــــد.
اگــــر واجــــدیــــن شــــرایــــط بــــرای اقــــامــــت قبــــرس از طـــــریــــق خــــرید خانه( ملک) نیــــستـــید. شـــرایـــط اقــــامــــت یــــونــــان از طــــریـــق خریــــد خانه( ملک ) و اقــــامــــت بــــلغــــارستــــان از طـــریق خــــریـــد خانه (ملک) را بـــررســـی نـــمایـــیــــد.
-ویژگی های افراد خلاق : * کنجکاوی فراوان نسبت به مسائل اطراف خویش * توجه دقیق به دنیای اطراف * اعتماد به نفس فراوان * توانایی ارتباط برقرر نمودن با دیگران * توانایی جلب اعتماد دیگران * قدرت ریسک فراوان * ارائه چندین راه حل برای حل هر مسئله * تخیل قوی
-دانش و آگاهی هایی که برای یک مذاکره کننده موفق لازم است ؟ * توان یادداشت برداشتن بر سر میز مذاکره * توان نگارش خلاصه مذاکره * آگاهی کامل و اشراف به موضوع مذاکره * آگاهی از استاندارد های بین المللی موضوع مذاکره * آگاهی به نیرنگها و ترفند های مذاکره جهت مقاله مناسب با آنها * آگاهی با فرهنگ ملت مذاکره کننده روبرو
-انواع صورتجلسه : * صورتجلسه مشروح – در اینگونه مذاکرات مهم و سرنوشت ساز بی کم و کاست ثبت و نوشته می شود
*صورتجلسه نیمه مشروح – در اینگونه اهم مذاکرات جلسه به انضمام خلاصه تصمیمات اخذ شده ذکر می شود
-اجزاء صورتجلسه : * شماره صورتجلسه * زمان و مکان جلسه * اعضا جلسه * مذاکرات * تصمیمات * جلسه بعدی * امضاء
-مهارتها و تکنیک یک مذاکره کننده موفق : * مشارکت فعال در مدیریت جلسه مذاکره * داشتن حافظه قوی * قدرت تمرکز بالا در جلسات *توانایی نه گفتن * مهارت بالا در گوش دادن * مدیریت زمان * توانایی غله بر ترس و نگرانی * توانایی غلبه بر خشم
-روشهای بهبود جلسه مذاکره : * شتاب زده قضاوت نکنید * برای دریافت اطلاعات طرف را زیر فشار نگذارید * چشم به ساعت داشته باشید *خط کف را هیچ وقت رو نکنید * صمیمی باشید * از خود بیقراری نشان ندهید * با مسئله رو برو شوید نه با افراد * رازدار باشید
-روشهای تقویت حافظه برای مذاکره : *دقت بالایی داشته باشید * انجام دادن چند کار با هم به مغز صدمه میزند * فعالیت های ورزشی انجام دهید- در صورتی که سیگار می کشید آنرا ترک کنید * سعی کنید استرس را در خودتان به حداقل برسانید * گوش دادن به موسیقی هنگام ورزش باعث می شود توان کلی مغز افزایش یابد
1. راز و نیاز با خدا و در خواست کمک از او برای رسیدن به اهداف را فراموش نکنید.
2. از طریق یک استراحت چند ساعته یا حتی یک روزه پیش از جلسه مذاکره ذهن خود را متمرکز سازید. به جای فکر کردن به مسائل منفی یا آنچه دوست ندارید، برروی موضوعات مثبت و آنچه که دوست دارید تمرکز نمایید.
3. سحرخیز باشید. اگر هر روز یک ساعت از خواب خود را کم کنید پنج سال به عمر کاری خود اضافه نمودید.
4. روح سالم در بدن سالم است. هرروز حداقل ده دقیقه ورزش کنید.
5. نظافت خود و محیط کار خود را رعایت کنید.
6. بدون صرف صبحانه از منزل خارج نشوید؛ صبحانه مهم ترین وعده غذایی شماست.
7. لباس مرتب و کفش واکس زده برای یک مذاکره کننده بسیار حائز اهمیت است.
8. ما ایرانی ها مردمانی احساساتی هستیم. به همین دلیل بهتر است که در بین راه به اخبار گوش ندهید، اخبار بد و ناگوار در ذهن و روان شما تاثیر منفی می گذارد. در آغاز صبح احساس خود را تغذیه نمایید و به موسیقی های شاد یا به نوارهای آموزشی در رابطه با حرفه و تخصص خود گوش دهید.
9. بهتر است اندکی زودتر از منزل خارج شوید تا دچار ترافیک نشوید. اگر هم چنین شد صبور باشید.
10. با سلامی واضح و پرانرژی و قاطع وارد اتاق مذاکره شوید.
پاسخ: درمواردی که بعضی از دستگاههای دولتی یا خصوصی انجام برخی از فعالیتهای خود را به پیمانکاران واگذار نموده و پیمانکاران نیزبرای انجام پیمان منعقده کارگرانی را با قراردادهای کار موقت به خدمت میگیرند با عنایت به موقت بودن پیمان قرارداد منعقده با پیمانکار کارگران در زمره قراردادهای موقت موضوع تبصره 1 ماده 7 قانون مرقوم بوده و حداکثر مدت آنها محدود بمدت پیمان خواهد بود. بدیهی است با انقضای مدت پیمان و انجام تصفیه حساب رابطه کارگری و کارفرمایی کارگران و پیمانکار خاتمه یافته و اشتغال احتمالی کارگران در همان واحد یا مؤسسه (برای پیمانکار نخستین یا سایر پیمانکاران) یا در مؤسسات دیگر و برای همان پیمانکار دنباله اشتغال اولیه محسوب نخواهد گردید.
پرسش: در برخی از کارگاهها درآمد افراد از طریق مشتریان کارگاه تأمین میگردد و از کارفرمای کارگاه مزد و حوق دریافت نمی‌نمایند. آیا رابطه کارگری و کارفرمایی موضوع قانون کار در اینگونه موارد جاریست؟
پاسخ: اصولا وجه تمایز عمده و اساسی قراردادهای کار با سایر قراردادهایی که موضوع آنها نیز کار و فعالیت انسانی است تبعیتی است که کارگر از کارفرما داشته که در سایر قراردادها این موضوع دیده نمی‌شود. متذکر میگردد که تبعیت کارگر از کارفرما بصورت وم رعایت دستورات شفاهی یا کتبی و نیز ضوابط و مقررات مکتوب یا عرفی کارگاه (تبعیت حقوقی) و نیز بصورت رابطه مزدی طرفین و عدم احتمال و تصور سود و زیان کارگر از کار انجام شده (تبعیت اقتصادی) قابل تشخیص است. در زمینه تبعیت اقتصادی ذکر این نکته بی‌فایده بنظر نمی‌رسد که جدای از مزدبگیری معمول و عرفی که بر اساس آن کارگر مزد مورد توافق را بر پایه زمانی مشخص (ساعت، روز یا ماه) یا براساس هر واحد از کار انجام شده (کارمزدی) مستقیماً از کارفرما یا نماینده وی دریافت مینماید با عنایت به پیش‌بینی ماده 190 قانون کار رابطه مزدی میتواند بدون اینکه کارگر مستقیم یا غیرمستقیم مزد خود را از کارفرما دریافت دارد بنحوی باشد که تما م یا قسمتی از مزد کارگران بوسیله مراجعین یا مشتریان کارگاه تأمین گردد.
وقت شناسی از اصول زیربنایی در مذاکرات محسوب می شود. یک اظهارنظر بیجا، یک سوال بی موقع یا یک اقدام نابهنگام، مثل کنار کشیدن از مذاکره ممکن است مذاکره را از روند مثبت خارج نماید. سوالات، تاکتیک های کلامی و غیر کلامی و مزاح نیز حتی المقدور می بایست از پیش طراحی شده باشد. در صورتی که به نتیجه یک حرکت فی البداهه آگاهی کامل ندارید، بهتر است از انجام آن خودداری نمایید.
قضاوت راجع به عنوان و جلد کتاب
نه برای شغلی که دارید، بلکه برای شغلی که خواهان آنید، لباس انتخاب کنید و بر تن نمایید.
ظاهر مناسب وماً شما را وارد دفتر هیئت مدیره نمی کند، ولی تقریباً مسلم بدانید که ظاهر نامناسب، شما را از آنجا دور می سازد.
احتمال خطا در قضاوت بیننده
به همین دلیل شما هنگامی که به عنوان یک مذاکره کننده وارد جلسه می شوید، می بایست ظاهری آراسته، متناسب با عرف جامعه و در شان جلسه داشته باشید. همچنین می بایست با وقار و دارای اعتماد به نفس جلوه نمایید. بخشی از اعتماد به نفس به رفتار شما بستگی دارد، اما بخشی دیگر به این مطلب بستگی دارد که لباس هایی بپوشید که مناسب و برازنده شما باشند و به چشم بیاید.
1- با صبر و متانت به حرف های دیگر اعضای تیم گوش دهید.
2- هرگز اطلاعات خود را از دیگر اعضای تیم مخفی نکنید.
3- با دیگر اعضای تیم همکاری کنید نه رقابت.
4- بر جنبه های مثبت تمرکز نمایید و دیدگاه ها و افگار منفی را کنار بگذارید.
5- با تغییرات سازگار باشید،لازمه کار تیمب انعطاف پذیری است.
6- یکدیگر را درک کنید و به اختلاف نظرها احترام بگذارید.
7- به یکدیگر احترام بگذارید
8- در زمینه وظایف محوله و مهارت ها توازن برقرار نمایید.
9- به صورت مستمر و منظم عملکرد اعضای تیم کنید و به کمک یکدیگر آن را بهبود بخشید.
10- انعطاف پذیر باشید.
11- با دل وجان با دیگر اعضای تیم همکاری کنید.
12- مسءولیت پذیر باشید.
13- به راحتی با دیگر اعضای تیم ارتباط برقرار کنید.
14- در پی ارتقای خویش و دیگر اعضای تیم باشید
15- با دیگراعضای تیم از نزدیک تعامل داشته باشید.
16- قابل اعتماد باشید.
17،انضباط داشته باشید.
18،ت بازی را کنار بگذارید.
19،جهت دستیابی به موفقیت تیمی مشتاق باشید.
20،به صورت مستمر اطلاعات خویش را افزایش دهید.
21،خلاق باشید.
22،هرگز بهانه جویی نکنید.
23،به وابستگی متقابل بیش از استقلال ارج نهید.
طرح ریزی کلی (MIS Master Plan) بر اساس:
اهداف کوتاه مدت
اهداف بلند مدت
در نظر گرفتن کنترل های مورد نیاز
پدید می آیدتا اهداف مد نظر مدیریت با حد اکثر کارایی تامین گردد.
اثرات MIS در عمل:
آگاهی یافتن سریع نسبت به مشکلات ، مسائل و فرصت ها
افزایش فرصت جهت پرداختن به طرح ریزی
جدا شدن از مشکلات کوچکتر و پرداختن به مشکلات اساسی
اخذ تصمیمات صحیح و به موقع
جایگاه و کاربرد MIS در امور تولیدی:
تولید محصول عموما به پدید آوردن کالای جدید از مواد خام و یا نیمه ساخته اطلاق میگردد.
فرایندهای تولیدی که نیازمند اطلاعات میباشند :
طراحی محصول
طراحی تسهیلات
تولید
اتخاذ تصمیمات در واحدهای تولیدی
فرایندهای تولید:
زمان بندی تولید
عملیات فیزیکی تولید
تعیین سطوح موجودی انبار
منابع اطلاعات مدیریت جهت تصمیم گیری در تولید:
داده ها یتولید
داده های انبار داری
داده های تامین کننده مواد اولیه
اطلا عات پرسنلی
داده های نیروی کار
داده های خارج سازمان
مشخصات مهندسی
اطلا عات بازار یابی
جایگاه و کاربرد MIS در امورمالی:
بازوی عملیاتی سازمان در رسیدن به طرح های اقتصادی منتج از سرمایه گذاری میباشد
آگاهی از وضعیت اقتصادی سازمان
آگاهی از وضعیت نقدینگی سازمان
آگاهی از وضعیت سرمایه گذاری سازمان
آگاهی از وضعیت شاخص های توسعه ای سازمان
آگاهی از قیمت تمام شده محصولات سازمان نسبت به فرایندهای تولید
با ایجاد MIS دسترسی به کلیه اطلاعات گفته شده ممکن میگردد و در نتیجه وظایف اصلی امور مالی به طور موثری تسهیل میگردد.
جایگاه و کاربرد MIS در اموربازار یابی:
چه تولید کنیم؟
به چه قیمتی بفروشیم؟
چه استراتژی برای ارتقاء محصولات انتخاب کنیم؟
چه کانال های توزیعی مناسب هستند؟
که این مسائل با استتفاده از منابع اطلا عاتی زیر بدست می آیند:
شبکه توزیع
بررسی و تحقیقات بازار
وضعیت و استراتژی رقبا
محیط خارجی سازمان
سیستم پشتیبان تصمیم گیری
تعریف سیستم پشتیبانی از تصمیم (Dss: Decision support system)
مجموعه ای از برنامه ها و داده های مرتبط بهم که برای کمک به تحلیل و تصمیم گیری طراحی می شوند.کمک این گونه سیستم ها در تصمیم گیری بیش از سیستم های مدیریت اطلاعات (MIS) یا سیستم های اطلاعات اجرایی(EIS) است.
اجزای DSS :
این سیستم ها دارای یک بانک اطلاعاتی متشکل از دانش موجود درباره ی موضوع و یک زبان که برای فرموله کردن مسائل و پرسش بکار میرود و یک برنامه مدلسازی برای ازمایش تصمیمات ممکن هستند.
هر سیستم پشتیبان تصمیم گیری دستیابی به سه هدف اصلی را دنبال می کند:
1) کمک به مدیر برای تصمیم گیری در مورد مسائل نیمه ساخت یافته
2) پشتیبانی تصمیم گیری انجام شده توسط مدیر و نه جایگزینی ان
3) بهبود کارائی تصمیم گیری و توجه بیشتر به اثر بخشی ان
اجزای DSS
1- بانک مدلها
2- بانک اطلاعاتی
a. داده های خارجی
b. داده های داخلی
3- سیستم مدیریت بانک اطلاعاتی
4- سیستم مدیریت مدلها
5- نرم افزار مدیریت
فرآیند DSS
الف)یکی از مهم ترین سیستمهای اطلاعاتی است که مدیران رده بالای هر سطح سازمان را درامرتصمیم گیری وهدایت سیستم، یاری می کند. DSS پشتیبان، تصمیم گیری های مدیر است و تصمیم گیری نهایی با مدیر است.
ب)
Data Analysis
Data Mining
Intelligent Agent
ودر نهایت اینکه از پنج دشمن کار تیمی بپرهیزید:
بی توجهی به نتیجه کار
مسئولیت پذیری
بی تعهدی
ترس از برخورد
بی اعتمادی
1- تنها خود را مسئول زندگی فردی و شغلی خویش می داند.
2- از ارزش ها استعداد ها صفات فضائل و در یک کلام دارایی های معنوی خویش به خوبی آگاه است.
3- به راحتی قادر است با دیگران یک ارتباط دو جانبه و موثر برقرار نماید.
4- عامه مردم بصورتی خیال پردازانه امید ها و آرزوهایی دارند ولی افراد دارای اعتماد به نفس دارای هدف و برنامه اند.
5- نقاط قوت و ضعف خود را به خوبی شناسایی می کنید و در جهت افزایش نقاط قوت و همچنین کاهش و حتی حذف نقاط ضعف خویش تلاش می کند.
6- باورها و اعتقادات وی دارای ثبات است و به آن ها به بهترین نحو عمل می کند .
1- اشراف کامل به موضوع مذاکره داشته باشید .
2- این مطلب را مدنظر قرار دهید که تمامی افراد به دلیل نیاز هایی که دارند پشت میز مذاکره می نشینند.
3- باورهای شما و اینکه به چه میزان به قابلیت های خویش در انجام مذاکرات اطمینان دارید . با میزان توانایی های شما جهت به موفقیت رسیدن در طول مذاکره ارتباطی مستقیم دارد.
62|شایستگی های یک مذاکره کننده
4- احساسات آزار دهنده و بازدارنده نظیر احساس خجالت شرمندگی ناتوانی حقارت بی کفایتی اجتماع گریزی تعارض ستیز و خصومت را از خود دور سازید.
5- پیش از مذاکره دقیقا مشخص نمایید از مذاکره چه چیزی می خواهید ؟
6- از افرادی که دارای اعتماد به نفس بالایی هستند الگو بردارید وقتی لباس می پوشید صحبت می کنید عصبی میشوید و حتی وقتی شوخی می کنید اول از خود بپرسید یک انسان دارای اعتماد به نفس بالا در چنین مواردی چه کار میکند؟
7- تمرکز بر اهداف از مذاکره برمیزان قدرت اراده و استقلال شما در جریان مذاکره می افزاید .
8- این نکته مد نظر داشته باشید که مخاطب شما همان قدر به شما احترام می گذارد که شما برای خود احترام قائل هستید.
9- پیش از آغاز مذاکره هرچه که از نظر شما به عنوان مقدمات حائز اهمیت است را مهیا سازید.
1- یکسونگر نباشیم وطرف مقابلمان را نیز یکسونگر نکنیم.
2- در پیشنهادها وراه حل هایی که ارائه می دهیم خواسته ها ومنافع حقه ومشروع طرف مقابل را نیز در کنار منافع مشروع وحقه خودمان مد نظر قرار بدهیم.
3- مکان مذاکره را خالی از عوامل تنش زا نگه داریم .
4- همیشه پیش از حضور در مذاکراتمان از خود بپرسیم:"اگر آن سوی میز نشسته بودم،به موضوعات مورد بحث چگونه فکر می کردم؟چگونه قضاوت می کردم؟ونهایتاًچگونه مذاکره می کردم؟"
آنچه برای خود می پسندی برای دیگران نیز بپسند وآنچه برای خود نمی پسندی برای دیگران هم مپسند.
1- توکل واقعی به خداوند داشته باشید:در صورت اعتقاد واقعی به خداوند،دیگر در مسائل یا در برخورد با رفتارهای ناشایست طرف مذاکره خود ناامید یا عصبانی نخواهید شد،بلکه تنها به خداوند توکل وامور را به وی واگذار می کنید.
2- با خود عهد ببندید که هیچ گاه،در هیچ شرایطی ودر مقابل هیچ فردی،صبر خود را از دست ندهید ودر صورت بروز بی صبری خودرا سرزنش نمایید.
3- سعی کنید تمام آنچه سبب بی صبری شما می شود را نادیده بگیرید.
4- همیشه آماده برخورد با افرادی باشید که ممکن است با شما رفتارهای ناشایست ودور از شأن داشته باشند.
1- بکوشید تا بیشتر زمان خود را صرف فعالیت های از پیش برنامه ریزی شده کنید ، همچنین فعالیت هایی را که زمان خیلی زیادی از شما می گیرد ، به صورت مقطعی انجام دهید نه مستمر.
2- با پذیرش تعهدات زیادی که تاثیر چندان در رسیدن شما به اهدافتان ندارند موافقت نکنید، بلکه به آن ها نه بگویید .
3- به هنگام واگذاری کار یا قرارداد به دیگران، اطمینان حاصل نمایید که ایشان کاملا متوجه شده اند که چه کاری را در چه زمانی، در چه مکانی، با چه کیفیتی و به چه علتی می بایست انجام دهند؟
4- بکوشید فعلیت هایتان هم دارای کارایی و هم اثر بخشی باشد. اثر بخشی به مفهوم نجام کارهای درست است و کارآیی به مفهوم انجام کارها به روش درست.
5- هنگامی که خسته اید، دست از کار بکشید و استراحت کنید.
6- مهارت های شخصی تان را بالا ببرید .
7- عادات خوب را در خود پرورش دهید.
8- زمان های قوت و ضعف انرژی خود در طول روز را شناسایی و به نحوی برنامه ریزی کنید که فعالیت هایی را که مستم انرژی زیاد است در اوقاتی که انرژی فراوان دارید و فعالیت هایی را که به انرژی کم نیاز دارند در زمان های دیگر انجام دهید .
9- عدم رعایت اصول بهداشتی و ضعف سلامتی می تواند تمام ابعاد زندگی فردی و شغلی شنا را به صورتی جدی تحت تاثیر قرار دهد. پس به اندازه کافی غذا بخورید و همچنین سلامت جسمی و روحی خود را با تمرین های ورزشی حفظ نمایید و همچنین زمان کافی برای تمام ابعاد زندگی خود از جمله خانواده، دوستان و تفریحات و . اختصاص دهید .
10 در ابتدا به کارهای بحرانی، سپس کارهای مهم و در صورت باقی ماندن زمان، به انجام کارهای روز مره خود بپردازید .
11- از یک بعدی بودن بپرهیزید و بین شغلتان و زندگی تعادل برقرار کنید.
12- دنبال کارها را بگیرید و آن ها را نسیه و نیمه رها نکنید .
13- همیشه سراغ افرادی بروید که در کار خود استاد باشند، حتی اگر مجبور باشید بهای بیشتری بپردازید.
14- ساده سازی را تمرین کنید و به هیچ وجه کارها را پیچیده نکنید .
15- با خواسته ها و اهدافتان هماهنگ باشید.
16- تا حد امکان از کار کردن در روزهای تعطیل بپرهیزید.
17- تند خوانی را بیاموزید .
18- در حد امکان اتاق مذاکره را به رنگ سبز در آورید، زیرا موجب افزایش تمرکز می شود.
19- کنترل ذهن داشته باشید.
20- درست و به موقع تصمیم بگیرید .
21- از خواب شبانه خود نزنید.
22- به حرکات خود سرعت ببخشید.
23- به امورتان نظم و ترتیب بدهید.
24- صبح ها زودتر از خواب بیدار بشوید.
25- سعی کنید همیشه محیط اطرافتان منظم باشد .
26- به خاطر موارد بی اهمیت یا کم اهمیت انرژیتان را تلف نکنید
منبع سایت ( * خانه-evvhouse * )
ویژگیهایی که یک سیستم پشتیبانی مدیریت اجرایی باید داشته باشد
نمایش به صورت نمودار و تصویر به منظور آسان بودن
رابط جهت استفاده آسان
ارائه اطلاعات کلی و جامع
ارائه جزئیات در صور ت وم
هماهنگی منابع مختلف داده ها
به موقع بودن اطلاعات
اثر بخشی در شرایط عدم اطمینان
داشتن نگاه به آینده
استفاده کنندگان از Ess
اگر چه Ess تنها برای استفاده مدیران اجرایی ارشد و ceo ها طراحی شده است با این حال در خیلی از سازمانها صدها استفاده کننده از Ess وجود دارد . ولی هدف اصلی سیستم های پشتیبانی مدیران ارشد اجرایی تامین اهداف مدیر ارشد اجرایی است
Horn Nord & Deryl nord, 1995) )
میزان استفاده مدیران مختلف از :ess منبعHorn Nord & Deryl nord, 1995) )
تفاوتESS با EIS
واژه ess و eis اغلب به جای همدیگر به کار میروند اما اغلب ess اشاره به یک مجموعه گسترده تر از قابلیتها نسبت به eis می باشد. ( 1994، Cheng & Negi)
تفاوت ESS با DSS
DSSها عمو ما تمر کز بر مدلها دارند . درحالیکه ESS ها نوعا شامل مدل نمی باشند و تمرکز آنها بر تعیین مساله و گر دآوری داده است و بنابراین مدلهای ریاضی در حمایت از این مرحله از فرایند تصمیم گیری مفید نخواهد بود. در بیشتر اوقات اطلاعات تولید شده بوسیله EIS به عنوان ورودی برای DSS مورد استفاده قرار می گیرد. ( 1994، Cheng & Negi)
قابلیتهای ess
ارائه دیدگاه جامع از سازمان: یکی از نقشهای کلیدی مدیران ارشد داشتن دیدگاه جامع از سازمان است.
پشتیبانی از برنامه ریزی استراتژیک : منظور از برنامه ریزی استراتژیک تعیین اهداف بلند مدت سازمان است که از طریق تجزیه و تحلیل نقاط قوت و ضعف سازمان , پیش بینی روندها در آینده , برنامه ریزی خطوط جدید تولید, تهیه تجهیزات جدید و اتخاذ تصمیمات خاص در شرایط حاد اقتصادی میسر می شود.
پشتیبانی از سازمان دهی و تامین نیروی انسانی در بلند مدت. مدیران ارشد باید به ساختار سازمانی نیز توجه داشته باشند.
پشتیبانی از کنترل استراتژیک : بخش دیگری از تصمیمات مدیران ارشد به کنترل استراتژیک معطوف می شود که نظارت و مدیریت عملیات کلی سازمان است. یک سیستم essکارآمد می تواند به مدیران ارشد کمک کند تا ضمن کنترل بر ابعاد مختلف سازمان از منابع مو جود به بهترین نحو استفاده کنند.
حمایت از مدیریت در شرایط بحرانی : حتی با برنامه ریزی دقیق استراتژیک هم ممکن است بحران بروز نماید . حوادث غیر مترقبه مانند سیل و بروز اختلال در سیستم ها می تواند بخش های عمده سازمان را با بحران مواجه سازد . مدیریت این بحرانها نیز از وضایف مدیریت ارشد می باشد . در بسیاری از موارد طرحهای اضطراری استراتژیک را می توان با کمک ess جایگزین نمود تا سازمان بتواند بر بحران ها فائق آ ید.( صرافی زاد ه, علی پناهی, 13800)
مفهوم سیستم تصمیم یار:
همانگونه که گفته شد سیستم های اطلاعات مدیریت اشکالاتی دارد که سیستم های پشتیبانی تصمیم برای رفع آنها بوجود آمده است. سیستم اطلاعات مدیریت به منظورتدارک پشتیبانی شخصی برای هر مدیرنمی باشد. این ضعف سیستم اطلاعات مدیریت، اقداماتی را باعث شد که منتهی به مفهوم سیستم پشتیبانی تصمیم گشت.
مفهوم سیستم پشتیبانی تصمیم ،شکستهای اولیه سیستم اطلاعات مدیریت راتجربه نکرد. به احتمال قوی دلیل اصلی آن، دامنه محدودترسیستم پشتیبانی تصمیم است. برخورد ملایم تر سیستم پشتیبانی تصمیم، شانس موفقیت خود را حداکثر می کند.
این سیستمها،منابع انسانی (اگاهیهای فردی ) را با قابلیتهای کامپیوتری ترکیب میکنند تا باعث ارتقاء کیفیت تصمیم گیریها مخصوصا در مورد مسائل نیمه ساخت یافته شوند.
سیستمهای پشتیبانی تصمیم، سیستم‌هایی هستند که منابع فکری افراد را با قابلیتهای کامپیوتر، جهت بهبود کیفیت تصمیمات به کار میگیرند. این سیستمها، معمولاً برای حل مسائل نیمه ساخت یافته به کار میروند.
سیستمهای پشتیبانی تصمیم، سیستمهای تعاملی مبتنی بر کامپیوتر می باشند که تصمیم‌گیران را یاری میکنند تا با به‌کارگیری داده‌ها و مدلها، مسائل نیمه‌ساخت‌یافته را حل نمایند.
به طور خلاصه می توان سیستمهای حمایت ازتصمیم(DSS)را به این گونه ها تعریف کرد :
این سیستمها،منابع انسانی (اگاهیهای فردی) را با قابلیتهای کامپیوتری ترکیب میکنند تا باعث ارتقاء کیفیت تصمیم گیریها مخصوصا در مورد مسائل نیمه ساخت یافته شوند .
سیستم پشتیبان تصمیم گیرا یک سیستم اطلاعاتی کامپیوتری دوطرفه (Interactive) است که انعطاف پذیر و وفق پذیر می باشد که بطور اختصاصی برای پشتیبانی حل یک مسئله غیرساخت یافته مدیریتی استفاده می شود .
زبان‌شناسی مدرن و AI در یک زمان متولد شدند، بنابراین زبان‌شناسی نقش مهمی در رشد AI بازی نمیکند.
این دو دریک زمینه مشترک به نام
زبان‌شناسی محاسباتی(Computatioal linguistics) یا
پردازش زبان طبیعی (natural language processing)
بهم تنیده شده‌اند که در آن بر روی مسئله استفاده زبان تمرکز شده است.
تاریخچه هوش مصنوعی
پیدایش هوش مصنوعی (1943- 1956)
اشتیاق زودهنگام، آرزوهای بزرگ (1952-1969)
مقداری واقعیت (1974-1966)
سیستمهای مبتنی بر دانش: کلید قدرت؟ (1969-1979)
بازگشت شبکه‌های عصبی (1986- تاکنون)
حوادث اخیر (1987- تاکنون)
پیدایش هوش مصنوعی
اولین کار جدی در حیطه AI، توسط وارن مک‌کلود و والتر پیتز انجام شد.
سه منبع استفاده شده توسط آنها:
دانش فیزیولوژی پایه و عملکرد نرون در مغز
تحلیل رسمی منطق گزاره‌ها متعلق به راسل و رایت هد
تئوری محاسبات تورینگ
در 1949 دونالد هب، قانون ساده بهنگام‌سازی برای تغییر تقویت اتصالات بین نرون‌ها را تعریف کرد که از طریق آن یادگیری میسر میگردد.
در زمانی که کلود شانون و آلن تورینگ، برنامه بازی شطرنج را نوشتند ، SNARC، اولین کامپیوتر شبکه عصبی در دانشگاه پرینستون توسط مینسکی و ادموندز ساخته شد.
این کامپیوتر، از 3 هزار تیوپ مکشی و مکانیزم خلبانی خودکار اضافی که مربوط به بمب‌افکن‌های B24 میباشد برای شبیه‌سازی شبکه 40 نرونی استفاده کرد.
تاثیر نماز بر بیماری آسم:
در ایجاد بیماری آسم سه عامل نقش بسزایی دارند:
1- میکروبهایی که وارد دستگاه تنفسی انسان می شوند.
2- عوامل حساسیت زا، از جمله گرد و غبار، گرده گلها و .
3- مسائل روانی از جمله اضطراب، عصبانیت، غم و شادی .
ازدیدگاه دیگر تاثیر تلقین در آسم است که باعث تسکین حمله های آسم می شود. برای نمونه پزشک مبتلا به آسمی، شب هنگام دچار حمله می شود. کلید برق را پیدا نمی کند و با وسیله ای پنجره را می شکند و چند نفس عمیق می کشد. حال پزشک بهبود می یابد و به رخت خواب باز می گردد. ولی وقتی صبح از جواب بیدار می شود مشاهده می کند که به جای شیشه پنجره، آینه را شکسته است.
می توان نتیجه گرفت که چنانچه بیماران احساس امنیت روانی داشته باشند، قدم بزرگی در تسکین بیماری آنها برداشته می شود. تاثیر تنش زدایی نماز به خاطر احساس روانی عمیقی است که در اثر آن حاصل می شود و بدین ترتیب ثبب کاهش حمله های آسم می گردد. همچنین میکروبها که خود یکی از عوامل بر انگیزنده آسم می باشند، به وسیله شستشوی مجرای تنفسی در ضو تا حدی قابل کنترل است.
شستن دهان و بینی با آب درهنگام وضو، ثوا ب زیادی دارد. چون باعث می شود هوای بهتر و بیشترو تمیزتری به مغز، خون و بافتهای بدن برسد که باعث تقویت بینایی، بویایی، شنوایی و تقویت حافظه می گردد.
تمرکز بر روی مقایسه و تفاوت در ارزیابی
نتایج حاصل از TA حساس به آن گروه است که انجام Lundvall) و، 1992(نظریه های توضیحی برای این ارائه می دهد و نظریه چشم انداز (کاهنمن و تورسکی، 1979) است. بحث کلیدی در این نظریه این است که افزایش خاصی که به شدت بیش از یک افزایش برابر یا بیشتر نامشخص ارزش دارد است. به طور مشابه، از دست دادن برخی به عنوان مخرب تر از از دست دادن مساوی یا بزرگتر نامشخص ارزش دارد. بدین ترتیب، سود و زیان ناشی از محرک همان
(تکنولوژی های جدید مانند AM) در برابر پس زمینه از آینده میباشد که بدون این محرک مورد بررسی قرار گرفت. جالب توجه است، زمانی که به دنبال انتظارات از گروه (به عنوان مثال، کارشناسان، ت گذاران و عموم مردم) با سطوح مختلف از دانش است در مورد یک تکنولوژی جدید (به عنوان مثال AM (، سطح خود را (سازمان ملل) با توجه و با یقین به دستاوردهای تلفات ناشی از این فن آوری نیز متفاوت خواهد بود. این امر منجر به دو اثر است: اول، افراد بیشتری از یک گروه خاص در مورد یک تکنولوژی جدید می دانند و همچنین برخی از بیشتر آنها در انتظارات خود در مورد اثرات آینده از این تکنولوژی و به نوبه خود ارزیابی خود را تقویت می کنند؛ و دوم، بیشتر گفتمان در فن آوری های جدید در یک گروه از لحاظ دستاوردهای قاب، که انتظارات در مورد اثرات آینده از این تکنولوژی مثبت تر خواهد بود.
این گروه از کارشناسان در این زمینه عمدتا شامل دانشمندان، کارآفرینان و رومه نگاران شاغل در این منطقه از AM هستند و با توجه به تخصص خود آنها عدم قطعیت کم به انتظارات خود را در مورد اثرات آینده از فن آوری نسبت داده اند. با این حال، در خط مقدم توسعه این فن آوری جدید، کارشناسان هر دو سود و زیان ناشی از AM را درک میکنند. استادیار در میان کارشناسان که به طور جدی در نظر گرفتن بخشی در توسعه یک تکنولوژی جدید (اعضای جامعه) انجام شده است و قادر به پیش بینی اثرات اجتماعی آینده از فن آوری های جدید است و بر اساس تجربه کارشناسان از وابستگی مسیر و درک در عمق خود را از وابستگی های متقابل در فرایند توسعه است Collingridge)، 1980؛ Schot و تبدیل، 1996)بنابراین، نتایج TA در حال ظهور از جمله جوامع متخصص پیش بینی قابل اطمینان ترین تاثیر آینده از یک تکنولوژی جدید است (مای، 2010) بر این اساس، ما از انتظارات به عنوان نقطه نظر مرجع و انتظارات در برابر این پس زمینه و مقایسه دو گروه دیگر کارشناسان استفاده میکنیم.
۳.3 مدل رابطه ای
مدل رابطه ای (relational model) در یک مقاله تحصیلی توسط E. F. Codd در سال 1970 ارائه گشت. این مدل یک مدل ریاضیاتی است که با مفاهیمی چون مستندات منطقی (predicate logic) و تئوری مجموعه ها (set theory) در ارتباط است. محصولاتی همچون اینگرس،اراکل، DB2 وسرور اس کیوال (SQL Server) بر این پایه ایجاد شده است.
مفهوم استارت آپ با صنعت فناوری در هم تنیده شده و ریشه‌های استارت آپ با فناوری در هم گره خورده است
در سال‌های اخیر، در فرهنگ عامیانه، مفهوم استارت آپ با صنعت فناوری در هم تنیده شده و ریشه‌های استارت آپ با فناوری در هم گره خورده است. برای مثال میتوان به اوبر (Uber) اشاره کرد که در زمینه‌ی پیوند صنعت فناوری با حمل و نقل فعالیت میکند. آیا این کمپانی که هم‌اکنون موفق شده با داشتن ارزشی ۳.۵ میلیارد دلاری، سرمایه‌ای ۳۰۷ میلیون دلاری را جذب میکند، میتوان یک استارت آپ به شمار آورد؟ به طور حتم پاسخ این سوال منفی است. اوبر در حال حاضر تبدیل به یک کمپانی چند ملیتی در زمینه‌ی حمل و نقل شده که براساس برآوردهای انجام شده درآمدی ۲۱۳ میلیون دلاری کسب خواهد کرد. از جمله‌ی سایر مثال‌هایی که در این باب میتوان به آن اشاره کرد، آکیولس است. این استارت آپ با معرفی واقعیت مجازی در قالب هدست‌هایی که با اتصال به کامپیوتر می‌توانند تجربه‌ی جدیدی را برای کاربران به ارمغان بیاورند، در طول چند سال پیشرفت خارق‌العاده‌ای را شاهد بود و در نهایت نیز این کمپانی به زیر پرچم فیس‌بوک رفت که خود زمانی یک استارت آپ به شمار می‌رفت. استارت‌آپ‌ها برای پرورش فناوری‌های خود از تکنولوژی‌های متعددی استفاده میکنند؛ در این بین در دسترس بودن فناوری یا محصولات خود این کمپانی‌ها نیز عامل مهمی در موفقیت و رشد یک کمپانی است. برای مثال در کشور آمریکا به واسطه‌ی آمارهای منتشر شده که نشان از دسترسی ۹۸ از درصد از مردم به اینترنت دارد، موفقیت فناوری‌ها و محصولات مبتنی بر اینترنت، تا حدودی تضمین شده است. زمانی که یک استارت‌آپ به اندازه‌ای رشد کند که درآمد آن به چندین میلیون دلار برسد، دیگر باید دوران استارت آپ بودن این کمپانی را رو به اتمام خواند
در کاهش: مطالعه در کارآفرینی، فناوری، و تجارت بین المللی
کارآفرینی دانشگاهی، انتقال تکنولوژی و جامعه: به کجا میرویم؟
میانگین کسب و کار از زندگی دوم: آموزش کارآفرینی، فناوری و تجارت الکترونیک در محیط های همه جانبه
کارآفرینی، فناوری، و دانشگاه
ابر رایانه: دیدگاه شناختی اجتماعی اخلاق، کارآفرینی، بازاریابی تکنولوژی، کامپیوتر خودکارآمدی و امید به نتیجه در نیات رفتاری
تجربه و کارآفرینی: مبتنی بر تکنولوژی صاحب مدیران در انگلستان
هندبوک پژوهش در تکنو-کارآفرینی
دانشگاه راه اندازی تشکیل و صدور مجوز فن آوری با شرکت هایی که رفتن های عمومی: یک دیدگاه مبتنی بر منابع کارآفرینی دانشگاهی
ظهور ت کارآفرینی: حکومت، شروع یو پی اس، و رشد در اقتصاد دانش آمریکا
سرمایه گذاری و کارآفرینی فن آوری بالا
کارآفرینی و فن آوری: یک مطالعه اولیه از نوآوران. چگونه برای حفظ و سرمایه گذاری بر روی استعدادهای خود را
تجاری سازی عمومی پژوهش، کارآفرینی و بنگاه های جدید مبتنی بر فن آوری: یک مدل یکپارچه
رقابت در اقتصاد جدید: اثر سرمایه فکری در کارآفرینی سازمانی در تکنولوژی بالا سرمایه گذاری های جدید
بین المللی، نوآوری و کارآفرینی: کسب و کار مدل برای شرکت های جدید مبتنی بر تکنولوژی
تجزیه و تحلیل اثربخشی انتقال تکنولوژی دانشگاه: مفاهیم برای آموزش کارآفرینی
معرفی ویراستاران مهمان را به موضوع خاص در کارآفرینی فن آوری
نوآوری، کارآفرینی و فرهنگ: تعامل بین فناوری، پیشرفت و رشد اقتصادی
عوامل انگیزشی موثر بر کارآفرینی فن آوری بالا
عقلانیت محدود و از طرف عرضه کارآفرینی: بررسی تکنولوژی آموزش کارآفرینی برای تاثیر اقتصادی
بازاندیشی فن آوری گرا رشد کسب و کار: ایجاد یک ابزار ت مقاوم برای کارآفرینی، نوآوری، و توسعه منطقه ای؟
منظور از همارا چیست؟
منظور از همارایی نحوه زمان ایجاد پیوند نحوی بین اصطلاحات موجود در شناسه هایی است که از چند اصطلاح تشکیل شده است.
نمایه سازی از نظر همارایی به چند دسته تقسیم میشود نام ببرید؟
نمایه سازی 1- پیش همارا 2- پس همارا
توضیح1:
ذخیره سازی توسط نمایه سازی صورت میگیرد از انجا که زمینه های عدم تطبیق بین الگو پیش همارای نمایه ساز از موضوع و الگوی کاربر برای یافتن اطلاعات بسیار زیاد است اولا توصیفگر مرجع به گونه ای انتخاب شود که مورد استفاده تعداد بیشتری از استفاده کنندگان باشد ثانیا در مواقعی که مفهوم مدرک از متن قالب چند کلمه به صورت یک عبارت بیان میشود.
توضیح2:
در نظام های نمایه ساز پیش همارا و مخالفت هایی که با همارایی اصطلاحات به دست نمایه ساز صورت گرفت نظام های دیگری شکل گرفت که در ان پیوند بین واژه های یک شناسه مرکب در مرحله بازیابی و توس جستجو گر صورت میگیرد.
کارت مدرک چیست؟
در یک دسته در بالای هر کارت یا برگه یک توصیفگر و زیر ان جای نما(= شماره بازیابی مدارک نمایه شده) می اید. این نوع برگه را میتوان کارت اصطلاح نامید که گونه هایی رایج ان برگه های ده ستونی و نظام تطابق نوری هستند در دسته دوم کل اطلاعات یک مدرک بر روی کارت نوشته میشود مانند برگه های لبه منگنه این نوع برگه ها را میتوان کارت مدرک نامید.
پراکندگی یک مفهوم چیست؟
پراکندگی یک مفهوم ذیل توصیفگر های متعدد اجتناب میشودیک مفهوم با توصیفگرهای متعدد بیان میشود و این کار در واقع اعمال نوعی کنترل واژگانی است که در جریان کار . توسط نمایه ساز بدون استفاده اصطلاحنامه انجام میشود.
25-تفاوت عمده اصطلاحنامه با سرعنوان موضوعی در چیست؟ مهم مهم امتحانی
تفاوت عمده اصطلاحنامه با سرعنوان در ان است که روابط موجود در اصلاحنامه از نوع سلسله مراتبی(اعم واخص) وابستگی و یا ترادف است. این موارد ضرورتا با نگاهی دقیق به روابط صحیح معنایی گنجانده نشده .فهرست های سرعنوان موضوعی اغلب فهرستی از توصیفگر های پیش همارا هستند ولی اصطلاحنامه ها دارای توصیفگر های تک مفهمومی هستند.مرحله نمایه سازی انتخاب و همارا شود و مدخل قرار گیرد.
ساختار داده ها در این محصولات به صورت جدول است با این تفاوت که می تواند چند سطر داشته باشد. به عبارت دیگر دارای جداول چند گانه است که به طور صریح ارتباطات بین آنها بیان نمی شود و در عوض کلید هایی به منظور تطبیق سطر ها در جداول مختلف استفاده می شود. به عنوان مثال جدول کارمندان ممکن است ستونی به نام "موقعیت" داشته باشد که کلید جدول موقعیت را با هم تطبیق می دهد.
۳.4 پایگاه داده های چند بعدی
پایگاه داده های رابطه ای توانست به سرعت بازار را تسخیر کند، هرچند کارهایی نیز وجود داشت که این پایگاه داده ها نمی توانست به خوبی انجام دهد. به ویژه به کارگیری کلیدها در چند رکورد مرتبط به هم و در چند پایگاه داده مشترک، کندی سیستم را موجب می شد.
برای نمونه برای یافتن نشانی کاربری با نام دیوید، سیستم رابطه ای باید نام وی را در جدول کاربر جستجو کند و کلید اصلی (primary key ) را بیابد و سپس در جدول نشانی ها، دنبال آن کلید بگردد. اگر چه این وضعیت از نظر کاربر، فقط یک عملیات محسوب، اما به جستجو درجداول نیازمند است که این کار پیچیده و زمان بر خواهد بود.
استارت آپ
استارت آپ، واژه‌ای که در سال‌های اخیر زیاد در مورد آن خوانده و شنیده‌ایم. حتی این موضوع وارد کشورمان نیز شده و بعضا شاهد برگزاری گردهمایی‌های تحت عنوان استارت آپ ویکند در شهرهای مختلف کشور هستیم. اما به واقع تعریف استارت آپ چیست؟ با زومیت همراه باشید تا نگاهی به این تعریف داشته باشیم.
تبلیغات
آیفون 7 با ضمانت نامه اصلیپکیج آزمون بین المللی CCNAآمادگی ورود به بازار کار
استارت آپ واژه‌ای است که در سال‌های اخیر در اخبار دنیای فناوری به کرات شاهد استفاده از آن در توصیف کمپانی‌های نوپایی هستیم که راهکارهای جدیدی را برای حل مشکلات و مسائل موجود در دنیای فناوری مطرح میکنند. به طور قطع منشا این واژه در سن فرانسیسکو و دره‌ی سیلی نهفته است. اما استارت آپ چیست و به چه کمپانی‌هایی استارت آپ اطلاق میشود؟
نیل بلومنتال، موسس و مدیرعامل کمپانی واربی پارکر (Warby Parker) استارت آپ را این چنین تعریف میکند:
استارت آپ یک کمپانی نوپا است که راه‌حلی نوین را برای یک مساله ارائه میکند؛ در حالی که تضمینی برای موفقیت کمپانی از طریق راه حل ارائه شده وجود ندارد.
بسیاری استارت آپ را فرهنگ نوینی برای اندیشه‌های نو و خلافیت برفراز ایده‌های موجود می‌دانند که هدف از آن برطرف کردن مشکلات موجود در نقاط کلیدی است که به عنوان پاشنه‌ی آشیل راه‌حل‌های موجود شناخته می شوند.
آدورا چئونگ، موسس و مدیرعامل کمپانی هوم‌جوی (Homejoy) که یکی از استارت‌آپ‌های مطرح ایالات متحده در سال ۲۰۱۳ بوده، در تعریف استارت آپ این مفهوم را با عنوان پنجره ی ذهن رو به آینده خوانده است. وی در این خصوص چنین اظهار نظر کرده است
راه کار این مشکل این است که پایگاه داده ها اطلاعات صریح درباره ارتباط بین داده ها را ذخیره نماید. می توان به جای یافتن نشانی دیوید با جستجو ی کلید در جدول نشانی، اشاره گر به داده ها را ذخیره نمود. در واقع، اگر رکورد اصلی، مالک داده باشد، در همان مکان فیزیکی ذخیره خواهد شد و از سوی دیگر سرعت دسترسی افزایش خواهد یافت.
چنین سیستمی را پایگاه داده های چند بعدی می نامند. این سیستم در هنگامی که از مجموعه داده های بزرگ استفاده می شود، بسیار سودمند خواهد بود. از آنجاییکه این سیستم برای مجموعه داده های بزرگ به کار می رود، هیچگاه در بازار به طور مستقیم عمومیت نخواهد یافت.
۳.5 پایگاه داده های شیء
اگر چه سیستم های چند بعدی نتوانستند بازار را تسخیر نمایند، اما به توسعه سیستم های شیء منجر شدند. این سیستم ها که مبتنی بر ساختار و مفاهیم سیستم های چند بعدی هستند، به کاربر امکان می دهند تا اشیاء را به طور مستقیم در پایگاه داده ها ذخیره نماید. بدین ترتیب ساختار برنامه نویسی شیء گرا (object oriented ) را می توان به طور مستقیم و بدون تبدیل نمودن به سایر فرمت ها، در پایگاه داده ها مورد استفاده قرار داد.
حسابرسی بعد از اجرا
دو تا سه ماه بعد از تاریخ شروع پروژه اجرا می شوند
انجام حسابرسی استفاده از سیستم
شناسایی فرصت های توسعه بیشتر
تهیه طرح
برگزاری جلسه ای با تیم مدیریت جهت ارایه یافته ها و پیشنهادات
شکست پروژه های CRM
فقدان ضمانت اجرایی
کمیته راهبردی
فقدان چشم انداز روشن
ارتباطات ضعیف
تعریف ضعیف فرایندهای کاری سازمان
مدیریت ضعیف تغییر
فقدان حیطه اجرای صریح
برنامه ضعیف آموزش
اشتباهات معمول تاکتیکی
اشتباهات افراد
اشتباهات فرایند
اشتباهات محصول
اشتباهات افراد
فقدان مهارت مدیریتی و رهبری
انگیزش ضعیف تیم پروژه
کارکنان ضعیف یا نامناسب پروژه
کارکنان سرسخت یا خیانت پیشه
انجام خیلی دیر اقدامات
ناسازگاری اعضای تیم و مشتریان
انتظارات اداره نشده
عدم جمع آوری نقطه نظرات کارکنان
تکنیک های طوفان ذهنی:
اجرای یک تکنیک گرد همارایی که از طریق ان می کوشد راه حل برای یک مساله به خصوص با انباشتن تمام ایده ها
به طور خود به خودی و درجا بوسیله اعضا ارائه میشود بیابند.
دو اصل اساسی طوفان ذهنی:
1-قضاوت هر گونه انتقادی ممنوع است
2-تولید ایده بیشتر با رسیدن به بهترین ایده یعنی هر چه قدر ایده بیشتری داده شود . احتمالا رسیدن به ایده ی برتر بالاتر می رود
قوانین و مقررات:
1-انتقاد ممنوع است 2-چرخش ازاد با استقبال رو به رو میشود یعنی هر ایده ای که خارج از ذهن و غیر علاقلانه تر
ودر نظر اول غیر ممکن باشد نسبت به ایده هایی که با تعمق و جویدن زیاد بیرون داده میشود بهتر است
3-بیشتر از حد تولید ایده تولید کنید.
منبع سایت (* خانه قبرس *)
مــــشاوره بــــا ایـــن ســــایت کــــامــلا بـــــا کــــادری مــــجرب و کــــاردان انــــجــام مــــی پــــــذیـــــرد.
استــــودیــــو هــــای عــــالـــی و پـــیشــــرفـــــته کــــامـــــلا مـــــدرن از 25.8 مـــــتر مربـــــــع تــــــا 32 مـــــتر مـــــربــــع در مــــــرگــــز شهـــــر فـــــاماگــــوستــا.
هـــــر آپـــــارتـــــمان از فـــضــــای کـــــافـــــی و نـــــور زیــــــاد از طریـــــق پـــــنجــــــره هـــــای بــــــزرگ و دوجـــــداره را فـــــراهــــم مــــیســـــازد
آپــــــارتــــمان در مـــــنطقــــه مــــعتــــبر فــــاماکــــوستـــــا و در 15 دقــــیقــــه ای دانــــــشگاه بـــــزرگ مـــــدیتـــــرانه شـــــرقی قـــــرار گـــــرفتــــه اســــــت ایـــــن اپـــــارتـــــمان بــــه بـــــزرگتــــــریـــــن و عالـــــی تـــــریـــــن
مــــرکــــز خــــریــــد مــــانـــنـــد رستـــورانـــــها - مــــــغازه هـــــا - پــــــارکـــــهای تفـــــریحـــــی - حـــمل و نقـــــل عــــمومــــی - بـــــیمارستـــــان و مــــــدارس نـــــزدیـــــک مــــی بــــــاشد.
بطور کلی دلایل استفاده از سیستم DSS:
• محاسبه سریع: کامپیوتر به تصمیم گیرنده اجازه میدهد مقادیر بسیار زیادی از داده را در مدت زمان کوتاه و با هزینه کمی پردازش کند .
• غلبه بر محدودیتهای انسانی محاسبات و ذخیره سازی: مغز انسان در تجزیه و تحلیل اطلاعات و همچنین یادآوری آنها دارای محدودیت است .
• محدودیتهای انسانی: قدرت حل مسئله یک فرد دارای محدودیت است
• کاهش هزینه: کنار هم آوردن گروهی از تصمیم گیران مخصوصاً کارشناسان ممکن است هزینه زیادی داشته باشد
• پشتیبانی فنی: بسیاری از تصمیمات محاسبات پیچیده‌ای را می‌طلبند
• پشتیبانی کیفیت: سیستمهای کامپیوتری تصمیم گیرا می‌توانند کیفیت تصمیمات اتخاذ شده را بهبود بخشند.
• رقابت: فشار رقابتی تصمیم گیری را مشکل میکند
چیست؟ ITL
صفحه اول » ITIL چیست؟
5 (100%) 6 نظر
امروزه دانش و فناوری با سرعت بسیار بالا در حال توسعه و گذار است. سرعت زندگی و مشغله متخصصین و مدیران در جهان امروزی به گونه است که فرصت تجربه اندوزی و آزمون و خطا برای آنها فراهم نبوده و وم استفاده از تجربیات و توصیه های پیشینیان و افراد با تجربه گریپذیر است. علاوه بر این وظیفه تک تک متخصصین و مدیران پس از فراگیری و کسب یک تجربه، مدون نمودن و انتقال آنها به افراد دیگر است.
بدیهی است که یافته های امروز بشر با توجه به دانسته های او از محیط پیرامون وی شکل میگیرد و این یافته ها با اینکه در حال حاضر بهترین هستند در آینده ای نزدیک و با فراگیری های بیشتر جای خود را به روشهای بهتری خواهند سپرد.
در میان دانشمندان و اساتید، بهترین متدها و روشهای مدیریتی تجربی اصطلاحاً بهروش (Best Practice) نامگذاری شده و بشر همواره در حال مدون نمودن تجربیات جدید خود و بروزرسانی این بهروشهاست. یکی از موسسات و مراکز بینالمللی که با هدف توسعه و بهبود الگوهای مدیریتی همواره به جمع آوری و نشر بهروشها مبادرت ورزیده است وزارت بازرگانی بریتانیا یا (OGC (Office of Government Commerce بوده است که اکنون تحت نام تجاری AXELOS مشغول فعالیت می باشد
مجموعه پرسش و پاسخ های مربوط به قانون کار جمهوری اسلامی ایران
کلیدواژه‌ها : قانون کار؛ قرارداد کار؛ تعریف قرارداد کار و شرایط اساسی انعقاد آن؛ تعلیق قرارداد کار؛ خاتمه قرارداد کار؛ جبران خسارت؛ پرداخت مزایای پایان کار؛ شرایط کار؛ حق‌السعی؛ تعطیلات و مرخصی‌ها؛ شرایط کار ن؛ شرایط کار نوجوانان؛ حفاظت فنی و بهداشت کار؛ بازرسی کار؛ کارآموز و مراکز کارآموزی؛ قرارداد کارآموزی؛ اشتغال؛ اشتغال اتباع بیگانه؛ تشکلهای کارگری و کارفرمایی؛ مذاکرات و پیمانهای دسته‌جمعی کار؛ خدمات رفاهی کارگران؛ مراجع حل اختلاف؛ شورایعالی کار؛ جرایم و مجازاتها؛
پرسش : چنانچه بازداشت کارگر منجر به محکومیت وی در مراجع صالحه گردد آیا تلقی مدت بازداشت بعنوان دوران تعلیق قرارداد کار منطبق با ضوابط قانونی است؟
پاسخ : در ارتباط با مواد 17و18 قانون در مواردی که توقیف کارگر منتهی به محکومیت وی گردد، اصولاً تعلیق تحقق نیافته و مدت بازداشت نیز در سابقه کار کارگر محسوب نخواهد شد.
پرسش: کارگری با یک قرارداد یکساله در کارگاهی بکار اشتغال داشته است و پس از گذشت مدتی بازداشت شده و در توقیف بوده است. آیا در صورت برائت، میتواند جهت ادامه کار به کارگاه مراجعه نماید یا اینکه مدت قرارداد، منقضی شده است؟
پاسخ : از آنجا که تعلیق قراردادکار به این معنی است که تعهدات طرفین قرارداد، و در نتیجه موضوع قرارداد کار، موقتاً بحال تعلیق در آمده و بعبارت دیگر قرارداد در این مدت بلا اثر میگردد، طبیعتاً در قرارداد های موقت، مدت تعلیق جزء مدت قرارداد بحساب نخواهد آمد.
شناسایی نقاط اهرمی: اثر پروانه‌ای بیانگر حالتی است که در آن سیستم به شرایط اولیه حساس بوده و تغییر جزئی در شرایط اولیه به تغییرات وسیعی در نتایج منجر میگردد، مدیران باید با توسعه مهارت‌های ادراکی خویش و احاطه کامل بر محیط و عوامل سازنده، شناخت ساختار، فرایندها، قوت و ضعف‌های سازمان، اهرم‌ها و تکیه‌گاه‌های حساس را شناسایی کنند، که در آن صورت، با استفاده از اثر پروانه‌ای خواهند توانست با تغییر جزئی و صرف هزینه و نیروی اندک در نقاط اهرمی سازمان، ستاده‌ها را به نحو چشمگیری افزایش دهند.
ز ـ مدیریت ثبات و ناپایداری همزمان: اصل خودسازمان‌دهی ممکن است برای برخی این توهم را به وجود آورد که با وجود این مشخصه در سازمان‌های آشوب‌گونه از اهمیت کار مدیران کاسته میشود. مدیریت و اداره کارآمد و مؤثر این اهداف متناقض که حقیقتاً اوج تناقضات نظم و بی‌نظمی، سادگی و پیچیدگی، قابل پیش‌بینی بودن و غیر قابلیت پیش‌بینی، ثبات و ناپایداری است، نیازمند کیاست و تدبیر و هوشمندی فوق‌العاده مدیران است
اولین کامپیوتر مدرن عملیاتی بود که در سال 1940 توسط تیم آلن تورینگ به منظور کدگشایی پیام‌های آلمان‌ها ساخته شد.
Colossus: نام ماشین بعدی بود که تیوپ‌های مکنده در آن به کار برده شد.
Z-3: اولین کامپیوتر قابل برنامه‌ریزی که توسط کنراد زوس در 1941 اختراع شد.
اعداد با ممیز شناور و زبان Plankalkul نیز توسط زوس اختراع شدند.
ABC: اولین کامپیوتر الکترونیک در امریکا توسط جان آتاناسف و کلیفورد در دانشگاه ایالتی ایوا ساخته شد.
MARK I , II , III: توسط تیمی به رهبری هوراد ایکن در هاروارد توسعه داده شد.
ENIAC: اولین کامپیوتردیجیتال الکترونیک چند منظوره، توسط تیمی به سرپرستی ماچلی و اکرت در دانشگاه پنسیلوانیا ساخته شد.
IBM 701: اولین کامپیوتر سودآور، توسط ناتانیل روچتر در 1952 ساخته شد.
چار بابیج: طراحی ماشینی که جداول لگاریتمی را محاسبه کند.
طراحی موتور آنالیتیکی
طرح حافظه قابل‌آدرس‌دهی، برنامه ذخیره شده و پرش‌های شرطی
کار در زمینه AI منجر به ایده‌های بسیار متعددی شد که به علوم کامپیوتر برگشت؛ مانند:
اشتراک زمانی – مفسرهای دوسویه – نوع داده لیست پیوندی – مدیریت حافظه خودکار و برخی نکات کلیدی برنامه‌نویسی شیءگرا و محیطهای توسعه برنامه مجتمع با واسط کاربر گرافیکی.
زبان‌شناسی (1975- تاکنون)
اسکینر در سال 1975 کتابی در زمینه رفتارگرایان برای یادگیری زبان، با نام رفتار زبانی» منتشر کرد.
نوآم چامسکی بر اساس تئوری خودش یعنی ساختارهای ترکیبی، این کتاب را تجدید نظر و چاپ کرد. که به اندازه اصل کتاب شهرت پیدا کرد.
تئوری چامسکی بر اساس مدلهای نحوی قرار دارد.
15 دقیـــــقه بــــه دانــــشگاه
35 دقــــیقه تــــا فروشـــــگاه
50 دقــــیقه بـــه فـــــرودگاه لارتالا
در مقابل کارشناسان، ت گذاران معمولا نه تجربه عملی مستقیم و نه دانش نظری از فن آوری های جدید را دارند (Guston و Sarewitz، 2002)بلکه جالب توجه است، ت گذاران تمایل کمی به درک سطح از عدم قطعیت در مورد انتظارات خود دارند، به عنوان مثال آنها اطلاعات خود را به افراد قابل اعتماد ارائه میکنند. با این حال، اطلاعات ارائه شده توسط دیگران که اغلب توسط خود تمایل برای ترویج فن آوری های جدید را دارند(فینک، لانگ و مضرات، 2013) تحت تاثیر قرار میدهند. دانشمندان نیاز به توجیه بودجه عمومی از تحقیقات AM و با اشاره به منافع اجتماعی آینده از این تکنولوژی جدید، مربوط به خود را دارند و کارآفرینان ادعای خود را توسط پنجره پانسمان اثرات مثبت آینده محصولات و خدمات AM مرتبط با زیر بنایی برای یارانه.Westermeyer (1994)اثبات میکنند و در کوتز و همکاران (2001) خطر ت گذاران وابسته به اطلاعات یک طرفه ارائه شده توسط مشاوران خود و گروه های ذینفع بودن آنها موجود میباشد.
علاوه بر این، ت گذاران تمایل به انتظارات خود در مورد رویدادهای آینده را دارند و بر اساس ایدئولوژی خود (اینگرام، اشنایدر و مک دونالد، 2004) گرایش خواهند داشت. پارادایم فعلی در ت های اقتصادی اروپا است به فریم نوآوری و تغییر در شرایط دستاوردها جای ضرر است (کمیسیون اروپا، 2014) بنابراین، در مقایسه کارشناسان، ت گذاران تمایل به تشکیل انتظارات مثبت بیشتر در مورد قابلیت فن آوری جدید برای کمک به سمت جلسه چالش های اجتماعی را دارند. فرضیه های ما به صورت تدوین و فرموله شده زیر میباشد:
: H1در مقایسه با کسانی از کارشناسان، و انتظارات از ت گذاران و با توجه به پتانسیل AM به سمت جلسه چالش های اجتماعی کمک بیش از ده سال آینده مثبت تر است.
عموم مردم که حداقل در مورد فن آوری های جدید (Lundvall و، 1992) آگاه هستند. این کمبود اطلاعات در مورد ویژگی های فن آوری جدید نه تنها در سطح بالایی از عدم اطمینان قرار دارد بلکه در مورد اثرات آینده فناوری چنین انتظاراتی می رود و باعث می شود انتظارات را به قطعات اضافی از اطلاعات بسیار حساس در بیاورد. پوشش AM در رسانه های جمعی است.
هــــــدف شــــما عــــزیـــــزان بــــرای درخــــواست اقـــــامـــــت ، بـــــایـــــد زنـــــدگـــــی در قبــــــرس بـــــدون نــــــیاز بــــه کـــــار کـــــردن انـــــجام گــــــردد
افـــــراد بــــــاید فــــــرد تـــــوجیـــــهی بــــــوده و هیـــــچ گونـــــه سابـــــقه کــــــیفـــری و جــــزایـــــی نـــــداشـــــته بــــاشــــــد
افـــــراد بـــــایــــد قـــــدرت تــــوانـــــایی تـــــامـــــین مـــــالــــی خــــــود و وابـــــستگــــانــــــش (خـــــانـــــواده ) را از طــــــریق ارائـــــه گــــــزارش مـــــالی ثــــــبت نــــمایــــیـــد.
پرسش: آیا دستگاههای دولتی می‌توانند به منظور تقلیل پرسنل غیر تخصصی (اداری و خدماتی) افراد را بصورت ساعتی به خدمت بگیرند؟
پاسخ: اشتغال افراد بصورت قرارداد ساعتی قالب مناسبی جهت اجرای بند 2 تصویب‌نامه شماره 122910/ت/750 مورخ 25/9/66 هیات وزیران نبوده و با عنایت به تبصره 1 ماده 35 و بند الف ماده 37 قانون کارجمهوری اسلامی ایران قراردادهای ساعتی اصولاً از جمله قراردادهای کار موضوع ماده 7 قانون اخیرالذکر میباشد مگر اینکه بحکم قانون در دایره شمول مقررات استخدامی خاص قرار گرفته باشند.
برنامه ریزی اجرا تصمیم
1-روش ساختن انتظارات و تعیین مشوقها
2-ارائه بازخورد مناسب در خصوص مراحل اجرایی
3-بررسی غیر رسمی موضوع توسط مدیر
4-قدردانی از مشارکت افراد
5-نظارت مستمر بر حسن انجام کارها
6-انجام برخی اصطلاحات حین اجرای تصمیم
گاهی اوقات ممکن است مدیر به این نتیجه برسد که راه حل انتتخابی رضایت بخش نبوده و لازم است که کل فرایند تصمیم گیری
تجدید نظر شود.
روشهای کسب مهارت خلاقیت:
1-جلوگیری از قضاوت فوری 2- درک اصل مطلب 3-شک و تردید 4-تجسم قوی
5-تخیل 6-نگرش جدید
موانع حل خلاقانه مساله:
عوامل فردی =موانع ادراکی .موانع احساسی . موانع ذهنی . موانع سازمنی . موانع فرهنگی
تکنیک های کمی و کیفی کاربرد تصمیم گیری:
مقدمه: بعضی از موضوع را نمی توان با استفاده از منطق محص حل کرد بلکه باید با روش متفاوت و خلاقانه تری برای حل انها اقدام کرد بینش تحلیلی ممکن است در جهانی ساکن و غیر پویا کارایی داشته باشد ولی در دنیایی که پر از اشوب و دائما در حال تحول و درگونی است کفایت نمی کند به همین بهره گیری از تکنیک های خلاق در فرایند حل مساله امری اجتناب ناپذیری است.
موانع حل خلاقانه مسئله:
1-عوامل فردی:
شامل مانع ادراکی مثال:قالبی نگاه کردن . دید محدود انچه که انتظار دیدنش را دارید
2-عوامل احساسی:
شامل ترس از اشتباه و مورد تمسخر قرار گرفتن .بی صبری .اضطراب . ترس از ریسک کردن . نیاز به نظم
3-موانع ذهنی:
فقدان تفکر کوتاه . تغییر ناپذیری فکر و روشمند نبودن
4-موانع سازمانی:
سطح مدیریت . فقدان حمایت لازم . فشار روانی . کاریک نواخت
5-موانع فرهنگی :
داشتن ترس از ریز سوال بردن وضع موجود عدم علاقه به تغییر نامناسب بودن روحیه شوخ طبی
قیمت خانه بــــا وجــــود اســـــتانــــداردهـــــای بــــسیــــار قـــــوی ســـــاخــــتمـــانــــی و امـــــکــانــــات بـــــسیـــــار مـــــوجـــــود در پــــــروژه هـــــا بــــسیــــار کــــمتـــر از قــــسمت جــــنوبـــــی و حـــــتی تـــــرکیـــــه مــــی بــــاشـــــد
بــــعنــــوان مــــثـــــال شــــروع قـــــیمـــــت یـــــک نــــــوع اســـــتودیـــــو بـــــا کـــــیفـــــیت بــــــسیــــــار بـــــالــــا 26500 دلـــــار، یــــک آپـــــارتــــــمان دوخــــوابـــــه شــــیک 38500 و یــــــک ویــــــلای نـــــــسبــــتا مـــــناســــــب 69000 دلار مـــــیباشـــــد.
در حـــــــالـــی کــــه بــــــا هـــــمین قـــــیمـــــت در تــــرکیــــــه و قـــــسمــــت جنـــــــوبی شـــــما مــــــی تـــــوانــــــید بــــــه خــــــرید واحـــــدهــــــایی بـــــا کـــــیفـــیت پاییـــــن تـــــر در بــــخـــــش هـــــای شـــــلوغـــــتر و یــــــا بــــدون ســـــاحــــــل خـــــواهیــــــد بـــــود.
بایـــــد خــــاطــــــر نـــــشان مـــــی کــــــند کـــــه بــــــیشتر شــــــرکــــت هـــــای ســـــاختـــــمانـــــی در پـــــــروژه هـــــای مـــــختـــــلف خــــود شــــرایـــــط خـــــریــــد بســـــــیار خـــــوبــــــی را بــــــرای مــــــشتریــــــــان فــــــراهـــــم کــــــرده انـــــد کـــــه نــــقطه قــوت اســـــــــت.
زیر ساخت اطلاعات ( II )
در زیرساخت اطلاعات ، هدف ایجاد و گسترش امکانات زیر می باشد :
• شبکه ها و سرویس های مخابراتی
• تکنولوژی های انتقال
• سوئیچینگ و روتینگ
• دستیابی و عرضه
• ارتباطات چند رسانه ای ( صوت ، تصویر )
شامل :
- شبکه های موبایل ، بدون کابل
- شبکه های فیبر نوری
- سیستم های ماهواره ای
- سیستم های سخن پراکنی
- ترکیب ( تلفیق) مخابرات با سیستم های چند رسانه ای
- ارتباطات محلی با سرعت بالا
- ارتباطات شهری ، منطقه ای و ملی با سرعت بالا
14- زبانهای نمایه سازی را نام ببرید؟ صدرصد مهم امتحانی
طبیعی: براساس واژه هایی که در متن امده است اصل انتخاب توصیفگر اخص و اصل وحدت نمایه در این زمینه صورت میگیرد.
آزاد: نمایه ازاد عمل دارد هر واژه می تواند انتخاب شود
کنترل شده: لیست واژه ها تهیه و نمایه ساز مختار است از ان لیست استفا ده کند.
سه عامل مهم تصمیم گیری موثر کدامند؟
ماهیت مجموعه یا نوع موادی که باید نمایه شود.
ویژگی های استفاده کنندگان است
شرایط و محیط فیزیکی است
استخراج مفاهیم و واژها از یک متن و انتساب ان به مدرک برمبنای چه اصولی است نام ببرید و توضیح دهید؟
الف=نیاز استفاده کننده:
یعنی اشنایی نمایه ساز با نیاز های اطلاعاتی استفاده کننده بالفعل و بالقوه و همچنین واژگان رایج در حوزه مورد نمایه سازی حائز اهمیت است.
ب=حفظ جامعیت نمایه:
بدین معناست که در نمایه سعی بران است که تمام مفاهیم اصلی موجود در مدرک که د ارای ارزش اطلاعاتی است بعنوان سناسه در نمایه گنجانده شود.
ج=اخص بودن کلید واژه:
بدین معناست که واژه ایی که به عنوان توصیفگر انتخاب می شوند باید اخص ترین واژه های ممکن برای توصیف موضوع باشد.
اصطلاحنامه یا گنج واژه را بنویسید؟
مجموعه اصطلاحات یک رشته است که میان انها روابط معنایی- رده ای – و سلسله مراتبی برقرار شده و توانایی ان را دارد که موضوع ان رشته را با همه ی جنبه های اصلی – فرعی و وابسته برای ذخیره و بازیابی اطلاعات ارائه دهد معادل ان گنجه –گنج واژه .SU است.
انواع ارتباط معنایی را نام ببرید؟
مراحل کلی فرایند نمایه سازی مفهومی از چند مرحله تشکیل شده است؟
این مرحله از دو بخش تشکیل شده1-شناخت موضوع و ویژگی ان 2- توصیف انها در قالب واژگانی مناسب برای بازیابی فرایند مذکور تفکیک کرد.
مراحل جزئی نمایه سازی مفهومی را نام ببرید؟ صدرصدمهم امتحانی
تدوین ت ها و راهبرد کلی:
توضیح: الف=ساختار مدخل ها(مثلا استفاده یا عدم استفاده از بیانگر ها و شکل انها) ب=میزان اطلاعات که قابلیت مدخل شدن را ایجاد می کند ج=واحد سندی ای که جای نما ها به ان رهنمون می شوند د=نحوه کنترل واژگانی .نحوه همارایی.
آشنایی و شناخت
تحلیل محتوا و انتخاب اولیه مفاهیم
ارزیابی و انتخاب نهایی مفاهیم
تبدیل مفاهیم انتخاب شده به اصطلاحات و توصیفگر های نمایه و گنجاندن جای نماها
امواج مغزی:
دستگاه موج نگارمغز چهار نوع منحنی ازامواج مغزی را ارائه می دهد که عبارتند از: آلفا، بتا، دلتا و تتا.
ریتمهای دلتا کندترین امواج مغزی با تناوب 1 تا 3 دور در ثانیه بوده و اغلب در خواب عمیق ظاهر می شوند. ریتمهای تتا که دارای تناوب 4 تا 7 دور در ثانیه می باشند و به خلق و خوی بستگی دارند. ریتمهای آلفا که دارای تناوب 8 تا 12دور در ثانیه می باشد و در اوقات تفکر، تامل آزاد رخ داده و در صورت تمرکز حواس قطع می شوند. و بالاخره ریتمهای بتا با تناوب 13 تا 22 دور در ثانیه، ظاهرا منحصر به نواحی جلویی مغز، یعنی جایی که فعالیتهای پیچیده مغز رخ می دهد می باشند.
میدان مغناطیسی بدن و امواج مغزی در معرض خطر:
حتما تا به حال درباره خطرات گوشیهای موبایل یا زندگی در نزدیکی نیروگاه های برق چیزهایی شنیده اید. بنابر تحقیقات پرفسورلای، امواج مغناطیسی خارجی که از نیروگاه های برق یا وسایل برقی مثل سشوارو . ساتع می شود، به DNAسلولهای مغزی آسیب می رساند و قابلیت ترمیم را در آنها از بین می برد. میدانهای مغناطیسی خارجی علاوه بر آسیب به DNA مغز اثر منفی دیگری به بدن دارند. این میدانها باعث اختلال در میدان مغناطیسی طبیعی بدن می شوند.
همانطور که می دانید نزدیک به 70% از بدن ما را آب فرا گرفته است و مولکولهای آب به صورت دو قطبی هستند و زمانی که ما در معرض یک میدان مغناطیسی خارجی قرار می گیریم، این مولکولها در جهت آن میدان قرار می گیرند و این پدیده باعث می شود، نظم میدان مغناطیسی ما به هم بریزد.
علاوه بر عوامل خارجی یکسری عوامل داخلی نیز وجود دارند که باعث می شوند اختلال در میدان بدن ایجاد شود. مهمترین آنها بارهای الکتریکی هستند که هنگام شارش بار در عصب، در اطراف آن به وجود می آیند و به صورت الکتریسته ساکن در بافتهای بدن ذخیره می شوند و میدانی که در اطراف این بارها به وجود می آیند در میدان بدن ایجاد خلل می کنند. این بارها به خصوص در نقاطی که تراکم اعصاب بیشتر است ذخیره می شوند و به دلیل این که هم تراکم زیادی دارند و هم در نزدیکی عصبهای بیشتر و مهمتری قرار دارند، برای بدن به شدت مضر هستند. از جمله این نقاط ناحیه سر، دستها و قسمت مچ پا به پایین است.
نظریه انگیزشی مککلند: موفقیت، قدرت و دوستی
هانری، ف، کپ می گوید: "موفقیت از آن کسانی نیست که هرگز دچار ناکامی نمی شوند بلکه متعلق به کسانی است که هرگز از تجدید مبارزه بیم و هراس ندارد."
چگونه وقت خود را می گذرانید؟
وقتی تصمیم گرفتید که از استراتژی های مدیریت زمان استفاده کنید، از همان زمان باید شروع کنید. اولین قدم تحلیل و بررسی روشی است که در حال حاضر از وقت خود استفاده می کنید. این کار نباید از طریق حافظه انجام شود. ممکن است شما اکثریت زمانهای بیکاری خود را به یاد نیاورید یا قادر نباشید زمانهایی را که صرف مکالمات طولانی می کنید دقیقاً بیاد آورید. برای ثبت نحوه گذراندن وقت می توانید از یک دفتر یادداشت ، دفتر گزارش فعالیت یا یک دفتر برنامه ریزی با بخش های تفکیک شده به ساعت برای ردیابی فعالیتها استفاده کنید. نه تنها آنچه که در طول روز انجام می دهید
برنامه ریزی در وقت
برنامه ریزی در زندگی شخصی و حرفه ای متفاوت از هم انجام می شوند. در برنامه ریزی شخصی، برنامه ریزی ازطریق هدفگذاری و ترسیم مسیر دست یابی به اهداف انجام می شود. دربرنامه ریزی حرفه ای ،برنامه ریزی پروژه محور است. برنامه ریزی پروژه باید از طریق نرم افزارهای برنامه ریزی رسمی انجام شود.
روش برنامه ریزی مناسب خود را انتخاب کنید. از هر روش مانند انتخاب اهداف ، برنامه ریزی رسمی یا غیره یا غیر رسمی که استفاده کنید چند نکته مهم را باید به خاطر بسپارید. ابتدا انتظارات خود را برآورد کنید. به یاد داشته باشید تعداد ساعات محدودی در یک روز وجود دارد. سعی نکنید به نتایجی ماورا قابلیت های خود دست یابید.
دوم ، مدت زمانی را صرف خود کنید. برای اینکه به حداکثر دست یابید به زمان خواب و استراحت کافی نیاز دارید. اقدام به این عمل سخت تر از تصمیم گرفتن برای انجام آن است. هنگام برنامه ریزی شما می پندارید که به هیچ استراحتی نیاز ندارید یا می توانید فقط چهار ساعت در روز بخوابید. کار مداوم بدون استراحت سطح استرس را افزایش داده و سطح عملکرد را کاهش می دهد.
5 اصل مهم درباره مدیریت زمان که به آن اشاره می کنیم:
1- رعایت نظم.اولویت بندی و زمان بندی کارها:
مثال:گاهی کارهایی انجام می دهیم کارهای مفیدی است. اما به دلیل نداشتن نظم و
اولویت نبدی بازده زیادی برای ما ندارد . داشتن یک برنامه روزانه به ما کمک میکند
که از وقتمان بهتر استفاده کنیم همین الان قلم وکاغذ بردارید و برای مثال برنامه ای
تهیه کنید.
2-کار را در بهترین زمان انجام دهید:
مثال:بانک .نانوایی . بازارها .ادارات .سینما .شهرهای گردشگری و زیارتی و بسیاری
از مکان های دیگر در برخی زمان ها خلوت و گاهی بسیار شلوغ است در صورت امکان زمانی به این مراکز مراجعه کنید که خلوت تر باشد این کار علاوه بر صرفه
جویی بسیار زیاد در وقت آرامش اعصاب و روان را به همراه دارد.
با خرید خانه (ملک) حدود 90 هزار یورو اقامت دائم اروپا
با خرید خانه (ملک) حدود 400 هزار دلار اقامت دائم اروپا
با خرید خانه (ملک) به ارزش 3 میلیون دلار پاسپورت اروپا
طـــبق اصــــول قـــوانـــین قــــبرس، یــــک فــــرد غــــیر اروپــــایــــی کــــه در قــــبرس بــــرای خــــود و خـــانــــواده اش یــــک یــــا دو مــــلک بـــه ارزش 500.000 دلار بــــه اضــــافــــه مـــالـــیات بــــر ارزش افــــزوده و بیـــشتــــر خــــریــــداری مــــی گــــردد.
ایــــن فــــرد مـــی تــــوانــــد بــــرای اقــــامـــت قــــبرس از طــــریق خــــریــــد خانه( ملک) اقـــدام نـــمایــد. قبــــرس بــــا داشـــتن فـــرهنـــگی بــــسیار غــــنی و متــــنوع، مـــحیـــط بـــسیـــار امــــن و جـــاودانـــه ای را بــــرای مـــتـــقاضــــیان خــــرید خانه( ملک ) در ایــــن کشــــور را فــــراهــــم میــــنمایــــد.
و بـــــه هــــمین عــــلت قــــبرس بــــهتـــریـــن نـــوع گــــزیــــنه بـــــرای سفــــرهـــــای جهـــــانـــی مـــی بــــاشــــد.
اگــــر واجــــدیــــن شــــرایــــط بــــرای اقــــامــــت قبــــرس از طـــــریــــق خــــرید خانه( ملک) نیــــستـــید. شـــرایـــط اقــــامــــت یــــونــــان از طــــریـــق خریــــد خانه( ملک ) و اقــــامــــت بــــلغــــارستــــان از طـــریق خــــریـــد خانه (ملک) را بـــررســـی نـــمایـــیــــد.
-ویژگی های افراد خلاق : * کنجکاوی فراوان نسبت به مسائل اطراف خویش * توجه دقیق به دنیای اطراف * اعتماد به نفس فراوان * توانایی ارتباط برقرر نمودن با دیگران * توانایی جلب اعتماد دیگران * قدرت ریسک فراوان * ارائه چندین راه حل برای حل هر مسئله * تخیل قوی
-دانش و آگاهی هایی که برای یک مذاکره کننده موفق لازم است ؟ * توان یادداشت برداشتن بر سر میز مذاکره * توان نگارش خلاصه مذاکره * آگاهی کامل و اشراف به موضوع مذاکره * آگاهی از استاندارد های بین المللی موضوع مذاکره * آگاهی به نیرنگها و ترفند های مذاکره جهت مقاله مناسب با آنها * آگاهی با فرهنگ ملت مذاکره کننده روبرو
-انواع صورتجلسه : * صورتجلسه مشروح – در اینگونه مذاکرات مهم و سرنوشت ساز بی کم و کاست ثبت و نوشته می شود
*صورتجلسه نیمه مشروح – در اینگونه اهم مذاکرات جلسه به انضمام خلاصه تصمیمات اخذ شده ذکر می شود
-اجزاء صورتجلسه : * شماره صورتجلسه * زمان و مکان جلسه * اعضا جلسه * مذاکرات * تصمیمات * جلسه بعدی * امضاء
-مهارتها و تکنیک یک مذاکره کننده موفق : * مشارکت فعال در مدیریت جلسه مذاکره * داشتن حافظه قوی * قدرت تمرکز بالا در جلسات *توانایی نه گفتن * مهارت بالا در گوش دادن * مدیریت زمان * توانایی غله بر ترس و نگرانی * توانایی غلبه بر خشم
-روشهای بهبود جلسه مذاکره : * شتاب زده قضاوت نکنید * برای دریافت اطلاعات طرف را زیر فشار نگذارید * چشم به ساعت داشته باشید *خط کف را هیچ وقت رو نکنید * صمیمی باشید * از خود بیقراری نشان ندهید * با مسئله رو برو شوید نه با افراد * رازدار باشید
-روشهای تقویت حافظه برای مذاکره : *دقت بالایی داشته باشید * انجام دادن چند کار با هم به مغز صدمه میزند * فعالیت های ورزشی انجام دهید- در صورتی که سیگار می کشید آنرا ترک کنید * سعی کنید استرس را در خودتان به حداقل برسانید * گوش دادن به موسیقی هنگام ورزش باعث می شود توان کلی مغز افزایش یابد
1. راز و نیاز با خدا و در خواست کمک از او برای رسیدن به اهداف را فراموش نکنید.
2. از طریق یک استراحت چند ساعته یا حتی یک روزه پیش از جلسه مذاکره ذهن خود را متمرکز سازید. به جای فکر کردن به مسائل منفی یا آنچه دوست ندارید، برروی موضوعات مثبت و آنچه که دوست دارید تمرکز نمایید.
3. سحرخیز باشید. اگر هر روز یک ساعت از خواب خود را کم کنید پنج سال به عمر کاری خود اضافه نمودید.
4. روح سالم در بدن سالم است. هرروز حداقل ده دقیقه ورزش کنید.
5. نظافت خود و محیط کار خود را رعایت کنید.
6. بدون صرف صبحانه از منزل خارج نشوید؛ صبحانه مهم ترین وعده غذایی شماست.
7. لباس مرتب و کفش واکس زده برای یک مذاکره کننده بسیار حائز اهمیت است.
8. ما ایرانی ها مردمانی احساساتی هستیم. به همین دلیل بهتر است که در بین راه به اخبار گوش ندهید، اخبار بد و ناگوار در ذهن و روان شما تاثیر منفی می گذارد. در آغاز صبح احساس خود را تغذیه نمایید و به موسیقی های شاد یا به نوارهای آموزشی در رابطه با حرفه و تخصص خود گوش دهید.
9. بهتر است اندکی زودتر از منزل خارج شوید تا دچار ترافیک نشوید. اگر هم چنین شد صبور باشید.
10. با سلامی واضح و پرانرژی و قاطع وارد اتاق مذاکره شوید.
پاسخ: درمواردی که بعضی از دستگاههای دولتی یا خصوصی انجام برخی از فعالیتهای خود را به پیمانکاران واگذار نموده و پیمانکاران نیزبرای انجام پیمان منعقده کارگرانی را با قراردادهای کار موقت به خدمت میگیرند با عنایت به موقت بودن پیمان قرارداد منعقده با پیمانکار کارگران در زمره قراردادهای موقت موضوع تبصره 1 ماده 7 قانون مرقوم بوده و حداکثر مدت آنها محدود بمدت پیمان خواهد بود. بدیهی است با انقضای مدت پیمان و انجام تصفیه حساب رابطه کارگری و کارفرمایی کارگران و پیمانکار خاتمه یافته و اشتغال احتمالی کارگران در همان واحد یا مؤسسه (برای پیمانکار نخستین یا سایر پیمانکاران) یا در مؤسسات دیگر و برای همان پیمانکار دنباله اشتغال اولیه محسوب نخواهد گردید.
پرسش: در برخی از کارگاهها درآمد افراد از طریق مشتریان کارگاه تأمین میگردد و از کارفرمای کارگاه مزد و حوق دریافت نمی‌نمایند. آیا رابطه کارگری و کارفرمایی موضوع قانون کار در اینگونه موارد جاریست؟
پاسخ: اصولا وجه تمایز عمده و اساسی قراردادهای کار با سایر قراردادهایی که موضوع آنها نیز کار و فعالیت انسانی است تبعیتی است که کارگر از کارفرما داشته که در سایر قراردادها این موضوع دیده نمی‌شود. متذکر میگردد که تبعیت کارگر از کارفرما بصورت وم رعایت دستورات شفاهی یا کتبی و نیز ضوابط و مقررات مکتوب یا عرفی کارگاه (تبعیت حقوقی) و نیز بصورت رابطه مزدی طرفین و عدم احتمال و تصور سود و زیان کارگر از کار انجام شده (تبعیت اقتصادی) قابل تشخیص است. در زمینه تبعیت اقتصادی ذکر این نکته بی‌فایده بنظر نمی‌رسد که جدای از مزدبگیری معمول و عرفی که بر اساس آن کارگر مزد مورد توافق را بر پایه زمانی مشخص (ساعت، روز یا ماه) یا براساس هر واحد از کار انجام شده (کارمزدی) مستقیماً از کارفرما یا نماینده وی دریافت مینماید با عنایت به پیش‌بینی ماده 190 قانون کار رابطه مزدی میتواند بدون اینکه کارگر مستقیم یا غیرمستقیم مزد خود را از کارفرما دریافت دارد بنحوی باشد که تما م یا قسمتی از مزد کارگران بوسیله مراجعین یا مشتریان کارگاه تأمین گردد.
وقت شناسی از اصول زیربنایی در مذاکرات محسوب می شود. یک اظهارنظر بیجا، یک سوال بی موقع یا یک اقدام نابهنگام، مثل کنار کشیدن از مذاکره ممکن است مذاکره را از روند مثبت خارج نماید. سوالات، تاکتیک های کلامی و غیر کلامی و مزاح نیز حتی المقدور می بایست از پیش طراحی شده باشد. در صورتی که به نتیجه یک حرکت فی البداهه آگاهی کامل ندارید، بهتر است از انجام آن خودداری نمایید.
قضاوت راجع به عنوان و جلد کتاب
نه برای شغلی که دارید، بلکه برای شغلی که خواهان آنید، لباس انتخاب کنید و بر تن نمایید.
ظاهر مناسب وماً شما را وارد دفتر هیئت مدیره نمی کند، ولی تقریباً مسلم بدانید که ظاهر نامناسب، شما را از آنجا دور می سازد.
احتمال خطا در قضاوت بیننده
به همین دلیل شما هنگامی که به عنوان یک مذاکره کننده وارد جلسه می شوید، می بایست ظاهری آراسته، متناسب با عرف جامعه و در شان جلسه داشته باشید. همچنین می بایست با وقار و دارای اعتماد به نفس جلوه نمایید. بخشی از اعتماد به نفس به رفتار شما بستگی دارد، اما بخشی دیگر به این مطلب بستگی دارد که لباس هایی بپوشید که مناسب و برازنده شما باشند و به چشم بیاید.
1- با صبر و متانت به حرف های دیگر اعضای تیم گوش دهید.
2- هرگز اطلاعات خود را از دیگر اعضای تیم مخفی نکنید.
3- با دیگر اعضای تیم همکاری کنید نه رقابت.
4- بر جنبه های مثبت تمرکز نمایید و دیدگاه ها و افگار منفی را کنار بگذارید.
5- با تغییرات سازگار باشید،لازمه کار تیمب انعطاف پذیری است.
6- یکدیگر را درک کنید و به اختلاف نظرها احترام بگذارید.
7- به یکدیگر احترام بگذارید
8- در زمینه وظایف محوله و مهارت ها توازن برقرار نمایید.
9- به صورت مستمر و منظم عملکرد اعضای تیم کنید و به کمک یکدیگر آن را بهبود بخشید.
10- انعطاف پذیر باشید.
11- با دل وجان با دیگر اعضای تیم همکاری کنید.
12- مسءولیت پذیر باشید.
13- به راحتی با دیگر اعضای تیم ارتباط برقرار کنید.
14- در پی ارتقای خویش و دیگر اعضای تیم باشید
15- با دیگراعضای تیم از نزدیک تعامل داشته باشید.
16- قابل اعتماد باشید.
17،انضباط داشته باشید.
18،ت بازی را کنار بگذارید.
19،جهت دستیابی به موفقیت تیمی مشتاق باشید.
20،به صورت مستمر اطلاعات خویش را افزایش دهید.
21،خلاق باشید.
22،هرگز بهانه جویی نکنید.
23،به وابستگی متقابل بیش از استقلال ارج نهید.
طرح ریزی کلی (MIS Master Plan) بر اساس:
اهداف کوتاه مدت
اهداف بلند مدت
در نظر گرفتن کنترل های مورد نیاز
پدید می آیدتا اهداف مد نظر مدیریت با حد اکثر کارایی تامین گردد.
اثرات MIS در عمل:
آگاهی یافتن سریع نسبت به مشکلات ، مسائل و فرصت ها
افزایش فرصت جهت پرداختن به طرح ریزی
جدا شدن از مشکلات کوچکتر و پرداختن به مشکلات اساسی
اخذ تصمیمات صحیح و به موقع
جایگاه و کاربرد MIS در امور تولیدی:
تولید محصول عموما به پدید آوردن کالای جدید از مواد خام و یا نیمه ساخته اطلاق میگردد.
فرایندهای تولیدی که نیازمند اطلاعات میباشند :
طراحی محصول
طراحی تسهیلات
تولید
اتخاذ تصمیمات در واحدهای تولیدی
فرایندهای تولید:
زمان بندی تولید
عملیات فیزیکی تولید
تعیین سطوح موجودی انبار
منابع اطلاعات مدیریت جهت تصمیم گیری در تولید:
داده ها یتولید
داده های انبار داری
داده های تامین کننده مواد اولیه
اطلا عات پرسنلی
داده های نیروی کار
داده های خارج سازمان
مشخصات مهندسی
اطلا عات بازار یابی
جایگاه و کاربرد MIS در امورمالی:
بازوی عملیاتی سازمان در رسیدن به طرح های اقتصادی منتج از سرمایه گذاری میباشد
آگاهی از وضعیت اقتصادی سازمان
آگاهی از وضعیت نقدینگی سازمان
آگاهی از وضعیت سرمایه گذاری سازمان
آگاهی از وضعیت شاخص های توسعه ای سازمان
آگاهی از قیمت تمام شده محصولات سازمان نسبت به فرایندهای تولید
با ایجاد MIS دسترسی به کلیه اطلاعات گفته شده ممکن میگردد و در نتیجه وظایف اصلی امور مالی به طور موثری تسهیل میگردد.
جایگاه و کاربرد MIS در اموربازار یابی:
چه تولید کنیم؟
به چه قیمتی بفروشیم؟
چه استراتژی برای ارتقاء محصولات انتخاب کنیم؟
چه کانال های توزیعی مناسب هستند؟
که این مسائل با استتفاده از منابع اطلا عاتی زیر بدست می آیند:
شبکه توزیع
بررسی و تحقیقات بازار
وضعیت و استراتژی رقبا
محیط خارجی سازمان
سیستم پشتیبان تصمیم گیری
تعریف سیستم پشتیبانی از تصمیم (Dss: Decision support system)
مجموعه ای از برنامه ها و داده های مرتبط بهم که برای کمک به تحلیل و تصمیم گیری طراحی می شوند.کمک این گونه سیستم ها در تصمیم گیری بیش از سیستم های مدیریت اطلاعات (MIS) یا سیستم های اطلاعات اجرایی(EIS) است.
اجزای DSS :
این سیستم ها دارای یک بانک اطلاعاتی متشکل از دانش موجود درباره ی موضوع و یک زبان که برای فرموله کردن مسائل و پرسش بکار میرود و یک برنامه مدلسازی برای ازمایش تصمیمات ممکن هستند.
هر سیستم پشتیبان تصمیم گیری دستیابی به سه هدف اصلی را دنبال می کند:
1) کمک به مدیر برای تصمیم گیری در مورد مسائل نیمه ساخت یافته
2) پشتیبانی تصمیم گیری انجام شده توسط مدیر و نه جایگزینی ان
3) بهبود کارائی تصمیم گیری و توجه بیشتر به اثر بخشی ان
اجزای DSS
1- بانک مدلها
2- بانک اطلاعاتی
a. داده های خارجی
b. داده های داخلی
3- سیستم مدیریت بانک اطلاعاتی
4- سیستم مدیریت مدلها
5- نرم افزار مدیریت
فرآیند DSS
الف)یکی از مهم ترین سیستمهای اطلاعاتی است که مدیران رده بالای هر سطح سازمان را درامرتصمیم گیری وهدایت سیستم، یاری می کند. DSS پشتیبان، تصمیم گیری های مدیر است و تصمیم گیری نهایی با مدیر است.
ب)
Data Analysis
Data Mining
Intelligent Agent
ودر نهایت اینکه از پنج دشمن کار تیمی بپرهیزید:
بی توجهی به نتیجه کار
مسئولیت پذیری
بی تعهدی
ترس از برخورد
بی اعتمادی
1- تنها خود را مسئول زندگی فردی و شغلی خویش می داند.
2- از ارزش ها استعداد ها صفات فضائل و در یک کلام دارایی های معنوی خویش به خوبی آگاه است.
3- به راحتی قادر است با دیگران یک ارتباط دو جانبه و موثر برقرار نماید.
4- عامه مردم بصورتی خیال پردازانه امید ها و آرزوهایی دارند ولی افراد دارای اعتماد به نفس دارای هدف و برنامه اند.
5- نقاط قوت و ضعف خود را به خوبی شناسایی می کنید و در جهت افزایش نقاط قوت و همچنین کاهش و حتی حذف نقاط ضعف خویش تلاش می کند.
6- باورها و اعتقادات وی دارای ثبات است و به آن ها به بهترین نحو عمل می کند .
1- اشراف کامل به موضوع مذاکره داشته باشید .
2- این مطلب را مدنظر قرار دهید که تمامی افراد به دلیل نیاز هایی که دارند پشت میز مذاکره می نشینند.
3- باورهای شما و اینکه به چه میزان به قابلیت های خویش در انجام مذاکرات اطمینان دارید . با میزان توانایی های شما جهت به موفقیت رسیدن در طول مذاکره ارتباطی مستقیم دارد.
62|شایستگی های یک مذاکره کننده
4- احساسات آزار دهنده و بازدارنده نظیر احساس خجالت شرمندگی ناتوانی حقارت بی کفایتی اجتماع گریزی تعارض ستیز و خصومت را از خود دور سازید.
5- پیش از مذاکره دقیقا مشخص نمایید از مذاکره چه چیزی می خواهید ؟
6- از افرادی که دارای اعتماد به نفس بالایی هستند الگو بردارید وقتی لباس می پوشید صحبت می کنید عصبی میشوید و حتی وقتی شوخی می کنید اول از خود بپرسید یک انسان دارای اعتماد به نفس بالا در چنین مواردی چه کار میکند؟
7- تمرکز بر اهداف از مذاکره برمیزان قدرت اراده و استقلال شما در جریان مذاکره می افزاید .
8- این نکته مد نظر داشته باشید که مخاطب شما همان قدر به شما احترام می گذارد که شما برای خود احترام قائل هستید.
9- پیش از آغاز مذاکره هرچه که از نظر شما به عنوان مقدمات حائز اهمیت است را مهیا سازید.
1- یکسونگر نباشیم وطرف مقابلمان را نیز یکسونگر نکنیم.
2- در پیشنهادها وراه حل هایی که ارائه می دهیم خواسته ها ومنافع حقه ومشروع طرف مقابل را نیز در کنار منافع مشروع وحقه خودمان مد نظر قرار بدهیم.
3- مکان مذاکره را خالی از عوامل تنش زا نگه داریم .
4- همیشه پیش از حضور در مذاکراتمان از خود بپرسیم:"اگر آن سوی میز نشسته بودم،به موضوعات مورد بحث چگونه فکر می کردم؟چگونه قضاوت می کردم؟ونهایتاًچگونه مذاکره می کردم؟"
آنچه برای خود می پسندی برای دیگران نیز بپسند وآنچه برای خود نمی پسندی برای دیگران هم مپسند.
1- توکل واقعی به خداوند داشته باشید:در صورت اعتقاد واقعی به خداوند،دیگر در مسائل یا در برخورد با رفتارهای ناشایست طرف مذاکره خود ناامید یا عصبانی نخواهید شد،بلکه تنها به خداوند توکل وامور را به وی واگذار می کنید.
2- با خود عهد ببندید که هیچ گاه،در هیچ شرایطی ودر مقابل هیچ فردی،صبر خود را از دست ندهید ودر صورت بروز بی صبری خودرا سرزنش نمایید.
3- سعی کنید تمام آنچه سبب بی صبری شما می شود را نادیده بگیرید.
4- همیشه آماده برخورد با افرادی باشید که ممکن است با شما رفتارهای ناشایست ودور از شأن داشته باشند.
1- بکوشید تا بیشتر زمان خود را صرف فعالیت های از پیش برنامه ریزی شده کنید ، همچنین فعالیت هایی را که زمان خیلی زیادی از شما می گیرد ، به صورت مقطعی انجام دهید نه مستمر.
2- با پذیرش تعهدات زیادی که تاثیر چندان در رسیدن شما به اهدافتان ندارند موافقت نکنید، بلکه به آن ها نه بگویید .
3- به هنگام واگذاری کار یا قرارداد به دیگران، اطمینان حاصل نمایید که ایشان کاملا متوجه شده اند که چه کاری را در چه زمانی، در چه مکانی، با چه کیفیتی و به چه علتی می بایست انجام دهند؟
4- بکوشید فعلیت هایتان هم دارای کارایی و هم اثر بخشی باشد. اثر بخشی به مفهوم نجام کارهای درست است و کارآیی به مفهوم انجام کارها به روش درست.
5- هنگامی که خسته اید، دست از کار بکشید و استراحت کنید.
6- مهارت های شخصی تان را بالا ببرید .
7- عادات خوب را در خود پرورش دهید.
8- زمان های قوت و ضعف انرژی خود در طول روز را شناسایی و به نحوی برنامه ریزی کنید که فعالیت هایی را که مستم انرژی زیاد است در اوقاتی که انرژی فراوان دارید و فعالیت هایی را که به انرژی کم نیاز دارند در زمان های دیگر انجام دهید .
9- عدم رعایت اصول بهداشتی و ضعف سلامتی می تواند تمام ابعاد زندگی فردی و شغلی شنا را به صورتی جدی تحت تاثیر قرار دهد. پس به اندازه کافی غذا بخورید و همچنین سلامت جسمی و روحی خود را با تمرین های ورزشی حفظ نمایید و همچنین زمان کافی برای تمام ابعاد زندگی خود از جمله خانواده، دوستان و تفریحات و . اختصاص دهید .
10 در ابتدا به کارهای بحرانی، سپس کارهای مهم و در صورت باقی ماندن زمان، به انجام کارهای روز مره خود بپردازید .
11- از یک بعدی بودن بپرهیزید و بین شغلتان و زندگی تعادل برقرار کنید.
12- دنبال کارها را بگیرید و آن ها را نسیه و نیمه رها نکنید .
13- همیشه سراغ افرادی بروید که در کار خود استاد باشند، حتی اگر مجبور باشید بهای بیشتری بپردازید.
14- ساده سازی را تمرین کنید و به هیچ وجه کارها را پیچیده نکنید .
15- با خواسته ها و اهدافتان هماهنگ باشید.
16- تا حد امکان از کار کردن در روزهای تعطیل بپرهیزید.
17- تند خوانی را بیاموزید .
18- در حد امکان اتاق مذاکره را به رنگ سبز در آورید، زیرا موجب افزایش تمرکز می شود.
19- کنترل ذهن داشته باشید.
20- درست و به موقع تصمیم بگیرید .
21- از خواب شبانه خود نزنید.
22- به حرکات خود سرعت ببخشید.
23- به امورتان نظم و ترتیب بدهید.
24- صبح ها زودتر از خواب بیدار بشوید.
25- سعی کنید همیشه محیط اطرافتان منظم باشد .
26- به خاطر موارد بی اهمیت یا کم اهمیت انرژیتان را تلف نکنید
منبع سایت ( * خانه-evvhouse * )
<
ویژگیهایی که یک سیستم پشتیبانی مدیریت اجرایی باید داشته باشد
نمایش به صورت نمودار و تصویر به منظور آسان بودن
رابط جهت استفاده آسان
ارائه اطلاعات کلی و جامع
ارائه جزئیات در صور ت وم
هماهنگی منابع مختلف داده ها
به موقع بودن اطلاعات
اثر بخشی در شرایط عدم اطمینان
داشتن نگاه به آینده
استفاده کنندگان از Ess
اگر چه Ess تنها برای استفاده مدیران اجرایی ارشد و ceo ها طراحی شده است با این حال در خیلی از سازمانها صدها استفاده کننده از Ess وجود دارد . ولی هدف اصلی سیستم های پشتیبانی مدیران ارشد اجرایی تامین اهداف مدیر ارشد اجرایی است
Horn Nord & Deryl nord, 1995) )
میزان استفاده مدیران مختلف از :ess منبعHorn Nord & Deryl nord, 1995) )
تفاوتESS با EIS
واژه ess و eis اغلب به جای همدیگر به کار میروند اما اغلب ess اشاره به یک مجموعه گسترده تر از قابلیتها نسبت به eis می باشد. ( 1994، Cheng & Negi)
تفاوت ESS با DSS
DSSها عمو ما تمر کز بر مدلها دارند . درحالیکه ESS ها نوعا شامل مدل نمی باشند و تمرکز آنها بر تعیین مساله و گر دآوری داده است و بنابراین مدلهای ریاضی در حمایت از این مرحله از فرایند تصمیم گیری مفید نخواهد بود. در بیشتر اوقات اطلاعات تولید شده بوسیله EIS به عنوان ورودی برای DSS مورد استفاده قرار می گیرد. ( 1994، Cheng & Negi)
قابلیتهای ess
ارائه دیدگاه جامع از سازمان: یکی از نقشهای کلیدی مدیران ارشد داشتن دیدگاه جامع از سازمان است.
پشتیبانی از برنامه ریزی استراتژیک : منظور از برنامه ریزی استراتژیک تعیین اهداف بلند مدت سازمان است که از طریق تجزیه و تحلیل نقاط قوت و ضعف سازمان , پیش بینی روندها در آینده , برنامه ریزی خطوط جدید تولید, تهیه تجهیزات جدید و اتخاذ تصمیمات خاص در شرایط حاد اقتصادی میسر می شود.
پشتیبانی از سازمان دهی و تامین نیروی انسانی در بلند مدت. مدیران ارشد باید به ساختار سازمانی نیز توجه داشته باشند.
پشتیبانی از کنترل استراتژیک : بخش دیگری از تصمیمات مدیران ارشد به کنترل استراتژیک معطوف می شود که نظارت و مدیریت عملیات کلی سازمان است. یک سیستم essکارآمد می تواند به مدیران ارشد کمک کند تا ضمن کنترل بر ابعاد مختلف سازمان از منابع مو جود به بهترین نحو استفاده کنند.
حمایت از مدیریت در شرایط بحرانی : حتی با برنامه ریزی دقیق استراتژیک هم ممکن است بحران بروز نماید . حوادث غیر مترقبه مانند سیل و بروز اختلال در سیستم ها می تواند بخش های عمده سازمان را با بحران مواجه سازد . مدیریت این بحرانها نیز از وضایف مدیریت ارشد می باشد . در بسیاری از موارد طرحهای اضطراری استراتژیک را می توان با کمک ess جایگزین نمود تا سازمان بتواند بر بحران ها فائق آ ید.( صرافی زاد ه, علی پناهی, 13800)
مفهوم سیستم تصمیم یار:
همانگونه که گفته شد سیستم های اطلاعات مدیریت اشکالاتی دارد که سیستم های پشتیبانی تصمیم برای رفع آنها بوجود آمده است. سیستم اطلاعات مدیریت به منظورتدارک پشتیبانی شخصی برای هر مدیرنمی باشد. این ضعف سیستم اطلاعات مدیریت، اقداماتی را باعث شد که منتهی به مفهوم سیستم پشتیبانی تصمیم گشت.
مفهوم سیستم پشتیبانی تصمیم ،شکستهای اولیه سیستم اطلاعات مدیریت راتجربه نکرد. به احتمال قوی دلیل اصلی آن، دامنه محدودترسیستم پشتیبانی تصمیم است. برخورد ملایم تر سیستم پشتیبانی تصمیم، شانس موفقیت خود را حداکثر می کند.
این سیستمها،منابع انسانی (اگاهیهای فردی ) را با قابلیتهای کامپیوتری ترکیب میکنند تا باعث ارتقاء کیفیت تصمیم گیریها مخصوصا در مورد مسائل نیمه ساخت یافته شوند.
سیستمهای پشتیبانی تصمیم، سیستم‌هایی هستند که منابع فکری افراد را با قابلیتهای کامپیوتر، جهت بهبود کیفیت تصمیمات به کار میگیرند. این سیستمها، معمولاً برای حل مسائل نیمه ساخت یافته به کار میروند.
سیستمهای پشتیبانی تصمیم، سیستمهای تعاملی مبتنی بر کامپیوتر می باشند که تصمیم‌گیران را یاری میکنند تا با به‌کارگیری داده‌ها و مدلها، مسائل نیمه‌ساخت‌یافته را حل نمایند.
به طور خلاصه می توان سیستمهای حمایت ازتصمیم(DSS)را به این گونه ها تعریف کرد :
این سیستمها،منابع انسانی (اگاهیهای فردی) را با قابلیتهای کامپیوتری ترکیب میکنند تا باعث ارتقاء کیفیت تصمیم گیریها مخصوصا در مورد مسائل نیمه ساخت یافته شوند .
سیستم پشتیبان تصمیم گیرا یک سیستم اطلاعاتی کامپیوتری دوطرفه (Interactive) است که انعطاف پذیر و وفق پذیر می باشد که بطور اختصاصی برای پشتیبانی حل یک مسئله غیرساخت یافته مدیریتی استفاده می شود .
زبان‌شناسی مدرن و AI در یک زمان متولد شدند، بنابراین زبان‌شناسی نقش مهمی در رشد AI بازی نمیکند.
این دو دریک زمینه مشترک به نام
زبان‌شناسی محاسباتی(Computatioal linguistics) یا
پردازش زبان طبیعی (natural language processing)
بهم تنیده شده‌اند که در آن بر روی مسئله استفاده زبان تمرکز شده است.
تاریخچه هوش مصنوعی
پیدایش هوش مصنوعی (1943- 1956)
اشتیاق زودهنگام، آرزوهای بزرگ (1952-1969)
مقداری واقعیت (1974-1966)
سیستمهای مبتنی بر دانش: کلید قدرت؟ (1969-1979)
بازگشت شبکه‌های عصبی (1986- تاکنون)
حوادث اخیر (1987- تاکنون)
پیدایش هوش مصنوعی
اولین کار جدی در حیطه AI، توسط وارن مک‌کلود و والتر پیتز انجام شد.
سه منبع استفاده شده توسط آنها:
دانش فیزیولوژی پایه و عملکرد نرون در مغز
تحلیل رسمی منطق گزاره‌ها متعلق به راسل و رایت هد
تئوری محاسبات تورینگ
در 1949 دونالد هب، قانون ساده بهنگام‌سازی برای تغییر تقویت اتصالات بین نرون‌ها را تعریف کرد که از طریق آن یادگیری میسر میگردد.
در زمانی که کلود شانون و آلن تورینگ، برنامه بازی شطرنج را نوشتند ، SNARC، اولین کامپیوتر شبکه عصبی در دانشگاه پرینستون توسط مینسکی و ادموندز ساخته شد.
این کامپیوتر، از 3 هزار تیوپ مکشی و مکانیزم خلبانی خودکار اضافی که مربوط به بمب‌افکن‌های B24 میباشد برای شبیه‌سازی شبکه 40 نرونی استفاده کرد.
تاثیر نماز بر بیماری آسم:
در ایجاد بیماری آسم سه عامل نقش بسزایی دارند:
1- میکروبهایی که وارد دستگاه تنفسی انسان می شوند.
2- عوامل حساسیت زا، از جمله گرد و غبار، گرده گلها و .
3- مسائل روانی از جمله اضطراب، عصبانیت، غم و شادی .
ازدیدگاه دیگر تاثیر تلقین در آسم است که باعث تسکین حمله های آسم می شود. برای نمونه پزشک مبتلا به آسمی، شب هنگام دچار حمله می شود. کلید برق را پیدا نمی کند و با وسیله ای پنجره را می شکند و چند نفس عمیق می کشد. حال پزشک بهبود می یابد و به رخت خواب باز می گردد. ولی وقتی صبح از جواب بیدار می شود مشاهده می کند که به جای شیشه پنجره، آینه را شکسته است.
می توان نتیجه گرفت که چنانچه بیماران احساس امنیت روانی داشته باشند، قدم بزرگی در تسکین بیماری آنها برداشته می شود. تاثیر تنش زدایی نماز به خاطر احساس روانی عمیقی است که در اثر آن حاصل می شود و بدین ترتیب ثبب کاهش حمله های آسم می گردد. همچنین میکروبها که خود یکی از عوامل بر انگیزنده آسم می باشند، به وسیله شستشوی مجرای تنفسی در ضو تا حدی قابل کنترل است.
شستن دهان و بینی با آب درهنگام وضو، ثوا ب زیادی دارد. چون باعث می شود هوای بهتر و بیشترو تمیزتری به مغز، خون و بافتهای بدن برسد که باعث تقویت بینایی، بویایی، شنوایی و تقویت حافظه می گردد.
تمرکز بر روی مقایسه و تفاوت در ارزیابی
نتایج حاصل از TA حساس به آن گروه است که انجام Lundvall) و، 1992(نظریه های توضیحی برای این ارائه می دهد و نظریه چشم انداز (کاهنمن و تورسکی، 1979) است. بحث کلیدی در این نظریه این است که افزایش خاصی که به شدت بیش از یک افزایش برابر یا بیشتر نامشخص ارزش دارد است. به طور مشابه، از دست دادن برخی به عنوان مخرب تر از از دست دادن مساوی یا بزرگتر نامشخص ارزش دارد. بدین ترتیب، سود و زیان ناشی از محرک همان
(تکنولوژی های جدید مانند AM) در برابر پس زمینه از آینده میباشد که بدون این محرک مورد بررسی قرار گرفت. جالب توجه است، زمانی که به دنبال انتظارات از گروه (به عنوان مثال، کارشناسان، ت گذاران و عموم مردم) با سطوح مختلف از دانش است در مورد یک تکنولوژی جدید (به عنوان مثال AM (، سطح خود را (سازمان ملل) با توجه و با یقین به دستاوردهای تلفات ناشی از این فن آوری نیز متفاوت خواهد بود. این امر منجر به دو اثر است: اول، افراد بیشتری از یک گروه خاص در مورد یک تکنولوژی جدید می دانند و همچنین برخی از بیشتر آنها در انتظارات خود در مورد اثرات آینده از این تکنولوژی و به نوبه خود ارزیابی خود را تقویت می کنند؛ و دوم، بیشتر گفتمان در فن آوری های جدید در یک گروه از لحاظ دستاوردهای قاب، که انتظارات در مورد اثرات آینده از این تکنولوژی مثبت تر خواهد بود.
این گروه از کارشناسان در این زمینه عمدتا شامل دانشمندان، کارآفرینان و رومه نگاران شاغل در این منطقه از AM هستند و با توجه به تخصص خود آنها عدم قطعیت کم به انتظارات خود را در مورد اثرات آینده از فن آوری نسبت داده اند. با این حال، در خط مقدم توسعه این فن آوری جدید، کارشناسان هر دو سود و زیان ناشی از AM را درک میکنند. استادیار در میان کارشناسان که به طور جدی در نظر گرفتن بخشی در توسعه یک تکنولوژی جدید (اعضای جامعه) انجام شده است و قادر به پیش بینی اثرات اجتماعی آینده از فن آوری های جدید است و بر اساس تجربه کارشناسان از وابستگی مسیر و درک در عمق خود را از وابستگی های متقابل در فرایند توسعه است Collingridge)، 1980؛ Schot و تبدیل، 1996)بنابراین، نتایج TA در حال ظهور از جمله جوامع متخصص پیش بینی قابل اطمینان ترین تاثیر آینده از یک تکنولوژی جدید است (مای، 2010) بر این اساس، ما از انتظارات به عنوان نقطه نظر مرجع و انتظارات در برابر این پس زمینه و مقایسه دو گروه دیگر کارشناسان استفاده میکنیم.
۳.3 مدل رابطه ای
مدل رابطه ای (relational model) در یک مقاله تحصیلی توسط E. F. Codd در سال 1970 ارائه گشت. این مدل یک مدل ریاضیاتی است که با مفاهیمی چون مستندات منطقی (predicate logic) و تئوری مجموعه ها (set theory) در ارتباط است. محصولاتی همچون اینگرس،اراکل، DB2 وسرور اس کیوال (SQL Server) بر این پایه ایجاد شده است.
مفهوم استارت آپ با صنعت فناوری در هم تنیده شده و ریشه‌های استارت آپ با فناوری در هم گره خورده است
در سال‌های اخیر، در فرهنگ عامیانه، مفهوم استارت آپ با صنعت فناوری در هم تنیده شده و ریشه‌های استارت آپ با فناوری در هم گره خورده است. برای مثال میتوان به اوبر (Uber) اشاره کرد که در زمینه‌ی پیوند صنعت فناوری با حمل و نقل فعالیت میکند. آیا این کمپانی که هم‌اکنون موفق شده با داشتن ارزشی ۳.۵ میلیارد دلاری، سرمایه‌ای ۳۰۷ میلیون دلاری را جذب میکند، میتوان یک استارت آپ به شمار آورد؟ به طور حتم پاسخ این سوال منفی است. اوبر در حال حاضر تبدیل به یک کمپانی چند ملیتی در زمینه‌ی حمل و نقل شده که براساس برآوردهای انجام شده درآمدی ۲۱۳ میلیون دلاری کسب خواهد کرد. از جمله‌ی سایر مثال‌هایی که در این باب میتوان به آن اشاره کرد، آکیولس است. این استارت آپ با معرفی واقعیت مجازی در قالب هدست‌هایی که با اتصال به کامپیوتر می‌توانند تجربه‌ی جدیدی را برای کاربران به ارمغان بیاورند، در طول چند سال پیشرفت خارق‌العاده‌ای را شاهد بود و در نهایت نیز این کمپانی به زیر پرچم فیس‌بوک رفت که خود زمانی یک استارت آپ به شمار می‌رفت. استارت‌آپ‌ها برای پرورش فناوری‌های خود از تکنولوژی‌های متعددی استفاده میکنند؛ در این بین در دسترس بودن فناوری یا محصولات خود این کمپانی‌ها نیز عامل مهمی در موفقیت و رشد یک کمپانی است. برای مثال در کشور آمریکا به واسطه‌ی آمارهای منتشر شده که نشان از دسترسی ۹۸ از درصد از مردم به اینترنت دارد، موفقیت فناوری‌ها و محصولات مبتنی بر اینترنت، تا حدودی تضمین شده است. زمانی که یک استارت‌آپ به اندازه‌ای رشد کند که درآمد آن به چندین میلیون دلار برسد، دیگر باید دوران استارت آپ بودن این کمپانی را رو به اتمام خواند
در کاهش: مطالعه در کارآفرینی، فناوری، و تجارت بین المللی
کارآفرینی دانشگاهی، انتقال تکنولوژی و جامعه: به کجا میرویم؟
میانگین کسب و کار از زندگی دوم: آموزش کارآفرینی، فناوری و تجارت الکترونیک در محیط های همه جانبه
کارآفرینی، فناوری، و دانشگاه
ابر رایانه: دیدگاه شناختی اجتماعی اخلاق، کارآفرینی، بازاریابی تکنولوژی، کامپیوتر خودکارآمدی و امید به نتیجه در نیات رفتاری
تجربه و کارآفرینی: مبتنی بر تکنولوژی صاحب مدیران در انگلستان
هندبوک پژوهش در تکنو-کارآفرینی
دانشگاه راه اندازی تشکیل و صدور مجوز فن آوری با شرکت هایی که رفتن های عمومی: یک دیدگاه مبتنی بر منابع کارآفرینی دانشگاهی
ظهور ت کارآفرینی: حکومت، شروع یو پی اس، و رشد در اقتصاد دانش آمریکا
سرمایه گذاری و کارآفرینی فن آوری بالا
کارآفرینی و فن آوری: یک مطالعه اولیه از نوآوران. چگونه برای حفظ و سرمایه گذاری بر روی استعدادهای خود را
تجاری سازی عمومی پژوهش، کارآفرینی و بنگاه های جدید مبتنی بر فن آوری: یک مدل یکپارچه
رقابت در اقتصاد جدید: اثر سرمایه فکری در کارآفرینی سازمانی در تکنولوژی بالا سرمایه گذاری های جدید
بین المللی، نوآوری و کارآفرینی: کسب و کار مدل برای شرکت های جدید مبتنی بر تکنولوژی
تجزیه و تحلیل اثربخشی انتقال تکنولوژی دانشگاه: مفاهیم برای آموزش کارآفرینی
معرفی ویراستاران مهمان را به موضوع خاص در کارآفرینی فن آوری
نوآوری، کارآفرینی و فرهنگ: تعامل بین فناوری، پیشرفت و رشد اقتصادی
عوامل انگیزشی موثر بر کارآفرینی فن آوری بالا
عقلانیت محدود و از طرف عرضه کارآفرینی: بررسی تکنولوژی آموزش کارآفرینی برای تاثیر اقتصادی
بازاندیشی فن آوری گرا رشد کسب و کار: ایجاد یک ابزار ت مقاوم برای کارآفرینی، نوآوری، و توسعه منطقه ای؟
منظور از همارا چیست؟
منظور از همارایی نحوه زمان ایجاد پیوند نحوی بین اصطلاحات موجود در شناسه هایی است که از چند اصطلاح تشکیل شده است.
نمایه سازی از نظر همارایی به چند دسته تقسیم میشود نام ببرید؟
نمایه سازی 1- پیش همارا 2- پس همارا
توضیح1:
ذخیره سازی توسط نمایه سازی صورت میگیرد از انجا که زمینه های عدم تطبیق بین الگو پیش همارای نمایه ساز از موضوع و الگوی کاربر برای یافتن اطلاعات بسیار زیاد است اولا توصیفگر مرجع به گونه ای انتخاب شود که مورد استفاده تعداد بیشتری از استفاده کنندگان باشد ثانیا در مواقعی که مفهوم مدرک از متن قالب چند کلمه به صورت یک عبارت بیان میشود.
توضیح2:
در نظام های نمایه ساز پیش همارا و مخالفت هایی که با همارایی اصطلاحات به دست نمایه ساز صورت گرفت نظام های دیگری شکل گرفت که در ان پیوند بین واژه های یک شناسه مرکب در مرحله بازیابی و توس جستجو گر صورت میگیرد.
کارت مدرک چیست؟
در یک دسته در بالای هر کارت یا برگه یک توصیفگر و زیر ان جای نما(= شماره بازیابی مدارک نمایه شده) می اید. این نوع برگه را میتوان کارت اصطلاح نامید که گونه هایی رایج ان برگه های ده ستونی و نظام تطابق نوری هستند در دسته دوم کل اطلاعات یک مدرک بر روی کارت نوشته میشود مانند برگه های لبه منگنه این نوع برگه ها را میتوان کارت مدرک نامید.
پراکندگی یک مفهوم چیست؟
پراکندگی یک مفهوم ذیل توصیفگر های متعدد اجتناب میشودیک مفهوم با توصیفگرهای متعدد بیان میشود و این کار در واقع اعمال نوعی کنترل واژگانی است که در جریان کار . توسط نمایه ساز بدون استفاده اصطلاحنامه انجام میشود.
25-تفاوت عمده اصطلاحنامه با سرعنوان موضوعی در چیست؟ مهم مهم امتحانی
تفاوت عمده اصطلاحنامه با سرعنوان در ان است که روابط موجود در اصلاحنامه از نوع سلسله مراتبی(اعم واخص) وابستگی و یا ترادف است. این موارد ضرورتا با نگاهی دقیق به روابط صحیح معنایی گنجانده نشده .فهرست های سرعنوان موضوعی اغلب فهرستی از توصیفگر های پیش همارا هستند ولی اصطلاحنامه ها دارای توصیفگر های تک مفهمومی هستند.مرحله نمایه سازی انتخاب و همارا شود و مدخل قرار گیرد.
ساختار داده ها در این محصولات به صورت جدول است با این تفاوت که می تواند چند سطر داشته باشد. به عبارت دیگر دارای جداول چند گانه است که به طور صریح ارتباطات بین آنها بیان نمی شود و در عوض کلید هایی به منظور تطبیق سطر ها در جداول مختلف استفاده می شود. به عنوان مثال جدول کارمندان ممکن است ستونی به نام "موقعیت" داشته باشد که کلید جدول موقعیت را با هم تطبیق می دهد.
۳.4 پایگاه داده های چند بعدی
پایگاه داده های رابطه ای توانست به سرعت بازار را تسخیر کند، هرچند کارهایی نیز وجود داشت که این پایگاه داده ها نمی توانست به خوبی انجام دهد. به ویژه به کارگیری کلیدها در چند رکورد مرتبط به هم و در چند پایگاه داده مشترک، کندی سیستم را موجب می شد.
برای نمونه برای یافتن نشانی کاربری با نام دیوید، سیستم رابطه ای باید نام وی را در جدول کاربر جستجو کند و کلید اصلی (primary key ) را بیابد و سپس در جدول نشانی ها، دنبال آن کلید بگردد. اگر چه این وضعیت از نظر کاربر، فقط یک عملیات محسوب، اما به جستجو درجداول نیازمند است که این کار پیچیده و زمان بر خواهد بود.
استارت آپ
استارت آپ، واژه‌ای که در سال‌های اخیر زیاد در مورد آن خوانده و شنیده‌ایم. حتی این موضوع وارد کشورمان نیز شده و بعضا شاهد برگزاری گردهمایی‌های تحت عنوان استارت آپ ویکند در شهرهای مختلف کشور هستیم. اما به واقع تعریف استارت آپ چیست؟ با زومیت همراه باشید تا نگاهی به این تعریف داشته باشیم.
تبلیغات
آیفون 7 با ضمانت نامه اصلیپکیج آزمون بین المللی CCNAآمادگی ورود به بازار کار
استارت آپ واژه‌ای است که در سال‌های اخیر در اخبار دنیای فناوری به کرات شاهد استفاده از آن در توصیف کمپانی‌های نوپایی هستیم که راهکارهای جدیدی را برای حل مشکلات و مسائل موجود در دنیای فناوری مطرح میکنند. به طور قطع منشا این واژه در سن فرانسیسکو و دره‌ی سیلی نهفته است. اما استارت آپ چیست و به چه کمپانی‌هایی استارت آپ اطلاق میشود؟
نیل بلومنتال، موسس و مدیرعامل کمپانی واربی پارکر (Warby Parker) استارت آپ را این چنین تعریف میکند:
استارت آپ یک کمپانی نوپا است که راه‌حلی نوین را برای یک مساله ارائه میکند؛ در حالی که تضمینی برای موفقیت کمپانی از طریق راه حل ارائه شده وجود ندارد.
بسیاری استارت آپ را فرهنگ نوینی برای اندیشه‌های نو و خلافیت برفراز ایده‌های موجود می‌دانند که هدف از آن برطرف کردن مشکلات موجود در نقاط کلیدی است که به عنوان پاشنه‌ی آشیل راه‌حل‌های موجود شناخته می شوند.
آدورا چئونگ، موسس و مدیرعامل کمپانی هوم‌جوی (Homejoy) که یکی از استارت‌آپ‌های مطرح ایالات متحده در سال ۲۰۱۳ بوده، در تعریف استارت آپ این مفهوم را با عنوان پنجره ی ذهن رو به آینده خوانده است. وی در این خصوص چنین اظهار نظر کرده است
راه کار این مشکل این است که پایگاه داده ها اطلاعات صریح درباره ارتباط بین داده ها را ذخیره نماید. می توان به جای یافتن نشانی دیوید با جستجو ی کلید در جدول نشانی، اشاره گر به داده ها را ذخیره نمود. در واقع، اگر رکورد اصلی، مالک داده باشد، در همان مکان فیزیکی ذخیره خواهد شد و از سوی دیگر سرعت دسترسی افزایش خواهد یافت.
چنین سیستمی را پایگاه داده های چند بعدی می نامند. این سیستم در هنگامی که از مجموعه داده های بزرگ استفاده می شود، بسیار سودمند خواهد بود. از آنجاییکه این سیستم برای مجموعه داده های بزرگ به کار می رود، هیچگاه در بازار به طور مستقیم عمومیت نخواهد یافت.
۳.5 پایگاه داده های شیء
اگر چه سیستم های چند بعدی نتوانستند بازار را تسخیر نمایند، اما به توسعه سیستم های شیء منجر شدند. این سیستم ها که مبتنی بر ساختار و مفاهیم سیستم های چند بعدی هستند، به کاربر امکان می دهند تا اشیاء را به طور مستقیم در پایگاه داده ها ذخیره نماید. بدین ترتیب ساختار برنامه نویسی شیء گرا (object oriented ) را می توان به طور مستقیم و بدون تبدیل نمودن به سایر فرمت ها، در پایگاه داده ها مورد استفاده قرار داد.
حسابرسی بعد از اجرا
دو تا سه ماه بعد از تاریخ شروع پروژه اجرا می شوند
انجام حسابرسی استفاده از سیستم
شناسایی فرصت های توسعه بیشتر
تهیه طرح
برگزاری جلسه ای با تیم مدیریت جهت ارایه یافته ها و پیشنهادات
شکست پروژه های CRM
فقدان ضمانت اجرایی
کمیته راهبردی
فقدان چشم انداز روشن
ارتباطات ضعیف
تعریف ضعیف فرایندهای کاری سازمان
مدیریت ضعیف تغییر
فقدان حیطه اجرای صریح
برنامه ضعیف آموزش
اشتباهات معمول تاکتیکی
اشتباهات افراد
اشتباهات فرایند
اشتباهات محصول
اشتباهات افراد
فقدان مهارت مدیریتی و رهبری
انگیزش ضعیف تیم پروژه
کارکنان ضعیف یا نامناسب پروژه
کارکنان سرسخت یا خیانت پیشه
انجام خیلی دیر اقدامات
ناسازگاری اعضای تیم و مشتریان
انتظارات اداره نشده
عدم جمع آوری نقطه نظرات کارکنان
بازیها چیستند و چرا مطالعه میشوند؟
انواع بازیها
الگوریتم minimax
بازیهای چند نفره
هرس آلفا-بتا
بازیهای قطعی با اطلاعات ناقص
بازیهایی که حاوی عنصر شانس هستند
بازی ها چیستند و چرا مطالعه میشوند؟
بازیها حالتی از محیطهای چند عاملی هستند
هر عامل نیاز به در نظر گرفتن سایر عاملها و چگونگی تأثیر آنها دارد
تمایز بین محیطهای چند عامل رقابتی و همکار
محیطهای رقابتی، که در آنها اهداف عاملها با یکدیگر برخورد دارند، منجر به مسئله های خصمانه میشود که به عنوان بازی شناخته میشوند
چرا مطالعه میشوند؟
قابلیتهای هوشمندی انسانها را به کار میگیرند
ماهیت انتزاعی بازی ها
حالت بازی را به راحتی میتوان نمایش داد و عاملها معمولا به مجموعه کوچکی از فعالیتها محدود هستند که نتایج آنها با قوانین دقیقی تعریف شده اند
بازی دو نفره: Min و Max
اول Max حرکت میکند و سپس به نوبت بازی میکنند تا بازی تمام شود
در پایان بازی، برنده جایزه و بازنده جریمه میشود
بازی به عنوان یک جستجو:
حالت اولیه: موقعیت صفحه و شناسه های قابل حرکت
تابع جانشین:لیستی از (حالت,حرکت) که معرف یک حرکت معتبر است
آزمون هدف:پایان بازی چه موقع است؟(حالتهای پایانه)
تابع سودمندی: برای هر حالت پایانه یک مقدار عددی را ارائه میکند. مثلا برنده(1+) و بازنده(1-)
حالت اولیه و حرکات معتبر برای هر بازیکن، درخت بازی را برای آن بازی ایجاد میکند
کامل بودن: بله (اگر درخت محدود باشد)
بهینگی: بله
پیچیدگی زمانی:
پیچیدگی فضا:
در الگوریتم MaxMin:
تعداد حالتهای بازی که باید بررسی شوند، بر حسب تعداد حرکتها، توانی است
راه حل: محاسبه تصمیم الگوریتم، بدون دیدن همه گره ها امکانپذیر است
هرس آلفا-بتا:
انشعابهایی که در تصمیم نهایی تأثیر ندارند را حذف میکند
آلفا: مقدار بهترین انتخاب در هر نقطه انتخاب در مسیر Max تاکنون
بتا: مقدار بهترین انتخاب در هر نقطه انتخاب در مسیر Min تاکنون
تعداد گره هایی که باید بررسی شوند به تقلیل میابد
فاکتور انشعاب مؤثر به جای b برابر با جذرb خواهد بود
پیش بینی آن نسبت به minimax دو برابر است
تکنیک های طوفان ذهنی:
اجرای یک تکنیک گرد همارایی که از طریق ان می کوشد راه حل برای یک مساله به خصوص با انباشتن تمام ایده ها
به طور خود به خودی و درجا بوسیله اعضا ارائه میشود بیابند.
دو اصل اساسی طوفان ذهنی:
1-قضاوت هر گونه انتقادی ممنوع است
2-تولید ایده بیشتر با رسیدن به بهترین ایده یعنی هر چه قدر ایده بیشتری داده شود . احتمالا رسیدن به ایده ی برتر بالاتر می رود
قوانین و مقررات:
1-انتقاد ممنوع است 2-چرخش ازاد با استقبال رو به رو میشود یعنی هر ایده ای که خارج از ذهن و غیر علاقلانه تر
ودر نظر اول غیر ممکن باشد نسبت به ایده هایی که با تعمق و جویدن زیاد بیرون داده میشود بهتر است
3-بیشتر از حد تولید ایده تولید کنید.
منبع سایت (* خانه قبرس *)
مقرون به صرفه بودن خرید خانه و کاهش بسیار ارزش لیر ترکیه
راحت بودن بسیاردر خرید خانه در قبرس
اروپایی بودن کشور قبرس و داشتن پاسپورت معتبر
دارای نظام آموزشی معتبر و همچنین دانشگاه های بسیار عالی
با خرید خانه در قبرس هزینه خانه (ملک) کاملا رایگان بوده
خرید خودرو هایی با کیفیت بسیار عالی قبرس با 4 یا 5 هزار تومان را دارد
ایجاد شرکت های معتبر پس از گرفتن اقامت دائم در قبرس
موارد بسیار مهم در مورد قبرس نداریم :
1-اگر تصمیم خرید ملک (خانه) در قبرس اروپایی گرفتیم باید هوشمندانه عمل نماییم. باید این را بدانیم خرید ملک در قبرس سه شرایط ساده دارد
استفاده در روزه های تعطیل .مهاجرت از طریق سرمایه گذاری در قبرس .گذراندن بازنشستگی. اقامت اروپا و پاسپورت قبرس اروپایی
2-استراحت در کنار خانواده . تفریح و ورزش و یا کار کردن
3-دریافت بودجه . محل یا نوع ملک (خانه)در قبرس و امکانات مورد نیاز آن .
• DSS ، تصمیم گیران سازمان را با کنار هم آوردن قضاوت انسانی و اطلاعات کامپیوتری شده در حل مسائل ساخت یافته و نیمه ساخت یافته یاری میکند، که اینگونه مسائل قابل حل با سیستمهای کامپیوتری دیگر و یا ابزارها و متدهای استاندارد نیستند.
• پشتیبانی برای سطوح مختلف مدیریتی از سطوح استراتژیک گرفته تا مدیران عملیاتی فراهم میشود
• پشتیبانی هم برای تصمیم گیری انفرادی و هم تصمیم گیری گروهی وجود دارد .
• DSS برای چندین تصمیم گیری مرتبط با هم و یا تصمیم گیریهای متوالی پشتیبانی فراهم میکند.
• DSS تمام مراحل تصمیم گیری را که: هوش (جستجوی شرایطی که نیاز به تصمیم گیری دارند) ، طراحی (اختراع، توسعه و بررسی گزینه‌های موجود برای پیاده کردن تصمیم) ، انتخاب ( انتخاب یکی از گزینه‌های ممکن) و پیاده سازی است را پشتیبانی میکند .
• انواع مختلف فرآیندهای تصمیم گیری را پشتیبانی میکند .
• DSS انعطاف پذیر است طوریکه کاربران بر حسب تغییراتی که بوجود می‌آید می‌توانند سیستم را نسبت به نیاز خود شکل دهند، به این معنی که عناصر اصلی را اضافه، حذف، ترکیب و یا سازماندهی دوباره کنند.
• DSS در تلاش است که تاثیر گذار بودن تصمیم گیری یعنی دقت، بروز بودن تصمیمات را بهبود ببخشد.
• تصمیم گیرنده بر تمامی مراحل تصمیم گیری در حل یک مسئله تسلط دارد .
• DSS از مدلها برای ارزیابی موقعیتهای تصمیم گیری استفاده میکند. توانایی مدل کردن باعث میشود که استراتژیهای مختلف را در ترکیبها و شرایط مختلف بتوانیم بررسی کنیم .
• DSS دستیابی به انواع مختلف منابع داده با فرمتهای گوناگون را فراهم میکند.
فن آوری اطلاعات و ارتباطات به جایگاه برجسته اطلاعات ، دستگاههای ذخیره سازی و پردازش اطلاعات و دستگاههای انتقال و دستیابی به اطلاعات تاکید دارد . بدیهی است در این راستا ، علاوه بر پتانسیل های مخابراتی ، رسانه هائی دیگر نظیر رادیو و تلویزیون نیز در فهرست وسایل ارتباطی ( کانال نشر و توزیع اطلاعات ) ، قرار خواهند گرفت . زیر ساخت فن آوری اطلاعات و ارتباطات در مرحله اول نیازمند وجود یک زیرساخت اطلاعاتی است که در آن تمامی دستگاهها و وسایل ارتباطی نظیر تجهیزات مخابراتی ، رادیو و تلویزیون قرار خواهند گرفت . زیرساخت اطلاعاتی به منزله فونداسیون زیرساخت فن آوری اطلاعات و ارتباطات ، مطرح بوده که امکان ارائه سرویس ها و خدمات اطلاعاتی را با کیفت مطلوب ، فراهم می نماید. بر همین اساس می توان فن آوری اطلاعات و ارتباطات را مشتمل بر سه بخش اساسی زیر در نظر گرفت :
زیرساخت اطلاعات
فن آوری های اطلاعات
کاربردهای اطلاعات Information Infrastructure : II
Information Technologies : IT
Information Applications :IA
ایجاد نیرو و نشاط با وضو:
در احادیث آمده که بعد از وضو، بدن را با چیزی خشک نکنیم وبگذاریم خودش خشک شود. دلیل آن اینست که بدن در برابر سرمائی که حس می کند، خود به خود درجه حرارت آن بالا می رود تا بدن را خشک کند، که همین تحریکات حرارتی باعث باز شدن منافذ زیرپوست می شودو اکسیژن بیشتری به بافتهای پوست و مقداری هم عظلات زیر پوست می رسد و باعث نیرو و نشاط می گردد.
رابطه نماز با میدان مغناطیسی و بارهای الکتریکی:
هارولد بور از دانشگاه بیل برای اولین بار با انجام یک آزمایش ساده به وجود میدان مغناطیسی در اطراف موجود زنده پی برد و بعد متوجه شد که این میدان در بدن انسان نیز وجود دارد.
تشکیل میدان مغناطیسی بدن:
همانطور که می دانید، در بدن ما میلیونها عصب وجود دارد که کار انتقال پیام در بدن ما بوسیله تحریک الکتریکی این عصبها صورت می گیرد. در اثر شارش بار در اطراف آنها، در بدن ما یک میدان تشکیل می شود و میدان بدن ما در اثر فعالیت همزمان میلیونها عصب به وجود می آید.
نام جـــاهای دیـــدنی قبــــرس |
سالامیس باستان |
غار دریایی کیپ کرگو |
خانه دیونیسوس قبرس |
گیرنه |
و. |
شمـــا می توانید هر جنسی را که حتما بخواهید اعـــم از پوشیدنی یا خوراکی یا مصرفی - میتوانید در یک فروشگاههای قبرس شمالی آن را پیدا نمایید. حتی اگر به دنبال بهترین و زیباترین و بهترین ها هستید و برند خاصی مد را در نظر دارید میتوانید در قبرس مــــــارک معتبر را پیدا کنیـــد.
ضروری هم نیست که ما به دنبال فـــروشگاه های زنجیره ای بزرگی باشیم. انواع نوشیدنی ها برای شما عزیزانی که از ایران سفر می نمایید مهیا است که گاهی تا 25 درصد مالیات بر ارزش را دارند.
فروشگاه سوپر مارکت های زنجیره ای نیز را وجود دارند که کالاهای مورد نیاز شما را مهیا می گردند. فـــــروشگاه مواد غذایی لــــــمار و آســـــترو از معتبرترین و مشهورترین فروشگاه های مواد غذایی هســـــتند که در قبرس یافت رونمایی شده اند اما بهترین و معتــــــبر ترین فروشگاه ها مربوط به حوزه ی نیوکوزیا و گــــیرنه هست
الف=نرم افزار سیستم{توضیح:نرم افزار مجموعه ای از برنامه هاست که برای سرویس دادن به سایر برنامه ها نوشته شده اند
یعنی از نرم افزار های سیستم مثل(کامپیلرها.برنامه های سودمند مدیریت فایل)ساختار اطلاعاتی پیچیده اما قطعی را پردازش
میکنند سایر برنامه های کاربردی سیستمها مثل(اجرای سیستم عامل.راه اندازها.پردازشگرهای ارتباطات از راه دور)تا حد زیادی
داده های غیرقطعی را پردازش میکنند.
ب=نرافزار زمان واقعی{توضیح:نرم افزار که نظارت .تحلیل و کنترل رویدادهای جهان واقعی را بر عهده دارد زمان واقعی
نامیده میشود.
ج=نرم افزار تجاری{توضیح:سیستمهای گسسته (مثل پرداخت حقوق .حسابهای قابل دریافت/قابل پرداخت.موجودی وغیره
بصورت یک نرم افزار سیستم اطلاعات مدیریت تکمیل شده اند که به یک یا چند پایگاه داده ای بزرگ دسترسی دارد که
حاوی اطلاعات تجاری هستند.
د=نرم افزارهای مهندسی و علمی{توضیح:این نرم افزار بوسیله یک سری الگوریتمهای پردازشگر عددی توصیف شده است
برنامه های کاربردی از ستاره شناسی تا اتش فشان شناسی از تحلیل فشار اتومبیل تا دینامیک اربتیالی شاتل فضایی و از
بیولوژی مولکولی تا تولید خودکار و اتوماتیک را در بر میگیرد.
ذ=نرافزار جاسازی شده{توضیح:محصولات هوشمند تقریبا در اختیار هر مشتری و در هر بازار صنعتی هستند. نرم افزار
جاسازی شده در حافظه ROM (فقط خواندنی)جا گرفته است و برای کنترل محصولات و سیستمهای مشتریان و بازارهای
صنعتی استفاده میشود نرم افزارجاسازی شده میتواند کارهای بسیار محدود و سریع انجام دهد مانند(صفحه کلید.صفحه ماکروفر)
یا کارهای مهم را انجام داده و میزان توانایی تحت کنترل در اورد مثل کارهای دیجیتالی در یک اتومبیل مثل کنترل سوخت.
صفحه نمایش .داشپورد و سیستم ترموز و
پ:نرم افزا کامپیوتر شخصی ت=نرم افزار پایه
ث=نرافزار هوش مصنوعی{توضیح:نرم افزار هوش مصنوعی یا AI از الگوریتم های غیر عددی برای حل مشکلات
پیچیده ای استفاده میکند که در محاسبات یا تحلیل های ساده قابل اصلاح نیستند.سیستمهای تخصصی که سیستمهای
مبتنی پردازش نیز نامیده میشود همراه یا شناسایی الگو (تصویر وصدا)شبکه های عصبی مصنوعی حل قضیه و بازیهای
کامپیوتری نمونه هایی از برنامه های کاربردی این گروه میباشد.
- سقراط اشاره نمود: "ایرانیان بر نفس خویش تسلطی سخت دارند و همیشه می کوشند تا هرگونه بدی و زشتی را از خود دور سازند.
- تسلط بر نفس و مواظبت در برابر رذایل و آلودگی های اخلاقی نه تنها سبب رشد و تعالی کمالات معنوی مذاکره کننده می گردد، بلکه در ارتقای جایگاه فرد و افزایش احترام وی در دید مخاطبش در حین مذاکره نیز بسیار تاثیرگذار است.
- اوستا :
- "تواناترین فرد آن است که تسلط بر نفس داشته باشد و این پنج عیب را از خود دور سازد: آزو خشم و هوس و ننگ و ناسپاسی. گوهر نیک و منش پاک و خصلت هرکس، آنگاه ظاهر می شود که چون خواهش های نفسانی و هوا و هوس و خشم و غضب او را به هیجان آورد، بتواند با صفات نیک و اراده قوی، خود را نگه دارد."
سقراط اشاره نمود: "ایرانیان بر نفس خویش تسلطی سخت دارند و همیشه می کوشند تا هرگونه بدی و زشتی را از خود دور سازند.
تسلط بر نفس و مواظبت در برابر رذایل و آلودگی های اخلاقی نه تنها سبب رشد و تعالی کمالات معنوی مذاکره کننده می گردد، بلکه در ارتقای جایگاه فرد و افزایش احترام وی در دید مخاطبش در حین مذاکره نیز بسیار تاثیرگذار است.
اوستا :
"تواناترین فرد آن است که تسلط بر نفس داشته باشد و این پنج عیب را از خود دور سازد: آزو خشم و هوس و ننگ و ناسپاسی. گوهر نیک و منش پاک و خصلت هرکس، آنگاه ظاهر می شود که چون خواهش های نفسانی و هوا و هوس و خشم و غضب او را به هیجان آورد، بتواند با صفات نیک و اراده قوی، خود را نگه دارد."
نظریه انگیزشی مککلند: موفقیت، قدرت و دوستی
هانری، ف، کپ می گوید: "موفقیت از آن کسانی نیست که هرگز دچار ناکامی نمی شوند بلکه متعلق به کسانی است که هرگز از تجدید مبارزه بیم و هراس ندارد."
اگر مخاطبتان از قول رقبا در مورد شما نکات منفی بیان کرد، لبخند بزنید و بگویید "خوشحالم از اینکه موفقیت ما سبب نگرانی ایشان شده است. متاسفانه آنها روش خوبی را برای رقابت انتخاب نکرده اند." سپس دلایل منطقی خود را جهت رد بدگویی رقبایتان را بیان کنید. البته اگر موضوع صحت داشت، کتمان نکنید، بلافاصله موضوع را به ارزش مرتبط کنید و برآیند نقاط مثبت و منفی را برای طرف مذاکره تان بشمارید تا وی توانایی مقایسه میان مزایا و معایب را به دست آورد و خود تصمیم بگیرد.
اگر قرار شد ادامه مذاکرات در جلسه دیگری صورت گیرد با درخواست تعیین وقت از مخاطبتان زمان خود را با ایشان تنظیم کنید.
در مذاکرات ثابت قدم باشید، پشتکار داشته باشید و تسلیم نشوید.
استعدادهای بالقوه تان در زمینه مذاکرات را شناسایی کنید و بهبود بخشید.
پیش از آغاز مذاکره از خود بپرسید که تمایل دارید در مذاکره خود به چه جیزهایی دست یابید. همیشه اهداف واقع گرایانه داشته باشید و جهت دستیابی به آن زمان تعیین نمایید. سپس مشخص نمایید که از چه طریقی می توانید به آنها دست یابید و سپس آنها را لیست و اولویت بندی کنید.
پیش از انجام مذاکره می بایست برای خود یک نقشه روند مذاکره تبیین نمایید. طرح شما می بایست شامل پیش بینی خواسته های مخاطبتان و روند مذاکره باشد.
یک تیم مذاکره شامل تعداد کمی ار افراد با مهارت ها و تخصص های مکمل است که برای رسیدن به یک هدف مشترک (دستیابی به موفقیت بر سر میز مذاکره) به تلاش می پردازد و در این راه ،تمامی اعضای تیم ،خود را در مقابل یکدیگر و هدف نهایی تیم مسئول می دانند.
در صورتی که قرار است طرف مقابل شما به صورت تیمی بر سر میز مذاکره بیاید،شما نیز به صورت تیمی بروید.
تحقبقات نشان داده است زمانی که فردی در مقابل یک گروه قرار می گیرد،مذاکره کننده منفرد،حدود یک سوم کمتر از سهمی که تیم طلب میکندبرای خود می خواهد.
یک مدیر جوان زمانی که می خواست به یک سفر تجاری برود،در آخرین لحطات یک انسان محترم میانسال را که چهره ای جا افتاده داشت پیدا کرد و به وی گفت:با من بیا ،فقط روی صندلی بنشین و طوری رفتار کن که تیز هوش و مسلط جلوه کنی.
مردان متاهل زمانی که در مذاکرات می گویند:من نمی توانم در مورد این موضوع تصمیم بگیرم و می بایست با همسرم م کنم از این روش استفاده می کنند.
1- دارای رهبری قوی و تاثیر گذارند.
2- اهداف را به صورتی دقیق و شفاف تعیین می کنند.
3- قوانین و دستورات را به صورتی شفاف تعیین و تعریف می کنند.
4- توانایی سریع عمل کردن را دارند.
5- به مرور زمان تخصص ها،مهارت ها و فنون لازم را تقویت می کنند تا تیم به هدف خود دست یابد.
مقدمه مدیریت زمان:
از قدیم گفته اند:وقت طلاست.این جمله به لحاظ تقویت به ذهن ایرادی ندارد
اما واقعیت این است که این جمله صحت ندارد.طلا قابل خرید و دست یافتنی
است اما وقت نه. تنها قابل خرید و فروش نیست بلکه یک نعمت شخصی است
و شما تنها مصرف کننده آن هستید. کارت عمر ما هر روز 1440 دقیقه شارژ
میشود و مهلت استفاده از ان فقط و فقط همان روز است و قابل انتقال به فردا
نیست.
مدیریت زمان :
یکی از مهمترین وجوه فعالیت بخش مدیریت زمان کاهش استرس در زندگی است .
کاهش استرس موجب بهبود سلامتی روح و جسم میشود.
شاه شهان شور جهان ، نور به جان مُسلِمان ، تاج سر فرشتگان ،
رحمت بر هر دوجهان ، شفیع روز مومنان ،
صلی علی محمد صلوات بر محمد
جد منیر حَسنِین ، صاحب هردو ثَقَلین ، حُسن تمام مُرسلین ، حبیب و احمد و امین ،
عزیر هر اهل یقین ،
صلی علی محمد صلوات بر محمد
معلم شهادت و خاتم هر رسالت و کامل هرکرامت و معجزه اش کتابت و
غنی با سخاوت و محبتش زیادت و
صلی علی محمد و صلوات بر محمد
حَبل متین کردگار ، مژده خوب روزگار ، بوی بهشت هر مزار، شیر زمان به کارزار ،
امید هر گرفتار
صلی علی محمد صلوات بر محمد
"تقدیم به پیامبر مهربانی"
راز محبت ز تو ، پر شده در کائنات این همه دین و کتاب در پی آب حیات
راه تو باشد یقین راز دل و شکفتن بر دل سنگ خارا راز ادب بگفتن
ماه شکافد ز شوق ، از رخ زیبای تو نور ببارد به شب ، به گاه ِ رویای تو
تو از فلک برتری ، به نزد حق میروی به راه تو ملائک ، تو از مَلَک دل بَری
ادب رسد بر کمال به همت حبیبم در همه کائنات اوست همان طبیبم
نام نکویش شده نگینِ بر جهان ها احمدِ برتر شده ، بالا ز هر کران ها
پَر ز مَلَک بسوزد ، جایگهت بلند است حبل خدا زلف تو ، مثال آن کمند است
دلیل استفاده مدیریت زمان:
دلیل استفاده از مدیریت زمان این است که مردم نمی توانند زمان چیست؟
دلیل سستی و تنبلی است یعنی مردم فاقد هدف و انگیزش لازم برای برنامه ریزی موثر هستند.
گروه سومی ها که نمی توانند از مدیریت زمان استفاده کنند آنهایی هستند که دوست دارند تحت فشار و تنگی وقت (نود دقیقه) به شرایط بهران کار کنند
مزایای استفاده از مدیریت زمان:
1- مدیریت زمان کمک می کند که تعیین کنید کدام یک از کارهایی که انجام
می دهید مهمترین هستند مثلا:به شما امکان میدهد به برخی از فعالیت زیادی
که دارید و برخی از فعالیت ها را از زندگی حذف کنید.
2- مدیریت زمان کمک می کند که از طریق حذف مزاحمت ها و فعالیت های
غیر ضروری مدت زمانی که واقعا کار میکنید را افزایش می دهد.
کلمه شخصیت که برابرمعادل کلمه personality انگلیسی یاpersonalite فرانسه است.در حقیقت از ریشه لاتین personaگرفته شده که به معنی نقاب یا ماسکی است که در یونان قدیم بازیگران تئاتر بر چهره می گذاشتند.
عبارت است از مجموعه ویژگیهای جسمی ،روانی، رفتاری که هر فرد را ازافراد دیگر متمایزمی کند.
گزنفون در رابطه با صداقت و راستگویی ایرانیان چنین می گوید : "ایرانیان دروغ و ناسپاسی و فریب می پرهیزند و از این رو است که یونانیان با دیده ی حرمت حیرت و احترام به ایشان می نگرند."
همچنین هرودت نیز راجع به ایرانیان می گوید :" ایرانیان دروغ را زشت ترین رفتارها می شمارند. "
همچنین کنفسیوس در این رابطه چنین بیان می کند :" مرد آزاده شرم دارد از اینکه سخنانش از حدود اعمال وی نماید . یعنی گفتار وی با کردارش راست نیابد.
جز راست نشاید گفت اما هر راست نباید گفت
1- مذاکره کننده صادق هرگز هیچ تناقضی در گفتار و رفتارش در طی روند مذاکره مشاهد نمی شود .
2- صداقت و راستگویی سبب نفوذ کلام مذاکره کننده در مقابل مخاطبش میشود.
درکلیله و دمنه همت چنین تعریف شده است : "صاحب همت ثابت به هر ناکامی و مشقت در مقام اندوه و اضطراب نیفتد" و همچنین " مرد بلند همت تا پایه بلند به دست نیاورد از پای طلب ننشیند."
و ناپلئون بناپارت در رابطه با افراد بلند همت چنین می گوید :" صاحب همت در پیچ و خم های زندگی هیچگاه با یاس و استیصال روبه رو نخواهد شد."
گونه فیلسوف آلمانی اشخاص بلند همت و دون همت چنین مقایسه می کند: " اشخاص بزرگ و با همت کوه مانند هرچه به ایشان نزدیک شوی عظمت و ابهت آنان بر تو معلوم می گردد و مردم پست و دون همت سراب را مانند که چون کمی به آنان نزدیک گردی به زودی پستی و ناچیزی خود را برتو آشکار سازند."
1- در صورتی که مخاطبتان سوالی مطرح کرد که نباید به آن پاسخ دهید بکوشید در نهایت ادب و احترام و زکاوت پاسخی به وی بدهید که علاوه بر اینکه هیچ اطلاعاتی به وی نمی دهید سوالش را نیز بی پاسخ نگذاشته باشید .
2- اصولا پاسخ مستقیم به سوال مستقیم کار صحیحی نیست زیرا به ضرر شما تمام میشود درصورتی که مجبور به پاسخ دادن به مخاطبتان هستید سوال را اصطلاحا دور بزنید و پاسخ مستقیم به وی ندهید و این نکته را به خاطر بسپارید که همیشه پاسخ سوال مستقیم ضرورتا مستقیم نیست.
3- از آنجا که میز مذاکره میز محاکمه نیست شما می توانید پشت آن به هر سوالی که از سوی طرف مقابلتان مطرح می شود پاسخ ندهید.
10- پیش از مذاکره زمانی را به منظور استراحت تفکر تنش زدایی و تمرین آرامش روانی عضلانی اختصاص دهید.
11- در زمینه موضوع مذاکره و همچنین خواسته ها اهداف و شخصیت مخاطبتان تا جایی که می توانید اطلاعات گرد آوری نمایید
12- برسر میبز مذاکره به باورها و اعتقادات خود به صورت عمیقی متعهد باشید.
13- برسر میز مذاکره با مشکلات به صورتی منطقی مواجه شوید و برآن ها غلبه نمایید.
14- نسبت به مذاکرات و افرادی که میخواهید با ایشان مذاکره کنید دیدگاهی مثبت در خود بیافرینید.
15- زمانی که برای اولین مرتبه با مخاطبتان ملاقات می کنید در چشم هایش نگاه کنید و نامتان را به وضوح بگویید و محکم با وی دست بدهید.
16- همیشه ظاهری ساده و آراسته داشته باشید.
17- هرگز فراموش نکنید که هیچ هدفی وجود ندارد که شما قادر به رسیدن به آن نباشید هیچ مشکلی وجود ندارد که شما قادر به حل آن نباشید و هیچ مانعی وچود ندارد که ما قادر یه از میان برداشتن آن نباشید تنها به شرطی که به خود ایمان داشته باشید.
18- هرآنچه را که دیگران انجام داده باشند شما هم می توانید انجام دهید به شرطی که واقعا خواهان آن باشید.
19- اگر مذاکره ای ارزش انجام دادن داشته باشد باید آن را شروع کنید و با تمام وجود دنبال نمایید.
20- با ورزش عظلات خود را از خمودگی درآورید و نیروی خود را افزایش دهید.
21- به خدا توکل کنید هرچه ارتباط شما با خدا نزدیک تر باشد اعتماد به نفس بیشتری را در خود تجربه می کنید.
22- اعتماد به نفس شما با سلامتی جسمی و روحی شما ارتباط مستقیم دارد و از سوی دیگر احساساتی نظیر خشم رنجش ترس اضطراب کینه حسادت و بیماری های روحی و ذهنی و جسمی با اعتماد به نفس شما ارتباط عکس دارند.
23- مسؤلیت پذیر باشید و زمانی که مسؤلیتی دارید عواقب آن را از ابتدا تا انتها برعهده بگیرید .
24- حالت کسانی را به خود بگیرید که موفق مصمم پرتلاش و با اعتماد به نفس هستند . در کمال آرامش قدم های خود را محکم بردارید با چهره ای متبسم و رویی گشاده راه بروید حالتی به خود بگیرید که گویی از زندگی شغلی و فردی خود کمال رضایت را دارید و فردی هستید دارای هدف و برنامه ریزی .
25- در مذاکرات خود قاطعیت داشته باشید.
26- به صورت مستمر برای خویش استانداردهای بالاتری تعیین کنید و بکوشید تا به آن ها دست یابید.
27- تلاش کنید تا بر ترس هایی که در طی جریان مذاکره در شما ایجاد می گردد غلبه کنید و فراموش نکنید که بهترین و مؤثرترین راه غلبه بر ترس اقدام است .
28- واقع نگر باشید و پیش از جلسه روند مذاکره ایده آل خود را با تمام جزییات آن مجسم نمایید.
29- در سلام پیشقدم باشید.
30- از آنجا که بهترین روش جهت پیش بینی روند یک مذاکره ساختن آن است در حیطه فعالیت خود به عالی بودن بیندیشید
و هرگز جهت دستیابی به آن از هیچ تلاشی فروگذار نباشید.
31- تمام افراد افسرده و دارای اعتماد به نفس پایین دارای تنفس سطحی هستند. زمانی که شما دم و باز دم عمیق انجام دهید . اکسیژن بیشتری به قلب و مغزتان می رسانید.
32- همیشه در طی روند مذاکره بر اساس نظام ارزشی و وجدان خویش عمل کنید.
33- راست بایستید سرتان را بالا نگه دارید و سرحال و پر از انرژی و شوق راه بروید
34- با مخاطبتان با ملاحظه ادب و متانت رفتار کنید .
تعریف سیستم اطلاعات مدیریت(MIS)
تعریف سیستم اطلاعات مدیریت(MIS):
سیستمی است که جمع آوری، کنترل و پالایش داده های مورد نیاز سازمان را بر عهده داشته و با به کارگیری روش های مناسب هر سازمان ، اطلاعات پالایش شده را به منظور تصمیم ، برنامه ریزی و کنترل کلیه فرایندها در اختیار سطوح مختلف مدیران قرار می دهد را سیستم اطلا عات مدیریت (MIS) می نامند.
MIS طرحی است که با تفکیک سیستمها و رو ش های موجود در هر سازمان به دو گروه زیرتقسیم میکند :
عوامل مورد بررسی جهت رفع محدودیتها سازمان و افزایش راندمان :
مزایای پیاده سازی MIS :
ایجاد زیر بنای اولیه جهت پیاده سازی که شامل:
مبنای اطلاعاتی تصمیم گیری:
مدیران رده بالا در سازمان های بزرگ اصولا به اطلاعاتی زیر برای اداره موقت سازمان خود نیاز دارند:
مدیر در هر سطح سازمان نیازمند داده ها و اطلاعات خاصی است:
روش های بدست آوردن اطلاعات توسط مدیران:
اطلاعات مدیران باید:
طراحی MIS اغلب متاثر از مفاهیم ذهنی مدیریت ارشد است
طراح MIS وظیفه دارد جریان اطلاعات را تا جایی هدایت کند که سبب پشتیبانی تصمیمات ستادی بشود.
به حالت بدنی خود یک وضعیت باز و انعطاف پذیر بدهید و از دست به سینه بودن و پا روی پا انداختن که حالت تدافعی فرد را می رساند بپرهیزید.
آنچه سبب حواس پرتی می شود را کنار بگذارید و با دقت به صحبت های سخنگو گوش دهید.
گاهی موضوعات مهم مطرح شده را به سخنگو یادآوری کنید و میزان ادراک خود را با تایید یا تکذیب وی مورد ارزیابی قرار دهید. به عنوان مثال، بگویید: " چند دقیقه اجازه بدهید بررسی کنیم که راجع به چه موضوعاتی صحبت کریم."
درک خود را از احساسات سخنگو بیان نمایید. به عنوان مثال بگویید: " به نظر من این موضوع باعث ناراحتی شما شده است."
موانع فیزیکی را از بین ببرید. به عنوان مثال، در صورتی که تصمیم دارید با کسی در دفتر کار خود صحبت کنید از پشت میز خود برخیزید و در کنار او بنشینید.
سرخود را پایین و بالا بیاورید، اما بسیار آرام، این به مفهوم گوش کردن است اگر کمی سریع تر سر خود را تکان دهید، به این مفهوم است که شما صحبت گوینده را پذیرفتید و با وی موافقید.
یادداشت برداری نکات کلیدی را فراموش نکنید.
خود را به جای سخنگو بگذارید و بکوشید به موضوع از دیدگاه وی نگاه کنید.
از تکنیک های انعکاسی استفاده کنید. به عنوان مثال، بگویید: "به عبارت دیگر شما می گویید که . "
یکی از نشانه های اصلی خوب گوش دادن استفاده از علائم کلامی است که به صورت تصدیق، تحسین، انعکاس احساسات، تعبیر و تفسیر کردن و . ظاهر می شود. اهم این علائم کلامی را میت وان چنین نام برد:
انعکاس احساسات: انعکاس احساسات نوعی همدردی با سخنگو به هنگام سخن گفتن است.
پیگیری: گاهی مذاکره کننده از حالات چهره، تن صدا و رفتار سخنگو به تشویش، عصبانیت یا هیجان وی پی می برد و او را از طریق عباراتی نظیر "خب!، بعد چی شد!، "ادامه بده"، "درسته"، "بلی" و . یا با استفاده از سوالات کوتاه و باز به ادامه صحبت دعوت می کند.
گاهی مذاکره کننده تحت تاثیر نژاد، طبقه اجتماعی یا دیدگاه های مذهبی و ی سخنگو قرار می گیرد و با دقت به صحبت هایش گوش نمی دهد
مذاکره کننده پیام سخنگو را تحریف می کند . به عنوان مثال، زمانی که وقت کم است تنها به پیام هایی گوش می دهد که کمتر دشوار یا تهدید کننده باشد .
مذاکره کننده از شنیدن هر سخنی که وی را کمتر از حد عالی یا آن حدی که خودش انتظار دارد معرفی نماید، آشفته می شود و برای فرار از شنیدن این صحبت ها فرد را متهم می سازد، فریاد می کشد، موضوع را عوض می کند یا به توجیه می پردازد .
مذاکره کننده صحبت های سخنگو را قطع و شروع به راهنمایی کردن و پند و اندرز دادن می کند.
عوامل دیگری از جمله خستگی جسمانی و روحی شنونده، سرو صدای محیط ، نامفهوم بودن یا سرعت بالای تکلم سخنگو می توانند بر کیفیت گوش دادن تاثیر منفی بگذارند .
ذهن مذاکره کننده در طول مدتی که مخاطبش سخن می گوید، درگیر یافتن پاسخ مناسب برای سخنان اوست.
هنگامی که مذاکره کننده ای تمایل دارد از اطلاعات دو نفر استفاده کند، نمی تواند به صحبت های هر دو به شکلی ماثر گوش دهد.
مذاکره کننده آن بخش از صحبت های مخاطب را که تمایل دارد می شنود و به باقی صحبت هایش اهمیت نمی دهد .
از ابتدا بر چسبی به طرف مذاکره اش می زند و راجع به وی قضاوت می کند و دیگر به صحبت های او اهمیتی نمی دهد .
انجام خیلی دیر اقدامات
اولین واکنش نسبت به تاخیر زمانی افزودن به تعداد نفرات است
اگر کارکنان را دوبرابر کنیم به این معنی نیست که می توانیم در نصف مدت قبلی به دستاوردهای آن برسیم
افزودن کارکنان به پروژهزمان بندی شده می تواند باعث شود مشکلات مدیریت پیچیده و بدتر شوند
ناسازگاری اعضای تیم و مشتریان
ارتباطات ضعیف
درک پایین نیازها و تقاضاها
عدم ارائه پاسخ های مطلوب
تعت شخصی و یا ی
اهداف متعارض
عدم درک و شناخت
انتظارات اداره نشده سرویس گیرندگان
وعده بیش از حد در مورد کارکرد ویزگی محصول و براوردهای زمانی بیش از حد خوش بینانه هردو دست به دست هم می دهندتا برنامه زمانی را تحلیل برند
عدم جمع آوری نقطه نظرات کارکنان
دخالت ندادن کاربر نهایی و رسمی سازی برای ارتباطات دوطرفه معمولا به مشکلات محصول یا ارتباطات در مرحله بعدی پروژه تبدیل می شود
مشارکت سازگار و منظم کاربر نهایی در تمام مراحل پروژه برای موفقیت امری لازم است
" جهت اطلاعات بیشتر به منبع سایت در پایین مراجعه بفرمایید "
منبع سایت ( * خانه - evvhouse * )
مــــشاوره بــــا ایـــن ســــایت کــــامــلا بـــــا کــــادری مــــجرب و کــــاردان انــــجــام مــــی پــــــذیـــــرد.
استــــودیــــو هــــای عــــالـــی و پـــیشــــرفـــــته کــــامـــــلا مـــــدرن از 25.8 مـــــتر مربـــــــع تــــــا 32 مـــــتر مـــــربــــع در مــــــرگــــز شهـــــر فـــــاماگــــوستــا.
هـــــر آپـــــارتـــــمان از فـــضــــای کـــــافـــــی و نـــــور زیــــــاد از طریـــــق پـــــنجــــــره هـــــای بــــــزرگ و دوجـــــداره را فـــــراهــــم مــــیســـــازد
آپــــــارتــــمان در مـــــنطقــــه مــــعتــــبر فــــاماکــــوستـــــا و در 15 دقــــیقــــه ای دانــــــشگاه بـــــزرگ مـــــدیتـــــرانه شـــــرقی قـــــرار گـــــرفتــــه اســــــت ایـــــن اپـــــارتـــــمان بــــه بـــــزرگتــــــریـــــن و عالـــــی تـــــریـــــن
مــــرکــــز خــــریــــد مــــانـــنـــد رستـــورانـــــها - مــــــغازه هـــــا - پــــــارکـــــهای تفـــــریحـــــی - حـــمل و نقـــــل عــــمومــــی - بـــــیمارستـــــان و مــــــدارس نـــــزدیـــــک مــــی بــــــاشد.
بطور کلی دلایل استفاده از سیستم DSS:
• محاسبه سریع: کامپیوتر به تصمیم گیرنده اجازه میدهد مقادیر بسیار زیادی از داده را در مدت زمان کوتاه و با هزینه کمی پردازش کند .
• غلبه بر محدودیتهای انسانی محاسبات و ذخیره سازی: مغز انسان در تجزیه و تحلیل اطلاعات و همچنین یادآوری آنها دارای محدودیت است .
• محدودیتهای انسانی: قدرت حل مسئله یک فرد دارای محدودیت است
• کاهش هزینه: کنار هم آوردن گروهی از تصمیم گیران مخصوصاً کارشناسان ممکن است هزینه زیادی داشته باشد
• پشتیبانی فنی: بسیاری از تصمیمات محاسبات پیچیده‌ای را می‌طلبند
• پشتیبانی کیفیت: سیستمهای کامپیوتری تصمیم گیرا می‌توانند کیفیت تصمیمات اتخاذ شده را بهبود بخشند.
• رقابت: فشار رقابتی تصمیم گیری را مشکل میکند
چیست؟ ITL
صفحه اول » ITIL چیست؟
5 (100%) 6 نظر
امروزه دانش و فناوری با سرعت بسیار بالا در حال توسعه و گذار است. سرعت زندگی و مشغله متخصصین و مدیران در جهان امروزی به گونه است که فرصت تجربه اندوزی و آزمون و خطا برای آنها فراهم نبوده و وم استفاده از تجربیات و توصیه های پیشینیان و افراد با تجربه گریپذیر است. علاوه بر این وظیفه تک تک متخصصین و مدیران پس از فراگیری و کسب یک تجربه، مدون نمودن و انتقال آنها به افراد دیگر است.
بدیهی است که یافته های امروز بشر با توجه به دانسته های او از محیط پیرامون وی شکل میگیرد و این یافته ها با اینکه در حال حاضر بهترین هستند در آینده ای نزدیک و با فراگیری های بیشتر جای خود را به روشهای بهتری خواهند سپرد.
در میان دانشمندان و اساتید، بهترین متدها و روشهای مدیریتی تجربی اصطلاحاً بهروش (Best Practice) نامگذاری شده و بشر همواره در حال مدون نمودن تجربیات جدید خود و بروزرسانی این بهروشهاست. یکی از موسسات و مراکز بینالمللی که با هدف توسعه و بهبود الگوهای مدیریتی همواره به جمع آوری و نشر بهروشها مبادرت ورزیده است وزارت بازرگانی بریتانیا یا (OGC (Office of Government Commerce بوده است که اکنون تحت نام تجاری AXELOS مشغول فعالیت می باشد
مجموعه پرسش و پاسخ های مربوط به قانون کار جمهوری اسلامی ایران
کلیدواژه‌ها : قانون کار؛ قرارداد کار؛ تعریف قرارداد کار و شرایط اساسی انعقاد آن؛ تعلیق قرارداد کار؛ خاتمه قرارداد کار؛ جبران خسارت؛ پرداخت مزایای پایان کار؛ شرایط کار؛ حق‌السعی؛ تعطیلات و مرخصی‌ها؛ شرایط کار ن؛ شرایط کار نوجوانان؛ حفاظت فنی و بهداشت کار؛ بازرسی کار؛ کارآموز و مراکز کارآموزی؛ قرارداد کارآموزی؛ اشتغال؛ اشتغال اتباع بیگانه؛ تشکلهای کارگری و کارفرمایی؛ مذاکرات و پیمانهای دسته‌جمعی کار؛ خدمات رفاهی کارگران؛ مراجع حل اختلاف؛ شورایعالی کار؛ جرایم و مجازاتها؛
پرسش : چنانچه بازداشت کارگر منجر به محکومیت وی در مراجع صالحه گردد آیا تلقی مدت بازداشت بعنوان دوران تعلیق قرارداد کار منطبق با ضوابط قانونی است؟
پاسخ : در ارتباط با مواد 17و18 قانون در مواردی که توقیف کارگر منتهی به محکومیت وی گردد، اصولاً تعلیق تحقق نیافته و مدت بازداشت نیز در سابقه کار کارگر محسوب نخواهد شد.
پرسش: کارگری با یک قرارداد یکساله در کارگاهی بکار اشتغال داشته است و پس از گذشت مدتی بازداشت شده و در توقیف بوده است. آیا در صورت برائت، میتواند جهت ادامه کار به کارگاه مراجعه نماید یا اینکه مدت قرارداد، منقضی شده است؟
پاسخ : از آنجا که تعلیق قراردادکار به این معنی است که تعهدات طرفین قرارداد، و در نتیجه موضوع قرارداد کار، موقتاً بحال تعلیق در آمده و بعبارت دیگر قرارداد در این مدت بلا اثر میگردد، طبیعتاً در قرارداد های موقت، مدت تعلیق جزء مدت قرارداد بحساب نخواهد آمد.
شناسایی نقاط اهرمی: اثر پروانه‌ای بیانگر حالتی است که در آن سیستم به شرایط اولیه حساس بوده و تغییر جزئی در شرایط اولیه به تغییرات وسیعی در نتایج منجر میگردد، مدیران باید با توسعه مهارت‌های ادراکی خویش و احاطه کامل بر محیط و عوامل سازنده، شناخت ساختار، فرایندها، قوت و ضعف‌های سازمان، اهرم‌ها و تکیه‌گاه‌های حساس را شناسایی کنند، که در آن صورت، با استفاده از اثر پروانه‌ای خواهند توانست با تغییر جزئی و صرف هزینه و نیروی اندک در نقاط اهرمی سازمان، ستاده‌ها را به نحو چشمگیری افزایش دهند.
ز ـ مدیریت ثبات و ناپایداری همزمان: اصل خودسازمان‌دهی ممکن است برای برخی این توهم را به وجود آورد که با وجود این مشخصه در سازمان‌های آشوب‌گونه از اهمیت کار مدیران کاسته میشود. مدیریت و اداره کارآمد و مؤثر این اهداف متناقض که حقیقتاً اوج تناقضات نظم و بی‌نظمی، سادگی و پیچیدگی، قابل پیش‌بینی بودن و غیر قابلیت پیش‌بینی، ثبات و ناپایداری است، نیازمند کیاست و تدبیر و هوشمندی فوق‌العاده مدیران است
سس گوجه فرنگی :
مواد لازم :
350 گرم گوجه ی رسیده . خرد شده
نصف یک عدد پیاز متوسط
دو حبه سیر ، پوست کنده و ه شده و ریز شده
یه قاشق غذا خوری روغن زیتون
دو نجون آب مرغ یا گوشت
نمک و فلفل
تو یه مخلوط کن ، گوجه ، سیر ، پیاز رو بریزین و کاملا پوره شون کنین.
روغن رو بزارین داغ شه و وقتی داغ شد پوره رو بریزین توش و سرخش کنین که لیظ و یه مدار تیره تر شه .
بعد از اینکه غلیظ و تیره شد ، آب مرغ رو بهش اضافه کنین و 30 دقیقه بپزین تا به غلظت یه سوپ غلیظ در بیاد
نمک و فلفل بزنین و نوش جان .
طرز تهیه:برای تهیه مایونز ابتدا آبلیمو و یا سرکه و زرده تخم مرغ را با هم مخلوط می کنند و بعد روغن را قطره قطره به آن اضافه می کنند تا به طور کامل با آن مخلوط گردد. اگر روغن به سرعت به ترکیبات اضافه شود، به خوبی در آن حل نمی شود اما زمانیکه سس غلیظ شد می توان روغن را سریع تر به آن اضافه کرد؛ سپس می توان سایر چاشنی ها را نیز به آن اضافه نمود. این روزها وجود مخلوط کن، همزن برقی، و میکسر کار را راحت کرده و همه افراد به سادگی می توانند در خانه سس درست کنند. کلیه کارشناسان علم تغذیه به اتفاق آرا تائید می کنند که طعم سس های خانگی به مراتب دلچسبتر و لذیذتر از انواع صنعتی آن است.
وجه فرنگی رسیده: 24 عدد (حدود 2 کیلوگرم)،
پیاز بزرگ: یک عدد،
فلفل‌دلمه‌ای قرمز بزرگ: یک عدد،
دانه خردل: یک قاشق مرباخوری،
فلفل شیرین: یک قاشق مرباخوری،
دارچین: یک چوب،
شکر قهوه‌ای: یک لیوان،
نمک: یک قاشق غذاخوری
سرکه سیب: یک و نیم لیوان،
پاپریکا (نوعی فلفل قرمز): یک قاشق غذاخوری.
طرز تهیه:
گوجه فرنگی‌ها را پوست بکنید و پس از در آوردن قسمت‌های داخل، آنها را خرد کنید. پیاز را نیز خرد کنید، دانه‌های فلفل‌دلمه‌ای را هم در بیاورید و خرد کنید. حالا گوجه فرنگی، پیاز و فلفل‌دلمه‌ای را در ظرف مناسبی بریزید و روی حرارت ملایم قرار دهید تا نرم شود.
سپس مواد را در مخلوط‌کن ریخته و به صورت پوره در بیاورید. حالا پوره آماده شده را مجدد به ظرف برگردانید و به مدت یک ساعت روی حرارت زیاد قرار دهید تا غلیظ شود و حجم آن به نصف مقدار اولیه کاهش پیدا کند
حالا در پارچه‌ای تمیز دانه‌های خردل، فلفل شیرین و چوب دارچین را قرار داده، سر آن را ببندید و سپس در پوره قرار دهید. در این مرحله، شکر و نمک را نیز به مواد اولیه اضافه کنید و بگذارید مواد روی حرارت کم در حالی که مرتب آن را به هم می‌زنید به مدت 25 دقیقه بپزد.
سپس سرکه سیب و پاپریکا را اضافه کنید و مرتب هم بزنید تا سس غلیظ شود.
اولین کامپیوتر مدرن عملیاتی بود که در سال 1940 توسط تیم آلن تورینگ به منظور کدگشایی پیام‌های آلمان‌ها ساخته شد.
Colossus: نام ماشین بعدی بود که تیوپ‌های مکنده در آن به کار برده شد.
Z-3: اولین کامپیوتر قابل برنامه‌ریزی که توسط کنراد زوس در 1941 اختراع شد.
اعداد با ممیز شناور و زبان Plankalkul نیز توسط زوس اختراع شدند.
ABC: اولین کامپیوتر الکترونیک در امریکا توسط جان آتاناسف و کلیفورد در دانشگاه ایالتی ایوا ساخته شد.
MARK I , II , III: توسط تیمی به رهبری هوراد ایکن در هاروارد توسعه داده شد.
ENIAC: اولین کامپیوتردیجیتال الکترونیک چند منظوره، توسط تیمی به سرپرستی ماچلی و اکرت در دانشگاه پنسیلوانیا ساخته شد.
IBM 701: اولین کامپیوتر سودآور، توسط ناتانیل روچتر در 1952 ساخته شد.
چار بابیج: طراحی ماشینی که جداول لگاریتمی را محاسبه کند.
طراحی موتور آنالیتیکی
طرح حافظه قابل‌آدرس‌دهی، برنامه ذخیره شده و پرش‌های شرطی
کار در زمینه AI منجر به ایده‌های بسیار متعددی شد که به علوم کامپیوتر برگشت؛ مانند:
اشتراک زمانی – مفسرهای دوسویه – نوع داده لیست پیوندی – مدیریت حافظه خودکار و برخی نکات کلیدی برنامه‌نویسی شیءگرا و محیطهای توسعه برنامه مجتمع با واسط کاربر گرافیکی.
زبان‌شناسی (1975- تاکنون)
اسکینر در سال 1975 کتابی در زمینه رفتارگرایان برای یادگیری زبان، با نام رفتار زبانی» منتشر کرد.
نوآم چامسکی بر اساس تئوری خودش یعنی ساختارهای ترکیبی، این کتاب را تجدید نظر و چاپ کرد. که به اندازه اصل کتاب شهرت پیدا کرد.
تئوری چامسکی بر اساس مدلهای نحوی قرار دارد.
15 دقیـــــقه بــــه دانــــشگاه
35 دقــــیقه تــــا فروشـــــگاه
50 دقــــیقه بـــه فـــــرودگاه لارتالا
پخش اام محدودیتهای یک متغیر به متغیرهای دیگر
مثال: پخش محدودیتهای WA و Q به NT و SA
روش سریعی برای پخش محدود و قویتر از بررسی پیشرو
یال؛ یال جهت دار در گراف محدودیت
بررسی سازگاری یال
یک مرحله پیش پردازش، قبل از شروع جستجو
یک مرحله پخشی پس از هر انتساب در حین جستجو
یال میتواند سازگار شود با حذف blue از NSW
حذف red از V
تکرار تا هیچ ناسازگاری باقی نماند
سازگاری یال تمام ناسازگاریهای ممکن را مشخص نمیکند
با روش سازگاریK، شکلهای قویتری از پخش را میتوان تعریف کرد
در صورتی CSP سازگاریK است، که برای هر k-1 متغیر و برای هر انتساب سازگار با آن متغیرها، یک مقدار سازگار، همیشه بتواند به متغیر kام نسبت داده شود
بطور مثال:
سازگاری1: هر متغیر با خودش سازگار است(سازگاری گره)
سازگاری2: مشابه سازگاری یال
سازگاریk: بسط هر جفت از متغیرهای همجوار به سومین متغیر همسایه(سازگاری مسیر)
گراف در صورتی قویا سازگارK است که:
سازگارk باشد
همچنین سازگارk-1 و سازگارk-2 و. سازگار 1 باشد
در این صورت، مسئله را بدون عقبگرد میتوان حل کرد
پیچیدگی زمانی آن O(nd) است
بسیاری از CSPها را بطور کارآمد حل میکنند
حالت اولیه، مقداری را به هر متغیر نسبت میدهد
تابع جانشین، تغییر مقدار یک متغیر در هر زمان
انتخاب مقدار جدید برای یک متغیر
انتخاب مقداری که کمترین برخورد را با متغیرهای دیگر ایجاد کند(اکتشاف برخورد کم)
زمان اجرای برخورد کم مستقل از اندازه مسئله است
برخورد کم، برای مسئله های سخت نیز کار میکند
جست و جوی محلی میتواند در صورت تغییر مسئله، تنظیمات Online را انجام دهد
در هر مرحله، یک وزیر برای انتساب مجدد در ستون خودش انتخاب میگردد
تعداد برخوردها در هر مربع نشان داده شده است
الگوریتم وزیر را به مربعی با کمترین برخورد انتقال میدهد، بطوریکه گره ها را بطور تصادفی میشکند
در مقابل کارشناسان، ت گذاران معمولا نه تجربه عملی مستقیم و نه دانش نظری از فن آوری های جدید را دارند (Guston و Sarewitz، 2002)بلکه جالب توجه است، ت گذاران تمایل کمی به درک سطح از عدم قطعیت در مورد انتظارات خود دارند، به عنوان مثال آنها اطلاعات خود را به افراد قابل اعتماد ارائه میکنند. با این حال، اطلاعات ارائه شده توسط دیگران که اغلب توسط خود تمایل برای ترویج فن آوری های جدید را دارند(فینک، لانگ و مضرات، 2013) تحت تاثیر قرار میدهند. دانشمندان نیاز به توجیه بودجه عمومی از تحقیقات AM و با اشاره به منافع اجتماعی آینده از این تکنولوژی جدید، مربوط به خود را دارند و کارآفرینان ادعای خود را توسط پنجره پانسمان اثرات مثبت آینده محصولات و خدمات AM مرتبط با زیر بنایی برای یارانه.Westermeyer (1994)اثبات میکنند و در کوتز و همکاران (2001) خطر ت گذاران وابسته به اطلاعات یک طرفه ارائه شده توسط مشاوران خود و گروه های ذینفع بودن آنها موجود میباشد.
علاوه بر این، ت گذاران تمایل به انتظارات خود در مورد رویدادهای آینده را دارند و بر اساس ایدئولوژی خود (اینگرام، اشنایدر و مک دونالد، 2004) گرایش خواهند داشت. پارادایم فعلی در ت های اقتصادی اروپا است به فریم نوآوری و تغییر در شرایط دستاوردها جای ضرر است (کمیسیون اروپا، 2014) بنابراین، در مقایسه کارشناسان، ت گذاران تمایل به تشکیل انتظارات مثبت بیشتر در مورد قابلیت فن آوری جدید برای کمک به سمت جلسه چالش های اجتماعی را دارند. فرضیه های ما به صورت تدوین و فرموله شده زیر میباشد:
: H1در مقایسه با کسانی از کارشناسان، و انتظارات از ت گذاران و با توجه به پتانسیل AM به سمت جلسه چالش های اجتماعی کمک بیش از ده سال آینده مثبت تر است.
عموم مردم که حداقل در مورد فن آوری های جدید (Lundvall و، 1992) آگاه هستند. این کمبود اطلاعات در مورد ویژگی های فن آوری جدید نه تنها در سطح بالایی از عدم اطمینان قرار دارد بلکه در مورد اثرات آینده فناوری چنین انتظاراتی می رود و باعث می شود انتظارات را به قطعات اضافی از اطلاعات بسیار حساس در بیاورد. پوشش AM در رسانه های جمعی است.
هــــــدف شــــما عــــزیـــــزان بــــرای درخــــواست اقـــــامـــــت ، بـــــایـــــد زنـــــدگـــــی در قبــــــرس بـــــدون نــــــیاز بــــه کـــــار کـــــردن انـــــجام گــــــردد
افـــــراد بــــــاید فــــــرد تـــــوجیـــــهی بــــــوده و هیـــــچ گونـــــه سابـــــقه کــــــیفـــری و جــــزایـــــی نـــــداشـــــته بــــاشــــــد
افـــــراد بـــــایــــد قـــــدرت تــــوانـــــایی تـــــامـــــین مـــــالــــی خــــــود و وابـــــستگــــانــــــش (خـــــانـــــواده ) را از طــــــریق ارائـــــه گــــــزارش مـــــالی ثــــــبت نــــمایــــیـــد.
پرسش: آیا دستگاههای دولتی می‌توانند به منظور تقلیل پرسنل غیر تخصصی (اداری و خدماتی) افراد را بصورت ساعتی به خدمت بگیرند؟
پاسخ: اشتغال افراد بصورت قرارداد ساعتی قالب مناسبی جهت اجرای بند 2 تصویب‌نامه شماره 122910/ت/750 مورخ 25/9/66 هیات وزیران نبوده و با عنایت به تبصره 1 ماده 35 و بند الف ماده 37 قانون کارجمهوری اسلامی ایران قراردادهای ساعتی اصولاً از جمله قراردادهای کار موضوع ماده 7 قانون اخیرالذکر میباشد مگر اینکه بحکم قانون در دایره شمول مقررات استخدامی خاص قرار گرفته باشند.
برنامه ریزی اجرا تصمیم
1-روش ساختن انتظارات و تعیین مشوقها
2-ارائه بازخورد مناسب در خصوص مراحل اجرایی
3-بررسی غیر رسمی موضوع توسط مدیر
4-قدردانی از مشارکت افراد
5-نظارت مستمر بر حسن انجام کارها
6-انجام برخی اصطلاحات حین اجرای تصمیم
گاهی اوقات ممکن است مدیر به این نتیجه برسد که راه حل انتتخابی رضایت بخش نبوده و لازم است که کل فرایند تصمیم گیری
تجدید نظر شود.
روشهای کسب مهارت خلاقیت:
1-جلوگیری از قضاوت فوری 2- درک اصل مطلب 3-شک و تردید 4-تجسم قوی
5-تخیل 6-نگرش جدید
موانع حل خلاقانه مساله:
عوامل فردی =موانع ادراکی .موانع احساسی . موانع ذهنی . موانع سازمنی . موانع فرهنگی
تکنیک های کمی و کیفی کاربرد تصمیم گیری:
مقدمه: بعضی از موضوع را نمی توان با استفاده از منطق محص حل کرد بلکه باید با روش متفاوت و خلاقانه تری برای حل انها اقدام کرد بینش تحلیلی ممکن است در جهانی ساکن و غیر پویا کارایی داشته باشد ولی در دنیایی که پر از اشوب و دائما در حال تحول و درگونی است کفایت نمی کند به همین بهره گیری از تکنیک های خلاق در فرایند حل مساله امری اجتناب ناپذیری است.
موانع حل خلاقانه مسئله:
1-عوامل فردی:
شامل مانع ادراکی مثال:قالبی نگاه کردن . دید محدود انچه که انتظار دیدنش را دارید
2-عوامل احساسی:
شامل ترس از اشتباه و مورد تمسخر قرار گرفتن .بی صبری .اضطراب . ترس از ریسک کردن . نیاز به نظم
3-موانع ذهنی:
فقدان تفکر کوتاه . تغییر ناپذیری فکر و روشمند نبودن
4-موانع سازمانی:
سطح مدیریت . فقدان حمایت لازم . فشار روانی . کاریک نواخت
5-موانع فرهنگی :
داشتن ترس از ریز سوال بردن وضع موجود عدم علاقه به تغییر نامناسب بودن روحیه شوخ طبی
قیمت خانه بــــا وجــــود اســـــتانــــداردهـــــای بــــسیــــار قـــــوی ســـــاخــــتمـــانــــی و امـــــکــانــــات بـــــسیـــــار مـــــوجـــــود در پــــــروژه هـــــا بــــسیــــار کــــمتـــر از قــــسمت جــــنوبـــــی و حـــــتی تـــــرکیـــــه مــــی بــــاشـــــد
بــــعنــــوان مــــثـــــال شــــروع قـــــیمـــــت یـــــک نــــــوع اســـــتودیـــــو بـــــا کـــــیفـــــیت بــــــسیــــــار بـــــالــــا 26500 دلـــــار، یــــک آپـــــارتــــــمان دوخــــوابـــــه شــــیک 38500 و یــــــک ویــــــلای نـــــــسبــــتا مـــــناســــــب 69000 دلار مـــــیباشـــــد.
در حـــــــالـــی کــــه بــــــا هـــــمین قـــــیمـــــت در تــــرکیــــــه و قـــــسمــــت جنـــــــوبی شـــــما مــــــی تـــــوانــــــید بــــــه خــــــرید واحـــــدهــــــایی بـــــا کـــــیفـــیت پاییـــــن تـــــر در بــــخـــــش هـــــای شـــــلوغـــــتر و یــــــا بــــدون ســـــاحــــــل خـــــواهیــــــد بـــــود.
بایـــــد خــــاطــــــر نـــــشان مـــــی کــــــند کـــــه بــــــیشتر شــــــرکــــت هـــــای ســـــاختـــــمانـــــی در پـــــــروژه هـــــای مـــــختـــــلف خــــود شــــرایـــــط خـــــریــــد بســـــــیار خـــــوبــــــی را بــــــرای مــــــشتریــــــــان فــــــراهـــــم کــــــرده انـــــد کـــــه نــــقطه قــوت اســـــــــت.
زیر ساخت اطلاعات ( II )
در زیرساخت اطلاعات ، هدف ایجاد و گسترش امکانات زیر می باشد :
• شبکه ها و سرویس های مخابراتی
• تکنولوژی های انتقال
• سوئیچینگ و روتینگ
• دستیابی و عرضه
• ارتباطات چند رسانه ای ( صوت ، تصویر )
شامل :
- شبکه های موبایل ، بدون کابل
- شبکه های فیبر نوری
- سیستم های ماهواره ای
- سیستم های سخن پراکنی
- ترکیب ( تلفیق) مخابرات با سیستم های چند رسانه ای
- ارتباطات محلی با سرعت بالا
- ارتباطات شهری ، منطقه ای و ملی با سرعت بالا
14- زبانهای نمایه سازی را نام ببرید؟ صدرصد مهم امتحانی
طبیعی: براساس واژه هایی که در متن امده است اصل انتخاب توصیفگر اخص و اصل وحدت نمایه در این زمینه صورت میگیرد.
آزاد: نمایه ازاد عمل دارد هر واژه می تواند انتخاب شود
کنترل شده: لیست واژه ها تهیه و نمایه ساز مختار است از ان لیست استفا ده کند.
سه عامل مهم تصمیم گیری موثر کدامند؟
ماهیت مجموعه یا نوع موادی که باید نمایه شود.
ویژگی های استفاده کنندگان است
شرایط و محیط فیزیکی است
استخراج مفاهیم و واژها از یک متن و انتساب ان به مدرک برمبنای چه اصولی است نام ببرید و توضیح دهید؟
الف=نیاز استفاده کننده:
یعنی اشنایی نمایه ساز با نیاز های اطلاعاتی استفاده کننده بالفعل و بالقوه و همچنین واژگان رایج در حوزه مورد نمایه سازی حائز اهمیت است.
ب=حفظ جامعیت نمایه:
بدین معناست که در نمایه سعی بران است که تمام مفاهیم اصلی موجود در مدرک که د ارای ارزش اطلاعاتی است بعنوان سناسه در نمایه گنجانده شود.
ج=اخص بودن کلید واژه:
بدین معناست که واژه ایی که به عنوان توصیفگر انتخاب می شوند باید اخص ترین واژه های ممکن برای توصیف موضوع باشد.
اصطلاحنامه یا گنج واژه را بنویسید؟
مجموعه اصطلاحات یک رشته است که میان انها روابط معنایی- رده ای – و سلسله مراتبی برقرار شده و توانایی ان را دارد که موضوع ان رشته را با همه ی جنبه های اصلی – فرعی و وابسته برای ذخیره و بازیابی اطلاعات ارائه دهد معادل ان گنجه –گنج واژه .SU است.
انواع ارتباط معنایی را نام ببرید؟
مراحل کلی فرایند نمایه سازی مفهومی از چند مرحله تشکیل شده است؟
این مرحله از دو بخش تشکیل شده1-شناخت موضوع و ویژگی ان 2- توصیف انها در قالب واژگانی مناسب برای بازیابی فرایند مذکور تفکیک کرد.
مراحل جزئی نمایه سازی مفهومی را نام ببرید؟ صدرصدمهم امتحانی
تدوین ت ها و راهبرد کلی:
توضیح: الف=ساختار مدخل ها(مثلا استفاده یا عدم استفاده از بیانگر ها و شکل انها) ب=میزان اطلاعات که قابلیت مدخل شدن را ایجاد می کند ج=واحد سندی ای که جای نما ها به ان رهنمون می شوند د=نحوه کنترل واژگانی .نحوه همارایی.
آشنایی و شناخت
تحلیل محتوا و انتخاب اولیه مفاهیم
ارزیابی و انتخاب نهایی مفاهیم
تبدیل مفاهیم انتخاب شده به اصطلاحات و توصیفگر های نمایه و گنجاندن جای نماها
امواج مغزی:
دستگاه موج نگارمغز چهار نوع منحنی ازامواج مغزی را ارائه می دهد که عبارتند از: آلفا، بتا، دلتا و تتا.
ریتمهای دلتا کندترین امواج مغزی با تناوب 1 تا 3 دور در ثانیه بوده و اغلب در خواب عمیق ظاهر می شوند. ریتمهای تتا که دارای تناوب 4 تا 7 دور در ثانیه می باشند و به خلق و خوی بستگی دارند. ریتمهای آلفا که دارای تناوب 8 تا 12دور در ثانیه می باشد و در اوقات تفکر، تامل آزاد رخ داده و در صورت تمرکز حواس قطع می شوند. و بالاخره ریتمهای بتا با تناوب 13 تا 22 دور در ثانیه، ظاهرا منحصر به نواحی جلویی مغز، یعنی جایی که فعالیتهای پیچیده مغز رخ می دهد می باشند.
میدان مغناطیسی بدن و امواج مغزی در معرض خطر:
حتما تا به حال درباره خطرات گوشیهای موبایل یا زندگی در نزدیکی نیروگاه های برق چیزهایی شنیده اید. بنابر تحقیقات پرفسورلای، امواج مغناطیسی خارجی که از نیروگاه های برق یا وسایل برقی مثل سشوارو . ساتع می شود، به DNAسلولهای مغزی آسیب می رساند و قابلیت ترمیم را در آنها از بین می برد. میدانهای مغناطیسی خارجی علاوه بر آسیب به DNA مغز اثر منفی دیگری به بدن دارند. این میدانها باعث اختلال در میدان مغناطیسی طبیعی بدن می شوند.
همانطور که می دانید نزدیک به 70% از بدن ما را آب فرا گرفته است و مولکولهای آب به صورت دو قطبی هستند و زمانی که ما در معرض یک میدان مغناطیسی خارجی قرار می گیریم، این مولکولها در جهت آن میدان قرار می گیرند و این پدیده باعث می شود، نظم میدان مغناطیسی ما به هم بریزد.
علاوه بر عوامل خارجی یکسری عوامل داخلی نیز وجود دارند که باعث می شوند اختلال در میدان بدن ایجاد شود. مهمترین آنها بارهای الکتریکی هستند که هنگام شارش بار در عصب، در اطراف آن به وجود می آیند و به صورت الکتریسته ساکن در بافتهای بدن ذخیره می شوند و میدانی که در اطراف این بارها به وجود می آیند در میدان بدن ایجاد خلل می کنند. این بارها به خصوص در نقاطی که تراکم اعصاب بیشتر است ذخیره می شوند و به دلیل این که هم تراکم زیادی دارند و هم در نزدیکی عصبهای بیشتر و مهمتری قرار دارند، برای بدن به شدت مضر هستند. از جمله این نقاط ناحیه سر، دستها و قسمت مچ پا به پایین است.
نظریه انگیزشی مککلند: موفقیت، قدرت و دوستی
هانری، ف، کپ می گوید: "موفقیت از آن کسانی نیست که هرگز دچار ناکامی نمی شوند بلکه متعلق به کسانی است که هرگز از تجدید مبارزه بیم و هراس ندارد."
چگونه وقت خود را می گذرانید؟
وقتی تصمیم گرفتید که از استراتژی های مدیریت زمان استفاده کنید، از همان زمان باید شروع کنید. اولین قدم تحلیل و بررسی روشی است که در حال حاضر از وقت خود استفاده می کنید. این کار نباید از طریق حافظه انجام شود. ممکن است شما اکثریت زمانهای بیکاری خود را به یاد نیاورید یا قادر نباشید زمانهایی را که صرف مکالمات طولانی می کنید دقیقاً بیاد آورید. برای ثبت نحوه گذراندن وقت می توانید از یک دفتر یادداشت ، دفتر گزارش فعالیت یا یک دفتر برنامه ریزی با بخش های تفکیک شده به ساعت برای ردیابی فعالیتها استفاده کنید. نه تنها آنچه که در طول روز انجام می دهید
برنامه ریزی در وقت
برنامه ریزی در زندگی شخصی و حرفه ای متفاوت از هم انجام می شوند. در برنامه ریزی شخصی، برنامه ریزی ازطریق هدفگذاری و ترسیم مسیر دست یابی به اهداف انجام می شود. دربرنامه ریزی حرفه ای ،برنامه ریزی پروژه محور است. برنامه ریزی پروژه باید از طریق نرم افزارهای برنامه ریزی رسمی انجام شود.
روش برنامه ریزی مناسب خود را انتخاب کنید. از هر روش مانند انتخاب اهداف ، برنامه ریزی رسمی یا غیره یا غیر رسمی که استفاده کنید چند نکته مهم را باید به خاطر بسپارید. ابتدا انتظارات خود را برآورد کنید. به یاد داشته باشید تعداد ساعات محدودی در یک روز وجود دارد. سعی نکنید به نتایجی ماورا قابلیت های خود دست یابید.
دوم ، مدت زمانی را صرف خود کنید. برای اینکه به حداکثر دست یابید به زمان خواب و استراحت کافی نیاز دارید. اقدام به این عمل سخت تر از تصمیم گرفتن برای انجام آن است. هنگام برنامه ریزی شما می پندارید که به هیچ استراحتی نیاز ندارید یا می توانید فقط چهار ساعت در روز بخوابید. کار مداوم بدون استراحت سطح استرس را افزایش داده و سطح عملکرد را کاهش می دهد.
5 اصل مهم درباره مدیریت زمان که به آن اشاره می کنیم:
1- رعایت نظم.اولویت بندی و زمان بندی کارها:
مثال:گاهی کارهایی انجام می دهیم کارهای مفیدی است. اما به دلیل نداشتن نظم و
اولویت نبدی بازده زیادی برای ما ندارد . داشتن یک برنامه روزانه به ما کمک میکند
که از وقتمان بهتر استفاده کنیم همین الان قلم وکاغذ بردارید و برای مثال برنامه ای
تهیه کنید.
2-کار را در بهترین زمان انجام دهید:
مثال:بانک .نانوایی . بازارها .ادارات .سینما .شهرهای گردشگری و زیارتی و بسیاری
از مکان های دیگر در برخی زمان ها خلوت و گاهی بسیار شلوغ است در صورت امکان زمانی به این مراکز مراجعه کنید که خلوت تر باشد این کار علاوه بر صرفه
جویی بسیار زیاد در وقت آرامش اعصاب و روان را به همراه دارد.
با خرید خانه (ملک) حدود 90 هزار یورو اقامت دائم اروپا
با خرید خانه (ملک) حدود 400 هزار دلار اقامت دائم اروپا
با خرید خانه (ملک) به ارزش 3 میلیون دلار پاسپورت اروپا
طـــبق اصــــول قـــوانـــین قــــبرس، یــــک فــــرد غــــیر اروپــــایــــی کــــه در قــــبرس بــــرای خــــود و خـــانــــواده اش یــــک یــــا دو مــــلک بـــه ارزش 500.000 دلار بــــه اضــــافــــه مـــالـــیات بــــر ارزش افــــزوده و بیـــشتــــر خــــریــــداری مــــی گــــردد.
ایــــن فــــرد مـــی تــــوانــــد بــــرای اقــــامـــت قــــبرس از طــــریق خــــریــــد خانه( ملک) اقـــدام نـــمایــد. قبــــرس بــــا داشـــتن فـــرهنـــگی بــــسیار غــــنی و متــــنوع، مـــحیـــط بـــسیـــار امــــن و جـــاودانـــه ای را بــــرای مـــتـــقاضــــیان خــــرید خانه( ملک ) در ایــــن کشــــور را فــــراهــــم میــــنمایــــد.
و بـــــه هــــمین عــــلت قــــبرس بــــهتـــریـــن نـــوع گــــزیــــنه بـــــرای سفــــرهـــــای جهـــــانـــی مـــی بــــاشــــد.
اگــــر واجــــدیــــن شــــرایــــط بــــرای اقــــامــــت قبــــرس از طـــــریــــق خــــرید خانه( ملک) نیــــستـــید. شـــرایـــط اقــــامــــت یــــونــــان از طــــریـــق خریــــد خانه( ملک ) و اقــــامــــت بــــلغــــارستــــان از طـــریق خــــریـــد خانه (ملک) را بـــررســـی نـــمایـــیــــد.
-ویژگی های افراد خلاق : * کنجکاوی فراوان نسبت به مسائل اطراف خویش * توجه دقیق به دنیای اطراف * اعتماد به نفس فراوان * توانایی ارتباط برقرر نمودن با دیگران * توانایی جلب اعتماد دیگران * قدرت ریسک فراوان * ارائه چندین راه حل برای حل هر مسئله * تخیل قوی
-دانش و آگاهی هایی که برای یک مذاکره کننده موفق لازم است ؟ * توان یادداشت برداشتن بر سر میز مذاکره * توان نگارش خلاصه مذاکره * آگاهی کامل و اشراف به موضوع مذاکره * آگاهی از استاندارد های بین المللی موضوع مذاکره * آگاهی به نیرنگها و ترفند های مذاکره جهت مقاله مناسب با آنها * آگاهی با فرهنگ ملت مذاکره کننده روبرو
-انواع صورتجلسه : * صورتجلسه مشروح – در اینگونه مذاکرات مهم و سرنوشت ساز بی کم و کاست ثبت و نوشته می شود
*صورتجلسه نیمه مشروح – در اینگونه اهم مذاکرات جلسه به انضمام خلاصه تصمیمات اخذ شده ذکر می شود
-اجزاء صورتجلسه : * شماره صورتجلسه * زمان و مکان جلسه * اعضا جلسه * مذاکرات * تصمیمات * جلسه بعدی * امضاء
-مهارتها و تکنیک یک مذاکره کننده موفق : * مشارکت فعال در مدیریت جلسه مذاکره * داشتن حافظه قوی * قدرت تمرکز بالا در جلسات *توانایی نه گفتن * مهارت بالا در گوش دادن * مدیریت زمان * توانایی غله بر ترس و نگرانی * توانایی غلبه بر خشم
-روشهای بهبود جلسه مذاکره : * شتاب زده قضاوت نکنید * برای دریافت اطلاعات طرف را زیر فشار نگذارید * چشم به ساعت داشته باشید *خط کف را هیچ وقت رو نکنید * صمیمی باشید * از خود بیقراری نشان ندهید * با مسئله رو برو شوید نه با افراد * رازدار باشید
-روشهای تقویت حافظه برای مذاکره : *دقت بالایی داشته باشید * انجام دادن چند کار با هم به مغز صدمه میزند * فعالیت های ورزشی انجام دهید- در صورتی که سیگار می کشید آنرا ترک کنید * سعی کنید استرس را در خودتان به حداقل برسانید * گوش دادن به موسیقی هنگام ورزش باعث می شود توان کلی مغز افزایش یابد
1. راز و نیاز با خدا و در خواست کمک از او برای رسیدن به اهداف را فراموش نکنید.
2. از طریق یک استراحت چند ساعته یا حتی یک روزه پیش از جلسه مذاکره ذهن خود را متمرکز سازید. به جای فکر کردن به مسائل منفی یا آنچه دوست ندارید، برروی موضوعات مثبت و آنچه که دوست دارید تمرکز نمایید.
3. سحرخیز باشید. اگر هر روز یک ساعت از خواب خود را کم کنید پنج سال به عمر کاری خود اضافه نمودید.
4. روح سالم در بدن سالم است. هرروز حداقل ده دقیقه ورزش کنید.
5. نظافت خود و محیط کار خود را رعایت کنید.
6. بدون صرف صبحانه از منزل خارج نشوید؛ صبحانه مهم ترین وعده غذایی شماست.
7. لباس مرتب و کفش واکس زده برای یک مذاکره کننده بسیار حائز اهمیت است.
8. ما ایرانی ها مردمانی احساساتی هستیم. به همین دلیل بهتر است که در بین راه به اخبار گوش ندهید، اخبار بد و ناگوار در ذهن و روان شما تاثیر منفی می گذارد. در آغاز صبح احساس خود را تغذیه نمایید و به موسیقی های شاد یا به نوارهای آموزشی در رابطه با حرفه و تخصص خود گوش دهید.
9. بهتر است اندکی زودتر از منزل خارج شوید تا دچار ترافیک نشوید. اگر هم چنین شد صبور باشید.
10. با سلامی واضح و پرانرژی و قاطع وارد اتاق مذاکره شوید.
پاسخ: درمواردی که بعضی از دستگاههای دولتی یا خصوصی انجام برخی از فعالیتهای خود را به پیمانکاران واگذار نموده و پیمانکاران نیزبرای انجام پیمان منعقده کارگرانی را با قراردادهای کار موقت به خدمت میگیرند با عنایت به موقت بودن پیمان قرارداد منعقده با پیمانکار کارگران در زمره قراردادهای موقت موضوع تبصره 1 ماده 7 قانون مرقوم بوده و حداکثر مدت آنها محدود بمدت پیمان خواهد بود. بدیهی است با انقضای مدت پیمان و انجام تصفیه حساب رابطه کارگری و کارفرمایی کارگران و پیمانکار خاتمه یافته و اشتغال احتمالی کارگران در همان واحد یا مؤسسه (برای پیمانکار نخستین یا سایر پیمانکاران) یا در مؤسسات دیگر و برای همان پیمانکار دنباله اشتغال اولیه محسوب نخواهد گردید.
پرسش: در برخی از کارگاهها درآمد افراد از طریق مشتریان کارگاه تأمین میگردد و از کارفرمای کارگاه مزد و حوق دریافت نمی‌نمایند. آیا رابطه کارگری و کارفرمایی موضوع قانون کار در اینگونه موارد جاریست؟
پاسخ: اصولا وجه تمایز عمده و اساسی قراردادهای کار با سایر قراردادهایی که موضوع آنها نیز کار و فعالیت انسانی است تبعیتی است که کارگر از کارفرما داشته که در سایر قراردادها این موضوع دیده نمی‌شود. متذکر میگردد که تبعیت کارگر از کارفرما بصورت وم رعایت دستورات شفاهی یا کتبی و نیز ضوابط و مقررات مکتوب یا عرفی کارگاه (تبعیت حقوقی) و نیز بصورت رابطه مزدی طرفین و عدم احتمال و تصور سود و زیان کارگر از کار انجام شده (تبعیت اقتصادی) قابل تشخیص است. در زمینه تبعیت اقتصادی ذکر این نکته بی‌فایده بنظر نمی‌رسد که جدای از مزدبگیری معمول و عرفی که بر اساس آن کارگر مزد مورد توافق را بر پایه زمانی مشخص (ساعت، روز یا ماه) یا براساس هر واحد از کار انجام شده (کارمزدی) مستقیماً از کارفرما یا نماینده وی دریافت مینماید با عنایت به پیش‌بینی ماده 190 قانون کار رابطه مزدی میتواند بدون اینکه کارگر مستقیم یا غیرمستقیم مزد خود را از کارفرما دریافت دارد بنحوی باشد که تما م یا قسمتی از مزد کارگران بوسیله مراجعین یا مشتریان کارگاه تأمین گردد.
وقت شناسی از اصول زیربنایی در مذاکرات محسوب می شود. یک اظهارنظر بیجا، یک سوال بی موقع یا یک اقدام نابهنگام، مثل کنار کشیدن از مذاکره ممکن است مذاکره را از روند مثبت خارج نماید. سوالات، تاکتیک های کلامی و غیر کلامی و مزاح نیز حتی المقدور می بایست از پیش طراحی شده باشد. در صورتی که به نتیجه یک حرکت فی البداهه آگاهی کامل ندارید، بهتر است از انجام آن خودداری نمایید.
قضاوت راجع به عنوان و جلد کتاب
نه برای شغلی که دارید، بلکه برای شغلی که خواهان آنید، لباس انتخاب کنید و بر تن نمایید.
ظاهر مناسب وماً شما را وارد دفتر هیئت مدیره نمی کند، ولی تقریباً مسلم بدانید که ظاهر نامناسب، شما را از آنجا دور می سازد.
احتمال خطا در قضاوت بیننده
به همین دلیل شما هنگامی که به عنوان یک مذاکره کننده وارد جلسه می شوید، می بایست ظاهری آراسته، متناسب با عرف جامعه و در شان جلسه داشته باشید. همچنین می بایست با وقار و دارای اعتماد به نفس جلوه نمایید. بخشی از اعتماد به نفس به رفتار شما بستگی دارد، اما بخشی دیگر به این مطلب بستگی دارد که لباس هایی بپوشید که مناسب و برازنده شما باشند و به چشم بیاید.
1- با صبر و متانت به حرف های دیگر اعضای تیم گوش دهید.
2- هرگز اطلاعات خود را از دیگر اعضای تیم مخفی نکنید.
3- با دیگر اعضای تیم همکاری کنید نه رقابت.
4- بر جنبه های مثبت تمرکز نمایید و دیدگاه ها و افگار منفی را کنار بگذارید.
5- با تغییرات سازگار باشید،لازمه کار تیمب انعطاف پذیری است.
6- یکدیگر را درک کنید و به اختلاف نظرها احترام بگذارید.
7- به یکدیگر احترام بگذارید
8- در زمینه وظایف محوله و مهارت ها توازن برقرار نمایید.
9- به صورت مستمر و منظم عملکرد اعضای تیم کنید و به کمک یکدیگر آن را بهبود بخشید.
10- انعطاف پذیر باشید.
11- با دل وجان با دیگر اعضای تیم همکاری کنید.
12- مسءولیت پذیر باشید.
13- به راحتی با دیگر اعضای تیم ارتباط برقرار کنید.
14- در پی ارتقای خویش و دیگر اعضای تیم باشید
15- با دیگراعضای تیم از نزدیک تعامل داشته باشید.
16- قابل اعتماد باشید.
17،انضباط داشته باشید.
18،ت بازی را کنار بگذارید.
19،جهت دستیابی به موفقیت تیمی مشتاق باشید.
20،به صورت مستمر اطلاعات خویش را افزایش دهید.
21،خلاق باشید.
22،هرگز بهانه جویی نکنید.
23،به وابستگی متقابل بیش از استقلال ارج نهید.
طرح ریزی کلی (MIS Master Plan) بر اساس:
اهداف کوتاه مدت
اهداف بلند مدت
در نظر گرفتن کنترل های مورد نیاز
پدید می آیدتا اهداف مد نظر مدیریت با حد اکثر کارایی تامین گردد.
اثرات MIS در عمل:
آگاهی یافتن سریع نسبت به مشکلات ، مسائل و فرصت ها
افزایش فرصت جهت پرداختن به طرح ریزی
جدا شدن از مشکلات کوچکتر و پرداختن به مشکلات اساسی
اخذ تصمیمات صحیح و به موقع
جایگاه و کاربرد MIS در امور تولیدی:
تولید محصول عموما به پدید آوردن کالای جدید از مواد خام و یا نیمه ساخته اطلاق میگردد.
فرایندهای تولیدی که نیازمند اطلاعات میباشند :
طراحی محصول
طراحی تسهیلات
تولید
اتخاذ تصمیمات در واحدهای تولیدی
فرایندهای تولید:
زمان بندی تولید
عملیات فیزیکی تولید
تعیین سطوح موجودی انبار
منابع اطلاعات مدیریت جهت تصمیم گیری در تولید:
داده ها یتولید
داده های انبار داری
داده های تامین کننده مواد اولیه
اطلا عات پرسنلی
داده های نیروی کار
داده های خارج سازمان
مشخصات مهندسی
اطلا عات بازار یابی
جایگاه و کاربرد MIS در امورمالی:
بازوی عملیاتی سازمان در رسیدن به طرح های اقتصادی منتج از سرمایه گذاری میباشد
آگاهی از وضعیت اقتصادی سازمان
آگاهی از وضعیت نقدینگی سازمان
آگاهی از وضعیت سرمایه گذاری سازمان
آگاهی از وضعیت شاخص های توسعه ای سازمان
آگاهی از قیمت تمام شده محصولات سازمان نسبت به فرایندهای تولید
با ایجاد MIS دسترسی به کلیه اطلاعات گفته شده ممکن میگردد و در نتیجه وظایف اصلی امور مالی به طور موثری تسهیل میگردد.
جایگاه و کاربرد MIS در اموربازار یابی:
چه تولید کنیم؟
به چه قیمتی بفروشیم؟
چه استراتژی برای ارتقاء محصولات انتخاب کنیم؟
چه کانال های توزیعی مناسب هستند؟
که این مسائل با استتفاده از منابع اطلا عاتی زیر بدست می آیند:
شبکه توزیع
بررسی و تحقیقات بازار
وضعیت و استراتژی رقبا
محیط خارجی سازمان
سیستم پشتیبان تصمیم گیری
تعریف سیستم پشتیبانی از تصمیم (Dss: Decision support system)
مجموعه ای از برنامه ها و داده های مرتبط بهم که برای کمک به تحلیل و تصمیم گیری طراحی می شوند.کمک این گونه سیستم ها در تصمیم گیری بیش از سیستم های مدیریت اطلاعات (MIS) یا سیستم های اطلاعات اجرایی(EIS) است.
اجزای DSS :
این سیستم ها دارای یک بانک اطلاعاتی متشکل از دانش موجود درباره ی موضوع و یک زبان که برای فرموله کردن مسائل و پرسش بکار میرود و یک برنامه مدلسازی برای ازمایش تصمیمات ممکن هستند.
هر سیستم پشتیبان تصمیم گیری دستیابی به سه هدف اصلی را دنبال می کند:
1) کمک به مدیر برای تصمیم گیری در مورد مسائل نیمه ساخت یافته
2) پشتیبانی تصمیم گیری انجام شده توسط مدیر و نه جایگزینی ان
3) بهبود کارائی تصمیم گیری و توجه بیشتر به اثر بخشی ان
اجزای DSS
1- بانک مدلها
2- بانک اطلاعاتی
a. داده های خارجی
b. داده های داخلی
3- سیستم مدیریت بانک اطلاعاتی
4- سیستم مدیریت مدلها
5- نرم افزار مدیریت
فرآیند DSS
الف)یکی از مهم ترین سیستمهای اطلاعاتی است که مدیران رده بالای هر سطح سازمان را درامرتصمیم گیری وهدایت سیستم، یاری می کند. DSS پشتیبان، تصمیم گیری های مدیر است و تصمیم گیری نهایی با مدیر است.
ب)
Data Analysis
Data Mining
Intelligent Agent
ودر نهایت اینکه از پنج دشمن کار تیمی بپرهیزید:
بی توجهی به نتیجه کار
مسئولیت پذیری
بی تعهدی
ترس از برخورد
بی اعتمادی
1- تنها خود را مسئول زندگی فردی و شغلی خویش می داند.
2- از ارزش ها استعداد ها صفات فضائل و در یک کلام دارایی های معنوی خویش به خوبی آگاه است.
3- به راحتی قادر است با دیگران یک ارتباط دو جانبه و موثر برقرار نماید.
4- عامه مردم بصورتی خیال پردازانه امید ها و آرزوهایی دارند ولی افراد دارای اعتماد به نفس دارای هدف و برنامه اند.
5- نقاط قوت و ضعف خود را به خوبی شناسایی می کنید و در جهت افزایش نقاط قوت و همچنین کاهش و حتی حذف نقاط ضعف خویش تلاش می کند.
6- باورها و اعتقادات وی دارای ثبات است و به آن ها به بهترین نحو عمل می کند .
1- اشراف کامل به موضوع مذاکره داشته باشید .
2- این مطلب را مدنظر قرار دهید که تمامی افراد به دلیل نیاز هایی که دارند پشت میز مذاکره می نشینند.
3- باورهای شما و اینکه به چه میزان به قابلیت های خویش در انجام مذاکرات اطمینان دارید . با میزان توانایی های شما جهت به موفقیت رسیدن در طول مذاکره ارتباطی مستقیم دارد.
62|شایستگی های یک مذاکره کننده
4- احساسات آزار دهنده و بازدارنده نظیر احساس خجالت شرمندگی ناتوانی حقارت بی کفایتی اجتماع گریزی تعارض ستیز و خصومت را از خود دور سازید.
5- پیش از مذاکره دقیقا مشخص نمایید از مذاکره چه چیزی می خواهید ؟
6- از افرادی که دارای اعتماد به نفس بالایی هستند الگو بر
ویژگیهایی که یک سیستم پشتیبانی مدیریت اجرایی باید داشته باشد
نمایش به صورت نمودار و تصویر به منظور آسان بودن
رابط جهت استفاده آسان
ارائه اطلاعات کلی و جامع
ارائه جزئیات در صور ت وم
هماهنگی منابع مختلف داده ها
به موقع بودن اطلاعات
اثر بخشی در شرایط عدم اطمینان
داشتن نگاه به آینده
استفاده کنندگان از Ess
اگر چه Ess تنها برای استفاده مدیران اجرایی ارشد و ceo ها طراحی شده است با این حال در خیلی از سازمانها صدها استفاده کننده از Ess وجود دارد . ولی هدف اصلی سیستم های پشتیبانی مدیران ارشد اجرایی تامین اهداف مدیر ارشد اجرایی است
Horn Nord & Deryl nord, 1995) )
میزان استفاده مدیران مختلف از :ess منبعHorn Nord & Deryl nord, 1995) )
تفاوتESS با EIS
واژه ess و eis اغلب به جای همدیگر به کار میروند اما اغلب ess اشاره به یک مجموعه گسترده تر از قابلیتها نسبت به eis می باشد. ( 1994، Cheng & Negi)
تفاوت ESS با DSS
DSSها عمو ما تمر کز بر مدلها دارند . درحالیکه ESS ها نوعا شامل مدل نمی باشند و تمرکز آنها بر تعیین مساله و گر دآوری داده است و بنابراین مدلهای ریاضی در حمایت از این مرحله از فرایند تصمیم گیری مفید نخواهد بود. در بیشتر اوقات اطلاعات تولید شده بوسیله EIS به عنوان ورودی برای DSS مورد استفاده قرار می گیرد. ( 1994، Cheng & Negi)
قابلیتهای ess
ارائه دیدگاه جامع از سازمان: یکی از نقشهای کلیدی مدیران ارشد داشتن دیدگاه جامع از سازمان است.
پشتیبانی از برنامه ریزی استراتژیک : منظور از برنامه ریزی استراتژیک تعیین اهداف بلند مدت سازمان است که از طریق تجزیه و تحلیل نقاط قوت و ضعف سازمان , پیش بینی روندها در آینده , برنامه ریزی خطوط جدید تولید, تهیه تجهیزات جدید و اتخاذ تصمیمات خاص در شرایط حاد اقتصادی میسر می شود.
پشتیبانی از سازمان دهی و تامین نیروی انسانی در بلند مدت. مدیران ارشد باید به ساختار سازمانی نیز توجه داشته باشند.
پشتیبانی از کنترل استراتژیک : بخش دیگری از تصمیمات مدیران ارشد به کنترل استراتژیک معطوف می شود که نظارت و مدیریت عملیات کلی سازمان است. یک سیستم essکارآمد می تواند به مدیران ارشد کمک کند تا ضمن کنترل بر ابعاد مختلف سازمان از منابع مو جود به بهترین نحو استفاده کنند.
حمایت از مدیریت در شرایط بحرانی : حتی با برنامه ریزی دقیق استراتژیک هم ممکن است بحران بروز نماید . حوادث غیر مترقبه مانند سیل و بروز اختلال در سیستم ها می تواند بخش های عمده سازمان را با بحران مواجه سازد . مدیریت این بحرانها نیز از وضایف مدیریت ارشد می باشد . در بسیاری از موارد طرحهای اضطراری استراتژیک را می توان با کمک ess جایگزین نمود تا سازمان بتواند بر بحران ها فائق آ ید.( صرافی زاد ه, علی پناهی, 13800)
مفهوم سیستم تصمیم یار:
همانگونه که گفته شد سیستم های اطلاعات مدیریت اشکالاتی دارد که سیستم های پشتیبانی تصمیم برای رفع آنها بوجود آمده است. سیستم اطلاعات مدیریت به منظورتدارک پشتیبانی شخصی برای هر مدیرنمی باشد. این ضعف سیستم اطلاعات مدیریت، اقداماتی را باعث شد که منتهی به مفهوم سیستم پشتیبانی تصمیم گشت.
مفهوم سیستم پشتیبانی تصمیم ،شکستهای اولیه سیستم اطلاعات مدیریت راتجربه نکرد. به احتمال قوی دلیل اصلی آن، دامنه محدودترسیستم پشتیبانی تصمیم است. برخورد ملایم تر سیستم پشتیبانی تصمیم، شانس موفقیت خود را حداکثر می کند.
این سیستمها،منابع انسانی (اگاهیهای فردی ) را با قابلیتهای کامپیوتری ترکیب میکنند تا باعث ارتقاء کیفیت تصمیم گیریها مخصوصا در مورد مسائل نیمه ساخت یافته شوند.
سیستمهای پشتیبانی تصمیم، سیستم‌هایی هستند که منابع فکری افراد را با قابلیتهای کامپیوتر، جهت بهبود کیفیت تصمیمات به کار میگیرند. این سیستمها، معمولاً برای حل مسائل نیمه ساخت یافته به کار میروند.
سیستمهای پشتیبانی تصمیم، سیستمهای تعاملی مبتنی بر کامپیوتر می باشند که تصمیم‌گیران را یاری میکنند تا با به‌کارگیری داده‌ها و مدلها، مسائل نیمه‌ساخت‌یافته را حل نمایند.
به طور خلاصه می توان سیستمهای حمایت ازتصمیم(DSS)را به این گونه ها تعریف کرد :
این سیستمها،منابع انسانی (اگاهیهای فردی) را با قابلیتهای کامپیوتری ترکیب میکنند تا باعث ارتقاء کیفیت تصمیم گیریها مخصوصا در مورد مسائل نیمه ساخت یافته شوند .
سیستم پشتیبان تصمیم گیرا یک سیستم اطلاعاتی کامپیوتری دوطرفه (Interactive) است که انعطاف پذیر و وفق پذیر می باشد که بطور اختصاصی برای پشتیبانی حل یک مسئله غیرساخت یافته مدیریتی استفاده می شود .
زبان‌شناسی مدرن و AI در یک زمان متولد شدند، بنابراین زبان‌شناسی نقش مهمی در رشد AI بازی نمیکند.
این دو دریک زمینه مشترک به نام
زبان‌شناسی محاسباتی(Computatioal linguistics) یا
پردازش زبان طبیعی (natural language processing)
بهم تنیده شده‌اند که در آن بر روی مسئله استفاده زبان تمرکز شده است.
تاریخچه هوش مصنوعی
پیدایش هوش مصنوعی (1943- 1956)
اشتیاق زودهنگام، آرزوهای بزرگ (1952-1969)
مقداری واقعیت (1974-1966)
سیستمهای مبتنی بر دانش: کلید قدرت؟ (1969-1979)
بازگشت شبکه‌های عصبی (1986- تاکنون)
حوادث اخیر (1987- تاکنون)
پیدایش هوش مصنوعی
اولین کار جدی در حیطه AI، توسط وارن مک‌کلود و والتر پیتز انجام شد.
سه منبع استفاده شده توسط آنها:
دانش فیزیولوژی پایه و عملکرد نرون در مغز
تحلیل رسمی منطق گزاره‌ها متعلق به راسل و رایت هد
تئوری محاسبات تورینگ
در 1949 دونالد هب، قانون ساده بهنگام‌سازی برای تغییر تقویت اتصالات بین نرون‌ها را تعریف کرد که از طریق آن یادگیری میسر میگردد.
در زمانی که کلود شانون و آلن تورینگ، برنامه بازی شطرنج را نوشتند ، SNARC، اولین کامپیوتر شبکه عصبی در دانشگاه پرینستون توسط مینسکی و ادموندز ساخته شد.
این کامپیوتر، از 3 هزار تیوپ مکشی و مکانیزم خلبانی خودکار اضافی که مربوط به بمب‌افکن‌های B24 میباشد برای شبیه‌سازی شبکه 40 نرونی استفاده کرد.
تاثیر نماز بر بیماری آسم:
در ایجاد بیماری آسم سه عامل نقش بسزایی دارند:
1- میکروبهایی که وارد دستگاه تنفسی انسان می شوند.
2- عوامل حساسیت زا، از جمله گرد و غبار، گرده گلها و .
3- مسائل روانی از جمله اضطراب، عصبانیت، غم و شادی .
ازدیدگاه دیگر تاثیر تلقین در آسم است که باعث تسکین حمله های آسم می شود. برای نمونه پزشک مبتلا به آسمی، شب هنگام دچار حمله می شود. کلید برق را پیدا نمی کند و با وسیله ای پنجره را می شکند و چند نفس عمیق می کشد. حال پزشک بهبود می یابد و به رخت خواب باز می گردد. ولی وقتی صبح از جواب بیدار می شود مشاهده می کند که به جای شیشه پنجره، آینه را شکسته است.
می توان نتیجه گرفت که چنانچه بیماران احساس امنیت روانی داشته باشند، قدم بزرگی در تسکین بیماری آنها برداشته می شود. تاثیر تنش زدایی نماز به خاطر احساس روانی عمیقی است که در اثر آن حاصل می شود و بدین ترتیب ثبب کاهش حمله های آسم می گردد. همچنین میکروبها که خود یکی از عوامل بر انگیزنده آسم می باشند، به وسیله شستشوی مجرای تنفسی در ضو تا حدی قابل کنترل است.
شستن دهان و بینی با آب درهنگام وضو، ثوا ب زیادی دارد. چون باعث می شود هوای بهتر و بیشترو تمیزتری به مغز، خون و بافتهای بدن برسد که باعث تقویت بینایی، بویایی، شنوایی و تقویت حافظه می گردد.
تمرکز بر روی مقایسه و تفاوت در ارزیابی
نتایج حاصل از TA حساس به آن گروه است که انجام Lundvall) و، 1992(نظریه های توضیحی برای این ارائه می دهد و نظریه چشم انداز (کاهنمن و تورسکی، 1979) است. بحث کلیدی در این نظریه این است که افزایش خاصی که به شدت بیش از یک افزایش برابر یا بیشتر نامشخص ارزش دارد است. به طور مشابه، از دست دادن برخی به عنوان مخرب تر از از دست دادن مساوی یا بزرگتر نامشخص ارزش دارد. بدین ترتیب، سود و زیان ناشی از محرک همان
(تکنولوژی های جدید مانند AM) در برابر پس زمینه از آینده میباشد که بدون این محرک مورد بررسی قرار گرفت. جالب توجه است، زمانی که به دنبال انتظارات از گروه (به عنوان مثال، کارشناسان، ت گذاران و عموم مردم) با سطوح مختلف از دانش است در مورد یک تکنولوژی جدید (به عنوان مثال AM (، سطح خود را (سازمان ملل) با توجه و با یقین به دستاوردهای تلفات ناشی از این فن آوری نیز متفاوت خواهد بود. این امر منجر به دو اثر است: اول، افراد بیشتری از یک گروه خاص در مورد یک تکنولوژی جدید می دانند و همچنین برخی از بیشتر آنها در انتظارات خود در مورد اثرات آینده از این تکنولوژی و به نوبه خود ارزیابی خود را تقویت می کنند؛ و دوم، بیشتر گفتمان در فن آوری های جدید در یک گروه از لحاظ دستاوردهای قاب، که انتظارات در مورد اثرات آینده از این تکنولوژی مثبت تر خواهد بود.
این گروه از کارشناسان در این زمینه عمدتا شامل دانشمندان، کارآفرینان و رومه نگاران شاغل در این منطقه از AM هستند و با توجه به تخصص خود آنها عدم قطعیت کم به انتظارات خود را در مورد اثرات آینده از فن آوری نسبت داده اند. با این حال، در خط مقدم توسعه این فن آوری جدید، کارشناسان هر دو سود و زیان ناشی از AM را درک میکنند. استادیار در میان کارشناسان که به طور جدی در نظر گرفتن بخشی در توسعه یک تکنولوژی جدید (اعضای جامعه) انجام شده است و قادر به پیش بینی اثرات اجتماعی آینده از فن آوری های جدید است و بر اساس تجربه کارشناسان از وابستگی مسیر و درک در عمق خود را از وابستگی های متقابل در فرایند توسعه است Collingridge)، 1980؛ Schot و تبدیل، 1996)بنابراین، نتایج TA در حال ظهور از جمله جوامع متخصص پیش بینی قابل اطمینان ترین تاثیر آینده از یک تکنولوژی جدید است (مای، 2010) بر این اساس، ما از انتظارات به عنوان نقطه نظر مرجع و انتظارات در برابر این پس زمینه و مقایسه دو گروه دیگر کارشناسان استفاده میکنیم.
در صورتی که شرکت بخواهد سهام با اسم خود را به سهام بی‌اسم تبدیل
نماید باید مراتب را به طریقی که فوقاً مقرر است یک مرتبه‌اعلان نماید و اگر در ظرف
مهلتی که معین میشود و نباید کمتر از دو ماه باشد صاحبان سهام سهام بااسم خود را
به سهام بی‌اسم تبدیل نکنند سهام‌بااسمی که در دست آنها باقی می‌ماند باطل و سهام
جدید در مرکز اصلی شرکت به اسم آنها ودیعه خواهد بود.
ماده 81 - در هر موقع که شرکت بخواهد تصدیقهای موقتی را که به اشخاص داده تبدیل
به سهام کند در مورد تصدیقهای موقتی بی‌اسم مطابق‌مقررات مواد (76) و (77) و (78)
و (79) و در مورد تصدیق موقتی با اسم مطابق ماده (80) رفتار خواهد شد.
7 - بطلان شرکت و یا بطلان اعمال و تصمیمات آن
ماده 82 - هر شرکت سهامی که مقررات یکی از مواد 28- 39 - 41
- 44 - این قانون را رعایت‌نکرده باشد از درجه اعتبار ساقط و
بلااثر خواهد بود لیکن شرکاء نمی‌توانند در مقابل اشخاص خارج به این بطلان استناد
نمایند.
ماده 275 - اگر در برات اعم از اینکه در ایران صادر شده باشد یا در خارجه برای
تقاضای قبولی مدت بیشتر یا کمتری مقرر شده باشد دارنده برات‌باید در همان مدت
قبولی برات را تقاضا نماید و الا حق رجوع به ظهرنویسها و برات‌دهنده که وجه برات
را به محال‌علیه رسانیده است نخواهد داشت.
ماده 276 - اگر ظهرنویسی برای تقاضای قبولی مدتی معین کرده باشد دارنده برات باید
در مدت مزبور تقاضای قبولی نماید و الا در مقابل آن‌ظهرنویس نمی‌تواند از مقررات
مربوطه به بروات استفاده کند.
ماده 277 - هر گاه دارنده برات به رؤیت یا به وعده که در یکی از شهرهای ایران
صادر و باید در ممالک خارجه تأدیه شود در مواعد مقرر در مواد‌فوق قبولی نوشتن یا
پرداخت وجه را مطالبه نکرده باشد مطابق مقررات همان مواد حق او ساقط خواهد شد.
ماده 278 - مقررات فوق مانع نخواهد بود که بین دارنده برات و برات‌دهنده و
ظهرنویسها قرارداد دیگری مقرر گردد.
ماده 279 - دارنده برات باید روز وعده وجه برات را مطالبه کند.
ماده 280 - امتناع از تأدیه وجه برات باید در ظرف ده روز از تاریخ وعده به وسیله
نوشته که اعتراض عدم تأدیه نامیده میشود معلوم گردد.
ماده 281 - اگر روز دهم تعطیل باشد اعتراض روز بعد آن به عمل خواهد آمد.
ماده 282 - نه فوت محال‌علیه نه ورشکستگی او نه اعتراض نکولی دارنده برات را از
اعتراض عدم تأدیه مستغنی نخواهد کرد.
۳.3 مدل رابطه ای
مدل رابطه ای (relational model) در یک مقاله تحصیلی توسط E. F. Codd در سال 1970 ارائه گشت. این مدل یک مدل ریاضیاتی است که با مفاهیمی چون مستندات منطقی (predicate logic) و تئوری مجموعه ها (set theory) در ارتباط است. محصولاتی همچون اینگرس،اراکل، DB2 وسرور اس کیوال (SQL Server) بر این پایه ایجاد شده است.
مفهوم استارت آپ با صنعت فناوری در هم تنیده شده و ریشه‌های استارت آپ با فناوری در هم گره خورده است
در سال‌های اخیر، در فرهنگ عامیانه، مفهوم استارت آپ با صنعت فناوری در هم تنیده شده و ریشه‌های استارت آپ با فناوری در هم گره خورده است. برای مثال میتوان به اوبر (Uber) اشاره کرد که در زمینه‌ی پیوند صنعت فناوری با حمل و نقل فعالیت میکند. آیا این کمپانی که هم‌اکنون موفق شده با داشتن ارزشی ۳.۵ میلیارد دلاری، سرمایه‌ای ۳۰۷ میلیون دلاری را جذب میکند، میتوان یک استارت آپ به شمار آورد؟ به طور حتم پاسخ این سوال منفی است. اوبر در حال حاضر تبدیل به یک کمپانی چند ملیتی در زمینه‌ی حمل و نقل شده که براساس برآوردهای انجام شده درآمدی ۲۱۳ میلیون دلاری کسب خواهد کرد. از جمله‌ی سایر مثال‌هایی که در این باب میتوان به آن اشاره کرد، آکیولس است. این استارت آپ با معرفی واقعیت مجازی در قالب هدست‌هایی که با اتصال به کامپیوتر می‌توانند تجربه‌ی جدیدی را برای کاربران به ارمغان بیاورند، در طول چند سال پیشرفت خارق‌العاده‌ای را شاهد بود و در نهایت نیز این کمپانی به زیر پرچم فیس‌بوک رفت که خود زمانی یک استارت آپ به شمار می‌رفت. استارت‌آپ‌ها برای پرورش فناوری‌های خود از تکنولوژی‌های متعددی استفاده میکنند؛ در این بین در دسترس بودن فناوری یا محصولات خود این کمپانی‌ها نیز عامل مهمی در موفقیت و رشد یک کمپانی است. برای مثال در کشور آمریکا به واسطه‌ی آمارهای منتشر شده که نشان از دسترسی ۹۸ از درصد از مردم به اینترنت دارد، موفقیت فناوری‌ها و محصولات مبتنی بر اینترنت، تا حدودی تضمین شده است. زمانی که یک استارت‌آپ به اندازه‌ای رشد کند که درآمد آن به چندین میلیون دلار برسد، دیگر باید دوران استارت آپ بودن این کمپانی را رو به اتمام خواند
در کاهش: مطالعه در کارآفرینی، فناوری، و تجارت بین المللی
کارآفرینی دانشگاهی، انتقال تکنولوژی و جامعه: به کجا میرویم؟
میانگین کسب و کار از زندگی دوم: آموزش کارآفرینی، فناوری و تجارت الکترونیک در محیط های همه جانبه
کارآفرینی، فناوری، و دانشگاه
ابر رایانه: دیدگاه شناختی اجتماعی اخلاق، کارآفرینی، بازاریابی تکنولوژی، کامپیوتر خودکارآمدی و امید به نتیجه در نیات رفتاری
تجربه و کارآفرینی: مبتنی بر تکنولوژی صاحب مدیران در انگلستان
هندبوک پژوهش در تکنو-کارآفرینی
دانشگاه راه اندازی تشکیل و صدور مجوز فن آوری با شرکت هایی که رفتن های عمومی: یک دیدگاه مبتنی بر منابع کارآفرینی دانشگاهی
ظهور ت کارآفرینی: حکومت، شروع یو پی اس، و رشد در اقتصاد دانش آمریکا
سرمایه گذاری و کارآفرینی فن آوری بالا
کارآفرینی و فن آوری: یک مطالعه اولیه از نوآوران. چگونه برای حفظ و سرمایه گذاری بر روی استعدادهای خود را
تجاری سازی عمومی پژوهش، کارآفرینی و بنگاه های جدید مبتنی بر فن آوری: یک مدل یکپارچه
رقابت در اقتصاد جدید: اثر سرمایه فکری در کارآفرینی سازمانی در تکنولوژی بالا سرمایه گذاری های جدید
بین المللی، نوآوری و کارآفرینی: کسب و کار مدل برای شرکت های جدید مبتنی بر تکنولوژی
تجزیه و تحلیل اثربخشی انتقال تکنولوژی دانشگاه: مفاهیم برای آموزش کارآفرینی
معرفی ویراستاران مهمان را به موضوع خاص در کارآفرینی فن آوری
نوآوری، کارآفرینی و فرهنگ: تعامل بین فناوری، پیشرفت و رشد اقتصادی
عوامل انگیزشی موثر بر کارآفرینی فن آوری بالا
عقلانیت محدود و از طرف عرضه کارآفرینی: بررسی تکنولوژی آموزش کارآفرینی برای تاثیر اقتصادی
بازاندیشی فن آوری گرا رشد کسب و کار: ایجاد یک ابزار ت مقاوم برای کارآفرینی، نوآوری، و توسعه منطقه ای؟
منظور از همارا چیست؟
منظور از همارایی نحوه زمان ایجاد پیوند نحوی بین اصطلاحات موجود در شناسه هایی است که از چند اصطلاح تشکیل شده است.
نمایه سازی از نظر همارایی به چند دسته تقسیم میشود نام ببرید؟
نمایه سازی 1- پیش همارا 2- پس همارا
توضیح1:
ذخیره سازی توسط نمایه سازی صورت میگیرد از انجا که زمینه های عدم تطبیق بین الگو پیش همارای نمایه ساز از موضوع و الگوی کاربر برای یافتن اطلاعات بسیار زیاد است اولا توصیفگر مرجع به گونه ای انتخاب شود که مورد استفاده تعداد بیشتری از استفاده کنندگان باشد ثانیا در مواقعی که مفهوم مدرک از متن قالب چند کلمه به صورت یک عبارت بیان میشود.
توضیح2:
در نظام های نمایه ساز پیش همارا و مخالفت هایی که با همارایی اصطلاحات به دست نمایه ساز صورت گرفت نظام های دیگری شکل گرفت که در ان پیوند بین واژه های یک شناسه مرکب در مرحله بازیابی و توس جستجو گر صورت میگیرد.
کارت مدرک چیست؟
در یک دسته در بالای هر کارت یا برگه یک توصیفگر و زیر ان جای نما(= شماره بازیابی مدارک نمایه شده) می اید. این نوع برگه را میتوان کارت اصطلاح نامید که گونه هایی رایج ان برگه های ده ستونی و نظام تطابق نوری هستند در دسته دوم کل اطلاعات یک مدرک بر روی کارت نوشته میشود مانند برگه های لبه منگنه این نوع برگه ها را میتوان کارت مدرک نامید.
پراکندگی یک مفهوم چیست؟
پراکندگی یک مفهوم ذیل توصیفگر های متعدد اجتناب میشودیک مفهوم با توصیفگرهای متعدد بیان میشود و این کار در واقع اعمال نوعی کنترل واژگانی است که در جریان کار . توسط نمایه ساز بدون استفاده اصطلاحنامه انجام میشود.
25-تفاوت عمده اصطلاحنامه با سرعنوان موضوعی در چیست؟ مهم مهم امتحانی
تفاوت عمده اصطلاحنامه با سرعنوان در ان است که روابط موجود در اصلاحنامه از نوع سلسله مراتبی(اعم واخص) وابستگی و یا ترادف است. این موارد ضرورتا با نگاهی دقیق به روابط صحیح معنایی گنجانده نشده .فهرست های سرعنوان موضوعی اغلب فهرستی از توصیفگر های پیش همارا هستند ولی اصطلاحنامه ها دارای توصیفگر های تک مفهمومی هستند.مرحله نمایه سازی انتخاب و همارا شود و مدخل قرار گیرد.
ساختار داده ها در این محصولات به صورت جدول است با این تفاوت که می تواند چند سطر داشته باشد. به عبارت دیگر دارای جداول چند گانه است که به طور صریح ارتباطات بین آنها بیان نمی شود و در عوض کلید هایی به منظور تطبیق سطر ها در جداول مختلف استفاده می شود. به عنوان مثال جدول کارمندان ممکن است ستونی به نام "موقعیت" داشته باشد که کلید جدول موقعیت را با هم تطبیق می دهد.
۳.4 پایگاه داده های چند بعدی
پایگاه داده های رابطه ای توانست به سرعت بازار را تسخیر کند، هرچند کارهایی نیز وجود داشت که این پایگاه داده ها نمی توانست به خوبی انجام دهد. به ویژه به کارگیری کلیدها در چند رکورد مرتبط به هم و در چند پایگاه داده مشترک، کندی سیستم را موجب می شد.
برای نمونه برای یافتن نشانی کاربری با نام دیوید، سیستم رابطه ای باید نام وی را در جدول کاربر جستجو کند و کلید اصلی (primary key ) را بیابد و سپس در جدول نشانی ها، دنبال آن کلید بگردد. اگر چه این وضعیت از نظر کاربر، فقط یک عملیات محسوب، اما به جستجو درجداول نیازمند است که این کار پیچیده و زمان بر خواهد بود.
استارت آپ
استارت آپ، واژه‌ای که در سال‌های اخیر زیاد در مورد آن خوانده و شنیده‌ایم. حتی این موضوع وارد کشورمان نیز شده و بعضا شاهد برگزاری گردهمایی‌های تحت عنوان استارت آپ ویکند در شهرهای مختلف کشور هستیم. اما به واقع تعریف استارت آپ چیست؟ با زومیت همراه باشید تا نگاهی به این تعریف داشته باشیم.
تبلیغات
آیفون 7 با ضمانت نامه اصلیپکیج آزمون بین المللی CCNAآمادگی ورود به بازار کار
استارت آپ واژه‌ای است که در سال‌های اخیر در اخبار دنیای فناوری به کرات شاهد استفاده از آن در توصیف کمپانی‌های نوپایی هستیم که راهکارهای جدیدی را برای حل مشکلات و مسائل موجود در دنیای فناوری مطرح میکنند. به طور قطع منشا این واژه در سن فرانسیسکو و دره‌ی سیلی نهفته است. اما استارت آپ چیست و به چه کمپانی‌هایی استارت آپ اطلاق میشود؟
نیل بلومنتال، موسس و مدیرعامل کمپانی واربی پارکر (Warby Parker) استارت آپ را این چنین تعریف میکند:
استارت آپ یک کمپانی نوپا است که راه‌حلی نوین را برای یک مساله ارائه میکند؛ در حالی که تضمینی برای موفقیت کمپانی از طریق راه حل ارائه شده وجود ندارد.
بسیاری استارت آپ را فرهنگ نوینی برای اندیشه‌های نو و خلافیت برفراز ایده‌های موجود می‌دانند که هدف از آن برطرف کردن مشکلات موجود در نقاط کلیدی است که به عنوان پاشنه‌ی آشیل راه‌حل‌های موجود شناخته می شوند.
آدورا چئونگ، موسس و مدیرعامل کمپانی هوم‌جوی (Homejoy) که یکی از استارت‌آپ‌های مطرح ایالات متحده در سال ۲۰۱۳ بوده، در تعریف استارت آپ این مفهوم را با عنوان پنجره ی ذهن رو به آینده خوانده است. وی در این خصوص چنین اظهار نظر کرده است
راه کار این مشکل این است که پایگاه داده ها اطلاعات صریح درباره ارتباط بین داده ها را ذخیره نماید. می توان به جای یافتن نشانی دیوید با جستجو ی کلید در جدول نشانی، اشاره گر به داده ها را ذخیره نمود. در واقع، اگر رکورد اصلی، مالک داده باشد، در همان مکان فیزیکی ذخیره خواهد شد و از سوی دیگر سرعت دسترسی افزایش خواهد یافت.
چنین سیستمی را پایگاه داده های چند بعدی می نامند. این سیستم در هنگامی که از مجموعه داده های بزرگ استفاده می شود، بسیار سودمند خواهد بود. از آنجاییکه این سیستم برای مجموعه داده های بزرگ به کار می رود، هیچگاه در بازار به طور مستقیم عمومیت نخواهد یافت.
۳.5 پایگاه داده های شیء
اگر چه سیستم های چند بعدی نتوانستند بازار را تسخیر نمایند، اما به توسعه سیستم های شیء منجر شدند. این سیستم ها که مبتنی بر ساختار و مفاهیم سیستم های چند بعدی هستند، به کاربر امکان می دهند تا اشیاء را به طور مستقیم در پایگاه داده ها ذخیره نماید. بدین ترتیب ساختار برنامه نویسی شیء گرا (object oriented ) را می توان به طور مستقیم و بدون تبدیل نمودن به سایر فرمت ها، در پایگاه داده ها مورد استفاده قرار داد.
حسابرسی بعد از اجرا
دو تا سه ماه بعد از تاریخ شروع پروژه اجرا می شوند
انجام حسابرسی استفاده از سیستم
شناسایی فرصت های توسعه بیشتر
تهیه طرح
برگزاری جلسه ای با تیم مدیریت جهت ارایه یافته ها و پیشنهادات
شکست پروژه های CRM
فقدان ضمانت اجرایی
کمیته راهبردی
فقدان چشم انداز روشن
ارتباطات ضعیف
تعریف ضعیف فرایندهای کاری سازمان
مدیریت ضعیف تغییر
فقدان حیطه اجرای صریح
برنامه ضعیف آموزش
اشتباهات معمول تاکتیکی
اشتباهات افراد
اشتباهات فرایند
اشتباهات محصول
اشتباهات افراد
فقدان مهارت مدیریتی و رهبری
انگیزش ضعیف تیم پروژه
کارکنان ضعیف یا نامناسب پروژه
کارکنان سرسخت یا خیانت پیشه
انجام خیلی دیر اقدامات
ناسازگاری اعضای تیم و مشتریان
انتظارات اداره نشده
عدم جمع آوری نقطه نظرات کارکنان
بازیها چیستند و چرا مطالعه میشوند؟
انواع بازیها
الگوریتم minimax
بازیهای چند نفره
هرس آلفا-بتا
بازیهای قطعی با اطلاعات ناقص
بازیهایی که حاوی عنصر شانس هستند
بازی ها چیستند و چرا مطالعه میشوند؟
بازیها حالتی از محیطهای چند عاملی هستند
هر عامل نیاز به در نظر گرفتن سایر عاملها و چگونگی تأثیر آنها دارد
تمایز بین محیطهای چند عامل رقابتی و همکار
محیطهای رقابتی، که در آنها اهداف عاملها با یکدیگر برخورد دارند، منجر به مسئله های خصمانه میشود که به عنوان بازی شناخته میشوند
چرا مطالعه میشوند؟
قابلیتهای هوشمندی انسانها را به کار میگیرند
ماهیت انتزاعی بازی ها
حالت بازی را به راحتی میتوان نمایش داد و عاملها معمولا به مجموعه کوچکی از فعالیتها محدود هستند که نتایج آنها با قوانین دقیقی تعریف شده اند
بازی دو نفره: Min و Max
اول Max حرکت میکند و سپس به نوبت بازی میکنند تا بازی تمام شود
در پایان بازی، برنده جایزه و بازنده جریمه میشود
بازی به عنوان یک جستجو:
حالت اولیه: موقعیت صفحه و شناسه های قابل حرکت
تابع جانشین:لیستی از (حالت,حرکت) که معرف یک حرکت معتبر است
آزمون هدف:پایان بازی چه موقع است؟(حالتهای پایانه)
تابع سودمندی: برای هر حالت پایانه یک مقدار عددی را ارائه میکند. مثلا برنده(1+) و بازنده(1-)
حالت اولیه و حرکات معتبر برای هر بازیکن، درخت بازی را برای آن بازی ایجاد میکند
کامل بودن: بله (اگر درخت محدود باشد)
بهینگی: بله
پیچیدگی زمانی:
پیچیدگی فضا:
در الگوریتم MaxMin:
تعداد حالتهای بازی که باید بررسی شوند، بر حسب تعداد حرکتها، توانی است
راه حل: محاسبه تصمیم الگوریتم، بدون دیدن همه گره ها امکانپذیر است
هرس آلفا-بتا:
انشعابهایی که در تصمیم نهایی تأثیر ندارند را حذف میکند
آلفا: مقدار بهترین انتخاب در هر نقطه انتخاب در مسیر Max تاکنون
بتا: مقدار بهترین انتخاب در هر نقطه انتخاب در مسیر Min تاکنون
تعداد گره هایی که باید بررسی شوند به تقلیل میابد
فاکتور انشعاب مؤثر به جای b برابر با جذرb خواهد بود
پیش بینی آن نسبت به minimax دو برابر است
تکنیک های طوفان ذهنی:
اجرای یک تکنیک گرد همارایی که از طریق ان می کوشد راه حل برای یک مساله به خصوص با انباشتن تمام ایده ها
به طور خود به خودی و درجا بوسیله اعضا ارائه میشود بیابند.
دو اصل اساسی طوفان ذهنی:
1-قضاوت هر گونه انتقادی ممنوع است
2-تولید ایده بیشتر با رسیدن به بهترین ایده یعنی هر چه قدر ایده بیشتری داده شود . احتمالا رسیدن به ایده ی برتر بالاتر می رود
قوانین و مقررات:
1-انتقاد ممنوع است 2-چرخش ازاد با استقبال رو به رو میشود یعنی هر ایده ای که خارج از ذهن و غیر علاقلانه تر
ودر نظر اول غیر ممکن باشد نسبت به ایده هایی که با تعمق و جویدن زیاد بیرون داده میشود بهتر است
3-بیشتر از حد تولید ایده تولید کنید.
منبع سایت (* خانه قبرس *)
مــــشاوره بــــا ایـــن ســــایت کــــامــلا بـــــا کــــادری مــــجرب و کــــاردان انــــجــام مــــی پــــــذیـــــرد.
استــــودیــــو هــــای عــــالـــی و پـــیشــــرفـــــته کــــامـــــلا مـــــدرن از 25.8 مـــــتر مربـــــــع تــــــا 32 مـــــتر مـــــربــــع در مــــــرگــــز شهـــــر فـــــاماگــــوستــا.
هـــــر آپـــــارتـــــمان از فـــضــــای کـــــافـــــی و نـــــور زیــــــاد از طریـــــق پـــــنجــــــره هـــــای بــــــزرگ و دوجـــــداره را فـــــراهــــم مــــیســـــازد
آپــــــارتــــمان در مـــــنطقــــه مــــعتــــبر فــــاماکــــوستـــــا و در 15 دقــــیقــــه ای دانــــــشگاه بـــــزرگ مـــــدیتـــــرانه شـــــرقی قـــــرار گـــــرفتــــه اســــــت ایـــــن اپـــــارتـــــمان بــــه بـــــزرگتــــــریـــــن و عالـــــی تـــــریـــــن
مــــرکــــز خــــریــــد مــــانـــنـــد رستـــورانـــــها - مــــــغازه هـــــا - پــــــارکـــــهای تفـــــریحـــــی - حـــمل و نقـــــل عــــمومــــی - بـــــیمارستـــــان و مــــــدارس نـــــزدیـــــک مــــی بــــــاشد.
بطور کلی دلایل استفاده از سیستم DSS:
• محاسبه سریع: کامپیوتر به تصمیم گیرنده اجازه میدهد مقادیر بسیار زیادی از داده را در مدت زمان کوتاه و با هزینه کمی پردازش کند .
• غلبه بر محدودیتهای انسانی محاسبات و ذخیره سازی: مغز انسان در تجزیه و تحلیل اطلاعات و همچنین یادآوری آنها دارای محدودیت است .
• محدودیتهای انسانی: قدرت حل مسئله یک فرد دارای محدودیت است
• کاهش هزینه: کنار هم آوردن گروهی از تصمیم گیران مخصوصاً کارشناسان ممکن است هزینه زیادی داشته باشد
• پشتیبانی فنی: بسیاری از تصمیمات محاسبات پیچیده‌ای را می‌طلبند
• پشتیبانی کیفیت: سیستمهای کامپیوتری تصمیم گیرا می‌توانند کیفیت تصمیمات اتخاذ شده را بهبود بخشند.
• رقابت: فشار رقابتی تصمیم گیری را مشکل میکند
چیست؟ ITL
صفحه اول » ITIL چیست؟
5 (100%) 6 نظر
امروزه دانش و فناوری با سرعت بسیار بالا در حال توسعه و گذار است. سرعت زندگی و مشغله متخصصین و مدیران در جهان امروزی به گونه است که فرصت تجربه اندوزی و آزمون و خطا برای آنها فراهم نبوده و وم استفاده از تجربیات و توصیه های پیشینیان و افراد با تجربه گریپذیر است. علاوه بر این وظیفه تک تک متخصصین و مدیران پس از فراگیری و کسب یک تجربه، مدون نمودن و انتقال آنها به افراد دیگر است.
بدیهی است که یافته های امروز بشر با توجه به دانسته های او از محیط پیرامون وی شکل میگیرد و این یافته ها با اینکه در حال حاضر بهترین هستند در آینده ای نزدیک و با فراگیری های بیشتر جای خود را به روشهای بهتری خواهند سپرد.
در میان دانشمندان و اساتید، بهترین متدها و روشهای مدیریتی تجربی اصطلاحاً بهروش (Best Practice) نامگذاری شده و بشر همواره در حال مدون نمودن تجربیات جدید خود و بروزرسانی این بهروشهاست. یکی از موسسات و مراکز بینالمللی که با هدف توسعه و بهبود الگوهای مدیریتی همواره به جمع آوری و نشر بهروشها مبادرت ورزیده است وزارت بازرگانی بریتانیا یا (OGC (Office of Government Commerce بوده است که اکنون تحت نام تجاری AXELOS مشغول فعالیت می باشد
مجموعه پرسش و پاسخ های مربوط به قانون کار جمهوری اسلامی ایران
کلیدواژه‌ها : قانون کار؛ قرارداد کار؛ تعریف قرارداد کار و شرایط اساسی انعقاد آن؛ تعلیق قرارداد کار؛ خاتمه قرارداد کار؛ جبران خسارت؛ پرداخت مزایای پایان کار؛ شرایط کار؛ حق‌السعی؛ تعطیلات و مرخصی‌ها؛ شرایط کار ن؛ شرایط کار نوجوانان؛ حفاظت فنی و بهداشت کار؛ بازرسی کار؛ کارآموز و مراکز کارآموزی؛ قرارداد کارآموزی؛ اشتغال؛ اشتغال اتباع بیگانه؛ تشکلهای کارگری و کارفرمایی؛ مذاکرات و پیمانهای دسته‌جمعی کار؛ خدمات رفاهی کارگران؛ مراجع حل اختلاف؛ شورایعالی کار؛ جرایم و مجازاتها؛
پرسش : چنانچه بازداشت کارگر منجر به محکومیت وی در مراجع صالحه گردد آیا تلقی مدت بازداشت بعنوان دوران تعلیق قرارداد کار منطبق با ضوابط قانونی است؟
پاسخ : در ارتباط با مواد 17و18 قانون در مواردی که توقیف کارگر منتهی به محکومیت وی گردد، اصولاً تعلیق تحقق نیافته و مدت بازداشت نیز در سابقه کار کارگر محسوب نخواهد شد.
پرسش: کارگری با یک قرارداد یکساله در کارگاهی بکار اشتغال داشته است و پس از گذشت مدتی بازداشت شده و در توقیف بوده است. آیا در صورت برائت، میتواند جهت ادامه کار به کارگاه مراجعه نماید یا اینکه مدت قرارداد، منقضی شده است؟
پاسخ : از آنجا که تعلیق قراردادکار به این معنی است که تعهدات طرفین قرارداد، و در نتیجه موضوع قرارداد کار، موقتاً بحال تعلیق در آمده و بعبارت دیگر قرارداد در این مدت بلا اثر میگردد، طبیعتاً در قرارداد های موقت، مدت تعلیق جزء مدت قرارداد بحساب نخواهد آمد.
شناسایی نقاط اهرمی: اثر پروانه‌ای بیانگر حالتی است که در آن سیستم به شرایط اولیه حساس بوده و تغییر جزئی در شرایط اولیه به تغییرات وسیعی در نتایج منجر میگردد، مدیران باید با توسعه مهارت‌های ادراکی خویش و احاطه کامل بر محیط و عوامل سازنده، شناخت ساختار، فرایندها، قوت و ضعف‌های سازمان، اهرم‌ها و تکیه‌گاه‌های حساس را شناسایی کنند، که در آن صورت، با استفاده از اثر پروانه‌ای خواهند توانست با تغییر جزئی و صرف هزینه و نیروی اندک در نقاط اهرمی سازمان، ستاده‌ها را به نحو چشمگیری افزایش دهند.
ز ـ مدیریت ثبات و ناپایداری همزمان: اصل خودسازمان‌دهی ممکن است برای برخی این توهم را به وجود آورد که با وجود این مشخصه در سازمان‌های آشوب‌گونه از اهمیت کار مدیران کاسته میشود. مدیریت و اداره کارآمد و مؤثر این اهداف متناقض که حقیقتاً اوج تناقضات نظم و بی‌نظمی، سادگی و پیچیدگی، قابل پیش‌بینی بودن و غیر قابلیت پیش‌بینی، ثبات و ناپایداری است، نیازمند کیاست و تدبیر و هوشمندی فوق‌العاده مدیران است
ماده 265 - اعتراضنامه مذکور در ماده فوق باید در ظرف 24 ساعت از تاریخ وعده برات
تنظیم شده و در مواعد و به ترتیبی که در این قانون برای‌ابلاغ اعتراضنامه معین شده
است به برات‌دهنده و ظهرنویسها ابلاغ گردد.
ماده 266 - صاحب برات مفقود برای تحصیل نسخه ثانی باید به ظهرنویسی که بلافاصله
قبل از او بوده است رجوع نماید - ظهرنویس مزبور مم‌است به صاحب برات اختیار
مراجعه به ظهرنویس ماقبل خود داده و راهنمایی کند و همچنین هر ظهرنویس باید اختیار
رجوع به ظهرنویس ماقبل خود‌بدهد تا به برات‌دهنده برسد - مخارج این اقدامات بر
عهده صاحب برات مفقود خواهد بود.
ظهرنویس در صورت امتناع از دادن اختیار مسئول تأدیه وجه برات و خساراتی است که بر
صاحب برات مفقود وارد شده است.
ماده 267 - در صورتی که ضامن برات مفقود (رجوع به مواد 262 و 263) مدتی برای
ضمانت خود معین نکرده باشد مدت ضمان سه سال است و‌هر گاه در ظرف این سه سال رسماً
مطالبه یا اقامه دعوی نشده باشد دیگر از این حیث دعوی بر علیه او در محکمه مسموع
نخواهد بود.
ماده 268 - اگر مبلغی از وجه برات پرداخته شود به همان اندازه برات‌دهنده و
ظهرنویسها بری میشوند و دارنده برات فقط نسبت به بقیه می‌تواند‌اعتراض کند.
ماده 269 - محاکم نمی‌توانند بدون رضایت صاحب برات برای تأدیه وجه برات مهلتی
بدهند.
مبحث هشتم - تأدیه وجه برات به واسطه شخص ثالث
ماده 270 - هر شخص ثالثی میتواند از طرف برات‌دهنده یا یکی از ظهرنویسها وجه
برات اعتراض شده را کارسازی نماید - دخالت شخص ثالث و‌پرداخت وجه باید در
اعتراضنامه یا در ذیل آن قید شود.
ماده 271 - شخص ثالثی که وجه برات را پرداخته دارای تمام حقوق و وظایف دارنده
برات است.
ماده 272 - اگر وجه برات را شخص ثالث از طرف برات‌دهنده پرداخت تمام ظهرنویسها
بری‌الذمه میشوند و اگر پرداخت وجه از طرف یکی از‌ظهرنویسها به عمل آید
ظهرنویسهای بعد از او بری‌الذمه‌اند.
ماده 273 - اگر دو شخص متفقاً هر یک از جانب یکی از مسئولین برات برای پرداخت وجه
حاضر شوند پیشنهاد آن کس پذیرفته است که تأدیه وجه‌از طرف او عده زیادتری از
مسئولین را بری‌الذمه میکند - اگر خود محال‌علیه پس از اعتراض برای تأدیه وجه
حاضر شود بر هر شخص ثالثی ترجیح‌دارد.
مبحث نهم - حقوق و وظایف دارنده برات
ماده 274 - نسبت به برواتی که وجه آن باید در ایران به رؤیت یا به وعده از رؤیت
تأدیه شود اعم از اینکه برات در ایران صادر شده باشد یا در‌خارجه دارنده برات مکلف
است پرداخت یا قبولی آن را در ظرف یک سال از تاریخ برات مطالبه نماید و الا حق
رجوع به ظهرنویسها و همچنین به‌برات‌دهنده که وجه برات را به محال‌علیه رسانیده
است نخواهد داشت.
سس گوجه فرنگی :
مواد لازم :
350 گرم گوجه ی رسیده . خرد شده
نصف یک عدد پیاز متوسط
دو حبه سیر ، پوست کنده و ه شده و ریز شده
یه قاشق غذا خوری روغن زیتون
دو نجون آب مرغ یا گوشت
نمک و فلفل
تو یه مخلوط کن ، گوجه ، سیر ، پیاز رو بریزین و کاملا پوره شون کنین.
روغن رو بزارین داغ شه و وقتی داغ شد پوره رو بریزین توش و سرخش کنین که لیظ و یه مدار تیره تر شه .
بعد از اینکه غلیظ و تیره شد ، آب مرغ رو بهش اضافه کنین و 30 دقیقه بپزین تا به غلظت یه سوپ غلیظ در بیاد
نمک و فلفل بزنین و نوش جان .
طرز تهیه:برای تهیه مایونز ابتدا آبلیمو و یا سرکه و زرده تخم مرغ را با هم مخلوط می کنند و بعد روغن را قطره قطره به آن اضافه می کنند تا به طور کامل با آن مخلوط گردد. اگر روغن به سرعت به ترکیبات اضافه شود، به خوبی در آن حل نمی شود اما زمانیکه سس غلیظ شد می توان روغن را سریع تر به آن اضافه کرد؛ سپس می توان سایر چاشنی ها را نیز به آن اضافه نمود. این روزها وجود مخلوط کن، همزن برقی، و میکسر کار را راحت کرده و همه افراد به سادگی می توانند در خانه سس درست کنند. کلیه کارشناسان علم تغذیه به اتفاق آرا تائید می کنند که طعم سس های خانگی به مراتب دلچسبتر و لذیذتر از انواع صنعتی آن است.
وجه فرنگی رسیده: 24 عدد (حدود 2 کیلوگرم)،
پیاز بزرگ: یک عدد،
فلفل‌دلمه‌ای قرمز بزرگ: یک عدد،
دانه خردل: یک قاشق مرباخوری،
فلفل شیرین: یک قاشق مرباخوری،
دارچین: یک چوب،
شکر قهوه‌ای: یک لیوان،
نمک: یک قاشق غذاخوری
سرکه سیب: یک و نیم لیوان،
پاپریکا (نوعی فلفل قرمز): یک قاشق غذاخوری.
طرز تهیه:
گوجه فرنگی‌ها را پوست بکنید و پس از در آوردن قسمت‌های داخل، آنها را خرد کنید. پیاز را نیز خرد کنید، دانه‌های فلفل‌دلمه‌ای را هم در بیاورید و خرد کنید. حالا گوجه فرنگی، پیاز و فلفل‌دلمه‌ای را در ظرف مناسبی بریزید و روی حرارت ملایم قرار دهید تا نرم شود.
سپس مواد را در مخلوط‌کن ریخته و به صورت پوره در بیاورید. حالا پوره آماده شده را مجدد به ظرف برگردانید و به مدت یک ساعت روی حرارت زیاد قرار دهید تا غلیظ شود و حجم آن به نصف مقدار اولیه کاهش پیدا کند
حالا در پارچه‌ای تمیز دانه‌های خردل، فلفل شیرین و چوب دارچین را قرار داده، سر آن را ببندید و سپس در پوره قرار دهید. در این مرحله، شکر و نمک را نیز به مواد اولیه اضافه کنید و بگذارید مواد روی حرارت کم در حالی که مرتب آن را به هم می‌زنید به مدت 25 دقیقه بپزد.
سپس سرکه سیب و پاپریکا را اضافه کنید و مرتب هم بزنید تا سس غلیظ شود.
در مجامع عمومی که برای امتداد مدت شرکت یا برای انحلال شرکت قبل از
موعد مقرر یا هر نوع تغییر دیگری در اساسنامه تشکیل‌می‌شود باید عده از صاحبان
سهام که بیش از سه ربع سرمایه شرکت را دارا باشند حاضر گردند.
اگر در مجمع عمومی عده که سه ربع سرمایه شرکت را دارا باشند حاضر نشدند ممکن است
مجمع عمومی جدیدی دعوت کرد مشروط بر اینکه لااقل‌یک ماه قبل از انعقاد مجمع دو
دفعه متوالی به فاصله هشت روز به وسیله یکی از جراید محل (که سالیانه از طرف
وزارت عدلیه معین میشود) دستور‌جلسه قبل و نتیجه آن اعلان گردد.
مجمع عمومی جدید وقتی قانونی است که صاحبان لااقل نصف سرمایه شرکت حاضر باشند اگر
این حد نصاب حاصل نشد ممکن است با رعایت‌تشریفات فوق مجمع عمومی دیگری دعوت نمود
این مجمع با حضور صاحبان لااقل ثلث سرمایه شرکت حق تصمیم خواهد داشت در هر یک از
سه‌مجمع فوق تصمیمات به اکثریت دو ثلث آراء حاضر گرفته میشود.
در این مجامع کلیه صاحبان سهام قطع نظر از عده سهام خود حق حضور و به نسبت هر یک
سهم یک رأی دارند ولو اینکه اساسنامه برخلاف این مقرر‌داشته باشد.
هیچ مجمع عمومی تابعیت شرکت را نمی‌تواند تغییر بدهد.
بر تعهدات صاحبان سهام با هیچ اکثریتی نمی‌توان افزود.
ماده 75 - در مجمع عمومی ورقه حاضر و غائبی خواهد بود حاوی اسم و محل اقامت و عده
سهام هر یک از شرکاء ورقه مزبور پس از تصدیق‌هیأت رییسه مجمع در مرکز شرکت حفظ و
به هر کسی تقاضا نماید ارائه میشود.
6 - در تبدیل سهام
ماده 76 - هر گاه شرکت بخواهد به موجب مقررات اساسنامه سهام بی‌اسم خود را به
سهام بااسم تبدیل نماید باید اعلانی در این موضوع منتشر‌کرده و مهلتی که کمتر از
شش ماه نباشد به صاحبان سهام بدهد تا در ظرف مهلت مزبور سهام خود را به سهام جدید
تبدیل نمایند.
ماده 77 - اعلان مذکور در فوق باید در مجله رسمی عدلیه و در یکی از جراید
کثیرالانتشار مرکز اصلی شرکت دو دفعه و به فاصله ده روز منتشر‌شود در صورتی که
مرکز اصلی شرکت در خارج از تهران باشد باید در یکی از رومه‌های یومیه تهران که
همه‌ساله از طرف وزارت عدلیه برای انتشار‌این قبیل اعلانات معین میشود نیز منتشر
گردد.
ابتداء مهلت از تاریخ اولین انتشار اعلان در مجله رسمی خواهد بود.
ماده 78 - هر صاحب سهمی که سهام خود را تا انقضاء مهلت مذکور در ماده (76) به
سهام جدید تبدیل نکند دیگر نمی‌تواند تقاضای تبدیل نماید و‌شرکت حق خواهد داشت
سهام جدیدی را که در ازاء سهام تبدیل نشده موجود میباشد به اشخاص دیگر به طریق
مزایده بفروشد.
ماده 79 - قیمت سهامی که به طریق مذکور در فوق فروخته میشود در مرکز اصلی شرکت
یا در بانک ملی ایران ودیعه گذاشته خواهد شد و هر گاه‌در ظرف ده سال از تاریخ فروش
سهام صاحب سهم سهام سابق خود را نداده و وجهی را که به طریق فوق امانت گذاشته شده
است مطالبه ننماید نسبت‌به حق او مرور زمان حاصل شده و وجه مزبور در حکم اموال
بلاصاحب بوده و مدیر شرکت مکلف است آن را به مقامات صلاحیتدار تسلیم نماید -
هر‌مدیر شرکت که به این تکلیف عمل نکند به تأدیه سه برابر وجه مذکور محکوم خواهد
شد.
اولین کامپیوتر مدرن عملیاتی بود که در سال 1940 توسط تیم آلن تورینگ به منظور کدگشایی پیام‌های آلمان‌ها ساخته شد.
Colossus: نام ماشین بعدی بود که تیوپ‌های مکنده در آن به کار برده شد.
Z-3: اولین کامپیوتر قابل برنامه‌ریزی که توسط کنراد زوس در 1941 اختراع شد.
اعداد با ممیز شناور و زبان Plankalkul نیز توسط زوس اختراع شدند.
ABC: اولین کامپیوتر الکترونیک در امریکا توسط جان آتاناسف و کلیفورد در دانشگاه ایالتی ایوا ساخته شد.
MARK I , II , III: توسط تیمی به رهبری هوراد ایکن در هاروارد توسعه داده شد.
ENIAC: اولین کامپیوتردیجیتال الکترونیک چند منظوره، توسط تیمی به سرپرستی ماچلی و اکرت در دانشگاه پنسیلوانیا ساخته شد.
IBM 701: اولین کامپیوتر سودآور، توسط ناتانیل روچتر در 1952 ساخته شد.
چار بابیج: طراحی ماشینی که جداول لگاریتمی را محاسبه کند.
طراحی موتور آنالیتیکی
طرح حافظه قابل‌آدرس‌دهی، برنامه ذخیره شده و پرش‌های شرطی
کار در زمینه AI منجر به ایده‌های بسیار متعددی شد که به علوم کامپیوتر برگشت؛ مانند:
اشتراک زمانی – مفسرهای دوسویه – نوع داده لیست پیوندی – مدیریت حافظه خودکار و برخی نکات کلیدی برنامه‌نویسی شیءگرا و محیطهای توسعه برنامه مجتمع با واسط کاربر گرافیکی.
زبان‌شناسی (1975- تاکنون)
اسکینر در سال 1975 کتابی در زمینه رفتارگرایان برای یادگیری زبان، با نام رفتار زبانی» منتشر کرد.
نوآم چامسکی بر اساس تئوری خودش یعنی ساختارهای ترکیبی، این کتاب را تجدید نظر و چاپ کرد. که به اندازه اصل کتاب شهرت پیدا کرد.
تئوری چامسکی بر اساس مدلهای نحوی قرار دارد.
15 دقیـــــقه بــــه دانــــشگاه
35 دقــــیقه تــــا فروشـــــگاه
50 دقــــیقه بـــه فـــــرودگاه لارتالا
پخش اام محدودیتهای یک متغیر به متغیرهای دیگر
مثال: پخش محدودیتهای WA و Q به NT و SA
روش سریعی برای پخش محدود و قویتر از بررسی پیشرو
یال؛ یال جهت دار در گراف محدودیت
بررسی سازگاری یال
یک مرحله پیش پردازش، قبل از شروع جستجو
یک مرحله پخشی پس از هر انتساب در حین جستجو
یال میتواند سازگار شود با حذف blue از NSW
حذف red از V
تکرار تا هیچ ناسازگاری باقی نماند
سازگاری یال تمام ناسازگاریهای ممکن را مشخص نمیکند
با روش سازگاریK، شکلهای قویتری از پخش را میتوان تعریف کرد
در صورتی CSP سازگاریK است، که برای هر k-1 متغیر و برای هر انتساب سازگار با آن متغیرها، یک مقدار سازگار، همیشه بتواند به متغیر kام نسبت داده شود
بطور مثال:
سازگاری1: هر متغیر با خودش سازگار است(سازگاری گره)
سازگاری2: مشابه سازگاری یال
سازگاریk: بسط هر جفت از متغیرهای همجوار به سومین متغیر همسایه(سازگاری مسیر)
گراف در صورتی قویا سازگارK است که:
سازگارk باشد
همچنین سازگارk-1 و سازگارk-2 و. سازگار 1 باشد
در این صورت، مسئله را بدون عقبگرد میتوان حل کرد
پیچیدگی زمانی آن O(nd) است
بسیاری از CSPها را بطور کارآمد حل میکنند
حالت اولیه، مقداری را به هر متغیر نسبت میدهد
تابع جانشین، تغییر مقدار یک متغیر در هر زمان
انتخاب مقدار جدید برای یک متغیر
انتخاب مقداری که کمترین برخورد را با متغیرهای دیگر ایجاد کند(اکتشاف برخورد کم)
زمان اجرای برخورد کم مستقل از اندازه مسئله است
برخورد کم، برای مسئله های سخت نیز کار میکند
جست و جوی محلی میتواند در صورت تغییر مسئله، تنظیمات Online را انجام دهد
در هر مرحله، یک وزیر برای انتساب مجدد در ستون خودش انتخاب میگردد
تعداد برخوردها در هر مربع نشان داده شده است
الگوریتم وزیر را به مربعی با کمترین برخورد انتقال میدهد، بطوریکه گره ها را بطور تصادفی میشکند
در مقابل کارشناسان، ت گذاران معمولا نه تجربه عملی مستقیم و نه دانش نظری از فن آوری های جدید را دارند (Guston و Sarewitz، 2002)بلکه جالب توجه است، ت گذاران تمایل کمی به درک سطح از عدم قطعیت در مورد انتظارات خود دارند، به عنوان مثال آنها اطلاعات خود را به افراد قابل اعتماد ارائه میکنند. با این حال، اطلاعات ارائه شده توسط دیگران که اغلب توسط خود تمایل برای ترویج فن آوری های جدید را دارند(فینک، لانگ و مضرات، 2013) تحت تاثیر قرار میدهند. دانشمندان نیاز به توجیه بودجه عمومی از تحقیقات AM و با اشاره به منافع اجتماعی آینده از این تکنولوژی جدید، مربوط به خود را دارند و کارآفرینان ادعای خود را توسط پنجره پانسمان اثرات مثبت آینده محصولات و خدمات AM مرتبط با زیر بنایی برای یارانه.Westermeyer (1994)اثبات میکنند و در کوتز و همکاران (2001) خطر ت گذاران وابسته به اطلاعات یک طرفه ارائه شده توسط مشاوران خود و گروه های ذینفع بودن آنها موجود میباشد.
علاوه بر این، ت گذاران تمایل به انتظارات خود در مورد رویدادهای آینده را دارند و بر اساس ایدئولوژی خود (اینگرام، اشنایدر و مک دونالد، 2004) گرایش خواهند داشت. پارادایم فعلی در ت های اقتصادی اروپا است به فریم نوآوری و تغییر در شرایط دستاوردها جای ضرر است (کمیسیون اروپا، 2014) بنابراین، در مقایسه کارشناسان، ت گذاران تمایل به تشکیل انتظارات مثبت بیشتر در مورد قابلیت فن آوری جدید برای کمک به سمت جلسه چالش های اجتماعی را دارند. فرضیه های ما به صورت تدوین و فرموله شده زیر میباشد:
: H1در مقایسه با کسانی از کارشناسان، و انتظارات از ت گذاران و با توجه به پتانسیل AM به سمت جلسه چالش های اجتماعی کمک بیش از ده سال آینده مثبت تر است.
عموم مردم که حداقل در مورد فن آوری های جدید (Lundvall و، 1992) آگاه هستند. این کمبود اطلاعات در مورد ویژگی های فن آوری جدید نه تنها در سطح بالایی از عدم اطمینان قرار دارد بلکه در مورد اثرات آینده فناوری چنین انتظاراتی می رود و باعث می شود انتظارات را به قطعات اضافی از اطلاعات بسیار حساس در بیاورد. پوشش AM در رسانه های جمعی است.
هــــــدف شــــما عــــزیـــــزان بــــرای درخــــواست اقـــــامـــــت ، بـــــایـــــد زنـــــدگـــــی در قبــــــرس بـــــدون نــــــیاز بــــه کـــــار کـــــردن انـــــجام گــــــردد
افـــــراد بــــــاید فــــــرد تـــــوجیـــــهی بــــــوده و هیـــــچ گونـــــه سابـــــقه کــــــیفـــری و جــــزایـــــی نـــــداشـــــته بــــاشــــــد
افـــــراد بـــــایــــد قـــــدرت تــــوانـــــایی تـــــامـــــین مـــــالــــی خــــــود و وابـــــستگــــانــــــش (خـــــانـــــواده ) را از طــــــریق ارائـــــه گــــــزارش مـــــالی ثــــــبت نــــمایــــیـــد.
پرسش: آیا دستگاههای دولتی می‌توانند به منظور تقلیل پرسنل غیر تخصصی (اداری و خدماتی) افراد را بصورت ساعتی به خدمت بگیرند؟
پاسخ: اشتغال افراد بصورت قرارداد ساعتی قالب مناسبی جهت اجرای بند 2 تصویب‌نامه شماره 122910/ت/750 مورخ 25/9/66 هیات وزیران نبوده و با عنایت به تبصره 1 ماده 35 و بند الف ماده 37 قانون کارجمهوری اسلامی ایران قراردادهای ساعتی اصولاً از جمله قراردادهای کار موضوع ماده 7 قانون اخیرالذکر میباشد مگر اینکه بحکم قانون در دایره شمول مقررات استخدامی خاص قرار گرفته باشند.
برنامه ریزی اجرا تصمیم
1-روش ساختن انتظارات و تعیین مشوقها
2-ارائه بازخورد مناسب در خصوص مراحل اجرایی
3-بررسی غیر رسمی موضوع توسط مدیر
4-قدردانی از مشارکت افراد
5-نظارت مستمر بر حسن انجام کارها
6-انجام برخی اصطلاحات حین اجرای تصمیم
گاهی اوقات ممکن است مدیر به این نتیجه برسد که راه حل انتتخابی رضایت بخش نبوده و لازم است که کل فرایند تصمیم گیری
تجدید نظر شود.
روشهای کسب مهارت خلاقیت:
1-جلوگیری از قضاوت فوری 2- درک اصل مطلب 3-شک و تردید 4-تجسم قوی
5-تخیل 6-نگرش جدید
موانع حل خلاقانه مساله:
عوامل فردی =موانع ادراکی .موانع احساسی . موانع ذهنی . موانع سازمنی . موانع فرهنگی
تکنیک های کمی و کیفی کاربرد تصمیم گیری:
مقدمه: بعضی از موضوع را نمی توان با استفاده از منطق محص حل کرد بلکه باید با روش متفاوت و خلاقانه تری برای حل انها اقدام کرد بینش تحلیلی ممکن است در جهانی ساکن و غیر پویا کارایی داشته باشد ولی در دنیایی که پر از اشوب و دائما در حال تحول و درگونی است کفایت نمی کند به همین بهره گیری از تکنیک های خلاق در فرایند حل مساله امری اجتناب ناپذیری است.
موانع حل خلاقانه مسئله:
1-عوامل فردی:
شامل مانع ادراکی مثال:قالبی نگاه کردن . دید محدود انچه که انتظار دیدنش را دارید
2-عوامل احساسی:
شامل ترس از اشتباه و مورد تمسخر قرار گرفتن .بی صبری .اضطراب . ترس از ریسک کردن . نیاز به نظم
3-موانع ذهنی:
فقدان تفکر کوتاه . تغییر ناپذیری فکر و روشمند نبودن
4-موانع سازمانی:
سطح مدیریت . فقدان حمایت لازم . فشار روانی . کاریک نواخت
5-موانع فرهنگی :
داشتن ترس از ریز سوال بردن وضع موجود عدم علاقه به تغییر نامناسب بودن روحیه شوخ طبی
قیمت خانه بــــا وجــــود اســـــتانــــداردهـــــای بــــسیــــار قـــــوی ســـــاخــــتمـــانــــی و امـــــکــانــــات بـــــسیـــــار مـــــوجـــــود در پــــــروژه هـــــا بــــسیــــار کــــمتـــر از قــــسمت جــــنوبـــــی و حـــــتی تـــــرکیـــــه مــــی بــــاشـــــد
بــــعنــــوان مــــثـــــال شــــروع قـــــیمـــــت یـــــک نــــــوع اســـــتودیـــــو بـــــا کـــــیفـــــیت بــــــسیــــــار بـــــالــــا 26500 دلـــــار، یــــک آپـــــارتــــــمان دوخــــوابـــــه شــــیک 38500 و یــــــک ویــــــلای نـــــــسبــــتا مـــــناســــــب 69000 دلار مـــــیباشـــــد.
در حـــــــالـــی کــــه بــــــا هـــــمین قـــــیمـــــت در تــــرکیــــــه و قـــــسمــــت جنـــــــوبی شـــــما مــــــی تـــــوانــــــید بــــــه خــــــرید واحـــــدهــــــایی بـــــا کـــــیفـــیت پاییـــــن تـــــر در بــــخـــــش هـــــای شـــــلوغـــــتر و یــــــا بــــدون ســـــاحــــــل خـــــواهیــــــد بـــــود.
بایـــــد خــــاطــــــر نـــــشان مـــــی کــــــند کـــــه بــــــیشتر شــــــرکــــت هـــــای ســـــاختـــــمانـــــی در پـــــــروژه هـــــای مـــــختـــــلف خــــود شــــرایـــــط خـــــریــــد بســـــــیار خـــــوبــــــی را بــــــرای مــــــشتریــــــــان فــــــراهـــــم کــــــرده انـــــد کـــــه نــــقطه قــوت اســـــــــت.
زیر ساخت اطلاعات ( II )
در زیرساخت اطلاعات ، هدف ایجاد و گسترش امکانات زیر می باشد :
• شبکه ها و سرویس های مخابراتی
• تکنولوژی های انتقال
• سوئیچینگ و روتینگ
• دستیابی و عرضه
• ارتباطات چند رسانه ای ( صوت ، تصویر )
شامل :
- شبکه های موبایل ، بدون کابل
- شبکه های فیبر نوری
- سیستم های ماهواره ای
- سیستم های سخن پراکنی
- ترکیب ( تلفیق) مخابرات با سیستم های چند رسانه ای
- ارتباطات محلی با سرعت بالا
- ارتباطات شهری ، منطقه ای و ملی با سرعت بالا
14- زبانهای نمایه سازی را نام ببرید؟ صدرصد مهم امتحانی
طبیعی: براساس واژه هایی که در متن امده است اصل انتخاب توصیفگر اخص و اصل وحدت نمایه در این زمینه صورت میگیرد.
آزاد: نمایه ازاد عمل دارد هر واژه می تواند انتخاب شود
کنترل شده: لیست واژه ها تهیه و نمایه ساز مختار است از ان لیست استفا ده کند.
سه عامل مهم تصمیم گیری موثر کدامند؟
ماهیت مجموعه یا نوع موادی که باید نمایه شود.
ویژگی های استفاده کنندگان است
شرایط و محیط فیزیکی است
استخراج مفاهیم و واژها از یک متن و انتساب ان به مدرک برمبنای چه اصولی است نام ببرید و توضیح دهید؟
الف=نیاز استفاده کننده:
یعنی اشنایی نمایه ساز با نیاز های اطلاعاتی استفاده کننده بالفعل و بالقوه و همچنین واژگان رایج در حوزه مورد نمایه سازی حائز اهمیت است.
ب=حفظ جامعیت نمایه:
بدین معناست که در نمایه سعی بران است که تمام مفاهیم اصلی موجود در مدرک که د ارای ارزش اطلاعاتی است بعنوان سناسه در نمایه گنجانده شود.
ج=اخص بودن کلید واژه:
بدین معناست که واژه ایی که به عنوان توصیفگر انتخاب می شوند باید اخص ترین واژه های ممکن برای توصیف موضوع باشد.
اصطلاحنامه یا گنج واژه را بنویسید؟
مجموعه اصطلاحات یک رشته است که میان انها روابط معنایی- رده ای – و سلسله مراتبی برقرار شده و توانایی ان را دارد که موضوع ان رشته را با همه ی جنبه های اصلی – فرعی و وابسته برای ذخیره و بازیابی اطلاعات ارائه دهد معادل ان گنجه –گنج واژه .SU است.
انواع ارتباط معنایی را نام ببرید؟
مراحل کلی فرایند نمایه سازی مفهومی از چند مرحله تشکیل شده است؟
این مرحله از دو بخش تشکیل شده1-شناخت موضوع و ویژگی ان 2- توصیف انها در قالب واژگانی مناسب برای بازیابی فرایند مذکور تفکیک کرد.
مراحل جزئی نمایه سازی مفهومی را نام ببرید؟ صدرصدمهم امتحانی
تدوین ت ها و راهبرد کلی:
توضیح: الف=ساختار مدخل ها(مثلا استفاده یا عدم استفاده از بیانگر ها و شکل انها) ب=میزان اطلاعات که قابلیت مدخل شدن را ایجاد می کند ج=واحد سندی ای که جای نما ها به ان رهنمون می شوند د=نحوه کنترل واژگانی .نحوه همارایی.
آشنایی و شناخت
تحلیل محتوا و انتخاب اولیه مفاهیم
ارزیابی و انتخاب نهایی مفاهیم
تبدیل مفاهیم انتخاب شده به اصطلاحات و توصیفگر های نمایه و گنجاندن جای نماها
امواج مغزی:
دستگاه موج نگارمغز چهار نوع منحنی ازامواج مغزی را ارائه می دهد که عبارتند از: آلفا، بتا، دلتا و تتا.
ریتمهای دلتا کندترین امواج مغزی با تناوب 1 تا 3 دور در ثانیه بوده و اغلب در خواب عمیق ظاهر می شوند. ریتمهای تتا که دارای تناوب 4 تا 7 دور در ثانیه می باشند و به خلق و خوی بستگی دارند. ریتمهای آلفا که دارای تناوب 8 تا 12دور در ثانیه می باشد و در اوقات تفکر، تامل آزاد رخ داده و در صورت تمرکز حواس قطع می شوند. و بالاخره ریتمهای بتا با تناوب 13 تا 22 دور در ثانیه، ظاهرا منحصر به نواحی جلویی مغز، یعنی جایی که فعالیتهای پیچیده مغز رخ می دهد می باشند.
میدان مغناطیسی بدن و امواج مغزی در معرض خطر:
حتما تا به حال درباره خطرات گوشیهای موبایل یا زندگی در نزدیکی نیروگاه های برق چیزهایی شنیده اید. بنابر تحقیقات پرفسورلای، امواج مغناطیسی خارجی که از نیروگاه های برق یا وسایل برقی مثل سشوارو . ساتع می شود، به DNAسلولهای مغزی آسیب می رساند و قابلیت ترمیم را در آنها از بین می برد. میدانهای مغناطیسی خارجی علاوه بر آسیب به DNA مغز اثر منفی دیگری به بدن دارند. این میدانها باعث اختلال در میدان مغناطیسی طبیعی بدن می شوند.
همانطور که می دانید نزدیک به 70% از بدن ما را آب فرا گرفته است و مولکولهای آب به صورت دو قطبی هستند و زمانی که ما در معرض یک میدان مغناطیسی خارجی قرار می گیریم، این مولکولها در جهت آن میدان قرار می گیرند و این پدیده باعث می شود، نظم میدان مغناطیسی ما به هم بریزد.
علاوه بر عوامل خارجی یکسری عوامل داخلی نیز وجود دارند که باعث می شوند اختلال در میدان بدن ایجاد شود. مهمترین آنها بارهای الکتریکی هستند که هنگام شارش بار در عصب، در اطراف آن به وجود می آیند و به صورت الکتریسته ساکن در بافتهای بدن ذخیره می شوند و میدانی که در اطراف این بارها به وجود می آیند در میدان بدن ایجاد خلل می کنند. این بارها به خصوص در نقاطی که تراکم اعصاب بیشتر است ذخیره می شوند و به دلیل این که هم تراکم زیادی دارند و هم در نزدیکی عصبهای بیشتر و مهمتری قرار دارند، برای بدن به شدت مضر هستند. از جمله این نقاط ناحیه سر، دستها و قسمت مچ پا به پایین است.
نظریه انگیزشی مککلند: موفقیت، قدرت و دوستی
هانری، ف، کپ می گوید: "موفقیت از آن کسانی نیست که هرگز دچار ناکامی نمی شوند بلکه متعلق به کسانی است که هرگز از تجدید مبارزه بیم و هراس ندارد."
چگونه وقت خود را می گذرانید؟
وقتی تصمیم گرفتید که از استراتژی های مدیریت زمان استفاده کنید، از همان زمان باید شروع کنید. اولین قدم تحلیل و بررسی روشی است که در حال حاضر از وقت خود استفاده می کنید. این کار نباید از طریق حافظه انجام شود. ممکن است شما اکثریت زمانهای بیکاری خود را به یاد نیاورید یا قادر نباشید زمانهایی را که صرف مکالمات طولانی می کنید دقیقاً بیاد آورید. برای ثبت نحوه گذراندن وقت می توانید از یک دفتر یادداشت ، دفتر گزارش فعالیت یا یک دفتر برنامه ریزی با بخش های تفکیک شده به ساعت برای ردیابی فعالیتها استفاده کنید. نه تنها آنچه که در طول روز انجام می دهید
برنامه ریزی در وقت
برنامه ریزی در زندگی شخصی و حرفه ای متفاوت از هم انجام می شوند. در برنامه ریزی شخصی، برنامه ریزی ازطریق هدفگذاری و ترسیم مسیر دست یابی به اهداف انجام می شود. دربرنامه ریزی حرفه ای ،برنامه ریزی پروژه محور است. برنامه ریزی پروژه باید از طریق نرم افزارهای برنامه ریزی رسمی انجام شود.
روش برنامه ریزی مناسب خود را انتخاب کنید. از هر روش مانند انتخاب اهداف ، برنامه ریزی رسمی یا غیره یا غیر رسمی که استفاده کنید چند نکته مهم را باید به خاطر بسپارید. ابتدا انتظارات خود را برآورد کنید. به یاد داشته باشید تعداد ساعات محدودی در یک روز وجود دارد. سعی نکنید به نتایجی ماورا قابلیت های خود دست یابید.
دوم ، مدت زمانی را صرف خود کنید. برای اینکه به حداکثر دست یابید به زمان خواب و استراحت کافی نیاز دارید. اقدام به این عمل سخت تر از تصمیم گرفتن برای انجام آن است. هنگام برنامه ریزی شما می پندارید که به هیچ استراحتی نیاز ندارید یا می توانید فقط چهار ساعت در روز بخوابید. کار مداوم بدون استراحت سطح استرس را افزایش داده و سطح عملکرد را کاهش می دهد.
5 اصل مهم درباره مدیریت زمان که به آن اشاره می کنیم:
1- رعایت نظم.اولویت بندی و زمان بندی کارها:
مثال:گاهی کارهایی انجام می دهیم کارهای مفیدی است. اما به دلیل نداشتن نظم و
اولویت نبدی بازده زیادی برای ما ندارد . داشتن یک برنامه روزانه به ما کمک میکند
که از وقتمان بهتر استفاده کنیم همین الان قلم وکاغذ بردارید و برای مثال برنامه ای
تهیه کنید.
2-کار را در بهترین زمان انجام دهید:
مثال:بانک .نانوایی . بازارها .ادارات .سینما .شهرهای گردشگری و زیارتی و بسیاری
از مکان های دیگر در برخی زمان ها خلوت و گاهی بسیار شلوغ است در صورت امکان زمانی به این مراکز مراجعه کنید که خلوت تر باشد این کار علاوه بر صرفه
جویی بسیار زیاد در وقت آرامش اعصاب و روان را به همراه دارد.
با خرید خانه (ملک) حدود 90 هزار یورو اقامت دائم اروپا
با خرید خانه (ملک) حدود 400 هزار دلار اقامت دائم اروپا
با خرید خانه (ملک) به ارزش 3 میلیون دلار پاسپورت اروپا
طـــبق اصــــول قـــوانـــین قــــبرس، یــــک فــــرد غــــیر اروپــــایــــی کــــه در قــــبرس بــــرای خــــود و خـــانــــواده اش یــــک یــــا دو مــــلک بـــه ارزش 500.000 دلار بــــه اضــــافــــه مـــالـــیات بــــر ارزش افــــزوده و بیـــشتــــر خــــریــــداری مــــی گــــردد.
ایــــن فــــرد مـــی تــــوانــــد بــــرای اقــــامـــت قــــبرس از طــــریق خــــریــــد خانه( ملک) اقـــدام نـــمایــد. قبــــرس بــــا داشـــتن فـــرهنـــگی بــــسیار غــــنی و متــــنوع، مـــحیـــط بـــسیـــار امــــن و جـــاودانـــه ای را بــــرای مـــتـــقاضــــیان خــــرید خانه( ملک ) در ایــــن کشــــور را فــــراهــــم میــــنمایــــد.
و بـــــه هــــمین عــــلت قــــبرس بــــهتـــریـــن نـــوع گــــزیــــنه بـــــرای سفــــرهـــــای جهـــــانـــی مـــی بــــاشــــد.
اگــــر واجــــدیــــن شــــرایــــط بــــرای اقــــامــــت قبــــرس از طـــــریــــق خــــرید خانه( ملک) نیــــستـــید. شـــرایـــط اقــــامــــت یــــونــــان از طــــریـــق خریــــد خانه( ملک ) و اقــــامــــت بــــلغــــارستــــان از طـــریق خــــریـــد خانه (ملک) را بـــررســـی نـــمایـــیــــد.
-ویژگی های افراد خلاق : * کنجکاوی فراوان نسبت به مسائل اطراف خویش * توجه دقیق به دنیای اطراف * اعتماد به نفس فراوان * توانایی ارتباط برقرر نمودن با دیگران * توانایی جلب اعتماد دیگران * قدرت ریسک فراوان * ارائه چندین راه حل برای حل هر مسئله * تخیل قوی
-دانش و آگاهی هایی که برای یک مذاکره کننده موفق لازم است ؟ * توان یادداشت برداشتن بر سر میز مذاکره * توان نگارش خلاصه مذاکره * آگاهی کامل و اشراف به موضوع مذاکره * آگاهی از استاندارد های بین المللی موضوع مذاکره * آگاهی به نیرنگها و ترفند های مذاکره جهت مقاله مناسب با آنها * آگاهی با فرهنگ ملت مذاکره کننده روبرو
-انواع صورتجلسه : * صورتجلسه مشروح – در اینگونه مذاکرات مهم و سرنوشت ساز بی کم و کاست ثبت و نوشته می شود
*صورتجلسه نیمه مشروح – در اینگونه اهم مذاکرات جلسه به انضمام خلاصه تصمیمات اخذ شده ذکر می شود
-اجزاء صورتجلسه : * شماره صورتجلسه * زمان و مکان جلسه * اعضا جلسه * مذاکرات * تصمیمات * جلسه بعدی * امضاء
-مهارتها و تکنیک یک مذاکره کننده موفق : * مشارکت فعال در مدیریت جلسه مذاکره * داشتن حافظه قوی * قدرت تمرکز بالا در جلسات *توانایی نه گفتن * مهارت بالا در گوش دادن * مدیریت زمان * توانایی غله بر ترس و نگرانی * توانایی غلبه بر خشم
-روشهای بهبود جلسه مذاکره : * شتاب زده قضاوت نکنید * برای دریافت اطلاعات طرف را زیر فشار نگذارید * چشم به ساعت داشته باشید *خط کف را هیچ وقت رو نکنید * صمیمی باشید * از خود بیقراری نشان ندهید * با مسئله رو برو شوید نه با افراد * رازدار باشید
-روشهای تقویت حافظه برای مذاکره : *دقت بالایی داشته باشید * انجام دادن چند کار با هم به مغز صدمه میزند * فعالیت های ورزشی انجام دهید- در صورتی که سیگار می کشید آنرا ترک کنید * سعی کنید استرس را در خودتان به حداقل برسانید * گوش دادن به موسیقی هنگام ورزش باعث می شود توان کلی مغز افزایش یابد
1. راز و نیاز با خدا و در خواست کمک از او برای رسیدن به اهداف را فراموش نکنید.
2. از طریق یک استراحت چند ساعته یا حتی یک روزه پیش از جلسه مذاکره ذهن خود را متمرکز سازید. به جای فکر کردن به مسائل منفی یا آنچه دوست ندارید، برروی موضوعات مثبت و آنچه که دوست دارید تمرکز نمایید.
3. سحرخیز باشید. اگر هر روز یک ساعت از خواب خود را کم کنید پنج سال به عمر کاری خود اضافه نمودید.
4. روح سالم در بدن سالم است. هرروز حداقل ده دقیقه ورزش کنید.
5. نظافت خود و محیط کار خود را رعایت کنید.
6. بدون صرف صبحانه از منزل خارج نشوید؛ صبحانه مهم ترین وعده غذایی شماست.
7. لباس مرتب و کفش واکس زده برای یک مذاکره کننده بسیار حائز اهمیت است.
8. ما ایرانی ها مردمانی احساساتی هستیم. به همین دلیل بهتر است که در بین راه به اخبار گوش ندهید، اخبار بد و ناگوار در ذهن و روان شما تاثیر منفی می گذارد. در آغاز صبح احساس خود را تغذیه نمایید و به موسیقی های شاد یا به نوارهای آموزشی در رابطه با حرفه و تخصص خود گوش دهید.
9. بهتر است اندکی زودتر از منزل خارج شوید تا دچار ترافیک نشوید. اگر هم چنین شد صبور باشید.
10. با سلامی واضح و پرانرژی و قاطع وارد اتاق مذاکره شوید.
پاسخ: درمواردی که بعضی از دستگاههای دولتی یا خصوصی انجام برخی از فعالیتهای خود را به پیمانکاران واگذار نموده و پیمانکاران نیزبرای انجام پیمان منعقده کارگرانی را با قراردادهای کار موقت به خدمت میگیرند با عنایت به موقت بودن پیمان قرارداد منعقده با پیمانکار کارگران در زمره قراردادهای موقت موضوع تبصره 1 ماده 7 قانون مرقوم بوده و حداکثر مدت آنها محدود بمدت پیمان خواهد بود. بدیهی است با انقضای مدت پیمان و انجام تصفیه حساب رابطه کارگری و کارفرمایی کارگران و پیمانکار خاتمه یافته و اشتغال احتمالی کارگران در همان واحد یا مؤسسه (برای پیمانکار نخستین یا سایر پیمانکاران) یا در مؤسسات دیگر و برای همان پیمانکار دنباله اشتغال اولیه محسوب نخواهد گردید.
پرسش: در برخی از کارگاهها درآمد افراد از طریق مشتریان کارگاه تأمین میگردد و از کارفرمای کارگاه مزد و حوق دریافت نمی‌نمایند. آیا رابطه کارگری و کارفرمایی موضوع قانون کار در اینگونه موارد جاریست؟
پاسخ: اصولا وجه تمایز عمده و اساسی قراردادهای کار با سایر قراردادهایی که موضوع آنها نیز کار و فعالیت انسانی است تبعیتی است که کارگر از کارفرما داشته که در سایر قراردادها این موضوع دیده نمی‌شود. متذکر میگردد که تبعیت کارگر از کارفرما بصورت وم رعایت دستورات شفاهی یا کتبی و نیز ضوابط و مقررات مکتوب یا عرفی کارگاه (تبعیت حقوقی) و نیز بصورت رابطه مزدی طرفین و عدم احتمال و تصور سود و زیان کارگر از کار انجام شده (تبعیت اقتصادی) قابل تشخیص است. در زمینه تبعیت اقتصادی ذکر این نکته بی‌فایده بنظر نمی‌رسد که جدای از مزدبگیری معمول و عرفی که بر اساس آن کارگر مزد مورد توافق را بر پایه زمانی مشخص (ساعت، روز یا ماه) یا براساس هر واحد از کار انجام شده (کارمزدی) مستقیماً از کارفرما یا نماینده وی دریافت مینماید با عنایت به پیش‌بینی ماده 190 قانون کار رابطه مزدی میتواند بدون اینکه کارگر مستقیم یا غیرمستقیم مزد خود را از کارفرما دریافت دارد بنحوی باشد که تما م یا قسمتی از مزد کارگران بوسیله مراجعین یا مشتریان کارگاه تأمین گردد.
وقت شناسی از اصول زیربنایی در مذاکرات محسوب می شود. یک اظهارنظر بیجا، یک سوال بی موقع یا یک اقدام نابهنگام، مثل کنار کشیدن از مذاکره ممکن است مذاکره را از روند مثبت خارج نماید. سوالات، تاکتیک های کلامی و غیر کلامی و مزاح نیز حتی المقدور می بایست از پیش طراحی شده باشد. در صورتی که به نتیجه یک حرکت فی البداهه آگاهی کامل ندارید، بهتر است از انجام آن خودداری نمایید.
قضاوت راجع به عنوان و جلد کتاب
نه برای شغلی که دارید، بلکه برای شغلی که خواهان آنید، لباس انتخاب کنید و بر تن نمایید.
ظاهر مناسب وماً شما را وارد دفتر هیئت مدیره نمی کند، ولی تقریباً مسلم بدانید که ظاهر نامناسب، شما را از آنجا دور می سازد.
احتمال خطا در قضاوت بیننده
به همین دلیل شما هنگامی که به عنوان یک مذاکره کننده وارد جلسه می شوید، می بایست ظاهری آراسته، متناسب با عرف جامعه و در شان جلسه داشته باشید. همچنین می بایست با وقار و دارای اعتماد به نفس جلوه نمایید. بخشی از اعتماد به نفس به رفتار شما بستگی دارد، اما بخشی دیگر به این مطلب بستگی دارد که لباس هایی بپوشید که مناسب و برازنده شما باشند و به چشم بیاید.
ویژگیهایی که یک سیستم پشتیبانی مدیریت اجرایی باید داشته باشد
نمایش به صورت نمودار و تصویر به منظور آسان بودن
رابط جهت استفاده آسان
ارائه اطلاعات کلی و جامع
ارائه جزئیات در صور ت وم
هماهنگی منابع مختلف داده ها
به موقع بودن اطلاعات
اثر بخشی در شرایط عدم اطمینان
داشتن نگاه به آینده
استفاده کنندگان از Ess
اگر چه Ess تنها برای استفاده مدیران اجرایی ارشد و ceo ها طراحی شده است با این حال در خیلی از سازمانها صدها استفاده کننده از Ess وجود دارد . ولی هدف اصلی سیستم های پشتیبانی مدیران ارشد اجرایی تامین اهداف مدیر ارشد اجرایی است
Horn Nord & Deryl nord, 1995) )
میزان استفاده مدیران مختلف از :ess منبعHorn Nord & Deryl nord, 1995) )
تفاوتESS با EIS
واژه ess و eis اغلب به جای همدیگر به کار میروند اما اغلب ess اشاره به یک مجموعه گسترده تر از قابلیتها نسبت به eis می باشد. ( 1994، Cheng & Negi)
تفاوت ESS با DSS
DSSها عمو ما تمر کز بر مدلها دارند . درحالیکه ESS ها نوعا شامل مدل نمی باشند و تمرکز آنها بر تعیین مساله و گر دآوری داده است و بنابراین مدلهای ریاضی در حمایت از این مرحله از فرایند تصمیم گیری مفید نخواهد بود. در بیشتر اوقات اطلاعات تولید شده بوسیله EIS به عنوان ورودی برای DSS مورد استفاده قرار می گیرد. ( 1994، Cheng & Negi)
قابلیتهای ess
ارائه دیدگاه جامع از سازمان: یکی از نقشهای کلیدی مدیران ارشد داشتن دیدگاه جامع از سازمان است.
پشتیبانی از برنامه ریزی استراتژیک : منظور از برنامه ریزی استراتژیک تعیین اهداف بلند مدت سازمان است که از طریق تجزیه و تحلیل نقاط قوت و ضعف سازمان , پیش بینی روندها در آینده , برنامه ریزی خطوط جدید تولید, تهیه تجهیزات جدید و اتخاذ تصمیمات خاص در شرایط حاد اقتصادی میسر می شود.
پشتیبانی از سازمان دهی و تامین نیروی انسانی در بلند مدت. مدیران ارشد باید به ساختار سازمانی نیز توجه داشته باشند.
پشتیبانی از کنترل استراتژیک : بخش دیگری از تصمیمات مدیران ارشد به کنترل استراتژیک معطوف می شود که نظارت و مدیریت عملیات کلی سازمان است. یک سیستم essکارآمد می تواند به مدیران ارشد کمک کند تا ضمن کنترل بر ابعاد مختلف سازمان از منابع مو جود به بهترین نحو استفاده کنند.
حمایت از مدیریت در شرایط بحرانی : حتی با برنامه ریزی دقیق استراتژیک هم ممکن است بحران بروز نماید . حوادث غیر مترقبه مانند سیل و بروز اختلال در سیستم ها می تواند بخش های عمده سازمان را با بحران مواجه سازد . مدیریت این بحرانها نیز از وضایف مدیریت ارشد می باشد . در بسیاری از موارد طرحهای اضطراری استراتژیک را می توان با کمک ess جایگزین نمود تا سازمان بتواند بر بحران ها فائق آ ید.( صرافی زاد ه, علی پناهی, 13800)
مفهوم سیستم تصمیم یار:
همانگونه که گفته شد سیستم های اطلاعات مدیریت اشکالاتی دارد که سیستم های پشتیبانی تصمیم برای رفع آنها بوجود آمده است. سیستم اطلاعات مدیریت به منظورتدارک پشتیبانی شخصی برای هر مدیرنمی باشد. این ضعف سیستم اطلاعات مدیریت، اقداماتی را باعث شد که منتهی به مفهوم سیستم پشتیبانی تصمیم گشت.
مفهوم سیستم پشتیبانی تصمیم ،شکستهای اولیه سیستم اطلاعات مدیریت راتجربه نکرد. به احتمال قوی دلیل اصلی آن، دامنه محدودترسیستم پشتیبانی تصمیم است. برخورد ملایم تر سیستم پشتیبانی تصمیم، شانس موفقیت خود را حداکثر می کند.
این سیستمها،منابع انسانی (اگاهیهای فردی ) را با قابلیتهای کامپیوتری ترکیب میکنند تا باعث ارتقاء کیفیت تصمیم گیریها مخصوصا در مورد مسائل نیمه ساخت یافته شوند.
سیستمهای پشتیبانی تصمیم، سیستم‌هایی هستند که منابع فکری افراد را با قابلیتهای کامپیوتر، جهت بهبود کیفیت تصمیمات به کار میگیرند. این سیستمها، معمولاً برای حل مسائل نیمه ساخت یافته به کار میروند.
سیستمهای پشتیبانی تصمیم، سیستمهای تعاملی مبتنی بر کامپیوتر می باشند که تصمیم‌گیران را یاری میکنند تا با به‌کارگیری داده‌ها و مدلها، مسائل نیمه‌ساخت‌یافته را حل نمایند.
به طور خلاصه می توان سیستمهای حمایت ازتصمیم(DSS)را به این گونه ها تعریف کرد :
این سیستمها،منابع انسانی (اگاهیهای فردی) را با قابلیتهای کامپیوتری ترکیب میکنند تا باعث ارتقاء کیفیت تصمیم گیریها مخصوصا در مورد مسائل نیمه ساخت یافته شوند .
سیستم پشتیبان تصمیم گیرا یک سیستم اطلاعاتی کامپیوتری دوطرفه (Interactive) است که انعطاف پذیر و وفق پذیر می باشد که بطور اختصاصی برای پشتیبانی حل یک مسئله غیرساخت یافته مدیریتی استفاده می شود .
شتی مردی در یک طوفان عظیم غرق شد اما این مرد به طرز معجزه آسایی نجات یافت و توانست خود را به جزیره ای برساند.
این مرد با هزاران زحمت برای خود یک کلبه ساخت .
روزی برای تهیه آب به جنگل رفته بود وقتی به کلبه برگشت در کمال ناباوری دید که کلبه در حال سوختن است.
به بخت بد خود لعنت فرستاد و بعد شروع به گله کردن از خدا کرد که : خدایا تو مرا در این جزیره زندانی کرده ای و حالا که من با این بدبختی توانسته ام این کلبه را برای خودم درست کنم باید اینگونه بسوزد!!!
مرد با همین افکار به خواب عمیقی فرو رفت .
صبح روز بعد با صدای بوق یک کشتی از خواب پرید. او نجات یافته بود!
در حینی که روی کشتی بود از ناخدا پرسید چگونه فهمیدید که من در این جزیره هستم؟
ناخدا پاسخ داد : ما علایمی را که با دود نشان می دادید دیدیم!!!!
در لغت نامه ی دهخدا زیر عنوان پانته آ» بر اساس روایت گزنفون» آمده است که هنگامی که مادها پیروزمندانه از جنگ شوش برگشتند، غنائمی با خود آورده بودند که بعضی از آنها را برای پیشکش به کورش بزرگ عرضه می کردند.
در میان غنائم زنی بود بسیار زیبا و به قولی زیباترین زن شوش به نام پانته آ که همسرش به نام آبراداتاس» برای مأموریتی از جانب شاه خویش رفته بود . چون وصف زیبایی پانته آ را به کورش گفتند ، کورش درست ندانست که زنی شوهردار را از همسرش بازستاند.
و حتی هنگامی که توصیف زیبایی زن از حد گذشت و به کورش پیشنهاد کردند که حداقل فقط یک بار زن را ببیند، از ترس اینکه به او دل ببازد، نپذیرفت. پس او را تا باز آمدن همسرش به یکی از نگاهبان به نام آراسپ» سپرد . اما اراسپ خود عاشق پانته آ گشت و خواست از او کام بگیرد، بناچار پانته آ از کورش کمک خواست
کوروش آراسپ را سرزنش کرد و چون آراسپ مرد نجیبی بود و به شدت شرمنده شد و در ازای از طرف کوروش به دنبال آبراداتاس رفت تا او را به سوی ایران فرا بخواند. هنگامی که آبرداتاس به ایران آمد و از موضوع با خبر شد، به پاس جوانمردی کوروش برخود لازم دید که در لشکر او خدمت کند.
زبان‌شناسی مدرن و AI در یک زمان متولد شدند، بنابراین زبان‌شناسی نقش مهمی در رشد AI بازی نمیکند.
این دو دریک زمینه مشترک به نام
زبان‌شناسی محاسباتی(Computatioal linguistics) یا
پردازش زبان طبیعی (natural language processing)
بهم تنیده شده‌اند که در آن بر روی مسئله استفاده زبان تمرکز شده است.
تاریخچه هوش مصنوعی
پیدایش هوش مصنوعی (1943- 1956)
اشتیاق زودهنگام، آرزوهای بزرگ (1952-1969)
مقداری واقعیت (1974-1966)
سیستمهای مبتنی بر دانش: کلید قدرت؟ (1969-1979)
بازگشت شبکه‌های عصبی (1986- تاکنون)
حوادث اخیر (1987- تاکنون)
پیدایش هوش مصنوعی
اولین کار جدی در حیطه AI، توسط وارن مک‌کلود و والتر پیتز انجام شد.
سه منبع استفاده شده توسط آنها:
دانش فیزیولوژی پایه و عملکرد نرون در مغز
تحلیل رسمی منطق گزاره‌ها متعلق به راسل و رایت هد
تئوری محاسبات تورینگ
در 1949 دونالد هب، قانون ساده بهنگام‌سازی برای تغییر تقویت اتصالات بین نرون‌ها را تعریف کرد که از طریق آن یادگیری میسر میگردد.
در زمانی که کلود شانون و آلن تورینگ، برنامه بازی شطرنج را نوشتند ، SNARC، اولین کامپیوتر شبکه عصبی در دانشگاه پرینستون توسط مینسکی و ادموندز ساخته شد.
این کامپیوتر، از 3 هزار تیوپ مکشی و مکانیزم خلبانی خودکار اضافی که مربوط به بمب‌افکن‌های B24 میباشد برای شبیه‌سازی شبکه 40 نرونی استفاده کرد.
تاثیر نماز بر بیماری آسم:
در ایجاد بیماری آسم سه عامل نقش بسزایی دارند:
1- میکروبهایی که وارد دستگاه تنفسی انسان می شوند.
2- عوامل حساسیت زا، از جمله گرد و غبار، گرده گلها و .
3- مسائل روانی از جمله اضطراب، عصبانیت، غم و شادی .
ازدیدگاه دیگر تاثیر تلقین در آسم است که باعث تسکین حمله های آسم می شود. برای نمونه پزشک مبتلا به آسمی، شب هنگام دچار حمله می شود. کلید برق را پیدا نمی کند و با وسیله ای پنجره را می شکند و چند نفس عمیق می کشد. حال پزشک بهبود می یابد و به رخت خواب باز می گردد. ولی وقتی صبح از جواب بیدار می شود مشاهده می کند که به جای شیشه پنجره، آینه را شکسته است.
می توان نتیجه گرفت که چنانچه بیماران احساس امنیت روانی داشته باشند، قدم بزرگی در تسکین بیماری آنها برداشته می شود. تاثیر تنش زدایی نماز به خاطر احساس روانی عمیقی است که در اثر آن حاصل می شود و بدین ترتیب ثبب کاهش حمله های آسم می گردد. همچنین میکروبها که خود یکی از عوامل بر انگیزنده آسم می باشند، به وسیله شستشوی مجرای تنفسی در ضو تا حدی قابل کنترل است.
شستن دهان و بینی با آب درهنگام وضو، ثوا ب زیادی دارد. چون باعث می شود هوای بهتر و بیشترو تمیزتری به مغز، خون و بافتهای بدن برسد که باعث تقویت بینایی، بویایی، شنوایی و تقویت حافظه می گردد.
تمرکز بر روی مقایسه و تفاوت در ارزیابی
نتایج حاصل از TA حساس به آن گروه است که انجام Lundvall) و، 1992(نظریه های توضیحی برای این ارائه می دهد و نظریه چشم انداز (کاهنمن و تورسکی، 1979) است. بحث کلیدی در این نظریه این است که افزایش خاصی که به شدت بیش از یک افزایش برابر یا بیشتر نامشخص ارزش دارد است. به طور مشابه، از دست دادن برخی به عنوان مخرب تر از از دست دادن مساوی یا بزرگتر نامشخص ارزش دارد. بدین ترتیب، سود و زیان ناشی از محرک همان
(تکنولوژی های جدید مانند AM) در برابر پس زمینه از آینده میباشد که بدون این محرک مورد بررسی قرار گرفت. جالب توجه است، زمانی که به دنبال انتظارات از گروه (به عنوان مثال، کارشناسان، ت گذاران و عموم مردم) با سطوح مختلف از دانش است در مورد یک تکنولوژی جدید (به عنوان مثال AM (، سطح خود را (سازمان ملل) با توجه و با یقین به دستاوردهای تلفات ناشی از این فن آوری نیز متفاوت خواهد بود. این امر منجر به دو اثر است: اول، افراد بیشتری از یک گروه خاص در مورد یک تکنولوژی جدید می دانند و همچنین برخی از بیشتر آنها در انتظارات خود در مورد اثرات آینده از این تکنولوژی و به نوبه خود ارزیابی خود را تقویت می کنند؛ و دوم، بیشتر گفتمان در فن آوری های جدید در یک گروه از لحاظ دستاوردهای قاب، که انتظارات در مورد اثرات آینده از این تکنولوژی مثبت تر خواهد بود.
این گروه از کارشناسان در این زمینه عمدتا شامل دانشمندان، کارآفرینان و رومه نگاران شاغل در این منطقه از AM هستند و با توجه به تخصص خود آنها عدم قطعیت کم به انتظارات خود را در مورد اثرات آینده از فن آوری نسبت داده اند. با این حال، در خط مقدم توسعه این فن آوری جدید، کارشناسان هر دو سود و زیان ناشی از AM را درک میکنند. استادیار در میان کارشناسان که به طور جدی در نظر گرفتن بخشی در توسعه یک تکنولوژی جدید (اعضای جامعه) انجام شده است و قادر به پیش بینی اثرات اجتماعی آینده از فن آوری های جدید است و بر اساس تجربه کارشناسان از وابستگی مسیر و درک در عمق خود را از وابستگی های متقابل در فرایند توسعه است Collingridge)، 1980؛ Schot و تبدیل، 1996)بنابراین، نتایج TA در حال ظهور از جمله جوامع متخصص پیش بینی قابل اطمینان ترین تاثیر آینده از یک تکنولوژی جدید است (مای، 2010) بر این اساس، ما از انتظارات به عنوان نقطه نظر مرجع و انتظارات در برابر این پس زمینه و مقایسه دو گروه دیگر کارشناسان استفاده میکنیم.
در صورتی که شرکت بخواهد سهام با اسم خود را به سهام بی‌اسم تبدیل
نماید باید مراتب را به طریقی که فوقاً مقرر است یک مرتبه‌اعلان نماید و اگر در ظرف
مهلتی که معین میشود و نباید کمتر از دو ماه باشد صاحبان سهام سهام بااسم خود را
به سهام بی‌اسم تبدیل نکنند سهام‌بااسمی که در دست آنها باقی می‌ماند باطل و سهام
جدید در مرکز اصلی شرکت به اسم آنها ودیعه خواهد بود.
ماده 81 - در هر موقع که شرکت بخواهد تصدیقهای موقتی را که به اشخاص داده تبدیل
به سهام کند در مورد تصدیقهای موقتی بی‌اسم مطابق‌مقررات مواد (76) و (77) و (78)
و (79) و در مورد تصدیق موقتی با اسم مطابق ماده (80) رفتار خواهد شد.
7 - بطلان شرکت و یا بطلان اعمال و تصمیمات آن
ماده 82 - هر شرکت سهامی که مقررات یکی از مواد 28- 39 - 41
- 44 - این قانون را رعایت‌نکرده باشد از درجه اعتبار ساقط و
بلااثر خواهد بود لیکن شرکاء نمی‌توانند در مقابل اشخاص خارج به این بطلان استناد
نمایند.
ماده 275 - اگر در برات اعم از اینکه در ایران صادر شده باشد یا در خارجه برای
تقاضای قبولی مدت بیشتر یا کمتری مقرر شده باشد دارنده برات‌باید در همان مدت
قبولی برات را تقاضا نماید و الا حق رجوع به ظهرنویسها و برات‌دهنده که وجه برات
را به محال‌علیه رسانیده است نخواهد داشت.
ماده 276 - اگر ظهرنویسی برای تقاضای قبولی مدتی معین کرده باشد دارنده برات باید
در مدت مزبور تقاضای قبولی نماید و الا در مقابل آن‌ظهرنویس نمی‌تواند از مقررات
مربوطه به بروات استفاده کند.
ماده 277 - هر گاه دارنده برات به رؤیت یا به وعده که در یکی از شهرهای ایران
صادر و باید در ممالک خارجه تأدیه شود در مواعد مقرر در مواد‌فوق قبولی نوشتن یا
پرداخت وجه را مطالبه نکرده باشد مطابق مقررات همان مواد حق او ساقط خواهد شد.
ماده 278 - مقررات فوق مانع نخواهد بود که بین دارنده برات و برات‌دهنده و
ظهرنویسها قرارداد دیگری مقرر گردد.
ماده 279 - دارنده برات باید روز وعده وجه برات را مطالبه کند.
ماده 280 - امتناع از تأدیه وجه برات باید در ظرف ده روز از تاریخ وعده به وسیله
نوشته که اعتراض عدم تأدیه نامیده میشود معلوم گردد.
ماده 281 - اگر روز دهم تعطیل باشد اعتراض روز بعد آن به عمل خواهد آمد.
ماده 282 - نه فوت محال‌علیه نه ورشکستگی او نه اعتراض نکولی دارنده برات را از
اعتراض عدم تأدیه مستغنی نخواهد کرد.
۳.3 مدل رابطه ای
مدل رابطه ای (relational model) در یک مقاله تحصیلی توسط E. F. Codd در سال 1970 ارائه گشت. این مدل یک مدل ریاضیاتی است که با مفاهیمی چون مستندات منطقی (predicate logic) و تئوری مجموعه ها (set theory) در ارتباط است. محصولاتی همچون اینگرس،اراکل، DB2 وسرور اس کیوال (SQL Server) بر این پایه ایجاد شده است.
مفهوم استارت آپ با صنعت فناوری در هم تنیده شده و ریشه‌های استارت آپ با فناوری در هم گره خورده است
در سال‌های اخیر، در فرهنگ عامیانه، مفهوم استارت آپ با صنعت فناوری در هم تنیده شده و ریشه‌های استارت آپ با فناوری در هم گره خورده است. برای مثال میتوان به اوبر (Uber) اشاره کرد که در زمینه‌ی پیوند صنعت فناوری با حمل و نقل فعالیت میکند. آیا این کمپانی که هم‌اکنون موفق شده با داشتن ارزشی ۳.۵ میلیارد دلاری، سرمایه‌ای ۳۰۷ میلیون دلاری را جذب میکند، میتوان یک استارت آپ به شمار آورد؟ به طور حتم پاسخ این سوال منفی است. اوبر در حال حاضر تبدیل به یک کمپانی چند ملیتی در زمینه‌ی حمل و نقل شده که براساس برآوردهای انجام شده درآمدی ۲۱۳ میلیون دلاری کسب خواهد کرد. از جمله‌ی سایر مثال‌هایی که در این باب میتوان به آن اشاره کرد، آکیولس است. این استارت آپ با معرفی واقعیت مجازی در قالب هدست‌هایی که با اتصال به کامپیوتر می‌توانند تجربه‌ی جدیدی را برای کاربران به ارمغان بیاورند، در طول چند سال پیشرفت خارق‌العاده‌ای را شاهد بود و در نهایت نیز این کمپانی به زیر پرچم فیس‌بوک رفت که خود زمانی یک استارت آپ به شمار می‌رفت. استارت‌آپ‌ها برای پرورش فناوری‌های خود از تکنولوژی‌های متعددی استفاده میکنند؛ در این بین در دسترس بودن فناوری یا محصولات خود این کمپانی‌ها نیز عامل مهمی در موفقیت و رشد یک کمپانی است. برای مثال در کشور آمریکا به واسطه‌ی آمارهای منتشر شده که نشان از دسترسی ۹۸ از درصد از مردم به اینترنت دارد، موفقیت فناوری‌ها و محصولات مبتنی بر اینترنت، تا حدودی تضمین شده است. زمانی که یک استارت‌آپ به اندازه‌ای رشد کند که درآمد آن به چندین میلیون دلار برسد، دیگر باید دوران استارت آپ بودن این کمپانی را رو به اتمام خواند
در کاهش: مطالعه در کارآفرینی، فناوری، و تجارت بین المللی
کارآفرینی دانشگاهی، انتقال تکنولوژی و جامعه: به کجا میرویم؟
میانگین کسب و کار از زندگی دوم: آموزش کارآفرینی، فناوری و تجارت الکترونیک در محیط های همه جانبه
کارآفرینی، فناوری، و دانشگاه
ابر رایانه: دیدگاه شناختی اجتماعی اخلاق، کارآفرینی، بازاریابی تکنولوژی، کامپیوتر خودکارآمدی و امید به نتیجه در نیات رفتاری
تجربه و کارآفرینی: مبتنی بر تکنولوژی صاحب مدیران در انگلستان
هندبوک پژوهش در تکنو-کارآفرینی
دانشگاه راه اندازی تشکیل و صدور مجوز فن آوری با شرکت هایی که رفتن های عمومی: یک دیدگاه مبتنی بر منابع کارآفرینی دانشگاهی
ظهور ت کارآفرینی: حکومت، شروع یو پی اس، و رشد در اقتصاد دانش آمریکا
سرمایه گذاری و کارآفرینی فن آوری بالا
کارآفرینی و فن آوری: یک مطالعه اولیه از نوآوران. چگونه برای حفظ و سرمایه گذاری بر روی استعدادهای خود را
تجاری سازی عمومی پژوهش، کارآفرینی و بنگاه های جدید مبتنی بر فن آوری: یک مدل یکپارچه
رقابت در اقتصاد جدید: اثر سرمایه فکری در کارآفرینی سازمانی در تکنولوژی بالا سرمایه گذاری های جدید
بین المللی، نوآوری و کارآفرینی: کسب و کار مدل برای شرکت های جدید مبتنی بر تکنولوژی
تجزیه و تحلیل اثربخشی انتقال تکنولوژی دانشگاه: مفاهیم برای آموزش کارآفرینی
معرفی ویراستاران مهمان را به موضوع خاص در کارآفرینی فن آوری
نوآوری، کارآفرینی و فرهنگ: تعامل بین فناوری، پیشرفت و رشد اقتصادی
عوامل انگیزشی موثر بر کارآفرینی فن آوری بالا
عقلانیت محدود و از طرف عرضه کارآفرینی: بررسی تکنولوژی آموزش کارآفرینی برای تاثیر اقتصادی
بازاندیشی فن آوری گرا رشد کسب و کار: ایجاد یک ابزار ت مقاوم برای کارآفرینی، نوآوری، و توسعه منطقه ای؟
منظور از همارا چیست؟
منظور از همارایی نحوه زمان ایجاد پیوند نحوی بین اصطلاحات موجود در شناسه هایی است که از چند اصطلاح تشکیل شده است.
نمایه سازی از نظر همارایی به چند دسته تقسیم میشود نام ببرید؟
نمایه سازی 1- پیش همارا 2- پس همارا
توضیح1:
ذخیره سازی توسط نمایه سازی صورت میگیرد از انجا که زمینه های عدم تطبیق بین الگو پیش همارای نمایه ساز از موضوع و الگوی کاربر برای یافتن اطلاعات بسیار زیاد است اولا توصیفگر مرجع به گونه ای انتخاب شود که مورد استفاده تعداد بیشتری از استفاده کنندگان باشد ثانیا در مواقعی که مفهوم مدرک از متن قالب چند کلمه به صورت یک عبارت بیان میشود.
توضیح2:
در نظام های نمایه ساز پیش همارا و مخالفت هایی که با همارایی اصطلاحات به دست نمایه ساز صورت گرفت نظام های دیگری شکل گرفت که در ان پیوند بین واژه های یک شناسه مرکب در مرحله بازیابی و توس جستجو گر صورت میگیرد.
کارت مدرک چیست؟
در یک دسته در بالای هر کارت یا برگه یک توصیفگر و زیر ان جای نما(= شماره بازیابی مدارک نمایه شده) می اید. این نوع برگه را میتوان کارت اصطلاح نامید که گونه هایی رایج ان برگه های ده ستونی و نظام تطابق نوری هستند در دسته دوم کل اطلاعات یک مدرک بر روی کارت نوشته میشود مانند برگه های لبه منگنه این نوع برگه ها را میتوان کارت مدرک نامید.
پراکندگی یک مفهوم چیست؟
پراکندگی یک مفهوم ذیل توصیفگر های متعدد اجتناب میشودیک مفهوم با توصیفگرهای متعدد بیان میشود و این کار در واقع اعمال نوعی کنترل واژگانی است که در جریان کار . توسط نمایه ساز بدون استفاده اصطلاحنامه انجام میشود.
25-تفاوت عمده اصطلاحنامه با سرعنوان موضوعی در چیست؟ مهم مهم امتحانی
تفاوت عمده اصطلاحنامه با سرعنوان در ان است که روابط موجود در اصلاحنامه از نوع سلسله مراتبی(اعم واخص) وابستگی و یا ترادف است. این موارد ضرورتا با نگاهی دقیق به روابط صحیح معنایی گنجانده نشده .فهرست های سرعنوان موضوعی اغلب فهرستی از توصیفگر های پیش همارا هستند ولی اصطلاحنامه ها دارای توصیفگر های تک مفهمومی هستند.مرحله نمایه سازی انتخاب و همارا شود و مدخل قرار گیرد.
ساختار داده ها در این محصولات به صورت جدول است با این تفاوت که می تواند چند سطر داشته باشد. به عبارت دیگر دارای جداول چند گانه است که به طور صریح ارتباطات بین آنها بیان نمی شود و در عوض کلید هایی به منظور تطبیق سطر ها در جداول مختلف استفاده می شود. به عنوان مثال جدول کارمندان ممکن است ستونی به نام "موقعیت" داشته باشد که کلید جدول موقعیت را با هم تطبیق می دهد.
۳.4 پایگاه داده های چند بعدی
پایگاه داده های رابطه ای توانست به سرعت بازار را تسخیر کند، هرچند کارهایی نیز وجود داشت که این پایگاه داده ها نمی توانست به خوبی انجام دهد. به ویژه به کارگیری کلیدها در چند رکورد مرتبط به هم و در چند پایگاه داده مشترک، کندی سیستم را موجب می شد.
برای نمونه برای یافتن نشانی کاربری با نام دیوید، سیستم رابطه ای باید نام وی را در جدول کاربر جستجو کند و کلید اصلی (primary key ) را بیابد و سپس در جدول نشانی ها، دنبال آن کلید بگردد. اگر چه این وضعیت از نظر کاربر، فقط یک عملیات محسوب، اما به جستجو درجداول نیازمند است که این کار پیچیده و زمان بر خواهد بود.
استارت آپ
استارت آپ، واژه‌ای که در سال‌های اخیر زیاد در مورد آن خوانده و شنیده‌ایم. حتی این موضوع وارد کشورمان نیز شده و بعضا شاهد برگزاری گردهمایی‌های تحت عنوان استارت آپ ویکند در شهرهای مختلف کشور هستیم. اما به واقع تعریف استارت آپ چیست؟ با زومیت همراه باشید تا نگاهی به این تعریف داشته باشیم.
تبلیغات
آیفون 7 با ضمانت نامه اصلیپکیج آزمون بین المللی CCNAآمادگی ورود به بازار کار
استارت آپ واژه‌ای است که در سال‌های اخیر در اخبار دنیای فناوری به کرات شاهد استفاده از آن در توصیف کمپانی‌های نوپایی هستیم که راهکارهای جدیدی را برای حل مشکلات و مسائل موجود در دنیای فناوری مطرح میکنند. به طور قطع منشا این واژه در سن فرانسیسکو و دره‌ی سیلی نهفته است. اما استارت آپ چیست و به چه کمپانی‌هایی استارت آپ اطلاق میشود؟
نیل بلومنتال، موسس و مدیرعامل کمپانی واربی پارکر (Warby Parker) استارت آپ را این چنین تعریف میکند:
استارت آپ یک کمپانی نوپا است که راه‌حلی نوین را برای یک مساله ارائه میکند؛ در حالی که تضمینی برای موفقیت کمپانی از طریق راه حل ارائه شده وجود ندارد.
بسیاری استارت آپ را فرهنگ نوینی برای اندیشه‌های نو و خلافیت برفراز ایده‌های موجود می‌دانند که هدف از آن برطرف کردن مشکلات موجود در نقاط کلیدی است که به عنوان پاشنه‌ی آشیل راه‌حل‌های موجود شناخته می شوند.
آدورا چئونگ، موسس و مدیرعامل کمپانی هوم‌جوی (Homejoy) که یکی از استارت‌آپ‌های مطرح ایالات متحده در سال ۲۰۱۳ بوده، در تعریف استارت آپ این مفهوم را با عنوان پنجره ی ذهن رو به آینده خوانده است. وی در این خصوص چنین اظهار نظر کرده است
راه کار این مشکل این است که پایگاه داده ها اطلاعات صریح درباره ارتباط بین داده ها را ذخیره نماید. می توان به جای یافتن نشانی دیوید با جستجو ی کلید در جدول نشانی، اشاره گر به داده ها را ذخیره نمود. در واقع، اگر رکورد اصلی، مالک داده باشد، در همان مکان فیزیکی ذخیره خواهد شد و از سوی دیگر سرعت دسترسی افزایش خواهد یافت.
چنین سیستمی را پایگاه داده های چند بعدی می نامند. این سیستم در هنگامی که از مجموعه داده های بزرگ استفاده می شود، بسیار سودمند خواهد بود. از آنجاییکه این سیستم برای مجموعه داده های بزرگ به کار می رود، هیچگاه در بازار به طور مستقیم عمومیت نخواهد یافت.
۳.5 پایگاه داده های شیء
اگر چه سیستم های چند بعدی نتوانستند بازار را تسخیر نمایند، اما به توسعه سیستم های شیء منجر شدند. این سیستم ها که مبتنی بر ساختار و مفاهیم سیستم های چند بعدی هستند، به کاربر امکان می دهند تا اشیاء را به طور مستقیم در پایگاه داده ها ذخیره نماید. بدین ترتیب ساختار برنامه نویسی شیء گرا (object oriented ) را می توان به طور مستقیم و بدون تبدیل نمودن به سایر فرمت ها، در پایگاه داده ها مورد استفاده قرار داد.
حسابرسی بعد از اجرا
دو تا سه ماه بعد از تاریخ شروع پروژه اجرا می شوند
انجام حسابرسی استفاده از سیستم
شناسایی فرصت های توسعه بیشتر
تهیه طرح
برگزاری جلسه ای با تیم مدیریت جهت ارایه یافته ها و پیشنهادات
شکست پروژه های CRM
فقدان ضمانت اجرایی
کمیته راهبردی
فقدان چشم انداز روشن
ارتباطات ضعیف
تعریف ضعیف فرایندهای کاری سازمان
مدیریت ضعیف تغییر
فقدان حیطه اجرای صریح
برنامه ضعیف آموزش
اشتباهات معمول تاکتیکی
اشتباهات افراد
اشتباهات فرایند
اشتباهات محصول
اشتباهات افراد
فقدان مهارت مدیریتی و رهبری
انگیزش ضعیف تیم پروژه
کارکنان ضعیف یا نامناسب پروژه
کارکنان سرسخت یا خیانت پیشه
انجام خیلی دیر اقدامات
ناسازگاری اعضای تیم و مشتریان
انتظارات اداره نشده
عدم جمع آوری نقطه نظرات کارکنان
بازیها چیستند و چرا مطالعه میشوند؟
انواع بازیها
الگوریتم minimax
بازیهای چند نفره
هرس آلفا-بتا
بازیهای قطعی با اطلاعات ناقص
بازیهایی که حاوی عنصر شانس هستند
بازی ها چیستند و چرا مطالعه میشوند؟
بازیها حالتی از محیطهای چند عاملی هستند
هر عامل نیاز به در نظر گرفتن سایر عاملها و چگونگی تأثیر آنها دارد
تمایز بین محیطهای چند عامل رقابتی و همکار
محیطهای رقابتی، که در آنها اهداف عاملها با یکدیگر برخورد دارند، منجر به مسئله های خصمانه میشود که به عنوان بازی شناخته میشوند
چرا مطالعه میشوند؟
قابلیتهای هوشمندی انسانها را به کار میگیرند
ماهیت انتزاعی بازی ها
حالت بازی را به راحتی میتوان نمایش داد و عاملها معمولا به مجموعه کوچکی از فعالیتها محدود هستند که نتایج آنها با قوانین دقیقی تعریف شده اند
بازی دو نفره: Min و Max
اول Max حرکت میکند و سپس به نوبت بازی میکنند تا بازی تمام شود
در پایان بازی، برنده جایزه و بازنده جریمه میشود
بازی به عنوان یک جستجو:
حالت اولیه: موقعیت صفحه و شناسه های قابل حرکت
تابع جانشین:لیستی از (حالت,حرکت) که معرف یک حرکت معتبر است
آزمون هدف:پایان بازی چه موقع است؟(حالتهای پایانه)
تابع سودمندی: برای هر حالت پایانه یک مقدار عددی را ارائه میکند. مثلا برنده(1+) و بازنده(1-)
حالت اولیه و حرکات معتبر برای هر بازیکن، درخت بازی را برای آن بازی ایجاد میکند
کامل بودن: بله (اگر درخت محدود باشد)
بهینگی: بله
پیچیدگی زمانی:
پیچیدگی فضا:
در الگوریتم MaxMin:
تعداد حالتهای بازی که باید بررسی شوند، بر حسب تعداد حرکتها، توانی است
راه حل: محاسبه تصمیم الگوریتم، بدون دیدن همه گره ها امکانپذیر است
هرس آلفا-بتا:
انشعابهایی که در تصمیم نهایی تأثیر ندارند را حذف میکند
آلفا: مقدار بهترین انتخاب در هر نقطه انتخاب در مسیر Max تاکنون
بتا: مقدار بهترین انتخاب در هر نقطه انتخاب در مسیر Min تاکنون
تعداد گره هایی که باید بررسی شوند به تقلیل میابد
فاکتور انشعاب مؤثر به جای b برابر با جذرb خواهد بود
پیش بینی آن نسبت به minimax دو برابر است
تکنیک های طوفان ذهنی:
اجرای یک تکنیک گرد همارایی که از طریق ان می کوشد راه حل برای یک مساله به خصوص با انباشتن تمام ایده ها
به طور خود به خودی و درجا بوسیله اعضا ارائه میشود بیابند.
دو اصل اساسی طوفان ذهنی:
1-قضاوت هر گونه انتقادی ممنوع است
2-تولید ایده بیشتر با رسیدن به بهترین ایده یعنی هر چه قدر ایده بیشتری داده شود . احتمالا رسیدن به ایده ی برتر بالاتر می رود
قوانین و مقررات:
1-انتقاد ممنوع است 2-چرخش ازاد با استقبال رو به رو میشود یعنی هر ایده ای که خارج از ذهن و غیر علاقلانه تر
ودر نظر اول غیر ممکن باشد نسبت به ایده هایی که با تعمق و جویدن زیاد بیرون داده میشود بهتر است
3-بیشتر از حد تولید ایده تولید کنید.
منبع سایت (* خانه قبرس *)
1- توانمندی برقراری ارتباط با دیگران
2- تسلط بر نفس
3- تمایل به کسب موفقیت
4- وقت شناسی
5- آراستگی ظاهری
6- سلامتی و بنیه خوب جسمی و روانی
7- پرکاری و توان ساعات کار طولانی
8- توانمندی همکاری با طرف مذاکره
9- توانمندی برقراری ارتباط صمیمانه با همکاران
10- هماهنگی با اعضای تیم مذاکره
11- توان برقراری ارتباط چشمی با مخاطب
12- توان جلب نظر دیگران
13- توانایی جلب احترام و اعتماد طرف مقابل
14- جذابیت کلام
سعی کنید در مذاکراتتان، انتقادات سازنده بدون توهین مطرح نمایید.
احساسات هر فرد قبل از هر چیز روی خود او تاثیر خواهد گذاشت. اگر احساسات منفی شما را اذیت می کنند، با مدیریت و کنترل آنها می توانید از شرشان رهایی یابید. به عنوان مثال می توانید در چنین شرایطی وضعیت بدن خود را تغییر دهید (اگر حرکت می کنید، بنشینید و برعکس).
تنها یک راه وجود دارد که هرچیزی را که می خواهیم به دست آورید و آن اینکه طرف مقابل را به آنچه می خواهید علاقه مند سازیم؛ به این مفهوم که اگر می خواهید مخاطبتان بر سر میز مذاکره، کاری برای شما انجام دهد، ببینید آیا او به انگیزه شما برای انجام آن کار اهمیت می دهد؟ شاید او اصلاً علاقه ای به آنچه شما می خواهید نداشته باشد. او می خواهد بداند این کار چه نفعی برایش دارد. پس برای اینکه به خواسته خود برسید، صادقانه و با نگرشی مثبت، قاطعانه و با اعتماد به نفس مزایای انجام آن کار را توضیح دهید.
نظریات منطقی مخاطب خود را بپذیرید.
در برخورد با طرف مقابلتان به خاطر داشته باشید افراد بیش از آنکه منطقی باشند، احساساتی اند، پس کمی از منطق فاصله بگیرید.
بهترین راه برای پیروز شدن در یک بحث و جدل این است که از آن اجتناب کنید.
به یاد داشته باشید که معانی عمیق در زیر کلماتی که به کار می برید نهفته است، اما تن گفتار و تُن صدا، احساسات و افکار واقعی شما را آشکار می سازد.
این نکته را مد نظر داشته باشید که پیش از هر نوع موافقتی از سوی طرف مقابلتان با شما او خود شما را تایید کرده و می پذیرد؛ به این مفهوم که از ظاهرتان گرفته تا لحن کلامتان برای وی دارای اهمیت است.
خصوصیات کلی سیستمهای تصمیم یار :
• سیستمی است که به منظور پشتیبانی از تصمیم‌گیری نیمه‌ساخت‌یافته بکار می رود.
• بر خط (On-line) است .
• رابط کاربر و خروجی‌های گرافیکی می باشد .
• یک سیستم برپایه کامپیوتر است که از تکنولوژی ها و متدولوژی های کامپیوتری استفاده می کند .
• به تصمیم گیری کمک می کند ولی جایگزین فرد تصمیم گیر نمی شود.
• از پایگاههای داده ، مدلهای تحلیلی و محاسباتی و سیستم های خبره درحل مسائل استفاده می کند.
• قابلیت بکارگیری درحل مسائل نیمه ساختاریافته و بی ساختار را داراست ;
• قابلیت پشتیبانی از تصمیم گیریهای فردی و گروهی "GDSS" را دارد;
• برای کلیه سطوح مدیریتی قابل استفاده است ;
• دقت ، سرعت و کیفیت تصمیم گیری را بهبود می بخشد "بهبود اثربخشی " ولی درراندمان تصمیم گیری "هزینه تصمیم گیری " تاثیری ندارد;
• سیستم های DSS به سمت قابلیت های یادگیری و خلاقیت ، کارکرد شبکه ای و سهولت بهره برداری به پیش می رود
سعی کنید در مذاکراتتان، انتقادات سازنده بدون توهین مطرح نمایید.
احساسات هر فرد قبل از هر چیز روی خود او تاثیر خواهد گذاشت. اگر احساسات منفی شما را اذیت می کنند، با مدیریت و کنترل آنها می توانید از شرشان رهایی یابید. به عنوان مثال می توانید در چنین شرایطی وضعیت بدن خود را تغییر دهید (اگر حرکت می کنید، بنشینید و برعکس).
تنها یک راه وجود دارد که هرچیزی را که می خواهیم به دست آورید و آن اینکه طرف مقابل را به آنچه می خواهید علاقه مند سازیم؛ به این مفهوم که اگر می خواهید مخاطبتان بر سر میز مذاکره، کاری برای شما انجام دهد، ببینید آیا او به انگیزه شما برای انجام آن کار اهمیت می دهد؟ شاید او اصلاً علاقه ای به آنچه شما می خواهید نداشته باشد. او می خواهد بداند این کار چه نفعی برایش دارد. پس برای اینکه به خواسته خود برسید، صادقانه و با نگرشی مثبت، قاطعانه و با اعتماد به نفس مزایای انجام آن کار را توضیح دهید.
نظریات منطقی مخاطب خود را بپذیرید.
با مخاطبتان راجع به موضوعاتی که بیشترین اهمیت را برایش دارد، صحبت کنید.
بهترین راه برای پیروز شدن در یک بحث و جدل این است که از آن اجتناب کنید.
به یاد داشته باشید که معانی عمیق در زیر کلماتی که به کار می برید نهفته است، اما تن گفتار و تُن صدا، احساسات و افکار واقعی شما را آشکار می سازد.
این نکته را مد نظر داشته باشید که پیش از هر نوع موافقتی از سوی طرف مقابلتان با شما او خود شما را تایید کرده و می پذیرد؛ به این مفهوم که از ظاهرتان گرفته تا لحن کلامتان برای وی دارای اهمیت است.
هدف ess
هدف اصلی یک ess دریافت داده ها از منابع مختلف ,هماهنگ و سازگار نمودن آنها و نمایش اطلاعات حاصل به شکل جامع است تا استفاده از آنها آسان باشد . بنابراین ساختارess باید به شکل زیر باشد:
باید ﺎﺩ ﺑﺮﺪ ﻧﻤ ﺗﻮﺍﻧﺪ ﻣﺤﺒﻮﺏ ﻫﻤﺎﻥ ﺑﺎﺷﺪ ،ﺷﻤﺎ ﻣ ﺗﻮﺍﻧﺪ ﺑﻬﺘﺮﻦ ﺁﻟﻮ ﺩﻧﺎ ﺑﺎﺷﺪ، ﺭﺳﺪﻩ، ﺁﺑﺪﺍﺭ، ﺷﺮﻦ ﻭ ﺧﻮﺷﻤﺰﻩ . ﺍﻣﺎ ﺎﺩﺗﺎﻥ ﺑﺎﺷﺪ، ﺁﺩﻣﻬﺎ هستند ﻪ ﺁﻟﻮ ﺩﻭﺳﺖ ﻧﺪﺍﺭﻧﺪ.
ﺑﺎﺪ توجه کنید در حالیکه شما ﻣﺮﻏﻮﺑﺘﺮﻦ ﺁﻟﻮ ﻫﺴﺘﺪ، ﺍﻣﺎ دوستتان ﺁﻟﻮ ﺩﻭﺳﺖ ﻧﺪﺍﺭﺩ،پس می توانید انتخاب کنید ﻪ ﻣﻮﺯ ﺑﺸﻮﺪ، ﺍﻣﺎ ﺑﺎﺪ بدانید ﻪ ﺍﺮ ﺗﺼﻤﻢ ﺑﺮﺪ ﻣﻮﺯ شوید، ﻫﻤﺸﻪ ﻣﻮﺯ ﺩﺭﺟﻪ ﺩﻭﻡ ﺧﻮﺍﻫﺪ ﺑﻮﺩ، ﺩﺭ ﺣﺎﻟﻪ ﻣ ﺗﻮﺍﻧﺴﺘﺪ ﺑﺮﺍ ﻫﻤﺸﻪ ﺑﻬﺘﺮﻦ ﺁﻟﻮ ﺩﻧﺎ ﺑﺎﻗ ﺑﻤﺎﻧﺪ.مدل یک EIS
شکل یک EIS کامپیوتر محور معمولاً شامل یک کامپیوتر شخصی است در اغلب شرکت ها ای کامپیوتر شخصی به یک کامپیوتر مرکزی شبکه شده است، همان طور که در مدل EIS نمایش داده شده است. کامپیوتر شخصی مدیران ارشد خدمات خود را در محیط کار مدیران اجرایی ارائه می کند. یک شکل سخت افزاری شامل انبار ثانویه می باشد. پایگاه داده مدیران شامل داده و اطلاعات است که بوسیله کامپیوتر مرکزی شرکت از پیش پردازش گردیده است. مدیر اجرایی از میان منوهای مختلف صفحات نمایش از قبل ایجاد شده را انتخاب می کند و یا یک حداقل مقداری از پردازش را انجام می دهد. همچنین سیستم به ما اجازه می دهد تا از electronic mail استفاده کنیم تا به اطلاعات و داده ها محیطی دست یابیم. در تعدادی از eis ها همچنین اخبار رایج و توضیحات اطلاعات نیز پشتیبانی
)منبع : (Mcleod,1995
تکنولوژی ess
نرم افزارهای ess برای اولین بار در اواخر دهه 1970 بوسیله تعدادی از شرکتها ساخته شد . اما توسعه تجاری نرم افزارها تا اواسط دهه 1980 صورت نگرفت. انتخاب نرم افزار یک موضوع مهم برای سازمانهایی است که به دنبال خرید و استقرار سیستم ess می باشند. نرم افزارهای ess مناسب برای همه کامپیوترها با قیمتی کمتراز100$برای
Microsoft Open eis pak”
تا بیش از 300000$ برای یک ess با دامنه کاملی از قابلیتها و کاربران نامحدود.
در شکل زیر میزان استفاده از انواع مختلف سیستم های پشتیبان مدیریت اجرایی آورده شده است:
میزان استفاده ازسیستم های eis مختلف Horn Nord & Deryl nord, 1995) )
مزایای به کار بستن یک ess
خرید یک ess با قابلیت کامل , گرانترین گزینه می باشد با این وجود بیشترین منافع را عاید ما می کند برای مثال شرکت فورچون500 Fortune 500”20 میلیون دلار در یک سال مستقیما بواسطه استفاده از یک سیستم essبر سود خود افزود. سایر نکات مثبتی که گزارش گردید شامل: بهبود خدمات ارائه شده , بهبود تمرکز بر عاملهای حیاتی موفقیت , کنترل بهتر بر فروش و تولید, کاهش موجودی کالاو دستیابی به سایر اطلاعات غیر قابل دسترس.
آینده ESS
در تحقیقی که شرکت اینتر نشنال دیتا ”International data corporation ”
که یک شرکت در زمینه تحقیقات بازاراست انجام شده نرخ افزایش استفاده از ess رو به افزایش با نرخ سالانه 40 درصد تعیین گردیده است.
در جای دیگر از ess به عنوان موج آینده
”Future wave of ” نام برده شده است.
مطالعات اخیر در مورد سیستم های پشتیبانی مدیران اجرایی در شرکتهای فورچون 500foutune500″ ” نشان می دهد که تقریبا 3/1پاسخگویان امروزه از ESSبرای پشتیبانی تصمیم استفاده می کنند تا در بهره وری شخصی و یا ارتباطات به آنها کمک کند.
Horn Nord & Deryl nord, 1995) )
دلایل عدم استفاده مدیران ارشد ازess
متناسب با شیوه های مدیریت فرد نیست
نوع اطلاعات مورد نیازرا تهیه نمی کند.(اطلاعات محدود)
اطلاعات پراکنده را نمی تواند در اختیار بگذارد.
ریسک استفاده غیر مجاز دارد.
سابقه شکست قبلی دارد. (senn, 1990)
این وضعیت به دلیل مفاهیم مالکیت (ownership) در سیستم چند بعدی، رخ می دهد. در برنامه شیء گرا (OO)، یک شیء خاص "مالک " سایر اشیاء در حافظه است، مثلا دیوید مالک نشانی خود می باشد. در صورتی که مفهوم مالکیت در پایگاه داده های رابطه ای وجود ندارد.
4- ویژگی های سیستم مدیریت پایگاه داده ها
پس از این مقدمه به توصیف سیستم مدیریت پایگاه داده ها می پردازیم. سیستم مدیریت پایگاه داده ها، مجموعه ای پیچیده از برنامه های نرم افزاری است که ذخیره سازی و بازیابی داده های (فیلدها، رکوردها و فایل ها) سازمان را در پایگاه داده ها، کنترل می کند. این سیستم، کنترل امنیت و صحت پایگاه داده ها را نیز بر عهده دارد.
سیستم مدیریت پایگاه داده ها، درخواست های داده را از برنامه می پذیرد و به سیستم عامل دستور می دهد تا داده ها ی مناسب را انتقال دهد. هنگامی که چنین سیستمی مورد استفاده قرار می گیرد، اگر نیازمندیهای اطلاعاتی سازمانی تغییر یابد، سیستم های اطلاعاتی نیز آسانتر تغییر خواهند یافت. سیستم مذکور از صحت پایگاه داده ها پشتیبانی می کند. بدین ترتیب که اجازه نمی دهد بیش از یک کاربر در هر لحظه، یک رکورد را به روز رسانی کند. این سیستم رکوردهای تکراری را در خارج پایگاه داده ها نگاه می دارد.
برای مثال، هیچ دو مشترک با یک شماره مشتری، نمی توانند در پایگاه داده ها وارد شوند. این سیستم روشی برای ورود و به روز رسانی تعاملی پایگاه داده ها فراهم می آورد. یک سیستم اطلاعات کسب و کار از موضوعاتی نظیر (مشتریان، کارمندان، فروشندگان و غیره) و فعالیت هایی چون (سفارشات، پرداخت ها، خریدها و غیره) تشکیل شده است.
طراحی پایگاه داده ها، فرایند تصمیم گیری درباره نحوه سازماندهی این داده ها در انواع رکوردها و برقراری ارتباط بین رکوردهاست.سیستم مدیریت پایگاه داده ها می تواند ساختار داده ها و ارتباط آنها را در سازمان به طور اثر بخش نشان دهد. سه نوع مدل متداول سازمانی عبارتند از: سلسله مراتبی، شبکه ای و رابطه ای.
ماده 590 - اقامتگاه شخص حقوقی محلی است که اداره شخص حقوقی در آنجا است.
ماده 591 - اشخاص حقوقی تابعیت مملکتی را دارند که اقامتگاه آنها در آن مملکت
است.
باب شانزدهم - مقررات نهایی
ماده 592 - در مورد معاملاتی که سابقاً تجار یا شرکتها و مؤسسات تجارتی به اعتبار
بیش از یک امضاء کرده‌اند خواه بعضی از امضاکنندگان به‌عنوان ضامن امضاء کرده
باشند خواه به عنوان دیگر طلبکار میتواند به امضاکنندگان مجتمعاً یا منفرداً رجوع
نماید.
ماده 593 - در مورد ماده فوق مطالبه از هر یک از اشخاصی که طلبکار حق رجوع به
آنها دارد قاطع مرور زمان نسبت به دیگران نیز هست.
یک سیستم مدیریت پایگاه داده ها ممکن است یک، دو یا هر سه روش را فراهم آورد. سرورهای پایگاه داده ها، کامپیوترهایی هستند که پایگاه داده های واقعی را نگاه می دارند و فقط سیستم مدیریت پایگاه داده ها و نرم افزار مربوطه را اجرا می کنند. معمولا این سرورها رایانه های چند پردازنده ای با آرایه های دیسک RAID برای ذخیره سازی می باشند.
5- فهرست سیستم های متداول مدیریت دادگان
معروف ترین این نرم افزارهای مدیریت دادگان ها می توان به چند نمونه زیر اشاره کرد:
1.Oracle
2.Microsoft SQL Server
3.MySQL
4.PostregSQL
5.DB2
6.Microsoft Access
تمرکزوسلامتی یافتن:
مستحب است قبل از وضو هفت مرتبه ذکر لا اله الا الله گفته شود. تکرار سبب تمرکز می شود. در یوگا هم با تکرار حرکات باعث افزایش تمرکز می شویم.
همچنین گفته شده که اگر هنگام ریختن آب صلوات بفرستید، بلا از آن عضو بدن رفع می شود. دلیل آن تلقین است. چون وقتی این جمله را می خوانیم تمام فکرمان سلامتی اعضای بدنمان می باشد، و همین امر باعث سلامتی و نشاط عضوهای بدنمان می شود.
وضو و معالجه بیماری ها:
وضو سبب رفع بسیاری از بیماریها می شود. دلیلش اثر آب سردبر روی نقاط حساس بدن در قسمتهایی است که وضو می گیریم. جالب این است که در دین اسلام نقاط طب سوزنی مخصوصا در وضو رعایت شده است.
برای مثال، آقایان باید آب را از پشت آرنج بریزند. ولی خانمها باید آب را از قسمت تای دست بریزند. چونکه نقاط طب سوزنی در آقایان و خانها در بعضی از نقاط فرق می کند.
این را هم بدانید که با تحریک نقاط طب سوزنی بوسیله آب سرد وضو، خط سیر چهارده نصف النهار را تحریک می کنیم و باعث سرحالی، شادابی، تسکین دردها، نیروی جسمانی وروحی و معالجه بسیاری از بیماریها می گردد.
و همچنین تمامی اعضاء داخلی بدن را تقویت می کند.از جمله: ریه ها، روده بزرگ، معده، قلب، کلیه ها، کبد و.
همگرائی بین کامپیوتر و ارتباطات ، فن آوری اطلاعات و ارتباطات را شکل می دهد .( پیوند بین کامپیوتر و بهره برداری از تمامی قابلیت های آن خصوصا" پردازش و ذخیره سازی داده با امکانات متعدد ارتباطی ) .
• با این که تکنولوژی های مرتبط با کامپیوتر به نوعی در جنگ جهانی دوم مورد استفاده قرار می گرفت ، ولی پتانسیل های گسترده آن پس از تحقق دو تحول عمده در سال 1980 بر همگان آشکار گردید : تحول در صنعت نیمه هادی ها ( ترانزیستور ، مدارات مجتمع ، میکرو تراشه ها ) ، کوچک و ارزان شدن کامپیوترها را به دنبال داشت . متعاقب این تحول عظیم ، امکان استفاده از کامپیوتر در ابعاد بسیار گسترده و برای عموم کاربران، فراهم گردید( کافی است به اطراف خود نگاهی داشته باشیم!) . دومین تحول عمده ، ارتباط کامپیوترها با یکدیگر و بر پاسازی شبکه های کامپیوتری است . در ادامه با استفاده از فن آوری های متعدد مخابراتی و ارتباطی ، امکان اتصال و ارتباط بین شبکه های کامپیوتری ، فراهم گردید .تحولات فوق ، زمینه انقلاب عظیم اطلاعاتی در عصر حاضر و ظهور فن آوری های متعدد اطلاعات و ارتباطات را ایجاد نموده است .
• مهمترین ویژگی فن آوری اطلاعات و ارتباطات ، نحوه ذخیره سازی ، پردازش و دستیابی به اطلاعات است .
• به مجموعه فن آوری هائی که امکان ذخیره سازی ، پردازش ، ارائه و انتقال اطلاعات را از طریق محیط های انتقال فراهم می نماید ، اطلاق می گردد.
پرسش : کارگری از سوی مقامات ذیصلاح بازداشت و پس از مدتی با سپردن وثیقه موقتا تا زمان تشکیل دادگاه آزاد شده است. آیا کارفرما مکلف به اعاده بکار وی است؟
پاسخ : در اینگونه موارد باعنایت به اینکه محکومیت وی قطعیت نیافته است و ماده 17 قانون متبوع، حالت تعلیق قراردادرا موکول به عدم محکومیت کارگر دانسته است لذا روشن نبودن حالت قرارداد بمنزله ادامه توقیف کارگر تلقی و لذا کارفرما تکلیفی در خصوص اعاده بکار وی نخواهد داشت. بدیهی است چنانچه علت بازداشت، شکایت کارفرما بوده باشد، پرداخت پنجا درصد حقوق موضوع تبصره ماده 18، تا زمان صدور رای قطعی مراجع صالحه، بعهده کارفرما خواهد بود.
برنامه هایتان را از شب قبل تنظیم کنید. برای هر فعالیتی حتی تلفن زدن برنامه داشته باشید.
برای هر مذاکره ای که انجام می دهید یک پایکاه داده یا پرونده تهیه کنید و در آن تمام اطلاعاتی که از مذاکره تان به دست آوردید را ثبت نمایید.
مواظب زمان خودتان و مخاطبتان باشید.
به موقع به محل جلسه برسید.
در جلسه، حرفه ای عمل کنید، دستپاچه نشوید، متین و مسلط باشید. تلفن همراهتان را خاموش کنید، سیگار نکشید، آدامس نخورید و در یک جمله مواظب رفتار خودتان باشید.
با احترام کامل کارت ویزیت خود را به طرف مقابلتان (با دو دست) تقدیم کنید. کارت ویزیت مخاطبتان را با احترام بگیرید. اگر اسم ایشان را خوب متوجه نشدید، بگویید: "معذرت می خواهم آقای؟ سپس کارت او را با احترام در جیب کتتان قرار دهید. خانم های ایرانی بهتر است کارت ویزیت را با احترام داخل کیف کوچکی که داخل کیفشان است، قرار دهند.
تنها راه دستیابی به موفقیت این است که به کاری که انجام می دهید، عشق بورزید.
چشم انداز کلی زندگی شغلی خود را در نظر داشته باشید.
در حین مذاکرات از صحبت های نامفهوم بپرهیزید.
از رقبایتان بدگویی نکنید.
17ـموفقیت هر شخص به حمایت دیگران بستگی دارد،پس مردم را دوست داشته باشیدتا شما را دوست داشته باشندو از شما حمایت کنند.
18ـدر صورت بروز سو تفاهم صمیمانه سعی کنید همکارانتان را از شر سوتفاهم خلاص نمایید.
19ـدر ارتباط خود این نکته ها را مورد نظر قرار دهید:گوش کنید تا بفهمید،حرف بزنید تا شما را بفهمند.
20-به صورت تحکم آمیز و آمرانه دیدگاه های خود را بر همکارانتان تحمیل نکنید،مجالی هم برای پرس و جو ،مخالفت یا موافقت به وی بدهید.
21ـاگر متوجه شدید که همکارانتان مایل به صحبت کردن استبه او مجال دهید افکارش را بروز دهد و اگلاعات و معلوماتش را برای شما بیان کند.
22ـ هرگز از تکنیک تهدید و کنایه استفاده نکنید.
23-به کار بردن بعضی عبارات در دیگران ایجاد مقاومت می کندو سبب از دست دادن حمایت ایشان می گردد،دو عبارت است که هنگام محاوره و ایجاد ارتباط با دیگران می توان به کار برد:به طوری که هم احترام طرف مقابل را حفظ کنیدو هم مطلب خود را منتقل سازید:به عقیده شما احترام می گذارم . و نظر شما را تحسین می کنم.
24ـاز اظهار عبارات تو خالی،دلخوش کننده و کلیشه ای اجتناب بورزید.
25-بهترین نوع سخن گفتن،داشتن صراحت،احترام متقابل و همچنین دیدن قضایا از دریچه چشم همکارتان است.
26ـبه هنگام سخن گقتنبا همکارنتان از صحبت خود را موارد مورد توافق آغاز کنیدو به تدریج به موارد مورد اختلاف بروید.
بایزیدبسطامی :"چنان نمای که هستی"
ناپلئون :"مرد درستکار پیوسته بانفس خود می جنگد تا بر خود فرمان روا گردد.»
افلاطون :"سرعت وتندی انجام کار را مجوی ،بلکه بر خوبی ودرستی آن سعی کن،زیرا مردم از تونمی پرسندکه در چه مدت کار را انجام داده ای،بلکه خوبی وبی نقصی آن را می جویند."
صداقت و راستوگویی
بلند همتی
رازداری
اعتماد به نفس
قاطعیت
انصاف و در نظر داشتن منافع حقه طرف مقابل
منطقی و دور بودن از احساسات افراطی
درستکاری
امانت داری
ادب متانت و حفظ حرمت طرف مذاکره
انعطاف پذیری
صبر، تحمل شکیبایی
شهامت بالا در تصمیم گیری در حین جلسات مذاکره
صراحت در کلام و روشنی در بیان
داشتن قوه خلاقیت
شوخ طبعی
اعتدال
اراده
ریسک پذیر بودن
شجاعت
دوراندیشی
هوش
سرعت عمل
در این روش مذاکره، از یک سو تسلسل مطالب از بین می رود و از سوی دیگر، تمرکز مذاکره کنندگان خدشه دار می شود.
در صورتی که طرف مذاکره به زبان مذاکره تسلط داشته باشد، به راحتی می تواند ماهیت برخی عبارات و مفاهیم را به نفع خودش تغییر دهد و موجب زیان مذاکره کننده در مذاکرات گردد.
در صورتی که فرد مذاکره کننده به زبان مذاکره مسلط نباشد، ممکن است جمله یا عباراتی را بیان کند که هم مفهومی را که وی مدنظر دارد منتقل نسازد و هم سبب سوء تفاهم در ارتباط گردد.
مترجم هرقدر که به زبان مذاکره و فن ترجمه مسلط باشد، بازهم قادر نخواهد بود به هنگام انجام ترجمه حالات، آهنگ و تغییرات چهره و . مذاکره کننده را به خوبی به طرف مقابلش منتقل نماید.
مترجم خواه ناخواه سلیقه خودش را در هنگام ترجمه دخالت می دهد و نمی تواند به خوبی اصالت بیان و منظور مذاکره کننده را حفظ کن.
در بسیاری از مواقع مترجم قادر نیست تاکیدها و حساسیت های گفتاری مدنظر مذاکره کننده را به طرف مقابلش منتقل سازد.
مدت مذاکره با مترجم چهار برابر مدت زمان یک مذاکره عادی است. بنابراین تمام این حقایق و مطالب ما را به این نتیجه قطعی می رساند که مذاکره کننده می بایست به زبان مذاکرات آشنایی و در حقیقت به آن تسلط داشته باشد.مهارت در گوش دادن یکی دیگر از ویژگی هایی است که یک مذاکره کننده حتما می بایست از آن برخوردار باشد.
دیل کارنگی در این خصوص می گوید: گوش دادن دقیق را بیاموزید و طرف را تشویق کنید که از خود سخن بگوید. همچنین در جایی دیگر چنین می گوید: "اگر میل دارید شما را هم صحبت مطبوعی بدانند، گوش کردن را تمرین کنید و اگر می خواهید طرف را با رای خود همراه کنید، بگذارید در کمال آزادی حرفش را بزند."
سخن گفتن یک نوع احتیاج است ولی گوش دادن هنر است. (گوته)
پیش از پاسخ دادن مکث کنید؛ به این مفهوم که به جای اینکه تا گوینده برای کشیدن نفس مکث می کند رشته سخن را به دست بگیرید، سه تا پنج ثانیه مکث کنید. بگذارید سکوتی حکمفرما شود، سپس ادامه دهید.
به هنگام شنیدن مطالبی که خوشایند نیست یا مخالف خواسته ها، تمایلات و افکارتان است، صبر و شکیبایی از خود نشان دهید.
به علایم غیر کلامی (زبان بدن) سخنگو توجه نمایید.
به هنگام گوش کردن، با مخاطبتان ارتباط چشمی برقرار نمایید. نه آن قدر خیره شوید که شخص معذب شود و نه آن قدر به او نگان نکنید که تصور کند به ارتباط با او علاقه ای ندارید.
رعایت فاصله مناسب با گوینده بسیار مهم است. فاصله بین 90 تا 120 سانتی متر مناسب است، زیرا یک فاصله تجارتی و رسمی محسوب می گردد.
عوامل حواس پرتی را به حداقل برسانید که از جمله این عوامل می توان به بازی کردن با خودکار، کاغذ و تکان خوردن بیش از حد، جا به جا شدن مکرر و . اشاره نمود.
به نحوی بنشینید که بدن شما کمی مایل به سمت جلو و به سمت سخنگو باشد.
سرتان را به نشانه توجه کمی مایل نگه دارید.
فقدان مهارت مدیریتی و رهبری
تمام گرفتاری های پروزه به نوعی به مدیریت ضعیف یا رهبری غیر موثر برمی گردد
این مساله سبب ایجاد مشکلات بعدی در مدیریت کارکنان و فرایندها گشته و اولین دسته از جدی ترین اشتباهاتی است که یک پروژه را با شکست مواجه می کند
فقدان رهبری و مدیریت قوی باعث ایجاد جو ی و موقعیت های بی ثبات و ناپایداری می شود
انگیزش ضعیف تیم پروژه
آیا محیط کاری چالش برانگیز است؟
آیا کارکنان احساس می کنند با انها منصفانه برخورد می شود؟
آیا در تیم اصطکاک وجود دارد؟
انگیزش نتیجه رهبری موثر است که گروه پروژه را به سمت رسیدن به اهداف هدایت می کند
اگر رهبری به صورت اجبار,خوش خدمتی و عوام فریبانه باشد,کارکنان در سطح رضایت بخشی و یا با راندمان کامل کار نمی کنند
آنها به طور نا محسوس پیشرفت کار را برهم زده و رفتار پرخاش گرانه از خود نشان خواهند داد
کارکنان ضعیف یا نامناسب پروژه
مهارت کارکنان و تناسب انها اغلب اوقات در تصمیم گیری ها نادیده گرفته می شود
تصمیم گیری در زمینه جذب کارکنان و انعقاد قرار داد نیز بر اساس سرعت دسترسی به آنها اتخاذ می شود
داشتن مشکل با همکاران
داشتن مشکل با سرویس گیرندگان
داشتن عادات کاری مخرب
درجه نیتی بالا
کیفیت ضعیف
قهرمانان برتر و تک رو
این افراد برای براورده سازی ضرب الاجل های کاری به طور قاطع و سرسخت تلاش خواهند کرد و انها طولانی تر از ساعات معمول کار می کنند.با داشتن نیت های خوب
اما با اتخاذ تصمیمات یک جانبه و تقبل ریسک اعضای فردی گروه خطرناک بوده و زمان بندی کار و دستاورد ها را به خصر می اندازد
منبع سایت ( خانه-evvhouse)
مقرون به صرفه بودن خرید خانه و کاهش بسیار ارزش لیر ترکیه
راحت بودن بسیاردر خرید خانه در قبرس
اروپایی بودن کشور قبرس و داشتن پاسپورت معتبر
دارای نظام آموزشی معتبر و همچنین دانشگاه های بسیار عالی
با خرید خانه در قبرس هزینه خانه (ملک) کاملا رایگان بوده
خرید خودرو هایی با کیفیت بسیار عالی قبرس با 4 یا 5 هزار تومان را دارد
ایجاد شرکت های معتبر پس از گرفتن اقامت دائم در قبرس
موارد بسیار مهم در مورد قبرس نداریم :
1-اگر تصمیم خرید ملک (خانه) در قبرس اروپایی گرفتیم باید هوشمندانه عمل نماییم. باید این را بدانیم خرید ملک در قبرس سه شرایط ساده دارد
استفاده در روزه های تعطیل .مهاجرت از طریق سرمایه گذاری در قبرس .گذراندن بازنشستگی. اقامت اروپا و پاسپورت قبرس اروپایی
2-استراحت در کنار خانواده . تفریح و ورزش و یا کار کردن
3-دریافت بودجه . محل یا نوع ملک (خانه)در قبرس و امکانات مورد نیاز آن .
• DSS ، تصمیم گیران سازمان را با کنار هم آوردن قضاوت انسانی و اطلاعات کامپیوتری شده در حل مسائل ساخت یافته و نیمه ساخت یافته یاری میکند، که اینگونه مسائل قابل حل با سیستمهای کامپیوتری دیگر و یا ابزارها و متدهای استاندارد نیستند.
• پشتیبانی برای سطوح مختلف مدیریتی از سطوح استراتژیک گرفته تا مدیران عملیاتی فراهم میشود
• پشتیبانی هم برای تصمیم گیری انفرادی و هم تصمیم گیری گروهی وجود دارد .
• DSS برای چندین تصمیم گیری مرتبط با هم و یا تصمیم گیریهای متوالی پشتیبانی فراهم میکند.
• DSS تمام مراحل تصمیم گیری را که: هوش (جستجوی شرایطی که نیاز به تصمیم گیری دارند) ، طراحی (اختراع، توسعه و بررسی گزینه‌های موجود برای پیاده کردن تصمیم) ، انتخاب ( انتخاب یکی از گزینه‌های ممکن) و پیاده سازی است را پشتیبانی میکند .
• انواع مختلف فرآیندهای تصمیم گیری را پشتیبانی میکند .
• DSS انعطاف پذیر است طوریکه کاربران بر حسب تغییراتی که بوجود می‌آید می‌توانند سیستم را نسبت به نیاز خود شکل دهند، به این معنی که عناصر اصلی را اضافه، حذف، ترکیب و یا سازماندهی دوباره کنند.
• DSS در تلاش است که تاثیر گذار بودن تصمیم گیری یعنی دقت، بروز بودن تصمیمات را بهبود ببخشد.
• تصمیم گیرنده بر تمامی مراحل تصمیم گیری در حل یک مسئله تسلط دارد .
• DSS از مدلها برای ارزیابی موقعیتهای تصمیم گیری استفاده میکند. توانایی مدل کردن باعث میشود که استراتژیهای مختلف را در ترکیبها و شرایط مختلف بتوانیم بررسی کنیم .
• DSS دستیابی به انواع مختلف منابع داده با فرمتهای گوناگون را فراهم میکند.
فن آوری اطلاعات و ارتباطات به جایگاه برجسته اطلاعات ، دستگاههای ذخیره سازی و پردازش اطلاعات و دستگاههای انتقال و دستیابی به اطلاعات تاکید دارد . بدیهی است در این راستا ، علاوه بر پتانسیل های مخابراتی ، رسانه هائی دیگر نظیر رادیو و تلویزیون نیز در فهرست وسایل ارتباطی ( کانال نشر و توزیع اطلاعات ) ، قرار خواهند گرفت . زیر ساخت فن آوری اطلاعات و ارتباطات در مرحله اول نیازمند وجود یک زیرساخت اطلاعاتی است که در آن تمامی دستگاهها و وسایل ارتباطی نظیر تجهیزات مخابراتی ، رادیو و تلویزیون قرار خواهند گرفت . زیرساخت اطلاعاتی به منزله فونداسیون زیرساخت فن آوری اطلاعات و ارتباطات ، مطرح بوده که امکان ارائه سرویس ها و خدمات اطلاعاتی را با کیفت مطلوب ، فراهم می نماید. بر همین اساس می توان فن آوری اطلاعات و ارتباطات را مشتمل بر سه بخش اساسی زیر در نظر گرفت :
زیرساخت اطلاعات
فن آوری های اطلاعات
کاربردهای اطلاعات Information Infrastructure : II
Information Technologies : IT
Information Applications :IA
کمک گرفتن
سرانجام ، خودتان بدون مستند سازی در جایی خواهید گشت و سؤالی خواهید داشت
درباره ویژگی AutoCAD. اتوکد یک مرکز کمک آنلاین است که به شما اطلاعات می دهد
تقریباً درباره هر موضوع مربوط به AutoCAD.
با کلیک روی ابزار راهنما در مرکز اطلاعات می توانید وب سایت Help AutoCAD را باز کنید. آنجا
مجموعه کاملی از مباحث راهنما و ابزار از جمله آموزش های ویدئویی و استاندارد را تهیه خواهید کرد
اسناد راهنما مانند بسیاری از برنامه های دیگر ، می توانید با کمک به متن حساس به دست بیاورید
با فشار دادن کلید عملکرد F1.
اگر به دنبال اطلاعات کلی تر درباره AutoCAD هستید ، داشبورد برخی از موارد را ارائه می دهد
فیلم ها و لینک های مقدماتی برای آموزش آنلاین. بر روی گزینه Learn (در قسمت پایین) کلیک کنید
داشبورد برای دیدن این منابع. روی گزینه ایجاد در پایین Dashboard کلیک کنید
به گزینه های فرار نقاشی برگردید.
ایجاد نیرو و نشاط با وضو:
در احادیث آمده که بعد از وضو، بدن را با چیزی خشک نکنیم وبگذاریم خودش خشک شود. دلیل آن اینست که بدن در برابر سرمائی که حس می کند، خود به خود درجه حرارت آن بالا می رود تا بدن را خشک کند، که همین تحریکات حرارتی باعث باز شدن منافذ زیرپوست می شودو اکسیژن بیشتری به بافتهای پوست و مقداری هم عظلات زیر پوست می رسد و باعث نیرو و نشاط می گردد.
رابطه نماز با میدان مغناطیسی و بارهای الکتریکی:
هارولد بور از دانشگاه بیل برای اولین بار با انجام یک آزمایش ساده به وجود میدان مغناطیسی در اطراف موجود زنده پی برد و بعد متوجه شد که این میدان در بدن انسان نیز وجود دارد.
تشکیل میدان مغناطیسی بدن:
همانطور که می دانید، در بدن ما میلیونها عصب وجود دارد که کار انتقال پیام در بدن ما بوسیله تحریک الکتریکی این عصبها صورت می گیرد. در اثر شارش بار در اطراف آنها، در بدن ما یک میدان تشکیل می شود و میدان بدن ما در اثر فعالیت همزمان میلیونها عصب به وجود می آید.
نام جـــاهای دیـــدنی قبــــرس |
سالامیس باستان |
غار دریایی کیپ کرگو |
خانه دیونیسوس قبرس |
گیرنه |
و. |
شمـــا می توانید هر جنسی را که حتما بخواهید اعـــم از پوشیدنی یا خوراکی یا مصرفی - میتوانید در یک فروشگاههای قبرس شمالی آن را پیدا نمایید. حتی اگر به دنبال بهترین و زیباترین و بهترین ها هستید و برند خاصی مد را در نظر دارید میتوانید در قبرس مــــــارک معتبر را پیدا کنیـــد.
ضروری هم نیست که ما به دنبال فـــروشگاه های زنجیره ای بزرگی باشیم. انواع نوشیدنی ها برای شما عزیزانی که از ایران سفر می نمایید مهیا است که گاهی تا 25 درصد مالیات بر ارزش را دارند.
فروشگاه سوپر مارکت های زنجیره ای نیز را وجود دارند که کالاهای مورد نیاز شما را مهیا می گردند. فـــــروشگاه مواد غذایی لــــــمار و آســـــترو از معتبرترین و مشهورترین فروشگاه های مواد غذایی هســـــتند که در قبرس یافت رونمایی شده اند اما بهترین و معتــــــبر ترین فروشگاه ها مربوط به حوزه ی نیوکوزیا و گــــیرنه هست
الف=نرم افزار سیستم{توضیح:نرم افزار مجموعه ای از برنامه هاست که برای سرویس دادن به سایر برنامه ها نوشته شده اند
یعنی از نرم افزار های سیستم مثل(کامپیلرها.برنامه های سودمند مدیریت فایل)ساختار اطلاعاتی پیچیده اما قطعی را پردازش
میکنند سایر برنامه های کاربردی سیستمها مثل(اجرای سیستم عامل.راه اندازها.پردازشگرهای ارتباطات از راه دور)تا حد زیادی
داده های غیرقطعی را پردازش میکنند.
ب=نرافزار زمان واقعی{توضیح:نرم افزار که نظارت .تحلیل و کنترل رویدادهای جهان واقعی را بر عهده دارد زمان واقعی
نامیده میشود.
ج=نرم افزار تجاری{توضیح:سیستمهای گسسته (مثل پرداخت حقوق .حسابهای قابل دریافت/قابل پرداخت.موجودی وغیره
بصورت یک نرم افزار سیستم اطلاعات مدیریت تکمیل شده اند که به یک یا چند پایگاه داده ای بزرگ دسترسی دارد که
حاوی اطلاعات تجاری هستند.
د=نرم افزارهای مهندسی و علمی{توضیح:این نرم افزار بوسیله یک سری الگوریتمهای پردازشگر عددی توصیف شده است
برنامه های کاربردی از ستاره شناسی تا اتش فشان شناسی از تحلیل فشار اتومبیل تا دینامیک اربتیالی شاتل فضایی و از
بیولوژی مولکولی تا تولید خودکار و اتوماتیک را در بر میگیرد.
ذ=نرافزار جاسازی شده{توضیح:محصولات هوشمند تقریبا در اختیار هر مشتری و در هر بازار صنعتی هستند. نرم افزار
جاسازی شده در حافظه ROM (فقط خواندنی)جا گرفته است و برای کنترل محصولات و سیستمهای مشتریان و بازارهای
صنعتی استفاده میشود نرم افزارجاسازی شده میتواند کارهای بسیار محدود و سریع انجام دهد مانند(صفحه کلید.صفحه ماکروفر)
یا کارهای مهم را انجام داده و میزان توانایی تحت کنترل در اورد مثل کارهای دیجیتالی در یک اتومبیل مثل کنترل سوخت.
صفحه نمایش .داشپورد و سیستم ترموز و
پ:نرم افزا کامپیوتر شخصی ت=نرم افزار پایه
ث=نرافزار هوش مصنوعی{توضیح:نرم افزار هوش مصنوعی یا AI از الگوریتم های غیر عددی برای حل مشکلات
پیچیده ای استفاده میکند که در محاسبات یا تحلیل های ساده قابل اصلاح نیستند.سیستمهای تخصصی که سیستمهای
مبتنی پردازش نیز نامیده میشود همراه یا شناسایی الگو (تصویر وصدا)شبکه های عصبی مصنوعی حل قضیه و بازیهای
کامپیوتری نمونه هایی از برنامه های کاربردی این گروه میباشد.
- سقراط اشاره نمود: "ایرانیان بر نفس خویش تسلطی سخت دارند و همیشه می کوشند تا هرگونه بدی و زشتی را از خود دور سازند.
- تسلط بر نفس و مواظبت در برابر رذایل و آلودگی های اخلاقی نه تنها سبب رشد و تعالی کمالات معنوی مذاکره کننده می گردد، بلکه در ارتقای جایگاه فرد و افزایش احترام وی در دید مخاطبش در حین مذاکره نیز بسیار تاثیرگذار است.
- اوستا :
- "تواناترین فرد آن است که تسلط بر نفس داشته باشد و این پنج عیب را از خود دور سازد: آزو خشم و هوس و ننگ و ناسپاسی. گوهر نیک و منش پاک و خصلت هرکس، آنگاه ظاهر می شود که چون خواهش های نفسانی و هوا و هوس و خشم و غضب او را به هیجان آورد، بتواند با صفات نیک و اراده قوی، خود را نگه دارد."
سقراط اشاره نمود: "ایرانیان بر نفس خویش تسلطی سخت دارند و همیشه می کوشند تا هرگونه بدی و زشتی را از خود دور سازند.
تسلط بر نفس و مواظبت در برابر رذایل و آلودگی های اخلاقی نه تنها سبب رشد و تعالی کمالات معنوی مذاکره کننده می گردد، بلکه در ارتقای جایگاه فرد و افزایش احترام وی در دید مخاطبش در حین مذاکره نیز بسیار تاثیرگذار است.
اوستا :
"تواناترین فرد آن است که تسلط بر نفس داشته باشد و این پنج عیب را از خود دور سازد: آزو خشم و هوس و ننگ و ناسپاسی. گوهر نیک و منش پاک و خصلت هرکس، آنگاه ظاهر می شود که چون خواهش های نفسانی و هوا و هوس و خشم و غضب او را به هیجان آورد، بتواند با صفات نیک و اراده قوی، خود را نگه دارد."
نظریه انگیزشی مککلند: موفقیت، قدرت و دوستی
هانری، ف، کپ می گوید: "موفقیت از آن کسانی نیست که هرگز دچار ناکامی نمی شوند بلکه متعلق به کسانی است که هرگز از تجدید مبارزه بیم و هراس ندارد."
اگر مخاطبتان از قول رقبا در مورد شما نکات منفی بیان کرد، لبخند بزنید و بگویید "خوشحالم از اینکه موفقیت ما سبب نگرانی ایشان شده است. متاسفانه آنها روش خوبی را برای رقابت انتخاب نکرده اند." سپس دلایل منطقی خود را جهت رد بدگویی رقبایتان را بیان کنید. البته اگر موضوع صحت داشت، کتمان نکنید، بلافاصله موضوع را به ارزش مرتبط کنید و برآیند نقاط مثبت و منفی را برای طرف مذاکره تان بشمارید تا وی توانایی مقایسه میان مزایا و معایب را به دست آورد و خود تصمیم بگیرد.
اگر قرار شد ادامه مذاکرات در جلسه دیگری صورت گیرد با درخواست تعیین وقت از مخاطبتان زمان خود را با ایشان تنظیم کنید.
در مذاکرات ثابت قدم باشید، پشتکار داشته باشید و تسلیم نشوید.
استعدادهای بالقوه تان در زمینه مذاکرات را شناسایی کنید و بهبود بخشید.
پیش از آغاز مذاکره از خود بپرسید که تمایل دارید در مذاکره خود به چه جیزهایی دست یابید. همیشه اهداف واقع گرایانه داشته باشید و جهت دستیابی به آن زمان تعیین نمایید. سپس مشخص نمایید که از چه طریقی می توانید به آنها دست یابید و سپس آنها را لیست و اولویت بندی کنید.
پیش از انجام مذاکره می بایست برای خود یک نقشه روند مذاکره تبیین نمایید. طرح شما می بایست شامل پیش بینی خواسته های مخاطبتان و روند مذاکره باشد.
یک تیم مذاکره شامل تعداد کمی ار افراد با مهارت ها و تخصص های مکمل است که برای رسیدن به یک هدف مشترک (دستیابی به موفقیت بر سر میز مذاکره) به تلاش می پردازد و در این راه ،تمامی اعضای تیم ،خود را در مقابل یکدیگر و هدف نهایی تیم مسئول می دانند.
در صورتی که قرار است طرف مقابل شما به صورت تیمی بر سر میز مذاکره بیاید،شما نیز به صورت تیمی بروید.
تحقبقات نشان داده است زمانی که فردی در مقابل یک گروه قرار می گیرد،مذاکره کننده منفرد،حدود یک سوم کمتر از سهمی که تیم طلب میکندبرای خود می خواهد.
یک مدیر جوان زمانی که می خواست به یک سفر تجاری برود،در آخرین لحطات یک انسان محترم میانسال را که چهره ای جا افتاده داشت پیدا کرد و به وی گفت:با من بیا ،فقط روی صندلی بنشین و طوری رفتار کن که تیز هوش و مسلط جلوه کنی.
مردان متاهل زمانی که در مذاکرات می گویند:من نمی توانم در مورد این موضوع تصمیم بگیرم و می بایست با همسرم م کنم از این روش استفاده می کنند.
1- دارای رهبری قوی و تاثیر گذارند.
2- اهداف را به صورتی دقیق و شفاف تعیین می کنند.
3- قوانین و دستورات را به صورتی شفاف تعیین و تعریف می کنند.
4- توانایی سریع عمل کردن را دارند.
5- به مرور زمان تخصص ها،مهارت ها و فنون لازم را تقویت می کنند تا تیم به هدف خود دست یابد.
مقدمه مدیریت زمان:
از قدیم گفته اند:وقت طلاست.این جمله به لحاظ تقویت به ذهن ایرادی ندارد
اما واقعیت این است که این جمله صحت ندارد.طلا قابل خرید و دست یافتنی
است اما وقت نه. تنها قابل خرید و فروش نیست بلکه یک نعمت شخصی است
و شما تنها مصرف کننده آن هستید. کارت عمر ما هر روز 1440 دقیقه شارژ
میشود و مهلت استفاده از ان فقط و فقط همان روز است و قابل انتقال به فردا
نیست.
مدیریت زمان :
یکی از مهمترین وجوه فعالیت بخش مدیریت زمان کاهش استرس در زندگی است .
کاهش استرس موجب بهبود سلامتی روح و جسم میشود.
شاه شهان شور جهان ، نور به جان مُسلِمان ، تاج سر فرشتگان ،
رحمت بر هر دوجهان ، شفیع روز مومنان ،
صلی علی محمد صلوات بر محمد
جد منیر حَسنِین ، صاحب هردو ثَقَلین ، حُسن تمام مُرسلین ، حبیب و احمد و امین ،
عزیر هر اهل یقین ،
صلی علی محمد صلوات بر محمد
معلم شهادت و خاتم هر رسالت و کامل هرکرامت و معجزه اش کتابت و
غنی با سخاوت و محبتش زیادت و
صلی علی محمد و صلوات بر محمد
حَبل متین کردگار ، مژده خوب روزگار ، بوی بهشت هر مزار، شیر زمان به کارزار ،
امید هر گرفتار
صلی علی محمد صلوات بر محمد
"تقدیم به پیامبر مهربانی"
راز محبت ز تو ، پر شده در کائنات این همه دین و کتاب در پی آب حیات
راه تو باشد یقین راز دل و شکفتن بر دل سنگ خارا راز ادب بگفتن
ماه شکافد ز شوق ، از رخ زیبای تو نور ببارد به شب ، به گاه ِ رویای تو
تو از فلک برتری ، به نزد حق میروی به راه تو ملائک ، تو از مَلَک دل بَری
ادب رسد بر کمال به همت حبیبم در همه کائنات اوست همان طبیبم
نام نکویش شده نگینِ بر جهان ها احمدِ برتر شده ، بالا ز هر کران ها
پَر ز مَلَک بسوزد ، جایگهت بلند است حبل خدا زلف تو ، مثال آن کمند است
دلیل استفاده مدیریت زمان:
دلیل استفاده از مدیریت زمان این است که مردم نمی توانند زمان چیست؟
دلیل سستی و تنبلی است یعنی مردم فاقد هدف و انگیزش لازم برای برنامه ریزی موثر هستند.
گروه سومی ها که نمی توانند از مدیریت زمان استفاده کنند آنهایی هستند که دوست دارند تحت فشار و تنگی وقت (نود دقیقه) به شرایط بهران کار کنند
مزایای استفاده از مدیریت زمان:
1- مدیریت زمان کمک می کند که تعیین کنید کدام یک از کارهایی که انجام
می دهید مهمترین هستند مثلا:به شما امکان میدهد به برخی از فعالیت زیادی
که دارید و برخی از فعالیت ها را از زندگی حذف کنید.
2- مدیریت زمان کمک می کند که از طریق حذف مزاحمت ها و فعالیت های
غیر ضروری مدت زمانی که واقعا کار میکنید را افزایش می دهد.
کلمه شخصیت که برابرمعادل کلمه personality انگلیسی یاpersonalite فرانسه است.در حقیقت از ریشه لاتین personaگرفته شده که به معنی نقاب یا ماسکی است که در یونان قدیم بازیگران تئاتر بر چهره می گذاشتند.
عبارت است از مجموعه ویژگیهای جسمی ،روانی، رفتاری که هر فرد را ازافراد دیگر متمایزمی کند.
گزنفون در رابطه با صداقت و راستگویی ایرانیان چنین می گوید : "ایرانیان دروغ و ناسپاسی و فریب می پرهیزند و از این رو است که یونانیان با دیده ی حرمت حیرت و احترام به ایشان می نگرند."
همچنین هرودت نیز راجع به ایرانیان می گوید :" ایرانیان دروغ را زشت ترین رفتارها می شمارند. "
همچنین کنفسیوس در این رابطه چنین بیان می کند :" مرد آزاده شرم دارد از اینکه سخنانش از حدود اعمال وی نماید . یعنی گفتار وی با کردارش راست نیابد.
جز راست نشاید گفت اما هر راست نباید گفت
1- مذاکره کننده صادق هرگز هیچ تناقضی در گفتار و رفتارش در طی روند مذاکره مشاهد نمی شود .
2- صداقت و راستگویی سبب نفوذ کلام مذاکره کننده در مقابل مخاطبش میشود.
درکلیله و دمنه همت چنین تعریف شده است : "صاحب همت ثابت به هر ناکامی و مشقت در مقام اندوه و اضطراب نیفتد" و همچنین " مرد بلند همت تا پایه بلند به دست نیاورد از پای طلب ننشیند."
و ناپلئون بناپارت در رابطه با افراد بلند همت چنین می گوید :" صاحب همت در پیچ و خم های زندگی هیچگاه با یاس و استیصال روبه رو نخواهد شد."
گونه فیلسوف آلمانی اشخاص بلند همت و دون همت چنین مقایسه می کند: " اشخاص بزرگ و با همت کوه مانند هرچه به ایشان نزدیک شوی عظمت و ابهت آنان بر تو معلوم می گردد و مردم پست و دون همت سراب را مانند که چون کمی به آنان نزدیک گردی به زودی پستی و ناچیزی خود را برتو آشکار سازند."
1- در صورتی که مخاطبتان سوالی مطرح کرد که نباید به آن پاسخ دهید بکوشید در نهایت ادب و احترام و زکاوت پاسخی به وی بدهید که علاوه بر اینکه هیچ اطلاعاتی به وی نمی دهید سوالش را نیز بی پاسخ نگذاشته باشید .
2- اصولا پاسخ مستقیم به سوال مستقیم کار صحیحی نیست زیرا به ضرر شما تمام میشود درصورتی که مجبور به پاسخ دادن به مخاطبتان هستید سوال را اصطلاحا دور بزنید و پاسخ مستقیم به وی ندهید و این نکته را به خاطر بسپارید که همیشه پاسخ سوال مستقیم ضرورتا مستقیم نیست.
3- از آنجا که میز مذاکره میز محاکمه نیست شما می توانید پشت آن به هر سوالی که از سوی طرف مقابلتان مطرح می شود پاسخ ندهید.
10- پیش از مذاکره زمانی را به منظور استراحت تفکر تنش زدایی و تمرین آرامش روانی عضلانی اختصاص دهید.
11- در زمینه موضوع مذاکره و همچنین خواسته ها اهداف و شخصیت مخاطبتان تا جایی که می توانید اطلاعات گرد آوری نمایید
12- برسر میبز مذاکره به باورها و اعتقادات خود به صورت عمیقی متعهد باشید.
13- برسر میز مذاکره با مشکلات به صورتی منطقی مواجه شوید و برآن ها غلبه نمایید.
14- نسبت به مذاکرات و افرادی که میخواهید با ایشان مذاکره کنید دیدگاهی مثبت در خود بیافرینید.
15- زمانی که برای اولین مرتبه با مخاطبتان ملاقات می کنید در چشم هایش نگاه کنید و نامتان را به وضوح بگویید و محکم با وی دست بدهید.
16- همیشه ظاهری ساده و آراسته داشته باشید.
17- هرگز فراموش نکنید که هیچ هدفی وجود ندارد که شما قادر به رسیدن به آن نباشید هیچ مشکلی وجود ندارد که شما قادر به حل آن نباشید و هیچ مانعی وچود ندارد که ما قادر یه از میان برداشتن آن نباشید تنها به شرطی که به خود ایمان داشته باشید.
18- هرآنچه را که دیگران انجام داده باشند شما هم می توانید انجام دهید به شرطی که واقعا خواهان آن باشید.
19- اگر مذاکره ای ارزش انجام دادن داشته باشد باید آن را شروع کنید و با تمام وجود دنبال نمایید.
20- با ورزش عظلات خود را از خمودگی درآورید و نیروی خود را افزایش دهید.
21- به خدا توکل کنید هرچه ارتباط شما با خدا نزدیک تر باشد اعتماد به نفس بیشتری را در خود تجربه می کنید.
22- اعتماد به نفس شما با سلامتی جسمی و روحی شما ارتباط مستقیم دارد و از سوی دیگر احساساتی نظیر خشم رنجش ترس اضطراب کینه حسادت و بیماری های روحی و ذهنی و جسمی با اعتماد به نفس شما ارتباط عکس دارند.
23- مسؤلیت پذیر باشید و زمانی که مسؤلیتی دارید عواقب آن را از ابتدا تا انتها برعهده بگیرید .
24- حالت کسانی را به خود بگیرید که موفق مصمم پرتلاش و با اعتماد به نفس هستند . در کمال آرامش قدم های خود را محکم بردارید با چهره ای متبسم و رویی گشاده راه بروید حالتی به خود بگیرید که گویی از زندگی شغلی و فردی خود کمال رضایت را دارید و فردی هستید دارای هدف و برنامه ریزی .
25- در مذاکرات خود قاطعیت داشته باشید.
26- به صورت مستمر برای خویش استانداردهای بالاتری تعیین کنید و بکوشید تا به آن ها دست یابید.
27- تلاش کنید تا بر ترس هایی که در طی جریان مذاکره در شما ایجاد می گردد غلبه کنید و فراموش نکنید که بهترین و مؤثرترین راه غلبه بر ترس اقدام است .
28- واقع نگر باشید و پیش از جلسه روند مذاکره ایده آل خود را با تمام جزییات آن مجسم نمایید.
29- در سلام پیشقدم باشید.
30- از آنجا که بهترین روش جهت پیش بینی روند یک مذاکره ساختن آن است در حیطه فعالیت خود به عالی بودن بیندیشید
و هرگز جهت دستیابی به آن از هیچ تلاشی فروگذار نباشید.
31- تمام افراد افسرده و دارای اعتماد به نفس پایین دارای تنفس سطحی هستند. زمانی که شما دم و باز دم عمیق انجام دهید . اکسیژن بیشتری به قلب و مغزتان می رسانید.
32- همیشه در طی روند مذاکره بر اساس نظام ارزشی و وجدان خویش عمل کنید.
33- راست بایستید سرتان را بالا نگه دارید و سرحال و پر از انرژی و شوق راه بروید
34- با مخاطبتان با ملاحظه ادب و متانت رفتار کنید .
تعریف سیستم اطلاعات مدیریت(MIS)
تعریف سیستم اطلاعات مدیریت(MIS):
سیستمی است که جمع آوری، کنترل و پالایش داده های مورد نیاز سازمان را بر عهده داشته و با به کارگیری روش های مناسب هر سازمان ، اطلاعات پالایش شده را به منظور تصمیم ، برنامه ریزی و کنترل کلیه فرایندها در اختیار سطوح مختلف مدیران قرار می دهد را سیستم اطلا عات مدیریت (MIS) می نامند.
MIS طرحی است که با تفکیک سیستمها و رو ش های موجود در هر سازمان به دو گروه زیرتقسیم میکند :
عوامل مورد بررسی جهت رفع محدودیتها سازمان و افزایش راندمان :
مزایای پیاده سازی MIS :
ایجاد زیر بنای اولیه جهت پیاده سازی که شامل:
مبنای اطلاعاتی تصمیم گیری:
مدیران رده بالا در سازمان های بزرگ اصولا به اطلاعاتی زیر برای اداره موقت سازمان خود نیاز دارند:
مدیر در هر سطح سازمان نیازمند داده ها و اطلاعات خاصی است:
روش های بدست آوردن اطلاعات توسط مدیران:
اطلاعات مدیران باید:
طراحی MIS اغلب متاثر از مفاهیم ذهنی مدیریت ارشد است
طراح MIS وظیفه دارد جریان اطلاعات را تا جایی هدایت کند که سبب پشتیبانی تصمیمات ستادی بشود.
به حالت بدنی خود یک وضعیت باز و انعطاف پذیر بدهید و از دست به سینه بودن و پا روی پا انداختن که حالت تدافعی فرد را می رساند بپرهیزید.
آنچه سبب حواس پرتی می شود را کنار بگذارید و با دقت به صحبت های سخنگو گوش دهید.
گاهی موضوعات مهم مطرح شده را به سخنگو یادآوری کنید و میزان ادراک خود را با تایید یا تکذیب وی مورد ارزیابی قرار دهید. به عنوان مثال، بگویید: " چند دقیقه اجازه بدهید بررسی کنیم که راجع به چه موضوعاتی صحبت کریم."
درک خود را از احساسات سخنگو بیان نمایید. به عنوان مثال بگویید: " به نظر من این موضوع باعث ناراحتی شما شده است."
موانع فیزیکی را از بین ببرید. به عنوان مثال، در صورتی که تصمیم دارید با کسی در دفتر کار خود صحبت کنید از پشت میز خود برخیزید و در کنار او بنشینید.
سرخود را پایین و بالا بیاورید، اما بسیار آرام، این به مفهوم گوش کردن است اگر کمی سریع تر سر خود را تکان دهید، به این مفهوم است که شما صحبت گوینده را پذیرفتید و با وی موافقید.
یادداشت برداری نکات کلیدی را فراموش نکنید.
خود را به جای سخنگو بگذارید و بکوشید به موضوع از دیدگاه وی نگاه کنید.
از تکنیک های انعکاسی استفاده کنید. به عنوان مثال، بگویید: "به عبارت دیگر شما می گویید که . "
یکی از نشانه های اصلی خوب گوش دادن استفاده از علائم کلامی است که به صورت تصدیق، تحسین، انعکاس احساسات، تعبیر و تفسیر کردن و . ظاهر می شود. اهم این علائم کلامی را میت وان چنین نام برد:
انعکاس احساسات: انعکاس احساسات نوعی همدردی با سخنگو به هنگام سخن گفتن است.
پیگیری: گاهی مذاکره کننده از حالات چهره، تن صدا و رفتار سخنگو به تشویش، عصبانیت یا هیجان وی پی می برد و او را از طریق عباراتی نظیر "خب!، بعد چی شد!، "ادامه بده"، "درسته"، "بلی" و . یا با استفاده از سوالات کوتاه و باز به ادامه صحبت دعوت می کند.
گاهی مذاکره کننده تحت تاثیر نژاد، طبقه اجتماعی یا دیدگاه های مذهبی و ی سخنگو قرار می گیرد و با دقت به صحبت هایش گوش نمی دهد
مذاکره کننده پیام سخنگو را تحریف می کند . به عنوان مثال، زمانی که وقت کم است تنها به پیام هایی گوش می دهد که کمتر دشوار یا تهدید کننده باشد .
مذاکره کننده از شنیدن هر سخنی که وی را کمتر از حد عالی یا آن حدی که خودش انتظار دارد معرفی نماید، آشفته می شود و برای فرار از شنیدن این صحبت ها فرد را متهم می سازد، فریاد می کشد، موضوع را عوض می کند یا به توجیه می پردازد .
مذاکره کننده صحبت های سخنگو را قطع و شروع به راهنمایی کردن و پند و اندرز دادن می کند.
عوامل دیگری از جمله خستگی جسمانی و روحی شنونده، سرو صدای محیط ، نامفهوم بودن یا سرعت بالای تکلم سخنگو می توانند بر کیفیت گوش دادن تاثیر منفی بگذارند .
ذهن مذاکره کننده در طول مدتی که مخاطبش سخن می گوید، درگیر یافتن پاسخ مناسب برای سخنان اوست.
هنگامی که مذاکره کننده ای تمایل دارد از اطلاعات دو نفر استفاده کند، نمی تواند به صحبت های هر دو به شکلی ماثر گوش دهد.
مذاکره کننده آن بخش از صحبت های مخاطب را که تمایل دارد می شنود و به باقی صحبت هایش اهمیت نمی دهد .
از ابتدا بر چسبی به طرف مذاکره اش می زند و راجع به وی قضاوت می کند و دیگر به صحبت های او اهمیتی نمی دهد .
انجام خیلی دیر اقدامات
اولین واکنش نسبت به تاخیر زمانی افزودن به تعداد نفرات است
اگر کارکنان را دوبرابر کنیم به این معنی نیست که می توانیم در نصف مدت قبلی به دستاوردهای آن برسیم
افزودن کارکنان به پروژهزمان بندی شده می تواند باعث شود مشکلات مدیریت پیچیده و بدتر شوند
ناسازگاری اعضای تیم و مشتریان
ارتباطات ضعیف
درک پایین نیازها و تقاضاها
عدم ارائه پاسخ های مطلوب
تعت شخصی و یا ی
اهداف متعارض
عدم درک و شناخت
انتظارات اداره نشده سرویس گیرندگان
وعده بیش از حد در مورد کارکرد ویزگی محصول و براوردهای زمانی بیش از حد خوش بینانه هردو دست به دست هم می دهندتا برنامه زمانی را تحلیل برند
عدم جمع آوری نقطه نظرات کارکنان
دخالت ندادن کاربر نهایی و رسمی سازی برای ارتباطات دوطرفه معمولا به مشکلات محصول یا ارتباطات در مرحله بعدی پروژه تبدیل می شود
مشارکت سازگار و منظم کاربر نهایی در تمام مراحل پروژه برای موفقیت امری لازم است
" جهت اطلاعات بیشتر به منبع سایت در پایین مراجعه بفرمایید "
منبع سایت ( * خانه - evvhouse * )
مــــشاوره بــــا ایـــن ســــایت کــــامــلا بـــــا کــــادری مــــجرب و کــــاردان انــــجــام مــــی پــــــذیـــــرد.
استــــودیــــو هــــای عــــالـــی و پـــیشــــرفـــــته کــــامـــــلا مـــــدرن از 25.8 مـــــتر مربـــــــع تــــــا 32 مـــــتر مـــــربــــع در مــــــرگــــز شهـــــر فـــــاماگــــوستــا.
هـــــر آپـــــارتـــــمان از فـــضــــای کـــــافـــــی و نـــــور زیــــــاد از طریـــــق پـــــنجــــــره هـــــای بــــــزرگ و دوجـــــداره را فـــــراهــــم مــــیســـــازد
آپــــــارتــــمان در مـــــنطقــــه مــــعتــــبر فــــاماکــــوستـــــا و در 15 دقــــیقــــه ای دانــــــشگاه بـــــزرگ مـــــدیتـــــرانه شـــــرقی قـــــرار گـــــرفتــــه اســــــت ایـــــن اپـــــارتـــــمان بــــه بـــــزرگتــــــریـــــن و عالـــــی تـــــریـــــن
مــــرکــــز خــــریــــد مــــانـــنـــد رستـــورانـــــها - مــــــغازه هـــــا - پــــــارکـــــهای تفـــــریحـــــی - حـــمل و نقـــــل عــــمومــــی - بـــــیمارستـــــان و مــــــدارس نـــــزدیـــــک مــــی بــــــاشد.
بطور کلی دلایل استفاده از سیستم DSS:
• محاسبه سریع: کامپیوتر به تصمیم گیرنده اجازه میدهد مقادیر بسیار زیادی از داده را در مدت زمان کوتاه و با هزینه کمی پردازش کند .
• غلبه بر محدودیتهای انسانی محاسبات و ذخیره سازی: مغز انسان در تجزیه و تحلیل اطلاعات و همچنین یادآوری آنها دارای محدودیت است .
• محدودیتهای انسانی: قدرت حل مسئله یک فرد دارای محدودیت است
• کاهش هزینه: کنار هم آوردن گروهی از تصمیم گیران مخصوصاً کارشناسان ممکن است هزینه زیادی داشته باشد
• پشتیبانی فنی: بسیاری از تصمیمات محاسبات پیچیده‌ای را می‌طلبند
• پشتیبانی کیفیت: سیستمهای کامپیوتری تصمیم گیرا می‌توانند کیفیت تصمیمات اتخاذ شده را بهبود بخشند.
• رقابت: فشار رقابتی تصمیم گیری را مشکل میکند
چیست؟ ITL
صفحه اول » ITIL چیست؟
5 (100%) 6 نظر
امروزه دانش و فناوری با سرعت بسیار بالا در حال توسعه و گذار است. سرعت زندگی و مشغله متخصصین و مدیران در جهان امروزی به گونه است که فرصت تجربه اندوزی و آزمون و خطا برای آنها فراهم نبوده و وم استفاده از تجربیات و توصیه های پیشینیان و افراد با تجربه گریپذیر است. علاوه بر این وظیفه تک تک متخصصین و مدیران پس از فراگیری و کسب یک تجربه، مدون نمودن و انتقال آنها به افراد دیگر است.
بدیهی است که یافته های امروز بشر با توجه به دانسته های او از محیط پیرامون وی شکل میگیرد و این یافته ها با اینکه در حال حاضر بهترین هستند در آینده ای نزدیک و با فراگیری های بیشتر جای خود را به روشهای بهتری خواهند سپرد.
در میان دانشمندان و اساتید، بهترین متدها و روشهای مدیریتی تجربی اصطلاحاً بهروش (Best Practice) نامگذاری شده و بشر همواره در حال مدون نمودن تجربیات جدید خود و بروزرسانی این بهروشهاست. یکی از موسسات و مراکز بینالمللی که با هدف توسعه و بهبود الگوهای مدیریتی همواره به جمع آوری و نشر بهروشها مبادرت ورزیده است وزارت بازرگانی بریتانیا یا (OGC (Office of Government Commerce بوده است که اکنون تحت نام تجاری AXELOS مشغول فعالیت می باشد
5 در قسمت دوم مشخص کنید: سریع ، از osnap Center استفاده کنید تا مرکز یکی را انتخاب کنید
حلقه‌هایی که میخواهید با شش ضلعی هماهنگ شوید. اکنون ، هنگامی که مکان نما را حرکت می دهید ، حلقه را تغییر می دهید
مرکزی که شما انتخاب کردید با زاویه مکان نما مطابقت دارد.
6 در مشخص کردن زاویه جدید یا [امتیاز]: بی درنگ ، از osnap نقطه انتهایی برای انتخاب استفاده کنید
یکی از گوشه های شش گوش دایره ها با گوشه ها تراز می شوند.
همچنین می توانید برای تراز کردن اشیاء از گیره استفاده کنید. در اینجا آمده است: شی یا مجموعه اشیاء را انتخاب کنید و سپس
روی یک دسته کلیک کنید گرفتن چگونگی انتخاب شما به نقطه چرخش تبدیل می شود ، بنابراین این دسته اول را با دقت انتخاب کنید.
راست کلیک کنید و چرخش را انتخاب کنید. R↵ را تایپ کنید و گیره ای را که انتخاب کرده اید و نکته دیگری را انتخاب کنید
برای تعیین زاویه مرجع در آخر ، زاویه جدید را برای شی یا مجموعه اشیاء انتخاب کنید. اگر
شما می خواهید در مورد نقطه ای غیر از اولین grip بچرخید ، از گزینه Grip Base کلیک راست کنید.
اگر می خواهید با گزینه مرجع چرخش آزمایش کنید ، نمونه ای از آن را ارائه می دهیم
می توانید از rotatereference.dwg استفاده کنید.
مجموعه پرسش و پاسخ های مربوط به قانون کار جمهوری اسلامی ایران
کلیدواژه‌ها : قانون کار؛ قرارداد کار؛ تعریف قرارداد کار و شرایط اساسی انعقاد آن؛ تعلیق قرارداد کار؛ خاتمه قرارداد کار؛ جبران خسارت؛ پرداخت مزایای پایان کار؛ شرایط کار؛ حق‌السعی؛ تعطیلات و مرخصی‌ها؛ شرایط کار ن؛ شرایط کار نوجوانان؛ حفاظت فنی و بهداشت کار؛ بازرسی کار؛ کارآموز و مراکز کارآموزی؛ قرارداد کارآموزی؛ اشتغال؛ اشتغال اتباع بیگانه؛ تشکلهای کارگری و کارفرمایی؛ مذاکرات و پیمانهای دسته‌جمعی کار؛ خدمات رفاهی کارگران؛ مراجع حل اختلاف؛ شورایعالی کار؛ جرایم و مجازاتها؛
پرسش : چنانچه بازداشت کارگر منجر به محکومیت وی در مراجع صالحه گردد آیا تلقی مدت بازداشت بعنوان دوران تعلیق قرارداد کار منطبق با ضوابط قانونی است؟
پاسخ : در ارتباط با مواد 17و18 قانون در مواردی که توقیف کارگر منتهی به محکومیت وی گردد، اصولاً تعلیق تحقق نیافته و مدت بازداشت نیز در سابقه کار کارگر محسوب نخواهد شد.
پرسش: کارگری با یک قرارداد یکساله در کارگاهی بکار اشتغال داشته است و پس از گذشت مدتی بازداشت شده و در توقیف بوده است. آیا در صورت برائت، میتواند جهت ادامه کار به کارگاه مراجعه نماید یا اینکه مدت قرارداد، منقضی شده است؟
پاسخ : از آنجا که تعلیق قراردادکار به این معنی است که تعهدات طرفین قرارداد، و در نتیجه موضوع قرارداد کار، موقتاً بحال تعلیق در آمده و بعبارت دیگر قرارداد در این مدت بلا اثر میگردد، طبیعتاً در قرارداد های موقت، مدت تعلیق جزء مدت قرارداد بحساب نخواهد آمد.
شناسایی نقاط اهرمی: اثر پروانه‌ای بیانگر حالتی است که در آن سیستم به شرایط اولیه حساس بوده و تغییر جزئی در شرایط اولیه به تغییرات وسیعی در نتایج منجر میگردد، مدیران باید با توسعه مهارت‌های ادراکی خویش و احاطه کامل بر محیط و عوامل سازنده، شناخت ساختار، فرایندها، قوت و ضعف‌های سازمان، اهرم‌ها و تکیه‌گاه‌های حساس را شناسایی کنند، که در آن صورت، با استفاده از اثر پروانه‌ای خواهند توانست با تغییر جزئی و صرف هزینه و نیروی اندک در نقاط اهرمی سازمان، ستاده‌ها را به نحو چشمگیری افزایش دهند.
ز ـ مدیریت ثبات و ناپایداری همزمان: اصل خودسازمان‌دهی ممکن است برای برخی این توهم را به وجود آورد که با وجود این مشخصه در سازمان‌های آشوب‌گونه از اهمیت کار مدیران کاسته میشود. مدیریت و اداره کارآمد و مؤثر این اهداف متناقض که حقیقتاً اوج تناقضات نظم و بی‌نظمی، سادگی و پیچیدگی، قابل پیش‌بینی بودن و غیر قابلیت پیش‌بینی، ثبات و ناپایداری است، نیازمند کیاست و تدبیر و هوشمندی فوق‌العاده مدیران است
ماده 265 - اعتراضنامه مذکور در ماده فوق باید در ظرف 24 ساعت از تاریخ وعده برات
تنظیم شده و در مواعد و به ترتیبی که در این قانون برای‌ابلاغ اعتراضنامه معین شده
است به برات‌دهنده و ظهرنویسها ابلاغ گردد.
عضی از آدمها را باید چند بار خواند تا معنی آنها را فهمید و بعضی از آدمها
را باید نخوانده دور انداخت،بعضی آدمها جلد زرکوب دارند ٬ بعضی جلد ضخیم
بعضی جلد نازک و بعضی اصلا جلد ندارند! بعضی آدمها با کاغذ کاهی نا
مرغوب چاپ می شوند وبعضی با کاغذخارجی بعضی آدمها ترجمه شده
اند وبعضی تفسیر می شوند ، بعضی از آدمها تجدید چاپ می شوند و
بعضی از آدمها فتوکپی آدمهای دیگرند ! بعضی از آدمها دارای صفحات سیاه
وسفید اند وبعضی از آدمها صفحات رنگی و جذاب دارند.
بعضی از آدمها قیمت پشت جلد دارند و بعضی از آدمها با چند درصد تخفیف
به فروش میرسند !
بعضی از آدمها بعد از فروش پس گرفته نمی شوند بعضی ازآدمها را باید
جلد گرفت ، بعضی از آدمها را می شود توی جیب گذاشت و بعضی را توی
کیف،بعضی از آدمها نمایشنامه اند و در چند پرده نوشته و اجرا می شوند ،
بعضی از آدمها فقط جدول سرگرمی اند و بعضی ها معلومات عمومی .
بعضی ازآدمها خط خوردگی و خط زدگی دارند و بعضی از آدمها غلط های
چاپی فراوان! ازروی بعضی از آدمها باید مشق نوشت و از روی بعضی آدمها
باید جریمه نوشت!!!
- به راستی من وشما کدامیم ؟!
ماده 266 - صاحب برات مفقود برای تحصیل نسخه ثانی باید به ظهرنویسی که بلافاصله
قبل از او بوده است رجوع نماید - ظهرنویس مزبور مم‌است به صاحب برات اختیار
مراجعه به ظهرنویس ماقبل خود داده و راهنمایی کند و همچنین هر ظهرنویس باید اختیار
رجوع به ظهرنویس ماقبل خود‌بدهد تا به برات‌دهنده برسد - مخارج این اقدامات بر
عهده صاحب برات مفقود خواهد بود.
ظهرنویس در صورت امتناع از دادن اختیار مسئول تأدیه وجه برات و خساراتی است که بر
صاحب برات مفقود وارد شده است.
ماده 267 - در صورتی که ضامن برات مفقود (رجوع به مواد 262 و 263) مدتی برای
ضمانت خود معین نکرده باشد مدت ضمان سه سال است و‌هر گاه در ظرف این سه سال رسماً
مطالبه یا اقامه دعوی نشده باشد دیگر از این حیث دعوی بر علیه او در محکمه مسموع
نخواهد بود.
باب پانزدهم - شخصیت حقوقی
فصل اول - اشخاص حقوقی
ماده 583 - کلیه شرکتهای تجارتی مذکور در این قانون شخصیت حقوقی دارند.
ماده 584 - تشکیلات و مؤسساتی که برای مقاصد غیر تجارتی تأسیس شده یا بشوند از
تاریخ ثبت در دفتر ثبت مخصوصی که وزارت عدلیه معین‌خواهد کرد شخصیت حقوقی پیدا
میکنند.
ماده 585 - شرایط ثبت مؤسسات و تشکیلات مذکور در ماده فوق به موجب نظامنامه وزارت
عدلیه معین خواهد شد.
حق‌الثبت مؤسسات و تشکیلات مطابق نظامنامه از پنج ریال طلا تا پنج پهلوی و به
علاوه مشمول ماده 135 قانون ثبت اسناد و املاک است.
ماده 586 - مؤسسات و تشکیلاتی را که مقاصد آنها مخالف با انتظامات عمومی یا
نامشروع است نمی‌توان ثبت کرد.
ماده 587 - مؤسسات و تشکیلات دولتی و بلدی به محض ایجاد و بدون احتیاج به ثبت
دارای شخصیت حقوقی میشوند.
فصل دوم - حقوق و وظائف و اقامتگاه و تابعیت شخص حقوقی
ماده 588 - شخص حقوقی میتواند دارای کلیه حقوق و تکالیفی شود که قانون برای
افراد قائل است مگر حقوق و وظائفی که بالطبیعه فقط انسان‌ممکن است دارای آن باشد
مانند حقوق و وظایف ابوت - نبوت و امثال ذالک.
ماده 589 - تصمیمات شخص حقوقی به وسیله مقاماتی که به موجب قانون یا اساسنامه
صلاحیت اتخاذ تصمیم دارند گرفته میشود.
ماده 268 - اگر مبلغی از وجه برات پرداخته شود به همان اندازه برات‌دهنده و
ظهرنویسها بری میشوند و دارنده برات فقط نسبت به بقیه می‌تواند‌اعتراض کند.
ماده 269 - محاکم نمی‌توانند بدون رضایت صاحب برات برای تأدیه وجه برات مهلتی
بدهند.
مبحث هشتم - تأدیه وجه برات به واسطه شخص ثالث
ماده 270 - هر شخص ثالثی میتواند از طرف برات‌دهنده یا یکی از ظهرنویسها وجه
برات اعتراض شده را کارسازی نماید - دخالت شخص ثالث و‌پرداخت وجه باید در
اعتراضنامه یا در ذیل آن قید شود.
ماده 271 - شخص ثالثی که وجه برات را پرداخته دارای تمام حقوق و وظایف دارنده
برات است.
ماده 272 - اگر وجه برات را شخص ثالث از طرف برات‌دهنده پرداخت تمام ظهرنویسها
بری‌الذمه میشوند و اگر پرداخت وجه از طرف یکی از‌ظهرنویسها به عمل آید
ظهرنویسهای بعد از او بری‌الذمه‌اند.
ماده 273 - اگر دو شخص متفقاً هر یک از جانب یکی از مسئولین برات برای پرداخت وجه
حاضر شوند پیشنهاد آن کس پذیرفته است که تأدیه وجه‌از طرف او عده زیادتری از
مسئولین را بری‌الذمه میکند - اگر خود محال‌علیه پس از اعتراض برای تأدیه وجه
حاضر شود بر هر شخص ثالثی ترجیح‌دارد.
مبحث نهم - حقوق و وظایف دارنده برات
ماده 274 - نسبت به برواتی که وجه آن باید در ایران به رؤیت یا به وعده از رؤیت
تأدیه شود اعم از اینکه برات در ایران صادر شده باشد یا در‌خارجه دارنده برات مکلف
است پرداخت یا قبولی آن را در ظرف یک سال از تاریخ برات مطالبه نماید و الا حق
رجوع به ظهرنویسها و همچنین به‌برات‌دهنده که وجه برات را به محال‌علیه رسانیده
است نخواهد داشت.
سس گوجه فرنگی :
مواد لازم :
350 گرم گوجه ی رسیده . خرد شده
نصف یک عدد پیاز متوسط
دو حبه سیر ، پوست کنده و ه شده و ریز شده
یه قاشق غذا خوری روغن زیتون
دو نجون آب مرغ یا گوشت
نمک و فلفل
تو یه مخلوط کن ، گوجه ، سیر ، پیاز رو بریزین و کاملا پوره شون کنین.
روغن رو بزارین داغ شه و وقتی داغ شد پوره رو بریزین توش و سرخش کنین که لیظ و یه مدار تیره تر شه .
بعد از اینکه غلیظ و تیره شد ، آب مرغ رو بهش اضافه کنین و 30 دقیقه بپزین تا به غلظت یه سوپ غلیظ در بیاد
نمک و فلفل بزنین و نوش جان .
طرز تهیه:برای تهیه مایونز ابتدا آبلیمو و یا سرکه و زرده تخم مرغ را با هم مخلوط می کنند و بعد روغن را قطره قطره به آن اضافه می کنند تا به طور کامل با آن مخلوط گردد. اگر روغن به سرعت به ترکیبات اضافه شود، به خوبی در آن حل نمی شود اما زمانیکه سس غلیظ شد می توان روغن را سریع تر به آن اضافه کرد؛ سپس می توان سایر چاشنی ها را نیز به آن اضافه نمود. این روزها وجود مخلوط کن، همزن برقی، و میکسر کار را راحت کرده و همه افراد به سادگی می توانند در خانه سس درست کنند. کلیه کارشناسان علم تغذیه به اتفاق آرا تائید می کنند که طعم سس های خانگی به مراتب دلچسبتر و لذیذتر از انواع صنعتی آن است.
وجه فرنگی رسیده: 24 عدد (حدود 2 کیلوگرم)،
پیاز بزرگ: یک عدد،
فلفل‌دلمه‌ای قرمز بزرگ: یک عدد،
دانه خردل: یک قاشق مرباخوری،
فلفل شیرین: یک قاشق مرباخوری،
دارچین: یک چوب،
شکر قهوه‌ای: یک لیوان،
نمک: یک قاشق غذاخوری
سرکه سیب: یک و نیم لیوان،
پاپریکا (نوعی فلفل قرمز): یک قاشق غذاخوری.
طرز تهیه:
گوجه فرنگی‌ها را پوست بکنید و پس از در آوردن قسمت‌های داخل، آنها را خرد کنید. پیاز را نیز خرد کنید، دانه‌های فلفل‌دلمه‌ای را هم در بیاورید و خرد کنید. حالا گوجه فرنگی، پیاز و فلفل‌دلمه‌ای را در ظرف مناسبی بریزید و روی حرارت ملایم قرار دهید تا نرم شود.
سپس مواد را در مخلوط‌کن ریخته و به صورت پوره در بیاورید. حالا پوره آماده شده را مجدد به ظرف برگردانید و به مدت یک ساعت روی حرارت زیاد قرار دهید تا غلیظ شود و حجم آن به نصف مقدار اولیه کاهش پیدا کند
حالا در پارچه‌ای تمیز دانه‌های خردل، فلفل شیرین و چوب دارچین را قرار داده، سر آن را ببندید و سپس در پوره قرار دهید. در این مرحله، شکر و نمک را نیز به مواد اولیه اضافه کنید و بگذارید مواد روی حرارت کم در حالی که مرتب آن را به هم می‌زنید به مدت 25 دقیقه بپزد.
سپس سرکه سیب و پاپریکا را اضافه کنید و مرتب هم بزنید تا سس غلیظ شود.
در مجامع عمومی که برای امتداد مدت شرکت یا برای انحلال شرکت قبل از
موعد مقرر یا هر نوع تغییر دیگری در اساسنامه تشکیل‌می‌شود باید عده از صاحبان
سهام که بیش از سه ربع سرمایه شرکت را دارا باشند حاضر گردند.
اگر در مجمع عمومی عده که سه ربع سرمایه شرکت را دارا باشند حاضر نشدند ممکن است
مجمع عمومی جدیدی دعوت کرد مشروط بر اینکه لااقل‌یک ماه قبل از انعقاد مجمع دو
دفعه متوالی به فاصله هشت روز به وسیله یکی از جراید محل (که سالیانه از طرف
وزارت عدلیه معین میشود) دستور‌جلسه قبل و نتیجه آن اعلان گردد.
مجمع عمومی جدید وقتی قانونی است که صاحبان لااقل نصف سرمایه شرکت حاضر باشند اگر
این حد نصاب حاصل نشد ممکن است با رعایت‌تشریفات فوق مجمع عمومی دیگری دعوت نمود
این مجمع با حضور صاحبان لااقل ثلث سرمایه شرکت حق تصمیم خواهد داشت در هر یک از
سه‌مجمع فوق تصمیمات به اکثریت دو ثلث آراء حاضر گرفته میشود.
در این مجامع کلیه صاحبان سهام قطع نظر از عده سهام خود حق حضور و به نسبت هر یک
سهم یک رأی دارند ولو اینکه اساسنامه برخلاف این مقرر‌داشته باشد.
هیچ مجمع عمومی تابعیت شرکت را نمی‌تواند تغییر بدهد.
بر تعهدات صاحبان سهام با هیچ اکثریتی نمی‌توان افزود.
ماده 75 - در مجمع عمومی ورقه حاضر و غائبی خواهد بود حاوی اسم و محل اقامت و عده
سهام هر یک از شرکاء ورقه مزبور پس از تصدیق‌هیأت رییسه مجمع در مرکز شرکت حفظ و
به هر کسی تقاضا نماید ارائه میشود.
6 - در تبدیل سهام
ماده 76 - هر گاه شرکت بخواهد به موجب مقررات اساسنامه سهام بی‌اسم خود را به
سهام بااسم تبدیل نماید باید اعلانی در این موضوع منتشر‌کرده و مهلتی که کمتر از
شش ماه نباشد به صاحبان سهام بدهد تا در ظرف مهلت مزبور سهام خود را به سهام جدید
تبدیل نمایند.
ماده 77 - اعلان مذکور در فوق باید در مجله رسمی عدلیه و در یکی از جراید
کثیرالانتشار مرکز اصلی شرکت دو دفعه و به فاصله ده روز منتشر‌شود در صورتی که
مرکز اصلی شرکت در خارج از تهران باشد باید در یکی از رومه‌های یومیه تهران که
همه‌ساله از طرف وزارت عدلیه برای انتشار‌این قبیل اعلانات معین میشود نیز منتشر
گردد.
ابتداء مهلت از تاریخ اولین انتشار اعلان در مجله رسمی خواهد بود.
ماده 78 - هر صاحب سهمی که سهام خود را تا انقضاء مهلت مذکور در ماده (76) به
سهام جدید تبدیل نکند دیگر نمی‌تواند تقاضای تبدیل نماید و‌شرکت حق خواهد داشت
سهام جدیدی را که در ازاء سهام تبدیل نشده موجود میباشد به اشخاص دیگر به طریق
مزایده بفروشد.
ماده 79 - قیمت سهامی که به طریق مذکور در فوق فروخته میشود در مرکز اصلی شرکت
یا در بانک ملی ایران ودیعه گذاشته خواهد شد و هر گاه‌در ظرف ده سال از تاریخ فروش
سهام صاحب سهم سهام سابق خود را نداده و وجهی را که به طریق فوق امانت گذاشته شده
است مطالبه ننماید نسبت‌به حق او مرور زمان حاصل شده و وجه مزبور در حکم اموال
بلاصاحب بوده و مدیر شرکت مکلف است آن را به مقامات صلاحیتدار تسلیم نماید -
هر‌مدیر شرکت که به این تکلیف عمل نکند به تأدیه سه برابر وجه مذکور محکوم خواهد
شد.
اولین کامپیوتر مدرن عملیاتی بود که در سال 1940 توسط تیم آلن تورینگ به منظور کدگشایی پیام‌های آلمان‌ها ساخته شد.
Colossus: نام ماشین بعدی بود که تیوپ‌های مکنده در آن به کار برده شد.
Z-3: اولین کامپیوتر قابل برنامه‌ریزی که توسط کنراد زوس در 1941 اختراع شد.
اعداد با ممیز شناور و زبان Plankalkul نیز توسط زوس اختراع شدند.
ABC: اولین کامپیوتر الکترونیک در امریکا توسط جان آتاناسف و کلیفورد در دانشگاه ایالتی ایوا ساخته شد.
MARK I , II , III: توسط تیمی به رهبری هوراد ایکن در هاروارد توسعه داده شد.
ENIAC: اولین کامپیوتردیجیتال الکترونیک چند منظوره، توسط تیمی به سرپرستی ماچلی و اکرت در دانشگاه پنسیلوانیا ساخته شد.
IBM 701: اولین کامپیوتر سودآور، توسط ناتانیل روچتر در 1952 ساخته شد.
چار بابیج: طراحی ماشینی که جداول لگاریتمی را محاسبه کند.
طراحی موتور آنالیتیکی
طرح حافظه قابل‌آدرس‌دهی، برنامه ذخیره شده و پرش‌های شرطی
کار در زمینه AI منجر به ایده‌های بسیار متعددی شد که به علوم کامپیوتر برگشت؛ مانند:
اشتراک زمانی – مفسرهای دوسویه – نوع داده لیست پیوندی – مدیریت حافظه خودکار و برخی نکات کلیدی برنامه‌نویسی شیءگرا و محیطهای توسعه برنامه مجتمع با واسط کاربر گرافیکی.
زبان‌شناسی (1975- تاکنون)
اسکینر در سال 1975 کتابی در زمینه رفتارگرایان برای یادگیری زبان، با نام رفتار زبانی» منتشر کرد.
نوآم چامسکی بر اساس تئوری خودش یعنی ساختارهای ترکیبی، این کتاب را تجدید نظر و چاپ کرد. که به اندازه اصل کتاب شهرت پیدا کرد.
تئوری چامسکی بر اساس مدلهای نحوی قرار دارد.
15 دقیـــــقه بــــه دانــــشگاه
35 دقــــیقه تــــا فروشـــــگاه
50 دقــــیقه بـــه فـــــرودگاه لارتالا
پخش اام محدودیتهای یک متغیر به متغیرهای دیگر
مثال: پخش محدودیتهای WA و Q به NT و SA
روش سریعی برای پخش محدود و قویتر از بررسی پیشرو
یال؛ یال جهت دار در گراف محدودیت
بررسی سازگاری یال
یک مرحله پیش پردازش، قبل از شروع جستجو
یک مرحله پخشی پس از هر انتساب در حین جستجو
یال میتواند سازگار شود با حذف blue از NSW
حذف red از V
تکرار تا هیچ ناسازگاری باقی نماند
سازگاری یال تمام ناسازگاریهای ممکن را مشخص نمیکند
با روش سازگاریK، شکلهای قویتری از پخش را میتوان تعریف کرد
در صورتی CSP سازگاریK است، که برای هر k-1 متغیر و برای هر انتساب سازگار با آن متغیرها، یک مقدار سازگار، همیشه بتواند به متغیر kام نسبت داده شود
بطور مثال:
سازگاری1: هر متغیر با خودش سازگار است(سازگاری گره)
سازگاری2: مشابه سازگاری یال
سازگاریk: بسط هر جفت از متغیرهای همجوار به سومین متغیر همسایه(سازگاری مسیر)
گراف در صورتی قویا سازگارK است که:
سازگارk باشد
همچنین سازگارk-1 و سازگارk-2 و. سازگار 1 باشد
در این صورت، مسئله را بدون عقبگرد میتوان حل کرد
پیچیدگی زمانی آن O(nd) است
بسیاری از CSPها را بطور کارآمد حل میکنند
حالت اولیه، مقداری را به هر متغیر نسبت میدهد
تابع جانشین، تغییر مقدار یک متغیر در هر زمان
انتخاب مقدار جدید برای یک متغیر
انتخاب مقداری که کمترین برخورد را با متغیرهای دیگر ایجاد کند(اکتشاف برخورد کم)
زمان اجرای برخورد کم مستقل از اندازه مسئله است
برخورد کم، برای مسئله های سخت نیز کار میکند
جست و جوی محلی میتواند در صورت تغییر مسئله، تنظیمات Online را انجام دهد
در هر مرحله، یک وزیر برای انتساب مجدد در ستون خودش انتخاب میگردد
تعداد برخوردها در هر مربع نشان داده شده است
الگوریتم وزیر را به مربعی با کمترین برخورد انتقال میدهد، بطوریکه گره ها را بطور تصادفی میشکند
در مقابل کارشناسان، ت گذاران معمولا نه تجربه عملی مستقیم و نه دانش نظری از فن آوری های جدید را دارند (Guston و Sarewitz، 2002)بلکه جالب توجه است، ت گذاران تمایل کمی به درک سطح از عدم قطعیت در مورد انتظارات خود دارند، به عنوان مثال آنها اطلاعات خود را به افراد قابل اعتماد ارائه میکنند. با این حال، اطلاعات ارائه شده توسط دیگران که اغلب توسط خود تمایل برای ترویج فن آوری های جدید را دارند(فینک، لانگ و مضرات، 2013) تحت تاثیر قرار میدهند. دانشمندان نیاز به توجیه بودجه عمومی از تحقیقات AM و با اشاره به منافع اجتماعی آینده از این تکنولوژی جدید، مربوط به خود را دارند و کارآفرینان ادعای خود را توسط پنجره پانسمان اثرات مثبت آینده محصولات و خدمات AM مرتبط با زیر بنایی برای یارانه.Westermeyer (1994)اثبات میکنند و در کوتز و همکاران (2001) خطر ت گذاران وابسته به اطلاعات یک طرفه ارائه شده توسط مشاوران خود و گروه های ذینفع بودن آنها موجود میباشد.
علاوه بر این، ت گذاران تمایل به انتظارات خود در مورد رویدادهای آینده را دارند و بر اساس ایدئولوژی خود (اینگرام، اشنایدر و مک دونالد، 2004) گرایش خواهند داشت. پارادایم فعلی در ت های اقتصادی اروپا است به فریم نوآوری و تغییر در شرایط دستاوردها جای ضرر است (کمیسیون اروپا، 2014) بنابراین، در مقایسه کارشناسان، ت گذاران تمایل به تشکیل انتظارات مثبت بیشتر در مورد قابلیت فن آوری جدید برای کمک به سمت جلسه چالش های اجتماعی را دارند. فرضیه های ما به صورت تدوین و فرموله شده زیر میباشد:
: H1در مقایسه با کسانی از کارشناسان، و انتظارات از ت گذاران و با توجه به پتانسیل AM به سمت جلسه چالش های اجتماعی کمک بیش از ده سال آینده مثبت تر است.
عموم مردم که حداقل در مورد فن آوری های جدید (Lundvall و، 1992) آگاه هستند. این کمبود اطلاعات در مورد ویژگی های فن آوری جدید نه تنها در سطح بالایی از عدم اطمینان قرار دارد بلکه در مورد اثرات آینده فناوری چنین انتظاراتی می رود و باعث می شود انتظارات را به قطعات اضافی از اطلاعات بسیار حساس در بیاورد. پوشش AM در رسانه های جمعی است.
هــــــدف شــــما عــــزیـــــزان بــــرای درخــــواست اقـــــامـــــت ، بـــــایـــــد زنـــــدگـــــی در قبــــــرس بـــــدون نــــــیاز بــــه کـــــار کـــــردن انـــــجام گــــــردد
افـــــراد بــــــاید فــــــرد تـــــوجیـــــهی بــــــوده و هیـــــچ گونـــــه سابـــــقه کــــــیفـــری و جــــزایـــــی نـــــداشـــــته بــــاشــــــد
افـــــراد بـــــایــــد قـــــدرت تــــوانـــــایی تـــــامـــــین مـــــالــــی خــــــود و وابـــــستگــــانــــــش (خـــــانـــــواده ) را از طــــــریق ارائـــــه گــــــزارش مـــــالی ثــــــبت نــــمایــــیـــد.
پرسش: آیا دستگاههای دولتی می‌توانند به منظور تقلیل پرسنل غیر تخصصی (اداری و خدماتی) افراد را بصورت ساعتی به خدمت بگیرند؟
پاسخ: اشتغال افراد بصورت قرارداد ساعتی قالب مناسبی جهت اجرای بند 2 تصویب‌نامه شماره 122910/ت/750 مورخ 25/9/66 هیات وزیران نبوده و با عنایت به تبصره 1 ماده 35 و بند الف ماده 37 قانون کارجمهوری اسلامی ایران قراردادهای ساعتی اصولاً از جمله قراردادهای کار موضوع ماده 7 قانون اخیرالذکر میباشد مگر اینکه بحکم قانون در دایره شمول مقررات استخدامی خاص قرار گرفته باشند.
برنامه ریزی اجرا تصمیم
1-روش ساختن انتظارات و تعیین مشوقها
2-ارائه بازخورد مناسب در خصوص مراحل اجرایی
3-بررسی غیر رسمی موضوع توسط مدیر
4-قدردانی از مشارکت افراد
5-نظارت مستمر بر حسن انجام کارها
6-انجام برخی اصطلاحات حین اجرای تصمیم
گاهی اوقات ممکن است مدیر به این نتیجه برسد که راه حل انتتخابی رضایت بخش نبوده و لازم است که کل فرایند تصمیم گیری
تجدید نظر شود.
روشهای کسب مهارت خلاقیت:
1-جلوگیری از قضاوت فوری 2- درک اصل مطلب 3-شک و تردید 4-تجسم قوی
5-تخیل 6-نگرش جدید
موانع حل خلاقانه مساله:
عوامل فردی =موانع ادراکی .موانع احساسی . موانع ذهنی . موانع سازمنی . موانع فرهنگی
تکنیک های کمی و کیفی کاربرد تصمیم گیری:
مقدمه: بعضی از موضوع را نمی توان با استفاده از منطق محص حل کرد بلکه باید با روش متفاوت و خلاقانه تری برای حل انها اقدام کرد بینش تحلیلی ممکن است در جهانی ساکن و غیر پویا کارایی داشته باشد ولی در دنیایی که پر از اشوب و دائما در حال تحول و درگونی است کفایت نمی کند به همین بهره گیری از تکنیک های خلاق در فرایند حل مساله امری اجتناب ناپذیری است.
موانع حل خلاقانه مسئله:
1-عوامل فردی:
شامل مانع ادراکی مثال:قالبی نگاه کردن . دید محدود انچه که انتظار دیدنش را دارید
2-عوامل احساسی:
شامل ترس از اشتباه و مورد تمسخر قرار گرفتن .بی صبری .اضطراب . ترس از ریسک کردن . نیاز به نظم
3-موانع ذهنی:
فقدان تفکر کوتاه . تغییر ناپذیری فکر و روشمند نبودن
4-موانع سازمانی:
سطح مدیریت . فقدان حمایت لازم . فشار روانی . کاریک نواخت
5-موانع فرهنگی :
داشتن ترس از ریز سوال بردن وضع موجود عدم علاقه به تغییر نامناسب بودن روحیه شوخ طبی
قیمت خانه بــــا وجــــود اســـــتانــــداردهـــــای بــــسیــــار قـــــوی ســـــاخــــتمـــانــــی و امـــــکــانــــات بـــــسیـــــار مـــــوجـــــود در پــــــروژه هـــــا بــــسیــــار کــــمتـــر از قــــسمت جــــنوبـــــی و حـــــتی تـــــرکیـــــه مــــی بــــاشـــــد
بــــعنــــوان مــــثـــــال شــــروع قـــــیمـــــت یـــــک نــــــوع اســـــتودیـــــو بـــــا کـــــیفـــــیت بــــــسیــــــار بـــــالــــا 26500 دلـــــار، یــــک آپـــــارتــــــمان دوخــــوابـــــه شــــیک 38500 و یــــــک ویــــــلای نـــــــسبــــتا مـــــناســــــب 69000 دلار مـــــیباشـــــد.
در حـــــــالـــی کــــه بــــــا هـــــمین قـــــیمـــــت در تــــرکیــــــه و قـــــسمــــت جنـــــــوبی شـــــما مــــــی تـــــوانــــــید بــــــه خــــــرید واحـــــدهــــــایی بـــــا کـــــیفـــیت پاییـــــن تـــــر در بــــخـــــش هـــــای شـــــلوغـــــتر و یــــــا بــــدون ســـــاحــــــل خـــــواهیــــــد بـــــود.
بایـــــد خــــاطــــــر نـــــشان مـــــی کــــــند کـــــه بــــــیشتر شــــــرکــــت هـــــای ســـــاختـــــمانـــــی در پـــــــروژه هـــــای مـــــختـــــلف خــــود شــــرایـــــط خـــــریــــد بســـــــیار خـــــوبــــــی را بــــــرای مــــــشتریــــــــان فــــــراهـــــم کــــــرده انـــــد کـــــه نــــقطه قــوت اســـــــــت.
زیر ساخت اطلاعات ( II )
در زیرساخت اطلاعات ، هدف ایجاد و گسترش امکانات زیر می باشد :
• شبکه ها و سرویس های مخابراتی
• تکنولوژی های انتقال
• سوئیچینگ و روتینگ
• دستیابی و عرضه
• ارتباطات چند رسانه ای ( صوت ، تصویر )
شامل :
- شبکه های موبایل ، بدون کابل
- شبکه های فیبر نوری
- سیستم های ماهواره ای
- سیستم های سخن پراکنی
- ترکیب ( تلفیق) مخابرات با سیستم های چند رسانه ای
- ارتباطات محلی با سرعت بالا
- ارتباطات شهری ، منطقه ای و ملی با سرعت بالا
14- زبانهای نمایه سازی را نام ببرید؟ صدرصد مهم امتحانی
طبیعی: براساس واژه هایی که در متن امده است اصل انتخاب توصیفگر اخص و اصل وحدت نمایه در این زمینه صورت میگیرد.
آزاد: نمایه ازاد عمل دارد هر واژه می تواند انتخاب شود
کنترل شده: لیست واژه ها تهیه و نمایه ساز مختار است از ان لیست استفا ده کند.
سه عامل مهم تصمیم گیری موثر کدامند؟
ماهیت مجموعه یا نوع موادی که باید نمایه شود.
ویژگی های استفاده کنندگان است
شرایط و محیط فیزیکی است
استخراج مفاهیم و واژها از یک متن و انتساب ان به مدرک برمبنای چه اصولی است نام ببرید و توضیح دهید؟
الف=نیاز استفاده کننده:
یعنی اشنایی نمایه ساز با نیاز های اطلاعاتی استفاده کننده بالفعل و بالقوه و همچنین واژگان رایج در حوزه مورد نمایه سازی حائز اهمیت است.
ب=حفظ جامعیت نمایه:
بدین معناست که در نمایه سعی بران است که تمام مفاهیم اصلی موجود در مدرک که د ارای ارزش اطلاعاتی است بعنوان سناسه در نمایه گنجانده شود.
ج=اخص بودن کلید واژه:
بدین معناست که واژه ایی که به عنوان توصیفگر انتخاب می شوند باید اخص ترین واژه های ممکن برای توصیف موضوع باشد.
اصطلاحنامه یا گنج واژه را بنویسید؟
مجموعه اصطلاحات یک رشته است که میان انها روابط معنایی- رده ای – و سلسله مراتبی برقرار شده و توانایی ان را دارد که موضوع ان رشته را با همه ی جنبه های اصلی – فرعی و وابسته برای ذخیره و بازیابی اطلاعات ارائه دهد معادل ان گنجه –گنج واژه .SU است.
انواع ارتباط معنایی را نام ببرید؟
مراحل کلی فرایند نمایه سازی مفهومی از چند مرحله تشکیل شده است؟
این مرحله از دو بخش تشکیل شده1-شناخت موضوع و ویژگی ان 2- توصیف انها در قالب واژگانی مناسب برای بازیابی فرایند مذکور تفکیک کرد.
مراحل جزئی نمایه سازی مفهومی را نام ببرید؟ صدرصدمهم امتحانی
تدوین ت ها و راهبرد کلی:
توضیح: الف=ساختار مدخل ها(مثلا استفاده یا عدم استفاده از بیانگر ها و شکل انها) ب=میزان اطلاعات که قابلیت مدخل شدن را ایجاد می کند ج=واحد سندی ای که جای نما ها به ان رهنمون می شوند د=نحوه کنترل واژگانی .نحوه همارایی.
آشنایی و شناخت
تحلیل محتوا و انتخاب اولیه مفاهیم
ارزیابی و انتخاب نهایی مفاهیم
تبدیل مفاهیم انتخاب شده به اصطلاحات و توصیفگر های نمایه و گنجاندن جای نماها
امواج مغزی:
دستگاه موج نگارمغز چهار نوع منحنی ازامواج مغزی را ارائه می دهد که عبارتند از: آلفا، بتا، دلتا و تتا.
ریتمهای دلتا کندترین امواج مغزی با تناوب 1 تا 3 دور در ثانیه بوده و اغلب در خواب عمیق ظاهر می شوند. ریتمهای تتا که دارای تناوب 4 تا 7 دور در ثانیه می باشند و به خلق و خوی بستگی دارند. ریتمهای آلفا که دارای تناوب 8 تا 12دور در ثانیه می باشد و در اوقات تفکر، تامل آزاد رخ داده و در صورت تمرکز حواس قطع می شوند. و بالاخره ریتمهای بتا با تناوب 13 تا 22 دور در ثانیه، ظاهرا منحصر به نواحی جلویی مغز، یعنی جایی که فعالیتهای پیچیده مغز رخ می دهد می باشند.
میدان مغناطیسی بدن و امواج مغزی در معرض خطر:
حتما تا به حال درباره خطرات گوشیهای موبایل یا زندگی در نزدیکی نیروگاه های برق چیزهایی شنیده اید. بنابر تحقیقات پرفسورلای، امواج مغناطیسی خارجی که از نیروگاه های برق یا وسایل برقی مثل سشوارو . ساتع می شود، به DNAسلولهای مغزی آسیب می رساند و قابلیت ترمیم را در آنها از بین می برد. میدانهای مغناطیسی خارجی علاوه بر آسیب به DNA مغز اثر منفی دیگری به بدن دارند. این میدانها باعث اختلال در میدان مغناطیسی طبیعی بدن می شوند.
همانطور که می دانید نزدیک به 70% از بدن ما را آب فرا گرفته است و مولکولهای آب به صورت دو قطبی هستند و زمانی که ما در معرض یک میدان مغناطیسی خارجی قرار می گیریم، این مولکولها در جهت آن میدان قرار می گیرند و این پدیده باعث می شود، نظم میدان مغناطیسی ما به هم بریزد.
علاوه بر عوامل خارجی یکسری عوامل داخلی نیز وجود دارند که باعث می شوند اختلال در میدان بدن ایجاد شود. مهمترین آنها بارهای الکتریکی هستند که هنگام شارش بار در عصب، در اطراف آن به وجود می آیند و به صورت الکتریسته ساکن در بافتهای بدن ذخیره می شوند و میدانی که در اطراف این بارها به وجود می آیند در میدان بدن ایجاد خلل می کنند. این بارها به خصوص در نقاطی که تراکم اعصاب بیشتر است ذخیره می شوند و به دلیل این که هم تراکم زیادی دارند و هم در نزدیکی عصبهای بیشتر و مهمتری قرار دارند، برای بدن به شدت مضر هستند. از جمله این نقاط ناحیه سر، دستها و قسمت مچ پا به پایین است.
نظریه انگیزشی مککلند: موفقیت، قدرت و دوستی
هانری، ف، کپ می گوید: "موفقیت از آن کسانی نیست که هرگز دچار ناکامی نمی شوند بلکه متعلق به کسانی است که هرگز از تجدید مبارزه بیم و هراس ندارد."
چگونه وقت خود را می گذرانید؟
وقتی تصمیم گرفتید که از استراتژی های مدیریت زمان استفاده کنید، از همان زمان باید شروع کنید. اولین قدم تحلیل و بررسی روشی است که در حال حاضر از وقت خود استفاده می کنید. این کار نباید از طریق حافظه انجام شود. ممکن است شما اکثریت زمانهای بیکاری خود را به یاد نیاورید یا قادر نباشید زمانهایی را که صرف مکالمات طولانی می کنید دقیقاً بیاد آورید. برای ثبت نحوه گذراندن وقت می توانید از یک دفتر یادداشت ، دفتر گزارش فعالیت یا یک دفتر برنامه ریزی با بخش های تفکیک شده به ساعت برای ردیابی فعالیتها استفاده کنید. نه تنها آنچه که در طول روز انجام می دهید
برنامه ریزی در وقت
برنامه ریزی در زندگی شخصی و حرفه ای متفاوت از هم انجام می شوند. در برنامه ریزی شخصی، برنامه ریزی ازطریق هدفگذاری و ترسیم مسیر دست یابی به اهداف انجام می شود. دربرنامه ریزی حرفه ای ،برنامه ریزی پروژه محور است. برنامه ریزی پروژه باید از طریق نرم افزارهای برنامه ریزی رسمی انجام شود.
روش برنامه ریزی مناسب خود را انتخاب کنید. از هر روش مانند انتخاب اهداف ، برنامه ریزی رسمی یا غیره یا غیر رسمی که استفاده کنید چند نکته مهم را باید به خاطر بسپارید. ابتدا انتظارات خود را برآورد کنید. به یاد داشته باشید تعداد ساعات محدودی در یک روز وجود دارد. سعی نکنید به نتایجی ماورا قابلیت های خود دست یابید.
دوم ، مدت زمانی را صرف خود کنید. برای اینکه به حداکثر دست یابید به زمان خواب و استراحت کافی نیاز دارید. اقدام به این عمل سخت تر از تصمیم گرفتن برای انجام آن است. هنگام برنامه ریزی شما می پندارید که به هیچ استراحتی نیاز ندارید یا می توانید فقط چهار ساعت در روز بخوابید. کار مداوم بدون استراحت سطح استرس را افزایش داده و سطح عملکرد را کاهش می دهد.
5 اصل مهم درباره مدیریت زمان که به آن اشاره می کنیم:
1- رعایت نظم.اولویت بندی و زمان بندی کارها:
مثال:گاهی کارهایی انجام می دهیم کارهای مفیدی است. اما به دلیل نداشتن نظم و
اولویت نبدی بازده زیادی برای ما ندارد . داشتن یک برنامه روزانه به ما کمک میکند
که از وقتمان بهتر استفاده کنیم همین الان قلم وکاغذ بردارید و برای مثال برنامه ای
تهیه کنید.
2-کار را در بهترین زمان انجام دهید:
مثال:بانک .نانوایی . بازارها .ادارات .سینما .شهرهای گردشگری و زیارتی و بسیاری
از مکان های دیگر در برخی زمان ها خلوت و گاهی بسیار شلوغ است در صورت امکان زمانی به این مراکز مراجعه کنید که خلوت تر باشد این کار علاوه بر صرفه
جویی بسیار زیاد در وقت آرامش اعصاب و روان را به همراه دارد.
با خرید خانه (ملک) حدود 90 هزار یورو اقامت دائم اروپا
با خرید خانه (ملک) حدود 400 هزار دلار اقامت دائم اروپا
با خرید خانه (ملک) به ارزش 3 میلیون دلار پاسپورت اروپا
طـــبق اصــــول قـــوانـــین قــــبرس، یــــک فــــرد غــــیر اروپــــایــــی کــــه در قــــبرس بــــرای خــــود و خـــانــــواده اش یــــک یــــا دو مــــلک بـــه ارزش 500.000 دلار بــــه اضــــافــــه مـــالـــیات بــــر ارزش افــــزوده و بیـــشتــــر خــــریــــداری مــــی گــــردد.
ایــــن فــــرد مـــی تــــوانــــد بــــرای اقــــامـــت قــــبرس از طــــریق خــــریــــد خانه( ملک) اقـــدام نـــمایــد. قبــــرس بــــا داشـــتن فـــرهنـــگی بــــسیار غــــنی و متــــنوع، مـــحیـــط بـــسیـــار امــــن و جـــاودانـــه ای را بــــرای مـــتـــقاضــــیان خــــرید خانه( ملک ) در ایــــن کشــــور را فــــراهــــم میــــنمایــــد.
و بـــــه هــــمین عــــلت قــــبرس بــــهتـــریـــن نـــوع گــــزیــــنه بـــــرای سفــــرهـــــای جهـــــانـــی مـــی بــــاشــــد.
اگــــر واجــــدیــــن شــــرایــــط بــــرای اقــــامــــت قبــــرس از طـــــریــــق خــــرید خانه( ملک) نیــــستـــید. شـــرایـــط اقــــامــــت یــــونــــان از طــــریـــق خریــــد خانه( ملک ) و اقــــامــــت بــــلغــــارستــــان از طـــریق خــــریـــد خانه (ملک) را بـــررســـی نـــمایـــیــــد.
-ویژگی های افراد خلاق : * کنجکاوی فراوان نسبت به مسائل اطراف خویش * توجه دقیق به دنیای اطراف * اعتماد به نفس فراوان * توانایی ارتباط برقرر نمودن با دیگران * توانایی جلب اعتماد دیگران * قدرت ریسک فراوان * ارائه چندین راه حل برای حل هر مسئله * تخیل قوی
-دانش و آگاهی هایی که برای یک مذاکره کننده موفق لازم است ؟ * توان یادداشت برداشتن بر سر میز مذاکره * توان نگارش خلاصه مذاکره * آگاهی کامل و اشراف به موضوع مذاکره * آگاهی از استاندارد های بین المللی موضوع مذاکره * آگاهی به نیرنگها و ترفند های مذاکره جهت مقاله مناسب با آنها * آگاهی با فرهنگ ملت مذاکره کننده روبرو
-انواع صورتجلسه : * صورتجلسه مشروح – در اینگونه مذاکرات مهم و سرنوشت ساز بی کم و کاست ثبت و نوشته می شود
*صورتجلسه نیمه مشروح – در اینگونه اهم مذاکرات جلسه به انضمام خلاصه تصمیمات اخذ شده ذکر می شود
-اجزاء صورتجلسه : * شماره صورتجلسه * زمان و مکان جلسه * اعضا جلسه * مذاکرات * تصمیمات * جلسه بعدی * امضاء
-مهارتها و تکنیک یک مذاکره کننده موفق : * مشارکت فعال در مدیریت جلسه مذاکره * داشتن حافظه قوی * قدرت تمرکز بالا در جلسات *توانایی نه گفتن * مهارت بالا در گوش دادن * مدیریت زمان * توانایی غله بر ترس و نگرانی * توانایی غلبه بر خشم
-روشهای بهبود جلسه مذاکره : * شتاب زده قضاوت نکنید * برای دریافت اطلاعات طرف را زیر فشار
ویژگیهایی که یک سیستم پشتیبانی مدیریت اجرایی باید داشته باشد
نمایش به صورت نمودار و تصویر به منظور آسان بودن
رابط جهت استفاده آسان
ارائه اطلاعات کلی و جامع
ارائه جزئیات در صور ت وم
هماهنگی منابع مختلف داده ها
به موقع بودن اطلاعات
اثر بخشی در شرایط عدم اطمینان
داشتن نگاه به آینده
استفاده کنندگان از Ess
اگر چه Ess تنها برای استفاده مدیران اجرایی ارشد و ceo ها طراحی شده است با این حال در خیلی از سازمانها صدها استفاده کننده از Ess وجود دارد . ولی هدف اصلی سیستم های پشتیبانی مدیران ارشد اجرایی تامین اهداف مدیر ارشد اجرایی است
Horn Nord & Deryl nord, 1995) )
میزان استفاده مدیران مختلف از :ess منبعHorn Nord & Deryl nord, 1995) )
تفاوتESS با EIS
واژه ess و eis اغلب به جای همدیگر به کار میروند اما اغلب ess اشاره به یک مجموعه گسترده تر از قابلیتها نسبت به eis می باشد. ( 1994، Cheng & Negi)
تفاوت ESS با DSS
DSSها عمو ما تمر کز بر مدلها دارند . درحالیکه ESS ها نوعا شامل مدل نمی باشند و تمرکز آنها بر تعیین مساله و گر دآوری داده است و بنابراین مدلهای ریاضی در حمایت از این مرحله از فرایند تصمیم گیری مفید نخواهد بود. در بیشتر اوقات اطلاعات تولید شده بوسیله EIS به عنوان ورودی برای DSS مورد استفاده قرار می گیرد. ( 1994، Cheng & Negi)
قابلیتهای ess
ارائه دیدگاه جامع از سازمان: یکی از نقشهای کلیدی مدیران ارشد داشتن دیدگاه جامع از سازمان است.
پشتیبانی از برنامه ریزی استراتژیک : منظور از برنامه ریزی استراتژیک تعیین اهداف بلند مدت سازمان است که از طریق تجزیه و تحلیل نقاط قوت و ضعف سازمان , پیش بینی روندها در آینده , برنامه ریزی خطوط جدید تولید, تهیه تجهیزات جدید و اتخاذ تصمیمات خاص در شرایط حاد اقتصادی میسر می شود.
پشتیبانی از سازمان دهی و تامین نیروی انسانی در بلند مدت. مدیران ارشد باید به ساختار سازمانی نیز توجه داشته باشند.
پشتیبانی از کنترل استراتژیک : بخش دیگری از تصمیمات مدیران ارشد به کنترل استراتژیک معطوف می شود که نظارت و مدیریت عملیات کلی سازمان است. یک سیستم essکارآمد می تواند به مدیران ارشد کمک کند تا ضمن کنترل بر ابعاد مختلف سازمان از منابع مو جود به بهترین نحو استفاده کنند.
حمایت از مدیریت در شرایط بحرانی : حتی با برنامه ریزی دقیق استراتژیک هم ممکن است بحران بروز نماید . حوادث غیر مترقبه مانند سیل و بروز اختلال در سیستم ها می تواند بخش های عمده سازمان را با بحران مواجه سازد . مدیریت این بحرانها نیز از وضایف مدیریت ارشد می باشد . در بسیاری از موارد طرحهای اضطراری استراتژیک را می توان با کمک ess جایگزین نمود تا سازمان بتواند بر بحران ها فائق آ ید.( صرافی زاد ه, علی پناهی, 13800)
مفهوم سیستم تصمیم یار:
همانگونه که گفته شد سیستم های اطلاعات مدیریت اشکالاتی دارد که سیستم های پشتیبانی تصمیم برای رفع آنها بوجود آمده است. سیستم اطلاعات مدیریت به منظورتدارک پشتیبانی شخصی برای هر مدیرنمی باشد. این ضعف سیستم اطلاعات مدیریت، اقداماتی را باعث شد که منتهی به مفهوم سیستم پشتیبانی تصمیم گشت.
مفهوم سیستم پشتیبانی تصمیم ،شکستهای اولیه سیستم اطلاعات مدیریت راتجربه نکرد. به احتمال قوی دلیل اصلی آن، دامنه محدودترسیستم پشتیبانی تصمیم است. برخورد ملایم تر سیستم پشتیبانی تصمیم، شانس موفقیت خود را حداکثر می کند.
این سیستمها،منابع انسانی (اگاهیهای فردی ) را با قابلیتهای کامپیوتری ترکیب میکنند تا باعث ارتقاء کیفیت تصمیم گیریها مخصوصا در مورد مسائل نیمه ساخت یافته شوند.
سیستمهای پشتیبانی تصمیم، سیستم‌هایی هستند که منابع فکری افراد را با قابلیتهای کامپیوتر، جهت بهبود کیفیت تصمیمات به کار میگیرند. این سیستمها، معمولاً برای حل مسائل نیمه ساخت یافته به کار میروند.
سیستمهای پشتیبانی تصمیم، سیستمهای تعاملی مبتنی بر کامپیوتر می باشند که تصمیم‌گیران را یاری میکنند تا با به‌کارگیری داده‌ها و مدلها، مسائل نیمه‌ساخت‌یافته را حل نمایند.
به طور خلاصه می توان سیستمهای حمایت ازتصمیم(DSS)را به این گونه ها تعریف کرد :
این سیستمها،منابع انسانی (اگاهیهای فردی) را با قابلیتهای کامپیوتری ترکیب میکنند تا باعث ارتقاء کیفیت تصمیم گیریها مخصوصا در مورد مسائل نیمه ساخت یافته شوند .
سیستم پشتیبان تصمیم گیرا یک سیستم اطلاعاتی کامپیوتری دوطرفه (Interactive) است که انعطاف پذیر و وفق پذیر می باشد که بطور اختصاصی برای پشتیبانی حل یک مسئله غیرساخت یافته مدیریتی استفاده می شود .
تفریحات ساحلی و سفر با کشتی‌های کروز، به ویژه برای گردشگران اروپای غربی، یکی از تمرکز های اصلی صنعت گردشگری ترکیه است. بسیاری از استراحتگاه های ترکیه در طول سواحل جنوبی و جنوب غربی وجود گسترش یافته‌اند و با نام ریوریا ترکیه (Turkish Riviera)، به ویژه در طول ساحل مدیترانه و نزدیکی آنتالیا شناخته میشوند.
آنتالیا همچنین به عنوان پایتخت گردشگری ترکیه پذیرفته شده است. اصلی ترین شهرهای ساحلی و دارای اقامتگاه های ساحلی، بودروم (Bodrum)، فتحییه (Fethiye)، مارماریس (Marmaris)، کوش‌آداسی (Kusadasi)، چشمه (Cesme)، دیدیم (Didim) و آلانیا (Alanya) است.
در سال ۲۰۱۵، بر اساس آمار Chamber of Shipping، ترکیه رتبه دوم را در بین سواحل آبی دنیا به خود اختصاص داد.
بسیاری از جاذبه‌های فرهنگی در دیگر بخش های کشور، شامل ایفسوس (sites of Ephesus)، تروی (Troy)، پرگامون (Pergamon)، خانه مریم مقدس (House of the Virgin Mary)، پاموکاله (Pamukkale)، هیراپولیس (Hierapolis)، ترابزون (Trabzon) (جایی که یکی از قدیمی‌ترین صومعه‌ها، به نام صومعه سوملا (Sumela) قرار دارد)، کنیا (Konya) (جایی که شاعر رومی، بیشتر عمر خود را در آن گذرانده است)، دیدیما (Didyma)، کلیسای آنتیوک (Church of Antioch) پایتخت پونتوس باستانی و مقبره سنگی پادشاه و دژ آن در آماسیا (Amasya)، مکان های مذهبی در ماردین (Mardin) (مانند مقبره دیروافاران (Deyrulzafaran)) و شهرهای ویران شده و مناظر کاپودوکیا (Cappadocia) میشود.
دیاربا (Diyarba)، یکی از شهرهای مهم تاریخی این کشور است، اگرچه میزان گردشگر در این شهر به علت درگیری های مسلحانه‌ای که در آن صورت گرفته است، کاهش یافته است.
آنکارا یک شهر تاریخی قدیمی است و اگرچه به صورت اختصاصی یک شهر گردشگری محسوب نمی‌شود، معمولا توقفگاهی برای مسافرانی است که قصد رفتن به کاپادوکیا دارند. این شهر نیز سرشار از ویژگی‌ها و آیتم‌های فرهنگی است و چندین موزه تاریخی دارد. آنتی‌کبیر (Antikabir)، نیز در آنکارا واقع شده است و مقبره آتاتورک، بنیانگذار جمهوری آتاتورک، در این شهر قرار دارد.
پناهگاه های ساحلی گالیپولی و آنزاک، خلیج کوچکی در شبه جزیره گالیپولی هستند که محل فرود سربازان جنگ جهانی اول (سپاهیان استرالیایی و نیوزلند) در ۲۵ ام آوریل ۱۹۱۵ بوده است. این سواحل به مدت ۸ ماه پایگاه اصلی نیروهای استرالیایی و نیوزلندی بوده است.
به این ترتیب، ترکیه، مجموعه‌ای از شگفتی‌هاست، مجموعه بی‌نظیری از هر آنچه انسانها به دنبال آن هستند؛ ماجراجویی، هیجان و لذت، سیر در ادوار گذشته و استراحت و آرامش. بنابراین، نه تنها ایرانی‌ها به این کشور سفر میکنند، بلکه دیگر مردمان سایر سرزمین‌ها نیز عاشق سفر به این کشور شده‌اند.
اگر به این کشور سفر می کنید، بسیار مشتاق شنیدن دلایل و نظرات شما برای انتخاب این مقصد گردشگری هستیم. با ما از دلایل انتخاب این کشور برای سفر و گردشگری سخن بگویید.
شتی مردی در یک طوفان عظیم غرق شد اما این مرد به طرز معجزه آسایی نجات یافت و توانست خود را به جزیره ای برساند.
این مرد با هزاران زحمت برای خود یک کلبه ساخت .
روزی برای تهیه آب به جنگل رفته بود وقتی به کلبه برگشت در کمال ناباوری دید که کلبه در حال سوختن است.
به بخت بد خود لعنت فرستاد و بعد شروع به گله کردن از خدا کرد که : خدایا تو مرا در این جزیره زندانی کرده ای و حالا که من با این بدبختی توانسته ام این کلبه را برای خودم درست کنم باید اینگونه بسوزد!!!
مرد با همین افکار به خواب عمیقی فرو رفت .
صبح روز بعد با صدای بوق یک کشتی از خواب پرید. او نجات یافته بود!
در حینی که روی کشتی بود از ناخدا پرسید چگونه فهمیدید که من در این جزیره هستم؟
ناخدا پاسخ داد : ما علایمی را که با دود نشان می دادید دیدیم!!!!
در لغت نامه ی دهخدا زیر عنوان پانته آ» بر اساس روایت گزنفون» آمده است که هنگامی که مادها پیروزمندانه از جنگ شوش برگشتند، غنائمی با خود آورده بودند که بعضی از آنها را برای پیشکش به کورش بزرگ عرضه می کردند.
در میان غنائم زنی بود بسیار زیبا و به قولی زیباترین زن شوش به نام پانته آ که همسرش به نام آبراداتاس» برای مأموریتی از جانب شاه خویش رفته بود . چون وصف زیبایی پانته آ را به کورش گفتند ، کورش درست ندانست که زنی شوهردار را از همسرش بازستاند.
و حتی هنگامی که توصیف زیبایی زن از حد گذشت و به کورش پیشنهاد کردند که حداقل فقط یک بار زن را ببیند، از ترس اینکه به او دل ببازد، نپذیرفت. پس او را تا باز آمدن همسرش به یکی از نگاهبان به نام آراسپ» سپرد . اما اراسپ خود عاشق پانته آ گشت و خواست از او کام بگیرد، بناچار پانته آ از کورش کمک خواست
کوروش آراسپ را سرزنش کرد و چون آراسپ مرد نجیبی بود و به شدت شرمنده شد و در ازای از طرف کوروش به دنبال آبراداتاس رفت تا او را به سوی ایران فرا بخواند. هنگامی که آبرداتاس به ایران آمد و از موضوع با خبر شد، به پاس جوانمردی کوروش برخود لازم دید که در لشکر او خدمت کند.
زبان‌شناسی مدرن و AI در یک زمان متولد شدند، بنابراین زبان‌شناسی نقش مهمی در رشد AI بازی نمیکند.
این دو دریک زمینه مشترک به نام
زبان‌شناسی محاسباتی(Computatioal linguistics) یا
پردازش زبان طبیعی (natural language processing)
بهم تنیده شده‌اند که در آن بر روی مسئله استفاده زبان تمرکز شده است.
تاریخچه هوش مصنوعی
پیدایش هوش مصنوعی (1943- 1956)
اشتیاق زودهنگام، آرزوهای بزرگ (1952-1969)
مقداری واقعیت (1974-1966)
سیستمهای مبتنی بر دانش: کلید قدرت؟ (1969-1979)
بازگشت شبکه‌های عصبی (1986- تاکنون)
حوادث اخیر (1987- تاکنون)
پیدایش هوش مصنوعی
اولین کار جدی در حیطه AI، توسط وارن مک‌کلود و والتر پیتز انجام شد.
سه منبع استفاده شده توسط آنها:
دانش فیزیولوژی پایه و عملکرد نرون در مغز
تحلیل رسمی منطق گزاره‌ها متعلق به راسل و رایت هد
تئوری محاسبات تورینگ
در 1949 دونالد هب، قانون ساده بهنگام‌سازی برای تغییر تقویت اتصالات بین نرون‌ها را تعریف کرد که از طریق آن یادگیری میسر میگردد.
در زمانی که کلود شانون و آلن تورینگ، برنامه بازی شطرنج را نوشتند ، SNARC، اولین کامپیوتر شبکه عصبی در دانشگاه پرینستون توسط مینسکی و ادموندز ساخته شد.
این کامپیوتر، از 3 هزار تیوپ مکشی و مکانیزم خلبانی خودکار اضافی که مربوط به بمب‌افکن‌های B24 میباشد برای شبیه‌سازی شبکه 40 نرونی استفاده کرد.
تاثیر نماز بر بیماری آسم:
در ایجاد بیماری آسم سه عامل نقش بسزایی دارند:
1- میکروبهایی که وارد دستگاه تنفسی انسان می شوند.
2- عوامل حساسیت زا، از جمله گرد و غبار، گرده گلها و .
3- مسائل روانی از جمله اضطراب، عصبانیت، غم و شادی .
ازدیدگاه دیگر تاثیر تلقین در آسم است که باعث تسکین حمله های آسم می شود. برای نمونه پزشک مبتلا به آسمی، شب هنگام دچار حمله می شود. کلید برق را پیدا نمی کند و با وسیله ای پنجره را می شکند و چند نفس عمیق می کشد. حال پزشک بهبود می یابد و به رخت خواب باز می گردد. ولی وقتی صبح از جواب بیدار می شود مشاهده می کند که به جای شیشه پنجره، آینه را شکسته است.
می توان نتیجه گرفت که چنانچه بیماران احساس امنیت روانی داشته باشند، قدم بزرگی در تسکین بیماری آنها برداشته می شود. تاثیر تنش زدایی نماز به خاطر احساس روانی عمیقی است که در اثر آن حاصل می شود و بدین ترتیب ثبب کاهش حمله های آسم می گردد. همچنین میکروبها که خود یکی از عوامل بر انگیزنده آسم می باشند، به وسیله شستشوی مجرای تنفسی در ضو تا حدی قابل کنترل است.
شستن دهان و بینی با آب درهنگام وضو، ثوا ب زیادی دارد. چون باعث می شود هوای بهتر و بیشترو تمیزتری به مغز، خون و بافتهای بدن برسد که باعث تقویت بینایی، بویایی، شنوایی و تقویت حافظه می گردد.
تمرکز بر روی مقایسه و تفاوت در ارزیابی
نتایج حاصل از TA حساس به آن گروه است که انجام Lundvall) و، 1992(نظریه های توضیحی برای این ارائه می دهد و نظریه چشم انداز (کاهنمن و تورسکی، 1979) است. بحث کلیدی در این نظریه این است که افزایش خاصی که به شدت بیش از یک افزایش برابر یا بیشتر نامشخص ارزش دارد است. به طور مشابه، از دست دادن برخی به عنوان مخرب تر از از دست دادن مساوی یا بزرگتر نامشخص ارزش دارد. بدین ترتیب، سود و زیان ناشی از محرک همان
(تکنولوژی های جدید مانند AM) در برابر پس زمینه از آینده میباشد که بدون این محرک مورد بررسی قرار گرفت. جالب توجه است، زمانی که به دنبال انتظارات از گروه (به عنوان مثال، کارشناسان، ت گذاران و عموم مردم) با سطوح مختلف از دانش است در مورد یک تکنولوژی جدید (به عنوان مثال AM (، سطح خود را (سازمان ملل) با توجه و با یقین به دستاوردهای تلفات ناشی از این فن آوری نیز متفاوت خواهد بود. این امر منجر به دو اثر است: اول، افراد بیشتری از یک گروه خاص در مورد یک تکنولوژی جدید می دانند و همچنین برخی از بیشتر آنها در انتظارات خود در مورد اثرات آینده از این تکنولوژی و به نوبه خود ارزیابی خود را تقویت می کنند؛ و دوم، بیشتر گفتمان در فن آوری های جدید در یک گروه از لحاظ دستاوردهای قاب، که انتظارات در مورد اثرات آینده از این تکنولوژی مثبت تر خواهد بود.
این گروه از کارشناسان در این زمینه عمدتا شامل دانشمندان، کارآفرینان و رومه نگاران شاغل در این منطقه از AM هستند و با توجه به تخصص خود آنها عدم قطعیت کم به انتظارات خود را در مورد اثرات آینده از فن آوری نسبت داده اند. با این حال، در خط مقدم توسعه این فن آوری جدید، کارشناسان هر دو سود و زیان ناشی از AM را درک میکنند. استادیار در میان کارشناسان که به طور جدی در نظر گرفتن بخشی در توسعه یک تکنولوژی جدید (اعضای جامعه) انجام شده است و قادر به پیش بینی اثرات اجتماعی آینده از فن آوری های جدید است و بر اساس تجربه کارشناسان از وابستگی مسیر و درک در عمق خود را از وابستگی های متقابل در فرایند توسعه است Collingridge)، 1980؛ Schot و تبدیل، 1996)بنابراین، نتایج TA در حال ظهور از جمله جوامع متخصص پیش بینی قابل اطمینان ترین تاثیر آینده از یک تکنولوژی جدید است (مای، 2010) بر این اساس، ما از انتظارات به عنوان نقطه نظر مرجع و انتظارات در برابر این پس زمینه و مقایسه دو گروه دیگر کارشناسان استفاده میکنیم.
در صورتی که شرکت بخواهد سهام با اسم خود را به سهام بی‌اسم تبدیل
نماید باید مراتب را به طریقی که فوقاً مقرر است یک مرتبه‌اعلان نماید و اگر در ظرف
مهلتی که معین میشود و نباید کمتر از دو ماه باشد صاحبان سهام سهام بااسم خود را
به سهام بی‌اسم تبدیل نکنند سهام‌بااسمی که در دست آنها باقی می‌ماند باطل و سهام
جدید در مرکز اصلی شرکت به اسم آنها ودیعه خواهد بود.
ماده 81 - در هر موقع که شرکت بخواهد تصدیقهای موقتی را که به اشخاص داده تبدیل
به سهام کند در مورد تصدیقهای موقتی بی‌اسم مطابق‌مقررات مواد (76) و (77) و (78)
و (79) و در مورد تصدیق موقتی با اسم مطابق ماده (80) رفتار خواهد شد.
7 - بطلان شرکت و یا بطلان اعمال و تصمیمات آن
ماده 82 - هر شرکت سهامی که مقررات یکی از مواد 28- 39 - 41
- 44 - این قانون را رعایت‌نکرده باشد از درجه اعتبار ساقط و
بلااثر خواهد بود لیکن شرکاء نمی‌توانند در مقابل اشخاص خارج به این بطلان استناد
نمایند.
ماده 275 - اگر در برات اعم از اینکه در ایران صادر شده باشد یا در خارجه برای
تقاضای قبولی مدت بیشتر یا کمتری مقرر شده باشد دارنده برات‌باید در همان مدت
قبولی برات را تقاضا نماید و الا حق رجوع به ظهرنویسها و برات‌دهنده که وجه برات
را به محال‌علیه رسانیده است نخواهد داشت.
ماده 276 - اگر ظهرنویسی برای تقاضای قبولی مدتی معین کرده باشد دارنده برات باید
در مدت مزبور تقاضای قبولی نماید و الا در مقابل آن‌ظهرنویس نمی‌تواند از مقررات
مربوطه به بروات استفاده کند.
ماده 277 - هر گاه دارنده برات به رؤیت یا به وعده که در یکی از شهرهای ایران
صادر و باید در ممالک خارجه تأدیه شود در مواعد مقرر در مواد‌فوق قبولی نوشتن یا
پرداخت وجه را مطالبه نکرده باشد مطابق مقررات همان مواد حق او ساقط خواهد شد.
ماده 278 - مقررات فوق مانع نخواهد بود که بین دارنده برات و برات‌دهنده و
ظهرنویسها قرارداد دیگری مقرر گردد.
ماده 279 - دارنده برات باید روز وعده وجه برات را مطالبه کند.
ماده 280 - امتناع از تأدیه وجه برات باید در ظرف ده روز از تاریخ وعده به وسیله
نوشته که اعتراض عدم تأدیه نامیده میشود معلوم گردد.
ماده 281 - اگر روز دهم تعطیل باشد اعتراض روز بعد آن به عمل خواهد آمد.
ماده 282 - نه فوت محال‌علیه نه ورشکستگی او نه اعتراض نکولی دارنده برات را از
اعتراض عدم تأدیه مستغنی نخواهد کرد.
۳.3 مدل رابطه ای
مدل رابطه ای (relational model) در یک مقاله تحصیلی توسط E. F. Codd در سال 1970 ارائه گشت. این مدل یک مدل ریاضیاتی است که با مفاهیمی چون مستندات منطقی (predicate logic) و تئوری مجموعه ها (set theory) در ارتباط است. محصولاتی همچون اینگرس،اراکل، DB2 وسرور اس کیوال (SQL Server) بر این پایه ایجاد شده است.
مفهوم استارت آپ با صنعت فناوری در هم تنیده شده و ریشه‌های استارت آپ با فناوری در هم گره خورده است
در سال‌های اخیر، در فرهنگ عامیانه، مفهوم استارت آپ با صنعت فناوری در هم تنیده شده و ریشه‌های استارت آپ با فناوری در هم گره خورده است. برای مثال میتوان به اوبر (Uber) اشاره کرد که در زمینه‌ی پیوند صنعت فناوری با حمل و نقل فعالیت میکند. آیا این کمپانی که هم‌اکنون موفق شده با داشتن ارزشی ۳.۵ میلیارد دلاری، سرمایه‌ای ۳۰۷ میلیون دلاری را جذب میکند، میتوان یک استارت آپ به شمار آورد؟ به طور حتم پاسخ این سوال منفی است. اوبر در حال حاضر تبدیل به یک کمپانی چند ملیتی در زمینه‌ی حمل و نقل شده که براساس برآوردهای انجام شده درآمدی ۲۱۳ میلیون دلاری کسب خواهد کرد. از جمله‌ی سایر مثال‌هایی که در این باب میتوان به آن اشاره کرد، آکیولس است. این استارت آپ با معرفی واقعیت مجازی در قالب هدست‌هایی که با اتصال به کامپیوتر می‌توانند تجربه‌ی جدیدی را برای کاربران به ارمغان بیاورند، در طول چند سال پیشرفت خارق‌العاده‌ای را شاهد بود و در نهایت نیز این کمپانی به زیر پرچم فیس‌بوک رفت که خود زمانی یک استارت آپ به شمار می‌رفت. استارت‌آپ‌ها برای پرورش فناوری‌های خود از تکنولوژی‌های متعددی استفاده میکنند؛ در این بین در دسترس بودن فناوری یا محصولات خود این کمپانی‌ها نیز عامل مهمی در موفقیت و رشد یک کمپانی است. برای مثال در کشور آمریکا به واسطه‌ی آمارهای منتشر شده که نشان از دسترسی ۹۸ از درصد از مردم به اینترنت دارد، موفقیت فناوری‌ها و محصولات مبتنی بر اینترنت، تا حدودی تضمین شده است. زمانی که یک استارت‌آپ به اندازه‌ای رشد کند که درآمد آن به چندین میلیون دلار برسد، دیگر باید دوران استارت آپ بودن این کمپانی را رو به اتمام خواند
در کاهش: مطالعه در کارآفرینی، فناوری، و تجارت بین المللی
کارآفرینی دانشگاهی، انتقال تکنولوژی و جامعه: به کجا میرویم؟
میانگین کسب و کار از زندگی دوم: آموزش کارآفرینی، فناوری و تجارت الکترونیک در محیط های همه جانبه
کارآفرینی، فناوری، و دانشگاه
ابر رایانه: دیدگاه شناختی اجتماعی اخلاق، کارآفرینی، بازاریابی تکنولوژی، کامپیوتر خودکارآمدی و امید به نتیجه در نیات رفتاری
تجربه و کارآفرینی: مبتنی بر تکنولوژی صاحب مدیران در انگلستان
هندبوک پژوهش در تکنو-کارآفرینی
دانشگاه راه اندازی تشکیل و صدور مجوز فن آوری با شرکت هایی که رفتن های عمومی: یک دیدگاه مبتنی بر منابع کارآفرینی دانشگاهی
ظهور ت کارآفرینی: حکومت، شروع یو پی اس، و رشد در اقتصاد دانش آمریکا
سرمایه گذاری و کارآفرینی فن آوری بالا
کارآفرینی و فن آوری: یک مطالعه اولیه از نوآوران. چگونه برای حفظ و سرمایه گذاری بر روی استعدادهای خود را
تجاری سازی عمومی پژوهش، کارآفرینی و بنگاه های جدید مبتنی بر فن آوری: یک مدل یکپارچه
رقابت در اقتصاد جدید: اثر سرمایه فکری در کارآفرینی سازمانی در تکنولوژی بالا سرمایه گذاری های جدید
بین المللی، نوآوری و کارآفرینی: کسب و کار مدل برای شرکت های جدید مبتنی بر تکنولوژی
تجزیه و تحلیل اثربخشی انتقال تکنولوژی دانشگاه: مفاهیم برای آموزش کارآفرینی
معرفی ویراستاران مهمان را به موضوع خاص در کارآفرینی فن آوری
نوآوری، کارآفرینی و فرهنگ: تعامل بین فناوری، پیشرفت و رشد اقتصادی
عوامل انگیزشی موثر بر کارآفرینی فن آوری بالا
عقلانیت محدود و از طرف عرضه کارآفرینی: بررسی تکنولوژی آموزش کارآفرینی برای تاثیر اقتصادی
بازاندیشی فن آوری گرا رشد کسب و کار: ایجاد یک ابزار ت مقاوم برای کارآفرینی، نوآوری، و توسعه منطقه ای؟
منظور از همارا چیست؟
منظور از همارایی نحوه زمان ایجاد پیوند نحوی بین اصطلاحات موجود در شناسه هایی است که از چند اصطلاح تشکیل شده است.
نمایه سازی از نظر همارایی به چند دسته تقسیم میشود نام ببرید؟
نمایه سازی 1- پیش همارا 2- پس همارا
توضیح1:
ذخیره سازی توسط نمایه سازی صورت میگیرد از انجا که زمینه های عدم تطبیق بین الگو پیش همارای نمایه ساز از موضوع و الگوی کاربر برای یافتن اطلاعات بسیار زیاد است اولا توصیفگر مرجع به گونه ای انتخاب شود که مورد استفاده تعداد بیشتری از استفاده کنندگان باشد ثانیا در مواقعی که مفهوم مدرک از متن قالب چند کلمه به صورت یک عبارت بیان میشود.
توضیح2:
در نظام های نمایه ساز پیش همارا و مخالفت هایی که با همارایی اصطلاحات به دست نمایه ساز صورت گرفت نظام های دیگری شکل گرفت که در ان پیوند بین واژه های یک شناسه مرکب در مرحله بازیابی و توس جستجو گر صورت میگیرد.
کارت مدرک چیست؟
در یک دسته در بالای هر کارت یا برگه یک توصیفگر و زیر ان جای نما(= شماره بازیابی مدارک نمایه شده) می اید. این نوع برگه را میتوان کارت اصطلاح نامید که گونه هایی رایج ان برگه های ده ستونی و نظام تطابق نوری هستند در دسته دوم کل اطلاعات یک مدرک بر روی کارت نوشته میشود مانند برگه های لبه منگنه این نوع برگه ها را میتوان کارت مدرک نامید.
پراکندگی یک مفهوم چیست؟
پراکندگی یک مفهوم ذیل توصیفگر های متعدد اجتناب میشودیک مفهوم با توصیفگرهای متعدد بیان میشود و این کار در واقع اعمال نوعی کنترل واژگانی است که در جریان کار . توسط نمایه ساز بدون استفاده اصطلاحنامه انجام میشود.
25-تفاوت عمده اصطلاحنامه با سرعنوان موضوعی در چیست؟ مهم مهم امتحانی
تفاوت عمده اصطلاحنامه با سرعنوان در ان است که روابط موجود در اصلاحنامه از نوع سلسله مراتبی(اعم واخص) وابستگی و یا ترادف است. این موارد ضرورتا با نگاهی دقیق به روابط صحیح معنایی گنجانده نشده .فهرست های سرعنوان موضوعی اغلب فهرستی از توصیفگر های پیش همارا هستند ولی اصطلاحنامه ها دارای توصیفگر های تک مفهمومی هستند.مرحله نمایه سازی انتخاب و همارا شود و مدخل قرار گیرد.
ساختار داده ها در این محصولات به صورت جدول است با این تفاوت که می تواند چند سطر داشته باشد. به عبارت دیگر دارای جداول چند گانه است که به طور صریح ارتباطات بین آنها بیان نمی شود و در عوض کلید هایی به منظور تطبیق سطر ها در جداول مختلف استفاده می شود. به عنوان مثال جدول کارمندان ممکن است ستونی به نام "موقعیت" داشته باشد که کلید جدول موقعیت را با هم تطبیق می دهد.
۳.4 پایگاه داده های چند بعدی
پایگاه داده های رابطه ای توانست به سرعت بازار را تسخیر کند، هرچند کارهایی نیز وجود داشت که این پایگاه داده ها نمی توانست به خوبی انجام دهد. به ویژه به کارگیری کلیدها در چند رکورد مرتبط به هم و در چند پایگاه داده مشترک، کندی سیستم را موجب می شد.
برای نمونه برای یافتن نشانی کاربری با نام دیوید، سیستم رابطه ای باید نام وی را در جدول کاربر جستجو کند و کلید اصلی (primary key ) را بیابد و سپس در جدول نشانی ها، دنبال آن کلید بگردد. اگر چه این وضعیت از نظر کاربر، فقط یک عملیات محسوب، اما به جستجو درجداول نیازمند است که این کار پیچیده و زمان بر خواهد بود.
استارت آپ
استارت آپ، واژه‌ای که در سال‌های اخیر زیاد در مورد آن خوانده و شنیده‌ایم. حتی این موضوع وارد کشورمان نیز شده و بعضا شاهد برگزاری گردهمایی‌های تحت عنوان استارت آپ ویکند در شهرهای مختلف کشور هستیم. اما به واقع تعریف استارت آپ چیست؟ با زومیت همراه باشید تا نگاهی به این تعریف داشته باشیم.
تبلیغات
آیفون 7 با ضمانت نامه اصلیپکیج آزمون بین المللی CCNAآمادگی ورود به بازار کار
استارت آپ واژه‌ای است که در سال‌های اخیر در اخبار دنیای فناوری به کرات شاهد استفاده از آن در توصیف کمپانی‌های نوپایی هستیم که راهکارهای جدیدی را برای حل مشکلات و مسائل موجود در دنیای فناوری مطرح میکنند. به طور قطع منشا این واژه در سن فرانسیسکو و دره‌ی سیلی نهفته است. اما استارت آپ چیست و به چه کمپانی‌هایی استارت آپ اطلاق میشود؟
نیل بلومنتال، موسس و مدیرعامل کمپانی واربی پارکر (Warby Parker) استارت آپ را این چنین تعریف میکند:
استارت آپ یک کمپانی نوپا است که راه‌حلی نوین را برای یک مساله ارائه میکند؛ در حالی که تضمینی برای موفقیت کمپانی از طریق راه حل ارائه شده وجود ندارد.
بسیاری استارت آپ را فرهنگ نوینی برای اندیشه‌های نو و خلافیت برفراز ایده‌های موجود می‌دانند که هدف از آن برطرف کردن مشکلات موجود در نقاط کلیدی است که به عنوان پاشنه‌ی آشیل راه‌حل‌های موجود شناخته می شوند.
آدورا چئونگ، موسس و مدیرعامل کمپانی هوم‌جوی (Homejoy) که یکی از استارت‌آپ‌های مطرح ایالات متحده در سال ۲۰۱۳ بوده، در تعریف استارت آپ این مفهوم را با عنوان پنجره ی ذهن رو به آینده خوانده است. وی در این خصوص چنین اظهار نظر کرده است
راه کار این مشکل این است که پایگاه داده ها اطلاعات صریح درباره ارتباط بین داده ها را ذخیره نماید. می توان به جای یافتن نشانی دیوید با جستجو ی کلید در جدول نشانی، اشاره گر به داده ها را ذخیره نمود. در واقع، اگر رکورد اصلی، مالک داده باشد، در همان مکان فیزیکی ذخیره خواهد شد و از سوی دیگر سرعت دسترسی افزایش خواهد یافت.
چنین سیستمی را پایگاه داده های چند بعدی می نامند. این سیستم در هنگامی که از مجموعه داده های بزرگ استفاده می شود، بسیار سودمند خواهد بود. از آنجاییکه این سیستم برای مجموعه داده های بزرگ به کار می رود، هیچگاه در بازار به طور مستقیم عمومیت نخواهد یافت.
۳.5 پایگاه داده های شیء
اگر چه سیستم های چند بعدی نتوانستند بازار را تسخیر نمایند، اما به توسعه سیستم های شیء منجر شدند. این سیستم ها که مبتنی بر ساختار و مفاهیم سیستم های چند بعدی هستند، به کاربر امکان می دهند تا اشیاء را به طور مستقیم در پایگاه داده ها ذخیره نماید. بدین ترتیب ساختار برنامه نویسی شیء گرا (object oriented ) را می توان به طور مستقیم و بدون تبدیل نمودن به سایر فرمت ها، در پایگاه داده ها مورد استفاده قرار داد.
حسابرسی بعد از اجرا
دو تا سه ماه بعد از تاریخ شروع پروژه اجرا می شوند
انجام حسابرسی استفاده از سیستم
شناسایی فرصت های توسعه بیشتر
تهیه طرح
برگزاری جلسه ای با تیم مدیریت جهت ارایه یافته ها و پیشنهادات
شکست پروژه های CRM
فقدان ضمانت اجرایی
کمیته راهبردی
فقدان چشم انداز روشن
ارتباطات ضعیف
تعریف ضعیف فرایندهای کاری سازمان
مدیریت ضعیف تغییر
فقدان حیطه اجرای صریح
برنامه ضعیف آموزش
اشتباهات معمول تاکتیکی
اشتباهات افراد
اشتباهات فرایند
اشتباهات محصول
اشتباهات افراد
فقدان مهارت مدیریتی و رهبری
انگیزش ضعیف تیم پروژه
کارکنان ضعیف یا نامناسب پروژه
کارکنان سرسخت یا خیانت پیشه
انجام خیلی دیر اقدامات
ناسازگاری اعضای تیم و مشتریان
انتظارات اداره نشده
عدم جمع آوری نقطه نظرات کارکنان
بازیها چیستند و چرا مطالعه میشوند؟
انواع بازیها
الگوریتم minimax
بازیهای چند نفره
هرس آلفا-بتا
بازیهای قطعی با اطلاعات ناقص
بازیهایی که حاوی عنصر شانس هستند
بازی ها چیستند و چرا مطالعه میشوند؟
بازیها حالتی از محیطهای چند عاملی هستند
هر عامل نیاز به در نظر گرفتن سایر عاملها و چگونگی تأثیر آنها دارد
تمایز بین محیطهای چند عامل رقابتی و همکار
محیطهای رقابتی، که در آنها اهداف عاملها با یکدیگر برخورد دارند، منجر به مسئله های خصمانه میشود که به عنوان بازی شناخته میشوند
چرا مطالعه میشوند؟
قابلیتهای هوشمندی انسانها را به کار میگیرند
ماهیت انتزاعی بازی ها
حالت بازی را به راحتی میتوان نمایش داد و عاملها معمولا به مجموعه کوچکی از فعالیتها محدود هستند که نتایج آنها با قوانین دقیقی تعریف شده اند
بازی دو نفره: Min و Max
اول Max حرکت میکند و سپس به نوبت بازی میکنند تا بازی تمام شود
در پایان بازی، برنده جایزه و بازنده جریمه میشود
بازی به عنوان یک جستجو:
حالت اولیه: موقعیت صفحه و شناسه های قابل حرکت
تابع جانشین:لیستی از (حالت,حرکت) که معرف یک حرکت معتبر است
آزمون هدف:پایان بازی چه موقع است؟(حالتهای پایانه)
تابع سودمندی: برای هر حالت پایانه یک مقدار عددی را ارائه میکند. مثلا برنده(1+) و بازنده(1-)
حالت اولیه و حرکات معتبر برای هر بازیکن، درخت بازی را برای آن بازی ایجاد میکند
کامل بودن: بله (اگر درخت محدود باشد)
بهینگی: بله
پیچیدگی زمانی:
پیچیدگی فضا:
در الگوریتم MaxMin:
تعداد حالتهای بازی که باید بررسی شوند، بر حسب تعداد حرکتها، توانی است
راه حل: محاسبه تصمیم الگوریتم، بدون دیدن همه گره ها امکانپذیر است
هرس آلفا-بتا:
انشعابهایی که در تصمیم نهایی تأثیر ندارند را حذف میکند
آلفا: مقدار بهترین انتخاب در هر نقطه انتخاب در مسیر Max تاکنون
بتا: مقدار بهترین انتخاب در هر نقطه انتخاب در مسیر Min تاکنون
تعداد گره هایی که باید بررسی شوند به تقلیل میابد
فاکتور انشعاب مؤثر به جای b برابر با جذرb خواهد بود
پیش بینی آن نسبت به minimax دو برابر است
تکنیک های طوفان ذهنی:
اجرای یک تکنیک گرد همارایی که از طریق ان می کوشد راه حل برای یک مساله به خصوص با انباشتن تمام ایده ها
به طور خود به خودی و درجا بوسیله اعضا ارائه میشود بیابند.
دو اصل اساسی طوفان ذهنی:
1-قضاوت هر گونه انتقادی ممنوع است
2-تولید ایده بیشتر با رسیدن به بهترین ایده یعنی هر چه قدر ایده بیشتری داده شود . احتمالا رسیدن به ایده ی برتر بالاتر می رود
قوانین و مقررات:
1-انتقاد ممنوع است 2-چرخش ازاد با استقبال رو به رو میشود یعنی هر ایده ای که خارج از ذهن و غیر علاقلانه تر
ودر نظر اول غیر ممکن باشد نسبت به ایده هایی که با تعمق و جویدن زیاد بیرون داده میشود بهتر است
3-بیشتر از حد تولید ایده تولید کنید.
منبع سایت (* خانه قبرس *)
مــــشاوره بــــا ایـــن ســــایت کــــامــلا بـــــا کــــادری مــــجرب و کــــاردان انــــجــام مــــی پــــــذیـــــرد.
استــــودیــــو هــــای عــــالـــی و پـــیشــــرفـــــته کــــامـــــلا مـــــدرن از 25.8 مـــــتر مربـــــــع تــــــا 32 مـــــتر مـــــربــــع در مــــــرگــــز شهـــــر فـــــاماگــــوستــا.
هـــــر آپـــــارتـــــمان از فـــضــــای کـــــافـــــی و نـــــور زیــــــاد از طریـــــق پـــــنجــــــره هـــــای بــــــزرگ و دوجـــــداره را فـــــراهــــم مــــیســـــازد
آپــــــارتــــمان در مـــــنطقــــه مــــعتــــبر فــــاماکــــوستـــــا و در 15 دقــــیقــــه ای دانــــــشگاه بـــــزرگ مـــــدیتـــــرانه شـــــرقی قـــــرار گـــــرفتــــه اســــــت ایـــــن اپـــــارتـــــمان بــــه بـــــزرگتــــــریـــــن و عالـــــی تـــــریـــــن
مــــرکــــز خــــریــــد مــــانـــنـــد رستـــورانـــــها - مــــــغازه هـــــا - پــــــارکـــــهای تفـــــریحـــــی - حـــمل و نقـــــل عــــمومــــی - بـــــیمارستـــــان و مــــــدارس نـــــزدیـــــک مــــی بــــــاشد.
بطور کلی دلایل استفاده از سیستم DSS:
• محاسبه سریع: کامپیوتر به تصمیم گیرنده اجازه میدهد مقادیر بسیار زیادی از داده را در مدت زمان کوتاه و با هزینه کمی پردازش کند .
• غلبه بر محدودیتهای انسانی محاسبات و ذخیره سازی: مغز انسان در تجزیه و تحلیل اطلاعات و همچنین یادآوری آنها دارای محدودیت است .
• محدودیتهای انسانی: قدرت حل مسئله یک فرد دارای محدودیت است
• کاهش هزینه: کنار هم آوردن گروهی از تصمیم گیران مخصوصاً کارشناسان ممکن است هزینه زیادی داشته باشد
• پشتیبانی فنی: بسیاری از تصمیمات محاسبات پیچیده‌ای را می‌طلبند
• پشتیبانی کیفیت: سیستمهای کامپیوتری تصمیم گیرا می‌توانند کیفیت تصمیمات اتخاذ شده را بهبود بخشند.
• رقابت: فشار رقابتی تصمیم گیری را مشکل میکند
چیست؟ ITL
صفحه اول » ITIL چیست؟
5 (100%) 6 نظر
امروزه دانش و فناوری با سرعت بسیار بالا در حال توسعه و گذار است. سرعت زندگی و مشغله متخصصین و مدیران در جهان امروزی به گونه است که فرصت تجربه اندوزی و آزمون و خطا برای آنها فراهم نبوده و وم استفاده از تجربیات و توصیه های پیشینیان و افراد با تجربه گریپذیر است. علاوه بر این وظیفه تک تک متخصصین و مدیران پس از فراگیری و کسب یک تجربه، مدون نمودن و انتقال آنها به افراد دیگر است.
بدیهی است که یافته های امروز بشر با توجه به دانسته های او از محیط پیرامون وی شکل میگیرد و این یافته ها با اینکه در حال حاضر بهترین هستند در آینده ای نزدیک و با فراگیری های بیشتر جای خود را به روشهای بهتری خواهند سپرد.
در میان دانشمندان و اساتید، بهترین متدها و روشهای مدیریتی تجربی اصطلاحاً بهروش (Best Practice) نامگذاری شده و بشر همواره در حال مدون نمودن تجربیات جدید خود و بروزرسانی این بهروشهاست. یکی از موسسات و مراکز بینالمللی که با هدف توسعه و بهبود الگوهای مدیریتی همواره به جمع آوری و نشر بهروشها مبادرت ورزیده است وزارت بازرگانی بریتانیا یا (OGC (Office of Government Commerce بوده است که اکنون تحت نام تجاری AXELOS مشغول فعالیت می باشد
5 در قسمت دوم مشخص کنید: سریع ، از osnap Center استفاده کنید تا مرکز یکی را انتخاب کنید
حلقه‌هایی که میخواهید با شش ضلعی هماهنگ شوید. اکنون ، هنگامی که مکان نما را حرکت می دهید ، حلقه را تغییر می دهید
مرکزی که شما انتخاب کردید با زاویه مکان نما مطابقت دارد.
6 در مشخص کردن زاویه جدید یا [امتیاز]: بی درنگ ، از osnap نقطه انتهایی برای انتخاب استفاده کنید
یکی از گوشه های شش گوش دایره ها با گوشه ها تراز می شوند.
همچنین می توانید برای تراز کردن اشیاء از گیره استفاده کنید. در اینجا آمده است: شی یا مجموعه اشیاء را انتخاب کنید و سپس
روی یک دسته کلیک کنید گرفتن چگونگی انتخاب شما به نقطه چرخش تبدیل می شود ، بنابراین این دسته اول را با دقت انتخاب کنید.
راست کلیک کنید و چرخش را انتخاب کنید. R↵ را تایپ کنید و گیره ای را که انتخاب کرده اید و نکته دیگری را انتخاب کنید
برای تعیین زاویه مرجع در آخر ، زاویه جدید را برای شی یا مجموعه اشیاء انتخاب کنید. اگر
شما می خواهید در مورد نقطه ای غیر از اولین grip بچرخید ، از گزینه Grip Base کلیک راست کنید.
اگر می خواهید با گزینه مرجع چرخش آزمایش کنید ، نمونه ای از آن را ارائه می دهیم
می توانید از rotatereference.dwg استفاده کنید.
در این کشور، انواع غذاهای ترکیه ای بسیار خوشمزه که در جهان مشهور هستند، چشمه‌‌های آب گرم ویژه، نوشیدنی‌های مشهور قهوه و چای با سبک سرو ویژه، سوغاتی‌های ترکیه مانند آویز چشم زخم و فرش های سنتی، را خواهید یافت. تجربه سماع دراویش در کنیا، انجام ورزش‌ها و تفریحاتی مانند قایقرانی در رودخانه، اسکی، اسکوبا دایوینگ، کشتی کروز، پیاده روی، سواری با بالون‌ها، و حتی شترسواری انواع متنوع ماجراجویی‌هایی است که هر فردی را مشتاق این سفر میکند.
صنعت گردشگری در ترکیه در بین سال های ۲۰۰۰ تا ۲۰۰۵ رونق یافت و میزان آن از ۸ میلیون به ۲۱٫۲ میلیون افزایش یافت و موجب شد ترکیه در بین ۱۰ کشور برتر جهان از جهت گردشگری قرار بگیرد، به طوری که درآمدهای به دست آمده از گردشگری در ترکیه در سال ۲۰۰۵، ۱۷٫۵ میلیارد دلار بود و موجب شد ترکیه در بین ۱۰ کشور برتر درآمدزایی از حوزه گردشگری قرار بگیرد.
در سال ۲۰۱۱، رتبه ششم را به عنوان مقصد گردشگری جهان و چهارمین مقصد گردشگری در قاره اروپا بود. اما به علت مشکلات و جنگ های به وجود امده این آمار سیر نزولی پیدا کرد تا اینکه با بازگشت ایمنی نسبی به این کشور، امار گردشگر افزایش یافت.
طبق آمار رسمی سازمان گردشگری، آمار گردشگران در کشور ترکیه، در سال ۲۰۱۵، ۳۹٫۵ میلیون بوده است که نسبت به سال ۲۰۱۴، ۱۵٫۸ درصد رشد داشته است.
در سال ۲۰۱۷، بیشترین میزان گردشگر ترکیه از کشور روسیه بود، چرا که روابط دو جانبه این دو کشور بسیار افزایش یافته است، به طوری که تعداد گردشگران روسی، به میزان ۴۴۴% افزایش یافت. بعد از روسیه که جایگاه اول را در بین گردشگران ترکیه دارد، مردم آلمان و ایران به ترتیب، جایگاه‌های دوم و سوم را به خود اختصاص داده‌اند.
استانبول یکی از مهمترین نقاط گردشگری نه تنها در این کشور بلکه در تمام جهان است. بیش از هزار هتل و دیگر صنایع گردشگری در این شهر وجود دارد، و فراهم کننده انواع غذاهاو نوشیدنی‌ها برای گردشگرانی است که در ایام تعطیلات به این کشور می روند و یا به صورت حرفه‌ای سفر میکنند.
استانبول بزرگترین شهر ترکیه و یکی از شهرهای پیشرو جهانی است. استانبولف پایتخت امپراطوری بیزانتین و عثمانی بوده و از همین‌رو، دارای مناطق و جاهای دیدنی تاریخی بسیاری مانند مسجد سلطان احمد (مسجد آبی)، مسجد ایاصوفیه (Hagia Sophia)، کاخ توپکاپی (Topkapi Palace)، باسیلیکا سیسترن (Basilica Cistern)، کاخ دلمه باغچه (Dolmabahce Palace)، برج گالاتا (Galata Tower)، بازار بزرگ (Grand Bazaar)، بازار ادویه جات (Spice Bazaar)، و هتل پالاس پرا (Pera Palace Hotel) است.
در سال‌های اخیر نیز، استانبول، یکی از بزرگترین مراکز خرید را در ناحیه اروپا را افتتاح کرده است؛ مراکز خریدی مانند متروسیتی (Metrocity)، آکمرکز (Akmerkez) و مرکز خرید جواهیر (Cevahir Mall)، که بزرگترین مرکز خرید در اروپا و هفتمین مرکز خرید درجهان هستند.
علاوه بر آن، در ماه ژانویه ۲۰۱۳، دولت ترکیه از ساخت بزرگترین فرودگاه جهانی در استانبول خبر داد. این فرودگاه، حدود ۷ میلیارد یورو هزینه داشت و بخش اول آن از مجموعه چهار بخش، در ۲۰۱۷ کامل شد.
مجموعه پرسش و پاسخ های مربوط به قانون کار جمهوری اسلامی ایران
کلیدواژه‌ها : قانون کار؛ قرارداد کار؛ تعریف قرارداد کار و شرایط اساسی انعقاد آن؛ تعلیق قرارداد کار؛ خاتمه قرارداد کار؛ جبران خسارت؛ پرداخت مزایای پایان کار؛ شرایط کار؛ حق‌السعی؛ تعطیلات و مرخصی‌ها؛ شرایط کار ن؛ شرایط کار نوجوانان؛ حفاظت فنی و بهداشت کار؛ بازرسی کار؛ کارآموز و مراکز کارآموزی؛ قرارداد کارآموزی؛ اشتغال؛ اشتغال اتباع بیگانه؛ تشکلهای کارگری و کارفرمایی؛ مذاکرات و پیمانهای دسته‌جمعی کار؛ خدمات رفاهی کارگران؛ مراجع حل اختلاف؛ شورایعالی کار؛ جرایم و مجازاتها؛
پرسش : چنانچه بازداشت کارگر منجر به محکومیت وی در مراجع صالحه گردد آیا تلقی مدت بازداشت بعنوان دوران تعلیق قرارداد کار منطبق با ضوابط قانونی است؟
پاسخ : در ارتباط با مواد 17و18 قانون در مواردی که توقیف کارگر منتهی به محکومیت وی گردد، اصولاً تعلیق تحقق نیافته و مدت بازداشت نیز در سابقه کار کارگر محسوب نخواهد شد.
پرسش: کارگری با یک قرارداد یکساله در کارگاهی بکار اشتغال داشته است و پس از گذشت مدتی بازداشت شده و در توقیف بوده است. آیا در صورت برائت، میتواند جهت ادامه کار به کارگاه مراجعه نماید یا اینکه مدت قرارداد، منقضی شده است؟
پاسخ : از آنجا که تعلیق قراردادکار به این معنی است که تعهدات طرفین قرارداد، و در نتیجه موضوع قرارداد کار، موقتاً بحال تعلیق در آمده و بعبارت دیگر قرارداد در این مدت بلا اثر میگردد، طبیعتاً در قرارداد های موقت، مدت تعلیق جزء مدت قرارداد بحساب نخواهد آمد.
شناسایی نقاط اهرمی: اثر پروانه‌ای بیانگر حالتی است که در آن سیستم به شرایط اولیه حساس بوده و تغییر جزئی در شرایط اولیه به تغییرات وسیعی در نتایج منجر میگردد، مدیران باید با توسعه مهارت‌های ادراکی خویش و احاطه کامل بر محیط و عوامل سازنده، شناخت ساختار، فرایندها، قوت و ضعف‌های سازمان، اهرم‌ها و تکیه‌گاه‌های حساس را شناسایی کنند، که در آن صورت، با استفاده از اثر پروانه‌ای خواهند توانست با تغییر جزئی و صرف هزینه و نیروی اندک در نقاط اهرمی سازمان، ستاده‌ها را به نحو چشمگیری افزایش دهند.
ز ـ مدیریت ثبات و ناپایداری همزمان: اصل خودسازمان‌دهی ممکن است برای برخی این توهم را به وجود آورد که با وجود این مشخصه در سازمان‌های آشوب‌گونه از اهمیت کار مدیران کاسته میشود. مدیریت و اداره کارآمد و مؤثر این اهداف متناقض که حقیقتاً اوج تناقضات نظم و بی‌نظمی، سادگی و پیچیدگی، قابل پیش‌بینی بودن و غیر قابلیت پیش‌بینی، ثبات و ناپایداری است، نیازمند کیاست و تدبیر و هوشمندی فوق‌العاده مدیران است
ماده 265 - اعتراضنامه مذکور در ماده فوق باید در ظرف 24 ساعت از تاریخ وعده برات
تنظیم شده و در مواعد و به ترتیبی که در این قانون برای‌ابلاغ اعتراضنامه معین شده
است به برات‌دهنده و ظهرنویسها ابلاغ گردد.
عضی از آدمها را باید چند بار خواند تا معنی آنها را فهمید و بعضی از آدمها
را باید نخوانده دور انداخت،بعضی آدمها جلد زرکوب دارند ٬ بعضی جلد ضخیم
بعضی جلد نازک و بعضی اصلا جلد ندارند! بعضی آدمها با کاغذ کاهی نا
مرغوب چاپ می شوند وبعضی با کاغذخارجی بعضی آدمها ترجمه شده
اند وبعضی تفسیر می شوند ، بعضی از آدمها تجدید چاپ می شوند و
بعضی از آدمها فتوکپی آدمهای دیگرند ! بعضی از آدمها دارای صفحات سیاه
وسفید اند وبعضی از آدمها صفحات رنگی و جذاب دارند.
بعضی از آدمها قیمت پشت جلد دارند و بعضی از آدمها با چند درصد تخفیف
به فروش میرسند !
بعضی از آدمها بعد از فروش پس گرفته نمی شوند بعضی ازآدمها را باید
جلد گرفت ، بعضی از آدمها را می شود توی جیب گذاشت و بعضی را توی
کیف،بعضی از آدمها نمایشنامه اند و در چند پرده نوشته و اجرا می شوند ،
بعضی از آدمها فقط جدول سرگرمی اند و بعضی ها معلومات عمومی .
بعضی ازآدمها خط خوردگی و خط زدگی دارند و بعضی از آدمها غلط های
چاپی فراوان! ازروی بعضی از آدمها باید مشق نوشت و از روی بعضی آدمها
باید جریمه نوشت!!!
- به راستی من وشما کدامیم ؟!
ماده 266 - صاحب برات مفقود برای تحصیل نسخه ثانی باید به ظهرنویسی که بلافاصله
قبل از او بوده است رجوع نماید - ظهرنویس مزبور مم‌است به صاحب برات اختیار
مراجعه به ظهرنویس ماقبل خود داده و راهنمایی کند و همچنین هر ظهرنویس باید اختیار
رجوع به ظهرنویس ماقبل خود‌بدهد تا به برات‌دهنده برسد - مخارج این اقدامات بر
عهده صاحب برات مفقود خواهد بود.
ظهرنویس در صورت امتناع از دادن اختیار مسئول تأدیه وجه برات و خساراتی است که بر
صاحب برات مفقود وارد شده است.
ماده 267 - در صورتی که ضامن برات مفقود (رجوع به مواد 262 و 263) مدتی برای
ضمانت خود معین نکرده باشد مدت ضمان سه سال است و‌هر گاه در ظرف این سه سال رسماً
مطالبه یا اقامه دعوی نشده باشد دیگر از این حیث دعوی بر علیه او در محکمه مسموع
نخواهد بود.
باب پانزدهم - شخصیت حقوقی
فصل اول - اشخاص حقوقی
ماده 583 - کلیه شرکتهای تجارتی مذکور در این قانون شخصیت حقوقی دارند.
ماده 584 - تشکیلات و مؤسساتی که برای مقاصد غیر تجارتی تأسیس شده یا بشوند از
تاریخ ثبت در دفتر ثبت مخصوصی که وزارت عدلیه معین‌خواهد کرد شخصیت حقوقی پیدا
میکنند.
ماده 585 - شرایط ثبت مؤسسات و تشکیلات مذکور در ماده فوق به موجب نظامنامه وزارت
عدلیه معین خواهد شد.
حق‌الثبت مؤسسات و تشکیلات مطابق نظامنامه از پنج ریال طلا تا پنج پهلوی و به
علاوه مشمول ماده 135 قانون ثبت اسناد و املاک است.
ماده 586 - مؤسسات و تشکیلاتی را که مقاصد آنها مخالف با انتظامات عمومی یا
نامشروع است نمی‌توان ثبت کرد.
ماده 587 - مؤسسات و تشکیلات دولتی و بلدی به محض ایجاد و بدون احتیاج به ثبت
دارای شخصیت حقوقی میشوند.
فصل دوم - حقوق و وظائف و اقامتگاه و تابعیت شخص حقوقی
ماده 588 - شخص حقوقی میتواند دارای کلیه حقوق و تکالیفی شود که قانون برای
افراد قائل است مگر حقوق و وظائفی که بالطبیعه فقط انسان‌ممکن است دارای آن باشد
مانند حقوق و وظایف ابوت - نبوت و امثال ذالک.
ماده 589 - تصمیمات شخص حقوقی به وسیله مقاماتی که به موجب قانون یا اساسنامه
صلاحیت اتخاذ تصمیم دارند گرفته میشود.
ماده 268 - اگر مبلغی از وجه برات پرداخته شود به همان اندازه برات‌دهنده و
ظهرنویسها بری میشوند و دارنده برات فقط نسبت به بقیه می‌تواند‌اعتراض کند.
ماده 269 - محاکم نمی‌توانند بدون رضایت صاحب برات برای تأدیه وجه برات مهلتی
بدهند.
مبحث هشتم - تأدیه وجه برات به واسطه شخص ثالث
ماده 270 - هر شخص ثالثی میتواند از طرف برات‌دهنده یا یکی از ظهرنویسها وجه
برات اعتراض شده را کارسازی نماید - دخالت شخص ثالث و‌پرداخت وجه باید در
اعتراضنامه یا در ذیل آن قید شود.
ماده 271 - شخص ثالثی که وجه برات را پرداخته دارای تمام حقوق و وظایف دارنده
برات است.
ماده 272 - اگر وجه برات را شخص ثالث از طرف برات‌دهنده پرداخت تمام ظهرنویسها
بری‌الذمه میشوند و اگر پرداخت وجه از طرف یکی از‌ظهرنویسها به عمل آید
ظهرنویسهای بعد از او بری‌الذمه‌اند.
ماده 273 - اگر دو شخص متفقاً هر یک از جانب یکی از مسئولین برات برای پرداخت وجه
حاضر شوند پیشنهاد آن کس پذیرفته است که تأدیه وجه‌از طرف او عده زیادتری از
مسئولین را بری‌الذمه میکند - اگر خود محال‌علیه پس از اعتراض برای تأدیه وجه
حاضر شود بر هر شخص ثالثی ترجیح‌دارد.
مبحث نهم - حقوق و وظایف دارنده برات
ماده 274 - نسبت به برواتی که وجه آن باید در ایران به رؤیت یا به وعده از رؤیت
تأدیه شود اعم از اینکه برات در ایران صادر شده باشد یا در‌خارجه دارنده برات مکلف
است پرداخت یا قبولی آن را در ظرف یک سال از تاریخ برات مطالبه نماید و الا حق
رجوع به ظهرنویسها و همچنین به‌برات‌دهنده که وجه برات را به محال‌علیه رسانیده
است نخواهد داشت.
سس گوجه فرنگی :
مواد لازم :
350 گرم گوجه ی رسیده . خرد شده
نصف یک عدد پیاز متوسط
دو حبه سیر ، پوست کنده و ه شده و ریز شده
یه قاشق غذا خوری روغن زیتون
دو نجون آب مرغ یا گوشت
نمک و فلفل
تو یه مخلوط کن ، گوجه ، سیر ، پیاز رو بریزین و کاملا پوره شون کنین.
روغن رو بزارین داغ شه و وقتی داغ شد پوره رو بریزین توش و سرخش کنین که لیظ و یه مدار تیره تر شه .
بعد از اینکه غلیظ و تیره شد ، آب مرغ رو بهش اضافه کنین و 30 دقیقه بپزین تا به غلظت یه سوپ غلیظ در بیاد
نمک و فلفل بزنین و نوش جان .
طرز تهیه:برای تهیه مایونز ابتدا آبلیمو و یا سرکه و زرده تخم مرغ را با هم مخلوط می کنند و بعد روغن را قطره قطره به آن اضافه می کنند تا به طور کامل با آن مخلوط گردد. اگر روغن به سرعت به ترکیبات اضافه شود، به خوبی در آن حل نمی شود اما زمانیکه سس غلیظ شد می توان روغن را سریع تر به آن اضافه کرد؛ سپس می توان سایر چاشنی ها را نیز به آن اضافه نمود. این روزها وجود مخلوط کن، همزن برقی، و میکسر کار را راحت کرده و همه افراد به سادگی می توانند در خانه سس درست کنند. کلیه کارشناسان علم تغذیه به اتفاق آرا تائید می کنند که طعم سس های خانگی به مراتب دلچسبتر و لذیذتر از انواع صنعتی آن است.
وجه فرنگی رسیده: 24 عدد (حدود 2 کیلوگرم)،
پیاز بزرگ: یک عدد،
فلفل‌دلمه‌ای قرمز بزرگ: یک عدد،
دانه خردل: یک قاشق مرباخوری،
فلفل شیرین: یک قاشق مرباخوری،
دارچین: یک چوب،
شکر قهوه‌ای: یک لیوان،
نمک: یک قاشق غذاخوری
سرکه سیب: یک و نیم لیوان،
پاپریکا (نوعی فلفل قرمز): یک قاشق غذاخوری.
طرز تهیه:
گوجه فرنگی‌ها را پوست بکنید و پس از در آوردن قسمت‌های داخل، آنها را خرد کنید. پیاز را نیز خرد کنید، دانه‌های فلفل‌دلمه‌ای را هم در بیاورید و خرد کنید. حالا گوجه فرنگی، پیاز و فلفل‌دلمه‌ای را در ظرف مناسبی بریزید و روی حرارت ملایم قرار دهید تا نرم شود.
سپس مواد را در مخلوط‌کن ریخته و به صورت پوره در بیاورید. حالا پوره آماده شده را مجدد به ظرف برگردانید و به مدت یک ساعت روی حرارت زیاد قرار دهید تا غلیظ شود و حجم آن به نصف مقدار اولیه کاهش پیدا کند
حالا در پارچه‌ای تمیز دانه‌های خردل، فلفل شیرین و چوب دارچین را قرار داده، سر آن را ببندید و سپس در پوره قرار دهید. در این مرحله، شکر و نمک را نیز به مواد اولیه اضافه کنید و بگذارید مواد روی حرارت کم در حالی که مرتب آن را به هم می‌زنید به مدت 25 دقیقه بپزد.
سپس سرکه سیب و پاپریکا را اضافه کنید و مرتب هم بزنید تا سس غلیظ شود.
در مجامع عمومی که برای امتداد مدت شرکت یا برای انحلال شرکت قبل از
موعد مقرر یا هر نوع تغییر دیگری در اساسنامه تشکیل‌می‌شود باید عده از صاحبان
سهام که بیش از سه ربع سرمایه شرکت را دارا باشند حاضر گردند.
اگر در مجمع عمومی عده که سه ربع سرمایه شرکت را دارا باشند حاضر نشدند ممکن است
مجمع عمومی جدیدی دعوت کرد مشروط بر اینکه لااقل‌یک ماه قبل از انعقاد مجمع دو
دفعه متوالی به فاصله هشت روز به وسیله یکی از جراید محل (که سالیانه از طرف
وزارت عدلیه معین میشود) دستور‌جلسه قبل و نتیجه آن اعلان گردد.
مجمع عمومی جدید وقتی قانونی است که صاحبان لااقل نصف سرمایه شرکت حاضر باشند اگر
این حد نصاب حاصل نشد ممکن است با رعایت‌تشریفات فوق مجمع عمومی دیگری دعوت نمود
این مجمع با حضور صاحبان لااقل ثلث سرمایه شرکت حق تصمیم خواهد داشت در هر یک از
سه‌مجمع فوق تصمیمات به اکثریت دو ثلث آراء حاضر گرفته میشود.
در این مجامع کلیه صاحبان سهام قطع نظر از عده سهام خود حق حضور و به نسبت هر یک
سهم یک رأی دارند ولو اینکه اساسنامه برخلاف این مقرر‌داشته باشد.
هیچ مجمع عمومی تابعیت شرکت را نمی‌تواند تغییر بدهد.
بر تعهدات صاحبان سهام با هیچ اکثریتی نمی‌توان افزود.
ماده 75 - در مجمع عمومی ورقه حاضر و غائبی خواهد بود حاوی اسم و محل اقامت و عده
سهام هر یک از شرکاء ورقه مزبور پس از تصدیق‌هیأت رییسه مجمع در مرکز شرکت حفظ و
به هر کسی تقاضا نماید ارائه میشود.
6 - در تبدیل سهام
ماده 76 - هر گاه شرکت بخواهد به موجب مقررات اساسنامه سهام بی‌اسم خود را به
سهام بااسم تبدیل نماید باید اعلانی در این موضوع منتشر‌کرده و مهلتی که کمتر از
شش ماه نباشد به صاحبان سهام بدهد تا در ظرف مهلت مزبور سهام خود را به سهام جدید
تبدیل نمایند.
ماده 77 - اعلان مذکور در فوق باید در مجله رسمی عدلیه و در یکی از جراید
کثیرالانتشار مرکز اصلی شرکت دو دفعه و به فاصله ده روز منتشر‌شود در صورتی که
مرکز اصلی شرکت در خارج از تهران باشد باید در یکی از رومه‌های یومیه تهران که
همه‌ساله از طرف وزارت عدلیه برای انتشار‌این قبیل اعلانات معین میشود نیز منتشر
گردد.
ابتداء مهلت از تاریخ اولین انتشار اعلان در مجله رسمی خواهد بود.
ماده 78 - هر صاحب سهمی که سهام خود را تا انقضاء مهلت مذکور در ماده (76) به
سهام جدید تبدیل نکند دیگر نمی‌تواند تقاضای تبدیل نماید و‌شرکت حق خواهد داشت
سهام جدیدی را که در ازاء سهام تبدیل نشده موجود میباشد به اشخاص دیگر به طریق
مزایده بفروشد.
ماده 79 - قیمت سهامی که به طریق مذکور در فوق فروخته میشود در مرکز اصلی شرکت
یا در بانک ملی ایران ودیعه گذاشته خواهد شد و هر گاه‌در ظرف ده سال از تاریخ فروش
سهام صاحب سهم سهام سابق خود را نداده و وجهی را که به طریق فوق امانت گذاشته شده
است مطالبه ننماید نسبت‌به حق او مرور زمان حاصل شده و وجه مزبور در حکم اموال
بلاصاحب بوده و مدیر شرکت مکلف است آن را به مقامات صلاحیتدار تسلیم نماید -
هر‌مدیر شرکت که به این تکلیف عمل نکند به تأدیه سه برابر وجه مذکور محکوم خواهد
شد.
اولین کامپیوتر مدرن عملیاتی بود که در سال 1940 توسط تیم آلن تورینگ به منظور کدگشایی پیام‌های آلمان‌ها ساخته شد.
Colossus: نام ماشین بعدی بود که تیوپ‌های مکنده در آن به کار برده شد.
Z-3: اولین کامپیوتر قابل برنامه‌ریزی که توسط کنراد زوس در 1941 اختراع شد.
اعداد با ممیز شناور و زبان Plankalkul نیز توسط زوس اختراع شدند.
ABC: اولین کامپیوتر الکترونیک در امریکا توسط جان آتاناسف و کلیفورد در دانشگاه ایالتی ایوا ساخته شد.
MARK I , II , III: توسط تیمی به رهبری هوراد ایکن در هاروارد توسعه داده شد.
ENIAC: اولین کامپیوتردیجیتال الکترونیک چند منظوره، توسط تیمی به سرپرستی ماچلی و اکرت در دانشگاه پنسیلوانیا ساخته شد.
IBM 701: اولین کامپیوتر سودآور، توسط ناتانیل روچتر در 1952 ساخته شد.
چار بابیج: طراحی ماشینی که جداول لگاریتمی را محاسبه کند.
طراحی موتور آنالیتیکی
طرح حافظه قابل‌آدرس‌دهی، برنامه ذخیره شده و پرش‌های شرطی
کار در زمینه AI منجر به ایده‌های بسیار متعددی شد که به علوم کامپیوتر برگشت؛ مانند:
اشتراک زمانی – مفسرهای دوسویه – نوع داده لیست پیوندی – مدیریت حافظه خودکار و برخی نکات کلیدی برنامه‌نویسی شیءگرا و محیطهای توسعه برنامه مجتمع با واسط کاربر گرافیکی.
زبان‌شناسی (1975- تاکنون)
اسکینر در سال 1975 کتابی در زمینه رفتارگرایان برای یادگیری زبان، با نام رفتار زبانی» منتشر کرد.
نوآم چامسکی بر اساس تئوری خودش یعنی ساختارهای ترکیبی، این کتاب را تجدید نظر و چاپ کرد. که به اندازه اصل کتاب شهرت پیدا کرد.
تئوری چامسکی بر اساس مدلهای نحوی قرار دارد.
15 دقیـــــقه بــــه دانــــشگاه
35 دقــــیقه تــــا فروشـــــگاه
50 دقــــیقه بـــه فـــــرودگاه لارتالا
پخش اام محدودیتهای یک متغیر به متغیرهای دیگر
مثال: پخش محدودیتهای WA و Q به NT و SA
روش سریعی برای پخش محدود و قویتر از بررسی پیشرو
یال؛ یال جهت دار در گراف محدودیت
بررسی سازگاری یال
یک مرحله پیش پردازش، قبل از شروع جستجو
یک مرحله پخشی پس از هر انتساب در حین جستجو
یال میتواند سازگار شود با حذف blue از NSW
حذف red از V
تکرار تا هیچ ناسازگاری باقی نماند
سازگاری یال تمام ناسازگاریهای ممکن را مشخص نمیکند
با روش سازگاریK، شکلهای قویتری از پخش را میتوان تعریف کرد
در صورتی CSP سازگاریK است، که برای هر k-1 متغیر و برای هر انتساب سازگار با آن متغیرها، یک مقدار سازگار، همیشه بتواند به متغیر kام نسبت داده شود
بطور مثال:
سازگاری1: هر متغیر با خودش سازگار است(سازگاری گره)
سازگاری2: مشابه سازگاری یال
سازگاریk: بسط هر جفت از متغیرهای همجوار به سومین متغیر همسایه(سازگاری مسیر)
گراف در صورتی قویا سازگارK است که:
سازگارk باشد
همچنین سازگارk-1 و سازگارk-2 و. سازگار 1 باشد
در این صورت، مسئله را بدون عقبگرد میتوان حل کرد
پیچیدگی زمانی آن O(nd) است
بسیاری از CSPها را بطور کارآمد حل میکنند
حالت اولیه، مقداری را به هر متغیر نسبت میدهد
تابع جانشین، تغییر مقدار یک متغیر در هر زمان
انتخاب مقدار جدید برای یک متغیر
انتخاب مقداری که کمترین برخورد را با متغیرهای دیگر ایجاد کند(اکتشاف برخورد کم)
زمان اجرای برخورد کم مستقل از اندازه مسئله است
برخورد کم، برای مسئله های سخت نیز کار میکند
جست و جوی محلی میتواند در صورت تغییر مسئله، تنظیمات Online را انجام دهد
در هر مرحله، یک وزیر برای انتساب مجدد در ستون خودش انتخاب میگردد
تعداد برخوردها در هر مربع نشان داده شده است
الگوریتم وزیر را به مربعی با کمترین برخورد انتقال میدهد، بطوریکه گره ها را بطور تصادفی میشکند
در مقابل کارشناسان، ت گذاران معمولا نه تجربه عملی مستقیم و نه دانش نظری از فن آوری های جدید را دارند (Guston و Sarewitz، 2002)بلکه جالب توجه است، ت گذاران تمایل کمی به درک سطح از عدم قطعیت در مورد انتظارات خود دارند، به عنوان مثال آنها اطلاعات خود را به افراد قابل اعتماد ارائه میکنند. با این حال، اطلاعات ارائه شده توسط دیگران که اغلب توسط خود تمایل برای ترویج فن آوری های جدید را دارند(فینک، لانگ و مضرات، 2013) تحت تاثیر قرار میدهند. دانشمندان نیاز به توجیه بودجه عمومی از تحقیقات AM و با اشاره به منافع اجتماعی آینده از این تکنولوژی جدید، مربوط به خود را دارند و کارآفرینان ادعای خود را توسط پنجره پانسمان اثرات مثبت آینده محصولات و خدمات AM مرتبط با زیر بنایی برای یارانه.Westermeyer (1994)اثبات میکنند و در کوتز و همکاران (2001) خطر ت گذاران وابسته به اطلاعات یک طرفه ارائه شده توسط مشاوران خود و گروه های ذینفع بودن آنها موجود میباشد.
علاوه بر این، ت گذاران تمایل به انتظارات خود در مورد رویدادهای آینده را دارند و بر اساس ایدئولوژی خود (اینگرام، اشنایدر و مک دونالد، 2004) گرایش خواهند داشت. پارادایم فعلی در ت های اقتصادی اروپا است به فریم نوآوری و تغییر در شرایط دستاوردها جای ضرر است (کمیسیون اروپا، 2014) بنابراین، در مقایسه کارشناسان، ت گذاران تمایل به تشکیل انتظارات مثبت بیشتر در مورد قابلیت فن آوری جدید برای کمک به سمت جلسه چالش های اجتماعی را دارند. فرضیه های ما به صورت تدوین و فرموله شده زیر میباشد:
: H1در مقایسه با کسانی از کارشناسان، و انتظارات از ت گذاران و با توجه به پتانسیل AM به سمت جلسه چالش های اجتماعی کمک بیش از ده سال آینده مثبت تر است.
عموم مردم که حداقل در مورد فن آوری های جدید (Lundvall و، 1992) آگاه هستند. این کمبود اطلاعات در مورد ویژگی های فن آوری جدید نه تنها در سطح بالایی از عدم اطمینان قرار دارد بلکه در مورد اثرات آینده فناوری چنین انتظاراتی می رود و باعث می شود انتظارات را به قطعات اضافی از اطلاعات بسیار حساس در بیاورد. پوشش AM در رسانه های جمعی است.
هــــــدف شــــما عــــزیـــــزان بــــرای درخــــواست اقـــــامـــــت ، بـــــایـــــد زنـــــدگـــــی در قبــــــرس بـــــدون نــــــیاز بــــه کـــــار کـــــردن انـــــجام گــــــردد
افـــــراد بــــــاید فــــــرد تـــــوجیـــــهی بــــــوده و هیـــــچ گونـــــه سابـــــقه کــــــیفـــری و جــــزایـــــی نـــــداشـــــته بــــاشــــــد
افـــــراد بـــــایــــد قـــــدرت تــــوانـــــایی تـــــامـــــین مـــــالــــی خــــــود و وابـــــستگــــانــــــش (خـــــانـــــواده ) را از طــــــریق ارائـــــه گــــــزارش مـــــالی ثــــــبت نــــمایــــیـــد.
پرسش: آیا دستگاههای دولتی می‌توانند به منظور تقلیل پرسنل غیر تخصصی (اداری و خدماتی) افراد را بصورت ساعتی به خدمت بگیرند؟
پاسخ: اشتغال افراد بصورت قرارداد ساعتی قالب مناسبی جهت اجرای بند 2 تصویب‌نامه شماره 122910/ت/750 مورخ 25/9/66 هیات وزیران نبوده و با عنایت به تبصره 1 ماده 35 و بند الف ماده 37 قانون کارجمهوری اسلامی ایران قراردادهای ساعتی اصولاً از جمله قراردادهای کار موضوع ماده 7 قانون اخیرالذکر میباشد مگر اینکه بحکم قانون در دایره شمول مقررات استخدامی خاص قرار گرفته باشند.
برنامه ریزی اجرا تصمیم
1-روش ساختن انتظارات و تعیین مشوقها
2-ارائه بازخورد مناسب در خصوص مراحل اجرایی
3-بررسی غیر رسمی موضوع توسط مدیر
4-قدردانی از مشارکت افراد
5-نظارت مستمر بر حسن انجام کارها
6-انجام برخی اصطلاحات حین اجرای تصمیم
گاهی اوقات ممکن است مدیر به این نتیجه برسد که راه حل انتتخابی رضایت بخش نبوده و لازم است که کل فرایند تصمیم گیری
تجدید نظر شود.
روشهای کسب مهارت خلاقیت:
1-جلوگیری از قضاوت فوری 2- درک اصل مطلب 3-شک و تردید 4-تجسم قوی
5-تخیل 6-نگرش جدید
موانع حل خلاقانه مساله:
عوامل فردی =موانع ادراکی .موانع احساسی . موانع ذهنی . موانع سازمنی . موانع فرهنگی
تکنیک های کمی و کیفی کاربرد تصمیم گیری:
مقدمه: بعضی از موضوع را نمی توان با استفاده از منطق محص حل کرد بلکه باید با روش متفاوت و خلاقانه تری برای حل انها اقدام کرد بینش تحلیلی ممکن است در جهانی ساکن و غیر پویا کارایی داشته باشد ولی در دنیایی که پر از اشوب و دائما در حال تحول و درگونی است کفایت نمی کند به همین بهره گیری از تکنیک های خلاق در فرایند حل مساله امری اجتناب ناپذیری است.
موانع حل خلاقانه مسئله:
1-عوامل فردی:
شامل مانع ادراکی مثال:قالبی نگاه کردن . دید محدود انچه که انتظار دیدنش را دارید
2-عوامل احساسی:
شامل ترس از اشتباه و مورد تمسخر قرار گرفتن .بی صبری .اضطراب . ترس از ریسک کردن . نیاز به نظم
3-موانع ذهنی:
فقدان تفکر کوتاه . تغییر ناپذیری فکر و روشمند نبودن
4-موانع سازمانی:
سطح مدیریت . فقدان حمایت لازم . فشار روانی . کاریک نواخت
5-موانع فرهنگی :
داشتن ترس از ریز سوال بردن وضع موجود عدم علاقه به تغییر نامناسب بودن روحیه شوخ طبی
قیمت خانه بــــا وجــــود اســـــتانــــداردهـــــای بــــسیــــار قـــــوی ســـــاخــــتمـــانــــی و امـــــکــانــــات بـــــسیـــــار مـــــوجـــــود در پــــــروژه هـــــا بــــسیــــار کــــمتـــر از قــــسمت جــــنوبـــــی و حـــــتی تـــــرکیـــــه مــــی بــــاشـــــد
بــــعنــــوان مــــثـــــال شــــروع قـــــیمـــــت یـــــک نــــــوع اســـــتودیـــــو بـــــا کـــــیفـــــیت بــــــسیــــــار بـــــالــــا 26500 دلـــــار، یــــک آپـــــارتــــــمان دوخــــوابـــــه شــــیک 38500 و یــــــک ویــــــلای نـــــــسبــــتا مـــــناســــــب 69000 دلار مـــــیباشـــــد.
در حـــــــالـــی کــــه بــــــا هـــــمین قـــــیمـــــت در تــــرکیــــــه و قـــــسمــــت جنـــــــوبی شـــــما مــــــی تـــــوانــــــید بــــــه خــــــرید واحـــــدهــــــایی بـــــا کـــــیفـــیت پاییـــــن تـــــر در بــــخـــــش هـــــای شـــــلوغـــــتر و یــــــا بــــدون ســـــاحــــــل خـــــواهیــــــد بـــــود.
بایـــــد خــــاطــــــر نـــــشان مـــــی کــــــند کـــــه بــــــیشتر شــــــرکــــت هـــــای ســـــاختـــــمانـــــی در پـــــــروژه هـــــای مـــــختـــــلف خــــود شــــرایـــــط خـــــریــــد بســـــــیار خـــــوبــــــی را بــــــرای مــــــشتریــــــــان فــــــراهـــــم کــــــرده انـــــد کـــــه نــــقطه قــوت اســـــــــت.
زیر ساخت اطلاعات ( II )
در زیرساخت اطلاعات ، هدف ایجاد و گسترش امکانات زیر می باشد :
• شبکه ها و سرویس های مخابراتی
• تکنولوژی های انتقال
• سوئیچینگ و روتینگ
• دستیابی و عرضه
• ارتباطات چند رسانه ای ( صوت ، تصویر )
شامل :
- شبکه های موبایل ، بدون کابل
- شبکه های فیبر نوری
- سیستم های ماهواره ای
- سیستم های سخن پراکنی
- ترکیب ( تلفیق) مخابرات با سیستم های چند رسانه ای
- ارتباطات محلی با سرعت بالا
- ارتباطات شهری ، منطقه ای و ملی با سرعت بالا
14- زبانهای نمایه سازی را نام ببرید؟ صدرصد مهم امتحانی
طبیعی: براساس واژه هایی که در متن امده است اصل انتخاب توصیفگر اخص و اصل وحدت نمایه در این زمینه صورت میگیرد.
آزاد: نمایه ازاد عمل دارد هر واژه می تواند انتخاب شود
کنترل شده: لیست واژه ها تهیه و نمایه ساز مختار است از ان لیست استفا ده کند.
سه عامل مهم تصمیم گیری موثر کدامند؟
ماهیت مجموعه یا نوع موادی که باید نمایه شود.
ویژگی های استفاده کنندگان است
شرایط و محیط فیزیکی است
استخراج مفاهیم و واژها از یک متن و انتساب ان به مدرک برمبنای چه اصولی است نام ببرید و توضیح دهید؟
الف=نیاز استفاده کننده:
یعنی اشنایی نمایه ساز با نیاز های اطلاعاتی استفاده کننده بالفعل و بالقوه و همچنین واژگان رایج در حوزه مورد نمایه سازی حائز اهمیت است.
ب=حفظ جامعیت نمایه:
بدین معناست که در نمایه سعی بران است که تمام مفاهیم اصلی موجود در مدرک که د ارای ارزش اطلاعاتی است بعنوان سناسه در نمایه گنجانده شود.
ج=اخص بودن کلید واژه:
بدین معناست که واژه ایی که به عنوان توصیفگر انتخاب می شوند باید اخص ترین واژه های ممکن برای توصیف موضوع باشد.
اصطلاحنامه یا گنج واژه را بنویسید؟
مجموعه اصطلاحات یک رشته است که میان انها روابط معنایی- رده ای – و سلسله مراتبی برقرار شده و توانایی ان را دارد که موضوع ان رشته را با همه ی جنبه های اصلی – فرعی و وابسته برای ذخیره و بازیابی اطلاعات ارائه دهد معادل ان گنجه –گنج واژه .SU است.
انواع ارتباط معنایی را نام ببرید؟
مراحل کلی فرایند نمایه سازی مفهومی از چند مرحله تشکیل شده است؟
این مرحله از دو بخش تشکیل شده1-شناخت موضوع و ویژگی ان 2- توصیف انها در قالب واژگانی مناسب برای بازیابی فرایند مذکور تفکیک کرد.
مراحل جزئی نمایه سازی مفهومی را نام ببرید؟ صدرصدمهم امتحانی
تدوین ت ها و راهبرد کلی:
توضیح: الف=ساختار مدخل ها(مثلا استفاده یا عدم استفاده از بیانگر ها و شکل انها) ب=میزان اطلاعات که قابلیت مدخل شدن را ایجاد می کند ج=واحد سندی ای که جای نما ها به ان رهنمون می شوند د=نحوه کنترل واژگانی .نحوه همارایی.
آشنایی و شناخت
تحلیل محتوا و انتخاب اولیه مفاهیم
ارزیابی و انتخاب نهایی مفاهیم
تبدیل مفاهیم انتخاب شده به اصطلاحات و توصیفگر های نمایه و گنجاندن جای نماها
امواج مغزی:
دستگاه موج نگارمغز چهار نوع منحنی ازامواج مغزی را ارائه می دهد که عبارتند از: آلفا، بتا، دلتا و تتا.
ریتمهای دلتا کندترین امواج مغزی با تناوب 1 تا 3 دور در ثانیه بوده و اغلب در خواب عمیق ظاهر می شوند. ریتمهای تتا که دارای تناوب 4 تا 7 دور در ثانیه می باشند و به خلق و خوی بستگی دارند. ریتمهای آلفا که دارای تناوب 8 تا 12دور در ثانیه می باشد و در اوقات تفکر، تامل آزاد رخ داده و در صورت تمرکز حواس قطع می شوند. و بالاخره ریتمهای بتا با تناوب 13 تا 22 دور در ثانیه، ظاهرا منحصر به نواحی جلویی مغز، یعنی جایی که فعالیتهای پیچیده مغز رخ می دهد می باشند.
میدان مغناطیسی بدن و امواج مغزی در معرض خطر:
حتما تا به حال درباره خطرات گوشیهای موبایل یا زندگی در نزدیکی نیروگاه های برق چیزهایی شنیده اید. بنابر تحقیقات پرفسورلای، امواج مغناطیسی خارجی که از نیروگاه های برق یا وسایل برقی مثل سشوارو . ساتع می شود، به DNAسلولهای مغزی آسیب می رساند و قابلیت ترمیم را در آنها از بین می برد. میدانهای مغناطیسی خارجی علاوه بر آسیب به DNA مغز اثر منفی دیگری به بدن دارند. این میدانها باعث اختلال در میدان مغناطیسی طبیعی بدن می شوند.
همانطور که می دانید نزدیک به 70% از بدن ما را آب فرا گرفته است و مولکولهای آب به صورت دو قطبی هستند و زمانی که ما در معرض یک میدان مغناطیسی خارجی قرار می گیریم، این مولکولها در جهت آن میدان قرار می گیرند و این پدیده باعث می شود، نظم میدان مغناطیسی ما به هم بریزد.
علاوه بر عوامل خارجی یکسری عوامل داخلی نیز وجود دارند که باعث می شوند اختلال در میدان بدن ایجاد شود. مهمترین آنها بارهای الکتریکی هستند که هنگام شارش بار در عصب، در اطراف آن به وجود می آیند و به صورت الکتریسته ساکن در بافتهای بدن ذخیره می شوند و میدانی که در اطراف این بارها به وجود می آیند در میدان بدن ایجاد خلل می کنند. این بارها به خصوص در نقاطی که تراکم اعصاب بیشتر است ذخیره می شوند و به دلیل این که هم تراکم زیادی دارند و هم در نزدیکی عصبهای بیشتر و مهمتری قرار دارند، برای بدن به شدت مضر هستند. از جمله این نقاط ناحیه سر، دستها و قسمت مچ پا به پایین است.
نظریه انگیزشی مککلند: موفقیت، قدرت و دوستی
هانری، ف، کپ می گوید: "موفقیت از آن کسانی نیست که هرگز دچار ناکامی نمی شوند بلکه متعلق به کسانی است که هرگز از تجدید مبارزه بیم و هراس ندارد."
چگونه وقت خود را می گذرانید؟
وقتی تصمیم گرفتید که از استراتژی های مدیریت زمان استفاده کنید، از همان زمان باید شروع کنید. اولین قدم تحلیل و بررسی روشی است که در حال حاضر از وقت خود استفاده می کنید. این کار نباید از طریق حافظه انجام شود. ممکن است شما اکثریت زمانهای بیکاری خود را به یاد نیاورید یا قادر نباشید زمانهایی را که صرف مکالمات طولانی می کنید دقیقاً بیاد آورید. برای ثبت نحوه گذراندن وقت می توانید از یک دفتر یادداشت ، دفتر گزارش فعالیت یا یک دفتر برنامه ریزی با بخش های تفکیک شده به ساعت برای ردیابی فعالیتها استفاده کنید. نه تنها آنچه که در طول روز انجام می دهید
برنامه ریزی در وقت
برنامه ریزی در زندگی شخصی و حرفه ای متفاوت از هم انجام می شوند. در برنامه ریزی شخصی، برنامه ریزی ازطریق هدفگذاری و ترسیم مسیر دست یابی به اهداف انجام می شود. دربرنامه ریزی حرفه ای ،برنامه ریزی پروژه محور است. برنامه ریزی پروژه باید از طریق نرم افزارهای برنامه ریزی رسمی انجام شود.
روش برنامه ریزی مناسب خود را انتخاب کنید. از هر روش مانند انتخاب اهداف ، برنامه ریزی رسمی یا غیره یا غیر رسمی که استفاده کنید چند نکته مهم را باید به خاطر بسپارید. ابتدا انتظارات خود را برآورد کنید. به یاد داشته باشید تعداد ساعات محدودی در یک روز وجود دارد. سعی نکنید به نتایجی ماورا قابلیت های خود دست یابید.
دوم ، مدت زمانی را صرف خود کنید. برای اینکه به حداکثر دست یابید به زمان خواب و استراحت کافی نیاز دارید. اقدام به این عمل سخت تر از تصمیم گرفتن برای انجام آن است. هنگام برنامه ریزی شما می پندارید که به هیچ استراحتی نیاز ندارید یا می توانید فقط چهار ساعت در روز بخوابید. کار مداوم بدون استراحت سطح استرس را افزایش داده و سطح عملکرد را کاهش می دهد.
5 اصل مهم درباره مدیریت زمان که به آن اشاره می کنیم:
1- رعایت نظم.اولویت بندی و زمان بندی کارها:
مثال:گاهی کارهایی انجام می دهیم کارهای مفیدی است. اما به دلیل نداشتن نظم و
اولویت نبدی بازده زیادی برای ما ندارد . داشتن یک برنامه روزانه به ما کمک میکند
که از وقتمان بهتر استفاده کنیم همین الان قلم وکاغذ بردارید و برای مثال برنامه ای
تهیه کنید.
2-کار را در بهترین زمان انجام دهید:
مثال:بانک .نانوایی . بازارها .ادارات .سینما .شهرهای گردشگری و زیارتی و بسیاری
از مکان های
درباره این سایت